通用企业文化一5篇

第一篇：通用企业文化一

企业文化

作者：明日大帝

什么是企业文化？

简单来说，企业文化就是企业精神的体现。

企业文化，也可以称之为组织文化（国外用Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化大到一个企业的整体，小到一个普通员工的说话方式。

企业文化在中国：

根据我的研究，以及查阅了大量的参考资料，和亲身的企业实践。在我国，企业文化的建设目前仅仅处在形式方面。大多数企业只是提倡企业文化，但未把企业文化真的灌输在企业的运营管理当中去。我们经常可以看到，当你走入某个公司的时候，会看到各种各样的标语，各种各样的口号，甚至有的公司不惜重金做Vi等等。但是当你问及某个员工的时候，你知道你们的企业文化吗？你在日常的工作当中，是否遵循着企业文化？企业文化带给了你什么？经常是一问三不知。这就说明，这个企业的企业文化是假文化。这种文化只是一种符号，流于形式。并没有真正的把企业文化的真谛发挥出来。

但是我们不能说这样的企业没有企业文化，起码他真正的企业文化是与其宣传的企业文化有所差异，或者背道而驰的。更不用谈企业文化给公司发展带来的效益了。

企业如何做好文化建设？

现在市场上有很多建设企业文化的公司或者团队。但是企业文化真的就可以通过制定一系列的文字，就可以形成吗？答案显然是否定的。

企业文化作为文化的一种亚文化，自然也有文化的所有属性。我们都知道，中华民族的文化不是通过文字制定来形成的。文化的形成有一个过程。企业文化自然也不例外。因此，真正的企业文化是对公司日常运作的一种概括和浓缩。是一种精华的提炼。也许这个时候就有人会问？你不是说企业文化不能制定吗？

企业文化虽然不能指定，但是我们可以按照企业文化形成的特征，来形成符合企业发展的文化内容。这种文化内容，以公司的制度来落实。或者先综合公司的整体环境，提前制定出来企业文化，此时此刻的企业文化还不是真的企业文化，我们可以暂时称之为目标。企业文化的目标制定出来以后，就需要我们去良好的实践，通过各种各样的方式，（建设方式在以后中会提及），从而把目标变化为我们企业真正的企业文化。从而不让我们制定的企业文化目标最后成为假文化，官僚文化，官样文章。

信仰：

我们信仰什么？我们就能收获于此相关带来的一系列福利。信仰不仅仅是一种力量，他肯定也是一种福利。但信仰需要我们一同去遵守。

真诚 温暖 奋斗

真诚：要求我们彼此之间，相互真诚，而不仅仅是几个人待人真诚。因为我们是一个团队。在团队中，我们一定要彼此真诚，这是我们合作的基础。团队之中或者有级别高低之分，但无论怎样，我们之间有一种关系，那就是合作。谁离开了谁都不好。

温暖：温暖要求我们大家要团结，要互助，要友爱，也之后我们之间的关系处理好了。那才家的感觉，才会感觉到温暖。如果你在一个团队里面都不能感受到温暖，你如何有信心把自己的生命都寄托在这里呢？

奋斗：我们既然是做事业的，必然少不了奋斗。无论是个人的奋斗，还是集体的奋斗，都是至关重要的。因为我们的追求是要幸福？可是幸福不会从天而降，幸福更不会给懒惰的人。幸福是给每一个有准备的人的，其中奋斗是最重要的一条。我们想要旅游，我们想要吃的健康，过的健康，那必然是需要奋斗。因此不论你从事哪个岗位，集体的进步，肯定会有奋斗的你的一份功劳。

目标：

在这里，我们没有办法细化目标，细化的目标是分解在工作之中的。但是无论我们实现怎样的业绩，想必都是为了实现个人的幸福。因此，这里，我们强调个人的幸福。只有个人幸福了，我们这个团队才会幸福。个人的幸福凝聚在一起，就能打造出来我们最强的团队。

我们的目标是幸福

第二篇：企业文化一

和谐/鑫宏利

企业文化.解读/Introduction Enterprise Culture

 “新”天地 新潜力——New World.New Opportunities

11984年前的今天，正值改革开放之初，一个全新的、孕育无限生机的年代绽放在我们眼前。鑫宏利主创人员经过漫长的准备与蛰伏，终于在当时那个全新的、充满无限潜力与无限可能的时代大背景下创建了如今广和商贸，成就了今日的领域精英。

 “芯”科技 新动力——Core Technology.New Power

21世纪是技术的时代，是科技的时代，是创新的时代。

鑫宏利作为船舶喷涂行业的精英翘楚，自创始至今，一直致力于行业领域新科技、新技术的开发与完善，也一直执着于能够为客户提供更为完善、高质量的产品。高标准的自我严格要求、高水准的创新设计能力、高素质的施工监测队伍，这些成就了鑫宏利生存的生命线，也是鑫宏利品牌的卓越基石。

 “心”机制 新活力——Human management.New vitality

所谓“心”就是仁心、用心，既是领导层的仁心而治，员工的人心所向。

鑫宏利自成立至今，一直重视对员工素质的培养，及对人性化管理制度的推广深化。倡导“以精英团队塑造企业文化、以企业文化培养优秀员工、以优秀员工永续名牌经营、以管理精品推进产业发展、以产业发展追求企业效益、以企业效益凝聚优秀人才。”鑫宏利能够取得今天的成就，与企业内在的“心”动力是分不开的。

 “信”时代 新魅力——Integrity first.New Charm

诚信是企业品格，是企业立业之本，行天下之轮。

作为东北新工业区最具影响能力的船舶喷涂、机械创造、代加工企业之一，鑫宏利以多年来一类贯彻的“诚信为先”的理念为企业创造了广泛的品牌享誉度，而这一切皆源自于“诚信与责任”，对客户的承诺诚信、对客户的委托负责，这是鑫宏利最为宝贵的财富，也是鑫宏利赖以生存的保障。

第三篇：企业文化一

腾讯企业文化

【摘要】腾讯企业文化手册凝聚了腾讯企业的核心竞争力，本文采取设问回答的方法，归结出腾讯企业的企业特色和现代企业精神。

【关键词】企业文化 腾讯 现代企业精神

从腾讯企业文化手册中，我印象最深的是腾讯人才培养体系，腾讯根据入职新人的不同特点，量身定做，安排了不同系列的新人培训。这一点让我很是惊讶以及认同，每个人具有不同特点，腾讯可以根据不同人安排不同培训，既可以迅速有效地提高新人的能力，使之可以快速适应在腾讯公司的工作生活，也能够提高新人对腾讯公司的认同感以及归宿感，有利于公司的长远发展。企业的发展、产业的进步，离不开顶尖人才的梯队建设，人才战略更是一个企业自身发展的“生命线”。腾讯人才培养体系可以为公司长短期战略实现服务，按战略需求确定培训项目和内容；还有由于是与企业文化结合执行，是企业文化的推广、落地的有效手段，为企业文化服务；可以提高公司的核心竞争力、提升员工胜任力、结合员工职业发展；能够及时响应绩效和工作任务的需求。

从腾讯企业文化手册可以看出腾讯企业的现代企业精神包括：参与精神。强调参与，是企业兼顾满足员工各种需求和企业效率、效益要求的基本理念。员工通过参与企业，发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬，改善了人际关系，实现了自我价值。而企业则由于员工的参与，改进了工作，降低了成本，提高了效率。腾讯企业重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现。协作精神。协作是大生产的基本要求，也是企业谋求创造整体放大效应的要求。协作不仅能放大整体价值，也能更好地实现个体价值。因此，协作是现代企业精神中的基本要素。腾讯的价值观合作也能很好的体现这一方面，只有团队优秀才能真正成就个人的优秀。奉献精神。奉献精神是与企业的社会责任相联系的。它体现在企业运营中关心整个社会的进步与发展、为社会多做贡献的境界。企业只有坚持公众利益至上，才能得到公众的好评，使自己获得更大的、长远的利益。这就要求企业积极参加社会公益事业，支持文化、教育、社会福利、公共服务设施等事业。通过这些活动，在社会公众中树立企业注重这会责任的形象，提高企业的美誉度，强化企业的道德责任感。腾讯的愿景为不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展，这非常有利于腾讯企业企业形象的发展，同时，也可以在自身发展的同时推动社会的进步和发展，有利于企业价值的实现，提升员工的认同感。主体精神。企业与企业人将自己视为掌握企业命运的能动主体，独立自主的地开拓进取、服务社会、实现自身价值的精神。在腾讯企业中，腾讯坚持与与所有合作伙伴一起成长，并且分享成长的价值；同时企业员工也具有主人翁精神，腾讯企业认为负责是做好工作的第一要求，不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质;有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。创新精神。创新,是现代企业的显著特点,是企业得以生存发展的根本。创新精神是企业精神的重要构成要素。创新精神作为一种新的思维方式,一种新的价值观体现在企业的生产及所有的经营活动中,成为企业精神的重要内容。腾讯企业在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平;不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。

联系实际我认为企业塑造良好现代企业形象应该：第一：把好质量关；产品

质量的好坏是一个企业生存的根本，因此，产品质量是企业品牌的第一形象，只有产品的质量站得住脚，才是企业可以长久的生存之道。正如腾讯企业坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣。第二：做好宣传工作；宣传是一种专门为了服务特定议题的讯息表现手法。腾讯企业回馈社会、献爱心的做法也是宣传的一种表现。第三：建立优秀企业文化；企业最高层次的管理是文化管理，最高层次的营销是文化营销。正如腾讯坚持用企业文化留住员工，吸引用户。

第四篇：企业文化考试卷(一)

机械厂企业文化考试卷

一、填空题（共 35分，每空2分）

1、“三思考”即思考集团在中原经济区建设中的，思考集团如何保持发展的和，思考各单位，以及各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。“三查摆”即查摆、查摆、查摆。“三提升”即提升、提升、提升。

2、河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指1000亿元、1000亿元。

3、河南煤化集团今年的目标是“816210”，即产量突破8000万吨，营业收入突破亿元，利税突破亿元，利润突破亿元，安全生产实现零死亡。

焦煤集团今年的目标是“22420”，即煤炭产量突破万吨，营业收入突破亿元，利税突破亿元，利润突破亿元，安全生产实现零死亡。

4、年月日,原永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、、河南5家企业战略重组，成立了河南煤业化工集团有限责任公司。

5、河南煤化集团的目标是的标识色彩为科技蓝，代表与。

6、河南煤化集团企业文化手册共有三章组成的，分别是第一章：；第二章：；第三章：。员工三大行为规范分别是：第一条第三条：。其中职业道德包括：

1、敬业爱岗，；

2、勤奋工作，3、4、关爱社会，尊守公德。

7、河南煤化集团企业文化体系是指、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大。

二、单项选择题（共13分，每题1分）

1.河南煤化的企业哲学是：（）

A 用心做事，追求卓越

B 人企合一，顺势而行

C 先人一步，持续创新

D 从零开始，向零奋斗

2.河南煤化企业哲学内涵：（）

A 科学发展，善行成器

B 人企合一，顺势而行

C 用心做事，追求卓越

D 先人一步，持续创新

3.“三化”管理是指：（）

A 市场化、制度化、国际化

B 科学化、国际化、规范化

C 国际化市场化、规范化

D 市场化、制度化、规范化

4.河南煤化的成本理念是：（）

A 用心做事，追求卓越B 精打细算，开源节流

C 先人一步，持续创新D 从零开始，向零奋斗

5.河南煤化的企业作风是：（）

A 用心做事，追求卓越B 自强不息，坚忍不拔

C 先人一步，持续创新D人企合一，顺势而行

6.河南煤化集团的安全理念是（）

A消灭违章，杜绝“三违”B从零开始，向零奋斗

C安全第一，预防为主D狠抓“三违”，狠反“三松”

7.“人企合一，顺势而行”是（）

A信心价值观B企业哲学

C成本理念D企业愿景

8.企业管理理念是（）

A创新为先严格管理B创新为先从严管理

C创新为先三化为本D创新为先科学管理

9.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化企业文化单项理念中的（）A管理理念B效益理念C成本理念D营销理念

10.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（）

A发展理念B安全理念C人才理念D市场理念

11.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（）

A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康

C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康

12.河南煤业化工集团的简称是：（）

Ａ ＨＮＣＣB ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮDＨＣＮＮ

13.每位员工必须树立（）的意识。

A“自己管好自己”

B“我的形象即企业形象”

C“企业形象与我无关”

D“企业利益与我无关”

三、简述题（共17分）

简述“012345”安全管理模式的内容是什么？

第五篇：招商银行企业文化(一)

招商银行企业文化

（一）一、招商银行企业文化内容

1．招银愿景

力创股市蓝筹，打造百年招银

2．招银使命

为客户提供最新最好的金融服务

3．招银核心价值观

服务创新稳健

4．招银经营理念

因势而变，因您而变

5．招银发展理念

效益、质量、规模协调发展

6．招银人本理念

尊重人本分享

7．招银全局理念

全局至上，和谐为美

8．招银精神

挑战自省奉献

9．招银作风

严格扎实高效

二、招商银行企业文化内涵

1．力创股市蓝筹打造百年招银

●力创股市蓝筹

“股市蓝筹”既是一个抽象定义，也是一个具体概念，它包含规范经营，业绩优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；它既是一个静态的目标，也是一个动态的过程，要想长期保持蓝筹地位，需要继续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。

国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标，把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值，通俗地说，就是一家银行是不是一年比一年更值钱。在国外先进银行看来，市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。

●打造百年招银

体现了招商银行成为基业长青的志向和决心；体现对社会、。败。

创新是一个民族进步的灵魂，也是商业银行增强核心竞争力的关键因素。

体制创新、技术创新和文化创新是招商银行经营与发展的关键推动力。

金融电子化是金融创新与发展的动力，是招商银行未来发展的战略选择。

运用电子商务技术对传统银行进行网络化变革和再造的“水泥加鼠标”的模式，是招商银行网络银行发展的基本方向。

招商银行的金融创新要有自己的特点，关键要把握好以下几点：

突出业务特色；

注重市场细分；

形成特色品牌；

发挥科技优势。

●稳健

重视风险管理，视资产质量为银行的生命，有效控制经营风险，审慎投资；规范经营，合规运作，以实现长期、稳定的发展。

稳健有双重意思，一是稳，二是健。就是要在控制风险、保证质量的前提下发展。招商银行要以控制风险作为工作中的思想方法。但是，风险文化不是僵硬的，而是灵活的，在风险和回报中得到平衡。控制风险是积极的，要在平衡的基础上，在控制风险的前提下发展业务，在有效的市场中，只有认识风险并承担一定风险的前提下才能有收益，这就是稳健。

在核心价值观中，按照重要性，服务、创新、稳健依次排列。

4．招银经营理念

●因势而变

强调招商银行必须根据政治、经济、社会、技术等内外部环境的变化和要求改变自己，适应市场。

●因您而变

是一个目标追求，还是一种思想方法。体现了招商银行根据客户需要提供产品和服务，并永远贯彻始终。它既是现代商业银行的自我市场角色定位，也是一个不断追求的持续创新的过程，同时还是银行工作中的一个思想方法。

所谓“因您而变”，就是以市场为导向，不断地进行产品和服务创新，以满足客户日益增长的金融服务需求。“因您而变”是招商银行的自我定位，是一个目标的追求，是一种思想的方法，可以这样比喻：招商银行如同葵花，客户如同太阳，招商银行必须象葵花向阳一样，随着客户需求的变化而变化。

“因您而变”的第一个关键字是“您”，也就是银行客户，是“变”的出发点，而让客户满意是“变”的最终目的。要让客户满意，要以客户的需求为我们服务的标准，而不能以我们的标准来规范客户的需求；提高服务效率，改善服务质量，丰富服务内容，构造增值服务体系。将服务标准化，提高专业服务的水准，妥善处理投诉问题都是“因您而变”的经营理念在服务中的具体体现。

“因您而变”的第二个关键字是“变”，也就是创新。指的是银行的生存和发展方式，是“您”认可和满意的途径和手段。不断地推出新的产品，新的服务是任何一个企业的生存之道，但是产品的创新并不是拍脑袋，一个新产品的研发过程是对先进经验扬弃吸收，对市场需求深入研究和对自身优势综合评估的过程。

“因您而变”是招商银行立足于银行业的本质特性提出的一个全新的经营理念。因您而变的内涵，就是要真正以客户为中心，通过不断的创新满足客户不断变化的需求。它的出发点是，要想在激烈的市场竞争中把握先机、稳操胜券，就必须从客户的需求出发，把握住市场的趋势，不但要适应市场的变化、满足客户的需求，还要引导时代的潮流，发掘客户的潜在需求，从“适应市场，满足需求”转向引导需求，创造市场”，同时始终坚持站在潮流的前端，引领理财文化、创造时尚生活，使产品和服务的创新始终走在市场和客户需求的前面。

“因您而变”也是一种辩证的否定观，它辩证地看待招商银行发展中肯定与否定的关系，正确地说明了商业银行“变”的原则问题。而不是因“现象”而变，不是盲目的变，更不是无原则的变；而是一种“扬弃”：

扬的是客户至上的服务观念，弃的是银行至上的传统观念；

扬的是招商银行现代商业银行的核心理念，弃的是不合时宜的经营管理方式。

5．招银发展理念

●效益、质量、规模协调发展

效益、质量、规模在银行的经营管理中是有机统一的整体；效益是目的，质量是根本，规模是途经。三者必须保持动态的协调发展。这是银行生存和发展的三个条件，三个缺一不可，是现代商业银行经营管理中的三个基本要素；协调发展就是这三者关系的集中体现。

商业银行的科学发展观是效益、质量、规模协调发展。商业银行要摆脱片面、盲目地注重规模扩张的惯性思维和经营取向，工作统筹兼顾，在保证质量的前提下，通过适度增加规模，实现利润的长期稳定增长。

协调发展符合以人为本的根本要求。首先，协调发展有效地保护了银行客户的根本利益。招商银行作为一个以货币为经营对象的高风险行，只有奉行稳健经营的原则，安全运营，广大储户的利益才有保障，也只有安全运营的前提下，才能够为客户提供优质高效的金融服务，进而实现客户利益的最大化。其次，协调发展有利于股东利益最大化的实现。