企业文化一

第一篇：企业文化一

腾讯企业文化

【摘要】腾讯企业文化手册凝聚了腾讯企业的核心竞争力，本文采取设问回答的方法，归结出腾讯企业的企业特色和现代企业精神。

【关键词】企业文化 腾讯 现代企业精神

从腾讯企业文化手册中，我印象最深的是腾讯人才培养体系，腾讯根据入职新人的不同特点，量身定做，安排了不同系列的新人培训。这一点让我很是惊讶以及认同，每个人具有不同特点，腾讯可以根据不同人安排不同培训，既可以迅速有效地提高新人的能力，使之可以快速适应在腾讯公司的工作生活，也能够提高新人对腾讯公司的认同感以及归宿感，有利于公司的长远发展。企业的发展、产业的进步，离不开顶尖人才的梯队建设，人才战略更是一个企业自身发展的“生命线”。腾讯人才培养体系可以为公司长短期战略实现服务，按战略需求确定培训项目和内容；还有由于是与企业文化结合执行，是企业文化的推广、落地的有效手段，为企业文化服务；可以提高公司的核心竞争力、提升员工胜任力、结合员工职业发展；能够及时响应绩效和工作任务的需求。

从腾讯企业文化手册可以看出腾讯企业的现代企业精神包括：参与精神。强调参与，是企业兼顾满足员工各种需求和企业效率、效益要求的基本理念。员工通过参与企业，发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬，改善了人际关系，实现了自我价值。而企业则由于员工的参与，改进了工作，降低了成本，提高了效率。腾讯企业重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现。协作精神。协作是大生产的基本要求，也是企业谋求创造整体放大效应的要求。协作不仅能放大整体价值，也能更好地实现个体价值。因此，协作是现代企业精神中的基本要素。腾讯的价值观合作也能很好的体现这一方面，只有团队优秀才能真正成就个人的优秀。奉献精神。奉献精神是与企业的社会责任相联系的。它体现在企业运营中关心整个社会的进步与发展、为社会多做贡献的境界。企业只有坚持公众利益至上，才能得到公众的好评，使自己获得更大的、长远的利益。这就要求企业积极参加社会公益事业，支持文化、教育、社会福利、公共服务设施等事业。通过这些活动，在社会公众中树立企业注重这会责任的形象，提高企业的美誉度，强化企业的道德责任感。腾讯的愿景为不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展，这非常有利于腾讯企业企业形象的发展，同时，也可以在自身发展的同时推动社会的进步和发展，有利于企业价值的实现，提升员工的认同感。主体精神。企业与企业人将自己视为掌握企业命运的能动主体，独立自主的地开拓进取、服务社会、实现自身价值的精神。在腾讯企业中，腾讯坚持与与所有合作伙伴一起成长，并且分享成长的价值；同时企业员工也具有主人翁精神，腾讯企业认为负责是做好工作的第一要求，不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质;有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。创新精神。创新,是现代企业的显著特点,是企业得以生存发展的根本。创新精神是企业精神的重要构成要素。创新精神作为一种新的思维方式,一种新的价值观体现在企业的生产及所有的经营活动中,成为企业精神的重要内容。腾讯企业在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平;不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。

联系实际我认为企业塑造良好现代企业形象应该：第一：把好质量关；产品

质量的好坏是一个企业生存的根本，因此，产品质量是企业品牌的第一形象，只有产品的质量站得住脚，才是企业可以长久的生存之道。正如腾讯企业坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣。第二：做好宣传工作；宣传是一种专门为了服务特定议题的讯息表现手法。腾讯企业回馈社会、献爱心的做法也是宣传的一种表现。第三：建立优秀企业文化；企业最高层次的管理是文化管理，最高层次的营销是文化营销。正如腾讯坚持用企业文化留住员工，吸引用户。

第二篇：企业文化一

和谐/鑫宏利

企业文化.解读/Introduction Enterprise Culture

 “新”天地 新潜力——New World.New Opportunities

11984年前的今天，正值改革开放之初，一个全新的、孕育无限生机的年代绽放在我们眼前。鑫宏利主创人员经过漫长的准备与蛰伏，终于在当时那个全新的、充满无限潜力与无限可能的时代大背景下创建了如今广和商贸，成就了今日的领域精英。

 “芯”科技 新动力——Core Technology.New Power

21世纪是技术的时代，是科技的时代，是创新的时代。

鑫宏利作为船舶喷涂行业的精英翘楚，自创始至今，一直致力于行业领域新科技、新技术的开发与完善，也一直执着于能够为客户提供更为完善、高质量的产品。高标准的自我严格要求、高水准的创新设计能力、高素质的施工监测队伍，这些成就了鑫宏利生存的生命线，也是鑫宏利品牌的卓越基石。

 “心”机制 新活力——Human management.New vitality

所谓“心”就是仁心、用心，既是领导层的仁心而治，员工的人心所向。

鑫宏利自成立至今，一直重视对员工素质的培养，及对人性化管理制度的推广深化。倡导“以精英团队塑造企业文化、以企业文化培养优秀员工、以优秀员工永续名牌经营、以管理精品推进产业发展、以产业发展追求企业效益、以企业效益凝聚优秀人才。”鑫宏利能够取得今天的成就，与企业内在的“心”动力是分不开的。

 “信”时代 新魅力——Integrity first.New Charm

诚信是企业品格，是企业立业之本，行天下之轮。

作为东北新工业区最具影响能力的船舶喷涂、机械创造、代加工企业之一，鑫宏利以多年来一类贯彻的“诚信为先”的理念为企业创造了广泛的品牌享誉度，而这一切皆源自于“诚信与责任”，对客户的承诺诚信、对客户的委托负责，这是鑫宏利最为宝贵的财富，也是鑫宏利赖以生存的保障。

第三篇：企业文化考试卷(一)

机械厂企业文化考试卷

一、填空题（共 35分，每空2分）

1、“三思考”即思考集团在中原经济区建设中的，思考集团如何保持发展的和，思考各单位，以及各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。“三查摆”即查摆、查摆、查摆。“三提升”即提升、提升、提升。

2、河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指1000亿元、1000亿元。

3、河南煤化集团今年的目标是“816210”，即产量突破8000万吨，营业收入突破亿元，利税突破亿元，利润突破亿元，安全生产实现零死亡。

焦煤集团今年的目标是“22420”，即煤炭产量突破万吨，营业收入突破亿元，利税突破亿元，利润突破亿元，安全生产实现零死亡。

4、年月日,原永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、、河南5家企业战略重组，成立了河南煤业化工集团有限责任公司。

5、河南煤化集团的目标是的标识色彩为科技蓝，代表与。

6、河南煤化集团企业文化手册共有三章组成的，分别是第一章：；第二章：；第三章：。员工三大行为规范分别是：第一条第三条：。其中职业道德包括：

1、敬业爱岗，；

2、勤奋工作，3、4、关爱社会，尊守公德。

7、河南煤化集团企业文化体系是指、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大。

二、单项选择题（共13分，每题1分）

1.河南煤化的企业哲学是：（）

A 用心做事，追求卓越

B 人企合一，顺势而行

C 先人一步，持续创新

D 从零开始，向零奋斗

2.河南煤化企业哲学内涵：（）

A 科学发展，善行成器

B 人企合一，顺势而行

C 用心做事，追求卓越

D 先人一步，持续创新

3.“三化”管理是指：（）

A 市场化、制度化、国际化

B 科学化、国际化、规范化

C 国际化市场化、规范化

D 市场化、制度化、规范化

4.河南煤化的成本理念是：（）

A 用心做事，追求卓越B 精打细算，开源节流

C 先人一步，持续创新D 从零开始，向零奋斗

5.河南煤化的企业作风是：（）

A 用心做事，追求卓越B 自强不息，坚忍不拔

C 先人一步，持续创新D人企合一，顺势而行

6.河南煤化集团的安全理念是（）

A消灭违章，杜绝“三违”B从零开始，向零奋斗

C安全第一，预防为主D狠抓“三违”，狠反“三松”

7.“人企合一，顺势而行”是（）

A信心价值观B企业哲学

C成本理念D企业愿景

8.企业管理理念是（）

A创新为先严格管理B创新为先从严管理

C创新为先三化为本D创新为先科学管理

9.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化企业文化单项理念中的（）A管理理念B效益理念C成本理念D营销理念

10.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（）

A发展理念B安全理念C人才理念D市场理念

11.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（）

A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康

C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康

12.河南煤业化工集团的简称是：（）

Ａ ＨＮＣＣB ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮDＨＣＮＮ

13.每位员工必须树立（）的意识。

A“自己管好自己”

B“我的形象即企业形象”

C“企业形象与我无关”

D“企业利益与我无关”

三、简述题（共17分）

简述“012345”安全管理模式的内容是什么？

第四篇：通用企业文化一

企业文化

作者：明日大帝

什么是企业文化？

简单来说，企业文化就是企业精神的体现。

企业文化，也可以称之为组织文化（国外用Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化大到一个企业的整体，小到一个普通员工的说话方式。

企业文化在中国：

根据我的研究，以及查阅了大量的参考资料，和亲身的企业实践。在我国，企业文化的建设目前仅仅处在形式方面。大多数企业只是提倡企业文化，但未把企业文化真的灌输在企业的运营管理当中去。我们经常可以看到，当你走入某个公司的时候，会看到各种各样的标语，各种各样的口号，甚至有的公司不惜重金做Vi等等。但是当你问及某个员工的时候，你知道你们的企业文化吗？你在日常的工作当中，是否遵循着企业文化？企业文化带给了你什么？经常是一问三不知。这就说明，这个企业的企业文化是假文化。这种文化只是一种符号，流于形式。并没有真正的把企业文化的真谛发挥出来。

但是我们不能说这样的企业没有企业文化，起码他真正的企业文化是与其宣传的企业文化有所差异，或者背道而驰的。更不用谈企业文化给公司发展带来的效益了。

企业如何做好文化建设？

现在市场上有很多建设企业文化的公司或者团队。但是企业文化真的就可以通过制定一系列的文字，就可以形成吗？答案显然是否定的。

企业文化作为文化的一种亚文化，自然也有文化的所有属性。我们都知道，中华民族的文化不是通过文字制定来形成的。文化的形成有一个过程。企业文化自然也不例外。因此，真正的企业文化是对公司日常运作的一种概括和浓缩。是一种精华的提炼。也许这个时候就有人会问？你不是说企业文化不能制定吗？

企业文化虽然不能指定，但是我们可以按照企业文化形成的特征，来形成符合企业发展的文化内容。这种文化内容，以公司的制度来落实。或者先综合公司的整体环境，提前制定出来企业文化，此时此刻的企业文化还不是真的企业文化，我们可以暂时称之为目标。企业文化的目标制定出来以后，就需要我们去良好的实践，通过各种各样的方式，（建设方式在以后中会提及），从而把目标变化为我们企业真正的企业文化。从而不让我们制定的企业文化目标最后成为假文化，官僚文化，官样文章。

信仰：

我们信仰什么？我们就能收获于此相关带来的一系列福利。信仰不仅仅是一种力量，他肯定也是一种福利。但信仰需要我们一同去遵守。

真诚 温暖 奋斗

真诚：要求我们彼此之间，相互真诚，而不仅仅是几个人待人真诚。因为我们是一个团队。在团队中，我们一定要彼此真诚，这是我们合作的基础。团队之中或者有级别高低之分，但无论怎样，我们之间有一种关系，那就是合作。谁离开了谁都不好。

温暖：温暖要求我们大家要团结，要互助，要友爱，也之后我们之间的关系处理好了。那才家的感觉，才会感觉到温暖。如果你在一个团队里面都不能感受到温暖，你如何有信心把自己的生命都寄托在这里呢？

奋斗：我们既然是做事业的，必然少不了奋斗。无论是个人的奋斗，还是集体的奋斗，都是至关重要的。因为我们的追求是要幸福？可是幸福不会从天而降，幸福更不会给懒惰的人。幸福是给每一个有准备的人的，其中奋斗是最重要的一条。我们想要旅游，我们想要吃的健康，过的健康，那必然是需要奋斗。因此不论你从事哪个岗位，集体的进步，肯定会有奋斗的你的一份功劳。

目标：

在这里，我们没有办法细化目标，细化的目标是分解在工作之中的。但是无论我们实现怎样的业绩，想必都是为了实现个人的幸福。因此，这里，我们强调个人的幸福。只有个人幸福了，我们这个团队才会幸福。个人的幸福凝聚在一起，就能打造出来我们最强的团队。

我们的目标是幸福

第五篇：招商银行企业文化(一)

招商银行企业文化

（一）一、招商银行企业文化内容

1．招银愿景

力创股市蓝筹，打造百年招银

2．招银使命

为客户提供最新最好的金融服务

3．招银核心价值观

服务创新稳健

4．招银经营理念

因势而变，因您而变

5．招银发展理念

效益、质量、规模协调发展

6．招银人本理念

尊重人本分享

7．招银全局理念

全局至上，和谐为美

8．招银精神

挑战自省奉献

9．招银作风

严格扎实高效

二、招商银行企业文化内涵

1．力创股市蓝筹打造百年招银

●力创股市蓝筹

“股市蓝筹”既是一个抽象定义，也是一个具体概念，它包含规范经营，业绩优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；它既是一个静态的目标，也是一个动态的过程，要想长期保持蓝筹地位，需要继续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。

国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标，把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值，通俗地说，就是一家银行是不是一年比一年更值钱。在国外先进银行看来，市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。

●打造百年招银

体现了招商银行成为基业长青的志向和决心；体现对社会、。败。

创新是一个民族进步的灵魂，也是商业银行增强核心竞争力的关键因素。

体制创新、技术创新和文化创新是招商银行经营与发展的关键推动力。

金融电子化是金融创新与发展的动力，是招商银行未来发展的战略选择。

运用电子商务技术对传统银行进行网络化变革和再造的“水泥加鼠标”的模式，是招商银行网络银行发展的基本方向。

招商银行的金融创新要有自己的特点，关键要把握好以下几点：

突出业务特色；

注重市场细分；

形成特色品牌；

发挥科技优势。

●稳健

重视风险管理，视资产质量为银行的生命，有效控制经营风险，审慎投资；规范经营，合规运作，以实现长期、稳定的发展。

稳健有双重意思，一是稳，二是健。就是要在控制风险、保证质量的前提下发展。招商银行要以控制风险作为工作中的思想方法。但是，风险文化不是僵硬的，而是灵活的，在风险和回报中得到平衡。控制风险是积极的，要在平衡的基础上，在控制风险的前提下发展业务，在有效的市场中，只有认识风险并承担一定风险的前提下才能有收益，这就是稳健。

在核心价值观中，按照重要性，服务、创新、稳健依次排列。

4．招银经营理念

●因势而变

强调招商银行必须根据政治、经济、社会、技术等内外部环境的变化和要求改变自己，适应市场。

●因您而变

是一个目标追求，还是一种思想方法。体现了招商银行根据客户需要提供产品和服务，并永远贯彻始终。它既是现代商业银行的自我市场角色定位，也是一个不断追求的持续创新的过程，同时还是银行工作中的一个思想方法。

所谓“因您而变”，就是以市场为导向，不断地进行产品和服务创新，以满足客户日益增长的金融服务需求。“因您而变”是招商银行的自我定位，是一个目标的追求，是一种思想的方法，可以这样比喻：招商银行如同葵花，客户如同太阳，招商银行必须象葵花向阳一样，随着客户需求的变化而变化。

“因您而变”的第一个关键字是“您”，也就是银行客户，是“变”的出发点，而让客户满意是“变”的最终目的。要让客户满意，要以客户的需求为我们服务的标准，而不能以我们的标准来规范客户的需求；提高服务效率，改善服务质量，丰富服务内容，构造增值服务体系。将服务标准化，提高专业服务的水准，妥善处理投诉问题都是“因您而变”的经营理念在服务中的具体体现。

“因您而变”的第二个关键字是“变”，也就是创新。指的是银行的生存和发展方式，是“您”认可和满意的途径和手段。不断地推出新的产品，新的服务是任何一个企业的生存之道，但是产品的创新并不是拍脑袋，一个新产品的研发过程是对先进经验扬弃吸收，对市场需求深入研究和对自身优势综合评估的过程。

“因您而变”是招商银行立足于银行业的本质特性提出的一个全新的经营理念。因您而变的内涵，就是要真正以客户为中心，通过不断的创新满足客户不断变化的需求。它的出发点是，要想在激烈的市场竞争中把握先机、稳操胜券，就必须从客户的需求出发，把握住市场的趋势，不但要适应市场的变化、满足客户的需求，还要引导时代的潮流，发掘客户的潜在需求，从“适应市场，满足需求”转向引导需求，创造市场”，同时始终坚持站在潮流的前端，引领理财文化、创造时尚生活，使产品和服务的创新始终走在市场和客户需求的前面。

“因您而变”也是一种辩证的否定观，它辩证地看待招商银行发展中肯定与否定的关系，正确地说明了商业银行“变”的原则问题。而不是因“现象”而变，不是盲目的变，更不是无原则的变；而是一种“扬弃”：

扬的是客户至上的服务观念，弃的是银行至上的传统观念；

扬的是招商银行现代商业银行的核心理念，弃的是不合时宜的经营管理方式。

5．招银发展理念

●效益、质量、规模协调发展

效益、质量、规模在银行的经营管理中是有机统一的整体；效益是目的，质量是根本，规模是途经。三者必须保持动态的协调发展。这是银行生存和发展的三个条件，三个缺一不可，是现代商业银行经营管理中的三个基本要素；协调发展就是这三者关系的集中体现。

商业银行的科学发展观是效益、质量、规模协调发展。商业银行要摆脱片面、盲目地注重规模扩张的惯性思维和经营取向，工作统筹兼顾，在保证质量的前提下，通过适度增加规模，实现利润的长期稳定增长。

协调发展符合以人为本的根本要求。首先，协调发展有效地保护了银行客户的根本利益。招商银行作为一个以货币为经营对象的高风险行，只有奉行稳健经营的原则，安全运营，广大储户的利益才有保障，也只有安全运营的前提下，才能够为客户提供优质高效的金融服务，进而实现客户利益的最大化。其次，协调发展有利于股东利益最大化的实现。