人力资本管理培训课件-销售部内勤岗位说明书

2021-05-29 10:20:04下载本文作者:会员上传
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一、职位基本要素:

名称:外埠部销售内勤

部门:外埠销售部

职等职级:

上级:外埠销售部部长

下级:包销商

管理幅度:0人

二、岗职描述

工作内容

1.包销商/经销商的帐目管理;

2.负责外埠包销商/经销商的订货、退货、咨询、发文;

3.及时与公司财务沟通

4.包销商/经销商的货款结算与增值税发票的开具

5.协助北京、外埠部部长对生产计划进行细分

6.市场信息的收集整理

7.北京、外埠部的文件处理工作

8.整理保管本部门档案资料

工作要求

1-1

保管本部门所签合同的复印文本

1-2

北京专柜的帐目由财务部管理,每个包销商/经销商的帐目由销售部内勤管理,做到及时销帐,与财务部核对帐目

2-1接到专柜经理的订货单后,根据库存明细开

发货通知单,销售部部长签字后传真到储运

部配送货

2-2接到包销商下的订单,外埠订货需先查明其

在帐上的款额是否能够支付他所的定货需

款,如果够用,根据定货单和库存明细,开

发货通知单,经部长签字后传到储运部配运

货;如果帐上款额不足以支付所定货款,则

告之包销商追加款项,款到帐后再行发货;

发货后及时从储运部取回出库单,划价入

收,并转交财务部

2-3批准退货时,接到包销商的《退货清单》和

《货运单》后,将《退货清单》转交质检部,把《货运单》转交储运部。检验后的退货运

到储运时,从储运取回《报残清单》上帐

2-4公司有行文发布时,由内勤直接发给包销商2-5记录并提供包销商所需的资料、库存情况、文案、政策等

3-1了解包销商帐上的货款情况;每月与财务核

对销售、回款、出货、赠品等情况

3-2及时把经手的《成品出库单》送交财务部

4-1依据合同,包销商/经销商采取款到付货的方

4-2在结款时间内,由内勤核算其进货总量,按合同规定开具增值税发票,并将增值税发票寄给包销商/经销商

5-1按到营销中心主任下达的月生产计划总量

后,协助北京、外埠部部长根据所掌握的需

求及销售信息,对总量进行分解、配比,确

定款式、型号的细分数,制订《生产计划单》,由部长审核后交营销中心主任审批

5-2将营销中心主任审批或修改后的《生产计划

单》传送给生产中心主任

6-1

收集整理各外埠和驻区经理的反馈信息

6-2随时记录与包销商/经销商电话沟通所了解到的信息

6-3及时了解分析库存等情况

6-4将以上信息汇总后交北京、外埠部部长

7.完成销售部内部行文的打印发送工作

8.填写收集客户资料卡、督导工作日志、终端

巡查表和销售反馈信息处理报告、内部行

文,做好部门工作会议记录并分类存档

本职位重点、难点

1.完成订货工作

2.做好生产计划的细分工作

3.解答包销商/经销商的问讯

解决思路

1.主动掌握库存及生产信息,及时安排订货并作好信息沟通

2.平时注意收集分析销售信息,掌握库存情况

3.熟练掌握包销商/经销商的情况和公司相关规定及生产销售信息

三、权限责任

1.包销商帐上余额不足时可以不发或延发货品

1.对于包销商所下的订单必须及时做出反应

2.承担发货填写错误及帐面余额不足发货造成后果的责任

3.承担帐目不清后果的责任

四、职位关系

1.储运部:定货、退货

2.财务部:包销商货款结算及帐目核对

3.企划部:信息收集、反馈

4.质检部:退货

所受的检查、监督及方式

1.直接接受北京部、外埠部部长指导、监督

2.工作不可越级请示、汇报,但可越级申诉

3.接受部长的书面、口头方式的定期或随机的检查与监督

所施的检查、监督及方式

1.直接检查、监督包销商的帐面余额

2.能过包销商的意见反馈,监督外埠业务经理及储运部、质检部的工作

3.可采用书面、口头方式,定期或随机地对下级进行考核、监督

五、任职资格

1、年龄:27—35岁

2、性别:不限

3、教育:大学以上学历,财务统计或相关专业毕业

4、培训

(1)接受合同法的培训

(2)财务知识的培训学习

5、技能:

(1)熟练运用财务方面的知识

(2)掌握内衣及保健产品和相关的专业知识

(3)具备良好的财务统计职业道德和敬业精神

(4)熟悉财务办公软件,能够胜任计算机办公自动化工作

(5)良好的团队合作意识

(6)良好的沟通能力

6、经验:具备5年以上工作经验;2年以上财务统计工作经验。

7、体能:

(1)身体健康,精力充沛

(2)能适应经常加班的工作

8、形象:职业、稳重、细致、耐心

六、环境条件

1、具备独立的办公桌椅设备,配备专用电脑一台,公用电话、传真各一部(分机、直线均可)

七、职位待遇

1、基本薪酬:基本工资、岗位津贴、全勤奖、膳食费、交通费

保险:养老、大病、失业、生育、工伤

2、职位绩效薪酬:奖金、年底双薪、公关费、信息费

3、激励薪酬:住房分配、车、期权、商业保险、利润分红等

4、其

他:职务晋升、培训、旅游度假、出国考察学习、特别奖励等

八、职位评核

1.认真细致的工作作风

2.统计及时性、并不出差错

3.依照公司《员工工作绩效考核管理制度》执行

九、职位发展

1、职位纵向发展:销售内勤→财务部会计、业务经理

2、职位横向发展:销售内勤→财务统计、储运统计、采购统计、质检统计等

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