地税局岗位职责3

第一篇：地税局岗位职责3

地税局岗位职责3

9、思想政治及精神文明创建工作岗位（1）负责系统年度政治理论学习工作；

（2）负责本单位思想政治工作的总体计划、经验总结、典型推荐等工作；

（3）负责认真组织落实《辽宁省地税系统加强思想政治工作指导意见》；

（4）负责了解干部职工的思想、工作和生活情况，有的放矢地开展思想政治工作；

（5）负责税务文化建设和学习型组织的创建活动；

（6）负责组织、协调上级机关及本单位开展的各项文化体育竞赛活动；

（7）负责开展文明单位、青年文明号、“服务十佳”办税窗口、巾帼文明岗、优秀税务工作者等创建活动的评比、总结工作；

（8）负责发现、推荐、培养先进典型工作；（9）负责开展宣传先进典型工作；（10）负责扶贫帮困工作；（11）负责双拥工作共建工作；

（12）负责窗口建设工作，规范窗口服务标准开展政务八公开工作；

（13）负责起草本岗位涉及信息和新闻宣传稿件；（14）负责本岗位涉及的其他统计和调研工作；（15）负责上级交办的其他工作。

10、考核管理岗位

（1）负责制定和修改本单位目标管理考核细则及方案；（2）负责迎接上级机关目标管理考核、评比工作；

（2）负责组织本单位日常及年度考核、评比工作，并对考核结果进行表彰通报；

（3）负责制定和修改绩效考核方案和管理办法；

（4）负责组织、实施、协调本单位日常和年度绩效考核，并对考核结果进行表彰通报；

（5）负责年度绩效考核的工作总结；

（6）负责起草本岗位涉及信息和新闻宣传稿件；（7）负责本岗位涉及的统计和调研工作；（8）完成上级交办的其他工作。

11、教育培训和学历教育岗位

（1）负责起草教育培训长、中、近期规划和计划，并认真落实《全省地税系统“十一五”教育培训规划》；

（2）负责根据本单位及上级机关年度培训安排，分级分类组织业务培训班；

（3）负责根据本单位及上级机关组织业务竞赛的具体安排,组织开展各种形式的业务竞赛活动；

（4）负责兼职师资队伍的选拔、培养、培训、管理工作；（5）负责向市局推荐委托培养高层次人才的人选工作；（6）负责收集专业人才相关资料，形成专业人才库和梯次专业人才结构网；

（7）负责鼓励干部在岗自学取得学位，优化干部学历学位结构；（8）负责掌握干部参加律师、注册税务师和注册会计师资格考试情况；

（9）负责起草本岗位涉及信息和新闻宣传稿件；（10）负责本岗位涉及的统计和调研工作；（11）完成上级交办的其他工作。

12、党建工作岗位

（1）负责年度党建工作计划，党建工作的调研、典型推荐、工作总结；

（2）负责党组中心组学习计划的制定；（3）负责组织开展“三先两优”活动；（4）负责做好党员发展的具体事务性工作；

（5）负责组织好发展对象的集训、日常培养、发展前的考核、发展中的程序性工作；做好党员转正工作；

（6）负责承办日常组织关系接转；

（7）负责中心组学习资料的准备，学习记录、登记等工作；（8）负责“三会一课”制度落实的日常事务性工作；

（9）负责收缴党费、评议党员、开展党日活动的具体组织工作；（10）负责机关党委换届改选工作；（11）负责筹备机关党委工作的各种会议；（12）负责起草本岗位涉及信息和新闻宣传稿件；（13）完成上级交办的其他工作。

13、工、青、妇工作岗位

（1）负责组织职工围绕中心工作开展工会工作、青年 工作、妇委会工作；

（2）负责组织职工开展有针对性的各种活动；（3）负责年度工作计划、总结；

（4）负责“青年文明号”、“巾帼建功”等创建活动；（5）负责管理工会经费；

（6）负责起草本岗位涉及信息和新闻宣传稿件；（7）负责本岗位涉及的统计、调研、协调工作；（8）完成上级交办的其他工作。

14、行政监察岗位

（1）具体负责社会廉政监督工作。

（2）具体负责对税收执法、基建工程、大宗物资采购的招投标、人员录用、干部提拔选举测评工作进行行政监察。

（3）具体负责纠正部门和行业不正之风工作。

（4）具体负责市局转办的省政府民心网、市政府政风行风热线等外网网站群众诉求的办理工作。

（5）具体负责反腐倡廉教育工作。（6）完成领导交办的其它工作。

15、党风廉政建设岗位

（1）具体负责领导干部廉洁自律工作。（2）具体负责廉政目标考核工作。

（3）具体负责廉政责任状的签订与管理工作。（4）完成领导交办的其它任务。

16、信访案件检查岗位

（1）具体负责人民群众的来信、来电、来访举报工作。（2）具体负责信访件的初查核实、信访件结案、信访件保管工作。

（3）具体负责起草信访工作总结及上报信访报表工作。（4）具体负责案件检查的初步审核工作。（5）具体负责违法违纪案件的立案、上报工作。（6）具体负责职权范围内和领导交办的案件查处工作。（7）具体负责案件管理和案件检查的总结和上报工作。（8）完成领导交办的其它工作。人事科科长：陈国涛 联系电话：87108012 人事科副科长：彭继超 联系电话：87108013

三、计划征收科岗位职责

负责税（费）计划的编制工作；负责受理纳税人税费登记（不设审批大厅）、纳税人变更税费登记（不涉及迁移主管地税机关）、注销税费登记、税费申报和其他涉税（费）申请及咨询业务，并进行相关计算机处理、资料传递和送达相关税（费）业务文书；负责税款、费款、滞纳金、罚款的征收、销号和对帐；负责清理欠税（费）工作的组织管理；负责发票的发售；负责对受理登记、申报、征收、发票环节的程序违章事项实施处罚；负责计算机硬件、软件及网络的管理和维护；负责计算机涉税（费）信息管理；办税服务厅管理及基层地税所办税窗口业务指导；负责“一窗式服务”办法实施，纳税人涉税（费）事项前台受理登记及向后台传递的业务处理，“值班长”工作制度的实施；负责税（费）计划、会计、统计征收情况和税收票证管理；负责重点税（费）源户报表的呈报和分析；负责地方税收提退、抵缴业务处理及对基层地税所业务指导；负责财务、经费、固定资产

和专项资金管理；负责装备管理；负责编制、审核财务预算、决算，办理各项经费领拨；负责内部审计工作；负责办税服务厅有关征管资料的收集、整理、归档；负责编报相关业务表报资料等。

计划征收科岗位设置为18个：科长岗位、副科长岗位、综合岗位、税收计划岗位、税收会计岗位、税收统计岗位、税收票证管理岗位、经费会计岗位、经费出纳岗位、计算机管理岗位、档案管理岗位、涉税事项受理岗位、政策咨询服务岗位、登记岗位（没有审批大厅）、日常申报岗位、现金开票汇总岗位、现金收款上解岗位、发票管理岗位。

1、科长岗位

（1）负责计划征收科内全面工作的计划、协调、组织指导、落实和考核；

（2）负责计划征收科内基础建设的指导工作；（3）负责计划征收科内思想政治工作；

（4）负责审核计划征收科起草的有关文件，报分管局领导审批；（5）负责审核计划征收科年度（半年）工作计划、年度（半年）工作总结、中长期规划，报分管局领导审批；

（6）负责审核计划征收科向上级机关的请示、报告，报分管局领导审批；

（7）负责计划征收科统计事项的审核，报分管局领导审批；（8）负责测算编制全区税收收入计划的审核，报分管局领导审批；

（9）负责审核组织收入情况通报和向区政府、人大等部门发送的收入情况简报，分管局领导审批；

（10）负责审核代扣代缴手续费，报分管局领导审批；（11）负责审核作废、损失、停用等票证和票款损失申请核销的处理意，报分管局领导审批；

（12）负责审核税费退库，报分管局领导审批；（13）负责审核财务预、决算，报分管局领导审批；（14）负责审核经费支出，报分管局领导审批；

（15）负责审核全局基本建设项目，报分管局领导审批；（16）负责审核全局固定资产购置和处置的处理意见，报分管局领导审批；

（17）负责领导干部离任审计事项的审核，报分管局领导审；（18）负责审批各类纳税（费）申报资料；

（19）负责税务机关内部使用的工本费发票核销的审核，报分管局领导审批；

（20）负责购票资格认定、超限量文书、购票特批的审批；（21）负责自开票纳税人资格申请、代开发票的审批；（22）负责发票缴销受理的审批；（23）完成上级交办的其他工作。

2、副科长岗位

（1）协助科长开展科内工作;（2）根据科内分工负责具体工作；（3）根据科长授权负责有关事项的审核；（4）完成上级交办的其他工作。

3、综合岗位

（1）负责起草计划征收科业务综合性管理办法，报科长审核、分管局领导审批；

（2）负责起草计划征收科承担的领导讲话，报科长审核、分管局领导审批；

（3）负责起草计划征收科年度（半年）工作计划、年度（半年）工作总结、中长期规划，报科长审核、分管局领导审批；

（4）负责起草计划征收科综合性信息和新闻宣传稿件，报科长审核、分管局领导审批；

（5）负责审核计划征收科内跨岗位的综合性文件材料，报分管局领导审批；

（6）负责协调配合有关部门共同完成综合性文件材料，报科长审核、分管局领导审批；

（7）负责对涉及计划征收科的会签会办文件提出建议，报科长审核、分管局领导审批，并根据科室意见协调有关部门具体落实；

（8）负责对征求计划征收科意见的文件材料提出建议，报科长审核、分管局领导审批，根据科室意见协调有关部门具体落实；

（9）负责承办办公自动化、科网站、涉及本部门的12366业务等信息化工作；

（10）负责起草计划征收科专业会议的综合材料，报科长审核、分管局领导审批；

（11）负责组织实施计划征收科的年度考核、绩效考核和目标考核等具体工作；

（12）负责管理计划征收科信箱；

（13）负责计划征收科内文件资料收集、立卷、归档等基础资料建设；

（14）负责计划征收科印鉴管理；（15）负责计划征收科备品、设备管理；

（16）负责根据计划征收科意见与其他部门沟通协调工作；（17）负责局机关安排活动的具体组织落实；（18）完成上级交办的其他工作。

第二篇：地税局岗位职责2

地税局岗位职责2

12、文书岗位

（1）负责收文的签收、登记、分办工作；（2）负责文件的清退及销毁；（3）负责接收及发送传真；（4）负责接发会议通知；（5）负责印信管理；（6）负责网上传送公文；（7）负责担当公文管理员；（8）完成上级交办的其他工作。

13、建议提案办理岗位（1）负责建议提案登记；

（2）负责建议提案拟办，报主任审核、局长审批；（3）负责建议提案交办、督办、审核、答复；（4）负责建议提案反馈工作；

（9）负责起草本岗位涉及的信息和新闻宣传稿件；（10）负责本岗位涉及的统计和调研工作；（11）完成上级交办的其他工作。

14、保密岗位

（1）负责落实保密措施，开展保密检查、保密宣传教育；（2）负责确定本单位所产生国家秘密的密级及变更有关密级及保密期限、解密和内部文件、资料的保密管理等工作；

（3）负责制定保密工作计划，报主任审核、局长审批；（4）负责督促泄密事件查处工作；（5）负责密码设备的管理工作；

（6）负责起草本岗位涉及的信息和新闻宣传稿件；（7）负责本岗位涉及的统计和调研工作；（8）完成上级交办的其他工作。

15、文印岗位

（1）负责文件、材料的打印、复印、整理、装订工作；（2）负责公文的排版、打印、装订工作；（3）负责文印设备的保养工作；（4）完成上级交办的其他工作。

16、后勤管理岗位

（1）负责全局的安全保卫工作；（2）负责全局的车辆交通管理工作；（3）负责全局的伙食管理和公务接待工作；（4）负责起草本岗位涉及的信息和新闻宣传稿件；（5）负责本岗位涉及的统计和调研工作；（6）完成上级交办的其他工作。

17、资产管理岗位

（1）负责全局办公用品计划编制、购买、发放工作；（2）负责全局固定资产领用、采购、维修、报废申请的填制、提交及管理工作；

（3）负责起草本岗位涉及的信息和新闻宣传稿件；（4）负责本岗位涉及的统计和调研工作；（5）完成上级交办的其他工作。办公室主任：陈春雷 联系电话：87108006 办公室副主任：刘元猛 联系电话：87108007

二、人事监察科岗位职责

负责按照干部管理权限，管理人事、劳动工资、机构编制工作，负责领导班子建设工作；负责中层干部竞聘上岗和非领导职务管理工作；负责干部任免、考核、调配、奖惩工作；劳动工资、职工福利管理工作；负责事业单位专业技术职务管理工作；负责工勤人员考工晋级工作；负责工伤工亡手续的办理工作；负责职工退休手续办理工作；负责人事档案管理工作；负责离退休人员服务和管理工作；负责系统思想政治工作；负责系统精神文明创建、扶贫帮困、基层窗口建设工作；负责绩效考核、目标管理考核工作；负责教育培训、学历教育、专业人才库管理工作；负责党建、工会、共青团、妇女、计划生育工

作；负责监督本单位领导班子及其成员维护党的政治纪律，贯彻执行民主集中制，选拔任用领导干部，贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政的情况；负责党风廉政建设、反腐败和纠正行业不正之风工作；负责组织调查共产党员干部及行政监察对象违反党纪政纪的案件及其他重要案件；负责受理党员和行政监察对象不服处分的申诉；负责对干部管理权限内拟晋升干部的廉政建设情况提出意见。

人事监察科岗位设置为16个：科长岗位、副科长岗位、综合岗位、日常管理岗位、人事档案信息管理岗位、调配任免岗位、离退休工伤工亡伤残鉴定管理岗位、劳动工资管理岗位、思想政治及精神文明创建工作岗位、考核管理岗位、教育培训和学历教育岗位、党建工作岗位、工青妇工作岗位、行政监察岗位、党风廉政建设岗位、信访检查岗位。

1、科长岗位

（1）负责人事监察科内全面工作的计划、协调、组织指导、落实和考核；

（2）负责人事监察科内基础建设的指导工作；（3）负责人事监察科内思想政治工作；

（4）负责审核人事监察科起草的有关文件，报分管局领导审批；（5）负责审核人事监察科工作计划、总结、中长期规划，报分管局领导审批；

（6）负责审核人事监察科业务工作向上级机关的请示、报告，报分管局领导审批；

（7）负责人事监察科统计事项的审核，报分管局领导审批；（8）负责审核干部职工请销假；

（9）负责审核各项评先评优指标，审核考核、评先评优、立功受奖推荐结果，报分管局领导复核，党组会议研究决定；

（10）负责按照干部管理权限，审核干部职工因私出国（境）事项，报分管局领导复核、局长审批；

（11）负责审核拟选送的初任培训、任职培训、党校培训学员，报分管局领导审批；

（12）负责审核人事档案管理晋级申请，报分管局领导复核，逐级上报审批；

（13）负责审核管理权限内中层领导干部竞聘结果，报分管局领导复核，党组会研究决定；

（14）负责审核管理权限领导干部试用期满考核结果及正式任职的意见，报局长复核，党组会研究决定；

（15）负责根据考核结果或干部所犯错误，审核管理权限内领导干部职务处理意见，报分管局领导复核，党组会研究决定；

（16）负责审核非领导职务人员的晋升、确定意见，报分管局领导复核，党组会研究决定，逐级上报审批或备案；

（17）负责审核专业技术职务聘任、考工晋级意见，报分管局领导复核，党组会研究决定，逐级上报审批或备案；

（18）负责审核调配工作计划，报分管局领导复核，党组会研究决定；

（19）负责审核职工在本局范围内的调配意见，报分管局领导复核，党组会研究决定；

（20）负责审核本单位职工辞职事项，报分管局领导复核，党组会研究决定，逐级上报审批或备案；

（21）负责审核本单位职工辞退的处理意见，报分管局领导复核，党组会研究决定，逐级上报审批或备案；

（22）负责审核离退休人员管理、活动的工作计划和经费支出计划，报分管局领导审批；

（23）负责审核本单位在职人员、离退休人员工资调整变动事项，报分管局领导复核，市局审批；

（24）负责审核在职人员各类奖金、各项福利，报分管局领导复核，党组会研究决定；

（25）负责审核离退休人员福利待遇，报分管局领导复核，党组会研究决定；

（26）负责审核非在编合同制人员用工计划、用工意见，报分管局领导审批；

（27）负责审核干部职工退休、提前退休、病退、工伤、工亡事项，报分管局领导复核，党组会研究决定，逐级办理病退鉴定及审批手续；

（28）负责对各种先进典型进行审核，报分管局领导复核，党组会研究决定；

（29）负责对各种竞赛、考核、评比报告、结果、通报、表彰决定进行审核，报分管局领导复核，党组会研究决定；

（30）负责对文明创建推荐单位和人选进行审核，报分管局领导复核，党组会研究决定；

（31）负责对本单位组织业务培训、竞赛事项的审核，报分管局领导审批；

（32）负责具体落实分局的党风廉政建设工作，反腐倡廉教育、纠正不正之风、信访案件查处和行政监察工作的管理、指导、检查等工作。

（33）完成上级交办的其他工作。

2、副科长岗位

（1）协助科长开展处内工作;（2）根据科内分工负责具体工作；（3）根据科长授权负责有关事项的审核；（4）完成上级交办的其他工作。

3、综合岗位

（1）负责起草人事监察科业务工作规程、综合性规章制度和管理办法，报科长审核、分管局领导审批；

（2）负责起草由人事监察科承担的领导讲话材料，报科长审核、分管局领导审批；

（3）负责起草人事监察科（半年）工作计划、（半年）总结、中长期规划，报科长审核、分管局领导审批；

（4）负责起草人事监察科综合性的信息和新闻宣传稿件，报科长审核、分管局领导审批；

（5）负责起草人事监察科内跨岗位的综合性文件材料，报科长审核、分管局领导审批；

（6）负责协调配合有关部门共同完成综合性文件材料，报科长审核、分管局领导审批；

（7）负责对涉及人事监察科的会签会办文件提出建议，报科长审核、分管局领导审批，并根据科室意见协调有关部门具体落实；

（8）负责对征求人事监察科意见的文件材料提出建议，报科长审核、分管局领导审批，并根据科室意见协调有关部门具体落实；

（9）负责承办办公自动化、科室网站、涉及本部门的12366业务等信息化工作；

（10）负责起草人事监察科专业会议的综合材料，报科长审核、分管局领导审批，并承办会务工作；

（11）负责组织实施人事监察科考核、绩效考核和目标考核等具体工作；

（12）负责管理人事监察科信箱；

（13）负责组织落实人事监察科文件资料收集、立卷、归档等基础资料建设；

（14）负责人事监察科印鉴管理；（15）负责人事监察科备品、设备管理；

（16）负责根据人事监察科意见与其他部门沟通协调工作；（17）负责局机关安排活动的具体组织落实；

（18）负责提出领导班子理论武装、执政能力、党性修养、民主集中制、用人导向、作风等方面建设的具体措施，报科长审核，主管局长复核，党组会研究决定，并负责组织落实；

（19）负责领导班子民主生活会的筹备工作；（20）完成上级交办的其他工作。

4、日常管理岗位

（1）负责干部职工日常考核工作；

（2）负责干部职工考勤、请销假的管理工作；

（3）负责实施考核、评先评优工作，并向上级主管部门备案考核结果；

（4）负责根据立功受奖指标，组织推荐立功受奖人选，报科长审核，分管局领导复核，党组会研究决定，并逐级上报审批；

（5）受理管理权限内干部职工因私出国（境）事项，提出初步审核意见，报科长审核，分管局领导复核，局长审批；

（6）负责根据上级培训计划选送学员参加培训；

（7）负责起草非在编合同制人员用工计划，报科长审核，分管局领导审批；

（8）负责根据用工计划组织非在编合同制人员的用工考试、考核，根据考试、考核结果提出用工意见，报科长审核，分管局领导审批；

（9）负责与非在编合同制人员签订劳动用工合同，协调劳动部门办理相关用工手续；

（10）负责非在编合同制人员的日常考核、考核及其他日常管理，根据考核结果和工作需要，提出是否继续履行合同的意见，报科长审核，分管局领导审批；

（11）负责起草本岗位涉及的信息和新闻宣传稿件；（12）负责本岗位涉及的统计和调研工作；（13）完成上级交办的其他工作。

5、人事档案信息管理岗位

（1）负责管理范围内干部人事档案的接收、借阅、转递、转出等日常管理工作；负责档案材料的接收、整理、甄别、归档装订工作；

（2）负责人事档案室的建设和日常管理工作；（3）负责人事档案管理晋级的具体工作；

（4）负责人事办公自动化系统及人事管理软件的信息更新、维护及数据整理工作；

（5）负责起草本岗位涉及的信息和新闻宣传稿件；（6）负责本岗位涉及的统计和调研工作；（7）完成上级交办的其他工作。

6、调配任免岗位

（1）负责受理干部职工在本局范围内的调动申请，提出意见，报科长审核，分管局领导复核，党组会研究决定，并办理调配手续；

（2）负责受理辞职人员提出的申请，提出初审意见，报科长审核，分管局领导复核，党组会研究决定，并办理辞职手续，逐级上报审批或备案；

（3）负责根据考核结果及干部职工所犯错误，提出干部职工辞退的处理意见，报科长审核，分管局领导复核，党组会研究决定，并办理辞退手续，逐级上报审批或备案；

（4）负责组织中层领导干部竞聘上岗工作，具体负责制定工作方案，公布职位、受理报名、资格审查、组织考试、组织竞聘演讲、民主测评、计票、组织考核、任前公示等工作，并根据党组决定起草任免文件，报科长审核，分管局领导审批，并报市局主管部门备案；

（5）负责中层领导干部试用期满考核，提出正式任职意见，报处长审核，分管局领导复核，党组会研究决定；根据党组决定，起草任免文件，报科长审核，分管局领导审批，并报市局主管部门备案；

（6）负责根据考核结果或干部所犯错误，提出领导干部职务处理意见，报科长审核，分管局领导复核，党组会研究决定；根据党组决定，起草任免文件，报科长审核，分管局领导审批，并报市局主管部门备案；

（7）负责组织非领导职务竞聘上岗工作，具体负责制定工作方案，公布职位空缺、受理报名、资格审查、组织竞聘演讲、民主测评、计票、组织考核、任前公示等工作，并根据市局党组的任免决定起草任免文件，报科长审核，分管局领导审批，并逐级上报审批或备案；

（8）负责提出科员以下非领导职务人员的晋升意见，科长审核，分管局领导复核，党组会研究决定，并根据审批结果起草任免文件，报科长审核，分管局领导审批，并逐级上报审批或备案；

（9）负责组织事业人员、工勤人员参加职称考试（评审）或考工晋级报名、报卷工作；

（10）负责通过竞聘上岗、双向选择等程序，提出专业技术职务聘任、考工晋级的初步意见，科长审核，分管局领导复核，党组会研究决定，并根据审批结果起草任免文件，报科长审核，分管局领导审批，并逐级上报审批或备案；

（11）负责起草本岗位涉及的信息和新闻宣传稿件；（12）负责本岗位涉及的统计和调研工作；（13）完成上级交办的其他工作。

7、离退休、工伤、工亡、伤残鉴定管理岗位

（1）负责拟定离退休人员管理办法，报科长审核、分管局领导审批；

（2）负责建立离退休人员管理台帐，对离退休人员的各项数据信息进行完善、更新、统计、分析、接收；

（3）负责拟定离退休人员管理、活动的工作计划和经费支出计划，报科长审核、分管局领导审批；

（4）负责组织开展离退休人员的政治学习、党组织生活和各项文体活动；

（5）负责离退休人员的日常服务工作，听取、了解、反映群众意见和要求，做好思想工作；

（8）负责提出市局干部职工退休的初步意见，报科长审核，分管局领导审批，并办理退休手续；

（9）负责受理市局干部职工提前退休、病退的申请，提出初步审核意见，报科长审核，局长审批，上报省局主管部门并办理相关手续；

（10）负责受理提前退休、病退申请，提出初步意见，报科长审核，分管局领导复核，党组全研究决定，逐级上报并办理相关手续；

（11）负责受理干部职工工伤、工亡申请，提出初步意见，报科长审核，分管局领导复核，党组全研究决定，逐级上报并办理相关手续。

（12）负责受理干部职工伤残鉴定申请，提出初步审核意见，报科长审核，分管局领导复核，党组全研究决定，逐级上报并办理相关手续；

（13）负责起草本岗位涉及的信息和新闻宣传稿件；（14）负责本岗位涉及的统计和调研工作；（15）完成上级交办的其他工作。

8、劳动工资管理岗位

（1）负责在职人员正常晋升职务（岗位）工资、级别工资的核算、申报；

（2）负责在职人员晋升职务（含专业技术职务）后，涉及的职务工资、级别工资的核算、申报；

（3）负责工资标准的调整、申报；

（4）负责受奖励、受处分人员涉及的工资变动的申报；（5）负责试用期满转正人员的工资定级、申报；（6）负责取得高学历后兑现的学历工资的核算、申报；（7）负责各类人员变动后工资的核算、申报；（8）负责更改工资序列人员工资的核算、申报；（9）负责年终一次性奖金的核算、申报；

（10）负责在职人员退休（职）时工资的核算、申报；（11）负责津贴、补贴的核算、申报；（12）负责抚恤补助金的核算、申报；（13）负责临时用工人员的工资核算、申报；（14）负责工资基金管理的核算、申报；

（15）负责工资软件数据的录入、更新、日常管理、应用、接收、上报；

（16）负责在职人员的各类奖金、各项福利的管理工作；（17）负责离退休人员离退休费的管理工作；（18）负责有关保险业务的政策指导工作及相关工作；（19）负责起草本岗位涉及的信息和新闻宣传稿件；（20）负责本岗位涉及的其他统计和调研工作；

（21）完成上级交办的其他工作。

第三篇：地税局工作总结

地税局工作总结

2015年，局在市局党组和区委区政府的正确领导下，团结带领全体干部，认真贯彻党的十八届四中、五中全会及中央经济工作会议精神和上级决策部署，以依法组织收入为中心，以改革创新为主题，积极适应地税发展新常态，聚焦主业，聚精会神，唯实唯稳，稳慎前行，持续推进“三大工程”建设，加强队伍建设，优化纳税服务，较好地完成了全年各项工作任务。区局以第一的成绩获得省局依法行政示范单位，以双第一的成绩获区“人民满意单位”、区“文明行业”称号；区局职工之家被评为“全国模范职工之家”。

一、尽心履责，依法组织税收收入

一是加强税源预测征缴。结合“营改增”的实施，开展结构性减税收入分析，盘清税源基本构成，按计划、分区域开展各镇区税源调研，了解税源实情，实行重点税源“清单制”管理，征管评查联动，全力做好组织收入工作。全年共征收区县级税收42.98亿，同比增收9.03亿，增长26.61%，其中地方公共财政预算收入31.3亿，同比增收4.1亿，增长15%，完成市局调整计划的103.61%，顺利完成区政府人代会收入目标。二是规范组织收入机制。运用税收预测及收入质量监控平台，做好重点纳税人收入监控，加强对建筑、房地产、证券等行业税收征管，规范大额税款申报。三是加强拆迁安置房税收管理。结合“撤县建区”城市化进程，梳理保障性住房税收政策，拟定拆迁安置房税收征管意见，编写税收服务指南。四是强化社保、基金征缴。坚持“税费并重”原则，倾心做好社保全面覆盖征缴，全年征缴14.86亿，同比增长17.56%；联合人社、公安、法院等部门，积极探索完善社保催缴程序，清理欠费845.76万元，清欠率达97.86％。加强与区住建、总工会等部门协作，征缴防洪保安资金、工会经费、残疾人保障基金1318万元。五是落实税收优惠政策。做好政策宣传辅导，定期梳理归集相关政策，积极落实促进产业转型升级、科技创新、保障和改善民生等各项税收优惠政策，贯彻国务院关于扶持小微企业健康发展的意见，更好地服务于纳税人。

二、尽心尽力，扎实开展“三严三实”专题教育

一是制定计划体系，细致全面部署。根据市局要求，区局及时制定下发系列活动计划，构建一二三计划体系，即党组下发《开展“三严三实”专题教育的实施方案》一个方案，制定《专题学习及研讨计划》、《“三严三实”专题调研实施方案》两项计划，制作《“三严三实”专题教育任务安排表》、《专题党课及座谈安排表》、《专题研讨时间安排表》三个安排表，做到项目、责任、内容、时间、参与人、资料等五个明确，进一步提升工作质效。二是建立分层模式，深入广泛推动。成立区局领导小组，强化对专题教育活动的组织统筹，同时，将教育范围扩大至全体党员干部。结合实际实施专题党课分层授课模式，区局党组书记带头，班子成员开讲专题党课，各支部展开“安全履职，责任铸税大家谈”系列微型党课，区局集中评选展示，编印3期教育活动简报，实现“三严三实”大家谈、互动谈。三是注重即知即改，转变作风建设。班子成员深入基层分局调研，与干部交流谈心，做好25户重点企业大走访，到和凤镇孙家巷村走村入户，召开外部“两员”座谈会，广泛征求纳税人和市民的意见及建议，深入查找“不严不实”的问题，形成问题和责任清单，切实做好整改。

三、稳慎前行，推进税收征管改革

一是推进征管体制改革。按照市局征管改革总体要求,我局7月1日起建立“1+2”税源管理格局,全面落实税源管理事项清单，即一分局为税源基础管理局；

二、三分局为中等风险应对局，负责管辖范围内的中等风险应对事项，其中二分局为重点税源中等风险应对局，专司年纳税额30万元以上494户中等风险应对。二是突出风险导向作用。全面落实《省局风险应对管理办法》和市局新规程，做好与国土、国税、房管等第三方17个批次26000多条交换数据的分析应用，提高风险应对质效。全年完成中等风险评定户数842户，应对推进率99.17%，人月均评定户数3.6户，中等风险应对税款1.57亿元，评估贡献率3.59%，位居系统第三。三是强化税源监控管理。严格落实“按天监控提醒、按旬督查、按月通报、按季考核”的征管质量监控机制，定期分析税源征管状况，查找征管问题和薄弱点，做到事前有效预防、事中及时督促、事后严格整改。截止目前，申报类、认定类、登记类、发票类等26个基础指标均达100%。通过“催报催缴清、司法强制清、政府协助清”，大力加大欠税清缴，清理入库本年新欠420万元、陈欠6.5万元，陈欠清理率32%，排系统第二。四是做好登记制度改革。10月份，根据上级要求，区局制定“三证合一”“一证一码”实施方案，组织征管、数据、征收等部门骨干成立工作推进组,开展3次登记岗业务培训，与区国税、工商部门协调配合，安排科室人员现场驻点辅导，确保“三证合一”“一证一码”的顺利实施。五是提升数据管理水平。严抓数据入口关，做好问题数据深入剖析，查找出错根源。针对征管改革、“三证合一”等重大改革事项，提前介入，分析数据修改可能产生的问题，做好数据审计防范。坚持“按日审计,日审日清”，做好周统计、月总结、季考核，狠抓数据质量，区局日均差错数据占比始终低于全市平均差错占比。

四、巩固提高，深入推进依法治税

一是推进依法行政。巩固省政府和省局依法行政示范单位两项荣誉创建成果，推进依法治税长效开展。加强与区法院协调，建立司法与税收联席会议和司法涉税信息共享交换机制，初步构建起司法对地税的执法保障体系。规范税务行政处罚行为，严格执行处罚裁量基准。采取集中评查和分局互查方式，开展案卷评查，提高案卷质量。做好重大案件审理，提升重大案件审理的规范性和时效性。二是强化税种管理。认真落实省局《营业税申报管理办法》，实行建筑业“统一开票、集中征收、竣工清税”，完成预清算项目428件；积极探索房地产业“甲供材”税收源头控管；开展对政府平台、拆迁安置房等重点税源清查。做好新企业所得税申报表培训，2014所得税汇缴面100%，汇缴税款1.37亿元。完成12万高收入者申报1965人，申报率达100%；完善自然人股权转让操作流程，审核自然人股权转让282户，调整计税依据63笔。做好土地增值税清算，入库税款1012万元。三是完善争议处理。组织召开与物价、财政部门联席会议，落实存量房一体化评估系统争议解决机制，共交易二手房1298套，比去年增加464套，增长率达到55.64%；申报价格调整376户，调整面28.97%，调增税款201万元。四是强化督查内审。搭建组织架构，完善制度体系，建立督审工作机制；做好业务梳理，改进培训方式，提高督审工作技能；坚持常态管理，突出重点和专项督审，发挥督审保障作用，狠抓整改落实，规范执法行为，防范执法风险。五是加大稽查力度。创新培训方式，拓展培训内容，实行个人积分管理，提升稽查技能；参与稽查案例库平台建设，发挥决策辅助效能；扎实开展房地产业、建筑安装业等行业专项检查，申请法院强制执行、深化积案处理，全年检查户数40户，结案40户，查补收入3777.8万元，其中查处百万元以上案件4起，结案率97.5%，入库率100%，高风险应对面100%。

五、优化服务，深化社会管理创新

一是优化服务举措。坚持编好《地税收入月刊》，定期向政府汇报组织收入情况。落实纳税服务规范，完善晨会制度，加强日常管理；建立“缺件备案”制度，方便纳税人办税；推出“微溧税”微信公众号，强化政策服务。二是规范基础建设。采取更新叫号显示屏，优化排队叫号系统，解决自助办税机刷卡缴税（费）等系列举措，提高办税效率。三是严格诉求办理。每月编制区局《税情分析》，做好信息推送和反馈，严格实施纳税人诉求“一把手负责制”，对诉求解决的方式、方法提出明确的要求，受理工单40件，均得到妥善处理。四是做好信用评定。以省局系统为主，人工甄别为辅，认真受理、复核、修正，共评出辖区内a级纳税人723户，b级纳税人7093户。

六、以人为本，加强干部队伍建设

一是强化思想政治工作。组织开展干部、劳务人员的思想状况问卷调查，问诊思想动态，形成《思想政治工作分析报告》，出台《进一步加强思想政治工作的实施意见》，明确思政工作思路，狠抓“人头、苗头、源头”。二是突出中层干部建设。制定中层培训计划，强化中层传帮带职责；建立局领导挂钩基层联系点制度，区局班子成员参与各部门思路讨论会、月度总结等会议，指导基层建设；定期与中层沟通交流，鼓劲加油，提升精神气。三是完善人才梯队建设。组织中层干部积极参与系统处级后备干部选拔；结合征管改革，盘点人力资源现状，根据岗位设置及人员状况，开展两次人力资源调配，增强岗位适应性，做好新一轮干部能级评定工作；区局、部门、个人三结合推进“春训”工作，提升干部素质。区局2人次获总局表彰，1名干部被评为“南京好人”，3名干部被评为系统业务能手，6名干部入选市局人才库。四是推进责任文化建设。大力弘扬社会主义核心价值观，倡导全体干部领会并践行“爱岗敬业诚信友善”组织文化理念，开展“践行三严三实，做合格税官”主题活动，增强干部责任铸税意识；组织开展“微型党课”系列讲座，组织军转及青年干部开展“发扬军魂精神，落实责任担当”主题座谈学习会，传承责任文化生根开花结果。注重人文关怀，组建工会活动兴趣小组并组织活动，严格落实“五必访”。五是强化干部日常管理。修订完善绩效管理办法及c、d级考评指标，利用公务员考核管理信息系统，开展分级分类考核；结合专业化改革，优化全局各岗位职责规范，建立岗系个性化评价指标，在系统绩效管理及文化建设推进会上，区局做了绩效管理经验做法介绍。

七、多措并举，加强党风廉政建设

一是不折不扣落实主体责任。出台《关于加强地税组织建设的实施意见》，制订两个责任清单和局领导工作事项分工明晰表，党组主要负责人作为第一责任人，对重点工作、重点环节都亲历亲为。加强“三严三实”的学思践悟，认真学习中纪委五次全会精神和市局两个责任实施意见。主动听取纪检监察部门的工作汇报和意见建议，抓好整改落实。制定责任分解意见，签订责任书，强化部门主体责任落实。二是深入实施风险评估预防。探索廉政风险事前评估预防，设计《廉政风险事前评估因素与定义分级表》，组织事前风险评估专业团队，具体工作及风险防控同步布置、同步实施、同步督查，实现了廉政风险事后应对向事前防范、主观定性判断向综合量化考评、全面风险防控向重点事项防治；人事监察单抓向各职能部门齐抓共管“四个转变”，构建起重大风险防控整体合力。三是切实履行执纪监督重任。严格执行个人重大事项报告制度，做好人员去向登记管理和干部下户报告。组织填报《个人购物卡零持有报告》，做好“涉税中介”自查自纠和“收受礼金礼券”专项整治“回头看”。实施纳税人意见日常采集、干部勤廉纳税人评价等制度，聘请外部“行风监督员”和“党风联络员”明察暗访，每月归纳分析，发现问题，及时查处。监察岗位全程参与区局重大案件审理、土地增值税清算、行政处罚等业务事项合议工作,及时提出监察建议。认真开展执法监察和“一案双查”。四是自觉严谨加强廉政教育。组织开展“崇德守法”主题教育，举办传统文化讲座及理想信念教育，开展领导干部上讲堂活动，实施涉税负面舆情应对及防控培训。选取工作实例制作专门课件实施实例警示教育，聘请区纪委人员开展专题廉政教育，组织干部参观廉政公园、观看警示教育片《迷失的坐标》，筑牢反腐倡廉拒腐防变的思想道德防线。

八、规范运行，强化政务事务管理

一是政务工作务实优化。加强目标导向，以计划为龙头，重点工作、创新工作、日常工作分类推进；优化督查通报，加强月度计划对要点的支撑作用，合理摆布评价等次，增强督查评价实效；精简月度常规会议和各类文件，提高行政效率。做好税收宣传月，组织税收征文，开展新能源汽车、文化创意、食品等行业调研，上报调研信息20多篇，全面完成信息宣传任务。强化档案业务培训，全面完成2014业务及文书归档工作，做好省局档案系统试点应用工作。提高舆情监控的范围和频率，完善舆情协同防处机制，提高应对成效。二是财务工作规范运行。细化预算编报审核口径和标准，全面做好跟踪分析，增强资金使用效能。严格执行重大财务开支审议规则，根据年初预算与工作需要规范财务开支，严格审核标准，确保资金效能。三是事务保障稳妥可靠。做好日常安全检查，稳步推进固定资产清查，规范公务车辆管理。应用能耗管理信息系统，强化日常节能减排。做好办公楼置换及其他各项后勤保障服务。深入应用能耗管理信息系统，强化日常节能减排。

一年来，区局虽然取得了一定的成绩，但工作中也存在一定的差距与不足：一是工作计划性得到进一步提升，但工作统筹协调还有待加强；二是执法风险防范意识不断增强，但个别干部执法能力还待提高。三是征管改革全面规范运行，但基础工作还存在着薄弱环节。四是干部队伍总体保持平稳，但干部的活力仍需进一步激发。

2016年，局将继续以十八大、十八届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实市局党组的各项决策部署，凝心聚力，坚守信念，保持定力，稳慎前行，确保“十三五”地税事业开好局、起好步,为建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新而努力奋斗。

第四篇：地税局证明

证明

英吉沙县地方税务局：

兹有新建立的英吉沙县永安拖拉机运输服务中心，是英吉沙县2012年招商引资项目，该项目用地位于乌恰乡25村，英吉沙县永固砖厂内，现永固砖厂同意提供给英吉沙县永安拖拉机运输服务中心经营场所。

希望地方税务局协助办理有关手续为盼。

特此证明

英吉沙县永固砖厂2012年7月30日

第五篇：地税局年终工作总结

地税局年终工作总结

今年以来，市地税局针对税收征管中存在的矛盾和问题，组织开展系统调研，梳理问题、分析原因、明确思路、制定对策，明确了征管工作短期目标和中长期目标，努力建立“以税源分类为基础的专业化税收管理模式，以数据分析为核心的征管风险监控体系，以及税收分析、纳税评估、税务稽查、税源监控各环节信息共享、良性互动机制”，从而实现税源管理的科学

化、专业化、精细化。

一、夯实基础管理，全面提高税收征管质量

市局将2010年确定为“征管基础年”，着力做实、做强征管基础管理。

一是对大集中征管信息系统中的垃圾数据进行全面清理。对已经录入大集中系统的垃圾数据逐个单位进行梳理鉴别，对拟删除数据项目逐条进行登记，分级签字明确责任，再由征管处汇总上报省局运维组统一进行维护处理。对新录入的各项数据制定统一规范标准、考核办法，对新产生的垃圾、错误数据一律实行责任追究，努力从源头上杜绝垃圾数据的产生。对可能产生垃圾数据工作环节的岗位人员，如税务登记岗、纳税申报录岗、后台数据管理岗等人员，集中进行录入数据规范标准培训，培训不合格的不得上岗。

二是规范基础管理的标准、程序和权限。“没有建立统一标准、操作随意性大”，导致当前个体工商户定额税负相对偏低，不同地段的定额差距较大。6月开始，该局将在全市范围内开展一次定额典型调查，拿出全市统一执行的分级定额标准，统一定额税负。在欠税管理方面，将进一步规范欠税管理行为，明确呆账税金认定、死欠税金和核销流程；加强对日常欠税的管理，对误申报形成的虚假欠税信息及时进行作废处理，对真实欠税信息及时进行催报催缴，严格控制新欠，努力清理陈欠；严格落实欠税公告制度，扩大纳税人因其欠税造成的负面影响，督促纳税人及时清缴所欠税款。在非正常户管理方面，将进一步规范认定、解除程序，采取切实可行的措施，有效压缩非正常户比例；对违规虚假认定非正常户的行为严肃追究相关人员责任，确保系统内外基础数据的真实、规范、统一。在延期申报和延期缴纳税款方面，严格审批权限，确保各基层单位不得变相进行延期申报、延期缴纳税款操作。市局正在拟定《个体工商业户定额管理办法》、《欠税管理办法》、《非正常户管理办法》和《延期申报和延期缴纳税款管理办法》等四项制度。

三是加快企业定额征收方式调整步伐。市纳税额50万元以上的纳税人为826户，虽然仅占全市14989户查账征收企业的5.51%，但缴纳税款占全市企业纳税人缴纳税款的85.79%。与此形成鲜明对照的是，年纳税额元以下的6219户企业纳税人占企业纳税人总数的41.49%，其所缴纳税款仅占全市企业纳税人缴纳税款的0.09%。再对照去年全市个体工商业户户均定额2869元，表明全市41.49%的企业纳税人的税负水平低于个体工商业户的平均税负。根据以上存在的问题，市局将对年缴纳税款元以下的查账征收企业会同国税部门对这些企业推行联合定额，以解决个体、企业税负倒挂现象，公平不同纳税人之间的税负水平。

四是深化大集中征管信息系统应用。为实现大集中征管信息系统从“上得去、行得稳”向“用得好”转变，市局将在全系统干部职工中认真组织“大集中征管信息系统操作应用技能大练兵”活动，计划组织30场系统操作业务培训，推行“大集中征管信息系统考试上岗认证管理制度”，所有一线地税干部必须参加岗前资格认证考试，考试合格取得《资格证书》方能上岗，从而进一步提高全体人员操作征管信息系统的能力和水平，为“信息管税”的深入推进奠定坚实基础。

五是着力提高一线征管干部的执行力。地税干部特别是一线征管干部的执行力，是征管工作的“生命线”。为提高征管执行力上，该局将坚持过程监控、绩效考核、过错追究“四管齐下”。过程监控上，出台了《2010年税收征管状况监控分析工作方案》，明确各部门的工作职责；按月发布《征管质效督察通报暨税收征管状况监控分析情况通报》，对全市征管状况总体情况进行分析，并对申报率、入库率、未申报情况、欠税情况等风险指标按县（分）局、基层分局、税收管理员三个层级进行全面通报排名。过错追究上，严格落实《征管质效督察责任追究制度》，实行征管质效月度督察，发布督查报告，规定各单位必须将过错事项分解到具体执法岗位和人员，并依照规定实施经济惩戒、行政处理，确保过必究、错必罚。绩效考核上，把各项征管指标全面纳入绩效考核体系，通过按月考核按季兑现的方式对县局、市局各分局进行考核、排名、通报，拉开单位之间的奖惩差距，拉大员工之间的绩效共差距，并实行末位问责等措施，彻底解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”的弊端。

二、深化征管改革，全面构建专业管理机制

为适应新时期税收征管工作要求，市局积极借鉴先进的管理理念、管理手段，对现行管理模式进行改革。

一是探索建立专门的数据分析利用机构，进一步扩大对信息的利用效果。数据分析机构的主要工作职责是通过对内外部数据的采集、信息比对和风险测算，识别、分析、生成并发布风险信息，以工作流的形式分别推送到市局各处室，各个处室根据上传数据产生的工作疑点拿出具体贯彻实施意见，限期进行整改。市局将对每条需要整改的反馈信息进行跟踪管理，定期进行公示。

二是创新征管模式，全面推行专业化的分类管理。该局确立了“重点税源以

税源监控为重点，一般税源以流程管理为抓手，零散税源以社会管理为载体”的征管工作思路。在具体工作中，将把实际入库税款50万元以上的纳税户确定为重点税源户，以征管信息系统现有的税源数据资源为基础，建立重点税源信息数据库；建立重点税源管理数据指标分析和税源分析的数据模型，对重点税源实现动态监控；出台相关制度和措施，进一步明确、落实重点税源税收管理员工作标准，强化对重点税源的日常管理。对于一般税源，将按照“以管事为主”的原则，把以往的纵向管理转变为横向的流程控制，实现“事前能预警、事中能监控、事后能监督”；按照管理所要经过的内部岗位流程，对整个税收业务进行梳理和整合，化繁就简，寻求最短路径、最少环节、最简程序、最优方案，形成环环相扣的流水线式的管理方式。就零散税源而言，该局将在8月底之前将完成政府综合治税平台的开发搭建工作，把所有部门与税基有直接关系或间接关系的数据、信息全部纳入政府综合平台；进一步扩大委托代征面，对市区门面房出租、集贸市场、店中店等税源不大但纳税人相对集中的区域，与街道、办事处签订协议，实行委托代征。

三是全面提升纳税评估的质量和水平。围绕“强化一个力度，创新一种方式，提高一个素质”的思路，扎实做好日常纳税评估工作。强化一个力度。在各分局选调素质好、业务精、有较强敬业精神的同志组建专职评估部门，日常由分局管理，但由市局依据评估计划统一组织实施评估工作，既实现人力资源的最佳组合，又能大幅度提高纳税评估的质量和水平。创新一种方式。每次评估前组织人员预先对企业内外信息进行比对、查阅，分析研究可能存在的偷税问题，最终筛选出纳税评估对象。评估中，市局将进行全程跟踪管理，及时解决工作中发现的疑难问题。评估终结后，将组织相关部门把评估过程中暴露出来的问题进行归纳、总结和分析，以发挥“评估一片，巩固一方”的目的。强化一个素质。利用各种时机组织纳税评估干部进行业务学习、开展岗位练兵，并根据不同时期纳税评估的重点和内容来具体确定业务学习的科目。同时，将按季组织纳税评估业务研讨会、辩论会、业务讲座等，及时解决纳税评估中遇到的疑难问题，从而有效促进纳税评估人员业务水平的提高。

三、强化税源控管，全面发挥以管促收作用

税收征管工作的质量和水平，最终将体现在组织收入上，而强化税源控管是发挥以管促收作用的最关键环节。近期市局将以餐饮、ktv、医药零售、网吧等四个行业税源管理的精细化为突破口，努力带动征管质量的全面提升。

一是餐饮行业。在市区根据不同地段按大、中、小规模各选取不少于10户餐饮业纳税人，由市局抽调人员在中午、晚上进驻其营业现场进行至少3天的实地调查，了解就餐桌数、营业额等经营状况，推算其平均每桌、每天营业额，以此作为核定餐饮业税收的基础和依据。根据测算结果，结合经营地段、面积、容客量、发票用量等信息，确定市区餐饮行业定额核定统一标准。

二是ktv行业。在市区不同地段分别选取典型性的ktv企业各3户，由市局统一组织人员在晚间进驻调查，了解包间使用情况和营业额，推算出每天、每包间的平均营业额。根据推算结果，结合经营位置、面积、消费档次、发票用量等信息，逐一重新核定ktv企业定额标准。

三是网吧行业。在市区选出6户经营网吧企业，争取公安网络监察部门支持，直接从网吧管理系统中调取其最近一个月的开机记录数据，根据网吧平均定价测算各网吧月营业额及每台机器月均营业额，再结合地段、人流、经营状况等因素，统一核定网吧的税收定额。

四是医药零售行业。在在不同地段分别抽大、中、小规模医药零售店各6户，争取医保管理部门配合，查询其医保卡划卡售药记录，计算其月均刷卡营业额，再结合地段、人流、面积等因素，市局将首先通过这四个行业税源的详细调查，逐个行业摸清税源基数，并将通过调查前后定额标准的变化，了解当前定额的准确性，从而为全面实现定额核定的科学、规范、统一积累经验，为防止税收跑冒滴漏、发挥以管促收作用奠定基础。