交委招商集团招商专题会发言材料（精选五篇）

第一篇：交委招商集团招商专题会发言材料

在交委招商集团半年工作会上的发言

尊敬的各位领导：

今年以来，围绕县委、县政府提出的“把招商引资作为一号工程来抓”的指导思想，县交委招商集团在县委常委、交委招商集团团长吴成武的直接领导下，经各成员单位的共同努力，招商引资工作得以有序推进，并取得了优良的成绩。我集团现已收集招商信息20余条，开展招商推介会9 次，接触拜访客商60余人，邀请客商来武实地考察15批次，重点跟踪在谈项目5个，完成签约重点项目一个，签约资金达21亿元。现将我集团上半年招商工作情况作简要汇报。

一、前期工作开展和项目进展情况

（一）前期工作开展情况

1．加强领导，健全机制。县政府联系领导和交委集团各单位高度重视招商引资工作，把招商引资作为今年的重点工作来抓，制定了本年度招商引资工作方案，完善了招商引资工作激励和考核督查机制，着力推进招商引资工作取得实效。

2．强化措施，完善载体。一是组建了专业招商引资工作队伍，为招商引资工作提供了有力的人力保证；二是我委落实了招商办公场所、办公经费和工作用车，为招商引资工作作好了后勤保障；三是制作了个性化的招商引资宣传资料500余份，加大了招商的宣传力度；四是安排专人对在谈项目进行跟踪，保证了招商人员与投资商的无缝对接。

3．搭建平台，创新方式。一是实施亲情招商：收集整理xxx在-1-

外贤人能士的情况，积极动员有条件的回乡兴业，并通过他们的社会关系网招商引资，充分利用乡情、亲情资源，拓宽信息渠道；二是实施“以商招商”，充分利用企业间相互的产业关联，达到企业抱团入驻xxx的目标。

4．优化服务，改善环境。牢固树立软环境就是竞争力的意识，更新理念，改进作风，着力优化发展环境。一是切实做好外来客商考察期间的服务工作，提供考察全程跟踪服务；二是全力做好在谈项目服务工作，对在谈项目采取跟班服务，做到每个项目专人跟踪，及时解决项目运行过程中的困难和问题。

（二）项目进展情况

1.四联集团LED产业项目推进工作情况。3月5日，四联集团派出人员来到xxx进行非正式投资考察，4月26日，四联集团董事长一行来到我县正式进行投资情况考察，并与我县签订了LED产业项目投资合作协议，签约投资金额为21亿元。

通过交委招商集团的多次沟通和衔接，在此次招商过程中，共用了50天时间，四联集团先后8次派人到xxx考察，我县县委、县政府也组织相关部门到四联集团进行了5次回访，双方均最大限度的体现出了诚意，增进了友谊，取得了良好成效，有力地保证了LED产业项目的顺利推进，其具体的推进情况：一是制定了LED产业项目在xxx投资的推进进度表；二是组织重庆仪表建筑设计院对园区的厂房及配套设施进行初设计；三是组织相关人员多次研究、修改四联光电、四联高科、四联房地产与xxx县政府签订的《联合投资协议》；四是组织人员与市国资委衔接，研究在xxx投资设立全资

子公司等相关事宜；五是在“渝洽会”上与xxx县政府签订LED产业项目协议；六是白马园区、县服务保障团、县交委招商团配合四联高科综合部办理项目建设手续；七是县交委招商集团积极开展该项目的信息传递、后勤服务保障和协调工作。

2.其他招商项目的推进情况。

（1）5月7日，通过充分利用企业相互间的产业关联，采取“以商招商”模式，邀请了中国500强企业中平能化集团公司于励民副总经理一行来武考察；

（2）6月11日，邀请了宁波耐吉钢结构有限公司安徽省分公司总经理沈文阁一行来武考察，通过考察，该公司有意愿投资xxx；

（3）与江苏赛特钢构集团吴总和安徽龙腾投资公司姜总多次联系、沟通，洽谈来武投资耐磨钢球项目的有关事宜，只要我县能提供企业用地，该项目落户xxx的可能性很大；

（4）作好xxx县溪山石材和重庆林海药业等原招商引资项目的后续服务工作；

（5）不断收集、整理和储备招商引资的其他项目。

二、目前存在问题

（一）四联集团与我县就LED产业项目子协议部分内容还未达成一致意见，推进有一定难度；

（二）我县园区配套建设跟不上LED项目建设的要求，对企业的按期动工有一定影响；

（三）园区当前无现成的企业用地，给当前的在谈项目带来了一定的困难；

（四）招商引资经费紧张，直接影响到了招商引资工作的正常开展。到目前为止，我集团招商引资工作支出了大量的经费，这笔费用目前是由交委垫支的，需要各成员单位尽快划拨招商引资专用经费。

三、下步工作打算

（一）继续做好与四联集团的对接、联系和服务工作。及时完成县委、县政府交办的涉及该项目建设的各项工作任务，积极配合县级相关部门做好该项目在建设中的各项服务保障工作。

（二）加强与宁波耐吉钢结构有限公司和安徽龙腾投资公司的联系。做好信息传递和沟通，争取来他们到xxx投资。

（三）进一步加强信息收集和上报工作。为县委、政府作出正确决策提供及时、有效的信息保障。

各位领导、同志们，交委招商集团上半年的各项工作成绩是在县委、县政府的领导下，特别是吴常委的直接关心下取得的，也离不开各成员单位的大力支持和参与，在此，我代表交委招商集团表示衷心的感谢。希望在下半年的工作中，吴常委一如既往地关心、指导交委招商集团的工作，各成员单位一直既往地大力支持、积极参与，共同推进交委集团的招商引资工作取得更大的成绩。

谢谢大家！

第二篇：招商以及招商会策略

谈房地产商业街项目的招商策略

商业街是指众多不同规模，不同类别的商店有规律的排列组合的商品交易场所，其存在形式分为带状式商业街和环型组团式商业街。它是由众多的商店、餐饮店、服务店共同组成，并且按一定结构比例规律排列。

定位是商业街招商的基础，根据项目定位选择与之相匹配的业态组合，之后才进入有目的的招商工作。

一、商业街的定位

1、商业街的商业主题。

即商业街应该具有的独特的商业经营的主要脉络和指导思想。

例如以“中档品牌，大众服务”为经营方针的西单商场，经过二十年的经营，形成了一套完整的“平民消费”模式的管理理念，调查显示，在此消费的北京市本地人占消费总量的74%，而境外人士占了26%。与西单不同的是定位于“为欧洲人服务”的北京秀水服装一条街，它的管理委员会根据其特殊的定位制定了一整套有特色的服务管理条款，成为北京专业性商业街中经久不衰的特色商业街，调查显示，在秀水街交易的客户，87%来自东欧，11%来自中东，2%来自世界各地。

2、商业街的社会主题。

即商业街所承载的社会责任和应具有的非购物的功能，商业街是城市形象的代表，消费者或游客观商业街，即可知城市之容、之貌、之风、之魂。

例如广州北京路商业步行街定位为“古城商都”，以该步行街为核心向周边地区辐射，结合周围的文物古迹和珠江滨水景观，发展成为一个集购物、游览、休闲、观赏于一体的多功能商业区，体现完整的历史脉络和现代商业气息。

又如北京前门的大栅栏商业街，根据它业态齐全、商品种类繁多、老字号店多、历史文化色彩浓厚、以及客流多以购物、休闲、观光、娱乐为主的特性，将项目定位于“商业、旅游、文化”的一体化上。案例：某商业街的定位启示录项目选址：该项目周边具备成熟的商业环境；竞争对手：周边有一SHOPPING MALL形式的广场、大型外资超市、小商品市场、特色商业百脑汇、老牌百货商场等；市场调查：该区域大型百货商业出现严重的供给过剩；特色专业型、主题型商铺投资热潮渐起；项目邻近使馆区，已形成国际化的生活氛围；该区域外资企业数量众多；发现商机，以经营国外商品为主的商业形式将会受到该项目乃至周边居住和生活的众多外籍人士的欢迎；能够弥补该区域商圈传统商业功能的空白点；居住在该区域的外籍人士数量呈现增长趋势；确定目标客户：在中国居住及进行商务、旅游等外籍人士；进行项目定位：“国际商品街”，以经营国外商品为主，充满异国商业特色的商业街。商业街布局：餐饮类：西餐店、快餐店、酒吧、咖啡店、面包店等；杂货类：老外普遍喜欢和常用的一些日用品、工具等杂货店食品类：红酒、雪茄等保键品类：药店、护肤用品店等宠物用品类：猫、狗粮及用品店休闲类：体育、运动、休闲用品店、网球、高尔夫用品专卖店等；

二、选择最佳业态组合

商圈里业态越丰富，商圈经济也就越成熟，各业态根据商圈的特点，可以做到资源共享、优势互补。同样在商业街这样一个完整的生态系统内部，各业态也应相互补充、协调发展，这样才能凝聚各业态的闪光点以强化和突显商业街的整体定位。

一般来说，商业街的行业结构呈现“三足鼎立”状：具备购物功能的占40%，具备餐饮功能的占30%，具备休闲娱乐功能的占30%。当然，这个结构并非放之四海而皆准的“经典定律”，主题不同的商业街在业态构成上将会形成不同的比重。但是，在业态组合方面必须有主次之分，如北京西单，仅靠庄胜崇光百货和时代广场两个明星店铺，是支撑不了一条街的整体开发的；又如北京东直门内餐饮一条街，是由223家不同风味、不同流派、不同规模的餐饮店，在1500米长的地段内有序排列组合而成，这些都不是一个店所能作为的。通常商业街的组成是以大型百货商店、专卖店、购物中心、大型综合超市为主，普通超市、便利店等作为丰富商业街的补充形式出现。应该注意的是，信誉和口碑是商业街长期发展的依托，引入的品牌商品必须要保证真实性。

三、商业街的招商策略

招商策略是实现商业街赢利的重要步骤，也是实现商业街理想业态组合的真正执行者。与其他商业物业的营销策略有所不同的是，商业街的招商工作不能是被动的接受客户购买商铺，还要对入驻商家的信誉、经营管理、商品质量、公司经营状况等方面的内容进行考察。

1、确定招商对象

招商对象的确定围绕项目的目标来确定，例如命名为“国际商业街”、或者是代表城市形象的商业街等档次比较高的项目，一般都是引进国内外有影响、有实力的商业机构作为经营管理的合作对象，招商的重点对象为实力强的大规模商业机构、营销经验丰富的地区代理商、知名企业、知名品牌等。还可以通过特殊项目的引入丰富商业街的功能，塑造项目的独特性。例如品牌在本区域独家经营的优先引进，拥有特色经营项目的商业机构优先引进。某商业街曾引进心理诊所、企业家沙龙、刺绣、宠物托管、老公寄存处等特色服务机构。

2、确定经营模式投资经营：是指商铺业主购买商铺后自己直接经营。委托经营：是指商铺业主出于保险起见，将商铺委托商管公司租出去，让别人经营。租赁经营：是指经营业主一时买不起商铺，以租赁的形式进行租赁经营。直接经营：某些商管公司将直接经营管理大约20％的营业面积，免因全部他营造成失控的应变举措。虚拟经营：是指以商业街为总品牌商标，与若干个研发机构、生产厂家和经销商进行对接，开发、生产、销售相应的该商业街旗下的子产品。

3、制定招商优惠策略根据地区政府对商业街的扶持政策确定可以给予招商对象的优惠措施，对于一些新兴的没有天然地理、人文等资源的商业街来说，这一优惠措施对吸引人气有莫大的帮助。

4、招商流程市场调研和目标客户分析(招商部)，客户招商月计划实施(招商部)，客户招商周计划(招商主管)，客户信息归档完善、招商资料准备就绪(行政部)，目标客户开发，拜访、接治(招商主管)，客户分类、确定重点客户(招商部)，填写招商意向表（招商部、客户），客户资格考察、评估核准(招商部)，确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金(招商部、则务部、客户)，与客户沟通、谈判、方案修改与认可（招商主管、对口部门），招商协议正式签定(招商部、总经理室、客户)，提供装修方案及电脑效果图(客户)，提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证（总经理室、物业中心），进行装修、备货、上柜、营业（客户）。

房地产商业项目招商的流程建议

一、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研

邀请顾问公司进行前期的商业调查，也可能在项目拿地前，也可能在拿地之后，但都需要解决以下3个问题。

1、市场条件成熟度调查项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。

2、项目位置可发展调查

商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。

3、可发展规模调查判断

在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。

例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米，二期可出租面积达43000平方米，一期1998年投入运营后，生意兴隆，但二期2000年开业后，长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。直到最近，二期经营状况才得到改观。其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确：崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。

二、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案

商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产，以及将上述多功能集于一身的大型购物中心和SHOPPINGMALL类型的商业房地产。娱乐功能房地产包括用于电影城、娱乐城、KTV等运营内容的商业房地产。有些采取独体模式，有些与其他类型的商业房地产融合发展，其发展呈现大规模、复合度高、时尚化的特点。餐饮功能房地产现呈现独体形式和融合发展的经营特点，健身服务类商业房地产和休闲类房地产首先在国内大城市发展，两者在项目中开始发挥越来越重要的作用。如此众多的商业类型的确定基础依托于所处地域、当地经济状况、行业发展以及商业需求类型等，所以要仔细分析优劣并确定项目的类型。

三、项目组织确定和工作次序的建立

地产公司在项目地块取得后要针对项目建立项目公司，确定专案组主要执行人员。项目公司主要执行人员是各个工作单元的纽带，是项目进展的主要执行者，需要对项目执行、商业操作、地区形势和政府公关等等都有一定能力。因此合理有序的工作次序是项目进展的基础。

四、确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈

项目进行到设计，就可以提前与意向合作的类似超市、百货店等主力商户进行联系，一方面了解合作意图，一方面了解对方的工建要求，并可及时反馈到设计和更多的招商工作中去。

五、研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定

确定项目的主力定位布局后即需要解决项目的核心和整体的布局（即项目微观），彻底的，细致的研究分析项目的目标客户，市场定位，产品形式，特点，启动策略，财务测算等相关问题。此步骤是项目成功与否的重要因素，如果定位出现偏差，则项目没有成功的可能。反复探讨，反复修改定位，定位的准确程度取决于市场。同时将此研究作为招商销售的重要参考。在此阶段要依据自身的开发实力、现金流量考虑和目标客户群所在确定是否需要进行项目融资或邀请合作伙伴进行协作。邀请合作伙伴需要制定详细的商业计划书和合作协议。类似商业管理公司和融资伙伴要及时参与到项目设计中去。

六、项目规划进行设计

项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计，将决定商业房地产项目的外部布局、内部功能、土地的利用效率、室内空间的利用效率、商铺出租的价格潜力、室内空间的合理动线布局等。初步设计及施工图设计可以称之为微观设计，即在方案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化。

七、设计方案的多方讨论

地产投资商将建筑师的概念设计方案提供给商业房地产市场专家或商业策划公司，由市场专家或商业策划公司针对此概念设计提出基于市场角度的修改建议，并且三方之间的沟通交流必须经过几次循环，才可以最大限度保证最终设计方案的市场化理念，具有市场准确度。无论是百货店、超市、专卖店或任何业态都对商业房地产里面的合理布局、客流有效引导有需求，如果商业房地产的设计不能最大限度满足商户的功能需求，那么商户最简单的选择就是不选择该项目，所以任何商业房地产项目的设计必须遵守市场需求。建筑师的最大的长处是通过其建筑美学思路有效创造美学空间，而且不同建筑师将展现不同特点及风格的美学空间概念。必须注意是要把一个建筑艺术品转化为商业产品必须将市场概念、功能概念融合进去，否则该项目将面临空前的市场压力。如何确定最合适的格局，需要让政府、商业管理公司、物业管理公司和建筑设计院共同参与。

八、项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合

在完成项目设计、市场调整方案及财务融资方案后，需要就以上方案进行调整，即系统整合问题。通过调整整合，判断项目规模和投资回报的关系是否合理；判断项目投资规模和企业自身资金、资源背景是否符合投资规律；判断投资商自身资金、资源和其对股权的期望之间是否合理可行等。如果上述判断的结果存在问题，那么需要回到设计阶段进行相关调整，并再循环进行市场调整方案及财务融资方案，验证确定最终可行方案。

九、项目方案的政府许可

项目的进展需要周详的准备和可持续发展的计划，商业地产不同于普通住宅，商业地产往往存在投资额度大，投资收益回收时间长，购买行为少，承租行为多的情况，为规避商业风险和规范城市发展格局，现在很多城市政府都引进了项目听证制度。完成项目方案的系统化整合后，需要向政府计划部门提交可行性研究报告，向规划部门提交方案设计，向交通部门提交交通方案，向消防部门提交消防方案，向环保部门提交环境评估报告，向供电部门提交项目用电方案，向天然气、自来水公司、市政管理部门提交相应方案以及向其他主管部门提交别的文件，并得到上述部门认可批准的过程。项目方案的政府许可过程，常规来讲需要至少近半年的时间，需要认真对待。在上述政府许可的各项内容中，可行性批复、规划审批、交通审批、消防审批及市政审批是比较核心的部分，影响到项目的最终规划，项目的交通条件保证，项目的方案能否满足消防规范，以及项目是否有足够的电力、其它市政配套条件。上述任何审批发生较大的变化都会影响项目的投资回报预测。在项目可行性审批过程中，需要合理安排与政府的公关活动。

十、依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位

政府在讨论听证后都会依据城市整体情况对方案反馈意见，在此阶段我们可以依据项目本身提出部分需要的政府支持，类似政府税收、工商管理、工建要求等。地产开发公司一般都不是商业操作公司，为让项目获得可持续发展可以聘请专业的商业管理公司进行合作。聘请商业管理公司需要在项目开展初期就要介入。优秀的商业管理公司可以在方案设计、招商销售和长期的商业管理中发挥非常大的作用。

十一、项目招商的工作一般步骤

1、提前招租项目内的大型主力户主力店

市场定位和业态定位等设计前进行商业调查定位，并将其作为招商工作的指导性文件；掌握正确的招商程序，并在规划设计前完成主力店租赁工作。具体的程序如下：商圈分析→市场定位→业态定位→主力店租赁→规划设计→实施建设（主力店部分可在项目的条件下按主力店的要求进行设计和建造）

2、品牌商家的引进和规划

按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单，并依据品牌号召力将其设立成高级、中级、普通级目标群，便于后期的规划安排。

3、充分掌握客户需求

召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的相关目标群所有的客户参加，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。召开恳谈会时，可邀请当地政府相关领导或职能局的领导参加，并请他们在会上介绍当地的投资情况和表示支持的态度。当然，最好能邀请当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。

4、多渠道进行招商沟通

从总量来看，项目的商铺数量是巨大的，有可能依靠当地的现有商家去填补是很困难的，这要求我们必须引进新的业态和更多的未到当地投资过的客户群体。招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、ROADSHOW、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行销等入手。

5、商户确定

视招商恳谈会的情况，在会后逐个向分层次的目标群进一步介绍项目情况及合作条件，采用每隔2-3天沟通一次的跟踪办法专人跟进。而且，要重点对第一层目标群的各个管理层进行充分的沟通，加快其投资决策的步伐。

房地产商业项目招商会细节筹备流程 招商会的第一步是解决客户的来源问题，第二步就是为招商会的召开准备资料和审核课程，有人可能疑问我们为什么把平时认为很简单的资料准备和课程单独提出来自成一章，这个疑问有好多人有，那么这也是有的公司招商成功有的不成功的内在原因之一，我们说过，招商会的过程就好像一个拼装极品赛车的过程，任何一个小细节都不能失误，例如招商会的资料，有40人参加，一般带45份就够了，而我们一般带60多份，为什么，因为很多有意向客户回去就要开展工作，资料结果没有带够，等回到公司在发过去，日子估计也过去半个月了，半个月有很多意外可以发生的。

一、会议物资的准备

1、会议资料的准备：会议资料的内容准备，宁可多备也不要出现到时不够用的情况，一般的科学储备量是确定参会人员总和的150%。因为有的客户参加会议时候，把资料忘到房间了，就随手在领一份，服务人员总不能说，你回去拿去吧，我们这里不够了；同时会议完毕之后一些意向客户可能要带回去一些资料扩大宣传，我们没有带来，结果回到总部后想发过去的时候，对方也可能就没有会议那份激情了，因为我们的招商会大都是在外地开的，在公司本地开的机会比较少。备而无患是必要的。A来宾资料袋内容（以一个连锁公司为例）：会议手册，招商书，招商手册，产品彩页，运营手册大纲，专卖店首批配置表，联系人名片，笔记本，笔，代表证；

B会务组资料内容：接站一览表，来宾登记表，住宿登记表，用餐分组表，订票登记表，会务组成员通讯录（人手一份），列车及航班时刻表；

C沟通组资料内容：来宾登记表，住宿登记表，用餐分组表，会务组成员通讯录（人手一份），招商书，各级经销商合同，运营手册VI手册七本及相关资料；

2、会议物资的准备：根据会议不同规模设定内容。

A常用物资：电脑，打印机，打印纸，微波炉，饮用水，饮水机，一次性水杯，照相机、摄像机或小型DV，胶卷，电池，备用插座，便签纸，裁纸刀，剪刀，胶带纸（宽窄均备），双面胶，回形针，大头针，胶水，白板笔，戒烟标志、公司放大的标识、以及各种通知条，比如说有现场打电话的，直接去说可能唐突一些，那么准备一个纸条，“先生/女士，你好，请维持会议现场的安静，请把手机调至震动或关闭，谢谢配合；你这样递过去一个条子，比说话的效果要好多了。

B产品样品（常用的产品多带一些，比例为1：5左右，以防现场有人购买），常用药品（感冒、发烧、消炎、肠胃药品等）及员工值班食物（如牛奶、饼干，因为员工极有可能吃不上饭）；

二、人员分组与协调

1、分组的原则：

分工和协调次序明白，首先是分工，完成自己份内的工作任务，其次是配合其他组的需要，千万不可发生自己的活没有干完，却忙这去干不属于自己的工作，结果出现了即没有耕好别人的责任田，也没有种好自己家的自留地。在自己本职工作做完或不忙的情况下应主动配合别的部门工作。

2、分组的设置： A总指挥：

一般有公司老总或者副总担任，主要是会议前期的组织、后期服务和总协调； B副总指挥：

这个岗位是最重要的，是执行总指挥，负责左右细节的安排和处理，同时注重会议议程科目和时间安排，市场业务处理； C会务组组长：

一般有行政部经理担任或者市场部经理担任，要求心态平和，熟悉各个经销商的情况。负责会议接待、登记、会议资料的发放、各个住宿房间的安排及会场的整理、各个成员的分组、突发事件的处理和协调。用餐协调、与酒店的事务性安排，参会人员的往返接送等；若人员充足可在会务组中再设登记、接站两组；

D会场组：

会场秩序的调节、摄影、摄像、讲课进程的安排、会场现场的业务处理、会场气氛的营造；

E后勤组：

票务安排、会议各种费用结算、支付等；

F沟通组：

这个组责任最重，一般有分管副总或者市场总监担任，成员是熟悉市场和具有谈判能力的人，负责参会人员的名单整理、分组、就餐安排、合同资料、与会人员的事务协调、意向经销商的沟通促进、配合会务组进行业务安排等。

3、分工固定但所设人员可以穿插调整，做到人人有事做，事事有人做。尽量做到包干到人，科学分配，避免一件事几次换人等重复用工现象。如：会场组人员在没有课程时可协助业务组谈判或会务组工作。

三、课程的审定与演练

1、提前10天定好讲课内容，并由授课人提供课件或讲课提纲。

2、授课内容不冲突，而且要有递进关系，课程的顺序很关键，一般顺序是行业前景和公司的优势讲解；公司的项目介绍和政策阐述以及投资分析；公司的营销策略分析；样板市场的启动介绍和财务分析；其他需要设置的内容。基本上按照经销商的了解事务的习惯和次序来讲解，比如说如果上述次序调整，在经销商不了解政策的情况下，讲解营销方案和财务分析就显得很突兀，不容易被人接受。

3、对授课人的表达能力及语言习惯充分了解，如不具备我方要求及时调整或更换。

4、必须安排每位授课者提前演练。

5、设计备讲主题与备讲人，以防突然情况发生。

6、主持人讲稿的审定很关键，主持人不仅仅是一个主持，更是一个总结者，一个优秀的主持，会把每一个讲课人的内容总结以及导引到下一个课题，过渡的很自然。

四、会前动员会及各小组工作流程演练

1、会前总动员要让每个与会员工了解整个会议的重要性，并把大家的心态调整到期最佳。

2、会前的演练十分重要，通过模拟演练可发现工作流程中的不足和人员分工是否合理，以便及时调整。

3、具体工作流程浏览后文。

4、所有工作人员进入会场后应统一着装，配带公司徽标，注意整体形象。

5、参会工作人员在会议期间尽量做到不吸烟，保持健康精品的行业形象，如遇特殊情况也应避开公共场合，公共场合交流中避免不雅的口头阐，不随地吐啖。

6、需要住在会场的工作人员在休息过后一定要将个人用品及床上用品收拾到位，保证给客户提供舒适的沟通环境。

7、注意公司形象，给会场留下好的映象，为下次合作提供基础。

五、工作人员提前进驻会场：所有工作人员应提前一天到会场熟悉会场环境，了解各自工作岗位，发现问题及时解决。提前预约宾馆进行各种条幅和导引牌的制作，会务组房间尽量安排在电梯口旁边，如果靠里面，那么在显眼的墙壁上贴上一个指示牌。会议室的布置很关键，调试音像和投影必须提前，以免失误发生，必须有公司开会的浓浓氛围，给成功创造隐形的基础保障。

房地产商业项目招商会服务履约流程

我们在前面说过，招商会就象足球比赛，越到后期，越是关键，球前面运转配合流畅，结果到了禁区内就是进不去，那么前面的努力和付出都是白搭，还不如不比赛。会议后期有六项重点工作，也是环环相扣，疏一不可。第一项：

签约程序以及细节准备；招商会前后几十天，也就体现在了这几个小时，射门开始了。一般招商会项目展示结束之后，有一个咨询的安排，大概在一个小时左右，由主持人宣布想要了解项目或者合同细节的朋友清到后面某某经理处了解，那么会前沟通过的经销商，有熟悉的和不熟悉的经销商只要是有意向的，一般都会过去（这个时候经销商是哪个人介绍或者接待的能直接带着过去最好，作个简单的阐述，那么咨询的人就更好工作了），这个时候如果有一个经销商能现场签约并交纳一定数量的签约金（数目从1000元到4000元不等，总之要作到不做之后要心疼的标准），第一个签约的时机和签约金额从某中意义上讲决定了后期签约的质量，如果签约的人没有带签约金，我们宁可不签，而是给其三天或者两天的时间来完成定金工作，越是这样越是效果好。咨询完毕后一般是由主持人宣布时间安排，一个是会餐的时间安排，一个是晚上以及明天上午预约谈判老总的房间和联系人姓名。会餐时公司内部人员穿插安排，酒水一定要和餐厅说清楚，第一不允许客人自行点酒水，第二就是我们自己带酒水，以每桌十人计算，也就是可乐两大瓶，啤酒三瓶到四瓶，白酒不供应，喝好但是绝对不能喝倒，晚上是重点大客户的签约谈判工作，很多会议最后一放开量，总算可以轻松一下了，结果酒后吐真言，轻松是轻松了，客户却跑了；客户和老总的谈判一定要预约，越是紧张越好，货不紧俏不好卖呀，预约的时候注意要把相同区域的人安排顺序相连，打个时间差，制造签约销售紧张感，我想合同签的不会不顺利，签约的过程就是一个心理战的互相攻守的过程，知己知彼，方能百战不殆，我们以前作的各种细节筹备这个时候就起到了一个杀手锏的作用，仁者见仁，智者见智，方式方法不同，不在累述，细节和技巧体会便知。

第二项：招商会结束来宾的撤离与返程安排；重要的客人撤离总是要最后的，客人在撤离的时候涉及到钱财的事项一定要交接清楚，比如说钥匙押金等等，安排参会人员的离开也很关键，对待签约的经销商和没有签约的经销商要一视同仁，千万不可有差异，有的公司曾经这么办过，吃我们的，喝我们的，结果什么也没有签，回去的时候自己打的去吧，由于来的时候是用公司车接的，那么就产生反差，本来这个客户很有可能以后还要作，结果只能是泡汤，客人会想就这个态度，以后还谈保姆式的服务培训呢，指望不上，经销商是很敏感的，同样签约的经销商也有一个心理，不看人对我，只看人对人，联想到坏处可就得不偿失了，所以返程的安排千万不可虎头蛇尾或者贫富有差别，叮嘱的语言和一些路上小食品的安排也会温暖人心，大钱都花了，走的时候每一个客户身上在花上几块钱，也会起到一个意向不到的收获。

第三项：会务组撤离酒店注意事项；会物组撤离宾馆的时候，有几个细节要注意，查漏补缺。第一是巡视检查各个客人的房间或者和前台进行问寻，以免有客人忘了东西，同时让服务员查房以确定是否有其他事情，比如说烟头把地毯烧了一个洞，等结算的时候，客人已经全部走掉了，虽然钱不多，但是却费了不少口舌；

第二是结算的时候公司财务人员要注意前面说的餐票问题和房间电话以及退房房间的数量问题，带上会务组的人员以便确认；

第三是为了留下的客人讨个方便，除了公司该付出的费用以外，有的客人到时候不退房，而是自己留下来办些事情，一定要给前台说清楚按照我们开会时候的标准结算，给客人留一个长久的好印象；

第四是把一些资料能带则带，不能带则撕毁，不要随意的留在宾馆，万一有什么差错后悔也来不及，比如说名片或者其他的公司联系方式，被一些不怀好意的人利用，也是后患无穷。

第四项：会后总结，重中之重。会议开完了，总结是关键，因为会后看会议，一定会看出很多不足，会后总结那个企业或者公司都会做，但是作的效果不一样，有几个关键需要注意。

第一、会后总结不要仅仅停留在开会或者奖罚身上，必须有专人负责记录，然后和以前的会议日程安排结合起来，越来越完善，就像我写这个招商步骤一样，是会议总结落实到文字上的结果。

第二、奖优罚劣是必须的，如果感觉会议过去了，在说也没有用了，大家都这么辛苦，想迁就一下那么就错了，第二次，第三次还会犯同样的错误，惰性和错误有时候是惯出来的。

第三、会议结束不等于招商结束，因为最重要的款项还没有进帐，必须安排专人定好计划来执行，大客户必须由老总来盯，中小客户交给客户服务部或者市场部就可以了，因为有时候大客户讲究一个名分或者面子，这个是会议总结的关键，从大家所有人看到的现象来总结应该如何后期沟通和促进，切记不要让财务直接打电话，很多公司认为合同签订了，定金交了，后面由财务去追款才是名正言顺或者顺理成章，说句心里话，追款是很难受的事情，一般的人都是能推就推，千万不能这样，因为经销商和你公司还没有建立正式的合作服务关系，还不是特别了解，财务适合在首期款进来后，以后的进货或者对帐的时候来执行，前期必须由市场部的人盯着，知道全款倒帐为止在进行移交。

第五项：招商履约的重点；第一是寻找一个好的由头，即使是在熟悉和好的经销商也不能赤裸裸的说你该打款了，一般由头有几个，一个是照片给你寄出去了收到了没有，有的时候是问候到家了没有身体怎么样，有的时候是回复或者回答经销商提出的问题，不管对方是不是已经决定作了，我们的语气就好像对方已经是我们的经销商了，问“发票怎么给你开，寄到什么详细地址等等”语言，即使对方不作，他也感到不好意思，有时候也会帮助我们寻找经销商。

我在2003年招商的时候，安徽的一个客户过来，是一个老教师，在聊家常的时候，他说他儿子要考某个名牌大学的MBA（我们公司所在的城市）,缺少门路或者考题，问我可不可以问问，正好我爱人在那所学校里读博士，我就说我可以帮他看看，看是否能够提供帮助，说实话，他当时表示感谢的时候都不相信我真的会给他去办理，仅仅是抱个希望罢了，会议完毕之后，他也没有签约，第四天我和他通电话，他很意外的，我把我了解的情况全部告诉他，并且说了万一考试的时候有什么需求，也可以来找我，无论我们有没有业务的合作，我都会尽力帮忙，最后他虽然没有作，但是我们的安徽客户就是他给极力推荐并促成的，所以会议完毕后的沟通由头很关键。

第二是款项的金额，这个时候有的经销商会给公司讨价还价，处理上就要比招商会上灵活多了，因为招商会上考虑到是影响传播的问题，而现在是单对单的沟通问题，只要是在权限范围之内就可以变通一些，关于是款项金额下降还是总额不降但是分期付清的问题，我想我是比较倾向于后者，因为他没有改变你公司的原则，尤其是连锁招商的公司，如果你的资格或者门槛费用额度上有变化，纸里是包不住火的，时间一长这个公司的制度都收到了挑战，能分步缓交也不要降低额度；

上述的两个问题也许有的经销商全要要求达到，这个是个原则问题，绝对不能答应，眼光看远一些。

第三为了促成招商的履约率，公司可以找个较好的由头出台一个促销措施，一定要有一个时段性，不是长期的，比如说为了更好的为经销商服务，董事会决定对会议上签约履行的经销商送多少多少东西或者公司将安排人员怎么扶持，对于新经销商来讲，扶持的最好办法不是送产品，而是送人员的扶持和培训扶持等，因为产品能否很好销售还不知道。同时公司负责沟通的人员的综合素养对招商履约的结果也有很多直接的影响，亲和力和权威性同时具备，成熟的女性或者精通电话沟通技巧的人员为佳。

第六项：宣传材料编辑与制作招商会完毕后，最晚不要超过两天在公司能够发布消息的平台上一定要及时的出来各种宣传报道，对于老的经销商也是一个很好的促进，内容包括网站新闻发布、招商会图片发布、签约地区情况发布、会议资料的整理、照片录像的整理等；同时通知那些没有来参加会议的经销商要随时关注我们的网站，对于他们也是一个激励，我们有几个经销商就是看到签约情况后在会议后自己直接过来公司进行谈判，最终履约成功的。

招商会的四部秘笈其实很简单，只要组织严密、执行到位一般都会有一个好的结果，但是在好的招商技巧也仅仅是一个表象，最终决定招商结果和发展速度的还是公司的城信和实力，以及操作人员的全力执行和服务到位，没有这个作保障，招商会的繁荣也是昙花一现。

第三篇：招商会发言

在深圳招商引资信息发布会上的发言

各位嘉宾、各位朋友、女士们、先生们：

大家好！在这秋高气爽、丰收喜庆的大好季节，借参加第12届（广州）中博会之机，我们泽州县专门组团，特意在深圳开展招商引资活动。这是今年我县深入开展“项目大发展”活动以来，组织开展的一次极其重要的招商引资活动。我们特意邀请深圳的各位朋友、合作伙伴以及山西籍同乡代表，在这里欢聚一堂，隆重举行“山西泽州经济社会发展暨（深圳）招商引资信息发布会”。在此，对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎！对所有关心支持山西泽州经济社会发展的各界朋友，表示衷心的感谢！

深圳是中国对外开放的窗口，创造了举世瞩目的“深圳速度”，是我们仰慕和学习的榜样！多年来，通过广泛接触和加强往来，我们在深圳结识了众多的朋友，依靠大家的宣传和推介，使更多的朋友进一步认识山西、认识泽州，两地经济文化领域的交往与合作不断扩大，极大地促进了我县的经济社会的快速发展。

泽州地处山西省东南部，环绕晋城市区，位于山西省通向中原大地的交通要道。史称“河东屏瀚”、“冀南雄镇”。境内 煤铁资源丰富、是著名的“煤铁之乡”，煤层气储量充足、电力价格优越、水资源储量丰沛，是中西部地区投资环境最佳、最具发展潜力的地区之一。改革开放以来，凭借煤铁资源优势，曾经创造了乡镇企业和民营经济发展的辉煌，被誉为“三晋第一县”，并创造了新农村建设的“泽州模式”。

近年来，县委、县政府紧紧抓住转型综改的重大机遇，积极引导主导产业转型升级，全县中小企业、民营经济在发展数量、质量和方式上都有了较大的提升。

截至目前，全县中小微企业总数近万家（9936家），其中：第一产业1000余家，二产1500余家，三产7000余家。既有传统的煤炭、钢铁、铸造、装备制造产业，具备了年产600万吨煤化工系列产品、500万吨生铁、500万吨钢材、200万吨中高档铸管件、200万吨水泥的生产能力。

又有光电电子、服饰为代表的新兴产业；食品饮料等农副产品加工业；物流、电商等现代服务业以及文化创意、文化旅游等，形成多元发展、多极支撑的产业格局。

中小企业、民营经济提供了全县75%的地区生产总值，提供了38%的财政收入，提供了14.5万个就业岗位，提供了数十亿元的劳动报酬。

但是，与东部沿海发达地区相比，与改革先行者的深圳相比，我们有着太大的差距。支撑全县经济发展的，仍然是原始的、初级产品占主导地位，新兴产业、新能源、新材料等产品竞争力不强。思想解放的程度，发展的理念，市场的观念，技 术与管理等等都需要向沿海发达地区，向深圳的朋友们学习。

这次招商活动就是我们向深圳学习迈开的重要一步。就是要通过招商合作，诚邀当地具有发展眼光的企业家投资山西泽州，不仅是引进资金，更重要的是引进先进技术和管理，引进先进的理念和模式，加快调结构、促转型的步伐。

泽州尽管有着悠久的历史，但用市场的眼光来看，仍是一块未能开发的处女地，可投资开发的产业和项目很多。在这里我择要向大家进行介绍：

一是高端装备制造业项目。目前，我们泽州县共有装备制造企业112家。初步形成了南村镇铸造工业园区、巴公镇装备制造工业园区、大阳镇铸造集聚区和泽州煤机装备产业集聚区，在县域范围内，基本形成“南管北件”两大产业集群格局。成为“中国铸造行业集群县”、“山西铸造产业集群先进县”。主要产品有：为汽车、农机、工程机械等配套的内燃机、轮毂、配重等铸件产品。年产高档机械配件30万吨；市政和工程配件20万吨；球墨铸管100万吨。产品远销美国、德国、英国、意大利、澳大利亚、日本等国家和地区。可以说，在泽州县投资高端装备制造项目，具有较好的基础。

二是文化旅游产业发展项目。泽州县位于太行山的南端，自然与人文旅游资源均十分丰富。境内文物点达1611处。其中：国家级重点文保单位达19处，省级文保单位7处，市级文保单位96处。中国历史文化名镇名村5个，中国传统村落 11个。这些丰富而又优质的资源正在吸引着越来越多的投资者前来考察投资。

比如，坐落于太行山麓的聚寿山景区，通过引进资金已建成宝积塔、舟山慈航、普陀别院、“福禄寿喜财”五宝阁、贤首寺等二十多个景点，成为太行“佛教文化圣地”。

再如，被誉为“中国古城镇的活化石”的大阳古镇，今年已经引进了北京立根集团、北大博雅方略咨询有限公司共同投资开发旅游，项目规划5年投资5亿元，建成5A级景区。今年刚刚闭幕的大阳文化节，每天的游客都在2万人以上。10月3日，央视新闻频道播出的《走街串巷看民俗》栏目，报道了大阳古镇的游人如织的境况。

如果有意，泽州可投资合作的旅游资源还很多。比如，珏山大景区的开发建设。计划整合中的珏山大景区，将包括中国赏月名山、古有“晋魏河山第一奇”之称的珏山、山光水色——太极湖，列入吉尼斯世界纪录的世界最大跨径石拱桥——丹河特大桥，国家重点文物保护单位——青莲寺。优质资源的重组，必将形成巨大的吸引力。再如有“北方小三峡”之称的山里泉；有“中国沁河第一湾”之称的李寨景区；有深厚文化积淀的千年古镇高都；总面积10平方公里，总库容8000万立方米，晋城市第一大水库任庄水库等等，都有着良好的开发前景。

三是现代物流园区项目。在我县重点开发的晋城城东物流园区，目前已落户建成了兰花保税物流中心、晨康月星家居广 场等，引进浙江义乌巨龙箱包集团共同投资兴建晋城市义乌国际电商产业园项目也已动工，希望我们深圳也能有客商在此落户，共同发展。

四是农产品深加工项目。受节能减排等产业政策的调控，我县设施农业、休闲农业、观光农业、采摘农业等新兴业态发展形势良好。截止目前，我县农业专业合作社累计发展到1237家，主要分布在规模养殖、科技种植等领域，特别是“鲁村小米”、“山里泉”蜂业、“南岭黄梨”、“北义城红薯”、彤康生产的泽州红酒在全国知名度不断扩大，现已初步形成了以彤康、伊健食品为代表的农副产品加工业，合作发展的空间和潜力十分巨大。

五是中小企业创业基地项目。目前，泽州县现有1个省级、2个市级中小企业创业基地。由于我县新兴产业规模偏小，在经济发展中地位还不突出；部分产业还停留在产业链的低端层面上，呈现“新兴产业、低端环节”的特征，很大程度上尚处劳动密集型阶段；目前运用范围比较广的纳米材料、超导材料、智能材料等新材料基本空白；O2O、P2P、PPP、“互联网+”等新型营销模式还处于初级探索阶段，尚未广泛普及应用。在我县投资中小企业创业基地项目，具有较大的发展空间。

欢迎大家到泽州观光旅游，投资兴业，共同发展，互利共赢！

谢谢大家！

第四篇：招商交流会主持词与招商会主持词

招商交流会主持词

尊敬各位领导。各位来宾，大家……在这个冬去春来的交替季节，我们相聚在这湖光山色、风景宜人的任达山庄，参加……。我是……很荣幸……

今天到场的来宾有来自保险业、健康产业、养生养老产业，贵州商会的领导和精英，还有来自媒体界的朋友，在此，我代表……我们相聚在此是为了了解养生养老事业前景、以及商议怎样整合现有资源，将自己的蛋糕做大。为了保证本次会议的质量……本次会议的流程是：

在这个人口老龄化的加速发展发展的时期，老龄问题对社会、经济、政治、文化等多个方面产生了深刻的影响，已经成为关系国计民生和社会经济持续发展的重大社会问题。人口老龄化给经济社会的发展带来了压力，但是也给经济社会的发展带来了契机。

任达集团把握先机，突破原始的养老模式，开发出了时尚养老新模式，现在让我们有请黄luan棣先生致辞。

黄总为大家介绍了集团的管理系统和团队。以及未来发展的建设规划，接下来让我们深入了解任达。请目光投向大屏幕，视频

刚才我们通过短片看到了任达山庄集团和任达工业集团的介绍。在董事长蔡应任先生的带领下，经过20年来的辛勤付出和孜孜不断的追求。壮大了企业的经营实力，从制造业拓展到服务业，建立的任达生态养生养老基地有力的解决社会养老问题，那任达的养生养老事业是怎样建设规划呢，下面请……

李经理为大家介绍了丰富多彩的养生养老文化生活圈，相信大家对这样一个时尚养老社区有了个比较清晰的图画，为全新的养生养老项目注入了灵魂。说到了这个项目不得不提我们的领军人物，他就是……

他是个富有爱心，拥有独特战略眼光的企业家。他常说人聚财合。今天在这里他不但请我们吃大餐、送大礼、还给我们分大钱。大家要不要。

大家知道要分多大的蛋糕吗?5亿、50亿、是5000亿。这个不是我说的，是权威专家说的，待会儿大家听了介绍就知道这个数字从何而来，这个大蛋糕怎么分了。下面有请营销部项目及合作说明

谢谢……为我们介绍了如此美味的大蛋糕，我们可以看到预存免费养老和无忧尊贵养老新模式，它不仅为中老年人提供了简便灵活而又时尚的养老生活，同时为广大的经销商和代理商提供了丰厚的回报，从而实现老年客户，经销商，公司及员工的四赢。下面是在坐各位提问交流时间，有什么问题我们的相关人员将为您进行一一的解说。同时可以签订合作意向书。

告诉大家一个好消息。

跟我们签订了战略合作协议。

在此呢借助这个机会，我们进行签订仪式，借助这个平台，为大家宣导下……

招商会主持词

尊敬的各位领导，各位来宾，以及太平洋的各位亲爱的家人们，大家下午好。

很荣幸也很高兴由我来担任今天下午这场会议的主持，正所谓人没有知名度，出门受欺负，我叫-----------，来自于------------，都说我们那边盛产美女，可很不幸，产了个最不咋地的我来到你们这里，不管好印象还是坏印象，总之给大家留下一个印象我就没白来这个美丽的地方，为了让大家更好地记住我，我呢，给大家想了个办法，我虽然长得不咋地，但我有自信，一-------------------------一定会成为您的好朋友的，记住我的名字了吗？好了，各位，在这金秋的十月，太平洋直购官方网让我们有缘相聚在这美丽的

---------，在此，我代表太平洋直购官方网对各位的到来表示忠心的感谢。

我想请问大家一个问题，如果今天您没有来到这里，您现在在干什么呢？睡觉？打麻将？逛街？还是在做其他事呢？今天您是怎么样来到这里的呢，是不是朋友的一个电话，邀请你来到这里的呢？可能有些朋友来这里之前 , 心里还在纳闷，这个太平洋直购网具体是干什么的呢？心里有问题产生，有怀疑产生，都不要紧，我们今天既然来到这个地方，就把天大的事都放在一边，静下心来了解目前市场上最先进的一种商业模式，看看他跟我们每个人到底有怎样的密切联系。整个人类社会从石器时代一路发展到现在的互联网时代，无论这种转变对我们的生活产生了多大的影响，我们只有与时俱进，把握趋势才能掌握到财富，大家认可吗？认可请给我一个掌声，谢谢。多鼓掌对于身体的健康是有帮助的啊。

我们都知道，第一代媒体是报纸的出现，第二代媒体是广播的出现，第三代媒体是电视的出现，第四代媒体是互联网的出现，这个时代的代表人物就是大家耳熟能详的阿里巴巴的马云，是他创造了阿里巴巴和淘宝这样的财富神话，随着社会的不断发展，科技的不断进步，新的时代又诞生了一个新的模式，这就是我们的太平洋直购官方网的 bmc 模式。好，我说了这么多，至于到底是什么，我相信等下在我们系统领导人的阐述下，我们会得到一个满意的答案。现在先有请我们今天的大会主席---------先生为今天的招商会致辞，大家掌声欢迎！

好，为了让大家今天有一个轻松的心情来了解这个全新的项目，我们先来玩一个游戏好不好，请大家伸出自己的右手，张开，掌向下，再伸出左手，握拳，拇指向上，轻抵右边伙伴的右手手掌，轻抵左边伙伴伸出的拇指，当我叫小蜜蜂的时候，大家就回应嗡嗡嗡，我大声说的时候，大家大声回应，我小声说的时候，大家小声回应，当我说抓的时候，大家尽量让自己的左手拇指不要让右边的伙伴抓住，同时，右手尽量抓住右边伙伴的拇指，大家明白了吗？

几个来回之后，有些人一紧张，一定会先动手，然后，叫抓后，进行分析：大家有没有抓住右边伙伴拇指的？抓住的请举手，很好，这说明你把握市场机会的能力很强，不会让机会错过，让我们以热烈的掌声鼓励一下；左手没有被抓住的请举手，这说明你躲避风险的能力很强，让我们以热烈的掌声鼓励一下；有没有既抓住右边伙伴的拇指，同时，左手又没有被抓住的？这说明你一方面能把握住市场的机会，另一方面又能躲避市场风险，让我们把最热烈的掌声鼓励一下。

第五篇：交委先进单位事迹材料（本站推荐）

**市交通委员会下辖公路、运管、征稽、港航、公交监察、出租客运和科研、学校等10多个事业单位，每年的资金流量约在30亿元左右。主要职能包括交通建设、运输市场管理和铁路、民航等部、省属交通的综合协调。近三年来，我们在交通部、湖北省交通厅、**市内审协会的领导和指导下，建立健全内审机构体系，完善法规制度建设，积极开展内部审计工

作，共开展各种审计455项，审计资金约68亿元，查处各种违纪违规金及有问题金额 4317 万元，审减（节约）建设资金3500余万元，提出整改建议900余条，协助查办案件 28 起，有效地维护了国家的财经纪律和正常的经济秩序，保障经济工作的健康发展，促进了党风廉政建设。在几类重点审计项目中，继经济责任审计后，基本建设项目审计、计算机辅助审计又分别在**市内审协会和省交通厅系统作经验交流，3篇论文分别在中国内审协会、湖北内审协会和省交通财务系统获奖，部分内审机构被评为省交通厅统、省审计厅先进集体，多人多次获单位优秀公务员、省交通审计系统先进个人称号。整个审计工作的规范化、制度化、电算化水平又上了一个新的台阶。我们的主要作法和取得的效果包括以下几个方面：

（一）强化职能，保持健全的审计工作体系

2001年全市政府机构改革后，精简了部分内设管理部门，受地方机构编制的限制，政府不再保留独立的审计部门，对此，我们认为，我市交通规费征收金额大，基础设施建设投资多，所属单位、项目分布广，需要通过内部审计来监督、完善管理，于是我们从自身的需要出发，挤出了编制保留了审计人员，将审计部门与监察部门合并，组建了现在的监察审计室，在原有审计人员退休、转岗的情况下，保留和充实了审计人员并赋予了相应职责权限，做到了职能保留，班子不散，工作力度不减。由于上面稳住了阵脚，下面基层单位所受的影响相对较小，使全系统的内审网络继续得以保持，所属的几大事业单位都有独立的审计部门，小型事业单位和区交通局也保留了专、兼职审计人员。

（二）提高认识，创造良好的审计环境

审计工作总体上说属于经济监督性质，查错防弊是基本职能，与监督对象难免有摩擦，工作起来难度较大，部分单位领导、相关人员对此不够理解，部分审计人员也有畏难情绪，不安心审计工作，对此，我们要求各级领导和审计人员不断增强审计意识，从完善市场经济、推动经济发展和加强党风廉政建设需要的高度来认识审计工作，做到理解审计，支持审计，为审计工作的开展创造良好的审计环境。党组书记、委主任黄蔚堂同志多次在经济工作和基本建设工作会上强调审计工作的重要性，把审计工作与关心、爱护干部联系起来。在委领导一班人的(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）带动下，基层领导对审计工作的认识也不断提高，一些单位、项目的领导还主动上门要求对其进行审计，审计工作的外部环境越来越好。在领导的带动、支持下，通过学习，培训，审计人员对自身工作的认识也逐步提高，表现为安心本职工作，积极钻研业务，认真开展审计，遵守审计纪律、职业道德和审计质量的不断提高。

（三）整合资源，广泛开展基本建设项目审计

联系改革后审计机构撤并，人员减少，而基本建设项目投资翻番式增长，项目多，投资大，布点分散的实际和基本建设项目审计技术要求高，鉴证性强的特点，我们积极整合社会审计资源，充分发挥内审网络优势，大大缓解了系统审计工作量大与自身审计力量较小的矛盾，减少了审计的空白点，全方位地开展了项目开工前、跟踪和竣工结算、决算审计共计54项。在社会审计的参与方面，我们吸取国外、国内经验教训，用其所长，遏其所短，结合我市交通基本建设的资金管理体制制定了《管理办法》，一是将实际的委托权由建设单位自身变为上级主管部门，避免了“既是运动员，又是裁判员”的弊端；二是认真作好资质审查，没有资质的不得进入；三是业务把关，对报告的格式、内容、范围、深度提出了具体要求，不合格的、有反映的和过于简单的不得通过；四是对多数项目实行按审减额进行取费，形成了良性机制，运行三年来，平均每年审减工程款1000万元以上，为基本建设项目节约了大量投资；五是将委托项目基本控制在技术性较强的工程竣工结算、决算审计项目上，降低了审计成本。在利用基层审计力量方面，我们对部分项目采取了委托基层审计部门实施的办法，如小项目的开工前审计和大项目的跟踪审计，等等。在审计中，我们遵从一个“严”字和一个“帮”字，如在对某工程项目的开工前审计中发现将建设资金擅自购买小汽车的问题，经报告领导后，严肃地下达了审计意见书，责成项目将车辆进行了变卖，归垫了建设资金。对一些工程因上马快，新手多等原因形成的审批手续不全、招投标和会计核算不规范的问题，采取查、帮结