敖汉旗四项措施提升干部挂职锻炼工作

第一篇：敖汉旗四项措施提升干部挂职锻炼工作

敖汉旗四项措施提升干部挂职锻炼工作

按需选派、因岗定人，突出针对性。一是坚持两个结合。结合推动中心工作、服务经济和党建发展确定选派方向；结合主管部门和挂职单位意见确定挂职岗位。二是把握三个环节。把握选派范围。主要以近期培养为主，中长期培养为辅，重点选拔政治素质好、有发展潜力和培养前途的优秀后备干部；把握选派程序，采取个人自荐、部门推荐和组织部考核审定三步法严格选拔；把握选派岗位。结合挂职单位的需求情况，综合分析干部工作经历及特点，依据按需选派、因岗定人的原则安排挂职岗位。四是注重四类人选。注重在新提拔的试用期领导干部、有发展潜力的党政领导班子后备干部、表现突出的选调生和30岁以下、综合素质好的年轻干部中筛选。

把握特点、分类施策，保证实效性。一是上挂，即到上级机关培养锻炼。选派后备干部到上级机关挂职，学习上级机关先进的工作方法和管理理念，提高挂职干部综合素质。2006年以来，先后选派10名后备干部分别到市直部门和自治区进行挂职学习。二是下挂，即到基层单位培养锻炼。选派干部到乡镇苏木、嘎查村和社区挂职，让干部走入基层，提高挂职干部服务基层的能力。2007年以来，每年选派100后备干部进行“下挂”锻炼。三是特挂，即到信访部门培养锻炼。选派干部到信访一线直接面对群众，解决处理疑难复杂问题，提高挂职干部应对复杂局面的能力。2008年以来，先后选派了71名后备干部到信访一线进行挂职锻炼。四是外挂，即到发达地区培养锻炼。在广东佛山建立了后备干部培养锻炼基地，先后选派了22名年轻干部进行“外挂”。

健全机制、强化管理，做到规范性。一是建立结对帮带机制。建立挂职干部“2+1”结对帮带制度，即挂职单位1名班子成员和1名业务骨干与挂职干部结对，详细掌握挂职锻炼工作动态，及时发现和解决工作中存在的问题。二是健全目标管理机制。推行 “1+X”目标管理制度，即挂职干部围绕挂职单位当前重点和难点工作，在挂职期间必须完成一项重点工作和几项日常工作任务，并提出完成时限、措施和目标。三是建立监督约束机制。制定了《敖汉旗挂职干部管理办法》，实行以挂职单位为主，原单位和组织部门为辅的共同管理模式，遵守挂职单位的考勤制度、请销假制度等。四是健全考核奖惩机制。实行挂职单位和旗委组织部双重考核模式，挂职单位重点负责挂职干部日常监督考核，定期与旗委组织部和派出单位沟通情况，旗委组织部负责挂职年底考核和挂职结束考核。建立挂职干部考核档案，将挂职干部的工作情况和现实表现，进行全程记实。并将挂职干部挂职期间表现纳入年终目标考核，对于不同类别的挂职干部进行分类排序，将考核结果将作为挂职干部日后提拔使用、动态调整的主要依据之一。

创设环境、量才使用，树立导向性。一是树立择优使用的用人导向。对经过挂职考验、能力突出的干部，在出现岗位空缺时，优先提拔使用。2006年以来，已有28名挂职干部被提拔到领导岗位。二是树立储备人才的培养导向。对挂职工作成效显著、表现优秀，暂时不具备提拔使用条件的中长期培养后备干部，及时将他们调整为近期培养人选进行重点培养。2006年以来，已有63名挂职干部调整为近期重点培养干部。三是树立奖罚分明的责任导向。对挂职期间工作表现不好、干部群众反响较差的，延长挂职锻炼时间进行“补课”，延长期间还是表现不好的，日后不再列入后备干部名单。

第二篇：济阳县国税局四项措施提升干部执行力

济阳县国税局四项措施提升干部执行力

一是以加强领导班子建设带动队伍执行力建设。我们本着“抓班子、带队伍”的思路，坚持学习制度，定期开展学习，用科学发展观武装头脑，指导实践；坚持民主集中制，领导班子内部实行分工负责，在重大问题决策上，充分发扬民主，保证了决策的科学性和准确性；坚持调查研究，班子成员每人都在分局建立了自己的联系点，坚持深入实际，定期到税收工作的最前沿调查研究、现场办公、督导工作；坚持廉洁自律，严格落实“十不准”，自觉抵制拜金主义和享乐主义，坚持依法办事、不徇私情，树立了国税机关的良好形象。

二是以加强中层干部队伍的管理来巩固队伍执行力建设。狠抓了严格管理，进一步明确了每一个干部的岗位职责、任务目标和落实完成工作任务的措施，对工作完成情况进行严格而有效的考核，每月一检查，每季一评比，对连续三次排名后三位的部门负责人，党组给予集体谈话直至诫勉处理；狠抓了学习培训，做好了中层干部定期的更新知识培训，促进和改善了中层干部的知识结构，提高了他们的岗位技能和管理水平。

三是以提升一般干部队伍整体水平来夯实队伍执行力建设。我们本着全员参与、全程监控的原则，突出抓好财会知识培训，提高干部业务知识水平；突出抓好税收管理员培训，提高税源精细化管理水平；突出抓好信息技术培训，提高税收信息化建设水平。通过开展三种能力的业务技能培训，使我局“高精尖”专业人才队伍不断壮大，整体素质得到提升。

四是以健全各项规章制度来保证队伍执行力的建设。完善了学习制度，通过建立岗位、能力、责任、报酬相统一，物质激励、精神鼓励、政治勉励相结合，评定、培训、考核、奖惩、使用相促进的业务能级管理体系，督促干部职工自觉学习业务知识和岗位技能；完善了激励机制，设立了“金点子”奖，加大了考核奖惩的力度，把考核、惩戒措施落到了实处，改变了奖励的形式和方式，打破吃平均数的一贯做法，切实发挥了奖励的促进和导向作用；建立了工作讲评制度和督查督办制度，通过一周一调度、一月一讲评的工作讲评和今年十七项重点工作的督查督办，确保了各项工作的顺利开展，有力的解决了个别同志工作拖沓、落实不力的问题。

第三篇：四项措施提升工作水平

四项措施提升工作水平

近日，xx分公司积极探索市场规律，采取四项措施，提升市场服务水平和品牌营销水平，不断优化卷烟销售结构。

一是强化基础服务。客户经理加强市场走访、加大客户沟通力度，以品牌上柜展示、零售终端维护为重点，掌握各个区域卷烟销售走势、价格及库存情况，加强信息反馈，了解客户真实需求，提高盈利水平。

二是强化品牌培育。以细分市场、客户和品牌为着力点，以“重点品牌”卷烟销售为当前主抓手，通过扩大宣传，重点扶持，做好“培育品牌”维护和“低焦油”品牌上柜工作，提升品牌培育水平。

三是强化信息互动。增强客户经理、稽查员、送货员的信息互动，准确掌握市场动向和客户销售动态，切实解决问题，提高重点培育品牌上柜市场占有率。

四是为下半年卷烟销售工作做好准备。认真做好上半年经济运行各项数据指标的分析工作，查找工作中的薄弱点，为下阶段工作提供参考依据，打下坚实的基础。

第四篇：强化“四项措施”，提升发展党员工作质量

强化“四项措施”，提升发展党员工作质量

如果用最生动形象的语言来描绘党员、党组织和党的建设工作，那么“人体”就是最直接的比照物，党员犹如党的肌体细胞和活动的主体。党员的质量对党今后的建设推进有着密切的关系，因此发展党员工作是一项重要工作，是党的建设—项基础工程，是党员队伍建设的重要组成部分，在经济发展和社会中，有许多做出实绩的先进分子，他们是党组织接收新党员的源泉。

党组织只有经常不断地对这些先进分子进行教育和培养，才能不断壮大党员队伍，改善党员队伍结构，提高党员队伍素质，担负起新的历史使命。因此在党员发展工作中，要从严格入党程序、精准源头储备、重点培育培养、严肃工作纪律等四个方面着手，进一步提升发展党员工作质量。

一是严把入党程序，扎实打下发展党员工作基础。

按照《中国共产党发展党员工作细则》以及《发展党员工作程序指导手册》规定和要求，从党支部到基层党委再到上级组织部门，要严格按照程序流程抓好发展工作，做到程序不漏、环节不减。一方面，加大对党务工作者开展发展党员工作专题培训，让党务工作者充分学习发展党员工作中的规范流程，进一步提升党务工作者业务能力；另一方面，注重提升各基层党组织对党员发展工作认识，要将该项工作紧抓在手，并做好本辖区先进积极人员的教育引导工作，保证发展党员的质量。

二是精准源头储备，确保先进分子向党组织靠拢。

注重吸收产

业工人、青年农民、高知识群体以及非公有制经济组织和社会组织从业人员等重点群体，党组织在一定范围内，建立先进分子台账，对人员进行定期交心谈心，注重发现在疫情防控、脱贫攻坚、应急抢险等工作中表现良好的先进分子，大力培树身边典型，彰显先锋模范作用，引导群众向党员看齐。

三是强化工作措施，加大教育培训力度。

在发展党员工作中，注重对申请入党人员的教育培训，坚持个别吸收，成熟一个发展一个原则。通过组织其义务劳动、志愿活动等形式，对新发展党员开展政策理论知识培训，提高理论水平，增强政治素养，增强党性，加大政治素养培养；提高为群众服务意识，增强为群众服务的能力。

四是严肃工作纪律，强化责任意识。

发展党员工作是一项严谨严肃的工作，在工作开展中，要不断健全和完善发展党员公示、预审、票决、全程纪实等程序，实现程序规范合规，对党员发展过程进行全程监督，对不按照发展程序、不符合发展条件的进行严肃处理，确保党员队伍的纯洁性。

第五篇：建立健全四项制度提升村级干部工作效能

建立健全四项制度提升村级干部工作效能

1、建立村干部“分线联片”工作制度。针对规模调整后管理幅度扩大、班子职数相对增多的实际，建立由村党组织书记牵头抓总、班子成员“分线联片”负责的村级组织工作运行机制。结合各村实际，将村级工作分成组织建设、治保调解、妇女计生、农户建房、安全管理等几条线，明确各线职责任务，并根据各线工作量和村干部特长，每名班子成员负责1-2条线的工作。在此基础上，按自然村或路网将村域划分成若干个片，每名班子成员联系1个片，负责做好片内的任务落实、纠纷调解、群众服务等工作。从而使村级班子工作有分有合，切实增强班子合力和村干部工作责任心。（结合设岗定责）

2、建立村两委干部沟通协调制度。进一步完善村主职干部每周碰头、村班子每月例会交流、遇事即时开会商量等日常沟通制度，做到向村班子会议提交的议题村主职干部先碰头，向党员村民代表会议提交的议题村班子先商量，加强班子成员之间经常性沟通协商和监督管理。重点实行村班子集中办公日制度，每周一村班子成员集中办公，碰头商量工作中遇到的问题，布置安排本周具体工作。建立村班子每月工作例会制度，每月召开一次全体村班子成员工作例会，邀请村经联社、村务监督委员会成员、部分党员村民代表列席参加，交流汇报各线工作进展情况，交换工作意见和建议。从而形成班子内部民主共商气氛，促进班子和谐共事。

3、建立村干部、党员村民代表、农户三级联系制度。实行每名村干部重点联系片内5名左右的党员或村民代表，每名党员或村民代表联系5户左右的群众。建立月初联系走访日制度，村干部和党员、村民代表每月月初安排一、二天时间，上门走访联系对象，通报村级工作开展情况，征求群众意见建议，切实加强干群之间的联系沟通。建立联系情况定期通报和反馈制度，要求村干部认真填写《联系情况记录本》，每月一次梳理汇总走访联系情况和党员群众的意见建议，在村班子工作例会上进行交流通报；党员、村民代笔每月一次填写《联户情况反馈表》，将联户情况和群众需求及时反馈给村，村班子根据反馈表内容进行讨论处理，然后再通过联户党员、村民代表把村里的意见答复告知农户，提高村班子处理问题和解决问题的针对性和有效性。从而确保了村情畅通，防止村级决策梗阻。

4、建立村干部工作目标管理制度。村党支部每年年初根据不同的工作岗位，把各项工作目标任务分解量化到每名村干部，明确责任和完成时限，并通过会议、公开栏、村务明白卡等形式进行公示。每季度对村干部的工作目标完成情况进行一次考核，考核结果在民主评议村干部会议上公示，年底进行综合考核，作为年终绩效考核的重要依据，与村干部的年薪和补贴直接挂钩，彻底解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的现状。