公司总经理在公司股东会暨董事会上的表态发言

第一篇：公司总经理在公司股东会暨董事会上的表态发言

公司总经理在公司股东会暨董事会上的表态发言我很荣幸的受到了银河仪表控股股东银河发展集团的提名，又得到其他股东的信任，新任银河仪表公司总经理。我深知自己肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，又代表着银河集团的形象，能否胜任这一职务，不仅关系着银河仪表的生存发展，也关系着集团公司的长远生存和发展，更关系着集团公司二次创业整体发展战略目标能否顺利实现。为此，我表态如下：

1、我决心在集团公司和公司董事会领导下，坚定不移地贯彻执行集团公司和董事会所制订的各项战略发展目标和措施，以银河集团企业文化为战略法宝，以优质产品、优质服务为战术武器，坚定不移的走“技、工、贸”发展道路，团结和带领银河仪表全体员工，在上任总经理开创的宏图伟业上，以干克难，自立自强，再创辉煌。

2、坚持廉洁奉公，遵纪守法，为银河仪表全体员工起好表率作用。我决心在银河仪表总经理任职期间，民主管理，透明公开，相互监督，防止腐败，努力把银河仪表打造成市场经济中的一方净土，千方百计在合法合规的前提下，为各位股东多创利益。

3、努力学习，不断超越自己。

第二篇：在董事会上当选为总经理时的表态发言

在公司董事会当选为总经理时的表态发言

董事长、各位董事：

非常感谢**董事长、**副董事长，各位董事对我的信任，也感谢公司经营班子和全体干部职工的信任。总公司任命我担任**公司总经理，我感到这不仅是上级组织、上级领导和**公司董事会、广大职工对我的信任，更是对我的鞭策和鼓励，我深感这副担子很重，责任很大。唯恐工作做不好出现纰漏，唯恐有负总公司领导的希望，唯恐有负组织的重托，唯恐有负各位董事的信任，唯恐辜负全体干部职工的期望。但我有压力的同时也有信心，有总公司和各家股东单位的大力支持，有公司勇于创新、开拓进取的优良传统，有现有班子成员，特别是有**董事长、各位董事勤奋努力工作打下的坚实基础，有公司全体干部职工的齐心协力、努力奋斗，我们一定能够圆满完成各项建设任务，开创工作新局面，谱写公司发展的新篇章。角色转换以后，我将倍加珍惜岗位，不忘初心，牢记使命，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以只争朝夕的精神、求真务实的作风、开拓创新的勇气，时不我待的紧迫感、奋勇争先的使命感，一刻也不耽误地投入到今后的工作中，努力做到“四个尽快”。在此，我郑重许诺：

一是加强学习，尽快进入角色。加强党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，提高把关定向、谋篇布局、科学决策、攻坚克难、保落实的能力和水平。加强公司制企业有关知识、工作岗位和业务知识的学习，尽快熟悉了解情况，学习大家在实践中创造的好经验，掌握新知识，增长新本

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领，提高领导水平，尽快进入角色。

二是摆正位置，尽快履行好职责。以企业利益为重，以公司大局为重，积极支持和全力配合董事长、党委书记的工作，遵守国家法律法规和行业管理有关规定，认真执行公司股东大会、董事会各项决议和决策部署，保证公司政令畅通。

三是当好表率，尽快体现工作成效。认真履行总经理职责，严格坚持各项工作制度和生活制度，坚持职业操守，始终当好表率，时时刻刻严格要求自己，说实话，办实事，求实效；重责任、轻权力，重事业、轻得失，重团结、轻高低，敢于担当,守土有责、守土负责、守土尽责，维护班子团结，与经营班子成员一道，继续发扬公司一直以来秉承的创新精神和优良作风，迅速开展好各项工作，尽早体现工作成效。

四是开拓创新，尽快开创工作新局面。认真依照总经理工作职责和要求，积极努力工作。紧密把握工程建设和运输经营两大主线，适应新常态、引领新常态，提高政治站位，积极推进公司管理和运输经营创新。谋划好“互联网+”形势下的全新战略布局，谋划新思路、出台新措施，不断探索提高项目运营质量效益的途径和办法，积极主动抓好落实，持续提高公司经营能力、管理能力、创效能力，开创公司运输经营新局面。

各位董事，**董事长和各位一起，已经为公司的工作打下了坚实的基础，也使公司的各项工作站在了更高的起点上，如何在高起点上再进步，对我们提出了新的、更高的要求。我将在**董事长之前工作打下的坚实基础上，团结和带领公司经营班子和全体干部职工，务实创新、有序有效，扎实工作，努力进取，为

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公司的发展壮大腾飞作出应有的贡献，不负重托，不辱使命，不负期望，无愧时代！

谢谢大家。

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第三篇：公司总经理就职表态发言

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面

对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有

信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强

拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以

及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。

2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。2004年下半年，公

司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突

破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要

求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司

技术实力，在公路场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公

司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实

现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工

能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公

司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有

居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还

有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规

范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结

积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“

同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发

轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

第四篇：公司总经理就职表态发言

总经理、各位同事：

首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！

能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我 感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。

感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是 如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！

未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。

第五篇：公司总经理就职表态发言

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、。

司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。