罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力。他知道小徐对这个想法不太支持，因为小徐在有机会这样做的时候没有主动去做。凭经验罗先生认为，小徐能够让团队恪守议事日程，具备了主持会议的基本技能。罗先生断定小徐有较高的能力和较低的情愿程度。罗先生找到小徐，向他说明了这项工作的目的，并征询他的意见，希望得到他的支持，最终小徐接受了他的想法。在后来的会议上，小徐采用了在每个议题结束后做总结的方式，并对每个会议进行计划和审查。罗先生给予小徐很高的支持。
对于小包，罗先生则需要使用不同的领导方式。小包为人非常热情，但是罗先生从她杂乱无章的谈话中，就能知道让她主持任何会议都可能是一场灾难。罗先生觉得他需要用委婉的方式让小包对自己的谈话方式作出改进。在与小包的谈话中，罗先生指出，他希望小包在会议上发言时能把她的论点集中起来，突出重点，逻辑层次清晰，这样更有利于听众获取信息，也可以让会议达到更好的效果。小包听取了罗先生的建议，很快取得了进步，罗先生表扬小包对工作积极负责，并与小包达成了她第一次主持会议的协议。
根据以上案例，回答以下各题。
1.罗先生向小徐说明了工作的目的，并征询他的意见，体现了罗先生对小徐采用的是（）的领导方式。
A.协商
2.罗先生对小徐采用的领导方式，适用的范围为（）。
D.作决定前听取意见
3.罗先生建议小包在会议上发言时能把论点集中起来，突出重点，这体现了罗先生对小包采用了（）的领导方式。
C.说服
4.小包具有较高的工作热情，但谈话杂乱无章，工作能力较低，为了提高其工作效率，罗先生需要选取（）的方式。
D.指令多低支持
5.领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（）。
B.自己的个人偏好
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