集团年中会表态发言[精选多篇]

第一篇：集团年中会表态发言

***公司表态发言

2013年7月

各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表***公司作表态发言。

通过认真聆听和学习**总经理的重要讲话，我们深受启发、倍感振奋。**总讲话求真务实、高瞻远瞩，既分析了我们目前面临的内外部形势，总结了上半年取得成绩和经验，又明确了下半年的工作思路和措施，具有很强的战略性、针对性和指导性，为我们下一阶段工作指明了方向。

上半年，***公司紧紧围绕集团公司工作部署，积极转变思维方式和工作方式，较好地完成了工作任务。产品销售方面，2013年计划销售面积***万平米、销售额***亿元、回款额***亿元，上半年完成销售面积***万平米、销售额***亿元、销售回款***亿元，分别完成年度计划的67%、59%、81%。工程建设方面，实现开工***万平米，实现项目一期竣工验收、二期主体结构封顶、三期全部基础出零米；完成四期详勘工作，临时水电已进场施工。项目设计方面，完成二期地块施工图设计、园林景观设计，完成三期规划及建筑方案设计并通过集团评审。

经营管理方面，收回代建路投资款***万元，完成一期项目成本后评估和三期目标成本编制。队伍建设方面，队伍职业化水平有所提升，绩效考核初见成效，作风建设稳步推进。

回顾上半年工作，虽完成了销售任务及关键节点工作，但还存在一些问题和不足：一是土地存在闲置和被收回风险，政府已对部分地块下达闲置费催缴和闲置调查通知；二是待建地块前期工作进展稍慢，对下半年关键节点工作完成造成一定影响；三是公司财务状况较差，开发速度偏慢。

下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，重点做好以下六个方面的工作：

一是全力推进节点计划，确保东二区项目顺利开工。加大前期报批报建工作力度，确定总包单位，取得三期规划许可证和施工许可证，确保三期项目按照计划顺利开工建设。

二是继续加强政府沟通，做好土地闲置解释工作。进一步加强政府沟通，提供相关地块的证据材料，及时做好解释说明，确保项目土地安全。

三是切实做好其他未开发地块的前期准备工作。加快未开发地块的前期策划及方案设计工作，明确整体开发时序，确保项目顺利开工建设

四是继续做好产品销售，加快项目剩余房源去化。重点坚持内外结合，拓展客户渠道，有效挖掘客户资源。同时通过分

销、大单位合作、岛外接待点挖掘等方式，持续扩大项目客户基础。

五是强化在建工程管理，确保项目建设安全稳定。按期取得一期竣工备案，实现二期主体结构封顶及开盘销售；同时做好项目施工、消防与质量管理，确保项目建设安全稳定。

六是继续加强队伍建设、机制建设与作风建设。加强专业人才培养和引进，强化薪酬绩效管理，深入落实中央八项规定，营造良好内部环境。

成绩是我们继续前进的动力，问题和差距能让我们时刻保持清醒。下半年，***公司将认真落实集团公司各项决策部署，继续加强队伍建设和机制建设，切实做好各项重点工作，确保完成年度各项目标任务，为**事业发展做出新的更大的贡献。

第二篇：2011年年中会客服表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表客服分中心作会议表态发言。刚才听了王总在会上作的重要讲话，使我更加深刻感受到加快工作步伐，全面完成全年工作任务目标的责任感和紧迫感。会后，我们将迅速把会议精神传达贯彻到每位员工，落实责任，强化执行，确保各项指标任务全面完成，推动优质服务再上新台阶。

一、上半年工作完成情况

1-7月份客服分中心售电量1.9亿千瓦时，完成全年售电量计划的66.14%，售电均价764.96元/千千瓦时，电费回收率为100%，2011年上半年，客服分中心全体职工团结一心，拼搏进取，荣获省公司“五星级”营业窗口称号和黄陂区“群众满意基层站所”称号。

二、完善基础，加快推进集约化管理

一是严格按照公司要求完成人力资源集约化工作。此次公司开展主多分开、机构调整和岗位规范工作，客服分中心涉及的岗位和人员变动较大，客服将严格执行公司关于规范管理工作的相关要求，做好调整后的工作衔接、人员交接、思想稳定等工作，避免由于人员变动对工作产生的影响，确保机构、岗位、人员与业务调整的平稳过渡。同时，按照公司要求，扎实推进绩效管理工作，将科学的精细化管理手段融入到日常工作中，激发职工工作的主动性和积极性。

二是深入推进财务集约化。进一步加强电费、发票管理，确保电费及时、安全回收，动态监督客户尤其是关键客户，了解客户的资信情况，给客户建立资信档案，并根据收集的信息进行动态管理，推行电力用户信誉等级评定制度，有效防范欠费风险。

三是按照市、区公司关于信息管理系统的相关规定，加强信息系统实用化管理，定期督导分析，同时加强与信息部门及管理部门的协调，确保不发生管理范围内的违法信息系统管理规定的事件。

三、力求实效，加强劳动纪律管理

一是提高认识，加强劳动纪律宣贯。让职工充分认识加强劳动纪律管理的重要意义，端正态度，把强化劳动纪律作为强化执行力的重要前提，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识、服从意识，坚决执行公司各项劳动纪律规章制度，尤其各班组长要带头执行好各项管理规定，进一步提高工作效率，提升服务水平。

二是狠抓落实，继续加强考勤管理。一直以来，客服分中心十分重视职工考勤工作，每日上班之前，在营业厅设置签到表，超过上班时间不予签到，以此对职工考勤进行严格管理。在公司下达《关于进一步加强工作纪律及考勤制度管理的通知》之后，客服分中心将严格按照公司的相关规定和要求，继续加强职工考勤管理，安装考勤系统，同时在全体职工范围内宣贯公司的考勤制度和请销假制度并严格督导执行。

三是强化考核，切实履行工作职责。为全面完成工作目标任务，建立良好工作氛围，客服分中心从上到下必须

坚持原则，加强劳动管理，严格劳动纪律，形成齐抓共管的联动机制，客服将加大劳动纪律检查力度和频次，重点查处工作时间、工作岗位违反劳动纪律方面的突出问题，强化考核机制，对违纪行为依据公司相关规定严肃处理，绝不姑息。

四、注重细节，夯实安全管理基础

一是加强职工安全教育

安全教育是一项长期的基础性工作，必须花大力气长抓不懈。客服将继续加强对职工的安全教育培训，学习好国家、上级部门关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定，一方面培养职工的良好习惯，另一方面提高职工的安全作业、安全操作水平。同时组织全体员工认真学习安全规程，并定期进行考试。重视班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安全管理基础，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。

二是加强营业厅安全管理

1.保证人身安全。营业厅是客户咨询和缴存电费的场所，人流量较大，要注意合理安排人员对缴费高峰期来到营业厅的人群进行引导、帮助维持营业厅缴费秩序；

2.保证资金安全。营业厅现金流量大，而营业厅收费员基本都是女性，防范意识虽强但防范力量薄弱，要动用客服所能用的人员、技术力量，从细节管理入手，加强营业厅资金安全风险管控；

3.保证设备数据安全。营业厅各种设备应谨慎操作、经常维护，营业厅收费和办理业务时，所使用数据、档案等应

谨防意外丢失，要及时维护电脑以及营销系统，以防由于设备原因造成数据、信息丢失。

三是加强外协施工单位资质审查和安全施工管理

进一步加强并规范外协施工单位的安全管理和资质审查工作，按照国家和国家电网公司、省、市、区公司有关规定，对资质文本材料不符合要求的外协施工单位及时通知退回并补充修改，以保证材料的正确性和完整性。同时加强工程发包前的资质审查力度和工程施工中安全监督管理，确保工程质量和电网、人身、设备安全，严防外协施工单位安全责任事故的发生。

下一步，我们将在公司领导和上级部门的正确领导下，坚定信心，落实责任，立足岗位，全面创先争优，开拓进取，为不断提高供电营销工作和优质服务水平作出新的更大的贡献！

第三篇：变检工区07年中会表态发言

再鼓干劲 扎实苦干 全力完成下半年生产任务

各位领导、同志们：

刚才，认真听取了刘总经理的工作报告的讲话，深受启发、倍受鼓舞、精神振奋，使我们进一步认清了形势、明确了任务、坚定了信心，鼓足了干劲。同时，作为生产一线单位，我们也深感下半年生产任务更重，领导要求更高，工作压力更大。下一步，我们将以这次会议精神为指导，全面贯彻落实公司的各项工作部署和要求。现结合我工区实际，就如何学习贯彻好这次会议精神、干好下半年工作作表态发言。

一、吃透精神，理清思路，把员工思想和行动统一到公司党政的决策部署上来

公司刘总经理的工作报告,是我们干好下半年工作的指导思想。会后，我们将立即学习贯彻会议精神。认真组织各班组再学习、再贯彻刘总年中工作报告，吃透精神，切实把会议精神宣传到位、学习到位、领会到位，结合工区实际，认真理解刘总报告的每一句内容，确保会议精神贯彻到每个班组、每名员工，真正把员工思想和行动统一到公司各项决策和部署上来。我们将在学习理解的基础上，结合下半年生产工作实际，认真制定和完善下半年工作措施，精心筹划，科学安排，确保完成下半年各项生产工作任务。

二、突出“百问百查”，确保“三个百分之百”

安全生产是一切工作的基础，更是我们生产一线单位的生命线。1

我们将以“百问百查”活动为重点，全面落实安全生产责任制，按照“三个百分之百”的要求，认真抓好安全生产工作。

一是牢固树立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情况下都要坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，严格贯彻落实安全生产责任制，做到分工明确，责任清晰，奖罚分明。各班组安全责任人做到思想到位、责任到位、工作到位。

二是大力开展“百问百查”活动，将“百问百查”与生产施工任务相合起来，开展安全“百问百查”进现场活动，认真对照检查，杜绝松劲麻癖思想，加强检修过程控制，以生产作业现场为中心，完善安全保障措施，狠抓“两票三制”、施工安全“五要素”控制，严防习惯性违章，以“三铁”反“三违”，确保安全生产“可控、在控”。

三是抓好员工队伍安全技能培训，切实提高员工安全技能。有针对性地对员工进行责任感、安全意识和安全技能的培训，认真组织各班组学习上级的安全文件和各类事故通报，通过开展岗位技能练兵活动促进安全生产再上新的台阶。

四是做好迎峰度夏等特殊时段的安全工作。尤其是在当前高温酷暑、气候多变等恶劣天气下，更要细化措施，一丝不苟抓好现场安全。进一步完善检修、抢修管理体系，提高应急反应能力；周密部署，精心组织，合理安排，按照公司迎峰度夏期间工作要求，全力做好各项工作确保设备迎峰度夏安全运行。

三、以“和谐五进”为载体，打造变检工区高效、坚强团队 打造一支高效、坚强有战斗力的团队，是顺利完成生产工作的基

本保证。我们变检工区将在学习、贯彻“和谐五进”思想的同时，把和谐进工区、和谐进班组、和谐进家庭、和谐进员工内心世界活动扎实开展好，将“和谐五进”理念融入到生产管理中去，进一步增强员工队伍的团结、和谐、稳定，为工区各项工作又好又快发展提供保障。

结合下半年工区安全生产实际，我们将加大各项管理工作的考核力度，以“和谐五进”为载体，继续开展“四自教育”活动，抓好员工队伍建设，进一步调动员工队伍积极，建立关系和谐的工作环境和氛围，打造变检工区高效、坚强的团队。

四、科学安排，精细管理，高质量完成全年生产任务

上半年，变检工区全体员工发扬团队精神，克服种种困难和不利因素，不怕苦累，顺利完成了公司下达的设备检修、综自改造、增容改造等生产任务。下半年，我们将根据工作量大、任务紧的实际，合理安排工作计划、统筹安排工作时间，在确保安全生产的前提下，高质量完成全年生产工作任务。

各位领导，我们将以这次会议精神为指导，团结带领全工区员工，继续发扬工区特别能战斗的优良传统和作风，总结经验、查找不足，进一步夯实安全生产基础，强化规范管理，加强责任考核和技术培训，努力提高员工技术素质，在公司党政正确领导下，再鼓干劲，扎实苦干，为全面完成全年安全生产任务而努力工作。

第四篇：集团总结会表态发言

尊敬的李董事长、各位领导、同仁：

大家下午好！

绿回春晖渐，万象始更新。2017年，在集团及大地公司的正确领导下，在大家无微不至的关怀和帮助下，在公司全体干部、员工的共同努力和奋斗下，襄磷公司较为圆满地完成了各项目标任务，实现了各项工作新突破。

一是产量再创新高。在未享受扩能技改前提下磷酸氢钙完成了31.05万吨，实现建厂6年来首次达标达产。较2017年提高2.59万吨，目标完成率为100.16%；

二是产品质量稳步增长。2017年磷酸氢钙一次性合格率达到99.04%，较计划目标提高0.31%；

三是成本不断下降。通过能耗总结、技改比选、瓶颈攻关、市场开拓等多种方式，全年节约生产成本954.3万元，实现利税5500万元。

2017年已经过去，在过去的一年里我们虽然取得了一定的成绩，但也必须清醒认识存在的不足：如安全环保形势严峻、安全事故发生较多、设备管理基础薄弱、矿山建设迟缓等。

2018年，是崭新的一年，也是公司颇具机遇和挑战的一年，困难和希望同在，机遇和挑战并存。我们的主要工作思路是：围绕一个目标，实现两个突破，做好三个提升，做到两个确保。

“一个目标”：以年初与集团公司签订的经济责任合同为目标。“两个突破”：一是实现产量新突破。磷酸氢钙达到33万吨；二是利润实现新突破，冲刺5000万元大关。

“三个提升”：一是以企业文化为引领，不断提升，公司全体干部员工的凝聚力、战斗力；二是以精益管理为抓手，以规范理为手段，不断提升公司管理水平；三是以维护企业形象和信誉为根本，不断提升服务水平。“两个确保”：一是确保产品质量；二是确保不出安全环保事故； 围绕以上工作思路，我代表襄磷公司全体干部员工，向集团公司郑重表态，将着力做好以下几方面工作：

一、抓基础管理。一是落实层级管理、细化管理制度，明确职能服务部门各自工作职责，形成各司其职、各负其责工作氛围；二是 做好部分管理人员应聘工作，淘汰不合格人员，提升执行力；三是落实集团“3年人才队伍建设规划”工作，对班组管理人员进行定向培训。

二、抓平稳生产。一是根据目标产量计划，层层分解到每月、每周、每日、每班；二是细化考核，建立相应产量考核机制。对车间管理人员实行分项分层次考核，避免重复管理，明确管理职责，理清管理关系；三是合理计划，统筹调度。根据设备状况合理调整安排计划检修与系统清理，减少突发性检修，确保系统不停车；三是抓好生产操作，建立精细操作数据库。

三、抓工程技改。一是新增三段中和单槽、脱硫酸溜槽、转台过滤洗水稠厚器；二是做好熔硫蒸汽节能及液硫过滤器技改；三是配合南漳县政府做好35KV变电站搬迁工程。

四、抓安全环保管理。一是加快合规化项目整改进度。确保萃取氟水综合利用、立窑收尘及脱硫技改工程、消防设计审核及验收、郭家湾钙矿山及白竹磷矿100万吨选厂建设项目相关手续、硫酸安全生产许可证延审等工作有序进行；二是抓好日常管理。通过建立健全各项安全环保管理制度，严格落实全员安全生产责任制，全面加强安全生产工作的组织领导，从严从重加大“三违”查处、加大安全教育培训及隐患排查治理等措施，确保2018年安全生产各项目标的顺利实现。

五、抓矿山建设。红星磷矿：一是要做好井下探矿，力争再探明矿层1-2处，新增矿房1-2个；二是要加快资源储量的核实进度，彻底摸清剩余可采磷矿资源。

白竹磷矿：一是要在确保安全前提下，力争早出矿、多出矿；二是重点推进和完成通风系统、人行运输系统掘进施工建设；三是按照规划设计，全面启动和推进选厂基础设施建设。

2018年冲锋的号角已经吹响，面对当前高压安全环保态势，面对严峻的市场形势，我们深感责任重大，不敢有丝毫的懈怠，我们深信： 在集团、大地公司的坚强领导下，襄磷公司全体干部员工精诚团结，有决心、有信心，紧紧围绕“二十字”经营方针，苦练内功、狠抓内涵管理，踏实奋进、攻坚克难、勤勉尽责，我们一定能完成全年各项目标任务！

预祝大家春节快乐！万事如意！祝福龙蟒的明天更加美好！谢谢大家！

第五篇：年中会总结

年中会总结

2013年上半年已经离我们远去，我也来公司一个多月了，每天看到公司的员工都在每天的忙碌着，不知道他们都在忙些什么，年中会的召开，让我知道了他们天天都有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得，让我感慨万千，不得不向他们学习，想他们一样对工作敬业。在下半年尽最大限度地发挥好个人能力，做大限度的做好自己的工作，为公司作出更大的、更辉煌的业绩。以下是我对年中会的总结：

1、脚踏实地，锐意进取，刻苦钻研，不耻下问。这是一切有为者、想有为者必备的心理条件，也将是我今后工作的最大态度。初到公司没多久，一切对于我来说基本都是新的，面对一个全新的陌生的工作环境，我要多多向老员工学习，提升自己的技能。那时没有太多的自信，能做的多多练习，熟练代码，听取老员工的思路。用时调整好心态，面对新人新事的挑战，只有敢于去接受，迎于挑战。所以最短的时间里，适应了这个全新的环境，了解自己的工程流程，担负起了应有的职责。

2、不断地自我补充，自我吸收，自我提高，是我自身发展的不竭动力。刚到慧聪，我只有理论，没有多少实战经验，在一个月的学习时间里，始终坚持不断学习，多多练习，增加技术的熟练度。在这期间，我学会了三层架构的模式和流程，每个层次的关联度的重要性，体验到了快捷键对工作效率的有效性，学习到了一定的学习方法和技术经验。

3、要学会人际，才能有发展。对于我们技术人员来说，人际交往大都是比较缺乏的，我更是一个比较屌丝的人物。初来乍到，一直都是在那默默无闻的埋头工作，由于自己工作的位置在门口，每当有同事来到身边给自己说话的时候，都会有一种压力，不知道要给他们说些什么，要说什么，慢慢的熟悉了，感觉他们其实并不是那么可怕，反而是一群可爱的人。

4、能在苦其心志，劳其筋骨的历练中接受挑战，能够在逆境中坐得住，清晰地自己的思路。由于公司所在的大厦物业的问题，公司空调并不是很凉，又加上公司人数和电脑众多，公司里很热的，这对我这个胖子来说是一个挑战，我最怕热了。在这种环境中我保持一个开朗的心态和清晰的头脑，保证完成了自己的任务量，还学习了很多新东西。