整改材料格式

第一篇：整改材料格式

在党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会

（党支部组织生活会）上的对照检查材料格式

根据厂党委关于党的群众路线教育实践活动的工作部署，我在学习教育、听取意见的基础上，紧密联系工作和思想实际，针对本人在四风方面的情况进行了对照检查，并剖析了问题成因，制定了整改措施。具体如下：

一、对照检查存在的突出问题

通过学习，征求意见，认真反思，对照检查，我认为自己在“四风”方面还存在以下问题。

1、形式主义方面

一是：在开展设备管理时，对车间内设备的加工能力了解不全面，在处理设备事故等问题时，存在没有调查就有了发言权等现象，脱离群众，闭门造车。

二是：在开展质量管理工作时，特别在公司开展的工序前移工作中，本卫主义明显，站位不高，没能主动动脑筋提出优化工艺意见，促进工艺改革。

三是：对学习重视程度不够，对现代化造船模式了解、剖析不够深刻，在制定作业流程时，经常点子多，效果少，虽然从表面上看很有道理，很有功底，但实际上是纸上谈兵，不好操作。

2、官僚主义方面

一是：对群众好的想法和对策了解不够。在每周开展QC质量专题会时，对QC的现场总结不够重视，在建造系列船时，仍有重复犯错的现象存在；对工艺纪律习惯违章项目没能进行深刻挖掘，使现场工艺巡查流于表面，不能将问题控制在萌芽中。

二是：在车间工艺改进方面的创新意识不够，在厂部推进的拼板流水线、纵骨烧焊流水线工位的建设上，没能提出建设性改进意见，仅听之任之，错误的将车间利益摆在第一位，从而忽略了全厂改革的大局观。

三是：有时说话不够委婉，有完美主义不良倾向，对一般管理人员、职工要求过急、批评过严。在修改单管理工作中，对发生漏修改该项目时，对管理、施工人员批评较严，反而对产生问题的原因发掘的不够深刻。

3、享乐主义方面

一是：在质量管理方面，投入的时间、精力还不够多。在2014年车间质量管理考核规定上，没有针对在造船头特点，形成重点和关键点的控制，相应考核还不够完善。

二是：有时存在“干累了，歇口气”的想法。在过去的6月份开展焊工培训考核工作时，仅满足公司要求的指标，没有创造性的开展工作。

三是：主动工作不够，研究开展不够，推一推动一动。对车间的流程设计，没能从工艺路线优化、厂房相对位置、流水作业生产线、物流路线效率、缓冲环节场地配置、设备能力及载荷等方面的综合分析，精细地制定出符合加工车间特色的相关考核管理规定。

4、奢糜之风方面

一是：艰苦朴素、精打细算、勤俭节约的精神有所弱化。对车间的低耗品及易损件的使用控制仍存在把关不严现象。

二是：自觉抵制享乐奢靡之风意识不强。

三是：执行党员干部廉洁自律规定把关不严，在坚持学习党员干部廉洁自律的有关规定和自觉用党的纪律约束自己还不够深入。

二、对照检查存在突出问题的主要原因

结合教育实践活动，深入剖析存在问题的原因，主要有以下方面。

1、对系统政治理论和业务知识学习的重要性和必要性缺乏有深度的认识。经常把学习当作软任务，把工作作为硬指标，出

现了学习与工作脱节的现象。因工作忙而放松学习，学习缺乏系统性和经常性，学习的高度、深度、广度和力度不够的问题。

2、精神状态未能积极有效地调整到当前生产组织的要求上来，自我要求有所放松。认为自己只要干好本职工作就行，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

3、对工作的高标准要求不够。时常只满足于完成领导交给的任务，没有完全按照高标准、高质量的要求，去认真完成好每一项工作；工作中被动应付性的多，而根据实际需要，主动思考、主动解决现场存在问题少，在履职上做得还很不够。

4、进取精神不强，满足于维持现状。对工作中出现的新情况、新问题研究不够。

三、今后努力的方向和改进措施

针对自己在工作中存在种种问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，严格要求自己，尽力尽心干好每一项工作，做到不抱怨、不计较、不拈轻怕重，严以律已，宽以待人，时刻保持积极向上的精神状态，对自身业务工作要在“精、细、严、实”上下功夫，细心认真，有条不紊地处理每一项工作，提高自己的综合素质。具体做到以下几点：

1、加强学习，不断提高理论素养和思想水平。

要在进一步加强学习上下功夫。进一步增强学习的自觉性、紧迫性，要真正把加强理论学习和业务知识学习放在首要位置，紧密结合，合理安排，始终坚持不懈。通过学习，牢固树立共产主义的理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。不仅学理论，同时还要学习管理知识、法律知识，不断充实自己，丰富自己。在学习中总结，在总结中提高。

2、积极上进，充分发挥主观能动性。

勇于进取，在工作中树立超前意识。严格要求自己，努力提高自己的工作能力，积极适应和跟上当前形势，落实并推进工序前移工作，把自己的本职工作推上一个新台阶。

3、严格要求，切实转变工作作风。

今后，在工作中一定严格要求自己，不断加强自己思想道德的修养和人格品质的锻炼。做到工作认真、务实，在工作中严格遵守单位的各项制度和纪律、做到令行禁止。用好的作风带动工作，把好的作风运用到实践中去，干出成绩、干出成效。强化宗旨意识，牢固树立以人为本的理念。发扬密切联系群众优良作风，深入基层，倾听职工呼声，了解职工疾苦，切实解决职工反映的困难和问题。

4、树立开拓创新的思想，养成勤于思考的习惯，增强工作的主动性和预见性，对各项工作的落实要敢想敢干，积极研究新情况，解决新问题，创造性地开展工作。进一步增强大局意识、责任意识、创新意识。

总之，今后我将在领导和同志们的帮助支持下，在这次活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，高标准、严要求努力做好上级交给的各项工作，取得成效。为企业的发展壮大做出自己的贡献。

-------高俊

第二篇：整改

关于酰化车间整改项目

一、安全阀校好安装；

二、转位釜三只釜及水洗釜的安全阀门出口并一根管道；DN20-DN65三、三层酰化釜两台釜安全阀出口两台釜合并一根出口管道。北

2、南2。DN20-DN50

四、反应釜冷却罐要改蒸汽进口，改为罐的下口接蒸汽疏水器上出循环水。

五、盐酸罐和盐酸泵未到位，首先把东西北的水槽移出后把盐酸罐放到那个位置上后再进行接管、接泵。

六、打盐酸到二层计量槽的管道要整改，找丁经理。

七、电动葫芦坏了要抓紧修理。

八、一楼的疏水冷却水排水接至冷凝水收集池，把北至东头堵掉加1根出水管。南门前的两边由佘新国来人处理。把两头打开，地底有过路管找出。

九、车间西边的废水池上面要加盖，还要加一台泵把废水六项目中使用

十、所有新加的接蒸汽阀上下管要加油漆、要保温。

第三篇：关于整改

关于整改（欧点仓库）的建议

督查小组7月17日成立以来对旗下的仓库进行了走访及核查，核查结果，喜忧参半。喜的是插件车间，包装A，包装B，这三个部门账物清楚，盘点表及每笔收发数准确，这种对工作负责的态度首先在这里给予肯定。对下列人员给予表扬 ：

方家科（插件）钱玉娇（插件）陈玉冰（包装B）严秀雪（包装A）覃健（包装三楼）梁福枚(欧点仓库)表扬的只是一种形式最主要的是加强仓库内部的管理每个仓管员有义务有责任提供真实的有效的数据配合财务做真账。

忧的是；个别仓库管理混乱，区域不明确，账物不相符。有的账物相差很离谱。仓库主管无法解释，给公司正常工作带来很大影响，导致财务无法做账，令老板十分不满意，对此督查小组提出以下建议；

一.责任分工 二.物料分类 三.现场达标

1:对仓库的物料管理要具体分工，明确责任制，分工不等于分家，大家要合作，建议：(1)塑料类:（一人）

面盖、机座、硅胶、及辅料、易熔胶、抹机水、酒精等

（2）五金类：（一人）

发热管、探针、螺丝、面贴、垫片

（3）电器类：（一人）电机、变压器、插座、连接线、主板、灯板

要求现场达标实物负责人对自己所管理的物料立即清点，归类，区域划分，全面整理整顿，标识清楚，良品、不良品清点一清二楚，以表格形式上交，并从接管之日起做好手工台账收发存，月底上交一份合格的进销存报表。

仓管员要不断提高自身素质，提高自己的业务水平，正确处理日常收发业务，按公司仓库流程去做。对每笔数字负责，做到有单有据，准确无误。

督查小组建议：以后每月对仓库仓管员实行绩效考核制度，做到奖罚分明，树典型扬正气，对于无工作责任心，帐物混乱又不能解释清楚，及给公司造成经济损失的，给予批评、罚款、赔偿、辞退的处理。

以上建议当否，请董事长批示。

2010年8月11日

督查小组 财务部，

第四篇：整改

问题整改方案

本人从事教育教学工作十几年，自查自己的收获和不足与同仁共勉。收获：

1、爱岗敬业。只有热爱祖国的教育事业，才能为教育事业努力奋斗，才能尽职尽责，教书育人。从教多年来我也是这样做的，教育不只是给学生传授知识，更重要的是要教会他们怎样做人。

2、为人师表。作为一名教师我深深地体会到自己的一言一行都会对学生产生很大的影响，因此我时刻注重自己的言行举止，要求学生做到的，自己首先要做到。

3、严谨治学。多年来我认真钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教学方法，不断提高自己的教学水平。

4、关爱学生。我平等地对待班级的每一名学生，当学生有进步时我给予表扬，当学生出现错误时及时指出并对他进行批评教育。对学生我总是努力做到动之以情，晓之以理，尊重学生的个体差异，不讽刺，挖苦，歧视学生，不体罚和变相体罚学生。

5、尊重家长。教师要想教育好学生，只有和家长共同携起手来，才能了解每一位学生的特点，才能对学生因材施教。由于我经常和学生家长联系，共同教育学生，我所带的班级学生稳定，无违纪行为，几乎无中途辍学学生。

6、廉洁从教。我觉得作为教师，对家长、对学生要一视同仁，教书育人就是我们的职责。

经过这段时间的“四讲一树”学习，我深深地体会到“爱岗，敬业，奉献”的内在含义，也认识到自己工作中的不足。

不足之处

1、理论学习不够透彻，只停留在表面现象，没有从实质上进一步进行深入研究。由于每年都上的是新课，对教材深挖的力度不够。

2、教研力度不够。多年来只是备课，上课，听课，批改作业，只注重课堂教学，从不写教研论文，教研力度不够。

3、很少使用多媒体教学，跟不上时代步伐，有现实条件的限制，也有个人因素。改正方法

1、认真学习，积极参加教研活动，把时间用在钻研业务上，提高自己的教学水平。

2、改进教学方法，虚心向同仁学习。

3、爱岗敬业，和同事间团结协作，要有奉献精神。

只有我们每位教师加强自身修养，把丰富的知识传授给学生，用良好的品德去教育学生，才能使我们教育的行风有所好转，我们教育出来的学生成为国家的栋梁之材。

家 访 心 得

姓名：王素红

家访之后，我每天都在思考，作为一名中学老师，如何让学生爱上学习，爱上学校这个大家庭，从而实现我们既定的教学目标呢？

我们都知道，学困生多是我们教育教学中的一大难点，我认为我们老师要以平等的心态，朋友的身份来关心这些学困生，加强跟学生及其家长的交流和沟通，全面了解他们的兴趣爱好，学习、生活情况，细心听取家长的倾诉，了解家长教育的方法和遇到的主要问题。家访就是学校与家庭共同教育好孩子的一道不可或缺的桥梁。

通过家访，教师可了解到学生的在家表现，日常行为，家庭教育，学习环境，学习习惯等等；教师能更好地提醒家长；家长也能了解到学生在校的学习情况，了解学校的教育方针，学校的常规，这样家长能更有效地配合学校做好工作。

家访工作必须有明确的目的，切忌胡子眉毛一把抓，从身体到学习，从劳动到文娱，看似面面俱到，家长听了如过眼云烟，什么也没有明确。目的明确，学生家长必定以极大的热情配合老师对孩子进行教育，这样家访的效果就能体现出来了。家访后，要及时对学生加以督导，这是家访中一个至关重要的环节。因为家访必定引起学生心理不同程度的震动，学生心里正在进行着“积极思想”与“消极因素”的对抗，正急需外部动力的辅助，以达到思想上的净化和改良。为了巩固家访效果，可采用学生监督和老师疏导相结合的方式，辅以榜样示范、正面激励等措施手段，对学生的行为给予公正的评价。定时采取谈心形式了解学生的思想动向，防止学生错误行为的反弹。

家访给我的最大体会是拉近了与学生家长的距离，加强了沟通，增加了相互间的了解。同时我也觉得家访要做到真诚，要真正地是为了学生，要和家长共同把孩子教育好，而不是纯粹地向家长数说孩子的不是或是把学生的一些问题抛给家长。应该是与家长共同想办法，一起教育好孩子。这样，不仅能赢得学生对你的好感尊敬，而且也有利于我们今后对学生的教育和管理。我想以后要尽可能多的家访来加强与家长的联系和沟通，更好的来教育好我们的学生。

总之,家访也给我上了一课。因为一个学生在班上不过是五十几分之一，很不起眼；而在家里，却是家长的百分之百，寄托了厚厚的期望。在这次家访过程中，我深刻体会到，作为教师，我们应该与家长多进行交流，要相互学习，相互信任，相互合作，结成一个家校教育同盟。那么我们的教育会获得更大的成功。

第五篇：整改

郭公庄暗挖工程整改问题

针对12月12日禹通公司郑总经理到施工工地检查时发现的安全隐患，在召开全体会议后，我项目部又召集各负责人进行紧急会议，并说明了问题的严重性，下令停工并提出整改措施，郑总经理在会议中提出了各领导及有关人员的7条问题，分别是：

1、各层领导主观意识不足；

2、一线职工教育不到位；

3、相关检查监督不足；

4、各种设施及技术措施不到位；

5、危险源认知不足；

6、动态管理不到位；

7、发现问题整改不到位。

我项目部并对事情的严重性，重新了认知，做了以下每条的整改。

1、管理工作认识问题：从经理书记对本工程安全管理不到位，针对施工人员教育只在口头上，没有实际落实在工作中，认真检查和制定分层检查作业。对全体人员进行加强思想重视、加强学习教育，每天要求班前班后会。

2、对施工中安全工作、井深作业、有限空间、应急施救教育、各种演练等工作没有针对性的学习和部署，组织针对性的学习和考试，要求每名工人考试合格后才能上岗作业，并多次进行安全应急演练。

3.针对施工中存在的问题没有安排具体职工进行每天的检查及记录，因此增加定岗定员，每天做不少于4次动态检查及记录，发现问题及时整改，每天晚上开例会进行总结。

4.有关安全设施、通讯电话、信息管理设定三班制的专人管理，并有具体人员姓名的公示牌备于检查。

5.加强安全风险源的设别，及产生后果危害性教育，同事做好演练工作，使每个人有自我保护意识及安全救护常识。

6.对施工中动态管理，做好提前预案及有效措施，加强动态跟踪，及时调整有效施工措施。

7.动态检查中发现的问题做到四不放过，有人查，有人管。使人人受到教育，保证工程的顺利进行。

公司领导在本次检查中发现的问题，项目部经理和书记负主要责任，由项目部经理在禹通公司生产会中做深刻的认识。

禹通公司六项 2013．12.12