xxxx集团自查报告

第一篇：xxxx集团自查报告

XXXXXXXX自查报告

XXXXXXXX自成立以来视质量为企业的生命，将质量建设作为公司的关键来抓，通过近十年努力，基本建立了系统的质量控制体系。通过自查，我们主要做了这些工作并存一些不足，具体如下：

一、质量控制体系建设

注重严格的质量控制体系建设，在质量管理过程中积极推行全员质量管理理念。质量管理体系全面覆盖项目论证、技术装备基础建设与管理、产品开发设计、原材料供应商的开发、进厂原辅料的检验、生产过程质量监控、成品外观质量的检查、成品内在质量检验、成品型式试验、产品技术方案配套、物流和售后服务等全过程。企业并根据客户要求和产品应用领域的不同建立对应的符合国际标准的控制规范。

长期以来，在质量建设上，质监、商检、工商等职能部门给予了公司有力的支持和指导下，质量管理水平取得了稳步上升。专项整治期间，在质监部门的指导下，对公司原有的产品电子条码技术作了进一步完善，最终实现精确的产品质量追溯。

二、坚持技术基础投入

公司先后斥资数千万元改造生产和科研试验设备，为产品质量、生产能力和研发实践提供重要支撑和保证。

引进中低压交联生产线，主要生产35KV以下交联电缆，配备了在线测偏仪，在线材料配比控制仪和材料净化处理系统，有效保证了产品的圆整和同芯等重要特性。

引进了橡套生产线，并配套从奥地利引进成缆机。

引进了分支电缆制作设备。

导体生产线引进了程控连续拉丝设备、节能程控退火炉、高速束绞设备和多种型号拉丝设备。

引进了成套环保系列生产线，配备有在线环保测试仪和在线电阻测试仪器，有效的保证了产品在生产过程中完全达到欧盟RHOS指令要求。

三、坚持检测中心与能力的建设

公司注重加强各生产环节相关的检测实验中心和产品生产现场检测站的建设，配备多种实验设备：环保测试仪、成束燃烧测试仪、成套耐火燃烧测试仪、插头线综合测试仪、光学测试投影仪、QJ36直流电阻测试仪、UL标准垂直单根燃烧测试仪、阻燃氧指数测试仪等测试仪器。公司还对试验检测设备按照ISO10012标准进行溯源管理,有效保证了材料基础研究、产品试制和性能检测需要，满足了从原材料进厂到产品出厂各环节的检测要求。

企业通过ISO9001质量体系、ISO14001职业健康体系、OHSAS18001环境体系、并正着手SA8000社会责任体系认证。产品先后获得了中国3C、美国UL、德国VDE、4日本PSE等认证，并可根据客户要求按照国际IEC标准、美国UL标准、英国BS标准、澳洲AS/NZS5000标准生产和检验。

四、按质量控制的检验、试验流程要求进行把关

在XXXXXXXX，一根电缆制造完成，都要经过员工自检和近百个

项目、数百个指标的实验室。以环保类产品为例，首先在原辅材料上要采用欧洲标准EN1122和美国环保署标准方法EPA3050B或者SGS内部方法等,使用ICP-AES、ICP-OES、AAS等设备检测对铅、镉、汞、六价铬及其化合物等数十种RoHS规定的禁止物质近百项关键控制指标进行逐一检测和分析。

在生产过程中，要对生产设备、设备和生产工艺参数、过程中进行反复抽检。

成品阶段，质量工程技术人员将再次对上述检测项目进行复检，并对产品导体、绝缘、绝缘机械物理性能、热性能、化学性能试验项目、外观、包装等多个项目和指标进行检测与型式试验，并对检验数据产品电子条码和相关信息进行档案分类管理，以保证产品信息的可追溯性。

五、坚持系统的质量专业培训

健全质量培训体系，企业全年培训不少于5000人次，其中关于技术和质量的培训超3000人次。

六、建立基于数据数溯的售后体系

企业建立售后服务中心，设立24小时售后服务热线，并以产品工程技术人员为骨干，在提供售后服务的基础上完善对质量追溯后的数据收集，以加强对产品质量的可靠性分析，初步建立了产品的可靠性指标和产品可靠性制度。

七、存的不足

（一）认识上的误区

通过自查，公司在质量建设上仍然局限于狭隘的产品质量管理方面，没形成全面质量的管理即TQM的高度认同，总认为产品质量是关键，没有将支持产品质量最终形成的与产品生产过程相关的内部资源配置、制度体系、企业和谐等全方位要素全面纳入质量管理环节，目前，公司已按照GB/T19580标准创建卓越绩效模式，推动公司整体质量建设的提高。

（二）能力建设的不足

公司在培训体系上虽然已较健全，人员的培训次数有了一定的保证，但针对性的专项培训力度不够，没有完全达到要求。

（三）资源配置不足

近年来，人力资源成本上升幅度持续加大，而产品价格由于市场的接受度偏低，难以支撑人力资源成本，推进全面质量的管理的人力成本难以全面得到支撑。

第二篇：集团公司财务自查报告

＃＃＃＃集团公司

财务自查情况报告

＃＃＃：

根据＃＃＃《关于进一步加强财务监管工作的通知》（＃＃＃发【2015】13号）的要求（以下简称“通知”），公司认真、全面地开展了进一步加强财务监管的相关工作和财务运行情况自查，对发现问题及不足之处进行整改完善。现将本次自查情况、自查发现的问题及整改情况报告如下：

一、进一步加强财务监管工作的开展情况

公司对进一步加强财务监管工作高度重视，财务运行情况自查的开展，有组织、有计划、有步骤地进行，具体情况如下： 1、2015年8月26日，根据《通知》要求，下达了＃＃＃集团公司《关于财务管理要求和开展财务检查的通知》（＃＃＃发【2015】74号）文件，对此次专项活动的前期工作做了相关部署。2、2015年8月31日，召开各实体财务部门负责人会议，传达《通知》精神及要求，按《通知》要求对自查内容进行了书面安排，积极推进部署自查工作的进行。3、2015年9月1日至9月30日，集团财务部和各分子公司财会科展开了全面、深入的“背靠背式”自查活动，并对自查活动的

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开展情况、自查内容及自查发现的问题进行总结分析，出具自查报告，提交领导审议。在此期间，对自查阶段发现的问题，依据相关法律法规要求，逐一落实整改。

二、进一步加强财务监管工作的具体实施情况

（一）根据《通知》重申财务监管责任的要求，在下达的＃＃＃集团公司《关于财务管理要求和开展财务检查的通知》（＃＃＃发【2015】74号）文件中，首先明确了财务监管责任，即：各分、子公司负责人（一把手）对本部门的现金、收入、支出、财务、采购等重点环节切实承担起主体责任，并接受集团财务部的双向管理。

（二）根据《通知》完善财务监管制度的要求，集团公司各分、子公司依据《会计基础工作规范》、《会计准则》和《企业会计制度》要求，结合自身特点，按照相关规定，对现有财务管理制度进行了梳理，查漏补缺，调整完善内部管控制度。

（三）根据《通知》强化企业财务检查的要求，集团所属的6个子公司，6个分公司的财会科和集团财务部，分别进行“背靠背式”检查，即各个分、子公司的财务部门自查，形成各实体书面自查报告；同时，集团财务部再委派财务人员对各个分、子公司进行检查，形成集团财务部检查报告。

1、检查时间范围：2014年1月至2015年7月。

2、检查内容：（1）逐笔勾对内部银行、外部银行账。（2）逐笔检查发票（含收据）的购、领、开具、收款各环节的执行和登记。（3）以2015年7月31日为结点清理往来账务，逐个取得内、2 / 8

外部客户、供应商书面的往来款项核对确认函证。（4）档案管理、内控制度建设及执行等检查。

3、本次完成检查：（1）逐笔勾对内部银行、外部银行账

笔。（2）逐笔检查发票、收据 份。（3）往来函证 份。（4）完善档案备份光盘 张。（5）完善财务相关制度规定 个。

4、自查发现的问题及整改情况：

（1）财务体制

存在问题：集团公司现行财务体制是90年代初建立的，主要是为了适用原“承包制”。按照当时管理体制，总部财务只负责资金统筹及对税务、财政等对外报表，具体经济业务由各实体独立核算。这种“以包代管”的财务体制，客观上造成了财务上下核算两张皮，相互脱节。

整改措施：总结、学习、摸索、调研，正在寻求建立一个适合本企业管理要求的“简单、实用、高效”的财务体制。

整改结果：完成财务体制改革。

（2）财务管理制度建设和执行情况

存在问题：公司的财务管理制度已运行二十余年，相关制度因燃气产权久拖未决没有更新，存在部分已在执行的工作流程，没有形成书面制度文件，包括资金管理、费用报销、资产管理、档案管理等方面。在实际执行中，因制度已不适应，无法执行到位，部分存在执行走样的情况，如：资金管理、票据管理、档案管理等，导致手续的缺失、不完善。

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整改措施：依据企业会计制度，企业会计准则，企业内部控制基本规范等相关法律法规，结合公司业务特点，完善相关财务管理制度，并将已经实际执行的制度书面固化。根据公司业务发展变化，及时修订更新相关制度。

整改结果：各实体现已补充部分制度：如《会计人员继续教育管理制度》、《会计档案管理办法》等。总部2006年至今每年完善的财务制度讨论稿待专案结案后最终定稿正式发文。后续据实补充修订，进一步完善公司制度建设，并严格遵照执行。

（3）财务印鉴的管理及使用

存在问题：3个印章（财务专用章、部门负责人章、实体负责人章）由财务科长一人保管，过于集中，个别部门存在印章临时代管无手续。

整改措施：严格按照规定做好财务印鉴的管理，明确规定法人、会计和出纳等人员的私章不得转借用。要求印鉴分离管理，增加一个审核环节，有效规避财务风险。

整改结果： 3个印章现在分由两人保管，财务专用章、本人私章由财务负责人掌握，公司负责人印鉴私章由主办会计保管。建立了印鉴章使用登记簿，对印鉴章的使用必须登记，加盖印鉴章的人员进行签字确认。

（4）财务人员和机构设置

存在问题：个别出纳兼本公司内部银行账勾对工作；部份公司会计因人员配置，既装订会计凭证又进行会计档案保管；部份机构

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财务人员的设置，客观上导致财务审核、监督职责无法分离履行。如：＃＃＃分公司，在财务人员的配置上，只有一名财务负责人和一名出纳，财务负责人既要负责会计原始凭证的审核，记账凭证的填制，又要会计凭证复核，编制报表以及会计档案的装订、保管，造成既是运动员又是裁判员的局面。

整改措施：（1）严格按照《会计基础工作规范》对不相容岗位进行清理整改，对人员缺编部门日常凭证审核工作，正在采取实体之间财务负责人交叉审核会计凭证方式。（2）发文（＃＃＃发【2015】82号）财务人员的工作岗位实行定期轮换。

整改结果：对不相容的岗位进行了调整，出纳仅负责现金的收支、银行支票的填写、转存款、费用报销，做到收钱不开票，开票不收钱。目前人力资源部正在加紧制定相关财务人员定期轮岗的实施方案。

（5）资金管理和付款内控情况

存在问题：取现资金计划仅由财务负责人审核。支取备用金笼统不明晰。部份供应商付款业务由财务部门代请款。

整改措施：取现计划增加单位负责人签字；完善内行结算凭证支付支撑，建立补充要求；发文（＃＃＃发【2015】74号）调整备用金管理；发文（＃＃＃发【2015】82号）加强内部管理，各级财会部门不允许从事非财会的业务工作，财会部门人员不得与外用户直接接触。

整改结果：集团总部已要求：取现计划增加单位负责人签字，5 / 8

内行现金支票存根联增盖齐缝章，内行转账支票和付款通知结算增加付款汇签单附件。以库存现金核定限额作为备用金，停止支取任何形式备用金，以实际现金支付业务列取现计划。所有支付款均由承办业务部门办理。

（6）票据、会计档案管理

存在问题：各实体收据、发票登记管理不统一，个别公司的财务资料归档不规范，如：会计凭证装订不及时，档案调阅登记手续缺乏。

整改措施：统一票据印制管理。强调会计档案管理的重要性，会计档案统一要求纸质、电子（光盘）备份，完善归档清册和借阅登记手续。

整改结果：票据（发票、收据）由集团统一购买、印制，实行各实体领用登记制，领用的票据各实体用完后，均要到总部先销号后领用新票据，以此循环。各实体财务部集中财务人员，先从凭证着手，对所有凭证、账本、报表，从头进行清理、排序、登记、补充档案清册及电子文档，同时对档案室进行归类、整理、建立、完善借阅登记手续。每月会计凭证次月规范装订，确保会计信息资料的完整、安全，重申出纳人员不得以任何客观理由接触与会计账务有关的已报销凭据资料。

（四）根据《通知》加强财务人员培训的要求，财务人员除坚持每年继续教育外，增加以会代训、集团网络商学院学习、参加外部培训机构学习等各种形式培训。培训内容不仅包括业务、还增加/ 8

素质、责任感教育。

（五）根据《通知》强化财务审计监督的要求，加强内、外部审计。专案反映出公司整个体制缺乏有效的监控手段和机构。企业的正常监管应在事前、事中、事后三个环节进行，而＃＃＃的事前监管是通过很粗的生产经营财务计划管理代替了预算管理；事中监管有制度但存在缺陷且多年未与时俱进地更新，个别部门执行也不到位；事后监督缺乏独立于财务之外的内部审计机构，虽然其职能设在总经办，但因未配置相应专业人员，内审工作未开展。所以相关内审制度的完善将在财务体制改革中体现。

三、本次专项自查活动工作总结

领导高度重视本次会计专项自查活动，通过此次自查，公司根据相关法律法规的规定结合自身的实际财务管理情况及时修订和完善了相关财务会计流程体系。对公司存在的问题进行了深刻剖析和反思，并进行了认真整改。专案和自查让全体财会人员受到启发，自觉、主动学习、发现、纠正了一些惯性思维，提高了辨识和处理风险的能力，增强风险意识,形成人人讲风险，人人识风险，人人防风险的良好氛围，把风险管理意识转化为自觉行动，进一步提高了公司财务管理工作。

规范财务管理是一项长期的工作，公司将以本次专项活动工作为起点，继续认真学习相关法律、法规和有关部门规章制度，进一步增强财务基础工作规范的意识，继续健全和完善公司各项财务制度建设，不断提高规范运作意识，不断提高财务人员基本素质和财

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务管理水平，巩固此次自查效果，切实维护公司合法利益，为公司长远健康发展奠定坚实的基础。

附件：

1、＃＃＃公司《关于财务管理要求和开展财务检查的通知》（＃＃＃发【2015】74号）文件。

2、＃＃＃公司《关于加强内部管理的通知》（＃＃＃发【2015】82号）文件。

＃＃＃公司

二〇一五年十月十九日

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第三篇：某集团保密工作自查报告

某集团保密工作自查报告

某集团保密工作自查报告2007-02-17 16:40:00

保密工作自查报告

**市保密委：

根据《关于转发省保密委员会的通知》要求，现将本人保密工作自查情况汇报如下：

针对集团重点部门的人员情况，组织保密领导小组全体成员集中学习了《保密法》及有关制度，并采取以会代训的方式，传达上级保密工作会议精神，学习保密法规及文件，总结工作，布置任务，并就全镇保密工作的现状及问题进行了研讨，探索行之有效的保密工作

方法和措施，使他们进一步明确了当前保密工作的重点、难点和工作要求，保密工作意识进一步增强，更加深入地掌握了新形势下保密工作常识，提高了对保密工作的警觉性。

组织制定保密工作方案、采取保密措施情况。近年来我主要牵头组织完善和制定了《保密工作制度》、《计算机保密管理制度》、《传真机、复印机等办公自动化设备保密管理制度》、《会议保密制度》、《档案保密管理制度》等规章制度，使保密工作做到了有章可循；加强了对机密文件、材料的保密管理。及时督促集团文件起草、打字、复印、信息系统的保密管理，指定由专人负责，严格遵守相关规章制度；密件文件在收发、传递、使用、保管和清退等各个环节做到了登记明确、手续清楚；凡到上级机关参加的各类会议所发的文件、资料，会后都一律交办公室文书科进行了登记保管。

加强了对计算机信息网络的保密管理。首先贯彻落实了《中共中央保密委员会关于严禁用涉密计算机上国际互联网的通知》，认真学习贯彻抓好计算机系统保密管理工作的落实情况。目前，集团已经拿出具体方案，根据“谁上网、谁负责”的原则，联合相关职能部门对所有的计算机进行逐台检查，杜绝泄密隐患；并争取尽快建立集中式的网络访问控制与鉴别系统，添置网络资源管理、网上行为管理等方面的设备。另外，在积极做好日常保密工作管理的同时，集团将按照市保密委的要求，继续做好《保密工作》等刊物的征订和发放工作，组织人员认真学习，多方面多角度地保证保密工作的顺利开展。

根据集团保密工作的特点，按照“该保的坚决保住，该放的坚决放开”的要求和公平、透明的基本原则，做好了保密方面的日常基础性工作和集团重大

决策、机构改革、企业重点核心技术等方面的保密工作。明确了各单位保密分管领导、涉密人员，并登记造册；对集团各下属单位开展了保密检查，堵塞泄密漏洞。严格考核抓奖惩，并把考核情况与各部门负责人经济利益挂钩，与创先争优、评比先进、政绩考核、干部任用挂钩，极大地调动了涉密单位和人员的积极性主动性。

近年开展保密工作的实践使我认识到，加强干部职工的保密教育，提高保密意识十分重要，还需要不断加强宣传力度，增强保密意识，提高做好保密工作的自觉性，还要制定出相应的规章制度，使事前行为得到规范，堵塞可能发生的失、泄密事件，消除隐患，以确保国家安全。

在市保密委和集团保密工作领导小组共同努力下，集团保密工作逐步规范化、制度化，迄今没有出现过任何失

密泄密事故。今后我们将继续努力，巩固和发扬过去已取得的成绩，积极探索研究新时期保密工作的新情况、新问题，力争保密工作再上新台阶。

第四篇：高唐蓝山集团自查报告

文明单位自查情况汇报

一、思想教育落实，道德风尚良好。

（1）学习风气浓厚，坚持对干部职工进行思想道德、科学文化知识、反对迷信和法制教育，业务技能培训，形成全员学习、终身学习、自觉学习的良好风尚。蓝山集团以是抓好职工的文化学习，提高职工队伍的文化素质。针对职工队伍教育程度参差不齐的状况，我们既抓了职工的文化基础教育又抓业务技术培训，采取自己办班培训与业余自学、行前培训与岗后培训相结合等办法，给企业培训了大批技术人才，人事部、办公室专门负责抓员工培训工作，每年都举办员工培训班。通过学习培训，员工的思想政治素质和操作技能都有了显著的提高。

（2）切实加强思想道德建设，积极开展“三德教育”和社会主义荣辱观教育，大力弘扬和培育民族精神，积极开展深入细致的思想政治工作，引导广大干部职工树立正确的理想信念和世界观、人生观、价值观。认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，“二十字”公民基本道德规范人人皆知，人人皆行。突出抓好城西建设，坚决防止不守信用行为。高度重视对青年职工、青少年学生的思想道德教育，建立了行之有效的工作机制。为培育员工“以厂为家”的主人翁精神，加强干部与员工之间、员工与员工之间的沟通和合作。公司有意识通过工作之余的时间将众多员工集聚以友好、平等、协作的原则，组织一些有意义的活动。使全体职工逐渐形成了良好的社会公德、职业道德和家庭美德。

（3）是建立职工活动中心。我厂自己投资花钱，建立了篮球场、乒乓球室、图书阅览室、宣传栏目等文娱设施，为全体职工活跃业余文化生活提供了场所。

二、业务实绩显著，社会声誉良好。

（1）山东省高唐蓝山集团总公司是集花生深加工、大豆深加工、饲料加工、肉鸡养殖与宰杀、生熟肉制品加工、房地产开发、物业管理为一体的综合性企业集团。拥有职工3000人、占地3000亩，总资产17亿元，下属10个分公司。集团紧紧围绕县委、县政府“三化一园”的战略目标，我们提出了“建设工业园区，做大支柱产业，做优主题产业，做强核心产业，打造产业化全新格局的目标要求。公司多渠道筹集资金，大力实施新、扩、改建项目，促使企业不断上规模、上档次、上水平”。努力实践“以人为本、追求卓越，发展蓝山，造福社会”的企业宗旨。近年来，为创建一流生产、一流技术和一流环境的企业，公司不断深化企业文明建设，扎实推进企业文化进程，通过“抓改革促发展、抓安全促生产、抓质量树形象”为主题的劳动竞赛，各部门上下一条心，全厂一盘棋，内强素质，外树形象，取得良好的社会效益和经济效益的同时，企业也被评为“省级文明企业”、“全国农业产业化重点龙头企业”、“全国重合同守信用企业”、“AA级信用企业”；通过IS09001国际质量管理体系认证；“

”商标被评为“山东省著名商标”。2009年1-9月份加工油料20万吨，生产食用油4.3万吨，其中冷榨原香花生油1.2万吨；花生蛋白9000吨；生产饲料25万吨；大豆蛋白食品1.6万吨；熟肉制品4.8万吨；生产分割鸡肉3万吨。实现销售收入28亿元。实现利税1.5亿元。

（2）加强制度化建设，确保公司有序运行。依据生产、经营、管理上遗留或可能出现的问题，公司有针对性的继续完善和出台了一系列制度和管理规定。结合各同类企业的有点加以总结、提炼并加以利用，同时为使所订制度具有更高的实操性、合理性，公司组织员工进行了重复的学习讨论，博采众长，通过抓好制度建设，用严格的制度约束人、管好物、办好事。

（3）齐抓共管重生产。公司依据安全管理要求，结合自身实际，成立了公司安全委员会，制定一系列安全规章制度，加大执行力度，对生产现场进行不定期安全检查，违章必究、违纪必罚，并在危险系数较高区域悬挂安全警示牌，配置完善配套的安全防护的用品及安全防护设施；严把产品质量关，认真贯彻《食品卫生法》针对原材料的购进制定了“三拒收”的标准，验收人员层层把关，各负其一责，把不安全因素和隐患消除在萌芽状态。

（4）文明安全生产。a、目标机制。我们的文明建设活动既有长远规划，又有短期目标。目标确立后分解工作，保证目标的落实和执行，并把目标落实到每个部门、车间、班组、每个职工，在制定目标的同时还制订出了具体明了的可操作性强的实施方案和标准，作为衡量文明建设活动成果的尺度，使之真正落到实处。b、管理机制。一是机构落实，建立专门的思想政治工作领导小组，由各部领导担任组长。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建设具体的实施内容，真正能够约束每一个干部职工。

三、民主管理规范，干群关系和谐。（1）健全民主管理制度，落实厂务公开、政务公开等公开办事制度，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益，社会治安综合治理措施落实，治安防范网络健全，民主法制教育经常化、制度化。单位内部治安状况良好，工作纪律严明，安全生产落实。领导干部无违法违纪案件，全体员工无严重违法违纪案件及刑事案件，单位无重大安全质量责任事故，无“黄、赌、毒”等丑恶现象，无邪教活动。

（2）为了做好公司的文明社区的创建工作，经公司党委、总公司研究决定，开展军警民共创活动，其主要内容：a、以公司民兵营、安检保卫处为主体，负责组织创建工作。b、基干民兵要按县武装部的军事训练计划进行军训，不断提高自身的军事素质。c、安全保卫人员，实行军事化管理，聘请武装部指导，每年组织军训两次，不断提高军事素质和做好防卫工作的本领。d、民兵营、安检保卫处要分别及时和武装部、县公安局密切联系，接受上级业务指导，做好公司的军警民共建活动。

四、环境优美整洁，卫生环保达标。

（1）坚持教育干部职工崇尚科学，反对迷信，倡导健康、文明的生活方式。落实卫生防疫制度。坚持开展群众性文体活动，职工精神文化生活丰富多彩、健康向上。

（2）做好美化、绿化、净化工作，创建花园式的公司、让公司办公楼、宿舍楼和车间成为园林式庭院，在平时工作中积极发动企业员工人人动手，积极参与厂区的植树、种草工作。到目前为止，厂区绿化覆盖率已达85%，处处绿树成荫，鸟语花香。

（3）公司环保制度健全、措施落实，环保工作达标。a、蓝山集团在各个产生工业污水的项目均设有污水处理系统，决不让污水不经处理直接排放，经处理的污水全部达到国家相关环保标准，并统一排入高唐县污水处理管网。b、蓝山集团的噪声污染源主要是生产设备产生的，比如鼓风机、空压机、制冷站的制冷设备等，其噪声值约为90db（A）。为了减少噪声，在产生噪音的设备间及亚空战、制冷机房内墙壁等处设吸声板，在门窗处采取隔声措施，在鼓引风机的进出口安装消声器，在管道上设置橡胶减震喉，在设备基座与基础之间设置橡胶隔振垫，同时在厂区内应尽量绿化，以改善环境。

五、创建工作机制健全，示范作用明显。

蓝山集团党委认真学习、贯彻、实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定执行党的路线、方针、政策，自觉坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，创建活动摆上重要议事日程，计划周全、目标明确、措施具体、责任落实。领导班子团结协作，作风民主，开拓创新，勤政廉政，以身作则，在创建活动中发挥模范带头作用。集团内部层层落实创建工作责任制，全体员工普遍参与创建活动。积极开展军民共建、拥军优属活动，热心支持社会公益事业，努力为当地文明创建工作作出贡献。

第五篇：集团2016人口和计划生育工作自查报告

六城投党发〔2015〕30 号

城市建设投资集团

2015人口和计划生育工作开展情况报告

市直工委：

按照《市2015市直相关部门人口和计划生育目标管理责任制考核评估方案》（六人口组[2015]10号）文件要求，现将我集团2015年人口和计划生育工作开展情况报告如下：

一、组织管理

（一）加强组织领导

计划生育工作与集团工作同部署、同检查、同考核，鉴于集团年初领导班子进行了调整以及9月底集团主要负责人调整，集团及时变更了计划生育工作领导小组。组长由集团

党委委员、副总经理陈劲松同志担任，副组长由集团党委委员、总经济师、分管计划生育工作的郭立刚同志担任，严格坚持党政第一把手亲自抓、负总责，分管领导具体抓，确保计划生育各项工作落实到位。

（二）建立健全目标管理责任制

集团将计划生育工作与绩效考核挂购，出现违规情况扣减20%的考核得分；4月份集团即与金安区东市街道办事处签订《2015城市人口和计划生育目标管理责任书》，并按照责任书的内容逐步安排落实集团计划生育各项工作。

（三）召开计生专题会议

今年集团召开两次计生专题会议，组织全体干部员工认真学习了中央和省、市文件，领会文件精神实质，充分认识调整完善生育政策的重要意义，坚持计划生育基本国策，稳妥扎实有序推进集团计划生育各项工作，促进人口长期均衡发展。

（四）接受驻地街道管理

集团兼职计生工作人员能按要求定时参加街道的例会，并将与会精神及时传达给集团分管计生工作的领导，以便合理安排工作、落实会议精神；积极参加驻地街道、社区人口和计划生育宣传教育工作；每月按时上报各项计生统计信息，并确保信息的及时性、真实性与准确性。

二、常抓工作

今年来，集团积极配合属地辖区计划生育部门的管理，在以后的工作中，我们将深入贯彻落实中央、省、市关于计生工作的各项文件精神，严格按照上级的要求和工作部署，圆满完成计生工作的各项目标任务，为推进人口和计划生育工作贡献一份力量。

2015年12月31日