第一篇：董事长到任大会上的讲话
公司的董事长在公司发展过程中起着举足轻重的作用，在公司的任职大会上，董事长应该说什么呢?下面是小编为大家整理的关于董事长到任大会上的讲话，希望对大家有所帮助。
董事长到任大会上的讲话1
同志们：
今天，我们在这里召开领导干部会议，宣布-国资委关于-四运集团公司有关干部任命的决定，根据决定，任命同志为-四运集团公司党委委员，任命同志为-四运集团公司党委委员、副总经理，任命 同志为-四运集团公司党委委员、副总经理。在这里，我代表-国资委党委讲几点意见：
一、加强学习，提升能力。公司领导班子是整个集团公司实施领导指挥、确保工作落实的龙头，承担着贯彻和实施党的路线、方针、政策和公司重大决策，领导和组织广大干部职工推进公司改革发展的重大责任。新任命的几位同志在今后工作中，一定要加强学习，不断提高自己的政治理论水平和业务能力，适应集团公司快速发展的形势要求，重点要学习贯彻好党的十七届六中全会和自治-第九次党代会精神，不断地增强政治意识、大局意识、责任意识，努力提高自身的领导能力和领导水平。
二、团结协作，凝聚合力。一个团结和谐的领导班子是企业和员工之福。支持班子和一把手的工作，努力增强班子的整体功能，维护班子的威信是新任命同志的一项政治要求，我们要自觉以健全的制度保障团结，发扬民主，以良好的品格增进团结，坚持依靠广大干部职工，坚持依靠各级党政工团组织，促进班子团结和谐，促进企业和谐发展。
三、改进作风，树立良好形象。每个班子成员都要增强政治意识，严格遵守和执行各项纪律，认真执行自治-党委、人民政府和自治-国资委的重大决策部署，确保政令畅通。要善于从全局的高度来观察和处理问题，识大体、顾大局。要认真学习胡关于各级领导干部要做廉洁自律的表率的讲话精神，坚持清正廉洁，自觉做到执政为民、廉洁从政，坦坦荡荡做人，干干净净做事，淡薄名利，以身作则，坚决反对以权谋私、假公济私，严格执行廉政纪律，遵守各项制度规定，严格遵守党纪国法，认真学习落实领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己和家人，自觉抵制各种诱惑，经受各种考验。
四、扎实工作，奋发有为。-四运集团公司的发展态势日新月异，干部职工士气旺盛，发展前景十分美好。巩固和发展来之不易的大好形势，让自治-放心，让全体员工放心，是我们全体领导班子成员义不容辞的光荣职责!要坚决反对因循守旧、不思进取，无所作为，大胆工作、勇挑重担，深入基层，增强工作的主动性和积极性，要增强促进公司又好又快发展的紧迫感和使命感，始终保持四运人长久以来与时俱进、奋勇争先的精神状态，始终坚持公司倡导的“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的员工核心价值观，勇于创新，敢于胜利，团结带领公司1300名员工，走好公司发展每一步，再创新的业绩，再上新的台阶，再铸新的辉煌!
董事长到任大会上的讲话2
安粮集团各位同仁：
大家上午好。
经过几十天的精心准备和筹划，在集团公司董事会、党委和行政班子以及集团本部、各控股子公司支持和参与下，安粮集团四大核心业务板块的决策层和经营层主要负责人的选聘工作顺利完成。
这次四大业务板块推选董事长、选聘总经理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集团公司《控股子公司管理办法》，采取董事会、党委会、行政班子和外方股东代表联席会议的方式，充分尊重和吸收各方意见和建议，民主和集中相结合，产生业务板块的董事长推荐人选;以公开、公平、公正的方式，由四大板块总经理选聘考评小组，打分确定各子公司总经理的提名人选。在此基础上，由各业务板块董事会依据《公司章程》规定，分别履行法定聘任程序。从今天开始，新任的董事长、总经理正式就职。
在此，我代表集团公司董事会、党委和行政班子，向就任的各位董事长、总经理表示衷心地祝贺!
对今后的工作，我讲几点要求：
一、集团公司利益至上，安粮控股利益至上。要效忠集团，效忠控股，坚决贯彻集团公司、控股公司战略意图，服从集团公司、控股公司的指令。
二、打造板块业务核心竞争力。要深入了解板块业务的运营特点，洞察核心业务的发展规律，把控风险，集中优势资源，培育一批大宗、核心、拳头产品，扩大经营，提高效益，大力提高核心竞争力，保证三年经营目标和任务的顺利完成，保障集团整体战略顺利实施。
三、拼命干是第一要素。在我们这样一个快速发展的企业，担任如此重要的岗位，要求每一个人全身心地投入，付出十二分的努力。对企业，要充满感情，充满激情，充满热情，还要充满痴情。不仅要拼命干，还要巧干，走一步，看两步，想三步。
四、做好董事长、总经理的权责定位，以及四大业务板块与集团公司、控股公司的权责定位。第一层权责界面，总经理负责日常经营，董事长负责决策层面及重大事项。权责界面是不可能穷尽经营管理中一切事务的。对划分不清楚的怎么办?大家要在一起多商量，多沟通。和则两利，分则两伤。要坚持原则，求同存异，精诚团结，角色互补，互相支持，互相提醒。“三重一大”的问题，坚持集体领导与决策。加强班子成员的思想、能力、作风、制度建设。第二层权责界面，即四大业务板块与安粮控股的定位，遵循“十六字方针”，即“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。具体集和分，我们正在考虑。有一点是明确的，要把安粮控股做实、做出控制力。
五、任期三年，不是说三年就不能动。今后要加强干部队伍的轮换制度，干部能上能下。我本人在公司对所有员工，对身边工作人员没有亲疏，不搞小团体，没有任何嫡系，不和任何人称兄道弟，在工作关系之外，不处任何交情。为什么?只有这样，大家才能相信我处事公平、公道。以前，有人不服从分配，不讲组织原则，破坏公司管理制度，把权力私有化，把上级下级化，背后牢骚满腹;集体决定与个人不一致时，背后散布不该有的言论;上级决定的事，却以种种理由和借口不去执行，集团意志得不到贯彻;有的对集团公司决策、领导的指示，在员工面前公然叫板不执行等等。今天，我在这里讲出来，就是要约法三章。一方面是要加强规矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有发生，我将毫不留情。希望董事长、总经理引以为警示。
六、小胜靠智，大胜靠德。对董事长、总经理这样的重臣，这种封疆大吏而言，最重要的素质不是智慧，而是品质。对于品质问题，公司一次改过的机会都不给。希望董事长、总经理以高尚的品德严格要求自己，也希望你们带出一支诚实守信、德才兼备的员工队伍。
七、坚持清正廉洁，克己奉公。树立坚定的理想信念，自尊自爱，经得起名利、权利和欲望的考验，特别是要克服拜金主义和享乐主义，常修为政之道，常思贪欲之害，常怀律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜荣誉名声，真正做到兢兢业业，干干净净，勤勉工作。
预祝新当选的董事长、总经理顺利履行你们的职责，圆满完成集团公司交给你们的神圣使命和光荣任务，不负众望，以优异的成绩，回报股东，回报社会!
这里，还要向大家宣布一个事项，就是由集团公司董事葛志毅同志担任控股公司(筹)副总经理职务，协助分管国际贸易和加工、生产企业工作。葛志毅同志自20--年组建安粮国际并担任董事、总经理以来，在安粮国际工作九年之久。他非常精通国际贸易和熟悉加工、生产企业，在安粮集团贸易和实业发展中把控风险，精心运筹，潜心工作，做出显著的贡献，赢得广大职工的信赖和尊敬。安粮控股(筹)需要这样一位有经验、有威信、有驾驭能力的资深副总经理分管这项工作。在此，希望大家一如既往，服从、支持、配合葛志毅副总开展工作，把四大核心业务和安粮控股(筹)事业做实、做大、做强、做好。
董事长到任大会上的讲话3
同志们：
今天，我们在这里成功召开了天保集团管理层任职大会，首先，我向各位新任职的同志表示衷心的祝贺!
这次管理层任命，是集团着眼于集团稳定和发展的全局，积极适应发展新形势而研究决定的。在座的每一位新任职的同志都要以高度的责任感和使命感，正确对待各自的职责和任务，全力以赴、全心投入到各项工作中去，以时不我待、只争朝夕的精神完成好20--全年各项目标，扎实推进集团科学发展、实现跨越。
下面，我总结了“九要”，对新任职的同志提几点要求，希望新任职的领导层要谨记在心，作为你们今后工作的准则：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固树立“时间就是效率、快速就是形象”思想，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不掩、不推、不压。认真做到“八办”：一般的事按时办;紧急的事立即办;能办的事尽心办;规定的事限时办;困难的事尽力办;复杂的事研究办;别人的事帮助办;违纪的事绝不办。
(二)要治骄。
治骄要纠正骄傲自满、独断专行、别人意见听不进的不良习气。要做到“四不”、“六不能”。即：谋事不谋人，在理解中共事;补台不拆台，在工作中互补;尽职不专断，在用权中自戒;争胜不争功，在荣誉上谦让。职务高了，严以律己的标准不能降低;权力大了，克己奉公的框框不能突破;能力强了，团结共事的观念不能减弱;威信高了，联系职工的思想不能淡化;资历深了，求真务实的要求不能放松;成绩大了，奋力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懒。
治懒要做到发扬“四种精神”。一是发扬与时俱进、勇于创新的精神;二是发扬知难而进、一往无前的精神;三是发扬艰苦奋斗、务求实效的精神;四是发扬淡泊名利、无私奉献的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落实制度上克服有章不循、循而不严的问题;在原则纪律面前敢于理直气壮、不怕伤情面;在是非曲直面前不装糊涂、不怕得罪人;在棘手的问题面前不打“退堂鼓”、不怕担责任，不争功诿过。
(五)要治奢。
治奢要自觉防止“四种倾向”、做好“四个榜样”。即：防止只讲年限不讲奉献的倾向，在尽职尽责、不懈努力上做好榜样;防止只算小帐不算大帐的倾向，在正确对待利益得失上做好榜样;防止不想自身不足的倾向，在谦虚谨慎、再立新功上做好榜样;防止只想后路不思进取的倾向，在奋发工作、开拓业绩上做好榜样。
(六)要学习
一个领导不善读书、不爱学习，工作起来似懂非懂，素质也不会提升、成长步伐就会放缓，就会成为时代的落伍者。大家走上新的领导岗位，光靠“吃老本”是难以适应日新月异的新形势、新任务要求的。因此，我们一定要在学习上下功夫。一要加强政治理论的学习，提高政治觉悟和思想水平;二要加强相关法律法规的学习，要知法、懂法、守法，做到依法办事;三要加强文化和业务知识的学习。要不断拓展知识面、完善知识结构，掌握做好领导工作、履行岗位职责所必需的各种知识，使思想观念和知识水平方面能够跟上集团跨越发展的步伐。
(七)要团结
要切实加强团结。要善于团结，大事讲原则，小事讲风格;要豁达大度，学会宽容;要做到“分工不分家”，努力营造和谐的同事关系。自觉遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字原则，根据职能和分工，切实履行职责，围绕集团发展这一中心工作，尽心、尽职、尽力。
(八)要廉洁
廉洁自律是“做人之德、从业之本”。所有人要以身作则，严于律己。要按照“常思贪欲之害，常怀律己之心”要求，时刻做到看“权”要自重，掌“权”要自省，用“权”要自律，加强自我修养，切实做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友。
(九)要监督。
要自觉接受各方面的监督，不能把上级的监督看作是对自己的不信任而怀有抵触情绪;不能把同级的监督看成是为难自己而怀有戒备心理;不能把下级的监督看成是不尊重自己而怀有反感情绪。要在工作中形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制。
同志们，抓住新的机遇，推进天保集团事业跨越式发展是我们义不容辞的责任。希望新任职的各位同志不辜负集团的重托、不辜负广大职工的希望，尽快熟悉情况，进入角色。同时，也希望集团广大职工勤于学习、求真务实，奋发有为，把握机遇，更好地支持新任职领导工作，为推进我集团事业再上新台阶而共同努力。
谢谢大家!
董事长到任大会上的讲话4
非常感谢各位出席今天的发布会。
大家上周肯定已经听到了我离职的消息。网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。
2009年，是我职业经理人生涯的第20个年头。从苹果、SGI到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。
大家都在追问我，为什么?其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。
今年4月，我与谷歌签订的四年合约期满。4月20日，公司首席执行官Eric Schmidt和我的直接上司AlanEustace约我谈续约的事。总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。我的回答自然出乎他们的预料。但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。
我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢Eric和Alan对我多年来的支持和关照。但6月18日，一件事情打乱了我的计划：谷歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。我也坚信，我可以带领公司应对挑战。
于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。同时，最大程度地与政府相关部门沟通。7月中旬在和部委领导见面时，领导们一致肯定：谷歌中国在打击低俗内容方面态度认真，而且非常有效，通过了政府的测试。7月中旬开始，谷歌中国重新回到平稳发展的轨道上。
得到这个好消息后，我马不停蹄地带着团队做了一个新的品牌推广计划给总部，内容大致为：公司产品已经领先业界，万事俱备，必须在推广上下大力气、花大工夫。这份关键的报告得到批准并且开始运行之后，我才决定重提个人计划。8月初，我再次到总部和Eric、Alan和其他高管约谈我的离职计划。之前，他们已经给出了破例的条件挽留我，同时，他们看到我在六月危机时的超强度工作，以及在新推广计划设计上的呕心沥血，都以为我会接受续约的邀请。
但是，我对他们说：我非常感谢公司对我的安排。但我想我已经下定了决心，谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段，而我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。我可能去创办一个帮助中国青年创业的创新工场，和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作，我想，我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。这也是我从心的选择。
我得到了他们真诚的祝福。今天，我仍然感谢谷歌让我学到了很多，给了我这么好的机会，在我热爱的土壤上，创办了这么一个有朝气、有创意的公司。我也非常舍不得这些员工。我对过去四年，对于公司，对于我的领导们充满感激、感恩。但是新使命的召唤，让我作出了新的选择，我必须继续向前。
我的创业计划得到好友，美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环先生(PeterLiu)的大力支持。他执掌的中经合集团是中国风险投资的鼻祖。虽然目前整个经济依然没有走出阴影，但他爽快地投入了五百万美金，作为创新工场的启动资金。过去几周，除了刘宇环先生之外，我们还获得了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等业界精英的投资，确保了我们在未来5年中用8亿人民币打造创新工场的计划。同时，我也非常荣幸，获得北京市政府和中关村管委会的支持。今天，苟仲文副市长能亲临现场，是对我的肯定和鼓励。
下面，我想跟各位分享一下我的新事业--创新工场这个新模式。
目前，在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10～50万美元天使资金的支持。而天使投资人又往往是前成功创业者或公司高管，有着深厚的业界经验和背景，除了资金之外能够给创新公司带来他们的视野和业界关系，导入专业人员和管理经验，之后风险投资会对天使项目后期跟进。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。
像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。我希望能够建立“天使投资+ 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。
创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。
创新工场的主要预期分为三部分：从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的青年在我们的帮助下实现梦想、创造奇迹;从公司商业运作的角度，希望每年能够孵化出3-5个成熟的公司，看到他们一天天的成长;从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。
我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。这也是我们创建创新工场的初衷。
提出离职后，我给潜在的投资人做过几场有关创新工场商业模式的报告。我觉得我是幸运的，仅仅一个月就完成了这么大型的融资，获得了业界这么多知名人士的鼎力支持。当然，这一方面表明投资者对我的信任，但更重要的，反映的是他们对创新工场这个商业模式是看好的，是充满信心的。这样的认可，对于我和创新工场是莫大的鼓舞。
说到创新工场，我觉得，我有太多太多想跟大家分享。今天时间有限，我先介绍到这里。
今天，我想利用这个机会，特别感谢各位过去多年来对我持续的关注、支持和帮助。在我面临重大危机的时候，经常得到你们真诚的支持和鼓励。有时，面临互联网上的谣言，因为有你们这些专业的、正直的媒体的存在，让我感到温暖，感觉未来是有希望的。我希望以后你们会一如既往地关
董事长到任大会上的讲话5
尊敬的罗部长，各位领导，同志们：
根据会议安排，下面我作一个表态发言，首先感谢组织对我个人的信任和关心，感谢长期以来市委、市政府对市国资公司工作的支持和肯定，感谢各位领导对组建国控集团的关怀和帮助。
担任国控集团董事长、党委书记，是我新的工作起点，也是新的工作挑战。我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。在今后的工作当中，我将做好以下几个方面：
一是勤勉尽责，始终把企业发展放在首位，自我加压，按照市委、市政府的要求，切实抓好集团经营决策，用实实在在的工作推动国控集团稳健发展、科学发展、和谐发展。
二是精诚团结，积极搞好班子团结，充分发挥集体的智慧，真正做到心往一处想，劲往一处使，带出一支专业素质高、执行能力强、工作效率高的队伍。
三是廉洁奉公，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得的各界信任和支持。
真诚的希望各位领导，各位同志在今后的工作中，一如既往地关心、支持并监督我和国控集团的工作!
谢谢大家!
董事长到任大会上的讲话
第二篇：公安局长到任讲话
同志们：
今天同大家见面，我心理特别高兴，也感到十分荣幸。通过近几天的座谈，我了解到xx局是一个有素质、有能力、有战斗力的群体，是一个讲团结、讲大局、讲奉献的群体。今天我能成为这个优秀群体中的一员，内心非常高兴；人民警察是一项光荣和令人羡慕的职业，当一名人民警察是我多年的愿望，现在我正式成为一名人民警察，实现了我多年的夙愿，感到十分荣幸。组织对我的信任，将是促进我奋发向上、努力工作的动力。我将竭尽全力，认真履行职责，按照市委领导跟我谈话时提出的要求和希望，努力把全市公安工作做好，不辜负市委和全区人民的重托。
xxx同志担任局长的五年，正是社会形势错综复杂、全区经济社会生活发生巨大变化、各项改革不断深化、各种利益的调整力度不断加大、各种社会矛盾不 断增多、维护社会稳定工作面临很大压力的五年。五年来，xxx同志与局党委一班人一道，带领x局全体民警，开拓进取、奋发有为，在维护全区社会政治稳定、预防和打击严重刑事犯罪、处置群体性事件、改革和加强公安行政管理、加强基层基础建设、加强班子和队伍建设、推进公正执法和文明执法等方面，都做了大量卓有成效的工 作。可以这样说，xxx局是名声在外，xx的公安工作在全市都是名列前茅的，这也为我这个后任打下了坚实的工作基础。今天借此机会，我要感谢xxx局长给我交了一个好的班子，交了一支好的队伍，交了一份非常宝贵的经验和财富。在这里我要向以xxx同志为局长的x局党委一班人和全体民警表示崇高的敬意和诚挚的感谢！
党的十六大提出了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的宏伟目标，市委、市政府也提出了加快全面建设小康社会、早日基本实现现代化的目标和任务，全国“二十公”会议为今后5年公安事业的发展规划了宏伟蓝图。面对新的世纪，面对新的阶段，面对新的目标和任务，公安工作肩负着更加重大而艰巨的历史使命。面对错综复杂的国际形势和社会治安形势，公安工作也面临许多新的挑战。我们要从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，进一步提高对新时期公安工作重要地位和作用的认识，进一步增强全体公安民警的责任感、使命感和紧迫感，认真践行“三个代表”重要思想，与时俱进，开拓创新，扎实工作，保持和发展我市公安工作目前的良好发展势头，坚决圆满地完成党和人民赋予我们的历史使命。
公安事业是一项崇高的事业。今天，我能够成为一名公安民警，从内心感到无尚的光荣。从一名行政干部交流到公安局工作，对我来说领域崭新、跨度很大、压力不小。因为目前我对公安工作的业务不熟悉，对公安机关的人员也不熟悉，可以说是一张白纸。同时在这五年里以xxx同志为局长的全体民警为xx的公安工作打下了很好的基础，所以我这一任的起点、要求就更高了，压力也非常大。
我深知这个岗位的责任重大，也深知自己的能力和水平与这个岗位的要求相比还存在着 较大的差距。但是，我也坚信，我会热爱这项工作，也会十分珍惜这个岗位，在市委、市政府的领导下，虚心向同志们学习，紧紧依靠局党委一班人，紧紧依靠本局全体同志们，奋发努力，开拓进取，努力工作，带好队伍。我也殷切地期望得到本局全体同志尤其是那些老同志和老公安的支持和帮助。我一定始终牢记肩上所担负的历史使命，始终坚持“两个务必”，始终保持作为一名公安民警应该具有的那种朝气、锐气和 正气，严以律己，做好表率，自觉接受监督，坦诚做人、清白做官、勤奋做事，向党和人民 交出一份合格的答卷。我坚信，有十六大精神的指导，有市委、市政府的坚强领导，有过去打下的良好工作基础，有x局这么一支政治素质好、业务素质强的队伍，有全市人民的支持和信赖，xxx局公安改革一定会有新的突破，xxx局公安事业一定会有新的发展，xx公安的各项工作也一定会取得新的进步。
同志们，中国有句俗语说“同船过渡三世修”，我能与x局全体同志共事，是我最大的福份和幸运，我将倍加珍惜这个机会，与同志们一道高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，紧密团结 在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，认真贯彻十六大精神，在市委、市政府的坚强领导下，倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定，为保障我市改革开放和现代化 建设的顺利进行，为我市加快全面建设小康社会、早日基本实现现代化目标的顺利实现，作出我们公安战线应有的更大的贡献！
谢谢大家！
第三篇：县委书记到任讲话
在全县领导干部会议上的讲话
（2011年6月9日）
同志们：
刚才，市委组织部***副部长宣布了市委关于***县党政主要领导调整的决定。市委***副书记传达了市委蔡书记对新履职县（市、区）党政正职的重要指示精神，并代表市委作了重要讲话。***副书记的重要讲话对抓好我县当前的换届选举工作、经济社会发展工作、维护社会稳定工作等重点工作提出了具体要求，我们要认真抓好贯彻落实。***副书记在讲话中，还高度肯定了近几年来***经济社会发展取得的成绩，对***和***同志在***工作期间付出的努力和作出的贡献给予了充分肯定。我提议，让我们以热烈的掌声向***、***两位同志表示感谢，并祝愿他们在新的岗位上取得新的业绩。
市委决定，并经省委批准，我调任***县委书记，这既是组织对我的一种信任和重托，更是一份压力和责任。***是个好地方，这里有辽阔的地域、优越的区位、富集的资源、良好的生态和独特的地方文化；这里人杰地灵，人才辈出；这里的人民群众勤劳、质朴、勇敢、智慧。从今天开始，就要和大家一起在***这块热土上共同工作，在这片蓝天下共同生活了。能到被誉为鱼米之乡、富饶之洲的***工作，能与大家一起合作共事，共同为***157万人民谋福祉，接过***改革发展稳定的接力棒，感到十
分光荣、由衷高兴。借此机会，我也表个态，在今后工作中，我将努力做到：第一，虚心学习，勇于实践，尽快进入角色；第二，执政为民，勤勉敬业，干实事求实效；第三，以诚待人，维护团结，形成班子整体合力；第四，从严要求，廉洁自律，切实当好表率。同时，我也相信，有省委、省政府和市委、市政府的正确领导，有省直部门、市直部门的帮助和支持，有历届班子打下的良好基础，有县四套班子的齐心协力、和衷共济，有一大批德高望重的老干部、老同志和***籍在外乡友的鼎力帮助，有全县157万干部群众的共同努力，我们有信心、有决心继续把***的各项工作做实做好，不负重托，不辱使命。
当前，***已进入经济社会发展的关键时刻，面对大好的发展机遇，面对市委、市政府的殷切希望，面对周边县市咄咄逼人的发展态势，我们要认真贯彻落实市委***书记的重要指示精神，按照“抓发展、保稳定、促和谐”的总体要求，坚持已确定的指导思想、发展战略和发展目标，坚持一届接着一届干，坚持有利于科学发展的机制体制，坚持正确的用人导向，不动摇、不争论、不折腾、不懈怠，不搞“一朝君子一朝臣”，不搞“赵书记种桃、钱书记种李”，更不搞“来的是师傅，去的是徒弟”，保持政策和工作的连续性和稳定性，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，锲而不舍抓落实，切实做到思想不散、发展不停、工作不断、秩序不乱，加快推进***各项事业向前发展。
1.集中精力抓发展。不管领导干部怎么变动，人事怎么调整，都必须坚持以经济建设为中心，咬定发展不放松，这是我们工作永恒的主题。当前，全县上下要按照县委十二届十一次全会的工作部署和确定的各项工作目标，按照已有的分工和原有的工作安排，各负其责，各司其职，进一步强化机遇意识、危机意识和责任意识，抓项目、抓招商、抓投入、抓新的经济增长点，加速推进城区、园区、景区建设，高度重视“三农”工作，加快推动城乡统筹发展。
2.全力以赴保稳定。任何时候、任何情况下，都要把稳定作为压倒一切的工作来抓，这是全县各级领导干部的政治任务。一方面，要严格责任，严密措施，积极探索新形势下加强社会管理的新途径新办法，不断提高做群众工作的水平，继续加强社会治安综合治理，认真抓好矛盾纠纷排查、调处、化解工作，切实抓好信访稳定、防汛度汛、安全生产等工作，努力营造稳定安宁的社会局面。另一方面，要扎实开展创先争优活动，进一步加强各级班子思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，教育、引导各级干部以更加饱满的工作热情、奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，不分神、不犹豫，把思想和行动统一到县委、县政府工作大局上来，统一到抓发展、抓落实上来。要认真搞好县乡两级换届选举工作，营造风清气正的换届环境，确保圆满完成换届的各项工作任务。
3.以人为本促和谐。要把保障和改善民生放在首位，继续下大力气抓好惠及广大人民群众的民生大事，精心组织、认真落实好各项民生工程建设，让人民群众在发展中得到更多实惠，不断提升人民群众的幸福指数。要坚持问政于民、问需于民、问计于民，在定政策、做决策、上项目、搞改革时，要尊重群众的意愿，考虑群众的利益，既要做“锦上添花”的事，更要多做“雪中送炭”的事，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素。
同志们，一花独放不是春，百花齐放春满园。个人的能力是有限的，组织的力量、集体的力量、群众的力量是无穷的。只要我们团结一心，艰苦奋斗、顽强拼搏，就一定能谱写出***科学发展、进位赶超、绿色崛起的新华章，向157万***人民交上一份满意的答卷。
最后，衷心祝愿各位领导、同志们工作顺利、万事如意！谢谢大家。
第四篇：董事长在职工代表大会上的讲话
董事长在职工代表大会上的讲话
2011年3月23日
各位代表：
我受公司党委、行政的委托，向大会作行政工作报告，请予以审议。
2010年工作回顾
2010年是湘潭电化发展不平凡的一年，也是湘潭电化的“强身健体”之年，我们以科学发展观为指导，树立“资源节约 环境友好 ”发展理念，认真贯彻“开源节流项目带动 提升管理”的工作思路，抢抓机遇，发奋图强，打了一场漂亮的攻坚战，超额完成了公司年初确定的各项经济指标。
一、抢抓机遇，夯实基础，实现强身健体，打了一场漂亮的攻坚战，各项经济指标均创历史新高。
通过08、09年公司战略调整，我们各项基础工作进一步夯实，2010年年初，我们就占据了相对有利的位置。在全年市场供不应求的情况下，我们走在了市场的前沿，把准了市场脉搏，及时主动出击，变被动为主动，全年进行了3次产品提价，且涨价幅度达20%，提价金额达1800元/吨。
2010年，从矿石生产到锰系列产品加工，公司生产经营稳扎稳打，满负荷生产，在生产规模上达到了极致，全年经济绩效比预期增加10%，经济规模扩张初见成效，通过全体干部职工的共同努力，公司实现销售收入6.5亿元，比上年同期增长23.25%；矿石产量126769.82吨，比上年同期增长25.12%；生产电解二氧化锰53294.73吨，比上年同期增长17.13%，销售53654.30吨，比上年同期增长5.58%，电解二氧化锰产销率为100.67%；生产电解金属锰7578.39吨，比上年同期增长87.78%，销量7939.62吨，比上年同期增长109.55%，产销率为104.77%；上缴税收6139.79万元，比上年同期增长36.30%。上市公司实现利润4003.94万元，比上年同期增长158%，合并报表后,整个集团公司实现利润763.47万元，比上年同期增长241.44%。
二、项目建设带动为企业跨越发展奠定了坚实基础。
2010年，公司开工建设的项目和技改完善的项目比较多。
1、金属锰项目的完善
2010年年初，金属锰的产能只有7500吨，9月该项目进一步加大投入，共投入资金达1000多万元，进一步完善工艺，扩大产能规模，在四季度生产规模已顺利达到15000吨。
2、锰酸锂专用电解二氧化锰项目
锰酸锂专用电解二氧化锰是我们在同行业率先研发为动力电池提供的新型材料，附加值高，拓展了EMD的应用领域，具有重要的战略意义。此项目已投资600多万元，在2010年12月份顺利投产，目前投产运行非常顺利，产品深受日韩客户的青睐。
电解金属锰和锰酸锂专用电解二氧化锰项目都是上市公司募集资金投资的项目，两个项目的投产达效为企业提高抗风险能力，扩大经济规模，拓展产品应用领域，调整产品结构迈出了可喜的步伐，为做大做强做精锰产品和实现产品多元化发展奠定了坚实的基础。
3、靖西1万吨电解二氧化锰扩产项目
此项目在2010年9月份开工，预计总投资9900万元，扩建进展顺利，年前土建基本完成，目前已进入设备安装阶段，预计年中可以投产。项目的投产将为靖西湘潭电化降低生产成本和提高产品竞争力发挥重要作用。
4、锰渣处理综合利用示范工程项目
锰渣处理综合利用项目是公司和市里的重点工程项目，也是“863”计划项目之一，投资3200万元，目前已经投产，该项目为解决公司锰渣问题以及金属锰的环评工作具有重大意义，破解发展“瓶颈”，变废为“宝”，循环发展，为电解二氧化锰行业解决锰渣问题树立了“标杆”。
5、红旗矿前进井技改项目
该项目已经投产，共投资424万元，为公司2010年及今后原材料的供应提供了可靠保障。
6、两矿法工艺应用于生产线项目
目前成功地在生产线大规模使用两矿法。该项目在矿粉供应紧张的情况下，为上市公司的生产经营发挥了巨大作用：1.按现在的硫酸及碳酸锰价格计算，保守测算两矿法成本较碳酸锰法节约300元/吨以上，一年直接经济效益就达400万元。2.两矿法采用的替代材料，不仅大大降低了公司原材料紧张的供应压力，而且抑制了主要原材料碳酸锰及硫酸价格上涨带来的成本增加, 保证了金属锰公司的矿源供应。3.降低了钙镁含量,保证电解生产的顺畅性,提高了产品质量。
7、工业物流项目
该项目已经取得了一些阶段性进展，前期已经进行了大量的市场调研和可行性分析工作，完成了项目的立项、审批工作，并做好了规划设计工作，项目的环评和安评工作也已全面铺开。
8、再融资项目
此次非公开发行拟发行不超过2400万股股票，计划募集2.2亿资金,主要用来收购集团的锰矿和对锰矿进行后续技改投入。目前,我们已经顺利过会,估计募集资金在4月可以到位。
9、高性能EMD项目
该项目取得了长足的进步，产品已经在部分客户那里试用，并得到了试用客户的一致好评。
10、新能源产业项目
锰酸锂以及二次电池等新能源产业通过去年一年的市场跟进，目前已为一些项目的洽谈合作做好了准备。
三、管理工作不断创新和完善，适应企业发展的需要。
公司在最近几年都在膨胀式扩张，从资产、规模、人数、投资、行业、地域等都在增长或发生变化，2010年，我们不断创新和完善管理工作，出台了《财务管理制度》、《档案管理制度》、《废旧物资与设备处理管理办法》、《项目管理办法》、《人力资源管理制度》等14项制度和规定。特别是工薪制度改革工作难度大、涉及面广，牵涉到了我们每个干部职工的切身利益和各个单位部门之间的平衡，更关系到公司的稳定发展。经过系统调研、岗位评估、岗位排序、薪酬测算等阶段，全集团公司新的薪酬制度在2011年1月终于正式实施，薪酬制度改革工作取得阶段性的成果。
为加强对各项费用的控制和管理，加强成本监控，我们推行了精细化的成本费用管理模式，如召开月成本分析会，实施成本日报制等。2010年，矿石生产成本控制在386.55元/吨,电解二氧化锰成本平均控制在7875.48元/吨，金属锰成本平均控制在13308.68元/吨。同时，我们还加大了集团对分（子）公司的管控力度，从财务管理、目标责任、经营业绩等方面加大考核，并实行了严格的市场淘汰制，做到适者生存壮大，不适者淘汰。
四、各条战线围绕生产经营这个中心，协同作战，不辱使命，作出了应有的贡献。
1.产、供、销精细管理、资源共享、效率提高。2010年，公司在矿石采掘方面，及时化解了井下与群采对穿造成的穿水、淹井等险情，实行领导带班下井制度，改革队组承包模式，组织井下安全检查49次，查出隐患541条，整改率达99.5%；在简化生产线流程、整合资源等方面也做了大量文章，如湘进化合与硫酸锰分厂合并，环一划归硫酸锰分厂等，使湘进的管理更加简单，股份公司生产线更加顺畅，生产指挥更加得心应手，提高了资源、设备的利用率;同时,制定了科学可行的削峰填谷用电方案和蒸汽调度方案,做到了用汽和发电平衡,全年节约电费100多万元;狠抓现场管理,严查跑、冒、滴、漏，全年不定期检查16次，下达现场整改通知单168份和生产惩罚令11份，发放现场管理奖励金151545元；今年，全球经济仍处于复苏期，受通胀预期的影响，特别是资源类和化工类材料市场价格上涨预期明显，在风云变幻的市场环境下，物调中心想方设法确保了公司的材料供应，控制和降低了物资采购成本，2010年，共采购碳酸锰21.8万吨，氧化锰6.1万吨，硫酸6.86万吨，并且利用行情波动及时调整采购策略，为公司节约采购成本近200万元。销售在把握市场节奏及开拓国际市场等方面也取得了实质性进展，特别在国际市场开拓上取得了明显突破，全年外销电解二氧化锰19911.54吨，比上年同期增长18%，实现外汇3041万美元。
2.安监、环保抓落实见成效。一个企业的发展安全运行至关重要，各单位树立较强安全意识和“以人为本”的安全发展理念。2010年，公司安监工作健全和完善了体制机制、组织管理网络、责任人职责，确保了公司全年安全生产工亡事故为零。环保工作去年同省、市环保部门紧密合作，对我们自身内部的监控运行方面进行了完善，如实行严格的工艺管理，建立健全了《质量考核制度》，设立值班长制，全程对生产过程进行监督、检查，做到考核与奖金挂钩。
3.技术创新、改造、科研和品管取得了新的进步。2010年工程项目共立项96项，其中固定资产购置类69项、科研技改项目27项，完成投资3800余万元。工程技术中心通过两矿法制备低镁离子硫酸锰溶液，并对电解工艺、成品后处理等方面进行反复试验和生产指导，使产品质量得到大幅度提升；同时，不断改进和提升了锰酸锂专用电解二氧化化锰的质量，满足了日韩客商的需求，为公司培育了新的经济增长点。品管质检部门密切监控生产线的质量动态，科学检测，严把质量关，认真做好了主材及辅材的验收工作，为指导生产提供了科学依据；同时，做好了工艺巡检、质量考核、质量奖惩等工作。
4.财务部门紧紧围绕集团公司的发展目标，认真搞好了会计核算、成本分析、资金调度、信贷融资以及税收筹划、内部管理建设等工作,为公司的生产经营想方设法，多渠道筹措资金48930万元；并用好用活税收政策，全年为公司节省税费支出514.4万元。
5.其他各分（子）公司的工作成绩斐然。
（1）锰都事业部在加强内部管理，维护企业周边稳定，服务企业生产经营，盘活资产，打击非法开采等方面做了大量工作，全年共处理周边矛盾50起，出动护卫队员配合政府相关部门共计实施打击盗采行动100余次，其中大行动10次，确保了公司生产经营的正常运行。矿业分公司全年矿石产量126769.82吨，生产锰粉75524.7吨。铁运分公司全年完成铁路运输量达20万吨，实现运输收入180万元，辅业收入28.6万元。水电分公司全年累计供水507.61万立方米，供电4103.46万KWH，确保了锰都地区生产和生活的供水、供电。
（2）靖西湘潭电化全年完成电解二氧化锰包装产量 10567.92吨，完成销售量10617 吨，其中出口5565 吨，实现主营业务收入 10163.29 万元，实现利润1459.1万元。
（3）中兴热电全年实现营业收入8122.73万元，实现利润1369.47万元，75吨锅炉和7500KW汽轮发电机组创下全国最好运行记录360天，连续运行205天的成绩。全年生产蒸汽518438吨，供电53494400KWH，供水1547933吨，高压全年安全运转率100%。
（4）裕丰房产住宅早已售完，现仅留部分车位和少量商业门面。2010年共办理他项权证88户，从银行返回按揭保证金共计182.4万元。
（5）邦克物业2010年实现营业收入175.53万元，实现利润6.27万元。
（6）光华日化厂全年销售外包装袋238200条，销售内膜袋841200条，销售吨包装袋1540条，实现营业收入119.36万元。
五、党群、纪监审工作创新，为生产经营鼓劲呐喊，营造了团结、和谐氛围。
2010年，公司党委紧紧服务生产经营这个中心，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。全年《电化报》出刊12期，举办党委中心组学习3次，学习了《胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话》、《十二五规划建议》等讲话和精神，党支部百分制竞赛活动开展坚持不懈，在生产经营主战场，涌现了一批先进党支部和优秀共产党员，为公司干部职工树立了榜样；对111名中层管理人员进行了考核评议，参加民主评议的职工共848人次，参与“背靠背”评议谈话的职工达 201人，考核评议情况为干部人事调整提供了重要依据。
纪、监、审工作把物资采购、招投标项目合同审计作为主要工作来抓。在年初出台了《物资采购、废旧设备、物资处理监察审计规定》，全年共审核采购物资18500批次，审核金额达8000多万元，审减采购回货物资金额20余万元，退货四批次；监督废旧设备、物资处理46批次，累计处理金额100多万元；审计竣工结算项目56项，审减金额380多万元。
公司工会加强民主管理，维护职工权益，关心困难职工，充分发挥了参与、监督职能。建立困难职工档案165份，全年共对困难职工家庭特别是原湘锰返聘困难职工家庭走访慰问166户，发放慰问金80400元，慰问住院职工251人次，发放慰问金48910元，同时对困难职工子女的就学公司工会根据困难职工帮扶中心救助管理办法每年给予一定的经济救助。2010年，各分工会在公司工会的领导下，开展各种大型文化体育活动7次。<莲山 课件>
公司团委充分发挥助手和后备军作用。2010年团员青年推优入党13人，评比表彰了2个红旗团支部，49位优秀团员和优秀青年。探索推行了“网络团组织建设”试点，成功举办了“观郁金香踏春游”、“青春携手 相约电化”、“相约你我 欢聚圣诞”三次大型活动，联合湘潭市口腔医院开展了“健康生活从齿开始”义诊、组织各团支部开展了 “为寒门学子送图书”、“帮扶困难职工”等活动十余起。
女工委以庆“三八”妇女节为契机，评比表彰了 “先进女职工集体”1个、“芙蓉百岗明星”9人、“先进女职工工作者”3人、“三八红旗手”23人、“五好文明家庭”4户。全年接待处理女职工来信来访并走访慰问生育、生病及困难女职工36人，发放独生子女保健费34500元，为22名独生子女办理了少儿两全保险期满给付手续，“六一”节慰问儿童869名。人口与计划生育统计工作准确率100%，全年签批准生证35户、办理独生子女证20户。
同志们，在总结过去成绩的同时，我们仍然要清醒地看到工作中存在的一些不足或需要加强的地方：
1、锰都资产2007年6月有偿划拨电化是资源资本优势互补，时间已快4年，生产经营基本稳定，但我们现仅在矿石采掘、金属锰生产方面有所作为，其它资产有待我们大手笔加快盘活速度，抢抓“湘潭对接长沙大河西先导区”的难得机遇，科学规划，狠抓项目建设，培育集团新的经济增长点。
2、锰都周边社会矛盾仍然不少，盗采也还十分猖獗，这需要我们以更加奋发有为的姿态，争取主动，正确处理好各种突发矛盾，营造良好工作氛围；加大盗采打击力度，保护企业资产。同时，我们还要争取各方支持和配合，加快水电分离工作。
3、新的工资制度已实施，今年上半年是“完善年”，我们一定要贯彻“绩效优先”原则，加大执行力度；同时，要资源共享，提高效率，包括人力资源、信息资源等，做好“人”字文章。
第五篇：五一表彰大会上董事长的讲话
同志们：
自XX年以来，今天我们是第四次召开颁奖大会，我的心情像大家一样，十分激动。
今天我们不仅颁发了XX模范个人、先进集体奖，还颁发了技术比武先进个人奖、技术比武先进集体奖、知识竞赛先进集体奖、体育比赛优胜奖等奖项，在今天的颁奖大会前，公司还分四次组织了各厂工人知识竞赛，这些在我们安运历史上都是第一次，这是我们安运人的又一大进步。今后我们每年都要组织这样的活动，而且要规模更大，形式更多。
XX年是不平凡的一年。金融危机风暴席卷全球，让我们每个人都感到震惊。直至现在，尽管一些媒体不断报导国内经济复苏的消息，但从我们接触的几十个供应商的情况看，这场危机对中国的影响才刚刚开始，什么时候结束还不知道。
风机行业的形势也不容乐观，由于一些企业不断停产倒闭，对电力的需求大幅度下降，煤炭供大于求，煤矿的日子十分艰难，再不是以前日进斗金的形势，我们的主要用户是煤矿，形势可想而知。可喜的是，由于我们从XX年初就加强了外欠款的清缴力度，由于我们全体员工在产品质量、销售等方面的努力，我们依旧正常运转，在运城风机厂普遍不景气的情况下，我们还能保持满负荷生产。
安运是一个有着近三十年历史的老企业了，我到风机厂也快二十年了。自从XX年公司改制以后，我们新扩建了二厂、二厂实验中心、三厂和新疆分厂，前年又对一厂进行了彻底改造。安运的发展大家有目共睹，我的目标，一是把安运建成花园式的企业，二是把安运建成一个和谐的现代化大家庭。第一个目标可以说已经基本实现，这些年来我们在朝着第二个目标前进的道路上也迈出了坚实的步伐。尽管如此，我知道离大家的要求还有很大距离，实现第二个目标不是靠盖几座楼房，买几件设备，主要体现的是企业文化的建设，不仅仅是制度的建设、员工福利水平的提高，更重要的是员工素质的提高，企业凝聚力的提高。因此第二个目标绝不是靠我一个人的努力能实现的，必须依靠大家齐心协力，共同奋斗。
今天对我们安运公司来说是个大喜的日子，我首先向获奖的各位员工表示衷心的祝贺。由于名额有限，我们还有一批表现好的员工没有被评上模范。大家应该注意到了，今年的模范个人里面没有一个车间主任，没有一个厂部长，还有一些一贯表现良好的老员工也没有上榜。是他们都表现不好，没有资格获奖吗？不是。我了解到，他们为了培养新人甘愿放弃机会。所以，看到今天的获奖名单我感到十分欣慰，我看到我们的中层干部已经成为公司发展的中流砥柱。有这样一批好干部，有这样一批好员工，我想我们已经在建设强大和谐安运的道路上迈出了一大步。所以，今天我不仅要向获奖的各位员工道贺，也要感谢那些默默无闻为公司发展尽职尽责的所有员工。
听到刚才获奖代表的发言，看到员工们在赛场上生龙活虎的身影，我十分高兴。今天这个颁奖大会是一个名副其实的安运风采展示大会，无论是车间工人还是办公室的管理人员，获奖的各位员工无疑是优秀的，你们为安运发展贡献出了自己的才智和汗水，你们为安运竖起了一面面旗帜，安运不会忘记你们，你们的名字将载入安运的史册，成为后来人学习的榜样。
“自信人生二百年，会当激水八千里”。我希望我们的年轻人能够珍惜时光，珍惜机会，勇于拼搏，不怕牺牲，成就一番事业；希望我们的获奖者能够把荣誉当作是奋斗的起点，在工作中处处起到模范带头作用，技术比武的获奖人员更要成为身边人的师傅，把自己的事业与公司的事业统一起来，在各自的岗位上为公司发展做出更大贡献；希望建设和谐安运大家庭能够成为全体员工共同的奋斗目标。我相信安运的明天会更加美好，大家的前程也会更加美好！
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