苏丹分公司简介

第一篇：苏丹分公司简介

苏丹分公司简介

河南中拓石油工程技术股份有限公司（苏丹分公司）成立于2005年，是河南中拓石油工程技术股份有限公司在苏丹注册的分公司，苏丹分公司主要从事于石油、天然气、市政管道的安装；各类管道的修复，清洗、试压、干燥、置换、防腐、检测和带压开孔；是集管道非开挖内衬修复，水平定向钻穿越，管道投运服务，油田维护、化学清洗、物理清洗、COW浮顶罐机械清洗为一体的专业化公司，公司提供油田地面建设、炼油工程、化工工程、石油及化工产品储运工程、管道输送工程、油气库工程、咨询、采购承包等工程服务。

苏丹分公司自成立以来，充分利用公司的优势技术、先进设备、丰富经验，并结合苏丹当地的具体情况，在苏丹Petro-Enery and PDOC公司的6区、3/7区、喀土穆炼油厂等区域都取得了良好的业绩，在苏丹市场树立了良好的中拓品牌。苏丹分公司将继续加大国外市场的开拓力度，以国内公司为依托，苏丹市场的拓展步伐必将稳健地向前迈进！

苏丹分公司联系方式：

地址：苏丹喀土穆，戴夫区，22区块，158# Taeif Block，22 Plot，NO.158，Khartoum，Sudan

苏丹长输管线安装现场

苏丹长输管线焊接现场

第二篇：分公司简介

公司简介

我们是美国霍华德兄弟证劵交易公司。

公司介绍：

HOLD BROTHERS是由霍华德兄弟（格里高利 霍德和斯蒂文 霍德）在1994年建立的。之后不久他们就发现自己不但在股票交易方面很有天赋，而且在教别人做交易的时候也很有窍门。事实上，霍华德兄弟证劵交易公司是第一家为入门级别的交易员提供导师项目的直接通道交易公司。

公司非常成功，最有利的证据就是收入的增长。1999年，公司的收入为六千零七十六万美金，超过上一年的三倍。2000年，公司的收入为一亿三千四百万美金。霍华德从白手起家，到年入一亿三千四百万美金，公司仅用了六年时间。如此快的增长速度，公司因此被INC.杂志关注，在杂志2000年增长最快公司的排名中列为152位，2001年被列为第150位。要知道，霍华德兄弟证劵交易公司是唯一进入该排名的直接通道交易公司。

随着公司快速发展，公司从2002年开始使用最新的技术，对公司自己的交易，进行独立的单据结算，从而能够更加快速和有效的为交易员提供优秀的服务和技术支持。

公司优势：

霍华德兄弟证劵交易公司的三个核心竞争要素是：行业精通，态度认真，技术尖端。在此三个核心要素的基础上，我们搭建了为入门级交易员提供指导的导师项目。在霍华德兄弟证劵交易公司，交易员是所有工作的中心。我们提供一个交易员所需要的全部服务。我们拥有从1994年延续至今的成熟管理团队，曾带领公司在2000年和2001年成为世界增长速度最快的500家公司之一，而且是其中唯一的一家直接通道交易公司。

行业精通：作为美国最大的直接通道交易公司之一，有超过1100名全职交易员

将霍华德兄弟证劵交易公司视为自己的家。

态度认真：我们拥有最令人兴奋的技术创新，为交易员提供最好的管理和无微不至的服务。

技术尖端：技术为交易提供动力。（灰盒子）软件由公司独家提供，由交易员和

程序员共同编写。（灰盒子）能够为交易员提供最全面的信息和最快的交易速度，让交易员能够将决定成败的关键掌握在自己手中。

公司有良好的组织机构，以保证公司拥有最大的自主研发能力和成长力，最有扩张能力的业务，最具竞争优势的软件。公司目前主要的业务包括：软件服务、远程交易服务、分公司合作、报单服务器服务、第三方的软件和服务器代理、新闻分析、对冲基金和交易团队加盟。

我们的核心使命是为交易员提供最好的技术支持和服务。

如果说速度是决定成功的关键，加盟霍华德兄弟证劵交易公司能够让你行驶在高速公路上。

公司历史收入：

六年时间，从零到年收入一亿三千四百万美金

交易软件：

关于（灰盒子）软件的新闻

在霍华德兄弟证劵交易公司,我们正致力于为我们的交易员提供最好的技术支持特别是在交易软件方面作出的努力。我们的交易员可以得到最好的技术支持（直达通道）一个可以适合他们自己风格的的交易平台，所以我们开发的（灰盒子）软件能够帮助交易员最大限度的发挥他们的潜能。（灰盒子）的这一可以发挥交易员最大潜能的特点是我们恪守的发展方向。目前我们这一软件开发的技术团队已经超过70名拥有多年经验的开发人员，他们大多有着交易员的经历，他们正致力于把我们的（灰盒子）软件不断的更新，优化努力的使软件更具行业特点，适合所有的交易风格，而且（灰盒子）的功能和优点将继续发展下去。

下面是关于“（灰盒子）”优点和新的进展：

快速地：软件设计之初便考虑到那些交易活跃的交易风格，行业最灵敏的命令系统让你可以同时发出和执行在不同价位的通道，并且可以利用最简单的单一快捷键，最大限度的节省你的时间，这就意味着你可以在一天中交易成百上千次而不必担心软件会因此而超负荷。

全面地：可以为你提供最全面的电子牌和手数的信息，在交易过程中你不必再观察交易软件以外的任何工具便可得到最即时的LEVEL 2的信息。

满足需求地：（灰盒子）交易软件不仅仅支持一种交易风格，无论您是那种风格的交易员，它都将是您的首选软件，所以说（灰盒子）是全能的交易软件。.霍华德兄弟的档案

公司董事长

Gregory F.Hold

1992年，开始进行股票的日内交易1994年，管理一家分公司，为公司提供了85％的成交量。同年，和兄弟Steven 开设了自己的交易公司。他开创了一对一的交易员辅导模式，并且为公司设立了慷慨的激励体制。

公司总裁

Steven J.Hold

从公司创立开始到1998年，Steven一直负责霍华德兄弟证劵交易公司的管理工作。现在，他主要的工作是为交易员提供辅导和帮助。除了专业方面，他还帮助交易员们树立正确的生活态度。他常常对交易员们说：“在上床之前，你应该忘记你今天的交易。”

关于进入中国市场的发展与计划。

霍华德兄弟证劵交易公司于2006年正式进入中国市场，抱着双赢的理念和信心，过去5年以来，在中国持续扩大交易员的规模。成功培养交易人才并且为交易员提供交易资金。到目前为止在中国市场已经有大约1400名交易员，在霍华德兄弟证劵交易公司交易。霍华德兄弟证劵交易公司将继续为交易员服务以便更好地让中国交易员了解世界市场，在瞬息万变的股市中生存发展。

目前中国美股交易公司在境况：

目前在中国大约有300家美股交易公司。总人数大约有2万人。所有公司的交易资金均为海外提供，交易软件为免费软件。其交易方法种类繁多，容易操作。公司在中国发展迅速的主要原因是外汇差异，民生水准差异，交易员选拔市场广阔，成本低。

成立公司的风险：

在美股交易公司中，交易员是重中之重，所有的一切都是为交易员服务的，所以交易员的成长，以及交易方法，市公司盈利的中心。在以下几种情况下会有风险： 1 培训交易员的方法不能普及。（多方招聘成熟交易员操作不同的交易方法）2 市场变化造成的交易方法过时。（及时和总部沟通了解最新的美股市场信息，做好交易方法转型工作）交易员流失。（保证交易员交易环境的稳定，让交易员有发展空间，跟随市场的福利待遇。）公司风险控制机制的漏洞。（严格遵守交易制度，杜绝贪婪和运气的交易理念。）5 交易学员的成长速度。（把好招聘关，严格选拔。重点培养。）

成立公司的发展

第三篇：分公司情况简介

分公司情况简介

江苏五星建设集团有限公司镇江分公司成立于2007年5月，地址位于镇江市中山西路8号，主要经营工程施工；工业设置安装；机械化施工；基础打桩；装饰装潢；市政工程施工；消防工程；电梯安装；通风工程施工；钢结构制作安装；防腐工程施工等，具有房屋建筑工程总承包一级资质。

两年多来，公司员工凭着“严谨踏实，能打善战”的工作作风，发扬“诚信敬业、团结拼搏、勇于开拓、务实进取”的企业精神，先后承接了多项重点工程项目，如：江苏齐航数控机床有限公司厂房、办公楼，镇江市金昌机械有限公司综合楼、宿舍楼，嘉源东城绿洲翰霖苑小区住宅楼，南山华庭住宅楼，金山停车场及辅助用房，新润机械厂厂房、仓库，中金重工科技有限公司厂房、仓库、办公楼，凤凰家园住宅楼等，多项获得“省文明工地”、“市文明工地”、“市优质结构”称号，受到政府、建设单位和各界好评。

公司现有员工60名，其中有高、中级技术职称的占60%，公司自成立以来一直注重科学管理，合理设置部门，现设四科一室，即财务科、经营科、技术科、安全科、办公室，工作中既有明确分工，又有统一调度，使公司得以全面协调，健康稳步发展，各项工作步入正常化规范化的轨道。

公司于2008年成立团支部，现有团员40名，公司团的工作指导方针：以服务青年为根本方针，创新与务实相一致，增强团的吸引力、凝聚力和战斗力。公司自始至终都以加强团的基层组织建设和提高青年素质为重点，有目的、有针对性的深入基层开展各项相关工作，今年争取使共青团工作再上一个新台阶，开创出新的局面。

目前公司拥有多台大、中型建筑安装设备，如：塔吊、运输车、挖机、搅拌机、起重机、汽车等，2008年实现产值7000多万元，2009年产值1.3亿元，实现利润1000多万元。

附分公司主要人员简介：

张武春：现任分公司经理，负责公司的全面工作，分管人事、财务工作，文化程度：本科，职称：工程师。

董国华：现任分公司副经理，负责公司的计划经营工作，分管办公室工作，文化程度：本科，职称：工程师。

董峰：现任分公司技术科负责人，负责施工现场管理，文化程度：本科，职称：工程师。

董科：现任分公司安全科负责人，文化程度：大专，职称：助理工程师。

张建英：现任分公司财务科负责人，文化程度：大专，职称：经济师。

第四篇：《苏丹》观后感

斗争·骄傲·毁灭·坚韧·重生

自从看了《摔跤吧，爸爸》之后，就对印度电影有着莫名的好感，为了追看之前的经典影片，还特意充了个VIP，看了《小萝莉的猴神大叔》、《起跑线》、《厕所英雄》、2部《巴霍巴利》、《我的个神啊》、《神秘巨星》„„这一次，星期天和朋友去电影院看了评分挺高的《苏丹》。我用10个字来总结看过电影后的感觉：斗争，骄傲，毁灭，坚韧，重生。

这部影片讲述的是来自印度北方小镇的苏丹对摔跤教练的女儿一见钟情，为了心仪女孩，凭借着“追风筝”的速度，开始学起摔角，用一个月的时间像教练证明他可以，又经过自己不懈的努力走向了冠军的舞台，但却因为过度迷恋事业，骄傲自大，使天平失去了平衡，后来因为事业，接连失去了妻儿，失去了挚爱的家庭，萎靡不振，最后为了实现给死去的儿子建血库的梦想，又重新回归舞台的一个励志故事。

从苏丹决定崛起的那一刻，我感受到了重生的力量，人不会一直萎靡不正，只要心中有梦想，他就会有出人头地的一天，时间可以检验一切，你战胜的是自己，不是别人，没人能打败你，除非你自己打败自己。就像教练对苏丹的激励一样：“陷在悲伤中的人，就是个活死人”，当你因为失去太阳而流泪时，你也会错过月亮。一个人只有他心中有一股无坚不摧的力量，才会一往无前。我喜欢为了理想而不懈追求的苏丹，我喜欢为了赎罪而坚持祈福的苏丹，我喜欢为了重生而把自己逼到“悬崖”的苏丹；我不喜欢追名逐利、骄傲自大的苏丹，我不喜欢穷困潦倒、萎靡憔悴的苏丹，我不喜欢抛家舍妻、目中无人的苏丹。也许，真的是受过屈辱才知道如何赢得尊重，因为他们更懂得尊重的意义。影片中苏丹决定接受训练重出江湖的前一晚，看到走形的身材，或许也看到了沉浸于悲伤而将走向颓败的灵魂，这泪水中，有不屈，也有羞愧。每一个摔跤手，身前，总有一个绝不能输给自己的擂台。

当你没有时，你会努力做；当你成功了，你会骄傲；当你骄傲到一无所有时，你会再次反抗和崛起。我们每个人又何尝不是这样，在一路成长，一路跌到，一路花开中看清自己，实现自我价值。就像苏丹说的一样：能打败我自己的人，只有自己。希望我们都能坚持我们的坚持，执着着我们的执着，认真而幸福的工作。

第五篇：分公司简介4

中国石油天然气股份有限公司

内蒙古鄂尔多斯市销售分公司简介

中国石油天然气股份有限公司内蒙古鄂尔多斯市销售分公司的前身为内蒙古石油总公司伊克昭盟石油分公司，始建于1985年。1998年6月上划到中国石油天然气集团公司，1999年10月重组改制，成为中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，隶属中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售公司管理。

中国石油内蒙古鄂尔多斯市销售分公司下设11个零售片区：准旗零售片区、伊旗零售片区、杭锦旗零售片区、鄂旗零售片区、鄂前旗零售片区、东胜零售片区、乌审旗零售片区、棋盘井零售片区、乌兰木伦零售片区、沙圪堵零售片区，10个职能科室：党群工作办公室、经理办公室、纪检审计监察科、加油站管理科、人事科、储运安全环保科、投资与建设管理科、财务资产科、营销科、调运科。一个润滑油公司、一个非油品销售公司，在用油库一座。在职员工1470人，其中，公司机关80人。基层党委1个，9个党支部：行政机关支部、业务支部、油库支部、内退人员支部、准旗支部、苏家梁支部、伊旗支部、杭锦旗支部、鄂旗支部。3个党小组：前旗小组、棋盘井小组、沙圪堵小组，党员97名。在用油库1座，总库容量2.8万立方米；加油站124座。

上划以来，鄂尔多斯市销售分公司坚持以科学发展观统领全局，坚持以促销增效、降本压费为重点，强化业绩考核，加强网

络建设、企业管理、QHSE管理体系、员工队伍建设。通过新举措、营造新气象，企业主要经营指标不断取得重大突破，实现了持续、有效、较快、协调发展。

——销售量取得新的突破。2007年销售量60.15万吨，较2006年40.95万吨增加了19.20万吨，增幅46.91%；较2005年30万吨，增加了30.15万吨，增长了2倍；年均增幅41.71%；销售量列全区系统第一名。

——零售量取得新的突破。2007年零售量53.84万吨，较2006年39.32万吨增加了14.52万吨，增幅36.93%，较2005年26.5万吨增加了27.34万吨，增长了2倍，零售比重89.51%，较2005年88.33%增加了1.18个百分点。零售量列全区系统第一名。

——网络建设取得新的突破。两年来，我们采取租赁、新建、收购的方式，2007年末加油站数量达到143座较2005年89座加油站增加了54座，为进一步扩大销售和企业的可持续发展奠定了基础。2007年被评为网络建设先进单位。

——加油站形象建设取得新的突破。近两年来，分公司对全系统所有加油站进行了形象包装，统一标识，改造门面形象，配备统一的办公设施，增添现代化基础设备，建立完善便利店，促进非油业务发展。通过改造包装后的加油站已成为鄂尔多斯市城乡镇区建设的一道亮丽风景线。真正成为了当地白天的景点，晚上的亮点，顾客的舒心点，效益的增长点。2008年各项销售目标取得新突破，各项工作都取得了新进展。

——以人为本、关爱员工取得新的突破。我们始终坚持以人

为本，关爱员工，按照五小文化的要求，从基层员工的切身利益出发，投入大量资金，加强基层建设。目前，全系统共建了46个小浴室、106个小食堂、43个小菜园，41个小培训室。给各加油站配备了电饭煲、电磁炉、电冰箱、微波炉，保证让员工吃上可口的饭菜、喝上纯净水，住上温暖的房子，洗上热水澡，创造了舒适和谐的工作环境，让员工感受到家一样温馨的感觉。

——企业文化建设取得新的突破。近年来，我们在推进企业文化建设活动中，坚持正确舆论宣传导向，以民族和时代精神感召职工，以宏扬社会正气鼓舞职工，以宣传企业核心经营理念、职业道德和理想信念来教育职工，以广泛开展群众性文体活动来丰富职工的生活，企业文化建设取得了新的突破。

——销售效益取得新的突破。2007年实现利润8442万元，较2006年4288万元增加了4154万元，增幅96.87%。

——员工收入取得新的突破。2007年合同化员工人均年收入38862元，同比增加了8420元，增幅27.66%，市场化员工人均收入12876元，同比增加了1139元，增幅9.7%。与2005年相比，合同化员工、市场化员工年收入分别增长了36%和38%。