董事长集团公司领导干部会议上讲话（五篇范文）

第一篇：董事长集团公司领导干部会议上讲话

董事长在集团公司领导干部会议上的讲话

李董事长在团体公司领导干部会议上的讲话 ?

（录音整理稿）

1、宏观情势 ?

这次团体公司召开的领导干部会议，是在特殊时期召开的 1 次会议。去年以来，宏观经济增速放缓，特别是能源资源型企业的处境艰巨。本次会议 1 个主要的任务就是：分析当前团体所面临的情势和本身的经营状态，统 1 思想，统 1 认识，齐心协力，共渡难关。

从去年下半年以来，在团体内部，大力实行节支降耗的措施，获得了 1 定的成效，也得到了广大职工干部的支持。但当前的宏观经济情势仍然不容乐观，在 1 定程度上，可以说情势更差了，国民经济增速放缓（7.5%左右），经济发展困难，这样的情势很有可能将延续1 段较长时间，我们要有打持久仗的准备。

大 3 中全会马上就要召开，国家针对宏观经济 1 定会出台1 定的措施，实行全面改革。从 1978 年改革开放到现在，已 35 年了，这次 3 中全会是 1 个具有里程碑式意义的大会，国家将出台 1 系列的全面的改革政策，增进国家稳定发展。

对经济改革，已有代表提案，要“砍掉政府有形的手”，实现经济市场化。现在呼声最高的就是政府减政放权，实现经济市场化，另外，还有科技方面，政治体制方面的改革。对我们团体本身来说，在这个特殊时期里，遇到了我们原来没有料想到的困难。去年下半年，108 大隆重召开，本以为国家会出台相干的刺激经济发展的措施，对能源型企业会有机会好转，但从现在来看，?

情势仍然严峻。

2、寄与厚望

?

我们在**的项目将逐渐开始投产，11 月份，炭素厂将全面投产，铝、电也将部份投产，带来效益。**项目，将作为在这 1 特殊时期的重点项目，对团体的未来发展具有很重大的意义。

3、主要目的 ?

本次会议的目的主要有以下两个：

第 1，在团体公司内部范围内，我们要统 1 思想，统 1 认识：在当前生产经营遇到这样的困难，我们应当如何面对，采取甚么措施，和团体未来的发展方向等，听取大家的想法和意见，总结归纳大家的智慧，构成共鸣，在团体上下，特别是我们的领导干部，统 1 思想，统 1 认识。

第 2，本次会议也是为行将召开的党委团体公司扩大会议作准备。

4、本次大会的主要议题 ?

今年，在生产经营上，我们团体首次出现年度亏损，这在我们团体历史上也是第 1 次，即使是 2008 年金融危机，我们也没有亏损。去年 5 月份煤价开始下跌，9 月份到了谷底，冬季有所反弹，但整体情势仍然不容乐观，困难重重。下面我们将就以下几个问题展开讨论：我们当前面对的困难是甚么和产生的缘由？我们能不能克服这些困难和如何克服？企业未来发展前景如何？如何抓好团体党风廉政建设？ ?

1.当前我们遇到的困难 ?

（1）从宏观层面讲，a、近1 个时期，我国经济正处在转型期，108 大已明确提出要转变经济发展方式和增长方式，若不改变，经济快速发展将难以保持，传统的出口导向、投资拉动对经济的影响将逐渐减弱。吴敬琏院士认为中国未来经济发展的 1 个方向就是，减政放

权，实现全面的法制经济、市场经济 ?

。经济转型肯定会有阵痛，是不可避免的，转型越早越有主动权。b、国家成心识地放慢经济发展速度，保持高中速发展，可延续增长，更加看重长远长时间发展。C、10 几年的大力发展，造成产能多余，供求不平衡，供大于求。

（2）从企业本身来说，a、我们团体的范围小，没法实现范围效益，抗风险能力就小，我们最大的煤矿才 300 万吨，最小的 30 万吨。范围大，机械化程度就高，效力就高，煤矿利润就高。b、煤电行业范围不匹配，不科学，自配电比率低，我们每一年煤矿用电需115 亿度，而我们自发电才 49 亿度，这样需要从外面买电，本钱就高了。C、当煤炭效益好时，本钱相应也增加，乃至居高不下，由于效益好，我们也能承受，但当行业情势 1 产生突变，我们 1 时还难以适应、难以承受。d、机制体制问题严重，可以说较之前有严重倒退，有些基层单位裙带关系严重，现在有些领导干部改制的决心也有所倒退，大企业通病也有存在。

2.面对困难 ?

（1）我们能不能克服困难？简单的说，我们能克服困难。a、从宏观上说，108 届 3 中全会必定会对我国今后 3⑸年的经济发展有很大的影响，走市场为主导的发展模式，固然，这需要 1 个进程。带动经济发展的 3 驾马车：出口、投资和内需。出口和投资对经济的影响将逐步减弱，政府将更大力度关注民生，加大对环境、公共设施的投资力度。

b、行业宏观调控，对我们有益。C、从经济发展规律上讲，经济有上下波动，时高时低，是正常的。我们现在随处在低谷，但我们要有信心，经济会好转的。在困难时期，我们要采取措施，保持盈利，做好打持久仗的准备，不久以后，我们势必迎来曙光。作为能源资源型企业，我们要认清自己的优势和不足。**的项目，将成为我们团体重要的增长点。

（2）如何解决当前的问题？a、加强内部管理，采取措施，控制本钱，下降本钱。从去年采取措施，“节支降耗”以来，我们各单位都做的很好，本钱有所降落，管理费用也降落较多，我们要继续坚持。b、控制 3 公消费，领导干部要做好“3 不”。C、加大工资收入与绩效挂钩，提高绩效比例。

3.党风廉政建设 ?

近期，中央要求加强党风廉政建设，抓好“4 风”建设，杜绝“4风”——官僚主义、情势主义、享乐主义和奢糜之风。现在我们团体公司有些基层单位，裙带关系严重，请各单位领导加强管理。领导干部要切实做到“3 不”，做好榜样。

从整体情势来看，我们所遇到的这 1 困难时期将会延续 1 段时间，最少 2⑶年，乃至更长，但相信，随着**项目的投产，我们的经营状态将逐步好转。在特殊时期里，我们要讲情势，发问题，抓机遇，促信心，定目标，保发展，双赢美好未来。

第二篇：在集团公司领导干部会议上的讲话[煤矿]

同志们：

今天我们召开全公司领导干部会议，这是集团公司新领导班子成立以来召开的一次非常重要的会议。目的就是进一步统一思想，提高认识，把广大干部职工的思想统一到省国资委作出的决定上来，统一到集团公司重大决策部署上来，统一到确保实现首季开门红和全年各项目标任务上来，动员全公司广大干部职工立足本职，扎实工作，努力开创矿区改革发展的新局面。刚才，总经理宿洪涛同志传达了集团公司行政领导班子和党委常委分工意见，以及关于加强领导班子思想作风建设的决定。这三个文件是3月12日上午集团公司召开的党政联席会上讨论通过的。这完全是根据矿区改革发展的形势需要和新班子调整的实际作出的。特别是根据省国资委党委提出的“肥矿集团领导班子职数基本维持目前状况”的实际，本着保持工作连续性和稳定干部职工思想的原则，对行政领导班子和党委常委进行了分工，这对于今后统一思想、加强领导、落实责任、推动工作、以新的思想和新的作风开创肥城矿区改革发展的新局面，具有十分重要的现实意义。

下面，我讲三个方面的问题。

一、要进一步统一思想，提高认识，正确看待这次集团公司领导班子的调整

3月9日，省国资委党委宣布了肥矿集团领导班子调整的决定。这个决定，是省国资委党委在充分听取矿区广大干部职工意见的基础上，经过充分酝酿、反复权衡、慎重作出的。干部的新老交替，是永恒的自然规律，是事业发展的需要，也是从组织上保持我们党的路线方针政策和矿区改革发展稳定等各项工作连续性的重要保证。希望大家进一步统一思想，提高认识，正确看待这次集团公司领导班子的新老交替。由于年龄的原因，梁兴泰同志从集团公司董事长、党委书记的职位上离任了。实事求是地讲，我们在长期的工作和交往中建立了深厚的感情和友谊，我本人对梁兴泰同志的离任是恋恋不舍的，对他在任职期间为矿区改革发展作出的突出贡献怀有深深的敬意，对他带领矿区广大干部职工取得的非凡业绩由衷地钦佩。省国资委决定让我担任肥矿集团董事长、党委书记，我确实感到了工作的压力和责任，应该说担子更重了，责任更大了，因为它承载着省国资委的信任和重托，更承载着集团公司广大干部职工的希望和期盼。我深知这一岗位的分量、责任和作用，事关企业大局，事关企业兴衰，事关企业的长远发展和广大干部职工群众的切身利益。但我相信，有省国资委的正确领导，有班子集体的智慧，有广大干部职工群众的支持，我有决心、有信心挑起这副重担。

二、要认清形势，明确任务，坚定不移地抓好各项工作的落实

当前，肥城矿区正处于改革的攻坚阶段，发展的关键时期，集团公司新一届领导班子肩负着重大的历史使命和异常艰巨的工作任务。为此，必须进一步认清形势、明确任务，团结带领广大干部职工坚定不移地抓好各项工作的落实。集团公司工作会、职代会已经明确提出了“发展、发展、快发展”的总体要求，确定了“5112”的总体目标、“四个三”的总体思路、“四个新”的目标要求和今年的“双十”目标任务，以及加快实施“五个战略”、重点抓好八件大事的具体措施。集团公司党委工作会也已经确定了继续深化“1444”工程和“八个一”的总体思路、实现“八个一”的具体目标，以及重点抓好的八个方面的工作。可以说，思路正确，目标宏伟，措施得力。但要把任务落到实处，把目标变成现实，我们还面临着一些不利因素，同时也面临着许多有利条件。从不利因素来讲：一是肥城老区资源枯竭，现有的煤炭储量受水威胁严重，村庄和建筑物压煤较多，合计占70％以上。二是我们有近10万职工家属，人多包袱重。三是非煤产业虽已初具规模，但还没有达到应有的效益，特别是电解铝厂和纸浆厂由于受市场的制约和影响，仍处于亏损状态。四是新区开发相对滞后，梁宝寺新区、交口矿区还处于建设的攻坚阶段。我们在新区开发上还只是解决了人员安置的问题，还没有很突出的效益。下一步骨干项目建设都到了花钱的高峰期，资金仍然十分紧张。可以说，我们的企业才刚刚走上振兴之路，企业的整体抗风险能力还不够强。从有利条件来讲：一是企业发展的机遇难得。与去年相比，今年全公司煤炭产量将新增150万吨，精煤产量将增长一倍，特别是由于煤炭市场持续好转，再加上我们适时调整煤炭产品结构，还做了一些其它的工作，吨煤价格又平均增长了70元以上，今年全公司收入将大幅度地增长。机遇常有不常在。我们一定要牢牢抓住这一难得的历史机遇，加快发展，提高效益。二是企业发展的基础相对增强。我们现在有60多亿的国有资产，而且大部分都是优良资产，企业的经济实力、发展潜力和后劲都有了明显的增强，为企业的跨越式发展奠定了较好的基础。特别是随着衰老矿井破产、主辅分离辅业改制和剥离企业办社会职能等政策的逐步落实到位，我们企业将面临一个轻装上阵的良机。三是企业发展的环境较好。在外部环境方面，我们有省委、省政府、省国资委的正确领导，有当地党委、政府的大力支持，可以说外部环境非常好。在内部环境方面，我们有一支政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的各级领导班子和干部队伍；有一支经得起困难和风险考验，在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用、充满生机和活力的党员队伍；有一支有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能，特别能吃苦、特

别能奉献、特别能战斗的职工队伍。这些都为我们加快发展创造了有利的条件，提供了强大的精神动力。因此，我们要用发展和联系的观点，全面地、客观地、辩证地看待我们面临的形势，进一步明确任务，坚定不移地按照集团公司工作会、职代会、党委工作会已经确定的工作思路和部署抓紧、抓实、抓好各项工作。

三、要切实加强领导班子思想作风建设，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成目标任务确定之后，干部就是决定的因素。新的形势和任务，给各级领导班子特别是集团公司新班子提出了新的更高的要求，也为各级领导干部施展聪明才智提供了更加广阔的舞台。能否以卓有成效的工作向党组织和职工群众交上一份满意的答卷，能否把充满生机和活力的肥城矿区继续推向前进，关键在于各级领导班子是否有新的思想、新的作风。为此，集团公司新一届领导班子决定，首先从自身建设抓起，从思想作风严起，带头加强思想作风建设，为矿区各级领导班子和广大干部职工作出表率。刚才传达的集团公司党委《关于加强领导班子思想作风建设的决定》，是对集团公司新一届领导班子的要求，同时也是对基层各级领导班子的要求。希望各级领导班子和领导干部要认真学习贯彻《决定》，严格按照决定中提出的“八个坚持”的要求，切实加强领导班子的思想作风建设，从严要求自己，在各个方面作出表率，不断提高干部队伍的整体素质和能力，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成。在此突出强调的是：

1、要加强干部的学习。学习是加强领导班子思想作风建设头等重要的任务。面对矿区繁重的改革发展任务和激烈竞争的市场压力，为适应形势发展的需要，各级领导班子和领导干部都有一个再学习、再提高的任务，否则就很难适应工作。当前，各单位要按照上级的要求和公司党委的安排部署，把学习贯彻好十六届四中全会、全国“两会”精神作为一项头等重要的政治任务，开动一切宣传工具，加大学习宣传力度，营造浓厚的学习氛围，再掀学习新高潮。要充分利用多种有效形式和途径，分层次组织各级干部、党员和职工群众，突出重点，加深理解，把握精髓，领会实质，在学深学透、学懂弄通上下功夫，切实靠学习来解放思想、统一思想、促发展，靠学习来增强素质、提高能力、促工作。要按照上级和集团公司党委的要求，突出抓好理论中心组学习和领导干部的自学。通过学习，要切实提高各级领导干部的政治素质、理论素质、文化素质和业务素质；提高各级领导干部运用理性思考科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，科学、民主、依法决策的能力，应对复杂局面、处理复杂问题的能力，发现、分析和解决自身问题的能力，求真务实抓落实领导企业加快发展的能力，做一名合格的领导干部。要大力发扬理论联系实际的学风，把四中全会、全国“两会”精神作为统领全局、贯穿各项工作的根本指针，把立足点放在提高党员干部素质、永葆党的先进性上，特别是提高各级领导班子、领导干部的领导能力和水平上；把落脚点放在促进企业改革发展和提高经济效益上。要联系企业改革发展实际和干部职工群众的思想实际，努力在科学判断形势、正确把握形势上下功夫，在创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题上下功夫，在树立和落实科学发展观、坚持正确的政绩观上下功夫，在落实上级和集团公司各项工作部署上下功夫，在从实际出发创造性地开展工作上下功夫，坚持用改革发展稳定的成果来检验学习的效果。

2、要搞好班子的团结。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出效益，团结对于一个单位的领导班子来讲，是合作共事的基础，是做好一切工作的前提，没有很好的团结合作，什么事情也很难做成、做好。我们讲团结，首先要讲各级领导班子的团结。因此，要靠团结来增强各级领导班子的凝聚力和战斗力。要突出狠抓维护班子团结的“三个基础一个武器”，继续开展“五互三常一谈”活动，坚持讲党性、讲大局、讲团结，以坚强的党性、严格的组织生活来永保各级领导班子特别是党政“一把手”之间的团结。希望我们各级领导班子的每位同志，都要自觉维护班子的团结，相互支持，相互配合，相互信任，相互谅解，相互拾遗补缺；多沟通，多交心，求大同，存小异；要搞五湖四海，不搞亲亲疏疏。班长要对班子团结负总责，带头贯彻民主集中制，胸怀坦荡，公道正派，善于集思广益，充分调动大家的积极性、创造性和主观能动性，带好班子，管好队伍，不断增强班子的凝聚力和向心力，提高班子的号召力和战斗力。班子的其他同志都要增强大局意识和整体观念，积极支持班长的工作。在座的各位都是单位、部门的主要领导，更要以自觉维护班子团结为己任，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不听信、不传播小道消息，共同努力，把我们的各级领导班子建设成为团结战斗的坚强集体。对于极个别人的不利于团结的言论和行动，要予以说服教育和坚决抵制，在全公司上下形成心往一处想，劲往一处使，团结一致干事业，齐心协力谋发展的良好局面。

3、要做到勤政廉政。当前，各单位要以贯彻落实中纪委、中组部、监察部和国务院国资委联合颁布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》为重要契机，以各级领导班子、领导干部为重点，围绕加强企业廉政文化建设，进一步加强反腐倡廉教育，规范行权用权行为，着力增强教育的针对性和实效性，促使各级领导干部勤政廉政。要以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，正确的权力观、地位观、利益观为根本，以廉洁奉公、艰苦奋斗为主题，以更好地做到立党为公、执政为民为目标，不断丰富教育内容，积极创新教育方式，切实建立起反腐倡廉“大宣教”的工作格局，促使各级领导干部牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，切实做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之想，真正做到为民、务实、清廉。同时，要结合全党开展保持党员先进性教育活动和反腐倡廉的要求，组织广大党员、干部认真学习贯彻《党章》，学习《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》，深入开展以党性党风教育、学习“两个条例”和保持政治本色、珍惜政治生命的教育、正反面典型教育，及牢记“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的教育，着力解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。特别是要加强示范教育，在深入开展好向党的好干部牛玉儒同志学习活动的同时，大力培养和选树矿区优秀领导干部典型，充分发挥先进典型的引导作用。同时，要切实加强警示教育，使各级领导干部不断加强思想道德修养，始终保持高尚的道德情操和良好的生活作风，努力在矿区营造以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。特别是要把反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、选拔、管理、使用等各个方面，坚持教育与管理，自律与他律相结合，督促领导干部加强党性修养，做到廉洁勤政，切实经受住权、钱、色的考验。今后要把反腐倡廉理论作为各级党委理论中心组学习的重要内容，定期安排专题学习。集团公司党委理论中心组拟于3月19日、20日，利用双休日召开扩大的理论中心组学习会，突出加强反腐倡廉方面的教育。今后对新任领导干部在廉政谈话的基础上，要进行廉政培训。单位党政主要负责人要定期讲廉政党课，公司纪委、党委组织部、宣传部要切实抓好对矿处级及以上领导干部的反腐倡廉教育，切实形成反腐倡廉教育的整体合力，不断增强反腐倡廉教育的渗透力，真正筑牢反腐倡廉的思想基础，从而以良好的党风、政风和矿风促使各级领导干部想干事、能干事、干成事，确保不出事。

4、要全身心地投入工作。面对新形势新任务，要保持良好的发展势头，我们一定要全身心地投入工作，努力完成全年的各项目标任务。一是要始终保持清醒头脑，进一步增强机遇意识，抓住煤炭市场持续好转的大好时机，增强加快发展的紧迫感和责任感，扭住发展不放松，千方百计加快发展。要进一步增强危机意识，更加清醒地看到存在的困难和问题，看到我们与兄弟单位的差距和不足，居安思危，奋勇拼搏，积极主动应对各种困难，战胜种种风险，经受种种考验。要进一步增强创新意识，坚持与时俱进，勇于探索，不断完善适应市场经济的体制、制度和机制，不断为集团公司跨越式发展注入新的生机和活力。二是要进一步加深对科学发展观的认识，坚持以科学发展观总揽全局，并贯穿到企业改革发展的各个方面，切实在树立和落实科学发展观上发挥示范和带动作用，不断提高驾驭科学发展的能力和水平，努力推动全公司各项工作迈上新台阶。三是要围绕各项目标任务，齐心协力狠抓落实。要狠抓重点工作的落实。我们要紧紧围绕发展这个主题和新一年的“双十”目标，加快实施“五个战略”，着力抓好安全、稳定、改革、效益、发展、科技人才、企业文化建设和群众生活等八件大事。各级领导干部一定要把主要精力都用到抓好这些重点工作的落实上，始终紧紧地抓住这些重点工作不放松，坚持一步紧一步、一环扣一环，坚持雷厉风行抓落实，扎扎实实抓落实，确保这些重点工作项项都落到实处。要狠抓责任制的落实。年初，集团公司已经与各单位签订了安全、经济、党风、稳定等责任书。对集团公司部署的各项主要工作都要严格按照责任书的要求，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。公司领导班子调整是对全公司干部的一个考验，能否在这段时间坚守岗位，坚定信心，团结带领广大职工完成责任书确定的各项目标任务，是对一名领导干部政治素质的检验。要狠抓干部作风转变，继续狠反“五个主义”，狠刹“四股歪风”，大力弘扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，多深入基层、多深入群众、多深入井下、多解决实际问题，尽量减少不必要的应酬、外出和会议，严格执行外出请假制度，保证把100的工作时间和100的精力放到抓好工作上，真正做到认识、思想、责任、工作“四到位”，目标、任务、措施、要求“四落实”。同时，要严肃政治纪律，确保政令畅通。要对上服从领导，对下作出表率，在思想上、行动上与集团公司保持高度一致，自觉遵守各项制度、纪律、规定，继续坚持把党风责任制、稳定责任制、安全责任制，以及领导干部盯班值班制度等作为政治纪律来执行，确保矿区正常的生产、工作和生活秩序。总之，要以好的制度保证好的作风，以好的作风、过硬的措施推动各项工作的落实。在这里，我代表新班子向矿区广大干部职工家属承诺：要以高度的事业心和政治责任感，团结带领矿区广大干部职工坚决完成上级党组织交给的各项工作任务；以高尚的道德情操和人格力量关爱矿区广大干部职工家属，让大家的生活水平年年有提高，共同走向富裕。

同志们，我们的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。希望大家认真贯彻落实集团公司各项工作部署，团结一心，共同努力，求真务实，真抓实干，以新的思想、新的作风、新的举措、新的思路，迎接新的挑战，接受新的考验，为全面完成今年全公司“双十”目标任务、推动矿区跨越式发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家。

第三篇：领导干部会议上讲话

同志们：

党的十八届三中全会已经胜利结束。11月15日，市委召开常委（扩大）会议,传达学习三中全会精神，研究贯彻落实意见。今天这次会议，主要任务是学习贯彻三中全会和市委常委（扩大）会议精神，研究部署贯彻落实的具体措施和当前的重点工作。

刚才，XX同志传达了三中全会公报，通报了“五项竞赛”活动情况，对

下步竞赛活动进行了安排部署，讲得非常好，我完全同意。下面，再强调三个方面的问题。

一、统一思想，提高认识，深入学习贯彻三中全会精神

党的十八届三中全会是一个里程碑式的重要会议，会议的主旋律是改革，改革的重点有以下方面：一是设立国家安全委员会，确保国家安全；二是成立全面深化改革领导小组，同时要求各级党委要切实履行对改革的领导责任；三是经济体制改革，使市场在资源配置中起决定性作用；四是行政体制改革，切实转变政府职能；五是政治体制改革，加快推进社会主义民主政治制度化、规范化、程序化；六是文化体制改革，加快完善文化管理体制和文化生产经营机制；七是社会事业体制改革，重点改革收入分配制度；八是建设生态文明，用制度保护生态环境；九是财税体制改革，建立现代财政制度；十是健全城乡发展一体化体制机制，建立城乡统一的建设用地市场；十一是构建设开放型经济新体制，放宽投资准入；十二是建设法治中国，深化司法体制改革；十三是强化权力运行制约和监督体系，坚持用制度管权管事管人；十四是国防和军队改革，深化军队体制编制调整改革；十五是党建改革，完善党的领导体制和执政方式。全会对全面深化改革作出的总部署、总动员，是我们党在新形势下坚定不移贯彻党的基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

全会紧紧围绕经济、政治、文化、社会、生态文明、党建等六大改革主线，涵盖15个领域改革内容、明确了60个具体任务，提出了全面深化改革的指导思想、目标任务、重大原则，描绘了全面深化改革的新蓝图、新愿景、新目标，汇集了全面深化改革的新思想、新论断、新举措，是指导我国全面深化改革的纲领性文件，是全党和全社会智慧的结晶。全体干部职工要自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，切实把党的十八届三中全会精神贯彻落实到交通运输工作中去，推进交通运输科学发展。当前和今后一个时期重点做好三个方面工作。

一要立即组织传达学习三中全会精神。把传达学习党的十八届三中全会精神作为当前一项重要的政治任务，迅速掀起学习贯彻十八届三中全会精神的热潮。一是营造浓厚的学习氛围。要通过邀请专家讲座、撰写学习心得、开展理论研讨等形式，开展丰富多彩的学习活动，交流学习经验，切实提高学习的氛围和成效。二是创造良好的学习环境。领导班子要带头学习，各级党组织要采取各种方式，深入学习、宣传、贯彻会议精神。要把集体学习、个人自学等多种方式有机结合起来，做到多种学习方式相互补充，相互促进。三是务求学习实效。各级各单位要有学习材料，学习记录，学习心得，要把学习贯彻全会精神与“五项竞赛”活动紧密结合起来，在求实、务实、落实上下功夫，明确工作思路，细化目标任务，增强以改革促发展的系统性和前瞻性。

二要正确把握深化改革带来的机遇和挑战。要以三中全会精神为指导，结合交通运输改革发展稳定实际，密切关注部、厅全面深化改革的顶层设计和总体规划，努力在以下重点领域和关键环节进行深入研究。一是继续解放思想。切实增强进取意识、机遇意识、责任意识，打开解放思想的总开关，以对交通运输事业、对全市人民高度负责的精神，以自我革新的勇气和胸怀，跳出条条框框限制，坚决破除束缚科学发展的思想观念，争取在符合政策的前提下，拿出几个改革试点，使交通运输系统在全市乃至全省、全国深化改革中走在前列。二是加强调查研究。要在吃透中央全会精神的基础上，结合“一圈一带”战略，按照全会提出的“六个紧紧围绕”对交通运输行业开展调研，提出交通运输深化改革的具体意见，及时把握政策利好因素，积极做好规划和争取工作。三是注重统筹推进。要从我市交通运输发展实际出发，有领导有步骤地推进改革，不求轰动效应，不做表面文章，处理好改革发展稳定的关系，始终坚持改革的正确方向，胆子要大，步子要稳，确保各项改革既坚定不移又稳妥有序。

三要切实加强对学习三中全会精神的组织领导。党组切实履行深化改革的领导责任，以三中全会精神为遵循，紧密联系实际，强化顶层设计，研究制定交通运输部门落实全会精神、全面深化改革的举措；在推进深化改革过程中，强化监督调度，落实责任，提升效率。各单位、各科室要坚持问题导向，以更有力的措施和办法推进交通运输改革步伐，为交通运输科学发展创造良好的机制环境。

二、锁定目标，奋力攻坚，坚定不移地完成各项工作任务

现在距离年底还有不到两个月的时间，距离春节还有不到三个月的时间，已经到了冲刺全年任务目标的关键时期。各级各单位一定要锁定年初确定的任务目标，振奋精神，卯足干劲，以开展“五项竞赛”活动为新动力，迅速掀起比赛热潮，形成大干局面，坚定不移地完成各项任务。

一是全力加快重点工程进度。今年全市交通重点工程建设任务主要有：城区道路计划投资3亿元，完成生态片区道路绿化，建设岔河、减河两岸堤顶路和东

风西路；农村公路计划投资6亿元，新建改造农村公路800公里；站场建设计划投资5亿元，建设德州客运中心站、京沪高铁综合客运站。截至目前，累计完成投资10亿多元，生态片区道路绿化工程、东风西路改造已经完工，两河四岸堤顶路和客运中心站基本完工，农村公路铺筑油层600多公里，汽车北站和快速客运站完成部分前期工作。现在已经进入冬季，但是气温还未大幅降低，要抢抓有效工期，科学组织好冬季施工，在保证工程质量的前期下，挂图做战、压茬推进，能干多快干多快。京沪高铁德州综合客运站年底前要完成屋顶施工，汽车总站要确保年内投入使用。两河四岸堤顶路要抓好工程扫尾完善工作。农村公路项目月底前完成所有油层施工任务，并根据农村公路管理养护竞赛的部署，扎实开展好冬季农村公路管理养护，切实保护好来之不易的建设成果。各建设项目责任人和责任单位进一步增强责任感和使命感，调度力度要再加大，工作措施要再强化，施工方案要再优化，确保按期完成建设任务。

二是大力培树“五项竞赛”典型。根据局五项竞赛活动总体安排，目前已经进入集中实施的阶段，要把培树典型作为这个阶段的重点任务，更好地发挥典型引领作用。要深入挖掘先进典型。各竞赛组委会和各单位、各科室要做到及时发现、及时推荐典型，切实把竞赛开展有成效、创先争优有亮点、培树发展有潜力，能够起到示范引领作用的先进单位、先进个人作为培树典型。对拟推荐的典型要进行认真全面的考核评估，慎重确定，做到分析准确、评价适当，不夸大事迹，不编造经验，确保典型经得起时间和实践的考验。要避免搞平衡或者随意性推荐，力争每项竞赛、每个行业、每个领域都有先进典型。要着力培树先进典型。对确定的重点培树典型，加强对典型培树的指导，精心制定典型培树工作方案，积极搭建培养先进典型的各种平台和载体，为典型成长创造条件，力争在第一轮竞赛结束前，打造出一批目标定得准、事迹立得住、舆论叫得响、示范推得开和群众信得过的先进典型。要宣传表彰先进典型。要利用电视、广播、网络、报刊、网站等媒体，对培树典型的先进事迹、特色做法、成功经验进行全方位、多角度、深层次的报道，更好地树立行业形象。

三是建立健全各项工作制度。“没有规矩，不成方圆”，规矩就是制度、就是纪律，不管是五项竞赛活动还是具体的业务工作，必须在严格规范的制度框架下运行，才能不偏离主题、有更大成效。建立健全工作制度，一要增强针对性，注重解决五项竞赛和业务工作中存在的突出问题，特别是要注重解决行业管理、行政执法、机关作风等方面的问题，实现以制度管人、用制度管事。二要注重长效性。要根据五项竞赛和实际工作需要，对现有的工作制度进行梳理，有制度的进行修订完善，没有制度的要抓紧制定，加快形成形成一种长期有效的工作机制，推动各项工作全面准入制度化、规范化轨道。三要突出实效性，有什么问题解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题，做到有的放矢，统筹兼顾，确保制度建设取得明显成效。

四是切实维护安全稳定大局。当前正是运输生产的繁忙期、恶劣天气多发期，安全生产形势异常严峻。各级各单位要围绕“平安交通竞赛”的总体部署，扎实开展安全生产大检查等工作。局平安竞赛组委会和局属各单位在组织安全生产大检查时，一定要深入到基层、深入到一线，重点检查容易发生安全问题的关键部门、关键环节，真正能够发现隐患、提前预防，不能走马观花、流于形式。对于检查出来的问题，一定要督促各责任单位及时彻底整改，整改不到位绝不能放过，不能有丝毫的大意和侥幸。稳定问题关系全局，各级各单位要把维护和谐稳定的交通环境作为重要政治任务，及时化解不稳定因素，修订细化维稳预案，关键时刻能够迅速反应、控制局面。平安交通竞赛组委会及局应急维稳办要充分发挥职能作用，密切关注网络舆情和实际动向，第一时间作出反应。要继续做好市民热线、网络问政办理工作，并将投诉集中的热点和难点问题进行汇总整理，总结规律，及时向局党组汇报，并抄送各有关责任单位，为做好维稳决策提供参考。

五是要谋划好明年的工作。思路清则方向明，接近年终，能否谋划好新年的工作思路，制订扎实有效的工作措施，确定切实可行的工作目标，对于做好新一年的工作具有至关重要的意义。新年的工作思路要正确，谋划工作思路的方法须科学。谋划明年工作思路，必须把思想统一到十八届三中全会精神上来，把改革开放的精神贯穿到交通运输工作的各个方面，努力在大路网规划、村级公路网化、行业管理、交通执法方面实现更大突破。谋划明年工作思路，要着眼于推进跨越发展、建设幸福德州的目标，采取更加扎实的措施推进“五项竞赛活动”，努力形成有利于交通事业持续健康快速发展的一整套体制机制。谋划明年工作思路，要善于认真总结今年工作经验，深入分析研究今年工作中出现的困难和问题，切实增强工作的预见性、针对性和有效性，努力形成更加有效的措施，确保更加扎实的推进明年各项工作再上新台阶。

三、转变作风，狠抓落实，进一步加强干部队伍建设

今年10月22日全市五项竞赛活动动员大会后，系统各单位按照局党组部署，迅速掀起竞赛热潮，扎实开展各项竞赛，特别是各分项竞赛组委会制定了详细可行的竞赛方案，每一条线都有特色、有进展、有成效。

尽管竞赛活动取得了实质性成效，但是与竞赛活动总体要求比，与人民群众的期望比，还有很大的问题和不足，主要体现在：一是管理问题。线路班车、出租市场、城市公交中的矛盾明显增多，近期《德州日报》又对中心城区交通秩序混乱问题进行了报道，虽然责任不完全在交通部门，但是也充分暴露了行业管理中的问题。二是作风问题。个别工作人员素质不高、作风不好，看不清形势，认识不到严肃性，陵县交通部门执法人员甚至顶风违纪，被省纪委通报，在社会上造成了恶劣影响，教训非常深刻。三是纪律问题。个别干部职工纪律意识淡薄，工作态度消极，迟到、早退现象时有发生，上班注意力不集中，上网、游戏、聊天、看电影等违反“八条禁令”的行为也没有杜绝。虽然这些问题都是小事，但是市里有要求，纪委有暗访，查到一个就是大问题，对个人、对组织都会带来极大的影响。如果稍有疏忽，就会造成无法挽回的损失，产生“100-1＝0”的后果。

产生问题的原因是多方面，但是归根结底是精神状态问题，归纳起来，精神状态不佳主要有以下体现：一是“无所谓”。思想没有激情，什么都看穿了，“身经百战”，老于世故，交办的事情大半年过去了都没有回音。二是“自以为”。很多工作他自己下一个判断，在没有沟通的情况下，自以为别人都帮他做了，自以为应该是、好像是、大概是。在本质上，潜意识里，就是什么事情都想推，以为别人会帮他做。三是“差不多”。做事不严谨，什么都是认为差不多就行了，只求过得去，不求过得硬，低标准，低要求，马马虎虎，虎头蛇尾，许多工作都是做得离要求差一截子。四是推责任。把好做的事做了，把困难和问题留给别人，他没有责任。但是我们一级一级干部，就是一道一道防线，大家都要把自己的责任尽好，而不是棋没走几步，就把老将冲到前面，让别人去将。我想，如果有点责任心的话，就应该先动动车，跳跳马，动动炮，支支兵，冲一冲，挡一挡。这些人表面上看是挑肥拣瘦，耍小聪明，实际上是职业道德有问题。五是“乱弹琴”。根本把握不住重点，想法天天有，兴奋点过度，工作中东拉一把，西拉一把，不会弹钢琴，不知道工作重点，做什么事都是东拉西扯，盲目得很，今天打一枪，明天换一炮，表面上轰轰烈烈，实际上没成效。六是讲条件。一项工作布置下来，不是想着自己究竞怎么去干、怎么解决问题、怎么干好，反过来给领导提一大堆条件，出一大堆难题，要领导帮他把所有问题都给他解决好了，他才去做。七是不用心。你跟他谈工作，这些人不知所措，给他交待工作，费力得很，一问三不知，云里雾里，什么都不清楚，上面的政策不熟悉，下面的情况摸不清，布置的工作领会不了，工作方法想不出。看起来是给他交待的事听了、让他做的工作抓了，但就是做不到点子上，把握不住实质，让人干着急。

对于这些问题和不足，各级各单位要以开展“五项竞赛”活动为抓手，以更加有效的措施加强干部队伍建设，推动作风转变，狠抓工作落实，提高干部队伍战斗力和执行力。具体要抓好“三真一高一严”五个方面。

一是真负责。交通运输工作都是实打实的硬任务，如果不真负责、真落实，就容易造成以布置代替工作，以文件落实文件，以会议落实会议，从而出现不落实、部分落实、落实不到位等情况。真负责就是要把责任意识体现到推动交通运输中去，贯彻到为民办事的全过程。关键是要统一思想，把全体干部职工思想统一到局党组决策部署上来，统一到五项竞赛总体要求上来。每一名干部职工都要有敢于担当的责任感、夙夜在公的使命感、时不我待的紧迫感，每个人都要按照“金点子竞赛”提出的“创建文明城市，交通怎么办”、“打造品牌亮点，我该怎么干”进行对照检查，找准自身定位，明确努力方向，转变工作作风，人人谋发展，人人有进步，才能真正形成推动交通发展的强大合力，从而达到创建新品牌、打造新亮点的目标。

二是真本事。现代社会瞬息万变，新生事物层出不穷，各级干部特别是领导干部务必认真学习新知识、研究新问题、增强新本领。练就真本事，就要真正把干事业作为第一追求，把心思用在谋划工作、推动发展上。一要用心研究工作。要以“当业务的行家、行业的专家”为目标，潜心研究工作，做到精通业务、驾轻就熟、得心应手。一个是着眼点要“高”，要全面了解本行业、本领域的国内外形势和最新动态，做到对上情吃得透、把握得准。另一个是着力点要“准”，切实找准本行业在省内外的位置，工作差距是什么，优势在哪里，都要有清醒的认识；应该怎么做，都要有明确的目标和方向以及具体的措施和办法。二要主动推进工作。作为一名交通人，肩上担负的责任是巨大的，决不能推一推、动一动，甚至推而不动；更不能上推下卸、不负责任。一定要把主动承担责任、主动化解矛盾、主动推进落实作为应有的职责、应尽的义务。具体讲，对上级的政策要超前研究，主动对接，争取坐上“头班车”；对局党组确定的事项，要第一时间安排好，不要等三番五次强调再落实；对存在的问题，要主动了解，研究解决办法，不能视而不见，让问题越积越多、越拖越大；对推进难度较大的工作，要主动想办法，敢啃硬骨头，不能把难题都推到领导那里，要为市委市政府分忧解难。三要抓关键、抓亮点。现在每个单位、每个科室承担的任务都很多，一定要抓住群众关心、上下关注、事关长远的大事，全力攻坚，重点突破。

三是真态度。成就事业要靠真感情，推进工作要靠真态度。平推平拥、按部就班创建不了新品牌，亦步亦趋、得过且过也打造不出新亮点。单位干部队伍的态度如何，决定着其工作的好坏和成败。强烈责任感，时刻牢记自己肩上沉甸甸的责任，在其位、谋其政，履其职、尽其责，做到“干一项工作、尽十分责任”，用心用力把工作干好。要想干好就要实干、快干，始终保持一种“埋头实干、争先快干”的创业激情，树立“人一之我十之，人十之我百之”的顽强作风，咬定目标，苦干实干，改变面貌，树立形象。实干要体现到具体工作当中，管项目的要经常盯着现场去干，而不是蹲在办公室看报表、听汇报；负责行业管理的要深入一线，及时发现管理漏洞，消除管理乱象；管招商的要常年到外面去跑，寻找线索，盯紧靠牢，真正做到把工作岗位前置，用务实的举措推动发展。要大力倡导“雷厉风行、马上就办”的作风，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的意识，对工作快上手、快推进、快落实。对重大项目、重点工程、重要事项，要确立时间节点，明确工作进度，快步推进，高效落实。

四是高境界。有什么样的境界，就有什么样的追求。交通运输作为关系国计民生的重要部门，要想实现更高层次的发展，必须要有大胸怀、大视野、大气魄，提升干事创业的精神境界，做到三个正确对待。一要正确对待职务高低，在理想信念方面和革命先烈比。交通干部职工应当对照那些“为主义而牺牲”的革命先烈，反思一下自己的理想信念是否坚定，当年的入党誓词是否还得，为民服务的激情是否保持。要经常想一想，入党是为什么，当干部做什么，坚持不懈地改造自己的世界观，对崇高理想矢志不渝，对党和人民无比忠诚，对党的事业锲而不舍，在实际工作中践行自己的理想，体现自己的人生价值。二要正确对待工作的苦和累，在工作标准方面和英模比。干部职工特别是领导干部对自己的工作标准要高，在工作上应当和那些英雄模范和先进人物比，与能力强的同志比，与其他同志的长处比，比干劲、比服务、比业绩、比贡献；而不是和自我比，不是拿自己的长处跟人家的短处比。只有跟先进比，才能看到自己的短处和不足，才能不断激发干劲，才能激发自己不断进步的动力。三要正确对待经济物质收入的多和少，在经济物质待遇方面和困难群众比。大家在物质待遇方面要有满足感，时常与在艰苦和困难地方工作的干部比一比，与困难群众比一比，才能保持清醒头脑和知足心态。一名干部职工如果把名利与升迁看得过重，总是把注意力放在职务待遇的比较上，比吃比穿比享受，就有可能放松对自己的要求，跌入腐败堕落的深渊。领导干部应有更高的觉悟和追求，以豁达的精神和超然的态度对待名利待遇，抵得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫，在名利待遇上不计较、不攀比、不失衡，把为党和人民多做工作、多做贡献作为己任，真正做到重事业、淡名利、比贡献。

五是严要求。一个政党、一个军队、一个单位、一支团队，没有铁的纪律，不能步调一致，就会有杂音、打败仗。组织纪律要过硬，一是班子带头。对班子成员来讲，在会上研究问题时应畅所欲言，且一定要畅所欲言，这是对工作负责的一种表现。但是一旦会议定了的事，不论自己的意见是否被采纳，不管自己是否有意见，都要无条件遵守和执行组织的决定。会后不能有任何不维护领导班子决议的言论和行为，不能有任何没有中心意识、置组织原则于不顾的言论。要时时记着我们是一个集体，需要每个同志共同维护。维护集体的利益，就必须时时注意维护班子权威，上下一心，铁板一块，没有杂音。二是弘扬正气。单位的正气就是工作气氛浓，谁工作好，谁就受拥戴，只以工作为尺度来衡量每个人。个人的正气，就是勤奋向上，努力工作，胸襟开阔，坦荡磊落，不搞小帮派，小团伙，不议论别人，谈是论非，而是要比业务能力，比工作实绩，比贡献大小。三是遵规守矩。凡是局党组确定事情，要雷厉风行，说了算、定了干，干就干好；交办的事项，要有方案、有措施、有结果、有反馈，第一时间落实到位；有困难、有问题，要想方设法解决，不讲过程看结果，不听口头看成效。局办公室要抓紧时间研究制定加强工作调度的制度，每周都要及时汇总各竞赛组委会、局属各单位、机关各科室本周工作情况、下周工作计划，对照计划去督导，一次完成不了的通报，二次完成不了的约谈，连续三次完成不了计划任务就要给予相应的组织处理。同时，要严格执行改进作风、联系群众和廉洁自律的各项规定，坚决刹住公款吃喝、公车私用和奢侈浪费等不正之风。要大力加强“慵懒散”治理工作，严格遵守机关工作纪律，准时到岗，按时下班，不准无故迟到、早退。工作日中午一律不准喝酒。每一名干部职工要做到不靠强制靠自觉，不靠教育靠觉悟，不靠别人靠自己，自重、自省、自警、自励，切实改进工作纪律，实现高效运转。

同志们，十八届三中全会吹响了全面改革的冲锋号，全市新一轮大跨越、大发展的热潮即将掀起。使命催人、时不我待，让我们在市委、市政府坚强领导下，进一步解放思想，凝聚力量，开拓创新，以务实的作风推动工作落实，坚定不移实现各项任务目标，为建设幸福德州作出新的更大的贡献。

第四篇：在集团公司领导干部会议上的讲话[煤矿][最终版]

同志们：

今天我们召开全公司领导干部会议，这是集团公司新领导班子成立以来召开的一次非常重要的会议。目的就是进一步统一思想，提高认识，把广大干部职工的思想统一到省国资委作出的决定上来，统一到集团公司重大决策部署上来，统一到确保实现首季开门红和全年各项目标任务上来，动员全公司广大干部职工立足本职，扎实工作，努力开创矿区改革发展的新局面。

刚才，总经理宿洪涛同志传达了集团公司行政领导班子和党委常委分工意见，以及关于加强领导班子思想作风建设的决定。这三个文件是3月12日上午集团公司召开的党政联席会上讨论通过的。这完全是根据矿区改革发展的形势需要和新班子调整的实际作出的。特别是根据省国资委党委提出的“肥矿集团领导班子职数基本维持目前状况”的实际，本着保持工作连续性和稳定干部职工思想的原则，对行政领导班子和党委常委进行了分工，这对于今后统一思想、加强领导、落实责任、推动工作、以新的思想和新的作风开创肥城矿区改革发展的新局面，具有十分重要的现实意义。

下面，我讲三个方面的问题。

一、要进一步统一思想，提高认识，正确看待这次集团公司领导班子的调整

3月9日，省国资委党委宣布了肥矿集团领导班子调整的决定。这个决定，是省国资委党委在充分听取矿区广大干部职工意见的基础上，经过充分酝酿、反复权衡、慎重作出的。干部的新老交替，是永恒的自然规律，是事业发展的需要，也是从组织上保持我们党的路线方针政策和矿区改革发展稳定等各项工作连续性的重要保证。希望大家进一步统一思想，提高认识，正确看待这次集团公司领导班子的新老交替。由于年龄的原因，梁兴泰同志从集团公司董事长、党委书记的职位上离任了。实事求是地讲，我们在长期的工作和交往中建立了深厚的感情和友谊，我本人对梁兴泰同志的离任是恋恋不舍的，对他在任职期间为矿区改革发展作出的突出贡献怀有深深的敬意，对他带领矿区广大干部职工取得的非凡业绩由衷地钦佩。省国资委决定让我担任肥矿集团董事长、党委书记，我确实感到了工作的压力和责任，应该说担子更重了，责任更大了，因为它承载着省国资委的信任和重托，更承载着集团公司广大干部职工的希望和期盼。我深知这一岗位的分量、责任和作用，事关企业大局，事关企业兴衰，事关企业的长远发展和广大干部职工群众的切身利益。但我相信，有省国资委的正确领导，有班子集体的智慧，有广大干部职工群众的支持，我有决心、有信心挑起这副重担。

二、要认清形势，明确任务，坚定不移地抓好各项工作的落实

别能奉献、特别能战斗的职工队伍。这些都为我们加快发展创造了有利的条件，提供了强大的精神动力。因此，我们要用发展和联系的观点，全面地、客观地、辩证地看待我们面临的形势，进一步明确任务，坚定不移地按照集团公司工作会、职代会、党委工作会已经确定的工作思路和部署抓紧、抓实、抓好各项工作。

三、要切实加强领导班子思想作风建设，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成目标任务确定之后，干部就是决定的因素。新的形势和任务，给各级领导班子特别是集团公司新班子提出了新的更高的要求，也为各级领导干部施展聪明才智提供了更加广阔的舞台。能否以卓有成效的工作向党组织和职工群众交上一份满意的答卷，能否把充满生机和活力的肥城矿区继续推向前进，关键在于各级领导班子是否有新的思想、新的作风。为此，集团公司新一届领导班子决定，首先从自身建设抓起，从思想作风严起，带头加强思想作风建设，为矿区各级领导班子和广大干部职工作出表率。刚才传达的集团公司党委《关于加强领导班子思想作风建设的决定》，是对集团公司新一届领导班子的要求，同时也是对基层各级领导班子的要求。希望各级领导班子和领导干部要认真学习贯彻《决定》，严格按照决定中提出的“八个坚持”的要求，切实加强领导班子的思想作风建设，从严要求自己，在各个方面作出表率，不断提高干部队伍的整体素质和能力，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成。在此突出强调的是：

1、要加强干部的学习。学习是加强领导班子思想作风建设头等重要的任务。面对矿区繁重的改革发展任务和激烈竞争的市场压力，为适应形势发展的需要，各级领导班子和领导干部都有一个再学习、再提高的任务，否则就很难适应工作。当前，各单位要按照上级的要求和公司党委的安排部署，把学习贯彻好十六届四中全会、全国“两会”精神作为一项头等重要的政治任务，开动一切宣传工具，加大学习宣传力度，营造浓厚的学习氛围，再掀学习新高潮。要充分利用多种有效形式和途径，分层次组织各级干部、党员和职工群众，突出重点，加深理解，把握精髓，领会实质，在学深学透、学懂弄通上下功夫，切实靠学习来解放思想、统一思想、促发展，靠学习来增强素质、提高能力、促工作。要按照上级和集团公司党委的要求，突出抓好理论中心组学习和领导干部的自学。通过学习，要切实提高各级领导干部的政治素质、理论素质、文化素质和业务素质；提高各级领导干部运用理性思考科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，科学、民主、依法决策的能力，应对复杂局面、处理复杂问题的能力，发现、分析和解决自身问题的能力，求真务实抓落实领导企业加快发展的能力，做一名合格的领导干部。要大力发扬理论联系实际的学风，把四中全会、全国“两会”精神作为统领全局、贯穿各项工作的根本指针，把立足点放在提高党员干部素质、永葆党的先进性上，特别是提高各级领导班子、领导干部的领导能力和水平上；把落脚点放在促进企业改革发展和提高经济效益上。要联系企业改革发展实际和干部职工群众的思想实际，努力在科学判断形势、正确把握形势上下功夫，在创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题上下功夫，在树立和落实科学发展观、坚持正确的政绩观上下功夫，在落实上级和集团公司各项工作部署上下功夫，在从实际出发创造性地开展工作上下功夫，坚持用改革发展稳定的成果来检验学习的效果。

2、要搞好班子的团结。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出效益，团结对于一个单位的领导班子来讲，是合作共事的基础，是做好一切工作的前提，没有很好的团结合作，什么事情也很难做成、做好。我们讲团结，首先要讲各级领导班子的团结。因此，要靠团结来增强各级领导班子的凝聚力和战斗力。要突出狠抓维护班子团结的“三个基础一个武器”，继续开展“五互三常一谈”活动，坚持讲党性、讲大局、讲团结，以坚强的党性、严格的组织生活来永保各级领导班子特别是党政“一把手”之间的团结。希望我们各级领导班子的每位同志，都要自觉维护班子的团结，相互支持，相互配合，相互信任，相互谅解，相互拾遗补缺；多沟通，多交心，求大同，存小异；要搞五湖四海，不搞亲亲疏疏。班长要对班子团结负总责，带头贯彻民主集中制，胸怀坦荡，公道正派，善于集思广益，充分调动大家的积极性、创造性和主观能动性，带好班子，管好队伍，不断增强班子的凝聚力和向心力，提高班子的号召力和战斗力。班子的其他同志都要增强大局意识和整体观念，积极支持班长的工作。在座的各位都是单位、部门的主要领导，更要以自觉维护班子团结为己任，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不听信、不传播小道消息，共同努力，把我们的各级领导班子建设成为团结战斗的坚强集体。对于极个别人的不利于团结的言论和行动，要予以说服教育和坚决抵制，在全公司上下形成心往一处想，劲往一处使，团结一致干事业，齐心协力谋发展的良好局面。

4、要全身心地投入工作。面对新形势新任务，要保持良好的发展势头，我们一定要全身心地投入工作，努力完成全年的各项目标任务。一是要始终保持清醒头脑，进一步增强机遇意识，抓住煤炭市场持续好转的大好时机，增强加快发展的紧迫感和责任感，扭住发展不放松，千方百计加快发展。要进一步增强危机意识，更加清醒地看到存在的困难和问题，看到我们与兄弟单位的差距和不足，居安思危，奋勇拼搏，积极主动应对各种困难，战胜种种风险，经受种种考验。要进一步增强创新意识，坚持与时俱进，勇于探索，不断完善适应市场经济的体制、制度和机制，不断为集团公司跨越式发展注入新的生机和活力。二是要进一步加深对科学发展观的认识，坚持以科学发展观总揽全局，并贯穿到企业改革发展的各个方面，切实在树立和落实科学发展观上发挥示范和带动作用，不断提高驾驭科学发展的能力和水平，努力推动全公司各项工作迈上新台阶。三是要围绕各项目标任务，齐心协力狠抓落实。要狠抓重点工作的落实。我们要紧紧围绕发展这个主题和新一年的“双十”目标，加快实施“五个战略”，着力抓好安全、稳定、改革、效益、发展、科技人才、企业文化建设和群众生活等八件大事。各级领导干部一定要把主要精力都用到抓好这些重点工作的落实上，始终紧紧地抓住这些重点工作不放松，坚持一步紧一步、一环扣一环，坚持雷厉风行抓落实，扎扎实实抓落实，确保这些重点工作项项都落到实处。要狠抓责任制的落实。年初，集团公司已经与各单位签订了安全、经济、党风、稳定等责任书。对集团公司部署的各项主要工作都要严格按照责任书的要求，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。公司领导班子调整是对全公司干部的一个考验，能否在这段时间坚守岗位，坚定信心，团结带领广大职工完成责任书确定的各项目标任务，是对一名领导干部政治素质的检验。要狠抓干部作风转变，继续狠反“五个主义”，狠刹“四股歪风”，大力弘扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，多深入基层、多深入群众、多深入井下、多解决实际问题，尽量减少不必要的应酬、外出和会议，严格执行外出请假制度，保证把100的工作时间和100的精力放到抓好工作上，真正做到认识、思想、责任、工作“四到位”，目标、任务、措施、要求“四落实”。同时，要严肃政治纪律，确保政令畅通。要对上服从领导，对下作出表率，在思想上、行动上与集团公司保持高度一致，自觉遵守各项制度、纪律、规定，继续坚持把党风责任制、稳定责任制、安全责任制，以及领导干部盯班值班制度等作为政治纪律来执行，确保矿区正常的生产、工作和生活秩序。总之，要以好的制度保证好的作风，以好的作风、过硬的措施推动各项工作的落实。在这里，我代表新班子向矿区广大干部职工家属承诺：要以高度的事业心和政治责任感，团结带领矿区广大干部职工坚决完成上级党组织交给的各项工作任务；以高尚的道德情操和人格力量关爱矿区广大干部职工家属，让大家的生活水平年年有提高，共同走向富裕。

同志们，我们的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。希望大家认真贯彻落实集团公司各项工作部署，团结一心，共同努力，求真务实，真抓实干，以新的思想、新的作风、新的举措、新的思路，迎接新的挑战，接受新的考验，为全面完成今年全公司“双十”目标任务、推动矿区跨越式发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家。

本文章共2页，当前在第2页

上一页

[1]

[2]

第五篇：在集团公司领导干部会议上的讲话稿

在集团公司领导干部会议上的讲话稿

同志们：

安全生产工作，是这次会议重点研究的专题之一。陈总在报告中对安全生产工作提出了很高的要求，会议还将讨论《集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》。根据会议安排、党组意见和陈总报告的精神，下面，我就《决定》及其贯彻落实讲几点意见。

一、制定《决定》的必要性

党中央、国务院对安全生产工作十分重视。党的xx大、xx届三中全会和中央经济工作会议，对安全生产提出了新的要求。xx指出：安全生产问题，事关人民群众的生命财产安全，事关社会稳定大局。各级领导干部对此要高度重视，努力减少和排除各种重大事故隐患，切实把有关安全生产的各项工作落到实处。xx总理强调：进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，强化安全生产监管，坚决遏制重大安全事故频发的势头。近年来国家相继出台了《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等一系列法律法规和重大举措，最近国务院办公厅又下发了《关于加强中央企业安全生产工作的通知》，对新时期依法加强安全生产工作做出了具体规定，提出了明确要求。

搞好安全生产工作是集团公司保持持续稳定发展、建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要保障，是维护职工根本利益的基本要求。长期以来，集团公司高度重视安全生产工作，组建以来特别是重组改制以来，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要指示，采取了一系列重大举措加强安全生产工作，生产经营秩序和安全生产条件不断改善，安全生产状况呈稳定好转态势。但重特大事故时有发生，特别是去年发生了“12o23”井喷特大责任事故，造成重大人员伤亡和财产损失，严重影响了集团公司形象。

今年以来，集团公司深刻吸取“12o23”事故教训，采取一系列措施强化安全生产管理。先后召开党组会、总经理办公会、安委会、安全工作（视频）会、防汛工作会等各种会议，分析研究部署安全生产工作；党组成员带队进行安全生产大检查；开展“安全生产管理年”、群众性安全教育及全国安全生产月等多种形式的活动；组织专家及时清理、修订技术标准和规章制度，全面排查事故隐患并立项整改；还把“安全”写进《企业文化建设纲要》的核心经营管理理念中。从总体上看，各企业都加大了安全生产工作力度，采取一系列有力措施强化管理。上半年，集团公司共发生职工伤亡事故44起，死亡9人，重伤11人；发生交通事故32起，死亡23人，受伤36人；发生火灾事故10起，死亡2人，没有发生重、特大安全事故。但安全生产指标与去年同期基本持平，事故总量并没有降下来，安全生产总体形势与以往变化不大。以上情况说明，集团公司安全生产工作面临的形势依然十分严峻，任务非常艰巨。

痛定思痛，我们必须对集团公司安全生产形势有一个冷静的思考、深入的分析。为什么各级领导都高度重视安全生产工作，我们还仍然发生了“12o23”事故？为什么我们加大了安全生产工作力度，安全生产状况还仍然没有明显好转？客观地分析事故多发原因，一是我国尚处于社会主义初级阶段和工业化中期阶段，生产力水平还比较低，正处于安全事故多发期；二是石油石化企业属于高危行业，易燃易爆、高温高压、有毒有害作业场所多，时时都存在着潜在事故灾害的威胁；三是我们石油集团规模大、人员多、战线长、布局分散，影响安全的因素比较复杂等等。但事故就一定是必然要发生的吗？按照“12o23”事故责任认定，这起事故的直接原因是作业现场管理不严，违章作业。分析“12o23”事故，在生产流程的各个环节，连续违章，起钻与钻井液循环时间严重不够；起钻过程中，钻井液灌注不符合规定；不执行坐岗观察制度，未能及时发现溢流征兆等等。上述环节，有一个能控制住，有一个不违章，就有可能避免事故发生。分析近几年我们发生的事故，“三违”行为导致的事故，都在60%以上，加上安全设施缺少，设备存在缺陷等，也属于违章因素，总之，违章导致事故占总数的85%以上。“12o23”事故还暴露了安全生产工作的很多薄弱环节，突出反映在安全生产责任制没有得到完全落实，有关安全生产的规章制度及技术标准规范不够完善，基层基础工作不够扎实，以岗位责任制为中心的安全教育培训没有完全到位，处置突发性事故应急预案还不够完备等等。这些都决定了新形势下集团公司安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性。“12o23”事故告诫我们，任何时候、任何情况下，都要绷紧安全生产这根弦，绝不能有一丝一毫的放松或麻痹大意。

正确分析集团公司面临的安全生产形势，既要看到形势严峻、任重道远的一面，又要看到总体稳定，趋于好转的一面。近几年有90%以上的基层队没有发生事故，大多数企业是达标的，还出现了连续三年、五年，甚至更长周期的安全生产先进企业。这些都说明，只要我们重视，只要我们工作到位，是完全可以减少或避免事故，特别是重特大事故发生的。因此，我们必须创新安全管理，从基础工作入手，从提高员工素质特别是全员安全意识出发，立足于建立安全生产的长效机制，扎扎实实地抓好安全生产工作。为切实做好新形势下的安全生产工作，不断提高安全生产水平，集团公司在认真总结长期以来安全生产工作正反两方面经验教训的基础上，研究制定了《进一步加强安全生产工作的决定》。决定不同于规定、办法，决定主要对关系安全生产全局的重要问题做出纲领性、权威性的主张。决定出台后，要配套制定一系列规定和办法，进一步明确怎么做，谁来做，做到什么标准以及如何检查、评价等细节问题，来实现决定的主张。

二、《决定》的主要内容

《决定》起草工作始终在集团公司党组的领导下进行。党组书记、总经理陈耕同志5月初就提出建立安全生产长效机制、实现本质安全的主张，出台《决定》开始在党组成员中酝酿。5月中旬，党组责成集团公司和股份公司两个质量安全环保部具体组织起草《决定》。5月底，质量安全环保部抽调部分企业的安全管理人员，邀请国家安全生产监督管理局有关专家组成起草组，开始起草《决定》。起草组认真学习国家有关安全生产法律法规，以及集团公司现有的安全生产规章制度，在认真总结经验和调查研究基础上，征求机关有关部门、部分企事业单位，以及有关领导、专家的意见，数易其稿，形成了《决定》的初稿。6月29日，集团公司总经理办公会议对《决定》初稿进行了初步审查，决定再征求部分专家和企事业单位的意见，修改后形成《决定》讨论稿，提交本次会议讨论。

《决定》的起草着力把握了三个方面。一是坚持突出重点，有针对性，着力解决集团公司新形势下安全生产工作关键问题；二是根据国家近几年颁布的安全生产法律法规，将对企业的安全生产要求具体化；三是结合企业实际，将多年来安全生产工作的实践经验和教训体现在《决定》中。《决定》共计五部分36条。

第一部分 提高认识，切实把安全生产工作摆在各项工作第一位。

这一部分共5条，包括思想认识、指导思想、主要任务和奋斗目标、责任制、全员安全意识和管理机构。

指导思想、主要任务和奋斗目标，主要针对安全生产工作的重要性，以及集团公司安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性提出，规定了坚持的方针和主要任务，确定了建立安全生产长效机制的战略目标和分阶段的具体目标。目标既有长期的，又有阶段性的，同时也提出了要分下达控制指标，激励广大员工共同为实现目标努力。

安全生产，责任重于泰山。安全生产责任制是保障安全生产的关键，必须建立完善安全生产责任制。《决定》规定了企业要逐级明确安全生产责任制，做到全员负责，并对责任制的落实作出了规定，这样从制度上保证安全生产责任制有人抓，安全生产有人管。

从业人员既是安全生产保障的对象，又是实现安全生产的基本要素。《决定》既规定了企业要保障员工的安全生产权力，又规定了从业人员必

须履行的安全生产责任和义务，有利于调动广大员工自觉搞好安全生产的积极性。

管理机构和管理人员是安全生产工作的重要组织保证。针对目前仍存在安全管理机构不健全、人员配备不到位等问题，对企业建立三级管理机构和人员配备作出了规定，对人员素质也提出了明确要求。从根本上说，设置安全管理机构和配备安全管理人员，要以满足本单位安全生产管理工作的实际需要为原则，这样有利于安全生产工作有人具体管、具体负责。

第二部分　夯实基础，进一步规范和加强安全生产管理

这一部分共10条，主要对安全生产的基础性管理工作作出了规定。其中，安全政策管理基础工作方面4条，即修订完善安全生产规章制度、建立健全安全生产控制指标体系、依法签订安全生产合同、保证安全资金投入与缴纳保险费用；安全技术管理基础工作方面4条，即实行危险作业许可、加强安全质量标准化、严格执行安全评价和“三同时”管理、加强安全生产新技术研究和推广应用；基础保障管理工作方面2条，即强化企业安全技术培训、加强基层安全建设等。这些内容都是搞好安全生产工作的基本要求。

基础不牢，地动山摇。夯实基础管理，对进一步规范和加强安全生产管理具有重要作用。因此，本着“预防为主”的原则，对安全生产的基础工作作出规定，也是对生产经营单位具有约束力的重要措施。

第三部分　突出重点、有效遏制重特大事故发生

这一部分共12条。主要是针对国家相关安全生产法律法规要求，对有效遏制重特大事故发生需要重点加强管理的工作作出规定。国家相关法律法规对危险化学品、民爆器材、特种设备、职业健康、交通、消防、建设项目现场、事故隐患整改与重大危险源监控、自然灾害等安全管理作出了具体规定，这些方面都是我们企业安全生产工作的重点；加强井控管理是油气田勘探开发的重中之重，也是“12o23”事故沉痛教训要求我们进一步高度重视的工作，为此《决定》提出十个“加强”，并把加强井控安全管理放在第一位。对建立重大突发事件应急救援体系和编制完善各级应急预案作出规定，是为了有效地控制和处置突发事件、减少损失。

第四部分　强化监督，严格事故处理和责任追究

这一部分共6条，主要规定了健全安全监督体系、强化安全监督检查、纠正“三违”行为、严格事故处理、建立责任追究制度和严肃事故报告纪律等内容。这些规定，是做好安全生产工作的必要手段。

集团公司近几年来建立安全监督体系，配备安全总监、副总监，推行施工作业项目监管分离、实施异体监督，是符合各企业生产经营特点和管理工作实际的，在实践中收到了很好的效果。今后，要加强企业内部作业者或建设单位对工程项目的安全监督，使其逐步走上真正的第三方监督。

严格查处违章行为是我们要重点加强的工作。违章造成事故，是当前带有普遍性的问题。分析集团公司几年来发生的事故，包括“12o23”井喷特大责任事故，绝大多数是违章行为以及监督不力造成的，所以，要把查处违章摆到与查处事故责任者同等重要的位置来对待。狠反“三违”行为尤其是习惯性违章行为，必须长期坚持；对发生的事故，要严格按照“四不放过”原则处理，杜绝同类事故重复发生。

安全培训要注重实效。搞好安全生产培训，是提高安全生产管理人员和从业人员安全技术素质的重要途径。各企业要抓好安全培训机构建设，不断完善培训设施和条件，形成四级安全生产培训网络。培训部门和安全部门要制定全员安全技术培训计划，组织编写符合各类人员实际需要的安全培训大纲、教材、题库和考核标准，采取各种途径，提高培训质量。****年底以前，完成生产经营企业及所属重点二级生产经营单位主要负责人、安全管理人员的培训，取

得上岗资格，满足申请国家安全生产许可证的基本条件。企业还要做好其他管理人员、有关技术人员的培训，强化现场操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗员工的培训，力争在XX年底前，脱产培训一遍。

安全监督要切实到位。各企业要按照集团公司的规定和要求，配备安全总监、副总监。****年底前，完成企业安全总监、副总监的配备；****年底前，基本完成企业所属重点二级生产经营单位的安全总监、副总监的配备。在企业或企业所属工程技术服务二级单位设置专业安全监督站，人员基本配备齐全。要加强安全监督站建设，规范运作，形成完善的内部第三方的监督机制，按规定派驻安全监督。力争用三年时间建立起监管分离、同体管理、异体监督的监管模式，不断提高现场监督水平，确保施工作业始终处于受控状态。

（二）贯彻落实《决定》，“严”是前提

“严”就是严格管理、令行禁止。凡事“严”字当头，真正做到在安全思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格和纪律上严明，才能实现安全生产工作的基本要求。

查处违章要严肃。各企业要把反违章作为安全生产工作的重点来抓，加大狠反违章特别是狠反习惯性违章的力度。年内各企业都要制定违章处罚规定，对查出的各类违章行为，不管是否造成事故，都要严肃处理，决不姑息；对严重违章行为，要从严从重处理，直至下岗、解除劳动合同，决不搞下不为例。力争用两年的时间，形成人人讲安全、人人遵章守纪、安全意识普遍增强、“三违”行为明显下降的良好氛围。

专项整治要严格。各企业要认真贯彻执行国家的安全生产法律法规，切实搞好“十个加强”。要针对薄弱环节，研究下一步深化专项整治工作方案，突出重点，主要加强以防井喷、防爆炸、防火灾，防特大交通事故为中心，做好井控、危险化学品、交通、消防、民爆器材、特种设备、生产作业现场等方面专项整治工作，严格生产过程监督检查工作，发现隐患，及时整改。采取切实有效措施，把整治工作进一步推向深入。力争在两年内取得实效，推动集中专项整治向规范化、制度化管理转变，形成规范完善的安全生产法制程序。

安全评价、“三同时”管理要严谨。按规定认真做好新建、改建、扩建项目及引进项目的安全预评价、竣工验收评价、三同时管理工作，以及重要生产装置、生产项目、生产区域的评价、评估工作，严谨细致审查评价报告，真正从源头上把住安全关，提高本质安全水平。

（三）贯彻落实《决定》，“细”是保证

“细”就是精雕细刻、精益求精。勿以善小而不为，勿以恶小而为之；千里之堤毁于蚁穴，事故总是起因于细节上的失误。因此，抓安全生产工作，必须把精细化管理贯穿于生产过程的各个环节和每道工序，精雕细刻、精益求精。

安全指标要细化。各企业要结合《决定》提出的XX年、2011年分阶段目标，制定安全生产中长期发展规划，分别提出各个阶段安全生产工作的预期目标，并依据规划进一步细化和具体化，制定分的安全生产控制指标，层层分解到基层单位。要把安全生产发展规划列入企业发展战略和规划的整体布局之中，做到统筹安排，统一部署，同步实施，共同推进。发挥安全生产控制指标的导向、约束、激励和评价作用。

修订规章制度、完善事故预案要细致。要根据《决定》的规定，抓紧制修订相关配套规定、办法。年内集团公司将出台《安全生产管理规定》等一系列规章制度。各企业要结合贯彻《决定》和集团公司规章制度，组织力量制定、修订完善本单位的安全生产规章制度。力争在****年底前形成安全生产规章制度体系。通过完善规章制度，推动依法签订安全生产合同，实行危险作业许可制度等各项制度的实施。要分类别、分级次编制事故应急预案。各企业要针对油气井井控、剧毒化学品、重点炼化装置、大型油气储存站库、长输管道、海上作业和民爆器材、放射源等有可能发生重大突发事件的危险源，编制企业级应急救援预案，并力争年末完成，上报当地政府安全主管部门备案。企业二级单位和部门要根据应急救援预案职责和分工要求，编制完善应急响应预案。各基层单位要针对实际，修订完善应急处置预案。要加强与当地政府、周边相关方的信息沟通，特别是同一地区上市与非上市企业之间的协调、沟通，建立起预警、接警、救援和恢复的联动机制。各企业要根据预案规定，分级进行培训和演练；并对相关方和周边群众进行广泛的应急自救知识宣传；要建立应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和器材，切实增强队伍的应急救援能力，有效避免事故发生或把事故损失减少到最低限度。

安全质量标准化要精细。广泛开展安全质量标准化活动是加强企业安全生产的基层和基础工作重要载体，是落实企业责任主体的基本途径。各企业要重视这项工作，制定活动的具体内容、步骤和方法，今、明两年开展“施工现场标准化，岗位操作标准化，基层管理标准化”的达标试点活动，XX年全面推开。在生产作业过程中的各环节、各岗位要严格按照技术标准和管理规范组织生产，特别要认真执行年内即将出台的含硫钻井技术等标准，按照工艺规范、操作规程规范安全生产行为，搞好生产作业全过程控制。要将质量标准化活动与加强基层安全建设、专项整治和依靠科技提高安全生产水平结合起来，建立自我约束机制。

同志们，做好新形势下的安全生产工作，任务艰巨而繁重，希望各级领导干部进一步认清形势、明确责任，与时俱进、开拓创新，切实抓好《决定》的贯彻落实，以对党和人民高度负责的精神，扎扎实实搞好安全生产工作，为建设具有国际竞争力的跨国企业集团创造安全稳定的环境。

谢谢大家