物流公司先进单位申报材料
2015年-2016年，公司紧紧围绕集团公司转型解困大局，站位全局，团结进取，创新经营机制，深度挖潜增效，构建了高效物流保障体系，实现了物流相关产业发展新突破，为集团公司解危脱困做出了突出贡献。回顾两年的工作，主要呈现以下特点。
一、团结奋进，班子建设坚强有力。
面对严峻的市场形势和复杂的经营局面，物流公司把维护班子团结，加强班子建设作为做好各项工作的突破口。坚决贯彻落实国家、省、集团公司的各项方针政策和工作部署，政治坚定、服从大局；坚持民主集中，团结协作，做到事前多商量，事中多沟通，事后多反馈；立足解决实际问题，强化提高学习能力，明确物流公司产业做强、物流做大、一业为主、适度多远的发展战略和经营思路，制定各项推进措施，干事创业、务实求进；大力推进反腐倡廉建设，营造风清气正经营环境，廉洁自律，规范经营；积极发挥党群工作优势，切实解决职工群众反映的热点和难点，关心关爱职工。经过近两年的磨砺奋进，物流公司领导班子已成为引领企业发展的坚强力量。
二、不断超越，多项工作取得突破。
两年来，物流公司化危为机，主动作为，加快发展，取得了优良的经营业绩，实现了多项工作突破。一是经营指标完成好，2012年，完成利润1000万元，保持了持续盈利的好势头；2013年1-10月份完成利润700万元，预计完成利润900万元，超额完成目标利润。二是物流产业实现做大做强，2015年，物流公司完成对煤炭和铁矿石的物流物流整合工作，综合施策，多措并举，两年来，未发生一起运输质量事故，成功应对大高炉投产后运量剧增带来的物流压力，厂内物流得到明显改善，物流效率显著提升。三是主动担当，延伸服务增值增效。2015年，物流公司主动承担了拆除任务，为集团公司节约上千万元费用；2016年，物流公司主动改造喷煤筛分系统，有效降低铁前运行成本；并开展了修路、绿化等其他增值增效业务。四是对外业务取得突破性进展，与xxx合资成立aaa有限公司，对外投资迈出坚实一步；为物流公司转型发展增强后劲。
三、改革创新，管理效能不断显现。
两年来，物流公司以市场化改革为原则，以创效增效为目标，探索经营方式和机制体制创新，变革带来的正能量不断释放。一是对厂外运输资源实行承包经营，减少人、财、物投入，实现了创效增效。二是对小车维修中心实行利润分成，激发承包人创效热情，实现扭亏为盈。三是对机关科室进行精简合并，推行定编定员，鼓励岗位合并，提高了管理效率。通过以上的改革措施，管理效能提升明显。今年以来，物流公司新增业务岗点11个，新增运量400万吨。但人员不增反减，在去年正式工减员144人、劳务工减员137人基础上，今年再减员37人。截至10月底，物流公司人均创效7819元。
四、依靠职工，精神文明硕果累累。
在精神文明建设上，我们本着依靠职工，服务职工的原则，为职工办实事、办好事，办成事。一是确保职工参与企业经营和决策的各项权利，坚持以职代会为载体的民主管理制度，完善日常监督机制。深化厂务公开，保证重大事项民主决策和职工的知情权、参与权、选举权和监督权落在实处。二是关心职工生活，倾力开展困难帮扶工作。关心职工生活，坚持日常性帮扶和重大节日走访相结合，真实反映职工愿望，真情关心职工疾苦。三是开展创先争优等劳动竞赛活动，形成全方位、全员参与的竞赛氛围，取得了良好的竞赛效果。四是组织开展各种文体活动，取得了较好成绩，获得了集团公司2013年安全小品大赛组织一等奖和作品银奖。
两年来，物流公司在保持较好经营业绩的基础上，未发生一起工亡、重伤、重大设备事故、重大质量事故，重大环境污染事故。未发生一起重大刑事案件和特大治安事件。
特向集团公司申报先进单位。
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