6S演讲稿5篇范文

第一篇：6S演讲稿

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

安全是第一要素

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好，首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导，使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛，从前面大家精彩的演讲，我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子自然也不能落后。

基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小，党的十八大提出：“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。”而企业的发展必须跟上社会的发展。

6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。

执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使

员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。我们的6S是把现场管理精细化了，符合ISO9000,及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场。

执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁，我们改善了环境，环境给我们健康，从而增强了企业和员工的自信心，不但能提升企业形象还能吸引更多客户。

执行6S现场管理，能使员工养成做事认真、负责的好习惯，生产的产品品质就会大大提高，养成认真负责的习惯能随时对设备、设施及时清扫、检点，保养维护，可以延长设备的使用寿命，也就降低了成本，减少事故发生几率，保证了人机安全；员工养成认真负责的习惯，能够保持各通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全也就有了保障。

执行6S现场管理，能使我们的生产制度更加规范化，使生产过程一目了然，让我们认真对待每一件小

事，做好每一件小事，切实做到有章必循、有法必依，责任到人，事事有人管，人人有事做，现场问题现场解决，当班事情当班做完，当日事当日结，促使现场管理水平的提高，使现场的跑、冒、滴、漏、抛、撒、乱现象减少，来回搬运，误工误时现象减少，从而降低生产成本，达到效益最大化，提高企业市场竞争力，以实现科学发展，可持续发展的最终目的。

我相信只要我们认真持续的坚持6S现场管理，直挂云帆济沧海。我们奔腾的明天一定会更加辉煌灿烂。最后祝大家：工作顺利身体健康万事顺利

谢谢大家

第二篇：6s演讲稿

各位亲爱的家人：

早上好。

我是xxx，我叫xxx，首先，我首先要感谢一下xxxx，因为有你们，我才有机会今天在这里跟大家分享这样的一个课程。

在上这趟课程之前，我心里有很大的矛盾，要如何来和大家分享。在几天前，xx师与我们分享实战执行力的时候分析过这样的观点，公司员工为什么执行力低下呢？是因为对公司制度不够了解，没有对公司制度产生认同感，无法真正的从内心认同这个公司的制度，所以才是真正的无法执行。

在大家的心里，认为6S制度是为了什么而存在呢？ 制度并不是为了惩罚员工而存在，一个纯属于惩罚员工的制度，就像是暴法，这样的制度既得不到员工的支持，也得不到员工的贯彻，它的存在是为了让大家养成好的习惯。

就像我们之前看到的三幅图一样，前两张桌子零零乱乱的，虽然用着舒服，但是就像我们大部分人的桌面一样，然而这样的桌面真的很好么？我想请几位家人来分享一下。

每一天我们外出工作时，都会对自己的衣着、妆容仔细的审核，旨在为客户留下一个好的印象。就像第四幅图片里面两位男士一样，当这样两位男士同时前来拜访，要与与我们协商公事时，你会更加信任哪位？

一个办公室环境就是一个公司对外的形象宣传的名片，当客户来我们公司拜访时，却看到的是我们杂乱、不整洁的公司环境，难道不会对我们公司的职业操守产生信赖怀疑么？

我们之所以要实现办公室6S制度,为加强公司办公环境的管理，创造文明的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，有利于公司各项工作的开展。

6S 指的是什么？有哪位家人可以回答一下。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）

1、整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

3、清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

4、清洁：维护清扫后的整洁状态；

5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；

6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。整理（SEIRI）

⑴ 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件架和茶杯，其它物品一律不得保留；电脑、电话、文件架、茶杯都应摆放定位，线路排插等固定合适位置，所有的椅子要求排成一条直线，个人的笔记本要求带走或放在抽屉、柜子里；

⑵ 个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；

⑶ 文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；

⑷ 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。接下来我将与大家分享一个必要的使用频率和常用程序基准表 整顿（SEITON）、1、普通办公桌

（1）除公司购置的文件夹（统一放置在办公桌右侧）、电话机、键盘、水杯、鼠标外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。

（2）抽屉：办公物品的常用品：笔、订书机、便签本、计算器、个人的参考资料、文件、稿纸、各种表格物品放在上两格抽屉内，最下面的一个抽屉用于存放私人用品。

2、桌椅：靠背桌椅一律不准放置物品，人离开时椅子调正，离开一个小时以上的，椅子保持贴近桌面。

3、网线、电话线等各类电线应有序的固定放置。

4、桌下不得堆积杂物。

5、报刊：阅完后必须放于报架上，不得随意乱扔 清洁

值日人员负责公共区域（如会议室、地面等）的清扫工作；个人区域如：桌面、电脑、传真机、电话、椅子等由个人负责清扫。

1、个人区域：桌面干净、整洁、桌面下无垃圾、无杂物，并每天进行清扫。

2、办公设备：主机、电脑显示器、电话机应保持清洁无尘土、无污渍。

3、文件资料归档：电脑桌面文档中不能有重要文件，重要文件必须设置密码，当离开30分钟以上时，必须设置电脑屏保，避免无关人员看到机密文件；根据公司实际情况，超过保管年限的表单要及时上报、登记，申请集中销毁，需要归档保存的要做好登记、保管。

清洁（SEIKETSU）

1、遵守公司制定的各项制度；

2、遵守6S管理制度； 素养（SHITSUKE）、1、穿着服装干净整洁,符合着装要求,并按要求佩戴工牌；

2、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；

3、工作时间提倡使用普通话；

4、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。安全（SECURITY）

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备设施的安全。

2、对危险品应有明显的标识。

3、各安全出口的前面不能有物品堆积。

4、灭火器应该在固定位置放置及处于可使用状态。

5、消火栓前面不能或下面不能有物品放置。

6、电源、线路、开关、插座是否有异常现象发生

以上是关于6S管理规范的，虽然我的课程不像之前几位老师的课程一样充满了大智慧，但是我想今天通过我今天的分享的应该会在大家未来的生活工作中带来一些的帮助。我希望通过我的解说，大家能真正的明白6S制度不是为了逼迫大家，而是为了让大家养成定时整理办公文件，将办公文件及时整理归类的习惯，这样的习惯对于大家只会有好处而不是坏处。

第三篇：6S演讲稿

以人文素养建设企业文化

尊敬的各位领导、同事： 大家好！

素养是人为养成一定的道德、知识技能、态度、行为能力等基本素质所进行的自觉、持续的修习涵养。

《汉书·李寻传》有言，“马不伏枥，不可以趋道；士不素养，不可以重国。”古人将士兵与千里马作比较，其意指，就像马需要补给营养，才可以负重行路，士大夫也需要坚持素养，才可以成就为国家栋梁。

古人尚且注重人文素养的建设，作为今人就更应该意识到人文素养建设对于企业文化的重要性。

那么如何提升员工的素养呢。素养其实是一个人的素质，素质的提高需要两个过程，一是受教育（包括智育和德育），二是自我反省。前一个是外因，后一个是内因。这从实际生活中生也可以看出来。比如很多人收同样的教育但有的人素质高一些，为什么呢？就是因为有的人懂得自省，能在自省的过程中提高人自己的道德素质。主要从两个方面来提升员工的素养。

第一，提升自身道德素养。

首先，从修身做起。修身是一个人起步的标志，更是作为一个成功人士的一门必修课。因为惟有修身，才能服众；也只有修身，才能提高自身素养。古语有云：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”

这也就是《礼记》里所说的：“身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”用今天的话说就是提高自身的修养，增强自己的人格魅力和影响力。其次，从“改”做起，从“受”做起，从自我要求做起

人与人之间的沟通最基本的就是语言，如果我们说话没有艺术，或是说话不得当，就很难得到别人对自己的好感。在性格上假如习气很重，恶性不改，心里面的邪见，嫉妒，愚痴，耍小聪明，傲慢不改，就很难在道德、修养上有所提高。所以应该学会不断的改进，要改言、改性、改心，这样才能得到不断地进步。

在人生的道路上，有的人为能不断的进步，而有的人不进则退。问题就是他不能“受”。和学习、读书是同样的道理，有的人容易进步，因为他乐于接受；有的人容易退步，因为他纳不进去。我们在加深修养的过程中首先要学会受教，受教就是把东西吸收到自己心中，然后把它消化成为自己的思想。

我们不仅仅要受教，并且还要受气。如果一个人只能接受别人的赞美，是不能永远给自己增加力量的，还应该学会接受别人的批评、指导、乃至伤害。从一定意义上说，能受苦、受气，才会得以进步。

这就要求我们要和君子一样，在举止上要“文质彬彬、泰而不骄、威而不猛”，要“讷于言而敏于行、敏于事而慎于言”。这就是指做人要谦虚、低调和内敛，也就是说低调做人，踏实做事，反对那种放肆、张狂的言行。初次接触时给人以严肃的感觉，但进一步接触就会发现他非常平易近人，而谈论到实质问题时说话却非常深刻。在平时为人处世时必须要做到“九思”——“视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义”。

在社会交往中要“矜而不争，群而不党”。也就是说人不可以没有自信和人格的尊严，但不可处处计较、事事相争，可以团结共事，但不能像某些人把团结变成了“结团”。要做到这些就要“君子求诸己，小人求诸人”，即严格要求自己。因此，在人际关系问题上，要“躬自厚而薄责于人”，必须要严于律己，宽以待人。第二，提高自己的职业素养 首先，要有职业道德

职业道德是衡量一个人工作态度的职业规范。一个不尊崇职业道德或不完全信守职业承诺的人，无论其职业技能有多高都不可能成为有素质的职业人。职业技能高超而职业品行低劣的人，只会给所从事的工作以及社会造成巨大的危害。人的技能和职业道德都是可以在就业之后加以训练、培养和提高的，职业技能往往随着工作经验的日积月累而不断提高；而职业道德却不同，往往会在具有一定的职业资历之后发生逆转。这种现象的经常性出现只能说明一个事实，那就是人们在强化职业素质训练的时候往往比较忽略职业道德的教育和强制性的训练。

其次，提升自己的职业精神

职业精神是一个人在其职业生涯中的一种更高的境界。毫无疑问，没有一定程度的职业技能和不受职业道德规范约束的人是不能达到这种境界的。职业精神之所以可贵，就在于它表现为优秀的从业者在不计较报酬的前提下自觉自愿地付出个人智慧和超越承诺的劳动的行为。具有敬业精神的人往往是不仅仅为了获取报酬而付出劳动的人，他们更注重的是成就感、事业心的满足和在工作中追寻生命价值的体验和生活的乐趣。简单地说，他们是一些热爱工作本身并充满活力的人。再次，要有敬畏精神

我们的工作不是给领导干的，工作是自己的，这是一种职责所在。对待工作，要有一种敬畏，把它看成是你心中神圣的东西。表面上看是领导分配给你工作，其实你对工作完成的好坏，决定了自己的未来。因此，不用做工作给领导看。你工作的所有成绩，都会在你未来的生活中得到回报。如果工作辛苦，那是你在为自己的成就进行的体力和脑力“投资”，不用对别人报怨什么。你唯一要做的，就是不论在人前人后，做好你的本职。因为这是在为你自己而做，而不是为了别人。

总之，要提高员工的人文素养，必须从从道德素养、职业素养等方面加以培训，全面提升，从而建设企业文化。

第四篇：6S演讲稿

推行6s管理，从我们做起!6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。推行6S管理要做到以下几点!一要全员参与，自身做起。6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

二要消除分歧、达成共识。没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理;二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止松懈。推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。

总之，6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进。

6S标语内容

整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

实施效果看得见，持之以恒是关键。

整理整顿是关键，工作起来有头绪。

无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净

素养从你我做起，让我们更有自信---6S汇总

C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

C6-04 整理：下定决心，去芜存精

C6-05 整顿：精心策划，节约空间

C6-06 清扫：要有耐心，从我做起

C6-07 清洁：称心如意，清爽环境

C6-08 素养：信心提升，效率保证

C6-09 安全：消除隐患，安全生产

第五篇：6S演讲稿

6S的些微感受

各位领导、各位同事：

大家好！

我是去年7月份加入三安的，恰值6S活动启动之际。6S活动的开展带来的显著变化，有目共睹。我断断续续参与了6S活动的前几个阶段，今天借此机会，且谈谈我对6S的粗浅认识和感受。

涉及到6S理论知识的，我是班门弄斧，在座的各位领导、同事认识得都比我到位。今天我是打算鸡蛋里挑挑骨头，寻找问题总觉得更有意义一些。

一、6S是否就是清扫？

我相信在座的各位没人会把这两个词划上等号，然而我们在行动过程中，却经常把实施6S简单理解为清扫，上层指示了，清扫一下；有客户参观了，大扫除一下，这样的6S是毫无意义的，也难以持久。企业是为盈利而存在的，开展6S管理活动的目的除了“形象”，还有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一标准是，它否有助于公司提升形象，同时也能促进效益的提高。6S不是清扫工具，不仅仅是形象工程。

在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作结束以后，我们还做了多少有助于效率提高的工作？不能切实提高生产效率，员工也就难以从6S活动中真正得到实惠，那么抽出时间搞6S自然是无法调动他们的积极性的，怎么可能形成我们所强调的“素养”。很多公司，6S活动最后搞得不温不火，就在于无法将6S活动与提升员工工作效率关联起来。

二、有关PDCA PDCA是“Plan、Do、Check、Action”这四个词的英文首缩写，一般中文翻译为“计划、执行、检查、行动”。我认为，PDCA其实并不是什么深奥的学问，我们在日常生活中，在我们公司的正常运行中，几乎无一不是这样操作、这样实施的。我们技术部，研发一项产品，第一步就是制定计划，确定客户要求、确定设计输入；紧接着，第二部安排相关人员执行，根据要求设计图纸、设计工艺，安排专人试制；第三部对样品进行性能检测或者型式试验，检查设计输入是否满足设计输入，确定产品哪些方面还需要进一步改善；最后对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循，对于失败的教训也要总结，以免重现。PDCA其实我们每个人都会，但在6S实施过程中，我们常常会忽视它的循环，尤其当一项工作证实有效后，我们会习惯性得认为这一工作就完成了，忽略了对它的后续监督。

循环是PDCA的关键。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。PDCA循环应该像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。6S工作做得不经如人意的，通过循环，使它得以更正、改善；6S工作证实有效了，也需要循环，有利用它的持续改善。实施一项6S活动，如果不令它循环起来，那么原本起到的积极作业最终肯定会因为环境变化、市场变化等原因，偏离我们的目标。

今天呢时间有效，我就简单得和大家分享这两天感受。说实话，我也知道，我的认识也只限于表面的，真让我进一步阐释内涵，我也就词穷了。