第一篇：X公司领导企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
X X 公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的 1 切经营管理活动当中，是推动企业延续发展的不竭动力。
文化是企业的长寿之道。华侨城的品牌个性：“人本、创造、坚定、出色”，是华侨城人共同价值取向的口号，所体现的就是 1 种立足中国文化之根、广纳世界 8 面来风的高度开放的民族精神，是华侨城人创造的动力。3 年企业靠产品，5 年企业靠领导，7 年企业靠管理，20 年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长时间经营事迹的重大作用已被反复证明。世界 500 强强在哪里?其根本缘由就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
2020 年，公司紧跟团体“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，依照“新型城镇化的运营者”的战略定位，践行团体领导“5+3+2”业务发展方针，以文化为牵引，乘势而上。深圳综合性国家科学中心成为“双区”建设的关键支持，科学城作为集中承载区，全面融入国家战略，发展维度实现了质的跃升。作为央企公司，我们将在更大范围、更高领域和更高层次上实行企业经营，在剧烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进 1 步加强公司文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必定选择。为推动企业健康延续发展，经过大量前期工作，行政管理部牵头进行系统诊断、探究调查、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了公司核心价值观——“xx 精神”，明确了指点未来发展需要秉持的价值主张和经营管理需要遵守的基本理念。
创新 ?
不断解放思想，与时俱进，适应新的情势和挑战;
?
坚持开辟进取，勇于打破常规,积极寻求解决问题的方法，大胆探索，大胆尝试，大胆实践，推动新型城镇化建设。
公司成立仅 3 个月时间里，在时间紧、任务重，缺少相干专业经验的不利条件下，我们首创 epco 模式，顺利中标光明区文化艺术中心项目,实现公司成立首年盈利。这是公司成立以来第 1 个落地的项目，实现了华侨城团体在政府 epco 招标项目中“零”的突破，为团体首个大型综合文化场馆的运营奠定了基础。
高效 ?
酷爱本职工作，尽职尽责，脚踏实地，锲而不舍;练就快速高效的应变能力，以只争朝夕的精神实现目标。
2016 年 11 月，团体与新区管理委员会签署战略合作框架协议，强强联合携手打造小镇，公司用 45 天完成小镇前期整体策划，取得新区政府认可;2017 年 2 月,团体提出要对团体进行收购，2017 年 12月，公司用 10 个月时间突破了并购进程中多个“不可能”，助力团体与新区签订增资扩股协议，新区以整体资产评估作价、团体以现金增资方式控股团体，完成了看似不可能完成的任务。公司由此取得了华侨城团体“2017 年度经营事迹特别贡献奖”。
共兴 ?
建立全局观念和 1 盘棋的思想，凝聚内外优良资源，目标 1 致，步调 1 致，同心同德，克服前进道路上的各种困难，共创光辉。
新型城镇化没有成功的经验可复制，公司高度重视团队内部的沟通交换，和与政府、团体及团体各下属企业、相干公司等所有外部资源的良好合作。对内，通过扬长避短、相互尊重，我们打造了优秀的团队，在各个项目建设中表现出了出色的战役力。对外，通过相互理解、相互支持，实现了双赢，我们协助团体、农业公司搭建人材体
系;我们与政府积极对接光明小镇项目，理顺了工作机制。在各方努力下，我们齐商发展大业，共谋繁华昌盛。
成长 ?
公司在发展进程中寻求更高的目标、更佳的品质、更好的效益，实现新的逾越和突破;我们的员工要不甘平庸，志存高远，不断超出自我，超出他人，在公司发展进程中不断积累和沉淀，实现自我成长。公司的成长与员工的成长相辅相成，公司与员工 1 起分享成功、分享创业的红利。
公司应团体逾越发展和“文化+旅游+城镇化”战略而生，致力成为团体新型城镇化的有力运营者。公司从最初的 2 人发展至当今的80 余人、8 个部门，范围不断壮大，业务不断发展。我们稳步推动小镇、艺术中心建设，积极获得大湾区发展资源，获得不俗的成绩;我们创建“光明论道”培训品牌，累计培训 720 人次，培训总学时达6742 小时;两年多来，我们输出人材 14 人，取得提拔 17 人。我们希望与员工共同成长，创造更多的奇迹。
今后的 1 项重要任务在于使“华光精神”为广大员工理解、认同和履行。根据公司发展安排，行政部制定了公司《xx 公司 2020 年企业文化宣贯方案》，将在 1⑵年的时间内，对“华光精神”进行宣贯，并在团体文化框架下逐渐建立具有企业特点的子文化。下面，我就企业文化宣贯实行工作提出几点具体要求：
1、明确职责，领导垂范 ?
公司成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作组。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设计划、计划的审批。企业文化建设工作组具体负责平常工作，行使企业文化建设的计划、组织、调和等职能。各部门要指定联系员
负责文化宣贯工作，明确职责，确保效果。
公司全部干部应对企业文化的理解应当更深、实践得更好、推行得更积极，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显“华光精神”，为全部员工建立榜样。
2、齐抓共管，全员践行 ?
宣贯实行工作，需要党工团齐抓共管，发挥协力，需要全员践行。华光党支部、工会、共青团组织要充分发挥本身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献;全部干部员工要进 1 步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热忱、积极的态度投身企业文化系统工程。
3、征集案例，典型带路 ?
在“xx 精神”的宣贯中，要注意培养和建立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身旁的模范人物业绩，推动企业文化理念向纵深发展。
同志们，企业文化理念宣贯是 1 项长时间的工作任务，我深信，通过共同的努力，我们的核心价值观——“xx 精神”1 定能落地生根，引领华光走向新的光辉!谢谢大家!
第二篇：企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
企业文化宣贯实施动员大会讲话稿
文化是企业的长寿之道。有企业家感悟：3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里？其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
现在，行业竞争愈演愈烈，国际竞争兵临城下，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，以文化为牵引，乘势而上，正当其时。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，集团公司作为省属最大的国有企业集团之一，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强粤电文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。为推进企业健康持续发展，1 集团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了粤电文化大纲的基本内容，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念，构筑起了比较完整的集团文化大纲——《卓越之道》（试行），并制定了《企业文化建设规划》，对文化建设作出了安排部署。
今后的一项艰巨任务在于使企业的价值理念为广大员工理解、认同和执行。根据集团公司《企业文化建设规划》的安排，我们制定了厂《企业文化宣贯实施方案》，将在3-5年的时间内，对粤电文化进行宣贯实施，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。去年，我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣传，今天，我们在这里隆重召开企业文化理念宣传实施动员大会，目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度，动员大家以饱满的热情、积极的态度投身企业文化建设工程，集中力量、系统推进企业文化理念宣贯实施工作，确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心”，落地生根，开花结果。下 面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：
一、加强领导，明确职责
厂成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作办公室具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作，并根据厂宣贯实施方案制订具体宣贯计划，明确职责，落实责任，分步推进，确保效果。
二、领导垂范，身体力行
各级领导对集团企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，做到在思想上重视到、管理上体现到、行动上落实到、决策时想到、开会时说到、工作时做到，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显核心价值观，为全体员工树立榜样。
三、齐抓共管，全员践行
宣贯实施工作，需要党政工团齐抓共管，发挥合力，需 要全员践行。各级党组织、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献；全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程，内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，促使企业文化真正落地生根，开花结果。
四、氛围渲染，潜移默化
要通过制作宣传标语，全员发放理念体系手册、文化卡片，在网站上开辟宣传专栏，统一制作宣传海报，举办学习研讨、演讲、征文、知识竞赛等活动，开展企业文化系列宣传，营造良好的企业文化环境氛围，不断把学习、贯彻工作引向深入，提高员工对企业文化的认知度与认同度等等。
在岁末年初，厂举办了以“卓越文化 科学发展”为主题的“五个一”系列活动，效果很好。今后要适时开展企业文化相关主题活动，提高对文化建设的认识，促进文化落地生根，打造优秀企业文化。
五、征集案例，典型引路
在企业文化的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深发展。
六、行为规范，制度约束
在推进企业文化理念宣贯工作中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，要运用制度的监督力量与规范作用，使符合企业文化理念的各项意识与行为，固化于制、内化于心、外化于行。
七、强化督查，确保实效
企业文化建设工作办公室要加强宣贯工作的经验总结交流和信息沟通，全力推动宣贯落地工作；适时组织相关部门采取现场抽查、问卷调查、调研访谈、检查学习资料、综合评估等方式，考察各部门的企业文化理念的上墙上橱窗宣传等情况，审视员工在工作中采取什么样的行为准则和行为方式，测评企业文化理念的认知认同率以及反映企业一般价值观的指标，以检查督促企业文化理念宣贯工作进展情况。检查结果将纳入党支部目标管理考核体系。
同志们，企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务，要把优秀的理念让员工认同并内化为自觉的行动不是一朝一夕的事情，决不是靠几次宣讲、培训或开展几次活动就能产生效果的。需要我们每一位领导干部的思想重视、精心实施，需要我们每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信，通过我们共同的努力，集团公司企业文化一定能在我厂落地生根，一定会更加深刻地熔铸生命力、创造力和凝聚力之中，引领企业走向新的辉煌!谢谢大家！
第三篇：公司企业文化宣贯培训有感
透过现象看本质，分析本质解难题。只看表面现象，不求抓住事物的本质，不但不可能真正解决问题，还有可能受现象的误导，最终走上歧路。这是一道哲学真命题，也是唯物主义的认识论。
2013年6月6日，公司举办的文化企业宣贯培训，从哲学的角度对透过现象看本质这一认识论方法进行了阐述。从课堂讲述中我们知道，保津公司有六大文化理念，分别是
企业愿景和企业使命，企业精神和核心价值观，经营理念和管理理念，安全理念和学习理论，服务理念和质量理念，用人理念和团队力量。这六大文化理念，无不围绕着做打好服务牌这个中心本质展开。
高速公路运营，从本质上说是一个地地道道的服务行业。他不但要服务交通，服务司乘人员，为促进社会经济发展服务更是最高目标。这一社会属性，决定了任何高速公路运营单位企业文化制定的范围。从保津公司来看，“保津路上行，路通人和兴”核心价值观正是做好服务主题的体现。
那么，如何打好服务牌，创建金牌服务呢？
分析“保津路上行，路通人和兴”，包含了两个方面的信息。一个是做好社会服务。道路安全畅通了，则行驶高速公路的司乘人员满意了，高速公路运营单位的社会美誉度、社会满意度提高了，运营单位的经济效益上去了，高速公路拉动社会经济发展的目标也就实现了。另一个是做好内部服务。高速公路运营单位人和兴，内部和谐，强大队伍建设，高度凝聚力，也就有了运营单位的高速腾飞。
那么，如何做好两个服务，实现高速公路运营单位的路通人和兴呢？
首先，要扎实基本功，开创内部的和谐环境。大到一个国家，小到一个单位，每个组织都是由一个个人组成的。要发挥组织的功能，离不开调动人的积极性及主动性这个基本的要素。组织要为成员开创和谐环境，做好发挥成员潜力的服务工作。其中，合理薪资、工作环境、人员关系等构成发挥成员潜力服务的软硬件。往往，薪资对成员来说并不是充要条件，组织对乘员的关怀，一个生日问候，一次病中探望这样微不足道的事件，会对成员形成我为组织一员的温暖和自豪，从而激发成员努力工作的动力。由此可见，加强队伍建设，构建优美工作环境，建立和谐的人际关系，是做好内部服务工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。
因此，要做好三件事情。一是架设良好的上下沟通平台，构建和谐的干群关系。二是创建内部协调机制，化解内部矛盾，创造良好工作环境。三是制定科学的奖惩制度，调动成员工作热情。
其次，业务培训平面化、常态化，为优秀成员提供上升的通道。中国有句古语“流水不腐，户枢不蠹”，是说只有运动的物体，才能保持新鲜状态。同样道理，对于组织的员工来说，只有建立了晋升机制，并能又不断的培训机会，通过不断地学习提高技能，增强工作能力，从而通过努力有晋升的期望，才能有开拓、创新的自主动力。对于一个组织来说，从来不是仅靠少数精英能取得发展的高速腾飞，都是需要所有成员一齐努力，众志成城，才是长远发展之道。所以，组织的成功，要给每位成员机会，使培训平面化，而不是培训聚力于少数人，只有这样，才能挖掘每位成员的潜力，让他有脱颖而出的机会，让他有上升的希望和动力，推动组织不断向前发展。
再次，真情服务，播撒一路温馨，是外部服务的终极目的。要达到这个目的，须以优质手段、文明收费、精心养护为抓手，通过持续改进，把高速公路建设呈快速、高效、安全、舒适大通道来实现。为此，需做好三件事。一是把高速公路建设成畅安通道。现代社会是一个契约社会，任何行为都被以法律为准绳的契约所约束。司乘人员和高速公路运营单位之间就存在着这样一种契约关系。因此，为司乘人员提高安全、畅通的道路和服务是高速公路运营单位必须履行的责任与义务。二是建设高速公路优美廊道。绿化美化高速公路，把高速公路打造成绿树赢野，鲜花遍地，香飘四海的画廊通道，提高行驶高速公路的舒适度和满意度，同时为社会提供休闲憩息之处，是实现多方共赢的最佳模式。三是打造反哺社会航母群。作为社会的组织之一，勇于承担社会责任，反哺社会是对高速公路运营单位的必然要求。扶危济贫，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中华传统之美德。现代人，总不会美德弱于古人。所以，高速公路行业拧成一股绳，打造反哺社会航母群，既是中华传统美德的体现，也是对实现和谐中国，振兴中华的贡献。
总而言之，服务是高速公路行业天然属性，拉不开，扯不断。无论是树立良好形象，获取金牌名誉，还是上台阶，大发展，高速公路行业关键还是打好服务牌。
第四篇：企业文化宣贯情况汇报(信息公司)
****信息工程有限公司 企业文化宣贯情况汇报
为有效推动集团公司“****”文化深入人心，使广大员工认知、认同****企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结合公司实际情况，开展了一系列 “****”文化的宣贯工作，现将具体开展情况汇报如下：
一、高度重视，加强领导
在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司迅速召开总经理办公会，认真学习《关于印发****集团企业文化手册的通知》及《****企业文化手册》，研究部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了《****信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案》。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施计划等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作提供了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展提供了保障。
二、加强宣贯，推进落实
（一）组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动 7月8日，公司组织了“****文化宣贯第一期培训班”。公司中层以上人员共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*****主讲，对****文化的内涵进行了详细的解读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对管理骨干人员的一次集中培训，为推动集团“****”文化深入人心，增强发展内生动力，深入开展企业文化建设工作夯实了基础。
（二）开展“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动 7月15日至20日，公司开展了“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动。活动由规划企管部牵头，组织号召公司全体职工参加了此次活动。广大职工积极响应共上缴答卷118份，职工覆盖率达100%。保障了“员工宣贯工作覆盖面达到100%，员工对企业文化体系的知晓度达到100%”的既定目标的实现。
（三）多种渠道、多种形式宣贯****文化
一是公司充分利用技术和资源优势，将企业文化手册电子版资料，及时的放置于信息管理平台以及公司的内网上，供员工传阅学习。并且在内部网站上开设了“****企业文化宣贯专栏”，为宣贯提供平台。二是在办公场所和经营场所等显著位置，制作了体现集团公司企业文化的宣传展板、招贴画等。
三、下一步的工作打算
1、加强组织领导，进一步推进企业文化宣贯步伐。各部门领导要带头学习，高度重视企业文化宣贯工作，把此项工作纳入重要工作来抓，企业文化宣贯工作是一项长期性，持续性的工作，要常抓不懈的坚持下去，努力提升认知率，并自觉地渗透到日常的行为规范中去。
2、按照集团公司的要求，做到有计划、有步聚扎扎实实地组织开展好宣贯工作，利用各种宣传方式，传播和推进企业文化建设，进一步提升我们文化理念，提升我们核心价值观，企业精神和经营理念。
3、开展企业文化宣贯工作要做好“三个结合”，一是要与公司经营发展工作相结合，确保各项目标任务的落实完成；二是要与企业精神文明建设相结合，确保精神文明建设工作更上新台阶；三是要与解决员工群众实际问题相结合，促进企业内部关系更加密切，确保达到和谐企业、富员强企发展目标。
第五篇：企业文化宣贯之我见
中航锂电企业文化宣贯之我见
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，具有导向、凝聚、约束、激励、调适等功能，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。优秀的企业文化可以形成巨大的品牌价值，产生强大的品牌效应，进而促使企业形成独有的商业模式，成为一种不可替代的核心竞争力。然而，优秀的企业文化的建设并不是一蹴而就的事情，它需要一个长期而且全面的宣贯才能使员工形成强烈的意识并遵照本公司的企业文化价值观做人行事。中航锂电企业文化建设亦然如此。本文就我公司企业文化宣贯问题谈一点浅浅的看法，以期能够抛砖引玉。
一、中航锂电企业文化宣贯的指导思想
公司精心塑造“中航锂电”品牌，致力于持续提高大容量锂电池的研发能力和制造水平，打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，为实现节能减排，提供绿色环保的新型电池能源。积极探索目前形势下企业文化宣贯的新要求，构建符合公司个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力，提高公司经济效益和社会效益，实现由管理文化向文化管理的转变而创造良好的企业文化氛围。
二、中航锂电企业文化宣贯工作现状
企业文化是企业生存和发展的精神支柱，从海尔的“真诚到永远”到行业内红金龙卷烟的“思想有多远，我们就能走多远”，无不显示
着企业文化的巨大牵引力。而中航锂电作为一个新兴的新能源企业，企业文化的建立和成熟与公众、社会的认可度有着很大的关系。因此，企业在企业文化宣贯工作中，应提高重视程度、宣贯力度，努力实现企业文化能落地、易生根，并得到社会公众的认可，为企业发展提供不竭的动力。
1、企业文化宣贯工作重形式，轻实质，使企业文化成为了一种口号。一个有着优秀企业文化的企业，员工的外在风貌和言行举止，无不体现出一种无法复制的气质和风度。中航锂电是一个新兴的企业，员工较新，企业文化在短时间不能深入人心，在这种情况下，就很难营造出一种浓厚的文化氛围，并以这样的氛围来影响企业和员工的言行。中航锂电的企业愿景是打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，并为实现此愿景做出了不懈的努力。但是，就企业文化建设的实质而言，很多实施措施只注重形式。比如，我们提倡创新，但是实质的创新举措欠缺；我们倡导“健康快乐”，但从制造公司对技术工人的思想动态调查可以看出，我们与之还有一定距离。企业文化是多种因素的结合体，她从企业理念、行为准则、员工气质、社会责任、公众形象等多方面因素及价值观来体现企业的社会公众形象，并不是一句简简单单的口号。因此，要使企业文化真正成为企业一道亮丽的风景线，就要把这项工作贯穿到企业的日常管理工作中去，时时、事事、处处围绕企业文化开展工作，依靠企业文化这个巨大引擎，带动企业这部机器，高速、高效运行。
2、公司员工对企业文化缺乏认同感。
中航锂电的企业文化宣贯主要是通过校园宣讲会、双选会、公司网站、入职培训、文化宣传展板、员工的精神风貌以及领导的行为作风等形式展开。据制造公司的不完全调查统计显示只有18.9%的技术工人对公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占调查人数的 44.2%，可见就制造公司这个大单位而言，员工对企业文化的认知度欠缺，当然认同感也不会很强。这是因为许多时候，有不少的员工片面的认为，企业文化是企业的事情，和自己没有太大的关系。这就说明企业打造的企业文化没有和员工达到水乳交融的效果。一个没有得到员工认同的企业文化，可以从三方面来说明问题：一是说明企业的宣贯力不够，没有在员工的脑海里形成印象，形成模式、自觉遵守和维护的意识；其次是企业的贯彻力度弱，也就是说企业文化在执行过程中，缺乏其他配套的措施与政策来保护，使企业文化停在纸上，流于形式；第三是缺乏良好的企业文化氛围，一个有着优秀企业文化的企业，除了员工自觉维护企业的形象而外，企业的管理层与决策层还会想方设法来营造企业文化氛围，使员工在这种大环境下形成一种自发性的行为。
3、企业文化宣贯的创新力不够。
创新是企业发展的不竭动力。随着时间的不断推移，形势的不断变化，企业文化宣贯的方式在前进的过程中也需要不断地更新与改变。因此说，要使企业文化宣贯持续稳固推进，就需要对企业文化宣贯的方式方法予以创新。中航锂电地处洛阳市高新区，建立时间也不久，很多外地人乃至洛阳市民都不曾听过中航锂电，更不用说对企业
文化有所了解。因此中航锂电在企业文化的宣贯过程中不仅要重视对企业内部员工的灌输，应用一般企业宣贯企业文化的方式，如统一着装、佩戴工牌、使用公司标志，利用企业网站等，更需要建立对外即公关手段宣贯企业文化。因此，企业文化宣贯要随着时间的变化而变化、随着环境的改变而改变，真正使企业文化宣贯工作落地生根。
三、中航锂电企业文化宣贯的途径
企业文化之所以能够起到导向、凝聚、约束、激励、调适等作用，是因为企业员工对其有高度的认可，并形成了员工的价值取向。而这种共同的价值取向的形成则是对企业文化反复强化，不断宣贯的结果。中航锂电企业文化体系已经初步形成，具体宣传贯彻仍需努力。
1、不断提高产品质量，增强企业产品文化的知名度和美誉度。对于制造型企业而言，产品质量就是企业的生命线。海尔总裁张瑞敏当年以砸冰箱的实际行动为海尔人“砸”出了提高产品质量的决心，也为海尔的“砸”出了注重质量的美誉。中航锂电的产品是锂离子电池，那么电池的质量和售后服务就直接反映公司的企业价值观。公司以“技术领先，质量可靠，用户满意”为理念，坚定不移得在推行属于中航锂电的质量观。公司对生产管理一直很重视，质量部对产品的质量也能严格检验，但是真正属于中航锂电的美誉度尚未完全打造成功。因此不断提高锂离子电池的质量是用企业的成果向社会展示企业文化的途径，需要不断努力。
2、不断加强企业人力资源管理，提高企业文化意识主体的整体素
质。
现代企业管理强调“以人为本”是因为“人”是一个企业形成、发展、壮大的根本原因。企业文化氛围营造过程中对员工的人性化关怀就是依靠人力资源管理来完成的，所以人力资源管理是公司宣贯很重要的一方面，通过树立典型、检查考核等方式推进全公司宣贯工作。人力资源管理从业人员就是对企业文化宣贯的一个有力载体。企业人力资源规划是企业人力资源工作的计划，规划的合理与否直接彰显企业文化。招聘录用工作是对企业文化的宣贯的一个极有利途径，它不仅向社会公众展示我公司的实力，宣传公司的企业文化，更可以利用企业文化吸引人才。人力资源管理制度支撑企业文化，人事制度可以说与员工的切身利益密切相关，比如薪资制度、福利制度、激励机制等。人力资源管理工作的成效可以说对公司的企业文化宣贯作用及其明显。
3、不断加强公司对内和对外全面宣贯进行公司文化宣贯。
（1）制作企业文化宣贯品。制作企业办公用会议记录簿、信封、笔记本、工作日志，手提袋、纸杯，以及广告牌、理念墙等，将企业文化的理念和标识等进行宣贯。
（2）多形式、多角度宣贯企业文化体系。一是充分发挥企业内刊、板报、橱窗、文化长廊等传播媒介的作用，引导员工对企业文化理念体系、安全文化理念体系、以及员工行为规范的认知；二是各部门、班组在主要办公场所、会议室、安全文化长廊以及生产区域显要
位臵，悬挂企业文化体系中的主要理念，使用企业识觉识别系统，切实让企业文化理念和企业形象进部门、车间、到班组、入人心。三是组织开展职工喜闻乐见的文体、征文、知识竞赛等形式多样、全员参与的群众性企业文化活动，激发职工热情、增强企业凝聚力。
（3）建立一支高素质的文化宣贯队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣贯阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣贯队伍作保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。加大宣贯业务量，拓宽宣贯领域，让企业文化宣贯人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣贯“大格局”采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣贯报道能力。加强日常工作指导，通过强化指导、督促落实，促使文化宣贯人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣贯任务。
总之，企业文化宣贯是一个长期的系统工作，需要公司各个部门及每位员工共同努力才能做好。只要每个员工紧紧围绕公司的愿景——“打造全球锂电池金牌供应商”——做好自己的本职工作，并不断推进“持续改进”，那么使我公司发展成为以文化进行管理的大型上市公司将指日可待。
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