第一篇:出纳日常工作明细
出纳日常工作
1.每周一做集团三项考核指标发给石家庄王芳
2.每周一统计外欠款金额发给业务。
3.每周三主管会之前统计超期应收款发送给耿经理。
4.每天出入库都要录入应收应付款档。及时将到付款录入应收应付。
5.每天录入出库单,及时与仓管核对金额。
6.每周要及时录入建行电子帐,将收款情况发送给行政助理。
7.每天要做财务日报告,周五要做财务周报。
8.每月审核合同毛利及业绩,在5号前与行政助理一起核对完业绩。整理好与徐总核对。
9.每月1号绩效考核业务打分,汇总完交耿经理。
10.每月1号要进行抄税,打印发票明细及汇总各两份以备报税。
11.每月5号缴公司电话费。
12.每月28日深圳房租汇款。
13.每月要填写出入库单,并登记总账及明细账
第二篇:学生会日常工作明细
初一年级学生会日常检查工作明细
一、生活部:
1、三餐排队打饭过程中打闹-1
学生会提醒后依旧打闹-2
打闹或打架造成严重后果(饭菜打翻、烫伤他人)-52、饭后桌面、地面有明显垃圾-1
饭后桶里有大量饭菜-1
班级剩饭超过半桶-33、发加餐过程中除发加餐学生外有来回走动、打闹情况-1
(要求加餐20:30前发放完毕)
二、纪检部:
早操:06:25未到班级队伍
早上:07:25未到班级
中午:14:40未到班级
下午:18:40未到班级
以上四种情况视为迟到,年级学生会将在各楼梯口进行检查,一人次-1
三、体育部:
早操、课间操期间 :
1、队伍不整齐-12、队伍当中有打闹说笑情况-23、至指定位置无班呼-2(每天两遍)
4、班呼声音小-1
另:课间操时间年级发出指令开始跑操但队伍未到位的班级-3
四、劳卫部:
1、讲台未擦干净-12、窗台未擦干净-13、桌椅摆放不整齐-14、书柜乱、未整理-15、黑板、粉笔槽不干净-16、班级、班级卫生区有垃圾-17、垃圾桶内垃圾超过13-1
注:劳卫部每周二、周四下午18:50检查班级卫生
每周一、周五早上07:30检查年级卫生区卫生
五、文宣部:
宣誓07:30
唱班歌14:45
眼保健操14:50-14:55
电视课19:00-19:30
夕会课21:15-21:30
以上时间不按要求进行班级的一次-2
有学生不按要求进行,做写作业、睡觉等其他事宜的-
1年级学生会将严格按照以上标准,公平、公正的对各班进行量化考核,请各班依照以上条例进行班级日常工作管理。
第三篇:行政日常工作明细
行政日常工作明细表
行政负责人:
1、明确员工每日、月度工作任务,并呈报领导,并负责员工工作进度的实施监督、管理和总结;
2、协助综合办主任工作开展,充分发挥助手作用,全面做好行政管理的各项工作,早会会议室准备,根据情况通报一些与工作相关事宜;早会后与部门领导沟通,听取领导安排,实时主动掌握工作方向及工作重点,做好公司各项指令的上传下达;每日将行政工作情况向综合办公室主任进行汇报并听取指示;
3、参与公司各种规章制度的制定、修订工作以及各项管理制度的执行与监督;
4、部门工作部署、开展及本部门人员管理;
5、与各子公司各部门之间的工作沟通及协调工作;
6、本部门费用支出控制与管理,负责部门费用申请、核算、汇总上报;
7、部门日常采购工作,固定资产及办公用品管理;
8、酒业日常用酒的领用、大小仓库的盘点,调配运输搬运;
9、公司安全检查,有异常情况时及时处理;
10、接待工作中安排酒店、住宿等;
11、节日中各项福利的采购和发放;
12、绿植的养护和浇水;
13、各部门开展各项会议中会务工作的配合及各项物资的采购。
行政专员:
1、每日日常领用物品,详细登记并存电子档,并进行每月一次盘点的工作;
2、负责集团电话卡管理;
3、做好公司日常办公的服务工作,如饮用水管理,打印机加墨等;
4、红头文件管理、档案管理;
5、每月按时统计和发放业务部门所需宣传折页和其他物料;
6、每月月底上报每个月离职人员工装扣费明细表;上报财务宿舍需交费人员名单;酒业各项表格的汇总和上报;
7、根据上级指令,负责做好公司及各部门内部文件的打印、复印、传送、督导等具体事项。
行政专员:
1、负责汇总每月办公室费用支出明细;
2、负责协助主管做好各种会议的会务工作;
3、负责办公楼层各科室卫生情况;
4、负责督促检查员工着工装仪容仪表情况;
5、保持公司清洁卫生,保持公司良好形象;
6、负责检查总经理、赵总、杨总办公室卫生及鱼缸地毯的清理工作;
7、负责动员周六员工大扫除情况;
8、负责办公用品的保养与维修工作;
9、做好公司正常运营所需的其他后勤保障工作,如福利发放等。
第四篇:总经理日常工作明细
总经理日常工作明细
[转帖]总经理日常工作明细总经理必须做的事 1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个片区销售扩展情况或进行相应的指导4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤5.记住公司每一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表(产品进行销存、银行存款等)7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的:
1、开一次中层干部例会
2、与一个主要职能部门进行一次座谈
3、与一个你认为现在或将来是公司业务
4、骨干的人交流或沟通一次
5、向你的老板汇报一次工作
6、对各个片区的销售进展总结一次
7、召开一次与质量有关的办公会议
8、纠正公司内部一个细节上的不正确做法
9、检查上周纠正措施的落实情况
10、进行一次自我总结(非正式)
11、熟悉生产的每一个环节
12、整理自己的文件或书柜
13、与一个非公司的朋友沟通
14、了解相应的财务指标的变化
15、与一个重要客户联络
16、每周必须看的报表
17、与一个经销商联系
18、看一本杂志
19、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的事:
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶
2、与财务部沟通一次
3、对一个片区的销售进行重点帮助
4、拜会一个经销商总经理每月必须做的事:
1、对各个片区的销售考核一次
2、拜会一个重要客户
3、自我考核一次
4、月财务报表
5、月生产情况
6、月总体销售情况
7、下月销售计划
8、下月销售政策
9、下月销售价格
10、月质量改进情况
11、读一本书
12、了解职工的生活情况
13、安排一次培训
14、检查投诉处理情况
15、根据成本核算,制定下个月计划
16、考核经销商一次
17、对你的主要竞争对手考核一次
18、去一个在管理方面有特长,但与本公司
19、没有关系的企业20、有针对性地就一个管理财务指标做深入
21、分析并提出建设性意见
22、与老板沟通一次总经理每季度必须要做的:1.
季度项目的考核2.
组织一次体育比赛或活动3.
人事考核4.
应收账款的清理5.
库存的盘点6.
搜集全厂员工的建议7.
对劳动效率进行一次考核或比赛8.
表扬一批人员总经理每年必须做的:1.
半年工作总结2.
适当奖励一批人员3.
对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的:1.
年终总结2.
兑现给经销商的承诺3.
兑现给自己的承诺4.
下工作安排5.
厂庆活动6.
报表7.
推出一种新产品8.
召开一次职工大会9.
回家一次
第五篇:出纳日常工作
出纳日常工作
(1)办理公司日常费用报销.根据公司审批制度审核签章的收付款凭证,进行复核,办理
款项收付。对于重大的开支项目,须请示总经理同意后,方可办理。收付款后,要在收付款凭证上签章,并加盖“现金收讫”、“现金支付”戳记。
(2)办理银行结算,规范使用支票。严格控制签空白支票。凭审批签字后的付款申请签
发支票,必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期,金额并到银行或通过网银支付,重大开支项目须请求总经理同意后,方可办理转账支付。并加盖“转账”戳记。妥善保管支票,遗失时要立即向银行办理挂失手续。不准将银行帐户出租、出借给任何单位或个人办理结算。
(3)认真登日记帐,保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证,逐笔顺序登记现
金和银行存款日记帐,并结出余额。现金的帐面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调节表,使帐面余额与对帐单上余额调节相符。对于末达帐款,要及时查询。
(4)保管库存现金,保管有价证券。对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无
缺。库存现金不得超过公司核定的限额,超过部分要及时存入银行。不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余,应查明原因,根据情况分别处理,不得私下取走或补足。如有短缺,要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密,保管好钥匙,不得任意转交他人。
(5)保管有关印章(法人专用章)出纳人员所管的印章必须妥善保管,严格按照规定用
途使用。签发支票的各种印章,不得全部交由出纳一人保管。
(6)复核收入凭证,登记入账。如遇回款出现异常,要通知有关部门及时处理。
(7)工资的核算包括:为新来的员工申请办理、领取银行卡,依据人事部门提供的考勤表,生产部门上报的工时表编制工资表,根据实有职工人数、工资等级和工资标准编制,办理代扣款项(包括计算个人所得税、五险一金)和员工留存金,质保金的计算,对经批准后的工资表编制电子银行划转单据(银行内部发放到每个职工账上使用),到银行办理工资发放,编制工资清单通知职工领取。对留存金和质保金做账按人头分月明细记录。办理与支付工资有关的各项业务。
(8)负责公司员工五险一金的增、减、停、医疗卡的领取与之有关的各项工作,每月及
时领取社保公积金发票,与支付款项核对,有问题马上处理。掌握申报明细资料与当月工资核对,出现基数调整应当马上调整工资扣款。
(9)负责公司电费的查询支付,发票的领取,与供电局定期核对往来款项,发现错误应
当查清处理。
(10)负责公司电话费的支付,发票汇的领取以及其他一些每月对外支付的款项工作的相关业务。
(11)对员工盒饭的管理:每天复查送饭数量并签字确认,按月与送餐人员核对,无
误后编制明细,按公司的支付程序申请支付。
(12)对公司水票,汽车油卡的管理,均应当做到认真负责,支付时要核实清楚。