酒业公司开业庆典礼仪庆典

第一篇：酒业公司开业庆典礼仪庆典

酒业公司开业庆典礼仪庆典

红酒给我们中国人的感觉是高贵典雅的，泛红的液体冒着一阵阵沁人心脾的清香，给人一种美的享受。

28号在武汉，某酒业公司就举办了一场热闹非凡的开业礼仪庆典活动，由武汉南方礼仪布置的中式开业礼仪庆典风格和欧式的葡萄酒碰撞在一起，显得格外的新奇，也让这样中西结合的感觉擦出了别样的火花。

整个店面的装饰很典雅清新，远远看去，红色的彩虹门和空飘气球在人不多的街道上显得很醒目，吸引人的眼球想去一探究竟。红色的地毯长长的延伸到路边，像是在给远道而来的客人们指引道路般，直通到店里，在门口两侧，是各式各样充满中式风格的庆贺花篮，红绿夹杂的主色调，将整个礼仪庆典活动现场装饰的一派喜庆异常。

彩虹门脚下，一群军乐队服饰的乐手们，正在吹奏着一首首大家耳熟能详的喜庆乐曲，像《好日子》《西班牙斗牛士》等等，刚好很契合西班牙红酒的感觉，也引来了从西班牙远道而来的客人的关注，听着熟悉的乐曲，感觉很是开心。走进店面的大堂中，红木制的茶几上摆放着一盆扇形桌花，火红的天堂鸟和鲜花将整个大堂装饰的很喜庆。在店里过道的门口，竖立着一座由粉色和紫色交缠捆绑而成的气球拱门，并不鲜艳的颜色，却很有一种浪漫的欧式风格。

在门口负责迎宾的两位高挑的礼仪小姐，仪态高雅的站在门口，面带微笑语气柔和的欢迎到场的来宾。而今天对我来说也是人生很重要的一天，第一次独立的做了一回开业礼仪庆典的主持人，感觉很兴奋也很激动，在做以前也有过种种担心，怕自己做不好，但真正站在舞台上，就感觉不紧张了，而且还很有一种自我价值得到了认同的成就感，虽然天气让人感觉很燥热，但是自己的心里确实很舒服也很开心。

第二篇：武汉酒庄酒业公司开业礼仪庆典

武汉酒业公司开业礼仪庆典

开业礼仪庆典活动在日常生活中随处可见，有得隆重华丽，又得简单低调，但都不外乎是为了一个喜庆热闹的氛围，同时也是宣传自身品牌的一个良好途径，12日上午，在武汉就有这样一个酒业公司开业庆典，场面不大，但却吸引了不少路过的市民围观。

在酒业公司门口，由武汉南方礼仪庆典公司进行会场布置，一个红色喜庆的双龙拱门放置在正中央，远远的走在街道上就可以看到，拱门的一侧摆放了一张签到桌，两个身着红色旗袍的礼仪小姐面带微笑站立着，指引到场的嘉宾们进行签到。

在签到桌前摆放了一个铺着红色绸布的托盘，托盘里摆放着由紫色洋兰、满天星做成的鲜花胸花，胸花下扎着金色蝴蝶结和红色嘉宾字幅，看上去既华贵又大方。

在即将开业的酒业公司门口，一盆盆大型的开业礼仪庆典花篮摆放在门口，将整个店面包围在一个花的海洋当中，各种颜色艳丽夺目的鲜花争相惊艳，看起来格外美观，也烘托出了现场喜庆热闹的氛围。

在另一侧是一个着装整齐的花鼓队正在统一的指挥下打着整齐的鼓点，虽然都是年纪不小的妈妈们，但是个个都面带笑容，打的格外起劲，也给安静的接到带来更多热闹的声音。

在活动正式开始以前还有专门的秧歌跳起来，两个带着招财童子头套的演员手持“开门大发、万事如意”的字样，扭起了活泼欢快的步伐。

暖场节目充满了浓浓的民族风情，维族歌曲《甜甜的歌儿迎贵客》《花儿为什么那样红》《黑眼睛》深深的吸引了现场的嘉宾和路过的民众，还有充满藏族风情的舞蹈《卓玛》，在舞蹈演员的演绎下显得格外动人，也有不少人为之加油呐喊。

仪式正式开始后，最引人注目的就是压轴的授牌和剪彩仪式了，在授牌正式开始，两柱手持礼花飞向天空，让活动达到一个小高潮。

授牌仪式结束后就是剪彩活动了，八个礼仪小姐手持托盘将剪彩花球托起，将金色剪刀交给即将剪彩的领导嘉宾们，剪彩圆满成功，手持礼花再次鸣响，让酒业公司门口一片缤纷的色彩，也让整个活动现场锣鼓声欢笑声响彻云霄，也宣告着这次开业礼仪庆典仪式的圆满成功。

第三篇：酒业开业庆典策划方案

赐窖酒业整合营销大纲

上海精觉文化传播：http:///

一、“整合营销传播的目标

 完成产品形象塑造与品牌的树立。提高知名度和美誉度。

 与目标消费人群达成对位沟通，抢占其心目中的有利地位，与竞争品牌（洋河蓝色经典、黄金酒、郎酒等）形成明显的区隔；

 解决品牌传播的障碍，为产品的高端定价提供利益支撑。

 为招商与终端销售提供市场拉动力。给经销商更大的信心，让消费者有充分的理由

 突破形象产品（1999）及占利产品（1789）的铺货及动销；带动走量产品，形成主力产品

 成功启动并精耕市场，实现销售及利润目标。

六个方面对情满天下进行诊断，试图找出突破口,成功登陆目标市场 产品和品牌

消费者

价格

分销渠道

竞争品牌

现在的处境（市场环境）：

市场环境的相对恶劣。

新品上市，知名度低。

缺乏完整高效的渠道。

白酒消费的特殊性造成的传播障碍

营销传播面临的问题与挑战

从产品与品牌来看

障碍之二 从价格来看

障碍之三从传播来看

障碍之四从通路来看

障碍之五从竞争来看

障碍之六从消费者来看

“情满天下酒”产品线（同一品牌下的产品延伸）的布局尚未完成，产品组合不尽合理。

主力产品或拳头产品尚未形成，占量产品在终端的表现不突出；

占利产品、形象产品的动销不太理想，培育尚需时日。

挑战：如何尽快找准时机，稳妥及时地推出相应的产品，构筑情满天下酒“产品金字塔”的塔基、塔身和塔尖。

高端产品价位直逼五粮液和酒鬼，中档产品也不低于金剑南，超出了心理承受价位；

本产品的价格与同类竞争产品比较无绝对的优势。

挑战：如何进行产品重新包装及品牌形象提升，增加附加值提高本产品的品牌价值而达到增加价格竞争力的目的。

从通路来看【】

白酒品牌抢夺分销商资源，需要更优惠的政策才能吸引其加盟，挤压了地级经销商向下分销的利润空间；

大型商场等商业终端与酒店的进入成本节节攀升，结款条件日益苛刻，新品牌的进入门槛越来越高。

“情满天下酒”在湖南省内的网络覆盖率和终端铺货率离相应的市场份额还有不小的差距；

进入二批市场的时机还不成熟。

挑战：如何在旺季之前，完成分销布网，抢占通路，突破终端进入门槛，加速物流配货及资金的周转。

第四篇：酒业公司商业模式

商业模式

XX公司以销售各类果酒产品为主要业务。通过与当地或周边城市的优质果酒产品生产商进行深度合作，采购各类果酒产品，再销售给长期大批量定制的果酒销售企业、超市或酒店等终端销售渠道获得收入。

XX公司在以批发为主要销售形式的同时，还采取门店零售的综合营销模式，全面挖掘了市场潜力，充分满足了各类型酒类消费层次人群的需要，扩大了企业的品牌影响力。公司以较低的果酒进销价格、齐全的果酒品种、优质的果酒产品实现客户价值最大化，从而达到持续盈利的局面。现有销售区域主要集中在莆田市及其周边福建省内城市。/ 1

第五篇：酒业公司年终总结报告

时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的20XX年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20XX年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然XX年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

（一）、业绩回顾

1、总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；

2、成功开发了四个新客户；

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；

（二）、业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：

a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！

b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；

c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。

3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于XX年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。

二、个人的成长和不足

在公司领导和各位同事关心和支持下，XX年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。

1、心态的自我调整能力增强了；

2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；

3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；

4、对整体市场认识的高度有待提升；

5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

三、工作中的失误和不足

1、平邑市场

虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。

2、泗水市场

虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护----）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。

3、滕州市场

滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：

（1）、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；

（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；

4、整个XX年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！

四、XX年以前的部分老市场的工作开展和问题处理

由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致XX年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。

1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；

2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；

3、泗水：同滕州

4、峄城：尚未解决

通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。

四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场

根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：

1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；

2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；

办事处运作的具体事宜：

1、管理办事处化，人员本土化；

2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；

3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；

4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；

五、对公司的几点建议

1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；

2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；

3、集中优势资源聚焦样板市场；

4、注重品牌形象的塑造。

总之20XX年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20XX年，站在XX年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！