假如我是管理者演讲稿（五篇模版）

第一篇：假如我是管理者演讲稿

假如我是管理者演讲稿范文

演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在学习、工作生活中，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编帮大家整理的假如我是管理者演讲稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲，我演讲的主题是《假如我是管理者——总经理》。

为什么说特别呢？原因有两个：

第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。

第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？

首先，要确立企业的共同远景。

从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次，要重视人。

换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。

第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。

最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。

这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。

假如我是总经理，需要做的还有很多很多，说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当管理者的士兵不是一名好士兵。一个企业要想不断强大，就要注重创新，要知道创新是永远不会过时的，身为一名管理者必须有创新的思想，只有不断地创新，企业才能有。就像我们的大拇指，它站得高，看得也最远。让我们做一名竖起拇指的管理者，让我们的煤运更强，令所有人都对它竖起大拇指！

我的演讲完毕，谢谢大家！

各位同事：

大家好！

我是xxxx部的xxx，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。

因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个xxxx公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。

假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。

好的信仰

有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花一定是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。

假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品，像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的xxxx，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。

“一分钟赞扬”

假如我是总经理，我会提倡“一分钟赞扬”，就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜力，适时地给以员工肯定，调动每一个员工的积极性和工作热情。

好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导需要用70%的时间与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。这个观点不一定准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。

不断地学习

假如我是公司总经理，可能每天都要处理各种日常事务，要应对各类工作，但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理知识，使自己始终处于不满足的状态，对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理，消除隐患，避免公司可能会出现的危机。

在我学习的同时，也要鼓励员工进行学习，每天给自己提三个问题：“昨天我有什么没弄明白”，“今天我要学会什么”以及“今天我学到了什么”，在提问中学习，在学习中有所收获，在收获后有所进步，让大家明白只有不断的学习才会有可以提升的空间。

共同的目标

不知道大家记不记得《爱丽丝梦游仙境》里有这样一个场景，爱丽丝走到了一个通往各个不同方向的路口，她不知何去何从，于是她问那只笑面猫，得到的回答是“如果你去哪都无所谓，那么你走哪一条路，也就无所谓了”。如果我们不知道要前往何处，那么任何一条道路都失去了意义，如果我们没有共同的目标，那么我们每天的工作也就失去了意义。

假如我是总经理，我会先把公司长远的战略目标认识清楚，并把这些战略目标分解成可实现的小目标和计划，总经理也要使用不同的技巧，使整个公司员工将所有力量作用于目标之上，带领大家按着这个目标共同发展。同时要进行监督并根据实际情况适时地调整，保证目标能够顺利完成。

执行的力量

假如我是总经理，关键要在工作的执行与实践中坚持“严、实、快、新”四个字。

一要严，增强员工责任心，提高工作标准，认真完成每项工作，杜绝敷衍了事、得过且过；

二要实，就是提倡脚踏实地的工作，一件件抓落实，积小胜为大赢；

三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行动，不能拖沓堆积；

四是要新，开拓创新，改进工作方法，提高应变能力。

要让所有员工都认识到执行的力量，用自己的实际行动引导和带领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。

那么如果我是一名管理者，我会以积极的心态，超前的思考，务实的作风，带着自信去面对工作，带着信任与同事合作，带着尊重工作之中去谱写我人生的新乐章。

谢谢大家！

尊敬的各位领导、同事：

下午好。

今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》。

假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。

如果说xx电信是一艘航行在大海中的航母的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：

第一、人力资源方面

在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。

用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。

公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的.岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。

同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。

只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。

第二、市场营销方面

假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。

1、市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。各种营销政策制定前必须进行详细的市场调查、论证，同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商，广泛征求客户意见和建议。

2、进一步加大营维社区的建设，提升营维社区的整体形象。现有的营维社区位置过于偏僻，装修设施太过简单，整体形象欠佳，未能发挥应有的作用。

3、加大对新建小区，商店门面的关注力度，成立各种营销的小分队，由专人负责，对以上市场进行重点营销。一直以来，公司对以上市场关注不够，仍然在等客上门，未能很好的作到主动营销，导致丢掉了很大的一块市场。而我们的竞争对手，网通、铁通对此异常关注。他们在局部地区的成功不仅仅只是因为价格，其中还有更深层次的原因需要我们进行冷静的思考和借鉴。

4、将xx信息港建设成公司的门户网站，重点对此进行开发，制作，加大广告宣传的力度，进一步丰富内容，增加信息量，提高网站知名度和点击率，还可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台。

5、加快电信业务展示厅的建设，当前正是中国电信转型重要阶段，各种新业务层出不穷，公司必须建立展示大厅来进行各种业务的演示推广，让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和方便。同时公司还要尽快提供良好的客户接待室和客户洽谈室。

第三、管理方面

假如我是总经理，我要在现有的规章制度上进一步加强规范管理，实行刚性的管理。俗话说：“没有规矩，无以成方圆”，这句话用在公司的企业管理中，仍然非常适合。

由于公司没有经过良好的科学管理的洗礼，员工在现阶段不能很好的规范自己的行为，盲目实行先进的人本管理无异于拔苗助长，只会使企业成为一盘散沙，毫无凝聚力。

因此，公司必须进一步加强日常的管理工作，统一着装，加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所的整洁卫生，加强各项考核制度，从这样一些看似小事的方面着手，提高公司的执行力，使每个员工都能做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为xx电信公司创造更加良好的企业形象，使我公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

在实行刚性管理的同时，我也会采取柔性领导的策略，因为一名好的总经理只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。

同时，我会在管理中重点提倡“三现主义”，要求所有干部到现场，查现务，提现策，到现场中去发现问题、解决问题。

假如我是总经理，我将驾驶xx电信这艘航母，与各位同仁，在波涛汹涌的竞争大海中，乘风破浪，共建xx电信的美好明天。

谢谢大家！

第二篇：假如我是一名管理者

假如我是一名管理者

——XXXXX科XXXXX “什么是管理？”这是每一个领导要考虑的，而管理无定式，管理的答案没有最好，管理的答案永远会存疑，有时是管理者自己存疑，有时则是被管理者存疑，所以管理的答案只有是否适合环境。医院，这个特殊的环境，科室是它面向社会的最直接窗口，每一个科室都是一个团队，如何管理好这个团队，在医院建设中具有举足轻重的地位。那假如我是一名管理者，我要管理好的就是科室团队中的护理团队。

说起团队，我不由想起了另一个特殊的群体“狼性团队”，它的特点和科室团队有很多相似之处。狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一分责任。不管做任何事情，它们总能依靠团队的力量去完成。狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。狼群的凝聚力、团队精神和训练成为它们生死存亡的决定性因素。虽然狼是凶残的动物，但我们可以学习狼的精神来打造护理团队。那么对于管理者来讲，如何去打造管理者的能力是关键!

管理者的能力是科学知识和管理艺术再加上丰富的经验积累共同组成的。假如我是一名护理管理者，必须要具备精湛的护理业务技术，以德服人，做好表率作用，严格要求自己，不断学习。因为“榜样的力量是无穷的”。只有自己的业务水平提高了，才有能力去指导团队中的其他成员。

假如我是一名护理管理者，要正确处理人际关系，搞好协调工作，对下属要以诚相待，充分信任，妥善处理冲突。对上请示沟通，平时要主动多向上级领导请示汇报工作，主动沟通。错了大方承认，误会要解释清楚。对待患者，要注重“换位思考”。曾看到这样一则故事:一位老先生去商场，走在前面的女士推开沉重的大门，一直等到他进去后才松开手。老先生向她道谢，女士说：“我爸爸和您的年纪差不多，我只希望他这种时候，也有人为他开门！”我不相信冥冥中的上帝，但我相信自然中的法则，“换位思考”就是我们能为患者做的重要法则。

在管理过程中，决策是每一位管理者都会遇到的，决策一旦失误，对医院可能就意味着损失，对自己意味着失职。护士长工作繁忙复杂，责任重大，既要管人管物，又要管制度管技术，因此要做好各项决策管理工作，单凭良好的愿望和埋头苦干是不够的，还必须善于组织，善于计划，敢于指挥，善于表扬，善于批评，担当责任。在决策前注重调查，决策中注重民主，决策后狠抓落实。

黑格尔曾说过“世界上没有完全相同的两片叶子”，所以要用人之长，最大限度实现优势互补。邓小平说过“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”，要给予适时的表扬和激励，以精神激励为主，物质激励为辅。要善于把握好自己的时间，不随便浪费别人的时间，要有幽默感。

在我们护理团队中，有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点；或者认为自己曲高和寡，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。像这样的人，必须试着认清自己，才能融入到团队中来。在工作中创造一个良好的竞争环境，提倡良好的内部竞争，给整个团队带来活力，在竞争中找到快乐，在竞争中找到差距。

假如我是一名护理管理者，在工作中，要善待护士的过失。人无完人，在工作中过失在所难免，不要过分求全，特别是过失之后，是护士本人。一旦出现了过失：合理的惩罚+分析过失发生的原因+制定新的防范措施，帮助护士恢复自信心，消除心中的阴影，恢复积极的情绪。

所有的护理工作中，最重要的对象就是患者，服务中的沟通是双向的，而沟通中医务人员是主动的。只有忠诚的员工才有忠诚的患者。假如我是一名护理管理者，定会带领自己的团队，从患者满足的地方做起，从患者不满足的地方改起，不断学习，磨合，努力，团结合作，在每一次的服务中争取一次做好。

护理工作天天面对的都是琐碎平凡的事，做到极致也不会惊天动地，但稍有差池，便会人命关天，但“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件不平凡的事做好就是不平凡”，让我们以此互勉，使我们的团队更加优秀！

第三篇：假如我是一名技术型管理者 演讲稿

假如我是一名管理者

尊敬的各位领导、同事：

大家上午好，我是来自新品技术部的xxx。很荣幸今天能站在这里跟大家共同探讨管理的艺术。

我的演讲题目是假如我是一名管理者。

众所周知，我们xxx股份有限公司已是上市公司，处于高速发展状态，我们作为公司的一员，感到自豪和骄傲，与此同时，我们也应该承担更多的责任，为公司的发展壮大奉献青春和热血！

我作为新品技术部的一员，负责新产品的资料收集、图纸设计、和工艺验证等工作。正如古代人所说的“学而优则仕”，在公司里同样可以“技而优则管”。因为一方面，许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道；另一方面，掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才，已经运用自身的技术和知识影响了企业的经营绩效和发展，这种影响力的发挥也是一种管理。

“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，虽然我现在只是一名普通的技术人员，但是我也有自己的梦想和追求，我会努力提升专业技术水平，争取成为一名优秀的管理者。

从优秀专才到管理精英，是一个从一枝独秀到满园皆春的过程，也是一个充满机遇和挑战的历练之旅。优秀专才尽管有深厚的专业知识，但进入管理层后，工作的出发点、目标和视角等或多或少的转变。在这个过程中，优秀专才必须要发挥优势，扬长避短，顺利完成角色的转换。

假如我是一名技术型管理者，首先：我会了解专业技术人员和优秀管理者几个方面的区别：专业人员只需独自完成某项任务而管理者需要带领整个团队完成目标。专业人员需要心思缜密注重细节而管理者需要统筹大局，抓大放小。专业人员针对已出现问题寻找唯一正确的解决办法，其思维是收敛的，而管理者达到一个目标，可以灵活运用多种手段，其思维是发散的。

其次，技术型管理者应该发挥的优势：1.俗话说得好细节决定成败。技术型管理者可以发挥思维缜密的优势，将各项主要工作做到追求极致，但是不是过分追求细枝末节。2.格力有句广告“掌握核心科技”，足见核心技术对于企业的重要性。具备技术专长的管理者，可以发挥自身优势，将技术传授给部下，带出高水准的团队。为公司赢得商机和利润。

最后，假如我是一位技术型部门管理者我会做到以下几点：

1、制定任务和计划

作为部门经理是公司的中流砥柱，有着承上启下的作用，部门的发展和目标必须和公司的战略目标和经营计划保持一致才有意义，根据公司整体战略部署来制定部门任务和计划。

2、合理安排部门工作

在充分解读企业战略目标和计划之后,接下来我会根据部门员工工作能力和工作职责进行任务分配。杜绝有些员工工作过于饱和而另一部分员工闲散无事的状况。同时，需要兼顾每一位员工的生活状况，给予力所能及的帮助，让员工感觉部门是坚实的后盾。

3、丰富培训内容

人往高处走水往低处流，每一位员工在为公司服务的同时也希望能从公司获得一些收获。部门领导可以组织形式多样的培训增加员工的知识技能储备，对于公司对于员工都是福利。

4、定期进行沟通

沟通是管理的一项重要职能，据统计成功的管理中70%的时间用来沟通，有效的管理中50%的时间用来沟通。有效的沟通可以提高员工工作效率和积极性。

5、明确绩效考核

人无远虑必有近忧，制定明确的奖惩制度，有利于激发员工的上进心。给优秀者奖励，也给周围人树立好榜样。对于表现不尽人意者，对他们进行有针对性的辅导，提供必需的资源和领导支持,帮助他们清除前进过程中的障碍,创造一个积极和谐的工作环境。

要想成为一名优秀的管理者，还需脚踏实地，认真工作。千里之行，始于足下。我的演讲完了，谢谢大家！

第四篇：假如我是总经理演讲稿

假如我是总经理演讲稿

演讲稿一：假如我是总经理演讲稿

尊敬的各位领导、同事：

下午好。今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》

假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。

如果说xx电信是一艘航行在大海中的航空母舰的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：

在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。

用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。

公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。

同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。

只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。

假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。

1.市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。各种营销政策制定前必须进行详细的市场调查、论证，同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商，广泛征求客户、内部人员的意见和建议。

2、进一步加大营维社区的建设，提升营维社区的整体形象。现有的营维社区位置过于偏僻，装修设施太过简单，整体形象欠佳，未能发挥应有的作用。

3、加大对新建小区，商店门面的关注力度，成立各种营销的小分队，由专人负责，对以上市场进行重点营销。一直以来，公司对以上市场关注不够，仍然在等客上门，未能很好的作到主动营销，导致丢掉了很大的一块市场。而我们的竞争对手，网通、铁通对此异常关注。他们在局部地区的成功不仅仅只是因为价格，其中还有更深层次的原因需要我们进行冷静的思考和借鉴。

4、将xx信息港建设成公司的门户网站，重点对此进行开发，制作，加大广告宣传的力度，进一步丰富内容，增加信息量，提高网站知名度和点击率，还可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台。

5、加快电信业务展示厅的建设，当前正是中国电信转型重要阶段，各种新业务层出不穷，公司必须建立展示大厅来进行各种业务的演示推广，让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和方便。同时公司还要尽快提供良好的客户接待室和客户洽谈室。

假如我是总经理，我要在现有的规章制度上进一步加强规范管理，实行刚性的管理。俗话说：“没有规矩，无以成方圆”，这句话用在公司的企业管理中，仍然非常适合。

由于公司没有经过良好的科学管理的洗礼，员工在现阶段不能很好的规范自己的行为，盲目实行先进的人本管理无异于拔苗助长，只会使企业成为一盘散沙，毫无凝聚力。因此，公司必须进一步加强日常的管理工作，统一着装，加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所的整洁卫生，加强各项考核制度，从这样一些看似小事的方面着手，提高公司的执行力，使每个员工都能做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为xx电信公司创造更加良好的企业形象，使我公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

在实行刚性管理的同时，我也会采取柔性领导的策略，因为一名好的总经理只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。

同时，我会在管理中重点提倡“三现主义”，要求所有干部到现场，查现务，提现策，到现场中去发现问题、解决问题。

假如我是总经理，我将驾驶xx电信这艘航空母舰，与各位同仁，在波涛汹涌的竞争大海中，乘风破浪，共建xx电信的美好明天。

演讲稿二：假如我是总经理演讲稿

大家好!我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢?原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢?首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。

第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。

最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。

假如我是总经理，需要做的还有很多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。演讲稿三：假如我是总经理演讲稿

各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。

因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个xxxx公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。

假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。

好的信仰

有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能知道哪一盆花是真的呢?”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花一定是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。

假如

第五篇：假如我是检察长演讲稿

假如我是检察长演讲稿

假如我是一名检察长，这是组织对我的信任，是人民群众对我的支持。我要不忘党对我的培养教育，要牢记组织的教导和嘱咐，担负起自己的责任，做好检察工作，完成党和人民赋予我的工作重任。具体说要做好以下五方面工作：

一、抓好自身建设，全面提高素质

检察长工作，责任重大，我要努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的检察长，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

二、重视团结协调，构建和谐班子

作为一名检察长，我要充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想抓好班子建设，协调好团队，处理好每一件事，以保证工作的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，作为一个班子的班长，构建和谐班子，要胸怀宽广，严于律己，宽以待人，尊重其他班子成员的意见，不独断独行，不高高在上，始终把自己看成是班子中的一名普通成员；再次，要树立服务意识，当班长就是多服务，多工作；要调动所有班子成员的工作积极性，大胆工作，放手工作，共同把检察院的工作搞上去。

三、勇于开拓创新，促进工作发展

作为一名检察长，关键在于促进工作发展，这就需要勇于开拓创新，积极大胆工作。要做到以科学发展观为指导，以“强化法律监督、维护公平正义”为主题，以“立检为公，执法为民”为宗旨，按照“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”的社会主义法治理念，全面履行法律监督职责，为维护社会稳定、促进经济发展、构建和谐社会创造良好的社会环境和法治环境。具体要抓好三方面工作：一是严厉打击刑事犯罪，维护国家安全、社会稳定和良好的社会治安秩序，增强人民群众的安全感。二是依法查办和预防职务犯罪，要查办贪污、贿赂、渎职犯罪、党政领导干部和国家机关工作人员职务犯罪，建立健全惩治和预防腐败体系，为地方经济建设大局服务。三是加大刑事诉讼监督力度，要依法纠正有案不立、有罪不究、以罚代刑；要发现遗罪漏犯，及时追捕追诉，对诉讼活动中违反程序、侵犯人权问题进行监督，纠正滥用和随意改变强制措施的现象；运用抗诉手段加强对裁判不公问题的监督，正确把握抗诉条件，提高抗诉案件质量；要加强对违法减刑、假释、保外就医的监督，保护被监管人的合法权益，做好纠防超期羁押的工作；要监督审判人员贪赃枉法、徇私舞弊、违反法定程序等导致错误裁判的案件；提高监督效率，增强监督效果，切实维护司法公正和权威。

四、抓好队伍建设，全力做好工作

作为一名检察长，要搞好检察工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理干警的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取干警的意见与建议，与干警同呼吸，共命运，加快各项工作发展。其次，我要做好表率作用，以自己的辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个干警的工作积极性，提高干警的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项检察工作搞好。

五、做到洁身自好，树立廉洁作风

我要加强政治修养，做到洁身自好，促进党风廉政建设工作的深入开展，提高“公正、廉洁、高效”执法水平，进一步树立良好的人民检察官形象，使人民群众不断提高对检察院工作的满意度。我要牢记为人民服务的宗旨，端正工作态度，率先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和两个条例有关规定，严于律己，反腐倡廉，不得出现违纪违规现象。

检察长的岗位职责是重要的，工作包罗万象、非常繁杂，要做好检察长的工作很不容易。但是，能切实做到上述五点，就基本不辜负组织的重托与人民的期望，践行了检察长的工作职责，向党和人民交出一份合格的答卷。

假如我是一名检察长2008-06-02 22:14 尊敬的各位领导、评委、同事大家上午好!今天我演讲的题目是“假如我是一名检察长”。

在这样一个万物凋敝的冬日，彬县检察院却暖意融融。是的，今天我们在这里欢聚一堂，共商我院的发展大计，共画我院的发展蓝图。这对每一位检察干警来说，是多么的荣幸、多么的自豪啊！2008年，充满希望与挑战的一年。在这一年，万千中华儿女将在党的正确领导下，贯彻落实十七大的各项英明决策，为中华民族之复兴而努力奋斗；在这一年，百年奥运将首次走进东方文明古国，盛世中华将敞开胸怀，迎接八方嘉朋；在这一年，富有朝气、焕发青春活力的彬县人民检察院，将在新一届领导班子的带领下，竖起“争创全国先进检察院”的旗帜，意气风发地朝着新的辉煌阔步前进。这注定将是我院发展史上浓墨重彩的一笔、波澜壮阔的一页！做为一名年轻的检察干警，我为自己能生活在这样一个光荣的集体而骄傲万分，更为院党组能提供给我们这样一个交流展示自我的舞台而荣幸之至！

既是建言献策，就当有视彬县检察院如我家的主人翁意识。为此，在这里我大胆提出如此一个倡议：“假如我是一名检察长”！一.“天下兴亡，匹夫有责”

有句俗语这样说道：不想当将军的士兵不是好士兵。当然，在这里我并不是鼓励大家都去竞争检察长这个职位，而是激励每一位检察干警都能视彬检院如自己的家，爱她、经营她、呵护她。虽然我只是一名普普通通的检察干警，但是我亦有着一腔的热情，满腹的豪情——为着神圣的检察事业燃烧自己的青春岁月，为着心中的法律女神奉献终生！

清朝著名学者顾炎武曾在其《日知录》中这样写道：“保天下者，匹夫之贱，与有责焉”，这句话其实就是我们平日里所言的“天下兴亡，匹夫有责”，它无疑是对主人翁意识的一次精辟概述。大丈夫当有修身齐家治国平天下之宏志，胸怀国徽，肩扛天下的检察官更应该有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的情怀，都应视检察院如我家，视自己为检察长，那样我们的事业必将蒸蒸日上，我们的法治进程必将铿锵有力，我们的国徽必将熠熠生辉，！

二.“工欲善其事，必先利其器”

这句话的意思是说一个做手工或工艺的人要想把工作完成，作的完善，应该先把工具准备好。人民检察院是我国的法律监督机关，我们每一位检察干警手中握有宪法和法律赋予的检察权，我们要铁肩担道义，阔胸怀正义。用好手中之利剑，方能无愧于人民，无愧于法律，无愧于党！这就需要我们勤学法律，苦修业务技能。假如我是一名检察长，我会要求我们的干警磨砺手中的达摩克利斯之剑！中国有句古训：一日不读书，胸臆无佳想，一日不读书，耳目失清爽。众所周知，法律知识的更替“日新月异”，再加上近年来我国法制进程的加快，每年甚或每日都会有大量的法律法规的产生或更替。如果我们还是依靠落后的办案经验，陈旧的法律知识，迂腐的法律思维去司法，这必将造成执法中的违法，司法中的偏倚。因此，加强法律知识的学习显得至关重要。首先，我们必须学好最高人民检察院制定的“人民检察院刑事诉讼规则”，扎扎实实学精挖深“刑法”和“刑事诉法”。尤其是奋战在反贪一线的干警，若是对于他们的修炼不到家，肯定会滋生错案的发生与蔓延。

其次，我们知道，经济型职务犯罪的主体大都是一些高智商的国家工作人员，其作案手段具有较强的隐秘性，这就要求我们不仅要有良好的法律素养，更应当具备专业的会计学知识，以此提高我们发现和查办职务犯罪的能力。目前，困扰反贪工作的主要因素是案件线索匮乏，案件质量不高，大案率上不去，立办的涉嫌新罪名如私分国有资产案件空白。基于此，我觉得除继续贯彻落实摸排线索奖励办法之外，还应当规范案件线索管理制度，广辟案件线索发现渠道，加强与纪检、审计、公安等部门的联系，我们也可以和他们一样，在县城的公共场所设立举报信箱，在彬县政府公众信息网上公布人民检察院举报电话，开通举报电子信箱。像长武检察院一样，在电视台发表检察长讲话，宣传人民检察院的职能，鼓励人民群众积极与职务犯罪斗争。

最后，应熟知其他与我们生活息息相关的法律法规，应广涉政治、经济、科技等知识。博古通今，学贯中西。这样，科技强检，我们必将游刃有余。

总之，时代在前进，社会在发展，不学则落伍，落伍则挨打。在人们的法律意识日渐丰富的今日，如果我们在平日的工作中稍有疏漏，轻者可能会使当事人的合法权益无法得到保护，重者可能使自己身陷囹圄，功败垂成！正所谓法律是灰色的，而司法之树常青。

三.“不抛弃、不放弃、不离弃”

科技是第一生产力，但是文化也能推动生产力。假如我是一名检察长，我将用文化育检的思想指导检察事业的持续和谐发展。在党的十七大报告中这样说道“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”。由此可见，文化对生产力的推动作用是不容忽视的。那么，如果我们能树立文化育检方略，我们的检察事业就将会大踏步地向前迈进。2004年，一个美丽的夏天，我懵懵懂懂地走进了彬县人民检察院，开始了我的新的工作之旅，这让我欣喜不已。彬县检察院的办公环境很好，在炎炎夏日，我们坐拥红花绿叶，感受夏日的清爽；在万木枯索的冬日，我们坐受着春意融融的办公室，享受冬日的祥和；在繁忙的工作之余，我们守护着方寸电脑，感受着科技带给我们的惬意。可是，干警之间的必要的交流相对减少了。今年，奥运圣火将在我们的国土上熊熊燃起，国人为之欣喜若狂，这不仅仅是一次经济的提升，更是对我们的凝聚力的一次锻造！试想，如果我们在全院范围内也举行一些诸如体育比赛、歌咏比赛，演讲比赛、辩论赛，成立一些书法、法律兴趣小组，以此来活跃干警的业余文化生活，必将会增强检察干警的凝聚力、向心力，使大家相互学习，取长补短，达到共同进步的目的。前段时间，在各大电视台热播的一部军旅题材的电视剧《士兵突击》中有这样一句话“不抛弃、不放弃、不离弃”，正是这句话支撑起了“钢七连”不屈的精神，让许三多从一位胆小懦弱的农村小伙成长为一名优秀的老“A”战士，更让他在一次缉毒行动中实现伟大的人生突围！

文化可以凝聚人心，激发创造力，我相信，通过各种形式的文娱活动，定会让我们的检察干警树立起“不抛弃、不放弃、不离弃”的团队理念。到那时，我们必将从众多检察院中突围而出，迈进全国先进的行列。

四.“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”

数风流人物，还看今朝。我们坚信，在党的十七大精神的鼓舞下，在奥运东风的指引下，在新一届领导班子的领导下，彬县检察院必将插上腾飞的翅膀，如一只雄鹰一样翱翔于蓝天白云间的！假如我是一名检察长，我自豪！