政协委员在全省政协工作经验交流会上的发言

政协委员在全省政协工作经验交流会上的发言

专委会工作是政协工作的基础。专委会工作水平的高低，直接影响政协履职质效。近年来，我们坚持“建设思路精细、履职方式精准、作用发挥精彩”的标准，激发专委会工作活力，提升政协履职影响。x年来，xx个专委会共提交集体提案xx件、大会发言xx篇、报送社情民意信息xx条；专题调研重大课题x个、专题协商重要事项xx个、专项监督评议重点工作x次；提交的xxx份议政建言报告，xx以上得到党政主要领导签批、部门采纳落实，为助推南充经济社会发展贡献了政协方案、政协力量。我们的主要做法是：

一、突出强基固本，汇集专委会履职力量

我们围绕“明导向、聚合力、拓载体”的建设思路，夯实专委会履职根基。

一是激发活力。

坚持把专委会建设作为加强自身建设的关键环节，把“懂政协、会协商、善议政”作为履职尽责的根本遵循，把“守纪律、讲规矩、重品行”作为队伍建设的基本标准。我们确立“打造有为政协、助力大城崛起”的总体目标，聚拢人心士气、振奋精神状态，破除“不想干个啥、也干不了个啥”等懈怠思想，引导大家走出“二线”认识误区、保持“一线”工作状态。

二是充实力量。

我们坚持“人为岗用”的策略，把xx名驻会常委、xx名正副调研员划入专委会，配合开展工作。同时，还通过上挂借调、逐步选调方式，将xx名年轻干部充实到专委会工作。目前，各专委会工作力量达到xx名，曾经“缺兵少将”的问题得到有效解决。

三是拓展载体。

我们坚持“少而精、专而深”的原则，引导专委会各展所长、各尽所能。比如，经济委发挥联系优势，联合经济界、工商界开展“南商足迹行”，助推市委“归雁计划”实施；农业委、教科文卫体委发挥专业优势，深入开展产业帮扶、医卫帮扶；文史委今年创刊《南充文史》，重在讲好南充故事。

二、突出“专委会+”，释放专委会履职优势

我们探索实践“专委会+”工作模式，打通对内激活、对外联合的“任督二脉”，创造新的履职形态。

一是“专委会+委员”。

健全专委会联系服务委员制度。培育有定力、有情怀、有担当、有作为的“骨干”委员，带动所有委员常态参与履职活动。我们开展的“三帮”行动（企业帮村、界别帮点、委员帮户），就是通过专委会整合“三支力量”，集成帮扶资源。持续开展的投资软环境综合测评、重大项目专项监督，都是由专委会牵头、让委员“唱主角”，促成市县两级职能部门中层干部大轮岗，推动吉利南充商用车研发生产等xx多个重大项目加快建设。

二是“专委会+党派界别”。

我们依托专委会，整合民主党派和界别优势，创新开展“双月界别座谈”。比如，农业委联合农业界、九三学社，围绕“农业供给侧结构性改革”调研协商，成果得到市委主要领导批示。地联委、经济委联合民盟、致公党和医卫界、工商界，深度调研“全市开放合作发展”等课题，相关成果写入市委六届六次全会工作报告。提案委联合民革、中共界，跟踪督办重点提案，市委常委会专题研究，明确下中坝新城区“划江而治”、统一建管机制。

三是“专委会+联系部门”。

以市委名义出台政协专委会联系党政部门制度，架设对口联系“主通道”。各专委会每年召开xx次对口联系部门座谈会。定期邀请党政部门负责人到“政协大讲堂”作专题报告，或轮流向主席会议通报工作。建立“部门报题、专委会选题、党组定题”机制，确定课题，协同开展协商、调研和视察活动，确保政协履职紧扣党政中心、紧贴发展实际。

四是“专委会+智库”。

一方面，我们引导各专委会集中专业优势突出的委员，并与驻南高校结成联盟关系，建设“专委会微智库”，打造政协“外脑”。另一方面，邀请同济大学规划设计院等“专业智库”，联合研究重大课题。比如，市委主要领导交题、政协担纲的“建设成渝第二城”总课题研究、“北湖片区整体改造提升”方案论证，就是采取“专委会+专业智库”的方式，研究成果为市委确立“南充新未来·成渝第二城”战略目标，以及打造“中心城区城市会客厅”提供了重要参考。

三、突出保障支撑，促进专委会履职规范高效

我们围绕“重规范、重执行、重效率”的管理原则，强化专委会履职保障。

一是推动专委会对口设置。

主动向市委汇报争取，按照“规模适度、基本对口、名称规范、程序合法、及时报批”的原则，推动x县（市、区）政协专委会由原来的xx个，普遍增加到现在的xx个，基本实现省市县三级政协专委会无缝对接。

二是强化经费专项配置。

构建“财为事用”经费使用机制。在日常工作经费、委员活动经费安排到专委会包干使用的基础上，对专项工作实行专项保障。比如，今年经济委牵头、各专委会共同参与的重大项目监督、软环境测评两个专项工作，我们积极向财政申报调整预算，争取分别保障xx万、xx万专项经费。

三是健全绩效评价机制。

坚持按制度办事、照规范行事，修订完善专委会工作通则等制度x项。强化制度执行，细化到每月“清单工作法”

和年度目标管理。同时，鲜明激励导向，履职绩效与目标奖金挂钩、与干部推荐使用挂钩，营造人心思进、人心思干良好氛围。