第一篇：山西晋城建立选派干部挂职锻炼长效机制
山西晋城建立选派干部挂职锻炼长效机制
为进一步提升干部素质，增长干部本领，改进干部作风，形成选派干部进行挂职锻炼的长效机制，晋城市于近期出台《关于进一步加强干部挂职锻炼工作的意见》，拟每年选派后备干部和优秀年轻干部进行挂职锻炼，逐步建起完善的来自基层一线的干部选拔培养链。
确定四种挂职方式，形成纵横结合、立体交叉的挂职工作格局。在充分考虑全市经济社会发展需要的基础上，本着“缺什么补什么”的培养方向，多渠道、多层次、多岗位、全方位选派干部进行锻炼。一是上挂，选派市、县直单位干部对口到中央、省直单位挂职锻炼，选派县直单位、乡镇（街道）干部到市直单位挂职锻炼，着重提升干部的宏观政策把握能力和科学决策能力。二是下挂，选派市、县直单位干部到乡镇（街道）、村（社区）等基层单位挂职锻炼，着重丰富干部的基层工作经历，提升做好群众工作的能力。三是平挂，选派市、县直单位干部到同级信访部门、重点工程建设项目挂职锻炼，着重提升干部应对紧急事态、处理复杂局面以及领导科学发展的能力。四是外挂，选派市直综合部门、县乡党政领导干部到沿海经济发达地区和周边先进地市挂职锻炼，并逐步探索选派领导干部到国外政府部门进行挂职学习的方式，着重拓展干部的思维眼界，借鉴国内外先进经验，参与跨区域合作与交流。
明确挂职选派对象，在人选上严格标准，实现好中选优。根据挂职方式的性质和特点，在选拔挂职干部上，严把选人标准，改进选拔方式，规范选人程序，做到层层筛选、好中选优，着重使潜力大、素质高的后备干部和年轻干部得到锻炼。选派的对象主要是经历来源单一的领导干部、市县两级选拔的副处级和副科级后备干部以及有培养前途和发展潜力的优秀年轻干部。条件要求是具有大学专科以上学历，县处级干部年龄一般不超过45周岁，乡科级干部不超过40周岁，一般干部不超过35周岁。组织部门在审定挂职干部人选时，坚持做到“两个优先”：一是部门优先，优先从那些与经济工作、民生问题密切相关，工程项目多、信访量相对集中的部门中确定；二是人员优先，优先选派思想政治素质好，事业心强，有一定组织协调能力，有发展潜力的优秀年轻后备干部。
注重加强管理考核，在制度机制上予以规范，严格执行。把加强对挂职干部的跟踪管理，作为保证干部挂职锻炼取得实效的重要环节，推出一系列挂职干部管理的新举措。一是严格执行请销假制度，挂职干部请假在3天以下的由挂职单位批准，请假在3天以上的按干部管理权限报组织部门批准；对于擅自离岗的，作出严肃处理。二是勤政廉政制度。要求挂职干部严格遵守廉洁自律有关规定和挂职单位的各项规章制度，不向挂职单位提除工作之外的个人生活方面的特殊要求。三是实行工作汇报制度。挂职干部每半年书面汇报思想、学习、工作及生活情况，每年进行一次书面总结，挂职期满，撰写一篇有价值的工作报告或调研报告。四是建立巡查制度。组织部门采取定期、不定期走访、电话查询等方式，对挂职干部的学习工作情况进行了解，对在岗情况进行检查，并将查岗情况作为考核的重要依据。五是完善考核制度。挂职干部考核实行日常考核、年度考核和期满考核相结合，考核等次评定实行单列，不占派出单位和挂职单位名额，其中，“优秀”等次按同类人员30%的比例确定。六是建立挂职干部实绩档案。包括《干部挂职锻炼登记表》、挂职干部季度工作报告、挂职期满工作总结、《挂职干部年度考核登记表》、《挂职锻炼干部挂职期满考核鉴定表》以及考核材料、鉴定材料等。
强化成果运用，在对干部的使用上优先培养、优先提拔。把干部挂职锻炼与干部的培养使用有机结合起来，对挂职锻炼中发现的各类人才进行重点培养，及时安排到合适的岗位发挥作用，切实做到“挂用”结合。一是挂职期间，要求挂职单位根据工作实际和挂职干部个人特点合理安排分工，明确工作目标任务。落实帮带责任制，多教方法，多指路子，多传经验，放胆放手地让挂职干部独立地开展工作。二是挂职期满，组织部门结合对挂职干部的考核情况、一贯表现、专长优势，在征求派出单位和挂职单位意见的基础上，明确挂职干部的下一步培养方向，提出使用建议。三是对那些到乡镇（街道）挂职锻炼一年以上的，可作为被推荐对象直接参加乡镇（街道）党政领导班子领导职务的推荐选拔；有挂职锻炼经历的干部，在同等条件下优先提拔使用；对经过实践检验表现特别优秀的挂职干部，除进行表彰奖励外，将重点提拔使用。
山东安丘探索建立选派市直科级干部到基层挂职锻炼长效机制
为进一步培养锻炼市直年轻科级干部，丰富他们的基层工作经验，今年以来，山东安丘市探索建立选派市直科级干部到基层挂职锻炼长效机制，目前已选派5名市直年轻高学历科级干部到基层挂任党（工）委委员、副镇长（副主任），挂职时间1年。
严格选人标准。选派挂职人员除符合《干部任用条例》规定外，还必须符合以下要求：
（1）市直部门（单位）在职在编副科级领导职务干部；（2）全日制大学本科以上学历；（3）品行端正，作风正派，无违法违纪等不良行为；（4）身体健康;（5）缺乏基层工作经历；（6）本人有到基层锻炼服务的志向。
规范选派程序。选派市直科级干部到基层挂职锻炼一般分为三个步骤。（1）发布预告。采取召开会议、新闻媒体发布等方式，发布选派干部挂职预告，明确选派范围和标准。（2）组织报名。先由符合条件的干部个人提出书面申请，所在单位根据干部申请，召开班子成员会研究确定推荐人选，并向市委组织部写出出面推荐报告。（3）研究确定。市委组织部召开部长办公会，根据单位推荐报告和日常掌握情况，对各单位推荐人选进行分析研究，按照1:2的比例确定初步推荐人选，报市委常委会研究。市委常委会根据工作实际和组织部门提供的情况，讨论确定选派干部最终人选，并及时向社会公开讨论决定情况。
强化考核激励。制定选派挂职干部考核办法，要求干部挂职期间，工作与原单位脱钩，组织关系随转，行政、工资关系不变，年度考核在挂职镇街道进行；严格落实考勤制度，挂职干部请假３天以上要报市委组织部备案；市委组织部对挂职干部实行跟踪考察，原则上每季度考察一次；挂职期满，进行综合考察，挂职情况作为干部使用的重要依据。
杭州市4年选派400名中青年干部到重点工
程挂职锻炼并形成长效机制
作为培养锻炼干部的一条重要途径，从2003年以来，杭州市连续4年共选派400名中青年干部到道路建设、环境整治、征地拆迁、新农村建设项目等市重点工程挂职锻炼。这
项工作有力地促进了城市建设和管理，提升了干部的能力素质，形成了干部培养锻炼的规模效应，走出了在实践一线培养锻炼干部的新路子，取得了“三赢”的效果。
杭州市委对每年选派百名中青年干部到重点工程挂职锻炼工作高度重视，每年年初，专门召集有关部门对挂职工作进行专题研究和部署，并且连续4年召开全市百名干部到重点工程挂职锻炼动员和表彰大会，市委书记每次都到会作动员讲话并亲自为挂职干部佩戴红花、颁发奖状。挂职干部派出单位精心挑选，把本单位的优秀年轻干部送到城建城管一线去接受锻炼。接收单位认真组织挂职干部开展工作，积极为挂职干部搭建平台，努力为挂职干部发挥特长和优势创造条件。
杭州市把重点工程建设和管理作为干部挂职锻炼的重要载体，哪里工作任务重就把干部派往哪里，哪里工作困难多就把干部派往哪里，哪里工作任务急就把干部派往哪里。在选派对象上，重点锁定在基本素质比较好，文化程度比较高，责任感和进取心比较强，有发展培养潜力，但相对基层工作实践经验不够丰富的中青年干部。2006年选派的150名挂职干部中，有中共党员130人，市管后备干部14人，副处以上领导干部96人；大学以上文化程度118人，其中硕士研究生14人，博士研究生1人；二十世纪70年代以后出生的有46人，最年轻的是1983年出生的干部，平均年龄为38.1岁。
为加强对挂职干部的教育管理，杭州市成立由市委组织部、市建委等单位主要领导担任组长的挂职干部管理服务工作协调小组，由派出单位和接收单位共同管理挂职干部，接收单位负责日常管理，派出单位经常到接收单位了解关心挂职干部工作学习情况。各接收单位都成立挂职干部临时党支部，保证党员正常参加组织生活学习。建立情况通报制度、考勤制度等多项管理制度。挂职期满后，对挂职干部一年的工作学习情况进行全面总结，由派出单位会同接收单位对挂职干部进行考核。据了解，仅2004年选派的123名干部中，目前已经有34人得到提拔(其中提拔为副局级领导干部的有3人)，被交流到重要岗位的22人，两者合计占总人数的45.5％。
今年，在认真总结成功做法和经验的基础上，杭州市委组织部建立了重点工程挂职干部管理制度，从学习培训、双重管理、支部活动、日常工作、回访走访、考勤考核六个方面作出了制度性规定，形成了重点工程挂职干部管理的长效机制。
江东区探索建立选派干部到信访岗位锻炼长效机制 江东区委一直把选派干部到信访岗位挂职锻炼，作为提升干部队伍的整体素质和执政能力的重要渠道，先后出台《关于选派年轻机关干部到基层、信访和重点工程帮助工作的实施意见》等文件，坚持统一部署，统筹安排，有的放矢，按需选派，使选派干部挂职工作走上了规范化、制度化的轨道。
一、坚持因需选派，确保选派质量。年初结合选派干部工作计划的制定，开展信访岗位需求调研，以召开座谈会、发放调查问卷等形式，征求意见建议，梳理汇总需求信息，确定挂职锻炼活动总体工作方案和年度人员安排计划。区信访局根据安排计划，以及阶段性上访涉及面比较集中的案件，结合部门工作职责，研究提出拟选派部门的初步意向。区委组织部
根据干部日常表现，坚持按要求推荐、按条件审核、按标准选派，采取民主推荐、组织考察、会议研究相结合的办法，从后备干部中研究确定具体选派人选，一般每批3人，挂职时间为6个月。同时，在选派工作中，坚持发挥个人特长，科学合理、统筹兼顾的原则，注重从民生热点部门、窗口单位，包括建设、卫生、教育、民政、劳动、环保等与信访工作联系密切，与民生直接相关的部门，以及纪检、法院、人大、政协等单位选派干部。通过此措施，在培养锻炼干部、发挥干部特长的同时，进一步充实了信访工作力量，有效化解信访矛盾，有力地推动了信访工作。
二、明确工作任务，细化岗位职责。研究制定关于对后备干部到信访岗位挂职锻炼进行考核的实施办法，规定挂职锻炼岗位为区信访局接访、办信、督查等业务一线岗位，以接访岗位为主，重点当好“三大员”。一是当好“信访督查专员”。在信访督查岗上，重点完成“三督查”，即：对贯彻落实上级关于信访工作的各项决策和部署进行督查；对重点信访案件、重信重访案件办理情况进行督查；对重点管理单位和阶段性重点工作进行督查。二是当好“信访接谈员”。在信访接谈岗上，重点完成“二接一督办”任务，即：参与上访群众的接待和处理工作，参与来访群众信访事项登记和座谈、疏导工作；督促办理部分信访案件。三是当好“信访办信员”。在信访办信岗上，对群众来信进行登记、分析、上报和复信，并提出意见建议；对多次重复来信或联名信进行督办。
三、加强岗前培训，注重提升能力。在每批挂职干部派出之前，都坚持进行岗前培训，并将历年来挂职表现较好的干部请来介绍挂职的经验和体会。培训以学习信访条例、信访业务知识、信访工作相关法律法规为基础，以熟练接访、办信、网上投诉受理、督查等方式方法，掌握预防、处置突发事件和群体性事件技巧以及做好群众工作等为重点，通过集中授课、专题讲座、模拟考试等形式，帮助他们掌握信访工作的政策法规和工作方法，增强做好信访工作的责任感，使他们能够尽快进入角色。同时，开设模拟课堂，开展“信访员的一天”、“新上任的信访局长”等信访员角色模拟活动，把挂职干部置身于规定的情景中处理种种问题；以接受电视专栏访谈模拟、新闻媒体应对模拟和情景模拟为主要形式，设置拆迁群体性事件、疫情突发事件、农民工集体罢工等议题和情境，让挂职干部就一些应急、突发的事件提出自己的处置办法，以此提高挂职干部驾驭局面、控制冲突、决策应变等能力。
四、加强实践锻炼，实行跟踪培养。在挂职过程中，采取 “三制三参与”模式，注重对挂职干部实践能力的锻炼和培养。“三制”，即：实行挂职干部培养责任人制度，从工作实际出发，为每个挂职干部确定1名信访局副局长和1名精通业务工作的信访干部，与他们进行结对联系帮带，面对面进行帮助指导，做到生活上多关心，工作上传方法，政策上解疑惑，发现问题及时纠正；实行定期总结交流制度，挂职单位每月召开一次挂职锻炼经验交流会，由挂职干部汇报自己挂职锻炼期间所做的工作，总结经验，分析问题，提出今后的工作思路；实行挂职干部包案制度，对于一些重要的信访案件，由挂职干部一包到底，具体负责案件的调查处理，直接面对问题与矛盾。“三参与”，即：在一般的土地征迁、房屋拆迁补偿等信访案件中，有针对性地安排挂职干部参与做好相关法律法规的解释工作，提高思想理论水平；在突发群体性信访案件中，将挂职干部放到一线，参与疏导、劝阻、控制，提高处理和解决突发事件的能力；在复杂信访案件的处理过程中，有针对性地安排挂职干部一起参与梳理、分析和讨论，提高对复杂情况的分析能力。
五、强化跟踪管理，注重实绩评价。为加强对挂职干部的管理，制定挂职锻炼工作手册，对挂职干部的学习、工作、生活、请销假等事项提出明确要求。挂职干部派出后，对挂职干部坚持跟踪了解、跟踪考察、跟踪管理，具体做到 “三联一解决”，即：定期与派出单位联系，了解近期对挂职干部是否有不良反映；定期与区信访局联系，了解掌握挂职干部各方面的表现情况；经常与挂职干部本人联系，了解平时学习、工作、生活情况；及时解决挂职干部思想、家庭和原工作岗位等方面存在的问题，为干部创造良好的环境。挂职结束前，会
同信访局和派出单位组成考察组共同对挂职干部挂职期间作用发挥等情况进行考核，填写《挂职干部表现鉴定表》存入本人档案，并召开挂职干部总结会。同时，坚持培养与使用相结合，根据挂职干部的表现和工作需要,大多数挂职干部都被提拔交流到新的领导岗位上。
淮上区建立健全选派干部到村任职的长效机制
建立选优派强机制，保证选派干部好中选优。一是政策保障“敢”下去。对选派干部到村任职工作进行广泛宣传，明确选派机关干部到村任职精神，凡到村任职干部，原身份不变，工资发放渠道不变，正常晋级晋职，为干部到村任职提供政策保障。二是实践锻炼“请”下去。对机关年轻后备干部，有计划、分批次地安排到村进行任职，帮助村级组织解决困难，强化实践锻炼，提高解决实际问题的能力；对机关新考录的公务员或事业单位管理人员，按照市、区有关精神，定期组织到村进行实践，补好基层“课”。三是双向选择“派”下去。一方面，采取多种形式鼓励更多素质高、能力强的优秀干部，主动站出来接受组织的挑选，另一方面，组织各部门积极推荐本单位业务骨干，保证选派干部的充足来源。
建立目标考核机制，加强对选派干部监督管理。一是确定任期目标。实行到村任职干部任期目标和年度目标考核制，每年与到村任职干部签定目标管理责任书，使到村任职干部既有压力又有动力。二是实施跟踪监督。每季度召开一次选派工作例会，以区为主每半年对选派工作进行一次检查，每年对选派到村任职干部进行一次考核。督查考评工作立足针对性，增强时效性，做到经常督查与定期考评相结合，一般督查与重点督查相结合，个人述职与民主评议相结合，组织考察与群众评议相结合，上级督查与乡镇督查相结合，督查考评结果与选派干部的奖惩直接挂钩。三是加强规范管理。实行村级决策信息反馈制度，任职干部对本村重大村务决策必须做好会议记录，并以“信息反馈卡”的方式上报乡镇党委，对发现的苗头性事件随时上报，保证信息畅通，处理及时。实行百分制量化考核，对工作业绩逢半年、年终、任期期满分别进行考核。进行民主测评，年终由群众代表和全体党员进行满意度测评，乡镇党委会评定，对群众满意率达不到60%的，诫勉谈话；满意率达不到50%的，实行“召回”，当年考评为“不称职”。
建立激励保障机制，解决选派干部后顾之忧。一是提高经济待遇。对选派任职干部为村集体经济发展做出突出贡献的，按村集体经济年度净增长额的10%领取绩效工资；所在村人均纯收入年增长幅度超过全区平均水平的，乡镇党委奖励选派干部500元；所在党支部连续两年被评为区级先进党支部的，奖励1000元，被评为市级先进的，奖励2000元，被评为省级先进的，奖励3000元，评为中央级先进的，奖励5000元。二是落实生活保障。在保证选派干部任职期间与原单位同级人员享受同等福利待遇的同时，由派出单位每人每月按200元标准给予通讯补助，并对到村任职干部一次性给予3000元的生活安置补助，尽力为他们解决生活中遇到的困难和问题，使他们安心于农村工作。三是鼓励带头创业。财政部门为每位到村任职的选派干部安排5-10万元选派项目资金及5-10万元无息贷款的权利，以此帮助选派干部创办领办致富项目，鼓励他们干事创业。实行到村任职干部联席会议制度，由区委组织部牵头，定期召集农业、水利、交通等部门对选派干部村从基础设施建设、农业技术服务、产品销售信息、产业发展资金等方面予以倾斜、给予支持。
建立量才使用机制，让选派干部有前途。一是提升能力素质。强化岗前培训，组织任职干部深入学习农村政策、法律法规、实用技术、村务管理和基层组织建设等方面的知识和工作方法。坚持“走出去”学习，让他们把外地先进经验和做法引入当地，指导本村发展。坚持“交流式”提高，每季度召开一次座谈会，交流思想和经验，研究探讨新情况和新问题，互相学习，取长补短，提高能力。二是优先提拔使用。对引进项目、创办产业投资达30万元以上的，年终考核为“优秀”等次；在村任职三年以上并连续考核为优秀的，优先考虑提拔使用。三是注重政治激励。区每年召开一次党建工作会议，对工作业绩突出的到村任职干部进行表
彰奖励。积极推选到村任职干部担任各级党代表、人大代表和政协委员，不断提高他们的政治待遇。对连续到村任职5年以上的选派干部，经组织考察表现优秀的，优先予以提拔使用，并安排进入乡镇领导班子或区直部门相应职级的领导岗位。
第二篇：选派干部到信访局挂职锻炼经验作法
选派干部到信访局挂职锻炼经验作法
**县第二批选派新任副科级领导干部到信访部门挂职锻炼工作全面启动，为了密切党群干群关系，增强领导干部联系群众、服务基层的意识，提高处理问题、化解矛盾、做好群众工作的能力，**县在全面总结第一批信访挂职锻炼工作的基础上，坚持“五个注重”，着力锻炼信访督查专员，进一步提升信访工作水平。
注
重学习培训，提高政策水平。信访工作政策性强，涉及面广，要做好信访工作，必须具备与岗位相适应的政策理论和业务知识。因此，我们建立了信访督查专员集中学习制度，每批信访督查专员到位后，首先进行为期2周的业务知识培训，通过集中培训，学习掌握信访工作相关法律和政策，深入钻研信访业务，拓展接访知识面，不断提高督查专员的理论政策水平。同时，建立了经常性学习制度，每个工作日早到1个小时，迟下1个小时，坚持理论学习与工作实践相结合，自学与集中学习相结合，学习中提高，实践中锻炼，进一步提升督查专员灵活运用法律和政策解决各类信访问题的能力。
注重调查研究，关注群众诉求。挂职干部到任后，每月月初由县信访局根据信访工作需求，对每个信访督查专员分配调研课题，并派业务能力强的信访干部进行全程指导；每周至少组织信访督查专员深入到信访案件多发的社区、乡镇、村组开展一次调研，通过深入基层、深入群众，及时了解基层及群众关心的热点、难点问题，总结基层信访工作经验，并结合实际对调研课题进行深入理性思考，不断提高信访督查专员在实际工作中分析问题、解决问题的能力，使信访督查专员在信访工作实践中得到切实锻炼和提高。
注重实践锻炼，培养奉献精神。信访督查专员报到后，信访局结合挂职干部特点，科学合理分配工作，让8位信访督查专员分配到4个股室工作，和原股室的同志一起接访、接待，处理问题，在工作中树立不怕苦，不怕累的奉献意识，面对有怨气或情绪不满的群众，多做解疑、释惑、顺气工作，时刻做到接待上访群众时热心，不冷漠；听取反映问题时耐心，不厌烦；处理问题时细心，不武断；碰到棘手问题时有恒心，不半途而废，直到问题解决，实实在在、切切实实为群众办事。
注重帮带效应，促进能力提高。建立了信访挂职干部帮带制度，对每位到信访局挂职锻炼的干部，专门指派一名信访工作经验丰富的同志进行传、帮、带，通过“一帮一”的方式，及时了解掌握挂职干部的思想、工作、生活情况，发现解决挂职干部在接访办访过程中(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）存在的问题，在政治上关心爱护他们，在工作上热情帮助他们，在方法上耐心指导他们，让他们尽快熟悉环境、进入角色。同时，邀请上期参加信访挂职的干部给新挂职干部讲经验、授技能、送窍门，现身说法，增长知识。并将相关政策法规和典型案例汇编成《**县信访挂职干部工作手册》，发放给每个挂职干部，帮助他们尽快熟悉信访工作流程，适应信访工作岗位，让挂职干部在锻炼中培养能力，在工作中积累经验，从而提高挂职干部的整体素质
注重监督管理，增强工作效果。制定出台了《**县新任副科级领导干部、副科级后备干部担任信访督查专员试行办法》，对信访督查专员请销假制度、岗位工作制度、包案责任制、考核制度进行了明确的规定，要求挂职期间，每位挂职干部认真思考我县信访工作如何搞才能取得实效和信访工作如何服务**发展等重点调研课题，撰写一篇质量较高、实用性较强、对我县科学发展有启发或借鉴意义的调查报告；每月书面汇报一次工作，认真总结挂职期间的学习、工作、生活等情况；县委组织部将对挂职干部进行跟踪考核，了解和掌握大家德、能、勤、绩、廉等方面情况。挂职期满后，挂职干部写出工作总结，由信访局对挂职干部作出评价鉴定，县委组织部综合进行考核，形成考核评定意见，作为干部考核和使用的依据。
第三篇：山西晋城好人事迹
山西晋城好人事迹：生命的感动
——山西省阳城县河北镇敬老院院长王加富采访录
出彩的人生
光阴荏苒，转眼16年过去了。16年来，王加富为了敬老院的建设和家乡的发展付出了毕生的心血。16年，他没有过个星期天，没有回家过过年，一直在和时间“抗争”，一直在与岁月“挤对”。不过，还是那句话，天不亏好力之人，有春种就有金秋。
他所领导的敬老院连续三年被县残联工作委员会表彰为“残疾人工作先进单位”，被县老龄委表彰为“创建敬老文明号先进单位”和“居家养老先进集体”；被县精神文明建设指导委员会表彰为“文明单位”，连续三年被晋城市民政局表彰为“四星级敬老院”。为了激励先进，鼓舞士气，市民政局于2010年发放奖金6万元，2011年发放奖金10万元，2012年又发放奖金10万元，河北敬老院三年来共获得奖金26万元。
集体是先进，个人是标兵。近几年，县民政局也多次表彰他为“先进敬老院长”，县委县政府多次表彰他为“扶残助残先进个人”、“优秀共产党员”和“劳动模范。”他年年被镇党委镇政府表彰为“先进工作者”、“优秀共产党员”。2011年年底表彰时，王加富提出一个要求：“不要表彰我个人，还是表彰敬老院吧”！党委书记李瑞良说：“表彰敬老院，只是发一块光荣匾。表彰你个人，能发1000元奖金，让你实惠点！”王加富又一次激动得流下眼泪：“党不仅信任我，而且点点滴滴关心我，我知足了！”今年“五一”，中共晋城市委市政府又为他荣立一等功。
最值得关注和庆幸的是，在晋城市“第四届公民道德建设先进人物评选表彰活动”中，王加富竟光荣地获得“晋城好人——敬业奉献模范”称号。2012年12月19日下午，表彰大会在晋城宾馆隆重召开，中共晋城市委书记，晋城市精神文明建设指导委员会主任张九萍同志亲自把荣誉证书发给每位获奖者。王加富这位普通的农民子弟，根本无法控制自己的感情，热泪滚滚，润湿衣襟。因为这是他平生最高的奖赏，最高的荣誉。这里需要特别申明的是，在这次评选中，全市共有57位敬老院院长参与，有的敬老院长还是市级劳动模范，自己能被评选表彰为“晋城好人”，太幸运了，太荣耀了！这个事情轮到谁头上能不激动呀！
树上喜鹊喳喳叫，王家捷报频频传。2014年11月初，《太行日报》与《太行晚报》分别刊登消息，我市又有王加富等三人入选“山西好人”。同时，王加富还两次被推荐为“中国好人”候选人！
好人如灯，照亮自己，也照亮别人。“好人”就应该好好宣传颂扬，让他成为正能量。《阳城新闻》、《阳城电视台》、《太行日报》、《中国社会报》和《时代潮头》等10多家新闻媒体相继都对王加富敬业奉献的事迹作了精彩报道。在群众路线教育实践活动中，中共阳城县委县政府还组织了由18人参加的宣讲团，到厂矿、农村、机关、学校、军营和社区作报告，每到一处一地，王加富的报告和感人事迹都受到特别欣赏，掌声阵阵，赞语不绝。抢材料，争合影，请签名的故事传为佳话。
2014年11月6日上午，阳光舒逸，惠风和畅，中共阳城县委书记王晋峰一行10余人专门来到河北镇敬老院，王书记对王加富这位贡献大、威望、口碑好的乡贤进行了特别访问，他对王加富的所作所为感到由衷的敬佩，并要求全县各级党组织、各个部门、各个行业，以王加富为榜样，在当前开展的“美丽乡村”和“田园城市”建设中，充分发挥新乡贤的示范引领作用和文化道德力量，教化乡民，反哺桑梓，泽被乡里，温暖故土。让社会主义核心价值观在乡村深深扎根。王书记还要求，要在全县发现和培植100名王加富式的乡间贤达。
领导的鼓励使他夜不能寐，社会的热捧使他坐卧不安。但在成绩和殊荣面前，王加富又十分冷静。他深深懂得，荣誉只是昨天的日记，奖杯只是过去的记忆。前路有驿站，但奋斗没有驿站；生命有终点，但奉献没有终点！他决心把今天的荣誉作为起点，在人生的道路上继续创造大美，奉献大爱！
(注：本文作者郭恒勋，现年72岁，系中国作家协会山西分会会员，曾在全国各大报刊发表报告文学、诗词、新闻上千件，已出版《滴水斋箴言》、《滴水旖旎》等十部文学专著。)
第四篇：在选派干部挂职锻炼动员大会上的讲话
在选派干部到基层挂职锻炼动员大会上的讲话
同志们：
今天，市委、市政府召开的这次大会，主要任务是：对选派200名干部到基层挂职锻炼工作进行全面安排部署,动员各选派干部和接收单位积极主动地做好各项工作，确保选派干
部到基层挂职锻炼工作取得实实在在的效果。
刚才，市委常委、组织部长××同志宣读了《关于选派干部到基层挂职锻炼的通知》，挂职锻炼的干部代表作了表态发言，态度诚恳，决心很大。希望大家按照市委统一安排部署，积极参与工作，自觉克服各种困难，确保挂职锻炼工作取得
理想成效。下面，我代表市委讲几点意见：
一、从推动全市经济社会又好又快发展的高度，充分认识选
派干部到基层挂职锻炼的重大意义
选派干部到基层挂职锻炼，是市委按照党中央提出的“大规模培训干部，大幅度提高干部素质”的要求，在实践中培养锻炼干部的一项重要措施，也是市委紧紧围绕“增加农牧民收入、培植市级财源和构建和谐××”三大主题，推动经济建设与政治建设、文化建设、社会建设协调发展，加强干部队伍建设的一项重要决策。选派干部到基层锻炼有助于使广大机关干部了解基层实情，贴近群众，增强群众观念和群众
感情，密切党同人民群众的血肉联系；有助于在改革和建设的第一线，培养求真务实、艰苦创业的高素质干部；有助于满足基层一线急需的各类实用人才，充分发挥好人才工作的作用。
毛泽东同志指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”去年召开的市第三次党代会，从推进××经济社会可持续跨越式发展的高度，研究确定了我们今后一个时期的奋斗目标，提出了“用三年时间完成十一五目标（GDP达到58亿元），2010年在实现十一五目标基础上再翻一番（GDP超过100亿元），到十一五末把××建成富裕、文明、和谐，在全疆具有较强影响力的工业强市”的奋斗目标。如何充分利用好××得天独厚的工业基础、人力资源、区位优势，全面完成这些任务，如何实现既定的发展目标，关键还是要有一支素质优良、奋发有为的干部队伍。市委有针对性地选派干部到基层挂职锻炼，就是要加快培养一大批既有扎实理论功底，又有丰富实践经验，思想解放，思路开阔，能驾驭各种复杂局
面、处理各种复杂矛盾的高素质干部。
在大家即将踏上新岗位、展开新工作之前，要注意纠正、克服部分挂职干部妄自菲薄的错误思想。有些同志认为到基层挂职锻炼就是对自己工作能力的否定，要正确引导广大干部从思想深处正确理解、认识挂职锻炼的意义。实践证明，年轻干部只有自觉地到基层去，到困难多的地方去，到改革和
建设最需要的地方去，才能使自己的能力和素质得到较快提高，才能肩负起改革发展的重任。目前，从外部环境来看，我市在天山北坡经济带中仍处落后位置，面临周边县市经济社会快速发展的严峻挑战；从内部我市干部构成来看，市直机关的干部，特别是科级以上干部在全市科级干部中
第五篇：在全县选派挂职锻炼干部培训大会上的讲话
自身和本地实际，不能生搬硬套。别的地方搞企业能赚大钱，你这个地方就不一定行；你搞畜牧养殖能发家，其他地方也不一定灵。从实际出发，因地制宜地发挥自已的优势，不仅能成事，而且还会百战不殆。因地制宜的同时，还要做到量力而行。“量力而行则不竭，量智而谋则不困”，步子大了容易摔跟头，一口饭绝对吃不成个大胖子。做好事，也要根据本地的实力，确保成功率，不搞半拉子工程，劳民伤财。
最后，我祝下派的干部身体健康，工作顺利！
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