第一篇：安全事故隐患整改、验收管理措施
安全事故隐患整改、验收管理措施
为进一步强化我公司的安全生产、文明施工管理工作，有效地控制安全事故发生的频率，公司要求各项目部对安全事故隐患必须进行、认真、严肃、及时的整改，并制定如下管理制度：
一、项目部自检，特别是公司及上级有关部门对项目部检查中发现的问题及隐患，项目部必须在限定的整改日期内制定出详细的、针对性强的整改方案或措施，按方案或措施进行整改，并保证在规定日期内整改完毕。
二、隐患整改记录中必须有整改方案或措施、有整改责任人、有整改日期。
三、暂时不能整改的隐患和问题，必须制定出相应的防护措施，同时说明暂时不能整改的充分理由，制定出具体的整改日期，并按日期整改。
四、整改结果经项目经理、工长、安全员检查验收合格后，三方签字，形成整改记录上报公司存档，公司按上报材料予以复检和验收。
五、严禁虚报假整改记录。
六、违反本管理措施的，公司将按有关规定予以严肃处理。
第二篇：事故隐患整改管理规定范文
事故隐患整改管理规定
第一条 为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本规定。
第二条 事故隐患整改的管理部门
隐患整改由安全主管部门归口管理，具体实施按项目、专业、类别分别由各处室、车间执行。各单位的主要领导需对本单位事故隐患整改负首要责任。
第三条 事故隐患的范围
1、危及安全生产的不安全因素。
2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。
3、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。
第四条 事故隐患的评估和分级管理
1、事故隐患评估：对存在的各类隐患必须保证每年重新评估一次，根据评估结果进行分级管理。隐患评估采用LEC法（见中石化《职业安全卫生管理制度》）（1995）
2、事故隐患分级：
序号
LEC值
隐患级别
管理单位
75000以上
国家级
集团公司
7501－75000
总公司级
集团公司
751－7500
公司级
分公司
321－750
厂级
厂
5320以下
车间级
车间
3、事故隐患管理
（1）公司、厂、车间分别建立事故隐患整改台帐。公司、厂级台帐设在安全管理部门。
（2）隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定临时防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。
（3）制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。整改项目一经确定，各职能部门必须认真抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。厂里的隐患整改计划必须在每年1月31日前报公司质量安全环保处。
（4）安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。
（5）凡新建、改建、扩建及技术措施项目，要按国家劳动部劳字（1988）48号文件规定，做到“三同时”，各级隐患治理必须按技术措施管理的有关规定，由隐患所在单位及时上报并纳入技措、大修、安措计划中，按计划整改。需检修中解决的由隐患所在单位列入各检修计划中实施。
（6）各级隐患不能及时整改的，由存在隐患的车间制定出临时防范措施和应急计划，并报厂安全主管部门备案。
（7）厂安全主管部门要定期对隐患整改计划的执行情况进行监督检查，每月填表上报公司质量安全环保处。
（8）隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要由相应级别的安全主管部门会同有关专业技术部门共同验收，并报公司质量安全环保处备案。
（9）对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。在条件许可时应先报各有关处室和领导批准后执行。
（10）安全主管部门有权下发《事故隐患整改通知单》，有关单位接单后必须将指定隐患在期限内整改完毕，否则由此导致事故责任自负。对隐患整改不及时的单位，安全部门有权在经济责任制考核或年终评比时给予一定的处罚，情节严重时追究有关领导和管理责任。
第三篇：安全事故隐患整改制度
安全事故隐患整改制度
第一条 为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本制度。
第二条 事故隐患整改的管理部门
隐患整改由安全主管部门归口管理，具体实施生产部经理组织执行。主要领导需对本单位事故隐患整改负首要责任。
第三条 事故隐患的范围
1、危及安全生产的不安全因素。
2、矿热炉生产线、水电配送房、化验室、爆破器材管理室。
3、可能造成职业危害的劳动环境。第四条 事故隐患的评估和分级管理
1、事故隐患评估：对存在的各类隐患必须保证每年重新评估一次，根据评估结果进行分级管理。隐患评估采用LEC法（见《职业安全卫生管理制度》）
2、事故隐患管理
（1）生产副经理、车间主任和班长分别建立事故隐患整改台帐。台帐设在公司安全管理部门。
（2）隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。
（3）制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。整改项目一经确定，各职能部门必须认真抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。
（4）安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。（5）要按国家劳动部劳字（1988）48号文件规定，做到“三同时”，各级隐患治理必须按技术措施管理的有关规定，由隐患所在单位及时上报并纳入技措、大修、安措计划中，按计划整改。需检修中解决的由隐患所在单位列入各检修计划中实施。
（6）各级隐患不能及时整改的，由存在隐患的部门制定出临时防范措施和应急计划，并报生产部协调部备案。
（7）生产副经理要定期对隐患整改计划的执行情况进行监督检查，每月填表上报总经理和上级主管部门。
（8）隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要由生产副经理会同公司安全生产领导小组成员共同验收，并报县安监部门备案。
（9）对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。在条件许可时应先报各有关部门和领导批准后执行。
（10）对隐患整改不及时或应付了事的班组，公司安全领导小组有权给予一定的处罚，情节严重时追究有关领导和管理责任。
第四篇：安全事故隐患整改制度
安全事故隐患整改制度
来源：办公室 时间：2008-3-15 9:18:53 第一条 为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本制度。第二条 事故隐患整改的管理部门
隐患整改由指挥部安全主管部门归口管理，具体实施按项目、专业、类别分别由各项目经理部执行。主要领导需对本单位事故隐患整改负首要责任。第三条 事故隐患的范围
1、危及安全生产的不安全因素。
2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。
3、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。第四条 事故隐患的评估和分级管理
1、事故隐患评估：对存在的各类隐患必须保证每年重新评估一次，根据评估结果进行分级管理。隐患评估采用LEC法（见《职业安全卫生管理制度》）
2、事故隐患分级：
序号 LEC值 隐患级别 管理单位 75000以上 国家级 指挥部安全生产领导小组 2 7501－75000 总公司级 指挥部安全生产领导小组 751－7500 公司级 指挥部协调部 4 321－750 项目经理部级 项目经理部 5 320以下
生产作业队级 生产作业队
3、事故隐患管理
（1）项目经理部、生产作业队分别建立事故隐患整改台帐。台帐设在安全管理部门。（2）隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。
（3）制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。整改项目一经确定，各职能部门必须认真抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。
（4）安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。（5）要按国家劳动部劳字（1988）48号文件规定，做到“三同时”，各级隐患治理必须按技术措施管理的有关规定，由隐患所在单位及时上报并纳入技措、大修、安措计划中，按计划整改。需检修中解决的由隐患所在单位列入各检修计划中实施。
（6）各级隐患不能及时整改的，由存在隐患的部门制定出临时防范措施和应急计划，并报指挥部协调部备案。
（7）项目经理部安全办要定期对隐患整改计划的执行情况进行监督检查，每月填表上报指挥部协调部。
（8）隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要由项目经理部安全主管部门会同指挥部协调部共同验收，并报指挥部安全生产领导小组办公室备案。
（9）对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。在条件许可时应先报各有关部门和领导批准后执行。
（10）指挥部协调部有权下发《事故隐患整改通知单》，有关单位接单后必须将指定隐患在期限内整改完毕，否则由此导致事故责任自负。对隐患整改不及时的单位，指挥部协调部有权在经济责任制考核或年终评比时给予一定的处罚，情节严重时追究有关领导和管理责任。
第五篇：安全事故隐患整改通知书
某某某公司
安全事故隐患整改通知书
（存 根）年月日，我司在进行安全检查时，发现存在等安全隐患，现提出
以下整改意见：限期在内，完成整改意见，消除事故隐患，确保行车安全。
检查人签字：受检人签字：
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某某某公司
安全事故隐患整改通知书
（通 知 联）年月日，我司在进行安全检查时，发现存在等安全隐患，现提出
以下整改意见：限期在内，完成整改意见，消除事故隐患，确保行车安全。
检查人签字：受检人签字：
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