企业文化发言稿

第一篇：企业文化发言稿

附件：“邹远东谈“文化襄阳”和“企业文化”建设

湖北襄樊三九酿酒厂党委书记、湖北古隆中演义酒业公司董事长、湖北省企业联合会常务副会长、襄阳市经济与管理学会常务会长邹远东谈“文化襄阳”和“企业文化”建设：

上篇——

打造 “文化襄阳”

必须重视企业文化建设

邹远东

企业文化是企业在运行过程中形成的具有自身特色的观念形态 文化形式和行为模式，并为企业全体成员普遍接受和共同奉行的价值观念和行为规范，在“四个襄阳”建设中作为“文化襄阳”的重要组成部分，必须高度重视“企业文化”建设。

企业文化在企业经营中具有十分重要的作用：

一、推动企业的改革和发展。在市场经济条件下，“企业不仅仅是一个经济组织,而且也是一个文化产物,企业行为不仅仅表现为一种经济行为,而且也还是一种文化现象”这一观点已逐渐成为人们的共识。现代企业竞争已经由产品竞争转为企业文化竞争。企业文化已经成为继技术、人才、资金等传统要素后的第四种资源。在当代，谁拥有了先进的企业文化，谁就能立于不败之地，谁拥有了先进的企业文化，谁就能掌握市场的主动权。目前，用先进文化武装企业职工，形成先进的企业文化，构筑强大的文化动力，推动企业的改革与发展，已成为许多企业追求的目标。对处于社会主义市场经济中我国企业来说，尤其具有重要意义。如果说资金、成本、利润、生产、销售是企业经营的“硬实力”，那么企业文化就是企业经营的“软实力”。

二、增强企业凝聚力，提高企业生产力。人是企业生产力中最活跃、最富创造力的因素。但由于出身、环境、性格等因素，人又是有个性差异的，由此会有不同的和允许存在的个人利益、个人价值观念和行为方式。但人是社会人，除了个人利益、个人价值观念和行为方式外，在企业、在任何一个社会组织，都还有一个共同利益、共同价值观念和共同行为方式。而企业文化作为企业的一种文化观念和价值准则，可以起到融合与规范企业成员的思维习惯和行为方式,充分激发每一个成员的潜能,营造并形成一种文化氛围,凝聚群体的智慧,增强协作的精神,源源不断地为企业的改革发展提供创新和进步的源动力、文化力和增强企业的凝聚力和向心力，提高企业生产力。

三、塑造和提升企业良好形象。现代市场经济的发展，企业越来越重视自己的形象。“形象也是生产力”。企业文化作为企业的一种文化观念和价值准则,它对内表现为“企业精神”，对外表现为“企业形象”。有了统一的企业文化的指引并融入包括企业全体职工，包括高管的思想，无论何时何地、干何活、做何事都能展示企业的良好形象。这一良好形象将会赢得客户、广大消费者和社会的信赖和尊重，进而转化为企业生产力，大大提高企业经济效益。

我们公司自改制以来，十分重视企业文化建设，在实践中相继提出了 “以党建为核心、以党员为先锋”的“党建文化”；“正规做事、清白做人、风清气正”的“廉洁文化”；“互敬、互爱、互助、互容”的“关爱文化”；坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观武装头脑，用正确的思想引导人、用正确的思想教育人、用正确的思想指导行动的“唱红歌、演红戏、走红路、酿红酒、做红人”的“红色文化”，最近，我们又充分发掘“古隆中”品牌酒中的“诸葛亮”历史文化内涵，提出了“改革创新、忠义守信、爱岗敬业”的“智（慧）诚（信）文化”。这五大文化，构成了我厂（公司）统一的企业“党建〃廉政〃关爱〃红色〃智诚”文化体系。正是这些文化及其相应开展的“古隆中酒：红色旋律 唱响襄阳”、“党员、支部创先争优”、“反腐建制”、“百名干部走千家”、“革命老区红色之旅行”、“定制销售”和“团购单位回访”等活动，作为企业的“软实力”，对内极大振奋了职工精神，增强了企业凝聚力，对外塑造和提升了企业良好形象。作为襄阳白酒领军企业，从一定意义也提升了襄阳形象。

（本文作者：湖北襄樊三九酿酒厂党委书记、湖北古隆中演义酒业公司董事长 中国发明协会副理事长、湖北省企业联合会常务副会长、襄阳市经济与管理学会常务会长）

下篇——

以党建工作为核心打造先进企业文化

邹远东

企业文化是企业在运行过程中形成的具有自身特色的观念形态 文化形式和行为模式，并为企业全体成员普遍接受和共同奉行的价值观念和行为规范，对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，在 “文化襄阳”建设中，如何打造先进企业文化？我们的体会是，必须以党建工作为核心，以党建工作促进企业文化建设：

一、打造先进的企业文化，必须把党建工作置于领导核心地位。发挥企业党建优势，这是坚持党对企业政治领导的基础，是抓好企业文化建设的先决条件。如果说企业是船，文化是帆，那么党建工作就是企业的舵。我们所建设的企业文化，是与我国社会主义的根本制度紧紧联系在一起的，是具有中国特色的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。企业文化和企业发展的方向是需要引导的。企业党建工作中的组织工作、思想政治工作、群众工作、党员教育工作等能够为企业文化建设提供坚强的组织保证和政治保证，保证企业文化建设朝健康的方向发展。为此，公司党委首先积极加强自身建设，无论工作多忙，都要坚持学习，提高自身素质，使每个成员都成为企业发展的领路人、带头人、干将、军师和先锋队，其次，加强制度建设。在坚持完善现有基本制度的同时，与时俱进，创新具体制度。如，党内情况通报制度、情况费用制度、重大决策征求意见制度等。制度制定后，以教育、培训、宣讲方式使全体党员懂得一切按制度办事，并通过严格纪律，做到违者必究，维护制度的严肃性。

二、打造先进的企业文化，必须充分发挥党建的思想政治工作优势，创造良好的人文环境。新时期，随着经济全球化、信息网络化的发展及市场经济体制的逐步确立，改革开放进一步拓宽加深，人们的个性化、自主化特征日趋明显，思想日益多样化、复杂化，尤其是知识经济时代的到来，由于市场变化，竞争不断加剧，我们的生产经营面临着极大的挑战，企业内部改革的紧迫性不断增加，职工将会肩负起更加繁重的生产和改革任务，这些都将会给职工带来一些实际问题和思想困惑，给企业文化建设提出新要求。少数员工的团队意识淡薄，敬业精神滑坡，如何把各具个性、各有追求和持有不同价值取向的职工团结成为一个坚强的集体，并把他们的意志、智慧和力量凝聚起来，形成企业精神和群体意识，并转化为企业发展的巨大物质力量。为此，我们通过培训和开展各项活动，如组织党员“唱红歌、演红戏、走红路”，把思想政治工作融于企业精神培育之中，在向广大职工灌输企业的精神理念、规章制度和企业发展远景目标的过程中，用党的基本理论、基本路线、基本方针政策武装 教育职工群众，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，在实现对企业的行为取向和行为规范思想认同同、行为自觉的过程中增强对企业文化的认同感

三、依靠党组织的政治优势和组织优势，强化人才队伍建设。人才是企业文化建设的前提和保证。人才如何发现、人才如何培养、人才如何使用，这都关系到企业的健康发展。我们提出的“党建文化”中的“以人为根本”就包括在党建设、工作中发现、培养、使用人才问题。我们的做法是，依靠

党组织的政治优势，把企业中的优先职工培养成党员，把党员培养成企业骨干，然后，依各人的能力、优势和特长，做好岗位安排，以最大限度地把优秀人才聚集到党的周围，使广大党员成为企业文化建设和企业管理、经营、生产的骨干力量，促进企业文化的形成和企业的健康发展。近年来，我们不论资排辈、不拘一格启用了一些有办法、点子多、思路广、眼界宽、懂管理、有技术、战术高超、能独立作战、真干实干、一心为企业的党员和非党骨干，担任相关部门、车间、班组干部，在他（她）们的带动下，有力的促进了企业发展。

三、通过党组织的主动引导，塑造和提升企业良好形象。企业形象是企业文化的外在表现，是企业文化建设最直观的体现。通过党组织的主动引导，积极作为，树好企业和企业党组织的形象，扩大自身影响，实现企业发展和党建工作的共进双赢。党建作为铸造企业文化精神的精髓，它能为企业的发展提供思想保证、精神动力和智力支持，是树立企业良好形象的法宝，是企业长久发展的精神支撑无论是企业身处逆境，还是平稳顺利，都不能忽视或丢失，是企业长久发展的精神支撑。近年来，我们就是通过党组织的主动引导，在实践中相继提出了 “以党建为核心、以党员为先锋”的“党建文化”；“正规做事、清白做人、风清气正”的“廉洁文化”；“互敬、互爱、互助、互容”的“关爱文化”；坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观武装头脑，用正确的思想引导人、用正确的思想教育人、用正确的思想指导行动的“唱红歌、演红戏、走红路、酿红酒、做红人”的“红色文化”，最近，我们又充分发掘“演义”和“古隆中”品牌酒中的“三国”和“诸葛亮”历史文化内涵，提出了“改革创新、忠义守信、爱岗敬业”的“智（慧）诚（信）文化”。这五大文化，构成了我厂（公司）统一的企业“党建〃廉政〃关爱〃红色〃智诚”文化体系。正是这这些文化及其相应开展的“党员、支部争先创优”、“反腐建制”、“百名干部走千家”、“革命老区行”、“定制销售”和“团购单位回访”等活动，作为企业的“软实力”，对内极大振奋了职工精神，增强了企业凝聚力，对外朔造和提升了企业良好形象。由于我们厂(企业)在襄阳，从一定意义也提升了襄阳形象。

（本文作者：湖北襄樊三九酿酒厂党委书记、湖北古隆中演义酒业公司董事长、湖北省企业联合会常务副会长、襄阳市经济与管理学会常务会长）

第二篇：企业文化发言稿

企业文化都是本公司的文化，作为企业的一员，应该了解公司文化，以下是关于企业文化的演讲稿。

文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语;“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导：“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物，著《道德经》，书中包括大量朴素辩证法观点，如 “祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的发展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。

一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。

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xxxx集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元，2007年销售收入达123亿元，实现利税17.76亿元，品牌价植攀升到了150.67亿元。回顾xxxx集团走过的历程，可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制;九十年代的产权制度改革;特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是绝对的，不变是相对的;变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。

xxxx集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断吸取社会创造的一切新知识、新理论，形成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理;国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络;品牌经营战略为我们创立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。相比之下，过去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路线，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最后要盖到七十多层，最终盖到中途夭折。可见在企业发展过程中文化引领方向，理与事合，做事合度是多么重要啊!

集团现在正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流动性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情况下，我们在实施比较管理或日常管理工作中，各级领导是否要思考一下呢?是否要改变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢?是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面?所以提高企业管理骨干的个人文化水平，特别是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。修养意识是一个人安身立命，谋求发展的根本基础。做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断提高自身素质，管理人员更要注重个人文化素质的提高。很多大企业是靠人搞好的，也有很多大企业是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了质量是食品企业生命的根本规律，违背了它而受到了惩罚。一则短信是这样讽刺的：其它奶粉企业对三鹿说：我们是奶粉里掺三聚氰胺，你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。发人深省，说明一个企业的管理人员忽视了最根本的东西：基本素质。再如：三株口服液，受到一名消费者的投诉，不能宽容而妥善解决，最后诉诸法庭，官司打了几年，后三株虽胜，但因“计较”小小的得失，不懂把握大局而落了个名声扫地，退出了市场的结果。对企业来讲素质是“企业的基本财富”，对一个单个的人来讲“素质是人生资本”。去年，在呼市发生过一起公安分局局长枪杀市委副书记案，从中可以感叹人生，修养意识和具有良好心态是多么重要。在现今社会，市场经济的迅猛发展，一定程度上刺激的人们心态浮躁，贪求欲望强烈、追名逐利。好高务远，大事干不了小事干不好，外求心严重。中国儒家传统文化著述《大学》中教人们“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，治学或说人生的根本是要内求。只有内求，反省自己，虚心实腹，才能不断提高自身素质。己所不欲、勿施于人。众善奉行，诸恶莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些宽容，少一些计较。知足常乐。才能降服己心，平静那颗躁动的心。静下心来踏踏实实用功，踏踏实实做人做事，才会有辉煌的事业，和谐的家庭，健康的体魄，幸福的人生。在xxxx集团工作才能履行好“讲忠诚、讲责任、讲追求”的精神纲领。

比如：创造出“神七”飞天的那些功臣们，力志科研，为祖国争光。敢于“上九天揽月，下五洋抓鳖。”他们的人生观和志向是伟大而有价值的，这种精神值得我们学习。

人活着，不要一切为了钱而成为钱的奴隶。要知道：“人占有了物，物也就占有了人。”人要有自己的理想和志愿，尽好自己的责任。在单位做好自己的工作，为事业而拼搏。在家庭孝敬好长辈。夫妻相敬如宾，尊老爱幼。对自己要洁身自好，克己慎独，勤学好进，活到老，学到老。努力提升个人文化水平，胜己者胜人，内圣才能外王。

企业是由个人组成的，企业文化的形成来源于个人文化的集智。在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都需要在发展中追求自身价值观的升华，根据一项国际管理咨询公司的调查表明：之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈。同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业文化与个人文化的共同发展，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。

最后祝愿我们集团繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好!

谢谢大家!

第三篇：企业文化学习发言稿

大家好！

经过一个多月对企业文化的系统学习，我感觉收获很多。作为研发中心的员工，我想谈一下研发中心目前的工作以及我的认识。

研发中心成了十年的时间了，在这过去的十年里，取得了一系列的成绩和荣誉，但目前仍然存在一些问题，比如说能够为集团公司带来直接效益的技术成果不多，员工的工作效率低下，精神面貌也比较一般，这些使得研发中心作为我司技术系统发动机的这个功能，未能很好的体现出来。

通过这次企业文化的学习，我认为首先要从思想上高度重视这些问题，然后从行动上进行实践，通过更加努力工作，让研发中心这个发动机更好的运转。

从思想上，首先，我们要高度认识研发中心目前的这个境况，并结合我们公司技术长久落后与销售的现状一并来看，同时我们要积极主动的思考这个问题，并寻求解决这个问题的方法和措施；其次，我觉得要提升我们工作过程中的责任感和使命感，始终把“基业长青、自立于世界同行业之林”的这种美好追求作为我们的责任和使命，要有敢挑重担的决心和克服一切困难的信心，并将这种责任感和使命感化为我们的力量源泉。

从行动上，无论是对待本职工作还是项目工作，一定要积极主动的、加班加点的、保质保量的完成每一项工作，并在开展工作的过程中不断总结不断提升，切实提高工作效率。

谢谢大家！

第四篇：关于企业文化 发言稿（共）

企业文化 生生不息

雄关漫步真如铁而今迈步从头越

大家知道企业运行必备的三个要素：战略要素、管理要素和文化要素。战略决定方向，管理决定绩效，而文化决定行为。借用蒙牛的经营理念：资源的百分之九十八是整合，矛盾的百分之九十八是误会，经营的百分之九十八是人心，而品牌的百分之九十八是文化。企业文化与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

以下是本人倡导的企业文化理念，愿与大家分享、交流。

一、战略文化

专注医疗事业，提升核心能力；整合各方资源，铸就行业品牌。我们践行全心全意为顾客服务、全心全意为员工服务、全心全意为社会服务的准则，以优良的品质，最优的服务建设诚信体系，打造百年基业。我们深信诚信至上，方能修身、立业，而后通行业界、兴达天下。

二、经营文化

管理是严肃的爱,经营人心就是经营事业。我们坚持以需求为导向，以双赢为目的，以质量为核心，以服务为手段。努力经营一个“以顾客为中心”的企业，把重心放在顾客价值和顾客满意度上，要创造需求、满足需求进而超越需求；我们坚信产品就是人品，质量是我们生存的尊严。

三、竞争文化

我们倡导资源整合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。主张营销不仅要深入，而且要“神”入，真正的销售始于售后，营销有开始之日而无结束之日。具体思想就是“三个一”工程：唯

一、第一、专一。“唯一”就是人无我有，“第一”就是在某方面指标或参数一定成为业界第一，“专一”就是长期坚持实践这些竞争策略。

四、人才文化

人才文化基于企业文化之基础。我们强调以人为本，各尽其用的原则，使人才得到尊重，尽其能、尽其智。即尊重人才，重用人才，善于培养人才。有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用；牢记小胜靠智，大胜靠德！

五、文化活动举例

1.“每周一语”——要求员工每周一写下自己本周工作心得或激励自己的励志心语，以便签形式贴于公司文化墙。每周坚持更新整理，以此激励员工士气，提高工作热情；

2.“学习日”——把每年*月*日定为公司学习日。分享个人学习心得与工作成果，这是一次与团队分享、交流、互惠、共赢的绝佳机会；

3.“感恩日”——11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。我们将这一天

做为一个重要的节日，对我们的合作者、支持者和顾客进行真诚答谢和感恩活动；弘扬民族美德，塑造温馨人际氛围，潜移默化使员工间和谐友善，互帮互助；

4.积极开展户外活动：利用周末时间爬山、野游等，丰富员工业余生活，提高公司凝聚力......企业是由个人组成的，企业文化的形成来源于个人文化的集智。在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都需要在发展中追求自身价值观的升华。此外，如果一个医疗企业不把企业的使命与其社会责任、患者利益联系在一起肯定干不好、飞不高、走不长，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。

朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反应、快速行动”的作风，朝着同一个目标、方向，共同努力，共同奋斗。让企业文化伴随企业的发展、员工的进步，愿企业文化生生不息。我坚信明天会更好，谢谢大家。

第五篇：办公室企业文化讨论发言稿

办公室企业文化讨论发言稿

发扬“传、帮、带”传统 营造“学、赶、超”风气

企业文化就是企业经过时间长河积淀下来的习惯。

从我们身边说起，有什么样的习惯要在这里倡言呢？

我想说的是：发扬“传、帮、带”传统，营造“学、赶、超”风气。

下面从三点来谈：

一、办公室现状分析

通过办公室人员结构的调整，随着新大学生的加入，办公室人员学历的整体提高，整个办公室充满了昂扬的青春朝气和E时代新文化的清新气息。

二、企业文化“传、帮、带”传统的解析

根据我近20年的工作经历和亲身体会，我厂有一条大家熟知的习惯，对待新员工，老职工总是自觉地传授自己的工作经验，在新同事遇到大大小小困难时，总是热情帮助，带领新同事尽快进步，培养其尽快独当一面。这就是企业“传、帮、带”的良好传统。

回顾自己从一个懵懂的学生，伴随企业近20年来的发展，所走过的春夏秋冬，和成长的点点滴滴，由衷感激企业的培养，同时也被老员工的无私所感动。

眼前我也可以以“老员工”自称了，该如何对待自己身 边的新同事呢？

三、办公室企业文化倡导：

发扬“传、帮、带”传统，营造“学、赶、超”风气

如果说我们这个年龄段的是企业的今天的话，毫不夸张地说，新同事们将成为企业的明天。

把我们的所知、所会、所悟，无私地教给新同事，做好“传、帮、带”，是企业发展对我们的要求。虚心向老同事学习，勇于担当历史重担，也是企业发展对新员工的迫切要求。

新员工和老员工之间不是饭碗的竞争者，更不是前程的绊脚石。那究竟是什么呢？是今天和明天的传递，希望和腾飞的延续；只有把握住了今天的希望，才会赢得明天的壮大和腾飞。

从我们办公室目前的情况来看，思想作风上面临着多种考验，业务技能上面临着各种挑战，发扬“传、帮、带”传统，共同营造好学、互学、进取、追赶、超越的办公室风气迫在眉睫。

办公室是企业的窗口，是领导的助手，是上与下的纽带，如何面对企业发展新时期的崭新要求，加强本部门企业文化的建设，是一个值得深入探讨的话题，以上所言仅为个人观点，请在座各位批评指正。

谢谢！XX年10月