变检工区07年中会表态发言

第一篇：变检工区07年中会表态发言

再鼓干劲 扎实苦干 全力完成下半年生产任务

各位领导、同志们：

刚才，认真听取了刘总经理的工作报告的讲话，深受启发、倍受鼓舞、精神振奋，使我们进一步认清了形势、明确了任务、坚定了信心，鼓足了干劲。同时，作为生产一线单位，我们也深感下半年生产任务更重，领导要求更高，工作压力更大。下一步，我们将以这次会议精神为指导，全面贯彻落实公司的各项工作部署和要求。现结合我工区实际，就如何学习贯彻好这次会议精神、干好下半年工作作表态发言。

一、吃透精神，理清思路，把员工思想和行动统一到公司党政的决策部署上来

公司刘总经理的工作报告,是我们干好下半年工作的指导思想。会后，我们将立即学习贯彻会议精神。认真组织各班组再学习、再贯彻刘总年中工作报告，吃透精神，切实把会议精神宣传到位、学习到位、领会到位，结合工区实际，认真理解刘总报告的每一句内容，确保会议精神贯彻到每个班组、每名员工，真正把员工思想和行动统一到公司各项决策和部署上来。我们将在学习理解的基础上，结合下半年生产工作实际，认真制定和完善下半年工作措施，精心筹划，科学安排，确保完成下半年各项生产工作任务。

二、突出“百问百查”，确保“三个百分之百”

安全生产是一切工作的基础，更是我们生产一线单位的生命线。1

我们将以“百问百查”活动为重点，全面落实安全生产责任制，按照“三个百分之百”的要求，认真抓好安全生产工作。

一是牢固树立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情况下都要坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，严格贯彻落实安全生产责任制，做到分工明确，责任清晰，奖罚分明。各班组安全责任人做到思想到位、责任到位、工作到位。

二是大力开展“百问百查”活动，将“百问百查”与生产施工任务相合起来，开展安全“百问百查”进现场活动，认真对照检查，杜绝松劲麻癖思想，加强检修过程控制，以生产作业现场为中心，完善安全保障措施，狠抓“两票三制”、施工安全“五要素”控制，严防习惯性违章，以“三铁”反“三违”，确保安全生产“可控、在控”。

三是抓好员工队伍安全技能培训，切实提高员工安全技能。有针对性地对员工进行责任感、安全意识和安全技能的培训，认真组织各班组学习上级的安全文件和各类事故通报，通过开展岗位技能练兵活动促进安全生产再上新的台阶。

四是做好迎峰度夏等特殊时段的安全工作。尤其是在当前高温酷暑、气候多变等恶劣天气下，更要细化措施，一丝不苟抓好现场安全。进一步完善检修、抢修管理体系，提高应急反应能力；周密部署，精心组织，合理安排，按照公司迎峰度夏期间工作要求，全力做好各项工作确保设备迎峰度夏安全运行。

三、以“和谐五进”为载体，打造变检工区高效、坚强团队 打造一支高效、坚强有战斗力的团队，是顺利完成生产工作的基

本保证。我们变检工区将在学习、贯彻“和谐五进”思想的同时，把和谐进工区、和谐进班组、和谐进家庭、和谐进员工内心世界活动扎实开展好，将“和谐五进”理念融入到生产管理中去，进一步增强员工队伍的团结、和谐、稳定，为工区各项工作又好又快发展提供保障。

结合下半年工区安全生产实际，我们将加大各项管理工作的考核力度，以“和谐五进”为载体，继续开展“四自教育”活动，抓好员工队伍建设，进一步调动员工队伍积极，建立关系和谐的工作环境和氛围，打造变检工区高效、坚强的团队。

四、科学安排，精细管理，高质量完成全年生产任务

上半年，变检工区全体员工发扬团队精神，克服种种困难和不利因素，不怕苦累，顺利完成了公司下达的设备检修、综自改造、增容改造等生产任务。下半年，我们将根据工作量大、任务紧的实际，合理安排工作计划、统筹安排工作时间，在确保安全生产的前提下，高质量完成全年生产工作任务。

各位领导，我们将以这次会议精神为指导，团结带领全工区员工，继续发扬工区特别能战斗的优良传统和作风，总结经验、查找不足，进一步夯实安全生产基础，强化规范管理，加强责任考核和技术培训，努力提高员工技术素质，在公司党政正确领导下，再鼓干劲，扎实苦干，为全面完成全年安全生产任务而努力工作。

第二篇：集团年中会表态发言

***公司表态发言

2013年7月

各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表***公司作表态发言。

通过认真聆听和学习**总经理的重要讲话，我们深受启发、倍感振奋。**总讲话求真务实、高瞻远瞩，既分析了我们目前面临的内外部形势，总结了上半年取得成绩和经验，又明确了下半年的工作思路和措施，具有很强的战略性、针对性和指导性，为我们下一阶段工作指明了方向。

上半年，***公司紧紧围绕集团公司工作部署，积极转变思维方式和工作方式，较好地完成了工作任务。产品销售方面，2013年计划销售面积***万平米、销售额***亿元、回款额***亿元，上半年完成销售面积***万平米、销售额***亿元、销售回款***亿元，分别完成计划的67%、59%、81%。工程建设方面，实现开工***万平米，实现项目一期竣工验收、二期主体结构封顶、三期全部基础出零米；完成四期详勘工作，临时水电已进场施工。项目设计方面，完成二期地块施工图设计、园林景观设计，完成三期规划及建筑方案设计并通过集团评审。

经营管理方面，收回代建路投资款***万元，完成一期项目成本后评估和三期目标成本编制。队伍建设方面，队伍职业化水平有所提升，绩效考核初见成效，作风建设稳步推进。

回顾上半年工作，虽完成了销售任务及关键节点工作，但还存在一些问题和不足：一是土地存在闲置和被收回风险，政府已对部分地块下达闲置费催缴和闲置调查通知；二是待建地块前期工作进展稍慢，对下半年关键节点工作完成造成一定影响；三是公司财务状况较差，开发速度偏慢。

下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，重点做好以下六个方面的工作：

一是全力推进节点计划，确保东二区项目顺利开工。加大前期报批报建工作力度，确定总包单位，取得三期规划许可证和施工许可证，确保三期项目按照计划顺利开工建设。

二是继续加强政府沟通，做好土地闲置解释工作。进一步加强政府沟通，提供相关地块的证据材料，及时做好解释说明，确保项目土地安全。

三是切实做好其他未开发地块的前期准备工作。加快未开发地块的前期策划及方案设计工作，明确整体开发时序，确保项目顺利开工建设

四是继续做好产品销售，加快项目剩余房源去化。重点坚持内外结合，拓展客户渠道，有效挖掘客户资源。同时通过分

销、大单位合作、岛外接待点挖掘等方式，持续扩大项目客户基础。

五是强化在建工程管理，确保项目建设安全稳定。按期取得一期竣工备案，实现二期主体结构封顶及开盘销售；同时做好项目施工、消防与质量管理，确保项目建设安全稳定。

六是继续加强队伍建设、机制建设与作风建设。加强专业人才培养和引进，强化薪酬绩效管理，深入落实中央八项规定，营造良好内部环境。

成绩是我们继续前进的动力，问题和差距能让我们时刻保持清醒。下半年，***公司将认真落实集团公司各项决策部署，继续加强队伍建设和机制建设，切实做好各项重点工作，确保完成各项目标任务，为**事业发展做出新的更大的贡献。

第三篇：2011年年中会客服表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表客服分中心作会议表态发言。刚才听了王总在会上作的重要讲话，使我更加深刻感受到加快工作步伐，全面完成全年工作任务目标的责任感和紧迫感。会后，我们将迅速把会议精神传达贯彻到每位员工，落实责任，强化执行，确保各项指标任务全面完成，推动优质服务再上新台阶。

一、上半年工作完成情况

1-7月份客服分中心售电量1.9亿千瓦时，完成全年售电量计划的66.14%，售电均价764.96元/千千瓦时，电费回收率为100%，2011年上半年，客服分中心全体职工团结一心，拼搏进取，荣获省公司“五星级”营业窗口称号和黄陂区“群众满意基层站所”称号。

二、完善基础，加快推进集约化管理

一是严格按照公司要求完成人力资源集约化工作。此次公司开展主多分开、机构调整和岗位规范工作，客服分中心涉及的岗位和人员变动较大，客服将严格执行公司关于规范管理工作的相关要求，做好调整后的工作衔接、人员交接、思想稳定等工作，避免由于人员变动对工作产生的影响，确保机构、岗位、人员与业务调整的平稳过渡。同时，按照公司要求，扎实推进绩效管理工作，将科学的精细化管理手段融入到日常工作中，激发职工工作的主动性和积极性。

二是深入推进财务集约化。进一步加强电费、发票管理，确保电费及时、安全回收，动态监督客户尤其是关键客户，了解客户的资信情况，给客户建立资信档案，并根据收集的信息进行动态管理，推行电力用户信誉等级评定制度，有效防范欠费风险。

三是按照市、区公司关于信息管理系统的相关规定，加强信息系统实用化管理，定期督导分析，同时加强与信息部门及管理部门的协调，确保不发生管理范围内的违法信息系统管理规定的事件。

三、力求实效，加强劳动纪律管理

一是提高认识，加强劳动纪律宣贯。让职工充分认识加强劳动纪律管理的重要意义，端正态度，把强化劳动纪律作为强化执行力的重要前提，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识、服从意识，坚决执行公司各项劳动纪律规章制度，尤其各班组长要带头执行好各项管理规定，进一步提高工作效率，提升服务水平。

二是狠抓落实，继续加强考勤管理。一直以来，客服分中心十分重视职工考勤工作，每日上班之前，在营业厅设置签到表，超过上班时间不予签到，以此对职工考勤进行严格管理。在公司下达《关于进一步加强工作纪律及考勤制度管理的通知》之后，客服分中心将严格按照公司的相关规定和要求，继续加强职工考勤管理，安装考勤系统，同时在全体职工范围内宣贯公司的考勤制度和请销假制度并严格督导执行。

三是强化考核，切实履行工作职责。为全面完成工作目标任务，建立良好工作氛围，客服分中心从上到下必须

坚持原则，加强劳动管理，严格劳动纪律，形成齐抓共管的联动机制，客服将加大劳动纪律检查力度和频次，重点查处工作时间、工作岗位违反劳动纪律方面的突出问题，强化考核机制，对违纪行为依据公司相关规定严肃处理，绝不姑息。

四、注重细节，夯实安全管理基础

一是加强职工安全教育

安全教育是一项长期的基础性工作，必须花大力气长抓不懈。客服将继续加强对职工的安全教育培训，学习好国家、上级部门关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定，一方面培养职工的良好习惯，另一方面提高职工的安全作业、安全操作水平。同时组织全体员工认真学习安全规程，并定期进行考试。重视班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安全管理基础，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。

二是加强营业厅安全管理

1.保证人身安全。营业厅是客户咨询和缴存电费的场所，人流量较大，要注意合理安排人员对缴费高峰期来到营业厅的人群进行引导、帮助维持营业厅缴费秩序；

2.保证资金安全。营业厅现金流量大，而营业厅收费员基本都是女性，防范意识虽强但防范力量薄弱，要动用客服所能用的人员、技术力量，从细节管理入手，加强营业厅资金安全风险管控；

3.保证设备数据安全。营业厅各种设备应谨慎操作、经常维护，营业厅收费和办理业务时，所使用数据、档案等应

谨防意外丢失，要及时维护电脑以及营销系统，以防由于设备原因造成数据、信息丢失。

三是加强外协施工单位资质审查和安全施工管理

进一步加强并规范外协施工单位的安全管理和资质审查工作，按照国家和国家电网公司、省、市、区公司有关规定，对资质文本材料不符合要求的外协施工单位及时通知退回并补充修改，以保证材料的正确性和完整性。同时加强工程发包前的资质审查力度和工程施工中安全监督管理，确保工程质量和电网、人身、设备安全，严防外协施工单位安全责任事故的发生。

下一步，我们将在公司领导和上级部门的正确领导下，坚定信心，落实责任，立足岗位，全面创先争优，开拓进取，为不断提高供电营销工作和优质服务水平作出新的更大的贡献！

第四篇：综采工区表态发言-2012.12

综采工区表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

上午好。

今天我们欢聚一堂，共同祝贺各位最基层的班组长，荣获公司优秀班组长的殊荣，在此我感到无比的荣幸和激动。

首先，请允许我代表综采工区全体干部职工，向一年来关心和支持综采工区发展的，公司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同志们致以崇高的敬意！向荣获公司优秀班组长的各位班组长同志们，表示热烈的祝贺！

今年以来，综采工区在全矿领导及各智能部门的关心和支持下，圆满完成了公司交给的各项生产任务。安全顺利地完成了1603工作面的撤除和1604工作面的安装工作，截止12月底，综采工区04工作面，累计生产原煤近20万吨，全年累计生产原煤近50多万吨。现正在进行着1604工作面的撤除和1606工作面的安装工作。我们有决心、有信心、有能力，提前完成1606工作面的安装工作，为实现2013年的奋斗目标打下坚实的基础。

今天，矿党政在这里隆重召开“2012年第四季度优秀班组长”表彰大会，这充分体现了矿党政在年末岁尾，准确把握当前形势，科学谋划应对良策的决心和信心。同时也为全矿干部职工同心同欲，共克时艰，应对挑战确立了目标，指明了方向。我们综采工区，决心以本次大会为动力，进一步增强忧患意识和责任意识，把矿党政的要求作为服务大局的标准，把矿党政的希望化作共克时艰的动力，充分发挥矿井主力军作用，升华境界，再提标准，高质量地抓好以下五个方面的工作：

一、狠抓落实，迅速把思想统一到矿党政的工作部署上来。思想统一方能聚合力量、和衷共济；行动协调方能危中抢机、难中求进。我们将认真贯彻落实会议精神，层层发动，广泛宣传，迅速把干部职工的智慧和力量集中到矿党政工作部署上来，服从矿井安全生产大局，以昂扬向上、奋发有为、争创一流的精神状态做好各项工作。

二、严细安全，稳定产量，深化矿井效益工程建设。充分发挥综采工区在矿井经济建设中的主力军作用，进一步优化劳动组织和生产工艺，细化考核办法，层层落实责任。严格坚持“安全第一，预防为主，”的原则，在确保安全的情况下施工作业，严查现场安全隐患，做到“不安全不生产、隐患不排除不生产”，确保实现2013安全最好年。

三、强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法正常完成。我们将把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。明确区队、班组教育培训的职责和要求。全面提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训，增强教育培训的针对性和实效性。素质孕育潜力、承载实力、彰显魅力。我们将结合实际，制订培训规划，创新培训载体，健全培训机制，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，努力打造一支能够在矿井安全生产中经得起困难和风险考验、在和谐矿井建设中发挥先锋模范作用的干部职工队伍。

四、继续加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班组长是最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效，决定着安全生产任务的完成。下步将在建立健全班组长选拔培养长效机制上下功夫。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。使班组长的示范带头作用充分发挥。

五、加强工作面质量标准化建设。质量标准化重在基础，重在班组，重在落实，重在治本。要加大对班组考核力度，严格执行考核标准，抓好跟班副区长对班组的帮扶、包保，夯实工作基础，力争质量标准化动态达标。各位领导、同志们，机遇和挑战考验着我们，事业和使命召唤着我们。全面完成2013年的各项奋斗目标，我们既感到任务艰巨，又充满必胜信心。我们决心在矿党政的正确领导下，团结带领全工区干部职工，坚定信心，克服困难，自我加压，狠抓落实，以全新的姿态，务实的作风，坚定不移完成矿党政交给的各项工作任务，为矿井“攻克时艰迎挑战，又好又快谋发展”做出应有的贡献。

最后，祝各位领导、同志们：在新的一年里身体健康！工作顺利！全家幸福！万事吉祥！

谢谢大家！

第五篇：春检表态发言

春 检 表 态 发 言

市场开拓及大客户服务部

各位领导、同志们：

大家上午好！为了贯彻落实好本次会议的精神，安全、圆满、优质的完成2013年的春检工作，根据会议安排，本人就2013年春检安排作表态发言，不妥之处，敬请批评指正：

一、加强培训和学习，做好春检准备工作：按照“三集五大”体系建设及职责划分，市场开拓及大客户服务部作为公司大客户的管理部门，肩负着为大客户服务和安全管理的重任。“打铁先需自身硬”，要服务和管理好客户，自己首先必须是一名合格的电工，不但要具有良好的电力业务及基础知识，对电力行业法律、法规、规程、规定也必须熟练掌握。我部从去年5月成立以来，就十分注重全体人员业务的学习和技能的培训，全体人员先后参加了省公司两期累计30天的轮训，同时，全体人员每周坚持开展学习，使人员自身的业务素质和工作能力得到了提升。

在春检前的这段时间，大客户部组织全体人员认真学习国家电网公司副总经理帅军庆在国家电网公司春季安全生产大检查电视电话会议上的讲话，省公司电视电话会议及公司安全工作会议及有关的文件精神，举一反三，从宁德电业局“3.7”人身事故中汲取教训。重点学习了《营销业扩报装反人身伤亡事故措施》、《用电检查管理办法》、《国家电网公司客户安全用电服务若干规定》、《电力安全工作规程》等规程规定，并通过了《电力安全工作规程》考试。

同时，对使用的全部仪器、仪表、工具及安全工器具按规定进行了试验，对缺少和不合格的予以补充，使工器具配备合格、齐全。并从思想上做好准备，使人员状态良好、前期工作准备充分，以确保春检中人身的安全。

二、通过排查摸底、做好前期准备和组织工作 ：今年的春检，适逢公司“三集五大”体系建设通过验收，正式运行的第一年。针对机构设置及职责的重新划分，为适应新的体制、机制，在公司两会召开后，按照公司的总体部署，大客户部组织人员对三易水泥厂、临洮铝厂、祁连山水泥厂等200多个专线、专变高压用电客户进行了走访、检查，通过排查、摸底，掌握用电客户的设备健康及运行情况，电气作业人员的现状，工器具的配备情况，作业人员的操作、检修能力等。对用电客户的基本情况，通过做到心中有数，以根据用电客户的实际情况与用户协商、沟通，协调，确定和组织春检，为春检及实行联合检修做好前期准备工作。

三、全面部署、合理安排、确保检修质量：按照公司春检总体工作安排，于4月2日召开用电客户春检动员会，全面部署，详细安排用电客户的春检工作并对客户电工进行《安规》考试，对考试不合格的客户电气工作工作人员于4月7日进行补考，经补考仍不合格的人员不得参加春检工作。认真落实有关会议及文件精神，严格执行各项安全规定，按照公司春检总体工作安排及《2013年用电客户春检工作安排》组织开展用电客户的春检工作，认真检查和监督，在春检中,把保障人身安全作为工作的重点，严肃认真地执行《安规》，规范“两票三制”等规定，确保人身和设备安全。

在用电客户的春检中，不搞一刀切，对新投运及日常运行维护、管理、检修、投入到位，设备健康状况良好，评级高的，无上级电网及主网停电检修的不予安排检修，在客户生产设备检修或生产淡季另行安排处理。实行联合检修，能利用主网及出线检修停电机会的，统一安排检修。对无主网停电但有急需检修的客户，随时联系安排检修，处理好检修与用电的矛盾。合理安排，既做到“应修必修，修必修好”，提高检修质量，又做到减少停电次数和时间，确保安全、可靠的供用电。

春天耕耘，秋天收获，市场开拓及大客户服务部在公司党委的正确领导下，有领导的关怀、各单位、部门的支持、良好的开端、是成功的一半，我们有信心、有决心、有能力，通过市场开拓及大客户服务部全体员工团结一致，齐心协力的工作，一定能够全面保质保量的完成春检任务，为确保公司全年业绩目标的完成贡献力量！

谢谢大家！

二〇一三年三月三十日