第一篇:车间生产管理个人年度总结
车间生产管理个人年度总结4篇
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如立即行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?以下是小编整理的车间生产管理个人年度总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
车间生产管理个人年度总结120xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结,并对20xx年的工作提出一些意见
工作总结部分:
一、工作内容:
三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7S的培训,并组织在全厂开展了7S活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩:
每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果,员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96。8%,交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升
当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。
20xx年工作中的一些不足:
1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握2、生产管理制度急需完善
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队能力需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽
6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、生产安全培训工作做的不够。全年无一次正式的安全培训及考核。工作感受来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划:
总结过去是为了规划未来,针对20xx年的工作情况,现对20xx年的工作做一个计划:
一、人力资源
人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人。第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备。
二、建立考核制度
生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
三、流程管理
流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按
规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。
四、车间管理硬性指标
1、交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
2、订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,3、个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患3。委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
4、能做到有计划生产保证提升交期的措施:
5、完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。
6、做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。
7、提前做好物料需求计划及物料跟踪
8、根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。
9、产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,20xx年目标:98%。提升措施:
10、计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度
11、增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助)
12、多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品
质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。
展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,20xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。
车间生产管理个人年度总结2XX年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结,并对XX年的工作提出一些意见
工作总结部分:
一、工作内容:
三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7s的培训,并组织在全厂开展了7s活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩:每天两次的班前会议坚持的不错
对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。
从5月份到12月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96.8%,交货准时率达到了95%以上。相比XX年都有很大提升
当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。
XX年工作中的一些不足:
1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握
2、生产管理制度急需完善
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习
4、组织驾驭团队能力需要加强
5、员工生产工作氛围还不够融洽
6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象
7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受
来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
工作规划:
总结过去是为了规划未来,针对XX年的工作情况,现对XX年的工作做一个计划:
一、人力资源
人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.二、建立考核制度
生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
三、流程管理
流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在XX年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。
四、车间管理硬性指标
1.交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。
过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
1.订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患
3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
4.没能做到有计划生产
保证提升交期的措施:
1.完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。
2.做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。
3.提前做好物料需求计划及物料跟踪
4.根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。
2.产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,XX年目标:98%。
提升措施:
1.计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度
2.增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助)
3.多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。
展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,XX年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。
车间生产管理个人年度总结320xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结,并对20xx年的工作提出一些意见
工作总结部分:
一、工作内容:
三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7S的培训,并组织在全厂开展了7S活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩:每天两次的班前会议坚持的不错
对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96.8%,交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升
当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。
20xx年工作中的一些不足:
1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握2、生产管理制度急需完善
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队能力需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽
6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受
来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
车间生产管理个人年度总结420xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的'一份子,很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结,并对20xx年的工作提出一些意见
工作总结部分:
一,作内容:
三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7S的培训,并组织在全厂开展了7S活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。
二:主要成绩:
每天两次的班前会议坚持的不错
对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。
从5月份到xx月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96。8%,交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升
当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。
20xx年工作中的一些不足:
1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握
2、生产管理制度急需完善
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习
4、组织驾驭团队能力需要加强
5、员工生产工作氛围还不够融洽
6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象
7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、生产安全培训工作做的不够。全年无一次正式的安全培训及考核。
工作感受
来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
工作规划:
总结过去是为了规划未来,针对20xx年的工作情况,现对20xx年的工作做一个计划:
一,人力资源
人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人。
第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备。
二,建立考核制度
生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
三,流程管理
流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。
四:车间管理硬性指标
1.交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。
过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
1订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,2个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患
3委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
4没能做到有计划生产
保证提升交期的措施:
1完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。
2做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。
3提前做好物料需求计划及物料跟踪
4根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。
2产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,20xx年目标:98%。
提升措施:
1计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度
2增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助)
3多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。
展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,20xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。
第二篇:车间生产管理个人总结
参考
车间生产管理个人总结
2012年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结,并对2013年的工作提出一些意见
工作总结部分:
一,工作内容:
三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7S的培训,并组织在全厂开展了7S活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。
二:主要成绩:每天两次的班前会议坚持的不错
对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
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参考
明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。
从5月份到12月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96.8%,交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升
当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。
2012年工作中的一些不足:
1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握
2、生产管理制度急需完善
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习
4、组织驾驭团队能力需要加强
5、员工生产工作氛围还不够融洽
6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象
7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受
来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要--
参考 的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
工作规划:
总结过去是为了规划未来,针对2012年的工作情况,现对2013年的工作做一个计划:
一,人力资源
人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.二,建立考核制度
生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
三,流程管理
流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按--
参考
规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。
四:车间管理硬性指标
1.交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。
过去的一年造成我们交期延误的主要因素是: 1.订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数, 2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患 3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。4.没能做到有计划生产
保证提升交期的措施:
1. 完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。2. 做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。3. 提前做好物料需求计划及物料跟踪
4. 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。
2. 产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,2013年目标:98%。
提升措施:
1. 计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度
2. 增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助)3. 多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品--
参考
质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。
展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,2013年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。
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第三篇:车间生产管理个人总结
车间生产管理个人总结
车间生产管理个人总结1
20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结,并对20xx年的工作提出一些意见
工作总结部分:
一,工作内容:
三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7S的培训,并组织在全厂开展了7S活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。二:主要成绩:每天两次的班前会议坚持的不错
对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96.8%,交货准时率达到了95%以上。相比都有很大提升
当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。
20xx年工作中的一些不足:
1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握2、生产管理制度急需完善
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队能力需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽
6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受
来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划:
总结过去是为了规划未来,针对20xx年的工作情况,现对20xx年的工作做一个计划:
一,人力资源
人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.
二,建立考核制度
生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
三,流程管理
流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。
四:车间管理硬性指标
1.交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
1、订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,
2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患
3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
4.没能做到有计划生产保证提升交期的措施:
1.完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。
2.做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。
3.提前做好物料需求计划及物料跟踪
4.根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。
2.产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,20xx年目标:98%。提升措施:
1.计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度
2.增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助)
3.多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。
展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,20xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。
车间生产管理个人总结2
20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结,并对20xx年的工作提出一些意见
工作总结部分:
一、工作内容:
三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7S的培训,并组织在全厂开展了7S活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩:
每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果,员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96。8%,交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升
当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。
20xx年工作中的一些不足:
1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握2、生产管理制度急需完善
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队能力需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽
6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、生产安全培训工作做的不够。全年无一次正式的安全培训及考核。工作感受来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划:
总结过去是为了规划未来,针对20xx年的工作情况,现对20xx年的工作做一个计划:
一、人力资源
人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人。第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备。
二、建立考核制度
生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
三、流程管理
流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按
规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。
四、车间管理硬性指标
1、交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
2、订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,
3、个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患3。委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
4、能做到有计划生产保证提升交期的措施:
5、完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。
6、做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。
7、提前做好物料需求计划及物料跟踪
8、根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。
9、产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,20xx年目标:98%。提升措施:
10、计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度
11、增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助)
12、多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品
质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。
展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,20xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。
车间生产管理个人总结3
XX年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结,并对XX年的工作提出一些意见
工作总结部分:
一、工作内容:
三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7s的培训,并组织在全厂开展了7s活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩:每天两次的班前会议坚持的不错
对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。
从5月份到12月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96.8%,交货准时率达到了95%以上。相比XX年都有很大提升
当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。
XX年工作中的'一些不足:
1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握
2、生产管理制度急需完善
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习
4、组织驾驭团队能力需要加强
5、员工生产工作氛围还不够融洽
6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象
7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.
工作感受
来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
工作规划:
总结过去是为了规划未来,针对XX年的工作情况,现对XX年的工作做一个计划:
一、人力资源
人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.
二、建立考核制度
生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
三、流程管理
流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在XX年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。
四、车间管理硬性指标
1.交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。
过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,
2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患
3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
4. 没能做到有计划生产
保证提升交期的措施:
1. 完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。
2. 做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。
3. 提前做好物料需求计划及物料跟踪
4. 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。
2. 产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,XX年目标:98%。
提升措施:
1. 计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度
2. 增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助)
3. 多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。
展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,XX年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。
第四篇:车间生产管理实务
《车间生产管理实务》培训课程大纲
课程目标:通过本课程的学习,使企业生产管理人员深化对车间生产管理的职能、基本任务的认识,掌握常用的生产管理技术和方法,并针对生产实际中出现的生产异常、计划多变、插单多等情况,从如何排产、如何编制生产计划、如何跟单管理入手,提出新的解决思路与方法,非常实战,适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训之用。
第一讲、车间管理的作用与职责;
1、车间管理的特点;
2、车间管理的地位、作用;
3、车间管理的目标;
4、车间的职责;
第二讲、车间领导的使命;
(一)车间领导的使命;
1、车间领导的地位;
2、车间领导的立场;
3、车间领导的使命;
4、车间管理的五大要素(人、机、料、法、环、测);
5、理顺车间管理的五大体系;
(二)怎样做优秀的车间领导?
1、车间领导的现状;
2、车间领导存在的问题;
3、怎样做一个优秀的车间领导?1)扮演好五大角色;角色认知,2)管理技能要求;3)履行管理职责的五项要求;
第三讲、车间的日常管理;
(一)日常的生产管理;
1、日常的生产管理:1)每天、每周、每月;2)每天必须的工作内容,4M管理方法介绍;3)生产准备的任务;4)管理中应把握的要点;5)管理的基本方法;6)管理的注意事项;
2、生产现场管理:1)现场规范管理的六个标准;2)现场管理的基本方法;3)消除现场无效劳动的8个途径;4)健全工艺纪律管理的四大措施;5)抓好工艺纪律检查的五个方面;6)实现现场管理规范化的六个目标;
3、设备维修与管理:1)设备保养的范围、目的;2)设备保养的检查体系;3)一级保养;4)二级保养;5)**保养;6)设备资料卡的运用;
4、生产人员的管理;
1)明确角色、身份;2)与生产工人交朋友;①新员工心态;②老员工心态;③技术骨干心态;3)思想工作方法;①接送篮球法;②杂拌糖法;③连通器法;④渐进法;⑤比喻法;
4)以身作则,发挥表率作用;5)勇敢承担你的责任;
5、物流和生产定置管理:
1)物流管理的要求;2)在制品的控制;3)定置管理的内容;4)定置管理的方法;4)定置管理的实施;
6、生产异常的管理:
1)生产异常现象的表现:2)6种常见的生产异常情况;3)生产异常报告的内容;4)生产异常报告表单;5)发生生产异常的责任分析;①设计开发部门;②采购部门;③资财部门;④生产制造部门;⑤品管部门;⑥客服、营销部门;6)不同责任的处理方法。7)解决生产异常的基本思路;
第四讲、车间的职能管理;
1、品质管理;1)车间的质量管理责任;2)品质管理是全员管理;3)品质管理的全过程管理;
2、成本管理;1)成本管理的意义;2)不良的成本管理观念;3)成本管理的途径、方法;①人工成本;②维修成本;③物料成本;4)排除生产现场的八大浪费;
3、交期管理;
1)生产交期控制的核心;2)生产作业计划的编制;①负荷计划;②途程计划;③日程计划;3)编制计划应考虑的因素;4)交期管理的要点和控制措施;5)如何解决生产插单计划;6)生产跟单管理八大要点;7)完善生产跟单管理;
4、安全管理;1)安全生产概述(海恩法则介绍);2)目标;3)宣传;4)执行;
第五讲、车间管理的方法与技术
1、标准化管理;
1、标准化的特征;
2、标准的种类;
3、标准化的作用;
4、实施标准化的步骤和要点;
2、PDCA循环管理方法;1)PDCA循环的四个阶段;2)PDCA循环的8个步骤;3)5W3H工作方法;4)PDCA循环的应用特点;
3、目视管理方法;1)什么叫目视管理?2)目视管理的功能、特点;3)目视管理的应用;
4、编制甘特图方法:1)干特图的作用;2)甘特图的画法;3)甘特图的应用;
5、规范化管理方法:1)三定,2)五按,3)五干,4)五个过程;5)标记管理法;6)透明功效法;
六、车间管理的领导艺术
1、管理的五项工作;
2、安排工作的步骤;
3、指导和培训;
4、有效的时间管理;1)分清轻重缓急;2)制订个人的工作计划;3)学会授权;4)提高影响力;①力服;②才服;③德服。5)几点忠告。
《班组长生产管理实战技能培训》课程大纲
课程背景:
班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
1、多数班组长不懂得生产管理,没有受过专业培训,迫切需要学习管理知识;
2、许多班组长不知道自己的职责,不知道应该如何管控生产、质量、进度和成本;
3、面对复杂、多变的生产任务、面临诸多现代的生产理念,好多班组长不知所措,不知应从哪开始学习;
4、生产任务越来越重、考核指标越来越多、班组员工越来越不好带,班组长自感乏力、信心不足;
5、面对产量、交期、质量、成本、环境诸多指标的压力,越来越多的班组长感到困惑、苦恼、无奈。。。
为提升班组长的生产管理技能,排除班组长面临的各种困惑、苦恼和无奈;增强工作的自信心和荣誉感,宋老师结合自己十多年来的生产管理实践,编辑了《班组长生产管理实战技能培训》的课程,将使生产一线的班组长们通过学习这个课程,掌握生产、质量、成本、交期管理的基本常识,提升班组长的管理水平。
培训目标:通过学习使班组长了解车间管理的特点,明确班组长的职责和工作要求,熟悉、掌握班组长基本的工作技能;知晓班组长每天必须的日常工作项目;掌握生产管理过程中必须的核心业务;有效掌、控产品品质、生产进度、检查要点、员工状态等;教你学会生产计划排程、怎样进行产能负荷分析,如何进行劳动力优化配置,有效提升生产效率;让你学会QC品管的七大工具方法,掌握排列图、鱼骨图、直方图、散布图、控制图的操作应用,掌握现场质量问题的分析、处理步骤和流程,成为一名优秀的现场指挥员。
培训收获:
1、通过学习使班组长了解车间管理的特点,明确班组长的职责、任务和工作要求,具备基本的管理意识和理念,熟悉班组长的每天、每周工作要点和流程;
2、让你掌握基本的管理技能,明确应具备的七大管理意识,学会如何请示、汇报、布置、检查工作,学会如何激励员工,如何与人沟通的方法。
3、教你掌握生产管理的核心技能,使你掌握组织早会、生产作业准备、现场巡检、5S管理、作业进度管理的基本要领;
4、教你掌握生产计划排程的要领、学会怎样根据产能负荷分析安排生产,如何进行劳动力优化配置,有效提升生产效率;
5、让你学会分析问题,初步了解、掌握层别法、排列图、5W2H方法、因果图、头脑风暴法、5WHY深度分析等基本的问题分析方法;
6、使你知晓班组目标管理的方法,学会分解目标、分派工作,组织目标执行、执行目标检查的要领与方法;
7、让你明确生产现场品质管理的要领、方法,提高产品质量管理的技能,提升产品的合格率,减少不良率。
培训对象:企业生产、质量、设备部门经理、主管、车间主任、班组长、生产部门其他管理人员等;
课程大纲:
第一讲:班组长的角色认知;
1、班组生产管理的现状;
2、班组长的角色认知;
3、班组长的工作任务;1)提高质量;2)提高效率;3)降低成本;4)现场管理;
4、班组管理的核心要素;
5、班组工作的特点;
6、班组管理的特点;
7、班组长应具备的条件。第二讲:班组长的日常工作;
1、班组长每天的工作流程;1)上班(作业)前;2)上班(作业)中;3)下班前;4)下班后;5)交接班日志填写;
2、班组长的日常工作规划; 1)每日;2)每周;3)每月;
3、班组长的职责、权限与任务;
4、班组长每日管理细化; 1)指标类;2)确认类;3)异常类;4)基本类;
5、班组长每周管理细化;
6、班组管理常用表单; 第三讲:班组长应掌握的管理技能;
1、班组长应具备的七个管理理念;
2、班组管理的原则; 1)以身作则;2)简单化;3)目视化;
3、生产现场走动式管理;1)作用;2)目的;3)方法;4)生产进度的控制;
4、现场管理方法; 1)PDCA循环;2)5W2H思维方法;3)可视化方法;4)T形思维方法; 5)日清工作法;
5、人际关系处理能力;1)激励;2)沟通;3)培训;
6、学会如何请示、汇报、部署、检查工作;
7、报告与数据整理; 第四讲:生产管理中的核心业务;
1、早会;1)早会的目的;2)早会的内容;3)成功早会的要点;
2、生产确认;1)生产确认;2)计划确认;3)记录确认;
3、生产准备;1)作业标准的确认;2)5S管理的检查;3)点检设备、工装模具;3)对人机料法环的确认;
4、生产安排;1)生产安排的原则;2)生产安排的要求;3)计划甘特图;4)生产排拉表;
5、生产检查;1)检查5S管理;2)检查员工操作;3)检查质量;4)检查进度;5)检查物料损耗;
6、设备管理;1)设备管理职责;2)设备保养要求;3)设备使用三好要求;4)设备使用四会标准;5)设备技能培训;
第五讲: 班组的质量管理
1、班组质量管理存在的问题;
2、班组质量管控的五大原则;
3、班组质量管控的关键措施;
4、班组质量检查的内容; 1)首件检验;2)自检、互检;3)末检、终捡;
5、如何做好班组培训;
6、品质异常的处理。第六讲:科学管理提高生产效率
1、计划不周导致生产混乱; 2、3S管理不当造成严重损耗;
3、提高生产效率的途径;
4、优化生产排序的原则;
5、按产能负荷排定生产;1)产能计划;2)产能负荷分析内容;3)人力负荷分析;4)设备负荷分析;
6、优化劳动力平衡配置;1)劳动力配置优化的原则;2)劳动力平衡配置的案例讲解;3)劳动力平衡配置的方法;
7、ECRS分析方法。1)取消;2)合并;3)重拍;4)减化。第七讲:班组长的管理工具方法
(一)QC七大工具的应用;
1、检查表;
2、层别法;
3、排列图;
4、因果图;
5、直方图;
6、相关图; 第八讲:管理问题的分析与解决
1、发现问题;
2、界定问题;
3、问题原因分析;案例之一:涂装工序问题;案例之二:发动机爆缸;
4、制订对策;
5、实施整改计划;
6、检查执行效果;
7、总结经验。
第五篇:太阳能电池车间生产管理
太阳能电池车间生产管理
太阳能电池车间生产管理包括很多基础管理。
一、各工序生产人员配备情况:
电池车间各工序人员的配备情况:前清洗工序每台RENA机器配7人,视实际生产情况略有变动;扩散工序每两台TEMPRESS机器配8人,视实际生产情况略有变动;后清洗工序每台RENA机器配7人,视实际生产情况略有变动;PECVD每台ROTH&RAU自动装卸片机器配3-4人;每台ROTH&RAU手动装卸片机器配5人,视实际生产情况略有变动;丝网每两台BACCINI机器配9-10人,视实际生产情况略有变动;测试分选每两台机器配10人,视实际生产情况略有变动.(具体各工序工作任务如何细分在此不再赘述)
该行业的员工多为18---30岁的年轻人,其中又以18---25岁的年轻人为主,这个年龄段的员工思维活跃,管理应该具有针对性.目前普遍存在的问题是,大多数的民营企业不注重思想工作教育,管理方法简单,导致现在的员工流动性很大,不利于企业产量和质量的提高,也不利于企业的自身形象建设.这个问题在好多企业表现的都相当的突出.二、交接班管理:
在生产管理中,交接班占有很大的比重。交接班做的怎么样,交接班管理的好不好,在很大程度上能体现出生产管理的水平。交接班属于一项基础管理,必须常抓不懈,有时为了体现交接班的重要性,或者是为了以点带面,搞好交接班的工作,每过一段时间,车间领导都会弯下身子亲自带队检查。
(一)、交接班的内容: 生产事项交接、操作工具交接、5S交接、设备运行情况交接、来料交接、半成品交接、工艺调整交接、产量交接 等等。
(二)、对交接班几个问题的认识:
1、容易发生矛盾。交接班就是发现问题的,所以有时会发生矛盾,我们不能因为怕发生矛盾就不严格交接班。但在我们严格交接班的同时,应尽量避免发生矛盾。
2、交接班不交清就下班的问题。反应的是个责任心的问题。
3、交接班弄虚作假的问题。及时发现,及时制止,及时教育。并从管理的环节上杜绝漏洞。
4、交接班给下班制造困难的问题。发现了要严惩。否则就会助长不正之风,时间长了所有的班长都会怨声哉道,生产工作就会被动。这个本人有深刻体会。
在有的企业,因为交接班搞不好,占的时间太多,以至于组长们都选择了辞职,一方面说明这些组长的抗压能力弱,另一方面也说明这些企业交接班工作搞的很不好。交接班要力求做到简单、高效,明了,切忌越交接越复杂。总之,搞好交接班是很重要的。
三、产量管理:
产量管理的几个原则:
1、抓瓶颈工序的产能,让瓶颈工序发挥最大的产能,以最大限度的提高生产线的产量
2、抓最后一道成品工序的产能,减少DOWN机的时间
3、中间各工序只要保证正常生产就可以了,交接班可以适当多交点产量,但不宜交的太多,因为交的过多,停留的时间过长,对电池片的影响较大。所以中间各工序的重点应放在质量上
4、具体产量考核的办法主要体现在经济责任制上
附:某厂一个电池车间的产能计算:
前清洗(4台RENA机器):1台1小时的产量8*60分钟*(0.9+0.2)*1000/(156+10MM)==3180片/小时*台
4台1小时的产量4*3180片/小时*台==12720片/小时4台22小时的产量22*12720片/小时==279840片
扩散(9台TEMPRESS机器):一舟的容量440片,但最多放420片,放多了不好抬,出一舟要85分钟。
1台1小时的产量1680*60分钟/85分钟==1185/小时*台9台1小时的产量9*1185片/小时*台==10665片/小时9台24小时的产量24*10665片/小时==255960片
后清洗(4台RENA机器):1台1小时的产量8*60分钟*(1.0+0.2)*1000/(156+10MM)==3469片/小时*台
4台1小时的产量4*3469片/小时*台==13876片/小时4台22小时的产量22*13876片/小时==305272片
PECVD(7台PECVD机器):1台1小时的产量1500片/小时*台
7台1小时的产量7*1500片/小时*台==10500片/小时7台23小时的产量23*10500片/小时==241500片(之所以算23小时,主要是换石英管的考虑)
丝网(8台BACCINI机器): 1台1小时的产量3600/2.7==1333片/小时*台
8台1小时的产量8*1333片/小时*台==10664片/小时8台24小时的产量24*10664片/小时==255936片
从以上计算可以得出以下结论:
1、瓶颈工序为PECVD工序,因此必须想方设法的提高PECVD的产能(比如可以安排专人负责PECVD,看看是不是可以在保证质量的前提下,逐渐提高车速,或者如何减少PECVD的DOWN机时间)
2、丝网PM时间可以灵活安排,尽量安排在前工序供应不足的情况下。因为前工序PECVD是瓶颈工序。这样既保证了正常生产,又维护了设备。
3、后清洗的开台时间:241500/13876==17.4小时,所以要灵活安排后清洗的开台时间,在保证正常生产的前提下,降低车速,以减少碎片和提高质量.并可以灵活安排PM.4、扩散的开台时间:241500/10665==22.64小时,所以要灵活安排扩散的开台时间,在保证正常生产的前提下,可以灵活做PM.(比如8台机器开24小时,则第9台开15个小时就可以了,可留出大量的时间检修机器)
5、瓶颈工序PECVD工序除了换石英管外必须开足马力生产,基本上没有清洁时间,或者只有很少的清洁时间,因此在做设备PM的时候,机器的清洁必须做彻底。
6、该车间理论极限产能:241500片/天的156电池片。
其中Q1的极限产能在23万到241500片之间。
四、良率管理:
如何提高良率是个很大的话题,它涉及到人、机、料、法、环的方方面面,需要设备,工艺,品管,生产的共同努力。这里仅从生产管理的角度,来制定良率的考核办法,进而调动生产线提高良率的积极性。(实际上就是一个良率的考核办法)这里化整为零,以班为单位来考核各条生产线的成品良率,各班再想方设法针对各个工序从前到后提高自身良率。具体良率的考核办法在经济责任制中体现。
需要考虑的几个问题:
1、月底盘存,对不上帐,每两条线要差8000片左右,实际每两条线每月产量170万左右,影响良率0.47%
2、虚报产出,提高良率,没有按实际碎片进行上报。
3、碎片的回收(碎片清洁彻底了,回收好了,在很大程度上可以解决1、2的问题,如果在碎片回收搞的很不错的情况下,仍出现对不上帐,那直接扣所在线或所在班的良率)
一句花,良率按什么来算,按实际Q1产量/总产量来算,就可以解决这个问题(一定要记住是实际产量,而不是报表上的产量)
五、成本控制:
六、安全管理:
如何抓好安全管理?
一、加强安全教育;
二、加强安全检查;
三、加强安全考核。总之,安全上坚决不能出事,尤其是电池车间,安全隐患点往往较多。安全工作更需要常抓不屑。
七、5S管理:
5S管理是一项基础管理,在电池车间尤为重要,因为电池片对车间的环境要求极高。要抓好5S管理,可从以下几个方面来抓:
第一、明确区域责任制。这个很关键,现在在好多单位,职工都很反感5S,这跟区域责任人不
明确有很大的关系,结果一个很小的事情搞的往往很复杂;
第二、明确做5S时间。5S管理除了人员着装,素质外,就是机台清洁跟地面清洁。在机台清
洁,地面清洁中,有些是随手清洁,有些是交接班清洁,有些是PM时的清洁。因此对不同的5S项目,一定要明确5S的时间,否则在5S跟生产各自为政的情况下就有可能让员工很被动。在员工既要看机器,又要做5S的情况下,一个很小的事情都会让员工变的很被动,小事也会变复杂。
第三、加强检查,加强督导,加强改善。这个是5S提高的关键。
第四、加强考核。考核评分有两个办法,一是每项都面面具到,有一项不合格,扣一项的分,有两项不合格的,扣两项的分,并且全部拍照,此种方法需要人力较多,效果不一定理想。二是相对比较评分或者计算条数,仅对突出项目拍照,此种方法需要人力较少,效果还好。
5S管理重在改善,重在持续改善!
八、绩效管理
绩效管理是一项很重要的管理,主要根据员工平时的表现,包括产量,质量,5S,安全,出勤,开会,服从临时安排等方面给员工打分,进而确定员工工资中的绩效工资部分。
九、经济责任制
(一)、对班的指标考核(可以试运行)
产量(45):前清洗(5)扩散(5)后清洗(5)PECVD(10)丝网(10)测
试分选(5)入库(5)前面按交接班产量考核从丝网开始按实
际平均产量考核
良率(25):按 最终良率来考核 班内部可以细分到各个工序
5S(20)
安全(5)成本若考核班,本项就按5分,否则本项10分一票否决,比最低班的分低5分,或以实际为主
成本(5)
(二)、对1-4线,5-8线的考核(或者把班的分加起来即为线的分)
产量(45)入库产量
良率(25)按 最终良率来考核 班内部可以细分到各个工序
5S(20)
安全(5)一票否决 比最低的四条线的分低5分,若本身低于5分则以实际为主
成本(5)