在对标管理专题会上的交流发言材料

第一篇：在对标管理专题会上的交流发言材料

我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。

一、初期困惑，对标困难重重

我公司是为矿井生产提供专业化服务的企业，业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁服

务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山救护、职工安全教育培训等。由于这一多样性、复杂性专业特点，使我们一开始不知道和谁对标？怎样对标？找不到标杆。我们的困惑来源：一是涉及产业特殊，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻；二是本公司涉及8个不同专业，对标没有先例；三是与煤炭行业不同，无法直接借鉴矿业公司的对标经验，其标杆与我公司没有可比性；四是目前许多单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下一步做什么？怎么做？

二、针对困惑，提出设计要求

为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确KPI等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。

三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展

为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。

对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从12个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。

四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标

由于我公司产业的多样性，很难寻找整体标杆对标，为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：

一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。

二是系统学习对标理论，共举办了10多次、近400人次不同规格的培训和辅导班。特别是“一环四法”的学习和运用，掌握了开展对标管理工作的思路和方法。

三是在标杆难寻的情况下，首先自我立标，建立战略指标（公司层面）、管理指标（中心和部门层面）、执行层面（车间、班组、岗位）三层指标体系。

四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标；把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程；注重指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平；建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，具体解决工作中的关键问题；建立岗位考核关键指标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。

五是开展对标实战，寻找标杆，解决实际问题。公司战略指标（大型标杆）已经建立，通过各种手段，寻找与我公司类似的企业进行比较，寻找差距，制定改进措施；以不同专业为单位，寻找本行业的先进企业作为标杆（中型标杆），从中发现我们的不足，找寻应对措施；在某一个工作环节或具体事务处理上（各岗位）寻找标杆（小型标杆），具体解决工作中的实际问题。

六是树立内部先进标杆，以榜样的力量带动全局开展对标工作。2012年，公司在维修中心召开了对标管理成果现场会，树立了维修中心为公司对标管理先进单位，其他中心以维修中心为标杆，借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动，形成了全员参与的氛围和局面。

七是解决困惑，利用对标思维开展工作。持续开展对标工作是对标工作的难点。许多单位在对标工作开展一段时间以后，就不知道对标工作怎样持续做下去？怎样长期改进？为了解决这些问题，我们首先把对标工作与实际工作结合起来，所有工作都围绕对标开展工作，具体到一个工作环节、一件事务的处理上，减少了两层皮现象；其次，平时注意收集

与自己工作相关的标杆，在工作中对比解惑；再次，鼓励大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题，倡导大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想别人是怎么做的？有什么值得借鉴的地方？有什么需要改进的地方？结合我们自己的实际怎样才能做得更好？”

八是分析查找问题，持续改进，快速进步。通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面，解决问题，求得公司长远发展。在公司层面，使公司战略目标与市场及公司规模（产能）相匹配；深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题；如何分析和占领市场，寻求主营业务的突破；转变管理观念，破除墨守成规，追求效益第一；深入开展“对标挖潜，降本增效”活动。在公司下属中心层面，解决库存积压的问题，建立规范的计划提报机制；合理利用资源，盘活固定资产，提高经营效益；明确专业化、个性化、产业化的真实含义；合理调整二次分配方案，精简管理队伍；解决成本费用过高、利润过低，企业长期发展没有动力等问题。

以上述工作作为对标专题，开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作，使工作持续长久开展下去。

五、2012对标管理取得的经济效益及管理成果

经过近一年时间的努力，我公司在对标管理成果方面主要体现在以下五个方面：

一是机电设备维修中心从实际情况出发，对标先进、对标行业标准，从细微处入手、通过建立作业标准、流程、制度，坚持抓好过程管控，提高设备检修质量，积极推行成本管理各项措施，取得对标改进项目20个，带来经济效益120万元，已成为我公司对外品牌展示的窗口。

二是掘进中心在2012年5月份开始，各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4S店，物流中心等单位对标学习，通过优化生产工艺、流程、调整人员配比，改进基础管理，现在该中心平均单月进尺由原来不到1000米提高到2000米以上，月产值突破1000万元，质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆，给公司的掘进工作树立了品牌，为后续队伍的发展壮大、业务拓展起到了带头作用。

三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习，从安全、技术、工艺流程等方面进行深入的交流学习，改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升安全生产管理水平。陕煤化集团首套7米大采高红柳林2502工作面回撤，计划25天，实际用时13天安全顺利完成工作，创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第一的标杆。

四是财务部从财务档案的具体规定进行对标，寻找差距和不足，对前期财务档案进行整理规范并进行全年连续编号，装盒摆放，从源头上使报销单据的填写具体化、原始凭证的粘贴规范化。

五是建立了三级指标数据库，改变公司基础管理薄弱的环节，为公司系统性、持续性对标打下基础。战略指标：建立公司整体战略指标，指标包括11个一级指标和81个二级指标。管理指标：建立各部门、中心管理指标，指标涵盖10个管理部门和8个中心，约400个二级和三级指标。执行指标：执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和具体问题或瓶颈问题。

六、2013年对标工作目标

2013年将是我公司深入开展对标和持续改进的一年，是对标管理实战与创新的一年，也是对标管理喜结硕果的一年。

一是推行三级对标管理。2012年公司建立了三级指标对标管理数据库，并相应明确了2013年的对标指标，为此我们将开展三个层级的对标管理工作。战略指标对标：是基于公司战略目标和战略举措的标杆管理及对标学习活动。2013年公司将从财务、市场、安全、生产能力、人力资源等多个方面建立了公司指标，主要包括竞争能力全面对标及整体提升。这些指标是公司2013年的奋斗目标，也是对标找差、持续改进的工作过程。管理指标对标：根据公司的实际情况，管理指标落实到各中心和管理部门。特别是很多量化的管理指标直接与公司的绩效考核挂钩，其目的就是提升管理水平，扭转基础管理相对薄弱的局面，增强管理干部的责任感和使命感。通过提高管理水平，带来效益的巨大提升。执行指标对标：为有效解决各中心和部门的实际问题，公司建立了23个项目课题，这些项目涵盖了公司各单位的主要瓶颈问题。从今年起，23个项目课题开始实施，要求在执行中不断改进，不断寻找标杆、不断修正改进方案，不断建立新的标准，把“立、对、达、创”融入到整个对标管理过程。

二是全面开展“对标挖潜，降本增效”的全员活动。2013年，我公司通过对标不断技术创新、盘活固定资产、优化生产工艺、降低生产成本、提高生产效率等手段，力争实现降本增效800万元的奋斗目标。

三是对标工作推行计划管理制度。2013年，对标工作推行工作计划管理制度。每月提报下月对标工作计划上月对标工作总结，并将此列入绩效考核之中，通过该项工作，指导对标工作有计划、有步骤、有方案地有效实施。

四是对标管理工作注重解决实际问题。每个中心、部门，每月要结合自己的工作实际，寻找一个标杆，解决一项具体问题。通过设立公司“重大问题对标专题”，集思广益，全员对标，寻求重点突破。例如库存积压问题、市场开发问题、执行力问题等等。长此以往，对标管理会贯穿到我们的每一项管理工作中，其解决问题的手段也会变得快捷、透明、高水平、可衡量，使该项工作不断推进，形成小跑不停的工作状态。

五是利用现场会促进对标工作的开展。通过降本增效现场会、管理创新现场会、指标检查评比现场会等各种专题性现场会，深入挖掘企业内部标杆，寻找“亮点”，开展向标杆学习的活动，寻求本单位在某一方面的管理突破，促进对标工作的深入学习和经验传播。

第二篇：学习交流会上发言

在学习交流会上的发言

同志们：根据党的群众路线教育实践活动“学习教育、听取意见”环节安排，今天召开学习交流会。督导组莅临指导…………的学习交流会，是一次难得的学习机会，希望督导组能给我们多提宝贵意见。

刚才，我们一起学习了群众路线教育实践活动学习专题“正衣冠，照镜子”——保持党的良好形象。3位同志进行了交流发言，讲得很好，说明大家对群众路线教育实践活动有所思，有所想。这次学习活动，对群众路线教育实践活动进行了详析。群众路线教育实践活动以为民务实为主要内容；主要任务就是作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题；以“照镜子、正衣冠，洗洗澡，治治病”为总要求。习总书记强调开展群众路线教育实践活动是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求；是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求；是解决好群众反映强烈的突出问题的必然要求。

我们要深刻认识开展群众路线教育实践活动的重大意

义，突出做好园区客商服务和园区群众服务。针对化工项目报批周期长的特性，我们要提前着手准备，确保项目顺利落地，让客商满意。由于有的客商是外地人，对淮安不熟悉，我们在工作上给客商予以支持的同时，要在生活上为客商提

供必要的帮助，确保客商工作顺心，生活舒心。要解决好农民工工资问题，加强入园项目工程建设管理，要求企业上交农民工工资保证金，对出现的农民工工资拖欠问题妥善解决，让工人满意，确保园区稳定。积极做好结对帮扶，结合党支部的工作职能与工作内容，对园区生活困难的群众要进行走访慰问，了解他们的家庭情况、收入情况、存在的主要困难及要求，制定帮扶措施，让他们感受到党的温暖。我们要以群众路线教育实践为契机，进一步密切于群众的联系，进一步改进工作作风，确保活动取得实效。

第三篇：在加强党员管理会上的汇报交流发言材料

在加强党员管理会上的汇报交流发言材料

各位领导、同志们：

根据这次培训安排，今天由我进行汇报交流发言。大家都知道，“哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥”，提升基层党组织社会号召力，就是要发挥基层党组织的组织功能，使党组织活动更好地融入中心工作、融入党员需求、融入群众关切,让基层党组织真正成为群众的“主心骨”。

一、推行党员分类管理

农村无职党员作用发挥难、难发挥,一直是农村基层党建工作面临的课题。为了有效突破这一“瓶颈”、破解这一难题,县委根据全县农村党员队伍实际情况，实施农村党员分类管理模式。将农村党员科学分为村组干部在职党员、在家无职党员、外出流动党员和年老体弱党员四个类型。以《党章》规定的党员权利、义务为依据，实行在职党员目标承诺、无职党员“一编三定”、流动党员分包联系、年老体弱党员帮扶关爱的农村党员分类管理模式，不断强化党员管理实效。

(一)在职党员目标承诺。全面推行村“两委”干部任职目标承诺和承诺。年初，在职党员对照自身岗位和目标责任书,对照在脱贫攻坚中的职责任务,在党员大会上公开承诺事项，接受监督，定期民主评议和量化测评。

(二)无职党员“一编三定”。设立政策法律宣传、带头致富示范、民事纠纷调解、环境卫生保护、村情民意收集、文体活动组织、便民服务代办等党员公益岗，结合党员个人特点进行设岗定责，使无职党员有“岗”有“责”、有“位”有“为”，在脱贫攻坚、乡村振兴中充分发挥党员先锋模范作用。推动党员解决好自身思想观念和技能问题,重点在增强新观念、增强新知识、提高新技能上下功夫，提高参与党内组织生活的自觉性主动性,积极参加县乡村各级举办的各类培训课程,确保每名农村党员至少掌握1～2项农村实用技术，切实提升创业致富本领。建立农村党员结对帮扶贫困户制度，引导无职党员在脱贫攻坚中充分发挥作用，全县每名党员分包1～23户贫困户，带动X余户贫困群众上项目，帮扶X余名贫困户脱贫,通过思想上扶志、技术上扶能、发展上扶业，切实推动精准扶贫。

(三)流动党员分包联系。对每名流动党员明确一名村干部分包联系，实行“服务式”跟踪管理，侧重加强党性意识、组织纪律观念、乡土观念的教育。在各村(社区)建立党支部微信群,对流动党员实施建卡归档管理，通过建立和完善流动党员工作台账、党支部微信群，制定和实施流动党员外出登记、思想汇报定期联系等制度进行跟踪管理。

(四)年老体弱党员帮扶关爱。对年老体弱党员实行“帮扶式”服务管理，县委组织部设立“党员互助超市”和“困难党员关爱基金”，号召全县各级党组织和社会人士进行捐助，并建立“爱心帮扶卡”制度，将贫困户中的党员全部纳入帮扶救助范围。由乡镇党委建立结对帮扶制度,每月定期走访、了解困难党员的思想动态和生活情况，协调解决党员生产生活困难问题。

县委通过推行党员分类管理，让在职党员承诺践诺、无职党员有位有为、流动党员“流而不失”、年老体弱党员困有所帮和难有所解,极大地激发了广大农村党员队伍干事创业的热情，巩固和提升了基层党组织在农村的地位和影响力，有力推动了农村经济社会事业又好又快发展。

二、建立健全党员承诺践诺制度

为广泛动员和激励其他领域党员在改革发展稳定中当先锋、树标杆、作表率,进一步凝聚推动发展的强大正能量，县委建立健全党员承诺践诺制度，分“五步走”开展党员承诺践诺活动，有力促进了创先争优常态长效，激发党员队伍生机活力。

(一)科学定诺。结合工作和生活实际科学确定承诺内容，努力体现带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气等方面的要求。机关和事业单位的党员围绕改进作风、提高效能、服务群众、廉洁自律等方面进行承诺践诺。国有企业党员围绕企业改革发展目标，主要在提高管理水平、完成生产经营任务、技术创新、节能减排、安全生产、维护职工权益等方面进行承诺践诺。非公有制经济组织和社会组织中的党员围绕遵守国家法律法规、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、促进生产经营和各项业务工作开展等方面进行承诺践诺。窗口单位和服务行业中的党员围绕坚持“三亮三比三评”，注重在建设群众满意窗口、创造优质服务品牌、提高服务水平等方面进行承诺践诺。中小学校中的党员围绕贯彻党的教育方针、推进教育改革、搞好教书育人等方面进行承诺践诺。

(二)组织审诺。党员承诺践诺书定稿后，由党支部召开支委会集体审定,重点审查承诺事项的“五个是否”:是否符合服从服务改革大局、落实改革要求、执行改革纪律的内容,是否符合共产党员创先争优、模范带头的要求，是否切合党员本人实际、所在岗位和职责的特点，是否符合组织要求和基层、群众的意愿，党员领导干部是否带头参加承诺践诺的活动。对不符合要求的承诺，党组织要提出具体意见，引导党员重新确定承诺内容。

(三)公开示诺。党员干部作出承诺后，通过党务公开栏、内部网站、简报、电子显示屏、党员活动室、微信工作群等载体公开党员承诺践诺书,接受党组织、广大党员群众的监督。

(四)扎实践诺。全体党员干部积极创造条件，认真履行承诺事项,切实在当年底前全部兑现承诺内容，促进承诺内容落地见效，工作作风、管理质量、服务水!平、工作效率实现明显转变。党支部要对党员履行承诺，情况进行督促检县直单位党组织与农村党支部开展支部共建活动查，对没有按时完成承诺事项的及时提醒和帮助。

(五)民主评诺。各党支部负责对党员兑现承诺情况进行跟踪,党员每季度要在党员大会或党小组会上报告兑现承诺情况,年末对承诺内容进行验收。践诺完成情况纳入对党员、对党支部书记抓基层党建工作评议中，并作为评选优秀共产党员和优秀党支部的重要依据。

通过科学定诺、组织审诺、公开示诺、扎实践诺、民主评诺积极激励党员创先争优，不断增强党支部的战斗堡垒作用，提振干事创业的精气神。

三、开展“支部结对共联建，党员干部做表率”活动

为充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，为打赢脱贫攻坚战提供坚强的组织保障，县委把开展“支部结对共联建，党员干部做表率”活动作为实施扶贫开发的突破口，将基层党建与脱贫攻坚工作深度融合,充分发挥各级党组织和党员干部引领作用、带头作用，凝聚脱贫攻坚的强大合力。

一个是，支部结对共联建,夯实坚强战斗堡垒。开展县直单位各党支部与农村党支部结对共联建活动，全县X个县直机关、企事业单位党组织与农村党支部结成帮扶对子。县直单位各党支部明确一名党支部委员会成员为结对联建活动负责人，围绕“推行标准化、提升组织力”与脱贫攻坚工作相结合，从基层组织建设、党员教育管理、干部队伍建设和人才培育等方面开展丰富多样的共建活动，不断提升农村党支部组织力，构建以城带乡、城乡共建、共同发展的工作新格局。

另一个是，党员干部做表率,发挥先锋模范作用。进一步明确各级党员干部的脱贫攻坚责任，构建干群一体、合力攻坚的决战局面，推动全县各级党员干部知责、思责、履责、尽责，确保脱贫攻坚任务圆满完成。每名县处级领导干部分包1个乡镇、联系1个贫困村、结对帮扶1～2户贫困户,每月至少到所分包的乡镇和贫困村驻村2次、每次至少走访两户贫困户、为贫困户至少解决一个实际问题;县直单位党员干部对照分包村脱贫攻坚任务,发挥职能优势做好后盾;乡镇党员干部发挥具体责任人作用，主动作为解决实际问题;农村党员干部在服务群众、解决问题上做表率;驻村工作队和驻村第一书记履职尽责发挥作用;农村普通党员要带头致富、带领群众致富、引领文明乡风;党员贫困户在转变观念、提升能力、率先脱贫上争当先锋，不断激发脱贫的内生动力和增强带头脱贫的意识，实现从“我要脱贫＇到“带头脱贫”的转变。

县委通过开展“支部结对共联建,党员干部做表率”活动，探索了城乡党支部之间的资源共享、共解难题、共同促进、共同提高的党建新思路，实现了互帮互助、共同提升。

四、践行《党员公约》

为进一步发挥党员模范带头作用，加强党员队伍建设,县委根据《党章》和党员基本权利义务，根据不同领域、不同行业党员特点，按照“区分领域、结合岗位”的原则，将对党员的要求编写成通俗易懂的各领域党员公约，通过广泛诵读，达到规范、引导和约束党员行为的目的。

(一)诵公约，不忘党员承诺。在2018年6月份主题党日开展“学党员公约”活动，认真组织广大党员，集中学习诵读各自领域党员公约内容,作出党员承诺。引导各党组织结合“三会一课”等组织生活，定期诵读公约并对党员在日常工作和生活中践行党员公约提出具体要求。

(二)亮公约，牢记党员身份。在全县机关企事业单位党组织和X个农村(社区)党组织中开展机关党员亮身份和农村党员户挂牌活动,将党员公约印制在党员桌牌和农村党员户标牌上,亮出党员身份，接收群众监督,提醒党员时时刻刻以党章为遵循,做合格共产党员。目前，全县共设置党员桌牌X多个，为X余户农村党员家庭悬挂“共产党员户”标牌。

(三)践公约，发挥模范作用。积极引导党员结合自身岗位职责、能力特一一长,按照党员公约要求，在工作中做表率、争先进。在农村(社区)党组织深化“一编三定”，在机关事业单位党组织开展设立党员示范岗为群众提供优质服务“三亮”和“大走访”活动，在企业、景区党组织积极设立“党员示范岗”“党员责任区”，以落实党员公约团结凝聚群众,推动事业发展。

县委通过践行《党员公约》，把党员的守纪意识外化为自觉行为,从而不断增强每一名党员的先锋意识,进一步提升基层党组织的凝聚力、战斗力和执行力。

五、全面推行党员积分化管理

县委紧紧围绕新时代组织建设新形势新要求，针对党员日常管理难、作用发挥难等情况，以强化党员队伍管理、促党员先锋模范作用发挥为抓手，在各级党组织和全体党员中推行积分化管理模式，将党员日常表现以分值增减的形式予以体现，让先进者受到鼓舞，后进者脸红出汗，倒逼党员进一步牢记党员身份，强化党性观念。

(一)科学设置积分内容。着眼引导党员立足岗位创先争优、争当合格党员的目标，围绕“四个合格”标准设置积分化管理内容，同时要求各党支部在上级党组织的指导下，按照不同领域，区分党员类别，结合重点工作量化积分具体内容。在农村(社区)，主要围绕脱贫攻坚、创业致富、联系群众、建设美丽乡村、维护和谐稳定、弘扬文明新风正气等量化积分;在机关(事业单位)，主要围绕提高工作效能、提升业务能力、服务基层群众、坚持清正廉洁等量化积分;在国有企业，主要围绕改革创新、科学管理、提质增效、促进企业健康发展等量化积分;在“两新”组织，主要围绕坚持诚信执业、依法合规经营、主动承担社会责任、提供优质产品和服务等量化积分;在中小学校，主要围绕改进教育方法、提高教育质量、建设和谐校园、帮助学生树立正确价值观等量化积分。党员积分化管理分为基础积分、贡献加分、违规扣分、一票否决四个部分。其中,基础积分项目设置以《党章》规定的党员义务为基础，主要体现党员履行基本义务方面的情况，分值为100分。党员思想行为符合合格党员刚性标准的可以根据相应分数得分，不达标的一律不得分;贡献加分项目设置以引导党员创先争优为目的,主要体现党员先锋模范作用发挥情况，突出党员管理的激励性;违规扣分项目设置以规范党员日常行为为主线，主要体现党员违规违章、违反有关制度和秩序规定方面的情况，在日常管理中对党员予以约束;一票否决项目设置以全面从严治党为遵循，主要体现党员违纪违法和“不在组织、不像党员、不起作用、不守规矩”等其他严重背离党员标准的情况。凡被一票否决的党员，所在党支部要及时上报上级党组织，并根据具体情况进行稳慎处理。

(二)规范完善积分程序。党员积分管理以党支部为单位组织实施,分为年初设定积分项目、每月申报登记积分、半年汇总反馈公示、年底开展综合评定四个环节,一般以一年为一个积分周期，一个积分周期结束后，重新开始新一轮积分。严格申报评定，每月15日“主题党日”，通过党员个人自行申报、党支部平时记录在案、群众证实积分等方式，由党支部初审并登记党员自上月15日至本月15日的积分。定期公示存档，党支部每半年对党员积分事项和分值进行汇总审核，并逐人反馈审核意见，接受党员的申辩、问询，最终分值在党员大会审议通过后进行公示，并及时存档，接受群众监督。确定评定等次，党支部每年年底对党员全年积分进行计算(积分=基础积分+贡献加分—违规扣分)，一票否决的直接定为0分。党员积分和评定等次情况及时报上级党组织备案,并作为日常管理材料存入党员档案。

(三)注重运用积分结果。将党员积分化管理结果作为民主评议党员、处置不合格党员、奖优罚劣的重要依据。对积分靠前、在民主评议中被评为优秀等次的党员，优先作为上级党组织评先的推荐对象,并在政治待遇、学习培训、党内关怀等方面给予激励;对积分较好、被评为合格等次的党员，鼓励其向优秀党员看齐,进一步增强党性、改进提升;对积分落后、被评为基本合格等次的党员，党支部负责人与其进行谈话,并指定专人做好教育帮扶和转化提升工作;对违反相关规定、被评为不合格等次的党员，严格依据有关政策，作出相应组织处置。将预备党员和入党积极分子参照正式党员纳入积分化管理,预备党员不合格的，延长预备期,介绍人须找其谈心谈话,分析原因，党支部须落实帮教措施;出现一票否决的情况，取消预备党员资格。入党积极分子积分达到100分以上，同时有贡献加分的优先考虑列为发展对象;不合格的入党积极分子,介绍人须找其谈心谈话，分析原因,党支部需制定帮教措施;连续两年不合格，或出现一票否决的，取消入党积极分子资格。

党员积分化管理自实施以来，有效解决了基层党员管理标准不一、靶向不准的问题，增强了党员教育管理的针对性和有效性，进一步激活了基层党组织活力。

六、评选“党员农家宾馆示范户”

县地拥有X个国家5A级景区,X个国家4A级景区。县委为了提高乡村旅游服务水平，促进乡村旅游与脱贫攻坚深度融合,发挥广大党员先锋模范作用，在全县开展党员农家宾馆示范户评选活动。命名第一批“党员农家宾馆示范户”X户，并为这些示范户统一进行挂牌。

(一)严格确定评选对象。规定参与评选的农家宾馆，必须是党员开办的具有工商营业执照，经营半年以上且在周围群众中有一定示范引领作用的家庭宾馆。

(二)严格制定评选标准。结合旅游服务行业特点和合格党员要求，制定评选标准，严格按照热心公益带头、遵规守纪带头、公道实价带头、移风易俗带头、美化环境带头、向善行善带头、对客如亲带头、共同富裕带头、创新提升带头、文明旅游带头的“十个带头”标准进行评定，确保评选工作的公正性。

(三)严格把握评选步骤。按照公平、公正、公开、典型、择优的原则，以乡镇为单位,采取村级推荐、乡镇评审、县级审定的方式进行。村级推荐，乡镇党委组织相关村严格按照评选标准进行初选，在初选过程中充分征求党员、群众意见，对党性不高的、群众有意见的坚决不推荐。乡镇评审，各村确定推荐初步名单,并经公示无异议后，将名单上报至乡镇党委审查。在审查工作中，认真征求纪委、综治、公安、环保、旅游、食品药品监管等有关部门的意见,在综合各方面情况的基础上，确定评选名单。县级审定，县级有关部门组成评审组，严格对照“十个带头”标准，对乡镇党委推荐名单进行审定，择优选定“党员家庭宾馆示范户”。

党员农家宾馆示范户现在已成为一张名副其实的“金字招牌”。通过评选“党员农家宾馆示范户”，党员的示范带头作用充分发挥,与此同时构建出了一个“党建促旅游，旅游助脱贫”的良好格局。

以上就是我的交流发言，不足不到之处请大家批评指正，谢谢!

第四篇：八一座谈交流会上发言

大家好！

镇广大现退役军人、军烈属在投资守业、富农增收、产业结构调整以及各项社会事业发展中，近年来。贡献出了自己的智慧和力量，做出了较大的成果，取得了良好的社会效益。大家的共同努力下，全镇经济社会呈现出加快发展的良好势头。年，镇被市确定为“小城市”发展，荣获了市尊师重教、农业重点项目晚熟龙眼基地，市农田水利基本建设、非典防治、平安、统战等20多个先进集体称号。

此欢聚一堂，八一建军节即将来临之际。热烈庆祝中国人民解放军建军84周年，共叙军民鱼水深情。借此机会，向全镇广大现役官兵、预备役军人和广大民兵，致以节日的祝贺！向全镇退伍军人、革命伤残军人、转业复员军人、军烈属和军队离退休干部，表示诚挚的慰问！并对光临会场指导的各位领导致以深深的敬意和衷心的感谢！

南昌起义一声炮响，1927年８月１日。人民军队在战火中诞生了中国革命从此揭开了崭新的篇章。战火纷飞的革命战争年代，军以大无畏的英雄气概、超乎寻常的革命毅力和灵活机动的战略战术，克服了无数艰难困苦，历经无数次浴血奋战，最终战胜了强大残酷的敌人，夺取了全国政权，赢得了最后的胜利。新中国成立后，人民解放军继承革命优秀保守，弘扬革命精神，捍卫了国家的独立、主权和尊严，积极支持、参与国家经济建设，为维护祖国和平统一和社会稳定，为推动我国三个文明建设，做出了重要贡献。

无论是烽火连天的战争年代，历史雄辩地证明。还是和平建设和改革开放时期，中国人民解放军都不愧为人民民主专政的坚强柱石，捍卫国家主权和领土完整的钢铁长城，社会主义建设的重要力量，全心全意为人民服务的人民子弟兵。

第五篇：工程管理交流发言

工作交流会发言稿

各位领导，各位同仁：

大家好！首先感谢领导给我这次学习交流的机会，同时也感谢在坐的同仁给我这个交流 的平台。我现就通渭县通畅工程项目中的施工管理与大家交流不妥之处，请多多指导。

一、工程项目概况

通渭县2014年建制村通畅工程项目第二合同段、通渭县2015年建制村通畅工程项目第五合同段由我公司承建，其中2014年通畅工程项目第二合同段，建设规模为建设通建制村公路22条，路线总长103.9km，全部按村道工程技术标准设计，设计行车速度为（20）10km/h，项目所在地分别位于义岗川镇、寺子乡、鸡川镇、榜罗镇。2015年建制村通沥青（水泥）路建设项目第五合同段建设地点涉及义岗镇、华家岭乡2个乡镇，新建村道共13条，道路全长72.5km，按山岭重丘区四级公路技术标准设计。

二、项目开展情况

年初，我项目部管理人员3月10日进场积极联系项目办、监理部对2014年通畅工程在建项目进行复工，确保在3月20日前施工班组人员、设备、材料、机械进场，能够进行正常的施工，为抢抓工期提供了有利条件。要求各施工班组进一步制定详尽的施工进度计划，倒排施工工期，确保项目建设顺利进行，按期完成建设任务。对2015年通畅工程项目积极筹备项目部建设、计划配备强有力的施工班组进行施工作业，现场了解工程施工条件，3月26日确定施工班组人员，组织项目办分片领导、技术员在通渭县交通局召开2015年通畅工程第五合同段启动大会。3月30日项目部技术员完成了对各所建项目工程量统计，协同项目办、监理部、乡镇监管，分别于3月30、4月14日完成了义岗川镇和华家岭乡通畅工程的技术交底，为2015年通畅工程建设顺利进行奠定了有利条件。

三、管理制度及项目完成情况

质量是企业的永恒的主题,为保证工程质量,我公司制定了完善的工程质量保证体系,依据质量控制体系，实行质量岗位责任制。项目技术负责人和项目总工程师负责全面工程质量，班组负责分部分项工程质量。严格执行“三检制度”，即自检、互检、交接检。质量不合格的分项工程，必须返工重做。

建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须按有关要求检查取样复验，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。

实行质量跟踪检查。施工现场设专职质检员，发现问题，及时上报各专业工程师指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，作到以预防为主，把质量事故消除在萌芽中，在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。实行质量否决权，质量奖惩制度，将施工质量和操作者经济收入挂钩，增加施工人员的质量意识。

工程项目施工按照“施工工艺技术标准”进行，各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要求、工作顺序、质量要求，预先向工人进行交底，并认真贯彻执行，对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

自工程开展以来，通过各施工班组的不懈努力2014年通畅工程建设规模103.9km，多数路段现已完成路基、垫层、基层的的施工其中砂砾垫层完成91.2km、石灰稳定砂砾基层完成54.7km、混凝土面层完成19.7km项目进展顺利。

2015年通畅工程项目施工班组已全面进场，现已完成土路基30.4km、砂砾垫层2.5km。

四、项目施工中存在的问题

在施工过程中遇到矛盾是在所难免的，我部在施工过程中遇到棘手的问题有：

2015年3月28日我部何理施工班组在通渭县义岗川镇簸营村—大湾山口通畅工程石灰稳定砂砾施工过程中被景家川、景家岔村民以随意更改施工线路、为他们村修路为由在簸营村—大湾山口与明星村—高河村（高河村）交界处设置路障，阻碍施工班组拉料车辆通行，导致我部施工班组无法正常施工，施工班组处于瘫痪状态，给我部造成了重大的经济损失。经通渭县交通局分管领导、义岗川镇政府和派出所多次调解，设阻村名不听劝，恶意阻挠，该阻扰行为仍在继续。

乔沟小学—东南桥工程施工中有两个砂场及沿线树木未征收受到当地村民的阻碍，致使该工程2km路基未按施工计划完成，我部多次口头请示未果，对该问题2014年9月25日上报交通局，处理仍未解决。交通局分管领导协同义岗川镇镇政府及水务局领导现场多次协调至今未果，现造成我部施工班组不能合理组织机械设备、人员有效施工，工期滞后。