第一篇:文案策划职位说明书
文案策划职位说明书
部门:品推部
职位名称:文案策划 直接上级职务:品推部主管 工作内容:
一、工作目的
1、协助品推部经理全面开展营销推广工作;
2、与销售部门配合策划公司活动;
3、与平面设计配合完成企业内部手册;
4、撰写项目推广软文达到推广公司品牌的目的。
二、工作要点
1、积极完成公司项目推广的策划与实施工作;
2、企业内部手册的软文撰写与策划工作。
三、工作要求:
1、有一定的创新意识、能力,对问题有自己独到的见解;
2、能熟练用办公软件,有良好文字表达能力,较强活动策划能力、扎实中文写作功底;
3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力,才思敏捷;
4、文笔思路清晰,结构严谨并富有创意,踏实肯干,能承受较强的工作压力;
5、工作严谨,认真负责,有团队合作精神,有良好的协调能力和亲和力。
四、工作责任
1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;
3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;
4、协助公司各类刊物的采编工作;
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯;
6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
7、协助品推部经理全面开展营销推广工作;
8、负责项目推广活动的策划和活动组织工作的实施;
9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作;
10、参与公司的产品定位及方案论证,从营销推广的角度提出决策依据;
11、负责同媒体等外部资源的组织协调及对接工作,建立良好的媒体关系;
12、负责广告的监控和效果评估工作;
13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨,提交推广分析报告;
14、负面信息及危机的处理或及时上报。
五、衡量标准
1、宣传手册任务达标率;
2、企业形象设计领导满意度;
3、准时交方案率;
4、宣传产品所起到的市场产值;
5、作品的可行性、创新力度;
6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。
六、工作难点
1、如何与销售部门配合策划销售活动并组织实施;
2、如何更好地宣传企业品牌形象;
3、如何更好地树立企业文化;
4、如何准确领会领导在企业建设方面的想法。
七、工作禁忌
1、工作缺乏责任心;
2、把消极情绪带到工作中;
3、做事缺乏条理。
八、职业发展方向:
高级策划、策划主管、策划总监
第二篇:文案策划职位要求
职位职能: 文案/策划
职位描述: 岗位职责:
1、撰写项目方案与制作PPT;
2、撰写画册文字、海报文字、活动背景与活动物料文字、主持人稿件、新闻稿件、视频解说文字等等。
3、公司网站、画册文字以及公司品牌推广相关的文字拟定;
4、搜集品牌市场数据,供策划团队研讨参考; 任职要求:
1、本科以上学历,中文、传播学、新闻学、广告学专业优先;
2、具备三年以上策划文案经验;
4、文字功力深厚,文笔富有激情与表现力;
5、沟通能力强,富有团队精神,工作认真、努力。
职位职能: 文案/策划 市场企划经理/主管
职位描述:
1、本科以上学历,文案策划、广告策划等相关专业毕业;
2、具备上佳的文字功底和无穷的创意想象力及品味鉴赏力,执行力强、有良好的策略思考能力并能独立撰写方案;
3、丰富的网络知识,对互联网环境相当熟悉,有独立服务过全案代理品牌、互动营销、专卖店营运体系相关经验者优先;
4、熟悉口碑营销等网络推广方式,了解竞价排名、搜索引擎优化解软文、邮件推广、博客推广、论坛推广及其他特殊的推广方式;
5、具备良好的市场营销策划、提案的能力,能够同客户在策略方面进行较强的沟通;
6、优秀的理解能力、学习能力和适应能力以及团队精神,能承受较大的工作压力。
具体要求和待遇:
1、负责项目的创意构思、文案及客户提案, 给予前期提案、设计创意说明及后期结案报告等服务;
2、熟悉广告创作流程,有敏锐的创作嗅觉和精准的创意表现力,具备独立思考和分析能力,对问题有自己独特的见解;
3、协助项目组进行创意提案,保证工作的顺利推进;
4、执行并监督所负责项目的创意构思和文案;
5、独立撰写各类稿件(新闻稿、综述稿、专访稿等)、策划方案、报告及项目各项宣传资料文案等
任职要求:
1、新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业,大学本科以上学历;
2、熟悉房地产行业,一年以上市场策划及文案工作经验,有整合推广成功案例者优先;
3、能够准确捕捉产品亮点,具备恰如其分的文字表现能力;
4、熟悉专业创意方法,思维敏捷,洞察力强,文字功底扎实,语言表达能力强;
5、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写 ;
6、懂房地产广告创作流程及策略能力者优先。
(提供在校、应届毕业生来我司实习机会)
职责和业绩:
1.全年的市场推广活动策划;
2.涉及所有城市的市场推广活动的思路制定及与代理商讨论制定方案;
3.参与1级和2级城市的市场推广活动的策划;
4.了解各地区的市场状况,分析市场动态,针对各地的市场现状,制定市场反应对策;
5.参与制定广告策略,从整体上把握公司的市场形象;
6.寻找市场热点,把握各种机会,策划各类有影响的市场宣传活动,提高公司的市场形象和产品品牌形象;
7.负责公司所有推广活动的文案撰写;
8.公司内刊文章的搜集和撰写;
9.发掘公司内部的企业文化价值并形成文字,在内外部媒体发布,对公司加以推广;
10.公司网站行业信息的搜集整理和每日发布。
11.定期公关攻势的文案撰写
200x—200x ***有限公司 文案策划、产品培训师、采购主管
职责和业绩:
1、负责新产品卖点的提炼。通过富有特色和吸引力的文案表现产品亮点,并和设计人员进行配合,制作产品的X展架、易拉宝、海报等宣传物料。
2、负责公司新产品平面稿、广播稿和电视购物脚本的撰写。公司定期会推出主打产品进行平面、广播和电视各种媒体的宣传,我负责拟写各种稿件,并根据不同媒体的宣传风格,将产品亮点有效展现,从而配合产品销售。
3、与销售人员沟通,确定定期投放的DM风格及主打产品,并负责公司DM版面设计、文字撰写,最终完成期刊制作。
4、负责对销售人员进行新产品的培训。公司在北京各大商场拥有自己的专卖店,我负责定期向销售人员培训新产品卖点,并拟写销售话术,配合销售人员进行产品销售。
5、负责有特色新产品的外购。为配合公司产品的多样化,对于市场销售情况良好的产品公司会进行外部采购,我负责定期分析市场销售走势良好的新产品,并与厂商联系进行采购。本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源深圳人才网
第三篇:文案策划岗位说明书
文案策划岗位说明书
在日常学习、工作抑或是生活中,越来越多人热衷于在线上发表文案,文案用于分享自己的奇闻趣事和生活日常。那什么样的文案才算得上是经典呢?下面是小编为大家整理的文案策划岗位说明书,希望能够帮助到大家。
文案策划岗位说明书11、负责客户网络营销项目的方案策划,包括策略性方案的协助和建议,执行方案的细化,周期性的结案报告,并参与提案流程;
2、与客户部加强沟通,及时、准确、清晰的理解客户思路,并完成策划任务;
3、知悉方案执行的细节,与客户部加强沟通协作,及时发现问题并优化方案;
4、在项目执行时,根据工作进度,配合客户部门完成执行的具体工作;
5、保持与直属领导的畅通沟通,保证策划任务按时完成;
6、了解互联网营销的各种形式,特别是社会化媒体,及网络新技术的应用,对于80—90后的消费者有一定的洞察和了解。
文案策划岗位说明书21、负责电商部门日常文案的编辑,收集广告素材;
2、对店铺内已有产品信息描述进行文字渲染、图片构想、撰写文案,提升产品展现力;
3、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和实施方案;
4、负责电商部门的整体策划和编辑,实现多样化、内容化、品牌化;
5、配合美工完成相关的表述设计,配合美工完成活动页面的`策划与发布。
文案策划岗位说明书31、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略,配合经营部拟订总体营销计划,监控本部门对医院战略决策的执行情况,对医院市场竞争形势作出分析和评估,为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照总体营销计划的要求,应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究,建立信息储存库,为医院各类决策提供信息,使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识,构建仁和医院的品牌方阵,进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设,增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制,使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核,为医院的发展建立梯级人才储备。
第四篇:职位说明书范本
职位说明书范本
一、基本资料
(1)岗位名称
人力资源部经理
(2)直接上级职位
总经理
(3)所属部门
人力资源部
(4)管辖人数:5人
(5)定员人数:6人
二、工作概要
(1)工作摘要
负责建立健全人力资源管理系统,制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策,为集团各业务系统提供优秀的员工,建立良好的工作氛围和企业文化,确保集团业务和各项人事关系的正常运行。
(2)工作内容说明
见表1
表1
工作内容说明表
编号 工作任务 责任 1 根据公司发展目标及内外部需求,制订人力资源发展策略 起草、制订 2 建立并不断根据内外形势健全人力资源管理系统,根据公司短期和长期需求,进行人员招聘与储备工作 主办与督办 3 根据市场的发展,不断评估组织结构、部门工作职能和工作流程 督办
拟订并及时修改薪酬制度 主办 5 拟订并不断评估现行福利制度 主办 6 根据公司发展目标与要求,进行员工教育培训与能力开发管理
主办与督办 7 拟订与修改员工绩效评估制度 主办 8 拟订与修改员工升迁制度 主办 9 建立员工职业生涯管理系统,使员工个人发展与公司发展目标相符 主办
制订人事运作程序规范与监督(聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解雇等)主办
根据公司阶段性目标,定期进行工作分析,提交解决方案 主办 12 员工关系管理 主办与协办 13 工作设计与流程建议 主办 14 人力资源资讯收集与建议 主办 15 人力资源管理系统运行之监督与评估 主办 16 人力成本监控 主办
三、任职资格
(1)学历与专业要求
所需要最低学历:大学本科。专业一:人力资源管理;专业二:其他管理类专业。
(2)所需技能培训见表2
表2职位所需技能培训要求
培训科目
培训时间
精通程度
人力资源管理类
3个月
精通
国家薪资、福利政策、劳动政策
7天
精通
市场营销、财务管理
7天
掌握
(3)工作经验要求
从事人力资源管理工作4年以上,至少担任2年以上大中型同行业的企业人力资源部经理及以上职务。
(4)专业素质要求
见表3
表3
专业素质要求
项目
要求
专业理论、实务操作
理论知识丰富,掌握现代人力资源管理理论,有可操作性的实务经验,能不断学习与进步
沟通与协调能力
掌握良好的沟通技巧,能进行有效沟通,能有效协调部门之间运作和处理员工关系
分析判断能力,与解决问题能力
善于分析和判断内外部信息对人力资源政策的影响,善于处理员工关系,维护劳资双方利益
(5)职位关系
①可直接晋升的职位:人力资源总监
②可相互轮换的职位:总经理助理
③可晋升至此的职位:人力资源部经理助理、高级主管、分公司人力资源部经理
第五篇:职位说明书
职位说明书
部门名称:
品保部
职位名称:
体系主管
职位编码:
职位级别
主管
直接上级
品保经理
直属下级
体系专员
职位分类:
¨管理类
þ专业类
þ行政类
¨操作类
审核人
日期
职位群:
清在下面的方框中做记号
¨
研发
¨
战略运营
¨
生产
¨
财务会计
¨
质量管理
¨
人力资源
¨
营销销售
¨
信息技术
¨
供应链
¨
行政支持
职位设置目的:
请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献
建立、维护体系有效运行,确保体系运行的适宜性、持续性和有效性,提升公司质量和绩效管理。
关键职责:请列出本职位最关键的角色和职责,不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100%)
负责编制体系推进计划并依据计划组织开展工作;负责体系评估与改进的落实。
5%
负责组织在规定时间间隔内对公司的各体系运行情况进行内审和管理评审,跟踪不符合项的整改落实情况,确保体系运行的适宜性、持续性和有效性。
10%
负责组织并顺利通过各体系外审。负责原体系的维护和新体系的建立,准备体系认证审核资料,组织完成体系外审工作;跟踪落实存在的不符合项整改情况及发证。
30%
负责组织每月工艺符合性巡查并跟进整改。负责HACCP计划CCP点验证、月度PRP/OPRP/SSOP检查的执行。
15%
文件记录管理:负责公司ISO9000、ISO22000、HACCP、ISO14001、OHSAS18001、BRC、IP等体系文件的制定、更新与控制;负责指导各部门的文件记录管理。
5%
负责体系法律法规及其他要求识别、更新、学习、转换。负责组织体系相关标准及要求的培训。
15%
负责组织客户访厂审核的协调、陪同审核及整改资料提供。
10%
负责组织有机产品认证和有机标志申购、管理。
10%
100%
资历要求:请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书(不是必填)
教育
¨
初中及以下
专业要求
¨
高中/技校
¨
大专
工作经验
体系岗位3年以上
¨
本科
¨
硕士
资格证书
内审员证书
¨
博士
资格要求:请选择或列出本职位在下列因素的要求
专业知识
请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度
熟悉并掌握GBT19001-2016、GBT
27341-2009、GB
14881-2013、GBT
22000-2006、GBT
24001-2016、GBT28001-2011、BRC、GBT
19630-2011、GBT
29490-2013等体系标准的要求,熟练运用PDCA、HACCP等工具,熟悉食品行业及体系要求的相关法律法规及执行标准的要求,熟练掌握体系文件的建立、受控、更新。
业务专长
请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度
熟练掌握公司产品类别、工艺流程、危害分析、CCP点监控;有多次独立组织审核和参与审核经验;能顺利组织体系内外审工作开展;能顺利推进体系日常核查和整改跟进;良好的档案管理能力
团队领导
请列出任职者团队领导的深度和广度
有效管理3-5人的体系小组,合理分工,调动组员积极性,全面推进体系工作。
解决问题
请列出任职者工作中要解决的典型问题,从信息获取的难度、是否有经验借鉴可思考的难度分析
危害分析与管控;体系标准化建立;全员参与推进
人际关系技巧
请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能
需要与体系覆盖的所有部门有效沟通,组织各部门体系对接员及负责人开展体系工作;与第三方审核机构及二方客户有效沟通。
影响性质
请列出任职者如何影响经营效益和战略方向
体系审核未通过会直接影响销售产品进商超的准入;体系运行失控影响产品质量及安全
影响领域
请列出任职者工作影响哪些职能和机构
各销售部、品控、生产、采购