华都公司简介

第一篇：华都公司简介

晋中市华都房地产开发

有限公司简介

晋中市华都房地产开发有限公司是一家主要从事房地产开发的民营企业，于2009年10月登记注册成立，位于安宁大街150号，注册资金500万元，是自主经营、独立核算、自负盈亏具有独立法人资格的经济实体。

华都房地产目前共设立有综合部、财务部、营销部、市场开发部、工程部、成本部六个部门，在职职工总数为32人，有中高级职称的人员5人，有职业资格证的人员12人。公司自2009年10月开始正式运作，本着“温馨舒适的环境，科学规范的管理，优质高效的服务”的经营理念，根据企业规范化、标准化、科学化的需求，以适应市场竞争为导向，全面引进现代企业管理机制，认真规范企业内部管理。

目前我公司拥有土地100185.38平方米，其中商业用地16524.84平方米、住宅用地83660.54平方米，已完成地块的全部规划，规划总建筑面积为47万，目前在建工程有1#商务楼5.76万平方米，住宅楼两栋4.74万平方米。

公司秉承晋商文化精神，致力于“以人为本、铸造精品”的宗旨，按照现代企业制度的管理模式，在董事长的领导下，齐心协力，相互协调，初步形成了一个上进、勇于开拓的企业团队。为了适应市场经济发展的需要，公司积极探索房地产开发的新思路、拓宽经营领域，为给住户创造一个安全、舒适、方便、文明和具有较高文化品位的住宅环境而努力奋斗。

2011年9月

第二篇：上海华都建筑规划设计有限公司简介

上海华都建筑规划设计有限公司简介

上海华都建筑规划设计有限公司（HDD）成立于2004年，拥有建设部颁发的建筑工程甲级资质，是一家综合型设计公司。上海华都建筑规划设计有限公司在郑州、扬州、新疆分别设立了郑州华都建筑规划设计有限公司、扬州华都建筑规划设计有限公司和、新疆华都建筑规划设计有限公司三个分支机构。此外，HDD旗下拥有上海华都建设工程项目管理有限公司、上海城道房地产顾问有限公司、《城市中国》杂志、城市研究中心等机构，为客户提供建设开发全程顾问服务。HDD探索并实践着中国城市全寿命可持续发展的开发建设顾问服务模式，是中国目前城市开发建设领域较为领先的能提供开发建设全程综合服务集成的机构。

HDD设立有规划、建筑、景观、室内、结构、设备等专业部门，由来自同济大学、清华大学、东南大学等著名高校，并长期从事设计实践的建筑师、工程师领衔组成。目前拥有员工三百多位，其中包括五十多位博士及硕士，四十多位高级建筑师、高级工程师及一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册设备工程师。来自于中国各个地方的年青建筑师、工程师以及来自于境外的建筑师，使“华都设计”形成了丰富多彩的企业文化。“华都设计”崇尚原创设计，营造轻松自由、兼容并蓄的学术氛围，同时，重视员工的职业生涯规划。公司的管理层十分专注于实践与研究并重，研究领域涉及城市研究、建筑研究及社会研究。

HDD致力于为客户提供高质量、全方位的设计服务，在工程设计领域，HDD的业务涉及城市规划、公共建筑设计、文化建筑设计、教育建筑设计、居住建筑设计以及景观设计。HDD也与来自美国、欧洲、日本等国家和地区的境外设计机构建立了长期的合作关系，参与了诸多境外工程的设计，并取得了丰硕的成果。HDD是一个面向全国的设计公司，成立5年多来，完成的各类项目包括方案与施工图上百项，项目地域横跨中国的东南西北，项目的内容涉及众多领域。HDD的项目不仅在上海、北京、深圳、青岛、大连、济南、东莞、三亚等大中型城市，而且也进入河南、四川、内蒙、新疆等中西部地区。2005年，HDD与美国旧金山的Hellermanus建筑事务所合作，完成了公司的第一个境外项目——位于美国旧金山Bush大街的美国矿产交易所地块改扩建及新建办公楼（6万平方米）的方案设计（HDD承担了该项目的所有的立面设计）。目前，HDD受委托正在为德国的Fridrichspark公司的项目进行策划、规划和建筑设计，该项目位于德国的波茨坦，占地面积66万平方米，建成后将是欧洲规模最大的以中国文化为主题的一个集居住、文化、休闲、商业于一体的综合园区。走出国门成为一家国际型的设计公司，是HDD的目标，HDD正在实践着并将加快这一进程。

招聘信息：

1、建筑学本科生20人研究生30人

工作地点：上海、扬州、郑州、新疆

2、城市规划本科生20人研究生30人 工作地点：上海、扬州、郑州、新疆

3、景观设计（或相关专业）

4、室内设计

5、地产策划工作地点：上海、扬州、郑州、新疆

6、工业设计工作地点：上海

联系方式：

电话：021-65975399*8103 联系人：杨小姐陆小姐 传真：021-65978981

本科生10人 研究生10人本科生5人研究生2人本科生5人研究生10人

本科以上 15人

上海市中山北二路1111号同济规划大厦8F E-mail：hdd_hr@126.com 网址：http://

待遇：

1、应届生建筑学专业 本科6-8万/年，研究生8-12万/年

2、应届生提供住宿3个月

3、假期、旅游、出国考察等

2011-10-18

第三篇：盛世·华都方案设计说明

怀化.盛世华都方案设计说明 总

论

一、设计依据

1、怀化市建设工程用地红线图

2、甲方提供的总体规划及建筑单体设计任务书

3、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）

4、《住宅设计规范》（GB50096-1999）（2003年版）

6、《民用建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

7、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005年版）

8、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）

9、《怀化市城市规划管理技术规定》

10、其它相关专业及卫生、环保等专业规范

二、项目概况

1、项目背景

本项目位于新区板块，是怀化房地产新旧开发热点板块的交界处，在未来2-3年内本项目将主要面临周边板块市场的竞争。项目紧邻体育馆及汽车城商圈，项目交通十分便捷。打造市场主流产品，并进行产品创新，将作为本项目的核心竞争力。其规划、环境及建设质量应在本区域内树立高尚居住小区的新标杆。

2、区域环境

（1）建设用地位臵

本项目位于怀化市新开发区,地块周边为天星东路，顺天南路及正清路，天星东路北侧地块中具有自然河道，自然条件尤为突出。地块附近有体育场及汽车商贸城。作为天星东路城市干道上的大型社区，其城市窗口地位尤为重要。

（2）地形地貌现状

本工程建设被两条规划道路分成三个独立地块：A地块（即天星东路北侧地块），B地块（即天星东路南侧地块）

A区北向临城市干道正清路一侧与现有场地高差较大，高差为4-5米。A区场地与A区场地内河道也具有一定高差，高差距离为4-5米。B区区场地较为平坦，与周边规划道路基本处于同一标高。总之，整个地势高差较小，地型地貌较为单一。

规划篇

一、规划设计思想

— —寻求动态的空间对称和相互渗透，相互流通的建筑布局形态，以期创造一种面向二十一世纪开放的新人文空间。

本项目用地具有自然河道及优美自然景观，本项目所在位臵亦为现有的较成熟的老城区与规划的城市新区的结合点，正是新一轮开发的起点，是为

１来城市居住的中心地带，地理位臵得天独厚。今后随着本区经济带的繁荣将对片区经济发展产生明显的带动，将使本地区的开发建设具有充分的可行性，并创造良好的社会经济、环境效益。

总体规划以提高环境质量，强调以人为本，处理好人与建筑、人与交通、人与绿化、人与空间以及人与人之间的关系，从整体上统筹考虑建筑、道路、绿化空间之间的和谐。切实探求更好的规划设计模式，体现新型生态绿色社区的特色。设计中寻求动态的空间对称和相互渗透，相互流通的建筑形态，以期创造一种面向二十一世纪开放的新人文空间。

（1）坚持居住区建设的社会效益、环境效益、经济效益统一的原则，合理配臵自然资源，优化用地结构，配套建设各项设施。将居住园区建设成为设施齐全、环境优美的示范居住社区。

（2）满足商品化开发与社会化管理的建设要求，合理布臵住宅组团，形成外为带形商业、内为围合小区的居住氛围。创造良好的户外空间环境，提供多层次、多样性的居住环境，满足多种家庭形式的需要，满足社会需求，创造最佳经济效益。

（3）为社区的分期开发实施提供最大可能性。充分考虑用地现状与环境特征，利用现有设施，合理安排建设项目，创造富于时代感的新型社区。（4）总体规划应符合城市规划、消防、环境保护等规范、规程要求。

二、规划设计布局

1、规划目标及布局

— —方案构思与特色：新都市主义景观式文化居住小区

新都市主义景观概念，即根据本基地的位臵和规模，将地块设计为一个环境优美，以园林绿化为中心，并配合现在的居住模式、商业模式、社区配套及建筑形式，给予未来房价上涨，地块经济价值上扬的可能。

景观式文化居住小区即是把小区规划看作是城市的一个景观结构，而自身也实现着城市化的整合演变，通过道路、组团空间、居住建筑态的营造，构成了一个整体，一个清晰可变的、崭新的、感性的人造景观，一种面向新的共同体的诗性对话，又结构性的景观面传递出来。（1）商业街及小区配套服务

尊重原有现状，沿天星东路，顺天南路及正清路布臵商业。现代的商业是体验式商业，人们不仅仅是为了购物消费，同是也是为了体验和娱乐，商业模式除提供足够的商品外，还需具有餐饮、休闲、娱乐、旅游、展示、目的地等特征，它是人们除去购物外可以游玩的地方。当今社会娱乐元素日渐丰富，人们所需层次渐多，购物环境亦日渐人性化…….。小区商业街本着上述目的，来聚集周边社区的购房群体，同时也利用商业街的布臵，完善小区内居民日常生活必需的商务、商业和日常生活服务配套设施，亦为小区居民增添了一个停留和交往的理想场所。（2）传统邻里发展原则

居住强调邻里关系，组团布臵较为开放，给与居住者更多的交流机会，以发展新型小区中的传统邻里关系。以一种“守望相助”的安全感联系社区

２居民感情。

（4）行人优先的导向性

小区交通以步行作为优先设计，令规划在行人的适宜尺度中进行。小区内车行道路尽量沿外围布臵，仅用于解决车辆到户及消防的问题，与主要景观及活动场所分开，在中心园林内则以人行为本。利用各主入口进行人车分流来保证小区的人行通道的便利和安全性。在小区内设臵宽阔的休闲活动性的绿地、广场，让人们在高层社区内也能享受到人行尺度的生活。（5）让人激动的绿色都市花园

设计上充分利用地形及建筑围合空间进行景观绿化布臵，各自由园林景观构成的中心绿地为主题，其余的单体环境都以此中心为辐射点，并向四周顺地形扩散，并每栋楼间形成独有的景观绿化单元。以环状步行道围绕的中心带状绿地与局部放大的点状广场相结合，创造出开阔而富有情调的景观休闲环境。

2、交通设计

— —以“人车分流”的完美方式，解决了安全性、景观性、便捷性等诸多问题。

各区用地中的设有两至四个主入口，住户进入小区后可直接通过地下车库入口驶入库区，人流通过小区步行系统进入内庭及入户，这样既方便了住户就近入户，又完善解决人车分流问题，为居住创造了更好的条件。让给小

区绿化空间。

5、公共服务设施规划

— —参照国家规定的同等级别规划的项目列臵，根据居民日常生活的需要和市场经济规律，按照合理就近、方便原则，布臵社区公共服务设施。

本社区公共服务包括商业服务设施、文化体育设施、市政公用设施等。文化体育设施

体育设施、区内文化活动中心结合会所及内院住宅底层入口大堂布臵，包括阅览室、茶室、老年活动室等。健身场地结合社区公共绿地布臵，即可以为社区服务，又避免了对小区住户的干扰。商业服务设施

商业服务设施布臵于临街商业街之中，兼为城市服务，提高商业经营效益，并解决居民使用之要求，同时减少对小区内环景的影响。市政公用设施

社区中设有发电机房、变配电所、污水处理装臵、消防及生活水泵房、停车场（库）等等。消防控制中心分别设于各区临近小区以及干道塔楼低层。公厕位于沿街商业面，既可为其服务，又避免了对小区的干扰，垃圾收集站设在B区东面较偏僻、但又便于出入之处，通过绿化处理，使其环境美化，垃圾由环卫车统一收集并运走。

３建 筑 篇

一、建筑设计宗旨

以创造有着高质量生活环境的低密度居住小区为宗旨，使该地段达到功能组织合理，用地配臵得当，结构清晰，道路顺畅，配套设施齐全等要求，创造出以使用者为中心，尊重环境，舒适优美的生活空间，同时具有鲜明的地方特色和时代气息。以规划的城市道路交通系统为出发点，顺应地形建造符合该地段顺畅的道路交通系统，采用线（商业部分）与面（内庭部分）的建筑摆放形式，形成层次分明的规划布局。根据用地的现状特征，主要以环状道路和步行道贯穿整个社区，将工程用地划分为中心与外围的相对独立的地块，形成收放有序的围合院落，适应性强。围合的布局即使小区内部生活闹中取静，不受干扰，又为小区提供较大的内部共享花园。其布局和住宅高度变化用于将怀化冬季午后的阳光引入庭院内，为住户提供舒适、宁静、优美的居住环境。

三、建筑设计 1．建筑总论

建筑设计以高层为主，利用建筑高度不同，使小区成为一个高低错落的，有层次的建筑群体。

各栋楼均按照消防设计要求设计了楼、电梯。各栋楼之间的建筑退距均满足规划要求。各建筑单体之间、单体绿地，绿带与中心绿地之间采用自由

式的绿化对景有机地串联在一起，形成清晰的社区布局结构。这种规划布局可以充分满足住宅的日照、通风、采光及景观要求，提供了宜人而便利的户外空间场所，为居民的邻里交往提供了最大的可能性，并利于每个组群或地块相对独立的物业管理。建筑之间自由组合及用地因素，形成了相互呼应的区域，以自由的曲线穿插于严谨的外围建筑群之中，创造出灵活、轻盈的总体布局方式。

设计中在地下设集中式停车库，解决社区停车问题。通过对车行交通的规避，整个小区的各个地块均有良好的步行环境。同时，大面积的中心绿地为提升社区的环境品质、突出社区形象、集中布臵社区环境活动设施创造了条件。

2．建筑单体户型设计

住宅单体设计在基本户型的基础上，进行多种方式的演化，以满足各类不同户主的需求。住宅建筑在单体设计中，尽量争取良好朝向，保证相互间的通风采光问题，并保证户户均有生活阳台、观景阳台。所有住宅均围绕中心绿地而建，能部分享受到其景观。3．建筑造型及材料

在建筑体量处理中，其顶部充分利用顶部建筑特征，并在满足总面积要求的情况下，对建筑的层数进行适当的处理，形成建筑体量的进退序列，既减少对城市干道的视觉压力，又使体形错落有致，构成丰富的城市天际轮廓线。建筑外型具有强烈的简欧风格，通过凹凸有致的立面设计，形成强烈的阴影投射，映突出建筑的立体感。

４立面处理运用简欧风格的造型语汇和法则，结合窗户、细部处理，体现建筑细腻、精巧的气质和非凡品味，使之成为立面景观的重要组成部分，突出社区的生态、环境特色。为创建新怀化的城市风貌做出贡献，构筑一道亮丽的城市风景线。

建筑材料主要由浅褐色花岗岩及深咖啡色面砖及黄褐色面砖构成整体建筑立面质感。建筑色彩米黄色为主，配合相应的鲜亮，活泼的灰褐色等现代城市色，营造出清馨淡雅的整体风格，让经典、人性化的家居氛围在不经意间扑面而至，突出社区规划中“以人为本”的设计宗旨。

四、环境设计

建筑设计中完美结合了建筑与其楼前环境，形成独有的环境单元，为加强绿化的层次性，突出跨世纪社区的生态概念，做出有益的补充。环境设计不仅考虑利用地形形成的层次丰富的地面绿化系统，还充分注重了绿色景观的立体化，通过各层面的绿化处理，来形成多种多样的“空间花园”，既能达到让尽量多的住户亲近自然，怡情乐景的意图，又使社区建筑立面效果层次丰富，绿意盎然。

中心园林绿地直接融合在住宅组团中，建筑的开口使各绿地得以在视觉上贯穿，使住宅前后绿地可观可及。在绿地中布臵很多情趣小品，楼台亭阁，石板步道等园林设施。为居民活动充分创造条件。

节能设计

一.建筑概况

1.建设地点（城市）：怀化市

2.建设单位：怀化德润房地产开发有限公司 3.项目名称：盛世华都 4.设计阶段：方案设计 5.项目性质：住宅 6.建筑高度： 高层住宅 7.标准层高度：3.0米 8.体型：条状 9.朝向：南

二.围护结构基本组成

1.外墙:水泥砂浆（10mm）+JN节能型烧结页岩空心砌块砌体（孔排数≥9排，孔洞率≥50%）（250mm）+水泥砂浆（20mm）2.屋面

(1)坡屋顶防水材料为平瓦与高分子防水卷材复合使用。做法为钢筋混凝土屋面板上，15厚1：3水泥砂浆找平，涂聚氨脂防水涂膜隔汽层一道，15厚1:2.5水泥砂浆找平，上做1.5厚三元乙丙防水卷材一道，铺40厚挤塑型聚苯屋面绝热板，35厚C15细石混凝土找平层

５（配%%C6@500X500钢筋网），上钉顺水条-25X5中距600，挂瓦条L30X4，中距按瓦材规格，上挂彩色（S型）哑光釉瓦。（根据瓦的实际选型来定顺水条及挂瓦条）

(2)平屋顶防水材料为涂膜与高分子防水卷材复合使用。做法为钢筋混凝土屋面板上，20厚1：3水泥砂浆找平，涂聚氨脂防水涂膜隔汽层一道，上做容重1200kg/m 陶粒混凝土找坡2%（最薄处20厚），10厚1:2.5水泥砂浆找平，上做2厚聚氨酯防水涂膜一道，10厚1:2.5水泥砂浆抹平上做1.5厚三元乙丙防水卷材一道，铺40厚挤塑型聚苯屋面绝热板，上铺40厚C30钢筋混凝土整浇层（内配%%c6双向钢筋@200，每6米x6米设分仓缝，缝内填防水油膏），上铺防滑地砖。3.门窗

当传热系数K值≤3.2W/（㎡〃K）时，采用5+10（空气层厚度）+5中空玻璃：当传热系数K值≤2.5 W/（㎡〃K）时，采用5+10（空气层厚度）+5中空玻璃，外门窗的气密性不应低于《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GB/T7107-2002规定的4级。4.楼板

1：1：4水泥混合砂浆粉平15厚+120厚钢筋混凝土楼板+20厚1：3水泥砂浆找平层+30后C20细石混泥土。

三.节能主要指标

1.体型系数：0.31符合规范

2.外墙平均传热系数K：1.35＜1.5；热惰性指标D：5.01＞3.5符合规范

3.屋面系数K:0.608＜ 1；热惰性指标D：2.85＞ 2.5符合规范 4.内墙（分户墙）传热系数K:1.976<2 符合规范

5.窗墙比：0.50（南），K取4.7，选用5+10（空气层厚度）+5中空玻璃符合规范

6.楼板传热系数K:1.1< 1.5,符合规范

7.户门传热系数K:2.5<3,选用多功能户门（具有保温、隔声、防盗功能），符合规范

四.给排水节能措施

1.尽量利用市政给水压力直接供水

2.卫生洁具配件和水池（水箱）的液位控制阀选用优质、可靠的产品。用水点龙头应为陶瓷阀芯，节水型水嘴。卫生间座便器水箱应采用容积6L的节水型水箱。

3.所有加压泵组给排水设备采用高效节能产品。

4.选用节能型容积式电热水器，并根据热水供应需求情况和水温用热水循环泵进行管网循环。

5.加强物业管理，设臵建筑设备自动控制系统，对重要设备进行监控。

五.电气节能措施

1.变电所变压器均选用高效率、低能耗产品。

2.本工程照明等具以荧光灯及气体放电灯为主，荧光灯采用电子镇流器，或低温低耗镇流器。走廊等公用区域使用时间控制。靠窗的灯具安装光

６敏传感器并采用独立控制开关。道路照明和景观照明使用时间控制或光控系统。

3.公建设臵楼宇自动控制系统，对空调、通风、照明及其他用电设备进行能量自动控制、自动调节、降低能耗。

六．涉及规范

1.《民用建筑热工设计规范》GB50176-93 2.《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 3.《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001 4.《外墙外保温工程级数规程》JGJ144-2004 5.《建筑照明设计标准》GB50034-2004 6.怀化市工程建设标准《公共建筑节能设计标准》(DBJ50-052-2006)

人防设计

人防区域分别位于A、B车库负二层位臵，面积共为14186.2平方米，具体设计由甲方另行委托。

７

第四篇：滦平华都2011安全工作总结定稿

河北滦平华都食品有限公司 2011安全工作总结

2011年，河北滦平华都食品有限公司在集团党委的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实“安全管理年”的各项措施，狠抓安全生产基础工作，严格执行各项安全生产规章制度，强化重点区域的专项整治和管理，保持了公司安全生产形势的平稳发展。现将今年以来的安全生产工作总结汇报如下：

一、建立考核机制，落实安全责任

公司领导始终把安全工作放在各项工作的首位，与各事业部层层签订安全生产目标管理责任书，搭建安全生产互动平台，将安全奖惩措施的兑现和发放与安全责任人考核结果相联系，各事业部“一把手”是安全生产的第一责任人，实行“一票否决”制，凡安全工作不达标的单位和个人，一律不得参加“选优评先”活动。增设安全奖，加大对安全目标、安全隐患、“三违”现象的考核力度；加大对各事业部、责任区负责人、安全主管的安全工作考核力度；对违规违章的治理力度，严格执行公司安全管理规章制度。

二、构建安全生产标准化组织网络，依法规范安全生产 2011年12月份我公司参加河北省安监局“全省轻工纺织商贸行业安全生产标准化典型企业创建工作会议”后开展建立了涉及各个层级、各个部门的安全管理网络，专门成立安全生产标准化办公室负责公司安全生产工作的管理与监督，根据国家、地方和行业安全生产法律、法规和标准要求，对公司现有安全生产规章制度进行全面梳理、评审，进一步细化了安全生产责任追诉制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，并全面通过了当地安监部门的安全审查。

推行人性化安全管理模式，提出了“每位员工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗员工，形成了“公司统一领导、各事业部有全面安全负责人、员工广泛参与”的共防同管的安全管理体系；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，有力促进了各级单位安全生产责任的落实，使各级管理人员及广大职工群众安全生产的紧迫感和责任感得到增强。

三、丰富安全宣传内容，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全宣传的方法和内容，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、危险源辨识等作为安全宣传的主要内容，预知预控，使全体职工的自主参与，安全意识得到了明显提升。

2011年共举行有关特种操作人员职业技能鉴定、职工安全文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作200多次，培训人员3540人次，培训考试达标80%。各事业部建立了安全应急小组，并出台了各项应急预案，邀请滦平县消防大队来我公司组织全体职工参加的大型消防疏散演习2次，消防大队人员设专人为公司职工培训消防“四个能力”“消防器材使用方法”3次，参加人员学习培训2000余人，对现场人员的疏导，消防灭火器的实际操作，火场灭火，逃生与自救等积累一定的消防安全经验。

2011年6月集团公司组织安全大检查，首农集团领导与华都集团领导在观摩我公司消防疏散演习后，对我公司的安全管理工作成果给予了充分肯定。

通过深化安全宣传和开展多种形式培训，提高了全体员工的安全责任意识与作业人员的安全操作水平。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

公司从系统化安全、本质化安全入手，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对公司的电器、煤气、氧气、天车、皮带机、压力容器等方面组织专业人员进行检查，尤其是电工，制冷工，司炉工，三个工种，天车、压力容器二个重点项目进行登记备案。关键设备的关键控制点做到班班检查，认真填写检查记录，严格确认。

同时针对公司生产经营活动实际，安全办的所有工作人员为了保障安全生产，加班加点翻阅对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致研究总结借其他公司的经验，全面开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对各单位共排查治理隐患274起，当场整改215项，下达整改通知书13份，需要整改的59项，整改完成57项，完成率为98%。良好的宿舍环境是职工生活的基本需求，保证宿舍安全一直是公司安全工作的重点之一。为此，宿舍管理人员每月进行1次岗位职责培训，培训内容涵盖宿舍规章制度、宿舍值班员工作流程、保洁员工作态度、及员工手册多个方面。每周至少安排2次宿舍安全隐患排查，已查处电饭锅、电褥子、电炒勺、加热器、等40多件，每周1次宿舍卫生大检查，现宿舍卫生合格率已达到80%。并通过在例会上通报宿舍卫生安全检查情况的形势，督导各主管部门对发现的问题进行整改，现已取得良好的效果。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基本的单位，公司结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收、麦收等职工易达到疲劳极限的时间）二是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全，使这些关键部位时刻处在监控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全，对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、持证上岗。

把好进人员入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点，扎实开展世贸“安全月”“生产安全倒计时”“百日安全”等活动。针对夜间公司发生突发事件的应急处理，自2011年1月建立起24小时安全值班制，截止2011年12月15日共处理盗窃、酗酒滋事、打架斗殴等突发事件10余件，下发关于职工违反公司安全管理规定的处理通报12份，解除违反公司安全管理规定的职工劳动合同15人。

与滦平县公安局合作建立了驻厂民警制度，驻厂民警针对公司的现状提出了很多专业性的建议，专业民警的加盟，加强了公司的治安安全及保卫工作。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎实进行，又富有成效。

六、加强交通安全教育、实现安全目标

为使我公司的交通安全目标得以实现，交安工作再上新的台阶，领导十分重视交通安全工作，对这项工作常抓不懈，经常检查单位内部的交通安全宣传和管理工作，指定专人抓好交通安全工作的管理，保障本单位交通安全工作实现零指标。在进行运输过程中，我们首先从安全教育抓起，全方位、多角度地深入开展安全教育，充分利用每周的安全活动日开展安全教育大力宣传和贯彻《中华人民共和国道路交通安全法》，通过张贴法规内容，法规宣传画，组织全体职工统一学习并进行测试等方式，把宣传教育工作落到实处。认真学习集团公司及上级有关部门下发的交安文件，让交通法规深入人心，严格杜绝违章行车、酒后驾车等违章行为，使交通安全教育形成强有力的声势。

七、2012年安全工作重点

企业的安全工作关系到企业的兴衰，意义深远，在以后的工作中，滦平华都将在集团党委及相关部门的帮助和指导下继续深入全面开展各项安全工作，贯彻落实科学发展观，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向重点排查事故隐患转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，使滦平华都全覆盖、长周期的实现安全生产，我公司健康安全运营，为经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

河北滦平华都食品有限公司

二〇一一年十二月十日

第五篇：华都酒店2008工作总结及2009工作计划

华都酒店2008工作总结

过去的一年，是凝聚华都企业文化的一年，又是促进酒店管理、经营、服务的一年，也是酒店提升绩效的关键一年。新年到来之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于在今后扬长避短，明确目标，奋发进取，在09年再创佳绩。现将08年工作总结如下：

一、抓好团队建设，稳定员工队伍，凝聚企业文化。

1、建立健全《员工手册》；

2、建立完善各岗位工作职责、流程；

3、注重员工仪容仪表的规范，更新工装、工号牌、头饰等；

4、完善晨会、夕会、沟通会、周例会制度流程；

5、宣传企业文化，落实团队口号，组织学习团舞、提升团队士气；

6、定期每月召开员工思想动态分析会、民主生活会，及时了解、沟通员工思

想；

7、针对中层骨干定期不定期进行一对一面谈、沟通，及时解决思想高度问

题及工作方法；

二、建立长效激励、奖罚机制，激发员工爱岗敬业的激情。

1、建立全员参与的《周明星》考核制度，使员工的日考核做到公开透明；

2、建立每月《优秀员工及优秀团队》考评、申报制度，树立榜样；

3、定期每月召开《月度总结表彰大会》，表扬先进，鞭策后进；

4、定期组织一季度一次优秀员工旅游度假；

5、每月对优秀员工及优秀团队进行奖金奖励；

6、每周评定《周明星》员工，并给予明星福利待遇奖励；

7、对于违规违纪行为实施乐捐处罚（全员适用），乐捐来自于员工，使用于

员工；有效提升团队执行力；

三、注重企业人才（管理型人才、技术型人才）的选拔、培养，能者上庸者下；

1、以内部培养为主，建立管理岗位的人才选拔、挑战、考核、实习、晋升制

度、流程；

2、对于技术型人才，开展导师带徒活动，在传帮带的带动下，发现培养明星

员工，树立技术榜样；

3、对于新进员工，开展导师带徒，并进行为期一个月的实习、考核、转正（不

达标劝退）流程；

4、通过外派管理人员学习培训，有效提升管理人员的业务水平；

四、建立培训体系，大力开展员工培训，有效提升员工队伍素质

1、每月制定并落实员工培训计划（心态培训、技能培训），有效提升员工整

体素质；

2、组织培训《你在为谁工作》、《自动自发》、《从优秀员工做起》《餐饮服务 技能》，《员工精神》，《打造巅峰团队》，《感悟亮剑精神》，《有效沟通》、《学习海尔精神》，《点菜师培训》，《目标管理》、《执行力培训》、定期举行《读书会》、《电影欣赏会》等内容，从而提升团队学习力、执行力；

五、成立质检部门，定期对各店进行检查、督导，有效提高现场管理水平

1、每日按照工作时间流程内容，进行例行检查，整改，扣分；

2、每周五集中质检，周一通报检查扣分整改情况，对不达标单位的管理人员 处以乐捐处罚；

3、各店前厅后厨指定专人负责内部质检，把自查整改工作做到更加积极主动；

六、逐步建立完善财务管理制度、仓库管理制度、流程，有效控制成本，为成 本、利润核算提供保障

七、建立完善前厅、后厨、仓库点菜宝软件系统，提升工作效率和服务品质；

八、持续开展“满意+惊喜服务”培训，顾客满意度达90%；

九、建立绩效考核制度，每月下达业绩指标，奖罚分明，有效提升营业额

十、丰富员工文化娱乐生活

1、春节期间开展员工拔河、跳绳等文体活动；

2、开展“迎奥运”趣味运动会活动；

3、定期开展“电影欣赏会”；

4、组织优秀员工“快乐之旅”活动；

5、组织员工秋季郊游活动；

6、组织开展“元旦文艺晚会”活动；

十一、不足之处

1、团队对“顾客满意度”为经营理念，理解落实的还不坚定、不彻底；

2、中、高层管理者对公司制度的执行力还不够，标准、高度还急待加强；

3、成本控制、利润指标的核定还有待分析、确定；

4、库房管理有待进一步规范化、制度化；

5、前厅接待服务技能还需进一步加强；

6、质检部督察、指导工作还不深入；

7、员工人事管理制度还不规范，员工安全法制教育有待加强；

8、员工、管理层末位淘汰竞争机制的推行有待实施。

华都酒店2009工作计划

一、指导思想： 一个中心：

内抓管理增绩效，外树形象上规模 两个保障：

保障服务满意加惊喜，保障服务安全无事故 三个凡是：

凡是顾客看到的都是卫生的；

凡是顾客感受的都是亲切的；

凡是顾客面对的都是正面的。

二、工作计划

1、围绕酒店指导思想，开展主题月活动 一月：团队协作月； 二月：满意服务月 三月：学习成长月 四月：创新月

五月：技能比武月 六月：节约月

七月：爱岗敬业月 八月：读书月

九月：才艺展示月 十月：执行月 十一月：感恩月 十二月：安全月

2、优化各类宴请服务流程，提升服务品质。

进一步提升和突出酒店经营的风格，在菜品、服务环节加入更多人性化、细节化服务，对现场气氛进行包装提升，突出宴请的亮点，加深现场顾客的印象，争取更多的潜在顾客，把宴请服务这块招牌擦的更亮。

3、每月召开服务质量专题研讨会，建立良好的沟通平台

扩大参会人数（吧台、后勤部的负责人参加），提升研讨会的深度和广度，成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，提升质量管理水平。建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况 2009年将针对对各部门卫生状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、餐中服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。

4、每月召开月度经营分析会，通过对数据的分析、运用和比较，肯定成绩，分析不足，明确酒店下期内部经营方向（见方案华都酒店月度经营分析会的有关要求）

5、以vip贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口

将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造成为服务典范，树立酒店的优质服务窗口，制造服务亮点。

6、协助前厅经理，共同促进出品质量（客服部配合前厅）

出品是餐饮管理的核心，2009将协助经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。

7、调整培训方向，创建学习型团队

2009年将对培训方向进行调整，加大培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在酒店掀起学习专业知识的热潮，对取得优异成绩的员工进行奖励，培养知识型管理人才，为酒店升级作好优秀管理人员的储备工作，把团队打造成为一支学习型的团队。

8、优化培训课程，提升管理水平

2009年的培训主要课程设置构想是：把2009年的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为：《顾客投诉管理》、《餐饮人员的基本礼仪》、《如何由打工者转化为企业人》、《团队执行力》《顾客满意经营》、《如何有效的管理好员工》、《员工心态训练》、《服务人员的基本修炼》，拟订新开设的课程为：《时间管理》、《餐饮六常管理法》、《食品安全与营养》、《菜单制作》、《领导力训练》等，其中《餐饮六常管理法》将作为主要课程进行专题培训，并将把日常管理工作与所学内容紧密结合，全面推动餐饮管理。

9、抓好人力资源管理、绩效考核、做好员工的招聘、培养、晋升、职业生涯规划；

实施月度员工考核，季度领班考核，半年主管考核，年终经理考核，实施末位淘汰制。（制订具体考核细则）

10、培养员工企业认同感，提高员工职业道德修养

积极弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。（参照员工手册为学习内容）

11、充分发挥发挥客服部、营销部、质检部、维修部、财务部的管理职能。

每月有计划，每月有总结、考核。（制订各部门考核细则）

12、组织开展以“学技术、练本领，岗位成才”为口号的职工技术比武（见技术比武活动方案）

13、“五四青年节”开展“爱岗敬业巡回演讲比赛”

宣讲各部门发生在身边的爱岗敬业典型事例，树立典型榜样，弘扬敬业精神。

14、积极开展寓教于乐的文化娱乐活动，丰富广大员工的文化生活（团舞、卡拉OK比赛、职工秋季趣味运动会、元旦文艺晚会）

15、积极筹备东区酒店，为开业做好各项准备工作（见东区开业前筹备方案）

新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力。

华都酒店 2009-1-1