第一篇：关于浅析企业文化建设的重要性
关于浅析企业文化建设的重要性
随着社会经济的发展,竞争的激烈,企业想要在竞争中长久发展下去,需要完善的管理制度,但企业文化建设也是必不可少的,构建良好的企业文化才能在竞争中稳步发展，企业文化建设立足于企业管理，也服务于企业管理中，是理论与实践的融合;企业文化在一定程度上能够帮助企业实现管理目标。
由此可见，企业文化建设在企业管理工作中的重要性。企业文化建设对企业管理具有帮助性作用，是企业管理的重要方法。构建良好的企业文化有助于企业管理。
(一)企业形象的体现
企业文化在发展过程中将企业产品、服务等充分体现出来，并且通过媒体的宣传能够增加企业的品牌力量，树立良好的形象信誉。优秀的企业需要建立优秀的文化，企业文化建设对社会地位发展具有重要作用，进而充分展现出企业使命感;另一方面，也能够将企业完善的管理制度得以展现，增强社会地位，扩大影响力;除此之外，企业文化的传播也能够实现企业文化分享，进而及时认识到自身存在的不足，并加以完善。
(二)帮助企业创新管理理念
企业管理理念的创新，需要企业文化的帮助，也是确保企业管理有效落实的主要方法。如今，社会经济的高速发展，人们生活质量的提升、竞争的激烈;而企业想要在如此复杂趋势下抓住机会，首先需要确定企业经营导向，打破传统文化中的不足，实行创新型的管理理念，与时俱进，跟上现代化的发展步伐，满足社会对于企业管理理念的要求。另一方面，将企业文化融入管理中，对职工思想意识也具有帮助性作用，能够引导职工学会顾全大局，确保管理理念的有效性。企业定期举办文化活动，能够促进职工交流、协调发展，构建和谐的工作氛围，提高员工工作效率，实现企业长久发展。
(三)规范企业职工行为
让企职工了解企业文化发展目标、理念，能够让职工充分认识自己所肩负的责任和使命，进而规范自身行为，主动融入企业文化建设中，全心全意为企业服务，推动企业发展。另一方面，企业文化建设能够明确企业发展目标，健全发展策略，对企业未来发展导向具有重要影响，实现经济效益的最大化。
(四)促进企业全面发展
企业文化建设对职工的工作效率具有重要影响，并且这种影响是无形的。一般来说，企业管理的重要目的就是能够规范职工行为，让职工能够跟随企业发展而展开工作，而将企业文化融入管理中，能够从根本上提升职工思想意识，使职工能够支持企业管理制度，顺应企业发展。其实，从职工进入企业后，其自身的观念价值和习惯就已经被企业文化所感染。另一方面，文化建设的主要目标群体是职工，企业文化活动的开展是实现规范管理的重要方法，良好的企业文化能够加强职工之间的沟通，构建和谐的工作环境，职工之间形成互相帮助、团结、和谐发展的氛围，对企业和谐发展具有帮助性作用。
(五)增强企业竞争实力
良好的文化建设在企业管理中具有重要作用;是企业现代化制度发展的核心。文化活动的开展也是核心力量的前提，是企业坚持可持续的发展的依据。文化建设能够提高职工工作水平，当职工的工作效率实现整体性提升，企业的竞争力自然就会得到提升，这也是企业管理的关键，帮助企业实现创新发展、是企业长久发展的重要保证。
总而言之，社会多样化的发展，人们观念意识发生了根本性的变化，而企业文化建设能够有效引导人们形成正确的思想意识和观念，以为企业管理提供方便条件，由此可见，企业文化在企业管理中的重要作用。
~浅析企业文化建设的重要性
2018-05-16 16:24
企业文化是文化价值的体现，是企业管理的保障，也是企业管理工作中的重要目标。企业文化建设立足于企业管理，也服务于企业管理中，是理论与实践的融合;企业文化在一定程度上能够帮助企业实现管理目标。由此可见，企业文化建设在企业管理工作中的重要性。企业文化建设对企业管理具有帮助性作用，是企业管理的重要方法。构建良好的企业文化有助于企业管理。
(一)企业形象的体现
企业文化在发展过程中将企业产品、服务等充分体现出来，并且通过媒体的宣传能够增加企业的品牌力量，树立良好的形象信誉。优秀的企业需要建立优秀的文化，企业文化建设对社会地位发展具有重要作用，进而充分展现出企业使命感;另一方面，也能够将企业完善的管理制度得以展现，增强社会地位，扩大影响力;除此之外，企业文化的传播也能够实现企业文化分享，进而及时认识到自身存在的不足，并加以完善。
(二)帮助企业创新管理理念
企业管理理念的创新，需要企业文化的帮助，也是确保企业管理有效落实的主要方法。如今，社会经济的高速发展，人们生活质量的提升、竞争的激烈;而企业想要在如此复杂趋势下抓住机会，首先需要确定企业经营导向，打破传统文化中的不足，实行创新型的管理理念，与时俱进，跟上现代化的发展步伐，满足社会对于企业管理理念的要求。另一方面，将企业文化融入管理中，对职工思想意识也具有帮助性作用，能够引导职工学会顾全大局，确保管理理念的有效性。企业定期举办文化活动，能够促进职工交流、协调发展，构建和谐的工作氛围，提高员工工作效率，实现企业长久发展。
(三)规范企业职工行为
让企职工了解企业文化发展目标、理念，能够让职工充分认识自己所肩负的责任和使命，进而规范自身行为，主动融入企业文化建设中，全心全意为企业服务，推动企业发展。另一方面，企业文化建设能够明确企业发展目标，健全发展策略，对企业未来发展导向具有重要影响，实现经济效益的最大化。
(四)促进企业全面发展
企业文化建设对职工的工作效率具有重要影响，并且这种影响是无形的。一般来说，企业管理的重要目的就是能够规范职工行为，让职工能够跟随企业发展而展开工作，而将企业文化融入管理中，能够从根本上提升职工思想意识，使职工能够支持企业管理制度，顺应企业发展。其实，从职工进入企业后，其自身的观念价值和习惯就已经被企业文化所感染。另一方面，文化建设的主要目标群体是职工，企业文化活动的开展是实现规范管理的重要方法，良好的企业文化能够加强职工之间的沟通，构建和谐的工作环境，职工之间形成互相帮助、团结、和谐发展的氛围，对企业和谐发展具有帮助性作用。
(五)增强企业竞争实力
良好的文化建设在企业管理中具有重要作用;是企业现代化制度发展的核心。文化活动的开展也是核心力量的前提，是企业坚持可持续的发展的依据。文化建设能够提高职工工作水平，当职工的工作效率实现整体性提升，企业的竞争力自然就会得到提升，这也是企业管理的关键，帮助企业实现创新发展、是企业长久发展的重要保证。
总而言之，社会多样化的发展，人们观念意识发生了根本性的变化，而企业文化建设能够有效引导人们形成正确的思想意识和观念，以为企业管理提供方便条件，由此可见，企业文化在企业管理中的重要作用。
第二篇：论企业文化建设的重要性
论企业文化建设的重要性
内容提要：本文阐述了加强企业文化建设有助于促进思想政治工作方法和形式的创新。有助于实现思想政治工作与经营生产的融合。有助于拓展思想政治工作的内涵和外延。明确提出了企业文化建设的重要性。同时提出了企业文化建设的主要内容，提出了企业文化建设的条件离不开领导重视、全员参与和创新发展几个相互关联的条件，关键词：企业 文化建设 意义 内容 条件
目录
一、企业文化建设的意义………………………………………1
（一）、加强企业文化建设。有助于促进思想政治工作方法和形式的创新……………………………………………………1
（二）、加强企业文化建设,有助于增加思想政治工作的文化含量…………………………………………………………1
（三）、加强企业文化建设,有助于实现思想政治工作与经营生产的融合……………………………………………………2
（四）、加强企业文化建设,有助于拓展思想政治工作的内涵和外延…………………………………………………………3
二、企业文化建设的主要内容…………………………………3
（一）提炼企业精神…………………………………………3
（二）塑造企业形象…………………………………………5
（三）树立企业管理风格……………………………………5
三、企业文化建设的条件………………………………………6
（一）领导重视是关键………………………………………6
（二）全员参与是保证………………………………………6
（三）创新发展是根本………………………………………7 参考文献…………………………………………………………7
论企业文化建设的重要性
企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。
一、企业文化建设的意义
（一）加强企业文化建设。有助于促进思想政治工作方法和形式的创新
企业文化的特点不是灌输。而是通过以文载道、以文化心。使员工自觉自愿地去追求一种价值观念。去共行一种行为规范。企业文化有助于改变传统的思想政治工作方法,树立以人为本的理念。通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围,建立平等交流、多向沟通的机制,变教育为沟通。达到良好的效果。同时,通过开展行为文化,可以用身边的人、身边的事、身边的文化。进行教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华。使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中,将企业的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到思想和行动中。
（二）加强企业文化建设,有助于增加思想政治工作的文化含量 当前,面对思想先进、知识丰富、接受能力强的新型员工,广大思想政治工作者必须具备较高的文化素质,必须善于用哲学、政治学、心理学、社会学、伦理学以及自然科学知识来增加思想政治工作的文化含量。这样,才容易把思想政治工作做细、做深、做透,才容易使大家入耳、入脑、入心,才会取得实效。实践证明。缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作,已不适应现代企业员工的思想需要。思想政治工作只有从企业改革、发展和稳定的大局出发,正确处理国家、集体、个人三者利益的关系,做好员工的思想教育和转化工作,才能保证企业文化建设的健康发展,保证企业“三个文明”建设的协调发展。保证改革、发展和稳定工作的顺利进行,才能不断提高企业的核心竞争力。
（三）加强企业文化建设,有助于实现思想政治工作与经营生产的融合
企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。政治由经济决定,因而企业思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务。要避免“两张皮”现象。“现在做思想政治工作,有一条重要经验,就是要把它与当前的经济工作、现行的经济政策紧密结合起来。”而企业文化就具有这种功能。企业文化内涵意义深刻,企业精神、企业目标、企业行为准则和共同价值指导企业运作,规范职工行为,能有效提高企业竞争力。培育高质量的职工队伍,形成统一的价值观和行为规范。职工认同企业文化。深入到工作实践和日常行为中,能创造出巨大的经济效益和社会效益。加强企业文化建设,有助于增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征,有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一,由此造成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识。就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此,我们要把企业文化核心价值观的培育,作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝炼和培育,把党的基本路线贯彻到企业的各项工作中去,变成企业的具体目标和行为规范;通过文化的辐射和渗透作用,把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里,融化到每个员工的血液里。坚持以先进的思想文化塑造企业,用共同的理想信念凝聚员工,使思想政治工作变“无形”为“有形”。扎实有效、深入人心,为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。
（四）、加强企业文化建设,有助于拓展思想政治工作的内涵和外延
随着企业的发展进步,员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所,而是需要企业具有多功能性。企业不仅要提供舒适的劳动环境,还要提供实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标,使员工看到了企业发展的希望。不仅给思想政治工作增添了新的活力,丰富了思想政治工作的内涵。而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中,将思想政治工作延伸到了八小时以外,为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台。同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法。实现思想政治工作的创新发展提出了要求,创造了条件。
二、企业文化建设的主要内容
（一）提炼企业精神 任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。
1、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。
2、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。
3、企业精神必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，是职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的发展必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。
（二）树立企业管理风格
以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。
（三）塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
三、企业文化建设的条件
（一）领导重视是关键
领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
（二）全员参与是保证
全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。
（三）创新发展是根本
创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建设还处在低级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进新系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。参考文献：
(1)
罗艾华、李刚，人民网（www.xiexiebang.com）观点专题(2)
吴越华，《经济学家》
(3)
洪再热，中人网（www.xiexiebang.com）(4)
李刚，《山东青年报》(5)
王宪章，《经济日报》
第三篇：论企业文化建设的重要性
论企业文化建设的重要性
企业文化是企业员工内在思想观念与外在行为方式和物质表现的统一，是具有相对稳定性的企业群体规范，具有导向、激励、凝聚、约束、灵魂、融合和控制等多种功能。随着市场竞争的日益加剧，企业文化建设越来越受到重视。加强和改善企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，靠文化力增强企业活力，推动企业做大做强，在激烈的竞争中永远保持旺盛的发展态势，这就是企业建设的重要意义所在。企业文化建设作为现代化企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用是非常巨大的，也是企业获得竞争优势的基础。
一、企业文化建设能够优化企业形象，关系着企业的兴衰。企业文化与企业形象有着密切的联系，企业形象是企业文化的载体，企业文化建设搞得越好，企业的形象就越高大完美，企业形象可以说是企业的生命，企业文化通过导向、凝聚和控制作用，使员工在潜移默化中树立起优良的自我形象，向社会展示出自己良好的精神面貌，让企业具有更强的竞争力和吸引力，从而使企业在信誉、品质、服务等诸方面得到社会的认可，促进企业兴旺发达。
二、企业文化建设能够提高经济效益，促进企业健康发展。企业文化渗透于企业经营实践的全过程，具有一种神秘的力量——文化力。企业可以靠这种文化力促进生产经营活动，提高管理水平，增强竞争力。这可从几个方面看出来：
1、优秀的企业文化能够引导企业
成员采取企业所期望的行动，按照经济规律办事，自觉地实现企业目标，保证企业在市场经济舞台上稳扎稳打，避免受到经济规律的制裁；
2、优秀的企业文化总是向社会展示自己良好的管理风格，处处体现着“以人为本”的管理思想，能够使全体员工衷心认同其核心价值观，从而使员工充分发挥聪明才智和工作积极性，自觉参与管理，确保企业经营业绩不断提高；
3、优秀的企业文化具有可持续性。优秀的企业文化一旦形成，就会在企业里产生深远的影响，这种文化风格的影响力具有持续性、传承性和示范带动性，不会因为管理者的变迁而终止和淡化，因为这是一种心灵的塑造和精神的传播，对人的思想、行为、观念产生很强的约束作用，从而对企业的经营策略、管理理念及至员工的行为举止、生活作风等都产生重要影响，进而对企业现在与未来的发展产生持续性影响；
4、优秀的企业文化能够顺从企业文化建设基本规律，提高组织效率。优秀的企业文化坚持与时俱进的原则，紧密联系企业实际，不断完善组织结构和经营机制，大力实施管理创新战略，促使企业采用新的经营方式和科学管理方法，从而带来组织效率大幅度提高，为企业提高经济效益创造良好的条件。
三、企业文化建设能够促进企业实现最佳管理，提高核心竞争力。企业管理改革的实践证明，企业员工有追求物质利益的一面，又有追求受人尊重、关系和谐、自我发展的一面。企业要有计划地满足员工这种由底层次向高层次的追求，只有这样，才能使员工从内心深处受到激励，持续不断地用最大潜力为企业出力。企业文化建设强调尊重知识，尊重人才，使员工从被管理、被支配向自觉自愿发挥能动性，以实现自身价值转移，这是企业文化建设带来的新型管理方式，也是实现企业最佳管理的重要手段。建设企业文化的重要任务之一，就是创新经营理念，逐步形成与现代化相适应的最佳管理思想，实现管理的科学化、规范化、制度化，从而实现企业利润的最大化。
四、企业文化建设能够提高员工素质，实现企业的科技进步。企业解决所有问题的关键在于自身的发展，而科技进步是企业发展的强大源动力。企业文化建设能够从各个方面支持这种进步。可以说企业文化是科技进步的基础，企业文化的优劣，直接关系到科技进步的快慢。先进的企业文化为人们积极进取创新提供了优质的营养，也给科技进步指明了前进的方向，能够适应科技进步发展的客观需要，从而推动科学技术的迅猛发展。企业文化可以影响员工的创新积极性，影响科技发展的目标和重点，先进的企业文化能够依据企业发展战略，准确把握企业发展方向，为科技进步的实施指明目标和重点，提高科技进步的实用性，把科技进步成果转化为企业产品优势，顺利实现企业经营目标。
在市场竞争日趋激烈的今天，一个没有优秀企业文化的企业，很难长久支撑下去，企业文化的作用力与影响力越来越大，所以，我们必须花大力气抓好企业文化建设。这就需要：
1、切实提高对企业文化建设重要性的认识。企业文化建设不仅与企业经济效益紧密相关，还对企业的社会形象、长远发展等产生重要影响，所以应把企业文化建设提高到战略高度来认识，通过企业文化培养核心竞争力；
2、以人为本构建企业文化。传统的企业管理模式忽视人的自主精神、创新
潜质和责任感等主体能动作用，企业文化建设则注重这些方面的内容，因此，必须充分尊重人的价值，注重发展员工的自主精神，从根本上调动他们的积极性，要做到以人为本构建企业文化；
3、构建学习文化，增强创新能力。学习是企业提高员工素质，优化人才结构的重要措施，通过构建学习文化，可以营造奋发向上的气氛，有利于人才辈出和知识积累，为开拓创新打下坚实的基础；
4、培养个性文化，塑造企业形象。培养个性文化是加强企业文化建设的核心。企业在长期的生产经营活动中逐步形成了一种文化精神，它集中体现出一个企业独有的管理思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，具有鲜明的个性特色；
5、创新文化体系，引领企业向更高境界迈进。文化创新是企业文化建设的精髓，是企业向更高目标前进的灵魂。企业文化从一开始就必须注重在实践中创新，要用发展的观点对待原有的文化，去芜存菁，以期跑在时代的前沿，引领企业不断发展壮大，向更高目标挺进。
第四篇：浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性
企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。
一、企业文化的内涵企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化的内涵非常广泛，既包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。
二、企业文化在企业市场竞争中的作用
企业文化是企业的灵魂。从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。从经济的角度看，企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。而从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，发挥文化在经济发展中的支撑作用就至关重要了。
（一）企业文化对企业竞争力会产生重大影响
企业文化影响企业经济中生产要素的质量，尤其影响作为生产要素中最重要的因素--创业者和普通劳动者的素质。并且，企业文化影响企业经济活动的软环境。同时，企业文化还会影响企业经济的产业结构。特定的文化类型决定了特定的企业组织形态和产品的品质，劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。
（二）企业文化能够提升企业战略管理能力
企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，明确企业发展目标；有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业；有助于积极推进国际化战略。目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策，为企业推进国际化战略提供了重要机遇，开放、包容性强的企业文化能够促进企业抓住机遇，参与国际竞争。
三、如何构建企业文化现代企业的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，笔者认为，构建企业文化，要坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系。
（一）以人为本，营造和谐的企业文化
人是具有文化意识的“主体人”，要强调在全部管理要素中，人是最关键的要素，坚持以人为本的管理理念，营造和谐的企业以文化。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，使所有的员工对企业的发展充满信心。二是为员工成才搭建平台，要为人才成长提供均等的机会，靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质。
（二）不断创新企业文化创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，没有创新的文化就没有创新的思想和员工，也就没有技术的创新、管理的创新、服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神,使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
（三）将企业诚信经营提到一个新的高度企业要想在竞争中立于不败之地，必须提高诚信意识，破除只重经济效益而轻视信誉的思想，把诚信与发展、诚信与效益结合起来。在企业中建立一支勤政廉政的领导干部队伍是加强企业诚信管理的关键，因此，我们要加强企业领导的诚信建设，使企业领导人把诚信看作是应尽的义务，努力使自己成为塑造企业诚信形象的典范。其次要加强企业员工诚信道德教育。一方面，在某种程度上说，员工的形象就代表着企业的形象；另一方面，员工的诚信与否直接影响到企业的经济利益。因此要加强全体员工信誉观念、信誉意识、信誉道德的宣传教育。
（四）加强制度建设，规范企业和员工的行为
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，要构建“规范”的企业文化，加强制度建设，不断地修订、完善制度体系的同时，确立制度的权威性，坚持以制度管人、管事。
第五篇：企业廉洁文化建设的重要性
为什么要加强廉洁文化建设
廉洁文化是指在一个国家社会成员和社会团体之间形成的关于廉洁行为的理论、规范、信仰、价值观和与之相适应的工作作风、生活方式等。廉洁文化建设是企业文化建设的重要方面，是企业提升廉政建设水平的重要途径，同时也是建设一流优秀企业不可或缺的精神动力和智力支持，更是一项长期的、系统的工程和工作。加强企业廉洁文化建设在建设和谐企业，构建良好的员工关系，创造健康的工作氛围，以及提升企业的综合实力等方面发挥着无可替代的作用。
企业廉洁文化是企业在长期发展过程中经过不断积累，不断提炼而形成的促使全体职工廉洁从业，推动企业廉洁经营的一种思想和行为规范。它是企业文化的一部分，也是企业精神的一种体现。通过企业廉洁文化建设，宣传和弘扬廉洁文化，可以使广大的职工树立正确的人生观、价值观、利益观，引导广大职工形成讲纪律、讲诚信、讲道德的良好工作风气。同时廉洁文化的深入人心更能增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业实现跨越式发展。
在企业廉政文化建设中，我们要充分运用广大职工喜闻乐见的多种文化表现形式，开展丰富多彩的廉洁文化活动，同时也要结合公司实际，利用局域网，内部报纸、宣传栏、集中学习等形式，举办书画比赛，读书比赛，专题展览，辅
导讲座等方式，多种渠道拓展廉洁文化建设的广度和深度，让企业廉洁文化在机关、进科室、进基层，进入职工的家中。使廉洁文化渗透于企业生产经营管理的各个环节和部门。同时要紧跟世代步伐，充分利用现代高度发达的通信技术和网络功能，不断创新企业廉洁文化的建设渠道，使廉洁文化建设更加贴近员工生活，增强其效果。
廉洁文化建设是一个具有持续性、渐进性、不断积累与渗透、不断成长与丰富等特点企业无形工程建设。它对广大职工和党员干部的思想观念、工作作风、工作理念产生重大但又潜移默化的影响。他作为企业文化的重要组成部分，对企业的发展发挥着巨大的作用。我们在工作中要结合工作实际，同时要认真分析员工的各种文化需求，创新企业廉洁文化建设渠道，努力将企业廉洁文化建设好，利用好，为企业的发展添砖加瓦。
机修车间—孙航玉二○一一年七月二十九日
点击咨询 