第一篇:在整顿干部作风会上的表态发言
在整顿干部作风会上的表态发言
生产科
各位领导、同志们:
为了把这次干部和机关作风整顿大会精神落到实处,我代表生产科作表态发言,在干部作风整顿活动中,决心做好以下工作:
第一、充分认识整顿全矿干部作风的重要性和必要性:强化内部管理,苦练内功,降本提效。我们生产科作为矿井的主要生产管理科室,负担着生产接续、材料管理、技术管理等工作,我们要紧紧围绕矿“三会”提出的各项目标,转作风、树观念,扎扎实实干好每一项工作,用铁的纪律规范自己的一言一行,提高工作执行力,凝聚企业“正能量”,影响身边的每一名职工群众,切实当好参谋助手,把东坡事业推向前进。
第二、精心组织,将作风整顿活动落到实处:首先,我们科室立即召开会议进行具体的安排部署,让每一个人都积极参与到这项活动中来,以强烈的集体荣誉感和责任感,认真对待这次作风整顿活动,以这次活动为契机,切实推进生产科的工作再上一个新台阶。其次,为保证作风整顿各项工作落到实处,我们将严格按照作风整顿内容、整顿形式开展各项工作,充分利用各种时间,认真组织学习,提高思想认识,结合各人的工作职责,认真对照检查,找出差距和不足,提出整改措施,努力整改;同时还要征求基层单位的意见和建议,对各种问题,本着实事求是的态度,做到不回避、不掩饰、不护短,针对问题制定出切实可行的整改方案,确保这次作风整顿取得成效。
第三,严格制度管理,规范工作行为。认真执行各种工作制度、请销假制度、科室内部实行上下班签到制度、岗位责任制、行为规范及干部下井管理规定,按时参加包保区队的安全分析会和安全学习。
第四,树立大局观念,提升执行力。无条件地接受上级组织和领
导交办的各项工作任务。第五,科室每天抽出时间轮流讲课,提高个人理论知识和业务能力。第六,深入生产现场,与基层单位干部职工交流,认真听取合理化建议和意见,解决生产中存在的各种问题。提高为基层服务质量。第七,加强材料管理,全面开展预算管理,每项工程开工前下达成本控制指标,节奖超罚,降低成本投入;大力开展回收复用和修旧利废工作,树立“节省的就是产出”的理念,杜绝材料浪费。第八,加强设计工作管理,各种设计必须进行经济比较,集思广益,力求完美,降低投入。第九,工作期间严格执行“四禁”规定,工作日期间要把精力放在工作上,放在办事效率上,不得饮酒,不得干与本职工作不相关的事情,不得进行炒股或各种形式的娱乐活动。严格执行党风廉政建设等各项规定,做到公正处事,廉洁自律,杜绝“吃拿卡要”。第十,加强部门之间的沟通,加强上下之间的沟通,遇到不同意见,积极达成共识,及时找出问题的准确切入点,提高工作效率。总之,生产科在这次活动中一定认真学习、务求实效,通过扎扎实实地开展好这项活动,培养出一支有纪律、有能力、懂业务、会管理、能吃苦的干部队伍,塑造机关的良好形象。
谢谢大家!
第二篇:干部作风教育整顿活动表态发言
干部作风整顿活动动员大会
表态发言
干部作风建设是党的建设的一项重要内容,廉洁奉公的干部队伍,勤恳为民、亲民爱民的干部作风是党的生命永葆青春的重要法宝。在08年抗震救灾中,就是我们灾区党员干部冲在最前面,以“关键时刻冲得上去,豁得出来”的牺牲精神,保护了受灾群众,把受灾群众的损失降到了最低,用实际行动证实了共产党员的真正价值,捍卫了党的尊严和荣誉。
干部在群众心中的形象就是党在群众心中的形象。尤其对于与群众面对面的乡乡基层干部而言,其举止行为直接关系到党在群众心目中的形象,其工作作风直接关系到群众的切身利益,由于一些传统落后观念的影响,我们基层干部中或多或少存在着一些纪律松弛、自由散漫、得过且过、因循守旧、少部分干部对群众感情冷漠的问题。今年是“XXXXX”,也是灾后重建的最后一年,开展好干部作风教育整顿活动将是我乡至关重要的工作之一,我乡将把干部作风教育整顿活动作为开年的首要工作认真落实,结合县委扩大会议精神,以此促使2011年各项工作起好头,开好步。
我们计划把干部作风教育整顿活动从以下四个方面
进行落实:
一是高度重视,精心组织。坚决按照县委的部署开展
工作,把干部作风教育整顿活动作为头等大事来抓。成立以乡党委书记为组长,乡长为副组长,领导班子其他干部为成员的学习班子。在活动中加强领导,夯实责任,明确提出整顿活动的指导思想、时间安排、活动内容、方法步骤和措施要求。在活动期间严格纪律、领导率先垂范,为活动营造浓厚的舆论氛围,保证整顿活动扎实有效、不走过场。
二是坚持整顿活动与实际工作相结合。以推动科学发
展为目标,以关注民生促进工作作风转变为手段,以村级党组织“升级晋档”为载体,深入村组、深入农户,督促指导农户落实2011年增收项目,以使群众增收为目标来融洽干部关系,把活动作为推动各项工作的强大动力。尤其是在灾后重建中的产业恢复发展上,探索富民之路,以建设“崭新XX、富裕XX、和谐XX”的任务来提升干部的责任感和主人翁精神,树立奋发有为新形象,建设一支政治坚定、纪律严明、求真务实、勤政廉政的干部队伍。
三是在全乡开展感恩教育,使全乡干部、群众感恩党、感恩社会各界在抗震救灾和灾后重建中的大力支援,只有懂得感恩,才懂得回报社会,报效国家。在干部作风教育整顿活动中开展感恩教育,通过党员、干部将其辐射到全乡群众中,对于融洽干群关系有着非常重要的意义。
四是强化绩效考评,严格问责制度。对于工作作风不
扎实,不尽责、推诿扯皮、拖拉敷衍、失职渎职的反面典型,坚决发现一起查处一起,绝不姑息,为活动的成功开展提供纪律保障和制度保障。
通过干部作风整顿活动的大力开展,着力解决人民群
众反映强烈的突出问题,使我乡干部队伍呈现树正气、谋发展、团结和谐的积极面貌,推动全年工作再上新台阶。
2011年1月14日
第三篇:干部作风整顿讨论会上发言提纲
干部作风整顿讨论会上发言提纲
——喜德县教育局王洪斌
一、思想学习方面。
始终高度重视思想政治建设,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大和十六届历次全会精神,牢固树立和全面落实科学发展观,始终保持高度的政治敏锐性、坚定性和鉴别力,在思想上、行动上与县委保持高度一致,坚决做到维护党的团结统一,维护中央及省、州委及县委的权威和领导,自觉接受人民群众的社会监督。
二、工作作风方面。
把重实际、说实话、求实效,作为一切工作的出发点。
三、领导作风方面。
坚持民主集中制原则,正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系,注意维护团结同志,顾全大局;在参加各种集体活动,在党员民主生活会上积极发表自己的意见,不折不扣地坚决执行各级党组织的决议;认真听取并接受其他同志和领导的意见建议;与其他同志之间,注意相互尊重、相互配合,不搞自由主义;坚决顾全大局,令行禁止。
四、生活作风方面。
始终牢记“两个务必”,时刻提醒自己,不论是在做任何事情、在任何情况下,都要做到谦虚谨慎,戒骄戒躁,勤俭节约,艰苦奋斗。
领导干部作风整顿民主讨论会发言稿
——喜德县教育局王洪斌
按照中央、省委的要求,县委安排这一次专题民主讨论会,对进一步加强领导干部的思想政治建设和作风建设,提高领导班子落实科学发展观、构建和谐社会的能力和执政水平,意义重大。
近年来,县委在州委的正确领导下,坚持以科学发展观统领全局,紧紧围绕县委确定的工作思路和中心工作,解放思想,埋头苦干,抢抓机遇,务求实效,各项工作都取得了显著成绩。我总体认为县委这届班子人是一个政治坚定、团结和谐、思路清晰、廉洁自律,能够驾驭全局,特别能战斗的集体。关于自身建设,通过认真学习党的作风建设有关文件,特别是重点学习了胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的重要讲话,并联系思想和工作实际,按照提出的八个方面良好风气的要求,进行了认真检查对照。
现将自己的学习检查情况汇报如下:
一、思想学习方面。始终高度重视思想政治建设,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大和十六届历次全会精神,牢固树立和全面落实科学发展观,始终保持高度的政治敏锐性、坚定性和鉴别力,在思想上、行动上与县委保持高度一致,坚决做到维护党的团结统一,维护中央及省、州委及县委的权威和领导,自觉接受人民群众的社会监督。高度重视加强学习,把学习作为每天的必修课,坚持不懈地学习当代经济、科技、法律和业务方面的知识,努力拓宽知识面,更新知识结构,不断用科学理论和先进知识武装头脑、指导实践,努力提高自己的工作能力,力争成为学以立德、学以致用的模范,力争做到干一行、爱一行,管一行、专一行。
二、工作作风方面。把重实际、说实话、求实效,作为一切工作的出发点。不论我处在什么岗位,负责什么工作,以至现在负责职业与成人教育工作,我都努力让自己做到:(1)强化全局观念和发展意识。从全局出发,认识、分析和
思考、解决问题;紧紧扭住发展第一要务不放松,抢抓机遇,扎实工作,真正做到聚精会神搞工作、一心一意谋发展。(2)坚持抓重点、抓关键、求突破。力求在职业教育和农村实用技术培训以及农村劳动力转移培训工作上有新突破。
(3)坚持以民为本,心系群众。牢记全心全意为人民服务的宗旨,想人民之所想,急人民之所急,解人民之所难,办人民之所需。在努力抓好职业教育和农村实用技术培训以及农村劳动力转移培训工作同时,尽力抓好教育扶贫工作。(4)坚持真抓实干,务求实效。树立正确的人生观和价值观,始终坚持实事求是,不务虚功,不图虚名,反对任何脱离实际,弄虚作假的行为,扑下身子,脚踏实地,扎扎实实地抓好每一件事,干好每一项工作。严格落实各项工作任务目标责任制,确保每项工作落到实处、收到实效。
三、领导作风方面。坚持民主集中制原则,正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系,注意维护团结同志,顾全大局;在参加各种集体活动,在党员民主生活会上积极发表自己的意见,不折不扣地坚决执行各级党组织的决议;认真听取并接受其他同志和领导的意见建议;与其他同志之间,注意相互尊重、相互配合,不搞自由主义;坚决顾全大局,令行禁止。注重解放思想、更新观念,坚持走群众路线,深入基层、深入群众开展调查研究。
四、生活作风方面。始终牢记“两个务必”,时刻提醒自己,不论是在做任何事情、在任何情况下,都要做到谦虚谨慎,戒骄戒躁,勤俭节约,艰苦奋斗。在生活中,注重提高自身修养,努力做到生活正派、情趣健康。时刻牢记“不矜细行,必累大德”的古训,严格遵守中央和省、省、县委关于廉洁建设的各项规定,强化自律意识,做到自重、自省、自警、自励。认真履行党风廉政建设责任制,秉公办事、廉洁从政,管好自己,努力做到清清白白做人,公公正正做事,树立人民公仆的良好形象。
回顾自己的思想和工作,对照八个方面的作风要求,自身还存在一些不足。如思想解放、观念更新还不够;学习的自觉性、超前性不强;深入基层研究解决实际问题还不够;落实科学发展观的能力还有待进一步提高等。存在这些问题的主要原因在于对自身作风建设的重要性认识不充分,主动查找问题、自我批评得不够。今后,我一定要按照这次各级领导在各级动员会上的讲话精神的要求,把作风建设作为一项重要工作,健全完善各项工作制度,认真查摆分析存在的问题,采取得力措施进行整改解决,培养良好的思想、学习、和生活作风,尽心竭力工作,为推进喜德经济与社会实现跨越式发展做出应有的贡献。
第四篇:干部作风整顿表态
干部作风大整顿活动发言稿
在这次教师干部作风整顿学习活动中,我认真学习了学校作风整顿文件精神,习近平总书记关于全面从严治党重要要求和对问题疫苗案件重要指示,并且认真听取了省委书记巴音朝鲁,市委书记侯川,刘元春副局长的讲话精神等重要内容,在学习中一边做笔记,一边接受领导和同事们的教育,深刻地从人生观、价值观、世界观等方面谈出了自己对学习的认识,通过这次整顿学习,对我市开展干部作风整顿工作有了进一步的认识,变被动教育为主动受教育,在学习活动中,通过深刻反思和认真听取别人的批语意见,我有如下一些认识。
针对自己在工作中存在问题,我将在以后的工作中,认真反思,加以改进,时时开展自我批评,严格要求自己,坚持不为私心所扰,不为名利所累,不为物欲所动;行动上要增强奉献意识,不计得失,尽力尽心干好每一项工作,做到不抱怨、不计较、不拈轻怕重,待人宽,对己严,勇于奉献,正确对待领导交付任务,保持昂扬向上的精神状态,对工作要在“精、细、严、实”上下功夫,细心认真,有条不絮地处理每一项工作,提高自己综合素质,更好地为学生服务。
第五篇:干部作风整顿发言材料
同志们:
刚才,xxxx对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了详细的部署和安排,对各层面的整顿的内容提出了详细的要求。现在,我从公司行政管理层面,谈一下几点意见。
公司干部队伍作风大整顿活动,是石太客运专线质量事故发生后,对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化,是贯彻和推进集团公司标准化管理,我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神,结合公司干部队伍的实际情况,以干部队伍为重点,进行全面作风整顿,以自查自纠为前提,坚持纠查并举,使作风方面存在的突出问题得到有效解决。
一、对生产经营情况的忧患意识,使干部作风整顿非常必要。
当前,公司外围经营能力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有一定的优势,但这种情况就像是炉子的虚火,它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落,有高峰就有低谷,如何保持永续发展的前景不容乐观。在路外项目方面,细细算来,集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数,广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有一定的实力,其他好些指挥部对我们公司来讲,几乎是一片空白,如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营,各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化,新的格局尚未最后形成,使得经营情况比较艰难。在施工方面,铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石武等铁路建设项目检查情况进行了通报,集团公司先后两次被通报,使得当前的施工如履薄冰、如临深渊,各种检查接二连三,非常规施工的政治性工程又经常使施工单位处于两难境地。我们需要客观地审视企业的现状,树立忧患意识。面对现实,沉着应对,在现有的外围条件下,通过加强自身建设,抓管理、强内功,转变工作作风,提高工作质量,在前进中探索企业生存之道和发展之路。
二、工作中呈现的问题。
公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部,上级机关、兄弟部门及下属项目部,都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中,主要是为项目提供称职的服务,对需要办理的事务进行筹划、安排,确保完成;对项目进行的工作提高指导,出主意、想办法,最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督,充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必须务必保持积极、高效的作风,务必履行好自己的职责,确保公司项目良好运转。
组织的运转就如同人体的机能,仔细分析处理事情效率和思维深度,就会觉得距离良好状态还有一定的差距,各个方面都需要不断进行教育、校正,逐步实现规范有序。例如,领导交代办理一件事情,作为承办人,就需要考虑:这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情该如何处理?办理完成后有怎样的经验和教训;是否及时向领导反馈,如此等等。思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。许多人在其位不谋其事,搞技术没看过规范,做业务没看过规程,在岗位上做了一辈子的“门外汉”。管理结构中的不同层次,表现出各自不同的不良作风,在检查反思的材料中有详尽的描述。
三、具体措施:
1、针对中层领导及干部队伍,要建章立制,抓纲固本。
一方面是加强制度建设,确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习,不要把制度当成摆设,不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习,就不能将制度深入人心,使大家都有深入的理解,将受约束的行为变成自觉的行动,实现团队高度的一致性。
前一段由霍元盛副总牵头,依据标准化管理的要求,组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。一定要将这些制度办法在日常工作中扎扎实实地实施,利用制度约束我们的行为,通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的,是要从根本上保证公司的利益,大家的利益,通过约束一些行为,使集体形成合力,确保在正确的方向上有力推进。尽管制度的实施不是每个人都喜欢的,但一定是需要的,保证集体步调一致所必须的。
各部室领导要依据上级决策指导工作,对于安排的任务要不折不扣地完成,在实施中细化,在执行中反馈,在完成后总结,只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干,对部室成员进行再教育、再学习,了解新知识,学习新工艺,掌握新思路,不能处于混沌之中,要让所有员工对自己工作有一个更深刻的认识,对相关工作有所认知,提高业务水平,提高服务质量。
2、主管领导应加强自身修养,培养高尚的道德情操。
在一个团队建设中,其组织者最需要的并不是他的聪明才智,而在于他的品格。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江,他们之所以能有效组织好团队,就在于他们都有着坚定的信念,对追求的目标不折不挠,只有这样的品格才能将大家团结在一起,向着共同的目标努力。“上梁不正下梁歪”,各主管领导一定要加强自己的品德修养,做到以德服人,依靠自己的内在品质在群众中树立威信,保持良好的凝聚力。
其次,要定位准确。公司管理具有层次性,各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫,也不要当成马拉松赛道上的领跑者,而应为竞技运动中的资深教练,在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局,带领好自己的团队。不要什么都不放心,什么都要亲自动手,就难以体现自己岗位的作用。但也必须是精通本职的行家里手,具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划,成竹在胸。在工作中带领一批人、培养一批人,在具体事务中梳理、协调、校正,保证各项工作的正常运转。而不可自行其是,把一个团队带成毫无向心力的一群人。
第三,加强企业文化内涵的学习和领悟。不能把企业文化仅仅当成一个口号,要在各层次、各领域详细进行分解,有效地体现企业文化价值的作用。在具体工作中要关心员工的利益和实际困难,帮助员工解决难题,这样在说话、在办事中才有分量,才有更多的话语权。要从点点滴滴做起,以一个领导强烈的道德感和责任心,领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来,真正体现企业文化的价值和意义。
四、实现的初步目标,各尽其责,各司其职。
企业的发展具有阶段性,每个阶段都会出现突出的矛盾。我们公司经过几年的积累,基本满足了规模化施工,具有了一定的技术、资金、机械设备等物质基础。但对于变化莫测的市场环境,需要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理,就是现在所推行的标准化。
推行标准化,首先要求所做的事情条理化、规范化,每个人都要讲秩序,要求各归各位,各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德,还要具备职业素质。在自己的岗位上,就需要做好岗位上的事情,不务正业,上班玩游戏,聊天、看电影,都是没有职业道德的体现。在具体工作中,需要建立良好的秩序,要加强学习,锻炼自己的职业技能,只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来,才能保证公司机构良好运转。在具体工作中需要各尽其责,该汇报时汇报,该请示时请示,在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向,要不自己当成业务员,忙一些没必要的事情;一些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩,不守秩序的表现。没有秩序、没有条理,事情就会办的一团糟。
作风大整顿活动,是个常抓不懈的工作,一定要把作风整顿与推动工作结合起来,在转变作风中推进工作,在工作落实中锤炼作风,紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务,攻坚克难抓落实、以人为本办实事,以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。