2021年发展农村专业技术协会阶段性工作总结

2021年发展农村专业技术协会阶段性工作总结

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2021年发展农村专业技术协会阶段性工作总结

近几年来，我县根据农业农村工作的发展实际及加快绿色产业的现实要求，按照“协会、公司、经纪人”三位一体的___模式和“好品种＋订单”的经营方式，大力发展农村专业技术协会，有效地解决了千家万户小生产与千变万化大市场的对接，提高了农民生产的___化程度，有力地促进了农民增收。__年，全县农民人均纯收入达___元，比上年增加___元，增长___%，提前___年多实现了本届人代会制定的发展目标。__年上半年，全县农民人均现金收入达到___元，在上年同期高速增长的情况下，增加了___元，增长___%。__年__月至__月中旬，全省共有___个县的考察团专程到元谋学习考察农技协工作的经验及做法。农村专业技术协会，在元谋这块土地上、在全县经济社会发展中不断地显现出蓬勃的生机和发展的活力。

一、全县农技协发展的基本情况

我农技协经过__年的探索和实践，从无到有，由少到多。__年__月初，省委副书记王学仁到我县调研农民增收工作期间，对元谋大力发展农技协，提高农民生产___化程度，带动农业产业化经营，促进农民增收的做法给予了充分的肯定，提出要在全省推广“元谋模式”。楚雄州委州政府领导也多次深入我县调研、指导帮助农技协的发展。州政府下发了“关于加大扶持农民专业协会推进发展的意见”，制定了“对农技协牵头兴建的农业龙头企业给予一定的贷款贴息”及“允许农技协经营与其生产配套的种子、化肥、农药、农膜等物资”的相关优惠政策。在省、州领导的关心及相关优惠政策的有力支持下，一年来，全县农技协的发展呈现了“井喷”之势。截止__年__月__日，全县各类农技协由一年前的___个发展到___个，会员由___人（户）发展达到___人（户）。这些协会中，按专业划分，种植业___个，经济林果业___个，养殖业___个，加工企业___个，其他___个；按协会发挥的作用划分，经济实体型___个占___%，服务型___个占___%，技术交流型___个占___%。

二、元谋在发展农技协中取得的主要成效

（一）提高了农民的___化程度，促进了农业产业化经营。

农村实行家庭联产承包责任制后，农业生产分散、规模化程度低、专业化服务困难、企业化管理无法进行、农民进入市场的成本高，是农业综合效益低下的一个主要原因。通过建立农技协，把农民___起来，提高了农业的规模化程度，增强了农民在市场中的“谈判”地位和抗御市场风险的能力，农户的“小生产”与“大市场”实现了有效对接，在不违背土地承包制的前提下形成了规模化生产，畅通了农产品流通渠道，实现了农业增效、农民增收。以元谋县果业协会为例，协会创造了“协会担保，农民贷款，政府贴息”的模式，以葡萄、石榴的专业生产为主，新建育苗温室大棚6720m2，建设了___亩无公害葡萄、石榴标准化生产示范基地。在短短的一年内发展会员达___户，带动会员发展葡萄___亩、石榴___亩，并投资___万元为会员户铺设了滴灌设施，为会员担保贷款___多万元，产品获得了国家绿色认证，有效地形成了规模化生产、产业化经营的局面。

(二)完善了农村双层经营体制，促进了农村社会化服务体系建设。

农技协在不改变产权关系，不削弱农民独立自主经营地位的前提下，通过发展农民的劳动联合和资本联合将农民___起来，解决了目前___经营在___建设上比较薄弱的问题，实现了有统有分，统分结合。不仅大_大降低了农户的经营成本，还促进了农业社会化服务体系建设，完善了现有的双层经营体制。目前，全县农技协共带动着___万多亩土地的生产与经营，会员占到了全县农村人口总户数___户的___%。

（三）推动了农业产业结构调整，促进了农民收入的增加。

农技协通过提供信息、技术、加工、营销等方面的服务，及时指导农民调整农业结构，变“我能生产什么就向市场推销什么”为“市场需要什么我就生产经营什么”，改变粗放经营方式，提高科技含量，发展“优、新、特”品种，有效促进了农业产业结构的调整和农民收入的增加。以元谋清和果蔬生产协会为例，协会现有会员___户，协会采取统一引种、统一育苗、统一技术规范、统一分级包装收购、统一品牌销售的生产经营模式，按照无公害生产技术规程，___会员开发种植“绿兴”牌樱桃蕃茄，年示范种植樱桃蕃茄__亩，带动农户种植___亩，平均亩产值可达___元。仅种植樱桃蕃茄一项，会员人均收入就达___元。据调查统计、分析，加入协会会员与没有加入协会会员的收入相比，前者年收入比后者多达___元以上，协会会员年均增收达___%。（四）提高了农产品质量，促进了优质农产品产业带的形成。随着城乡人民群众生活水平的日益提高，特别是加入WTO后农产品加工、出口

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