东阳市每年一主题选派中青年干部参加挂职锻炼

第一篇：东阳市每年一主题选派中青年干部参加挂职锻炼

东阳市突出实践能力培养

加强中青年干部挂职培训

一、背景目的东阳市历来重视中青年干部的教育培训，近年来每年都举办中青班，以提升年轻班子成员和中层骨干的综合素质，培养优秀后备干部梯队，为推进本市经济、社会发展提供人才支撑。近年来，我市根据新一轮大规模培训干部工作的要求，在强化中青年干部理论武装和党性修养的同时，突出实践能力培养，每年确定一个主题，通过不同方式渠道选派学员挂职锻炼，提升教育培训成效，锻炼中青年干部能力素质。

二、主要做法。

结合每年举办的中青班，我们采取每年一主题的方式安排中青年干部进行挂职锻炼，成效显著。2008年，我市从部分市机关部门、单位选调11名中层干部下派到镇乡街道担任党委委员，与镇乡街道的24名班子成员（学员）在镇乡街道工作实践，时间为一年。2009年，我市开展了红椿巷区域旧城改造工作，为配合这一全市重点，中青班35名学员在开学典礼结束之后立即奔赴拆迁工作一线，参与了房屋登记、评估、签约、搬迁、腾空等工作，前后历时二个月。2010年，围绕市委、市政府“全力加快经济发展，全面改善发展环 1

境”工作主题，安排中青班29名学员，在集中两周时间重点学习了经济管理方面的理论知识以后，分赴广东东莞、上海松江及省内的乐清、诸暨、义乌、永康等六个经济发达市（区）挂职锻炼，任镇长助理或局长助理，为期2个半月。2011年，我们以乡镇与机关交叉锻炼的方式为主，安排了7名镇乡街道学员交流到经济部门进行锻炼，31名机关部门单位学员按所在部门联系镇乡街道情况交流到相应的镇乡街道进行锻炼。2012年，我市先后开展了“五城同创”城中村和城郊接合部卫生专项整治工作，选派了市机关部门162名优秀后备干部，分别派驻到吴宁、白云、江北街道的各个小区，指导和帮助小区搞好卫生整治，帮助小区制定保持、巩固卫生整治工作成效的长效机制等。卫生整治活动告一段落后，又将这一批后备干部分派到卢宅保护利用项目和违法违规废塑经营整治专项行动中去进一步挂职锻炼。

三、成效和启示

一是支持了全市的中心重点工作。每年中青年干部挂职锻炼的主题都紧紧围绕全市工作大局，选派优秀年轻干部充实到重点、难点工作一线，有力地支持了全市的中心重点工作。二是提升了年轻干部素质。通过多途径的挂职锻炼不仅可以丰富青年干部的工作阅历，使年轻干部的理论知识得以进一步升华，并转化为实践的能力。三是拓宽了干部培养的途径。通过选派中青年干部挂职锻炼，在挂

2职锻炼过程中培养、发现了一批素质高、能力强、潜力大的培养对象。据统计，2009年以来参加挂职锻炼的中青年干部中，截至目前已有70%得到了提拔使用。

第二篇：东阳市每年一题选派中青年干部参加挂职锻炼

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第三篇：干部挂职锻炼何以一

干部挂职锻炼何以一“挂”了之？

2009年04月27日

大河网讯近日，陕西省神木县取消了67名干部2009挂职资格。据神木县挂职办调查，这些干部自挂职后，有的兼职取酬为个人谋私利，有的赋闲在家照样拿薪酬，违背了实施干部挂职、推动全民创业的初衷，也引发了一些社会负效应。（4月26日《新京报》）

据神木县挂职办有关负责人介绍，神木县挂职办对全县挂职干部进行了摸底调查，决定取消挂职后赋闲在家的41名干部的2009挂职资格，终止具备双重身份的26名干部2009挂职资格。

干部挂职锻炼，目的是要让干部下到基层，在领导岗位上工作一段时间，以丰富自身的工作经验，增加自身的工作阅历，提高自身的领导水平。

然而，并不是所有的挂职干部都珍惜这样的锻炼机会，在他们当中，不乏借挂职之机，兼职领取报酬的；赋闲在家照样开资的；甚至个别从违法乱纪行为的。此次陕西神木县挂职办对全县挂职干部进行的摸底调查情况便是佐证。

其实，在一些挂职干部心中，总以为自己到基层挂职，只不过是走个过程，“镀镀金”。一年二载之后，便又会官复原职，甚至是平步青云。自己是“上面”下派的，只要不犯大错误，挂职接收单位会让自己“顺利过关”的。

对于挂职干部接收单位来说，挂职干部是自上而下来的，是“空降部队”，有的甚至沾着“关系”，带着“背景”。对待这样的干部在工作和管理上不能像本单位的干部那样高标准，严要求，而是要将其视为“客人”，另眼相待，甚至于合其所意，随其所愿。

挂职干部心中的优越感，接收单位的不负责任，最终使一些挂职干部成为了赋闲在家的“自由人”，成为兼职取酬的“双面人”。

干部挂职锻炼一“挂”了之，不仅不利于干部的成长，违背干部挂职锻炼的初衷，而且损害了党和政府的形象。相关部门应尽快采取措施，加强管理和监督，确保挂职干部一心一意挂职，接收单位真心实意培养。

第四篇：选派干部到信访局挂职锻炼经验作法

选派干部到信访局挂职锻炼经验作法

**县第二批选派新任副科级领导干部到信访部门挂职锻炼工作全面启动，为了密切党群干群关系，增强领导干部联系群众、服务基层的意识，提高处理问题、化解矛盾、做好群众工作的能力，**县在全面总结第一批信访挂职锻炼工作的基础上，坚持“五个注重”，着力锻炼信访督查专员，进一步提升信访工作水平。

注

重学习培训，提高政策水平。信访工作政策性强，涉及面广，要做好信访工作，必须具备与岗位相适应的政策理论和业务知识。因此，我们建立了信访督查专员集中学习制度，每批信访督查专员到位后，首先进行为期2周的业务知识培训，通过集中培训，学习掌握信访工作相关法律和政策，深入钻研信访业务，拓展接访知识面，不断提高督查专员的理论政策水平。同时，建立了经常性学习制度，每个工作日早到1个小时，迟下1个小时，坚持理论学习与工作实践相结合，自学与集中学习相结合，学习中提高，实践中锻炼，进一步提升督查专员灵活运用法律和政策解决各类信访问题的能力。

注重调查研究，关注群众诉求。挂职干部到任后，每月月初由县信访局根据信访工作需求，对每个信访督查专员分配调研课题，并派业务能力强的信访干部进行全程指导；每周至少组织信访督查专员深入到信访案件多发的社区、乡镇、村组开展一次调研，通过深入基层、深入群众，及时了解基层及群众关心的热点、难点问题，总结基层信访工作经验，并结合实际对调研课题进行深入理性思考，不断提高信访督查专员在实际工作中分析问题、解决问题的能力，使信访督查专员在信访工作实践中得到切实锻炼和提高。

注重实践锻炼，培养奉献精神。信访督查专员报到后，信访局结合挂职干部特点，科学合理分配工作，让8位信访督查专员分配到4个股室工作，和原股室的同志一起接访、接待，处理问题，在工作中树立不怕苦，不怕累的奉献意识，面对有怨气或情绪不满的群众，多做解疑、释惑、顺气工作，时刻做到接待上访群众时热心，不冷漠；听取反映问题时耐心，不厌烦；处理问题时细心，不武断；碰到棘手问题时有恒心，不半途而废，直到问题解决，实实在在、切切实实为群众办事。

注重帮带效应，促进能力提高。建立了信访挂职干部帮带制度，对每位到信访局挂职锻炼的干部，专门指派一名信访工作经验丰富的同志进行传、帮、带，通过“一帮一”的方式，及时了解掌握挂职干部的思想、工作、生活情况，发现解决挂职干部在接访办访过程中(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）存在的问题，在政治上关心爱护他们，在工作上热情帮助他们，在方法上耐心指导他们，让他们尽快熟悉环境、进入角色。同时，邀请上期参加信访挂职的干部给新挂职干部讲经验、授技能、送窍门，现身说法，增长知识。并将相关政策法规和典型案例汇编成《**县信访挂职干部工作手册》，发放给每个挂职干部，帮助他们尽快熟悉信访工作流程，适应信访工作岗位，让挂职干部在锻炼中培养能力，在工作中积累经验，从而提高挂职干部的整体素质

注重监督管理，增强工作效果。制定出台了《**县新任副科级领导干部、副科级后备干部担任信访督查专员试行办法》，对信访督查专员请销假制度、岗位工作制度、包案责任制、考核制度进行了明确的规定，要求挂职期间，每位挂职干部认真思考我县信访工作如何搞才能取得实效和信访工作如何服务**发展等重点调研课题，撰写一篇质量较高、实用性较强、对我县科学发展有启发或借鉴意义的调查报告；每月书面汇报一次工作，认真总结挂职期间的学习、工作、生活等情况；县委组织部将对挂职干部进行跟踪考核，了解和掌握大家德、能、勤、绩、廉等方面情况。挂职期满后，挂职干部写出工作总结，由信访局对挂职干部作出评价鉴定，县委组织部综合进行考核，形成考核评定意见，作为干部考核和使用的依据。

第五篇：参加中青年干部培训班学习小结

拓展思路 重塑自身

参加公司举办的“个人成长规划活动”转眼一年了，回想这次活动的过程，领导们非常重视，他们动尽脑子、费尽心思，为我们学员安排了丰富多彩的专题活动；“物业收费管理、绩效考核、房地产基础知识等等”，一堂堂生动而精彩的讲座，给人以耳目一新的感觉；可以说受益匪浅，学到了许多理论方面的知识，充实了自己。更好地去运用于我们的实际工作，使自己在本职工作更加得心应手。整个成长规划的让我有了如下心得体会：

成长规划之物业管理培训课程涉及内容较多，学习课题相对复杂，但总的来说，通过专题学习交流让我们掌握和认识以下三个方面：

1、企业相关知识的认识

让每一个学员对企业的现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、人力资源管理等有一个全面的了解。

2、物业管理工作基础知识的认识

让学员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的基础知识。

3、掌握物业管理专项技能

该类培训是为了提高我们基层管理者实际工作技能。

此次“成长规划活动”公司各部门领导从计划、筹备、培训可以说是费尽心思，由于我们年轻管理人员缺乏管理经验，或者不具备管理能力，在担任领导职责时往往显得力不从心。成长规划活动的目的就是给我们这些年轻管理人员提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使我们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业 的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，培养成为企业未来职业管理者的接班人。

过去我对问题的思考往往会犯单向性思维的错误,这种情况下,通过专题论文的编写、资料收集和指导老师的引导，使我发觉转换思考问题的角度是至关重要的,往往有“蓦然回首”之功效。

像我这样年轻管理人员，往往存在战略思维能力和深思熟虑方面存在的一些问题，古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”（不从全局的角度考虑问题的,是不能够筹划好一时的事的,不从长远利益的角度来策划的,是没有获得一个地区的智慧的），在成长规划活动开展的前一年我发觉自己的思维空间狭窄而又封闭，整天埋头具体工作，很少静下心来考虑一些长远性的问题，在提高战略思维能力的自觉意识性上，还有相当差距。想问题做决定，往往只盯着自己管辖的“一亩三分地”，认为大局谋划只是高层领导的“专利”，其视野只限于自身事物，只是注重日常经验的有效性和注重传统管理方式的延续性，这很显然是我们年轻人身上存在的一种单一片面的思维模式。

今天是“个人成长规划活动”最后一期，既是结束，也是开始，我们一是要继续熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策，不断提高、更新自己的知识结构，与时俱进地跟上物业管理发展方向；二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作，尽最大能力处理好，协调好企业与业主之间的关系；最后是尽职尽责地做好每一项工作，始终保持昂扬的精神状态。