出入境验收不合格整改措施

第一篇：出入境验收不合格整改措施

关于报检不合格整改措施 集中培训质检科，仓库等相关人员，对《品质规划管理程序》和《仓库管理控制程序》管理文件的学习并认真执行。产品入库前由质检科相关检验人员按照规定要求对每一批产品进行入库检验并认真填写《入库检查记录表》。仓库接到《发货通知单》调取相应产品的《产品检验报告》，确认无误，通知质检科安排出货检查，质检科检验员严格按照规定对相应检查项目进行检查和按照《化学危险品管理控制程序》粘贴相应的危险品标签后出具《出货检验报告》，并将检验情况记录在《出货检验记录表》中。仓库在接到质检科的《出货检验报告》后安排专人贴唛头，贴唛头的人员严格比对产品的名称和相关证件确认无误后仓库开具《产品出库单》，并记录在《产品出库台账》中，安排装车发货。针对我公司需要报检的产品，集中报检，每周一次，具体日期要根据发货计划来安排，并做好相应的检验工作。

第二篇：不合格水质的整改措施[模版]

护国镇沙田小学2014年秋 关于不合格水质的安全整改措

（一）生活饮用水污染事故的报告范围：

1、因自然灾害或人为因素使饮用水水源遭受污染；

2、饮用水水质出现异常，影响饮用者正常生活；

3、输配水管网破损或二次供水设施防护不严，使饮用水水质恶化；

4、饮用水水质污染，造成介水传播疾病爆发流行或引起急慢性中毒事件；

5、存在明显的污染源，并怀疑饮用水源或饮用水水质有可能受到污染。

（二）后勤和卫生部门应针对取水、输水、净水、蓄水和配水等可能发生污染的环节，制订和落实防范措施，加强检查，严防污染事件发生。

（三）当发生生活饮用水污染事故时，供管水员须应立即采取应急措施，并以最快的方式向单位生活饮水卫生安全管理小组领导和当地卫生行政部门、教育主管部门报告。

（四）在水污染事故发生期间，应密切注意事态发展，及时进行采样水质检测。

（五）任何人不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报水污染事故。

护国镇沙田小学

2014年9月1日

第三篇：升降机检测不合格整改措施

关于施工升降机使用措施报告

上海建科建设监理咨询有限公司：

由我单位总承建施工的温州市城市中心区F31地块一期1-1#地块安置房B标段工程，已在现场C3栋、C1~C2栋之间各安装一台施工升降机，安装完成后已按规定进行了检测，检验结论为复检合格，在检测报告的复检项目表中有个别不合格的一般项目，我单位采取措施如下：

1、“无层门”

由于本工程C1~C3栋一层支模架未拆除，影响外架搭设，待支模架拆除完毕后方可开始搭设，外架搭设完成后将按规定在各楼层按要求设置层门。

2、“司机室内无安全操作规程牌”

司机室内已挂设安全操作规程牌，操纵按钮有醒目的警示标志。

3、“司机室内无照明灯”

司机室内已安装照明灯，亮度足够。

浙江方泰建设有限公司

市中心区F31地块项目部

二〇〇八年九月十三日

第四篇：不合格产品整改措施

关于XXXXXXXX衣服不合格的整改措施

尊敬的北京市消费者协会领导：

首先xxx集团公司感谢北京市消费者协会本着以对消费者负责的工作理念开展商品比较试验，促进对我们商品质量的提高，使我们更好地为消费者提供高品质的羽绒制品。

本公司于2013年12月16日收到贵协会的通知后，得知xxx的Q-1881款纤维含量指标不符合国家标准，XXX公司给予了高度重视，立即通知各门店对不合格商品进行了下架，返回厂家，召开中层质量管理人员会议，分析原因，查找不足，并按照协会的通知精神制定了整改措施：

一、每批次商品在进入市场后先进行商品质量检测，对不合格商品决不投放市场。

二、加大服装面料自检的管理力度，调整并提升更高水平的业务管理人员进行商品质量把关。

三、加强业务培训，聘请专业人员讲解、学习有关国家标准，进一步提高我公司管理人员的业务水平。

通过北京市消费者协会对本公司的监督，使我们对羽绒制品的标准知识有了新的认识。本公司诚恳接受此次教训，确保以后以维护消费者利益为宗旨，企业产品严格执行国家标准，并且进一步加强对商品质量和服务的监督，保护消费者的合法权益，为促进国民经济又好又快发展和构建社会主义和谐社会服务。

最后我们衷心的感谢北京市消费者协会敦促我们加强企业自律，促

进商品质量提高，为消费者提供放心安全的高品质服装，希望您们今后给予我们更多地指导与帮助。

常熟市XXX制衣有限公司

2013-x-x

第五篇：中支验收整改措施

筹建工作整改情况的汇报

12月2日山东保监局对合众人寿淄博中心支公司的筹备工作进行了现场验收，保监局领导对筹备工作提出了一些须改善的问题和对公司今后发展有益的建议。针对保监局领导提出的问题和建议，分公司和淄博中支筹备组十分重视，进一步自查了筹备工作中存在的问题，并用一个月的时间对存在的问题进行了整改，使各项筹备工作更加完善，中支公司的今后发展打下了良好的基础。现把整改的主要工作汇报如下：

一、对中支班子成员及相关管理人员进行了调整。进一步明确薛立志同志为筹备负责人兼团代部经理，分管团银业务；团银部设立团险业务管理岗和银保业务管理岗分别由张斌、马建华两位同志担任；王勇同志担任助理分管个险业务。年昕同志调分公司营销部担任总督导长，负责各中支的业务推动和筹建指导，其余人员岗位不变，目前中支各管理岗位定位清晰，队伍稳定。鉴于淄博筹建初期年昕同志直接参与筹建，对当地情况和队伍状况都较了解，为保证队伍开业初期顺利发展，近期将协助淄博中支工作一段时间。

二、充分做好一线队伍的建设，使中支公司三条业务线的队伍建设更加壮大。对业务队伍进行了系统的培训和学习，使一线人员的业务技能得到了提高。另外还加强了代理人资格的培训和考试，持证人力由一个月前的40多人达到目前的约200人，为开业后的人力规模和100%持证率的达标打下了良好的基础。

三、强化了保险法律法规的学习。为了在今后的经营中更加规范，在分公司的组织下对管理人员进行了法律法规的系统学习，制定了学习内容和学习时间，并进行考试，平均成绩82分，保证了学习的效果，在学习中也得到了保监局领导的指导和学习内容的提供。今后分公司将把法律法规的学习纳入制式学习的内容，让所有管理人员掌握制度，在今后的工作中更好的贯彻。

四、加强了对口业务的指导。为保证各业务系列明确06年的发展方向和总分公司的经营思路保持一致，分公司各系列负责人前往淄博沟通座谈，大家进一步统一了思想、明确了业务拓展的方向和市场的主攻目标，结合总公司提出的“主体跟随、重点突破、局部超越”的战略部署制定了各系列的06年的目标和计划。

五、进一步加强了基础管理和团队文化的建设。新公司各项工作都要从无到有逐步完善，只有团队文化的真正形成才能更好的提升团队的凝聚力和战斗力，为此我们充分利用开业前有足够培训时间的机会加强了公司介绍、公司文化的学习，中支公司在管理制度的制定、日常的行为的规范、职场的布置等多方面做好文化的建设，中支管理文化初步形成。

六、元月4日分公司王总亲自带领分公司一行人员对淄博中支进行了再次内部检查，各项工作均已落实到位，达到了预期的目的。

我们将在此次筹备的基础上总结经验，不断完善各项管理工作，不仅把淄博中支建设好，还要把过程中的经验和教训总结好，为其他中支的建立和成长做好借鉴，使合众人寿在山东的发展真正做到健康、稳健、快速发展。

合众人寿山东分公司 2006年1月10日