公司安全办公会管理制度

公司安全办公会管理制度

1总则

1.1为规范安全生产管理，实现安全管理工作的有序化和标准化，同时进一步明确职责和规范管理，保证公司安全工作能有力执行，实行每月安全办公会制度。

1.2本管理制度规定了安全办公会的组织、检查与考核。

1.3本管理制度适用于本公司的安全办公会管理。

2管理内容与要求

2.1公司每月应召开一次安全工作例会，分析、总结和布置公司近期的安全工作并由公司领导对公司安全工作提出指导性意见。

2.2参加人员：公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、各生产部门主要领导（正、副部长、书记）、物资采购部长、后勤保卫部长、综合利用开发部长、营销管理部长、财务管理部长、法律企管部长、D群部部长、行政部、法律企管部、团委书记、工会管理人员、安全管理人员、外委协作单位负责人。

2.3会议地点：☆☆☆☆☆；会议时间：每月上旬

2.4会议由公司总经理主持，总经理不在厂区时由公司分管安全的副总经理主持；由安健环管理部组织。

3会议主要程序：

3.1各部门发言，顺序为：☆☆☆☆☆☆☆。

3.2发言内容:参会部门及外委单位对上月部门安全生产工作情况总结,并对下月安全生产工作做出具体的计划安排，对上月安全工作计划中未完成事项说明原因以及提出在安全生产工作中需要公司协调解决的问题，并形成书面汇报材料。

3.3安健环管理部对公司上月公司安全生产情况（安全生产简报）进行总结并通报下月安全生产工作的重点。

3.4安健环管理部提出对上月安全生产工作的奖惩建议及相关内容，提交会议研究决定。

3.5公司领导讲话。

4会议要求

4.1各部门根据会议决定安排本部门的安全生产管理工作。安健环管理部根据安全办公会的安排对落实情况进行督促检查，做好生产现场安全管理工作的统一协调工作。

4.2会议记录:由安健环管理部专人记录（请假人员如实记录请假原因），并负责整理形成会议纪要下发各部门。

4.3会议纪律：

4.3.1参加会议人员必须按会议通知要求准时到场，不得迟到。

4.3.2参加会议人员手机置于振动状态。

5检查与考核

5.1对参会迟到人员考核100元/次，对未假不参加会议人员考核500元/次。

5.2对未按安全办公会决定要求执行的责任部门主要负责人考核200元。.5.3对未认真执行本制度的考核按公司《安全生产奖惩制度》执行。

5.4特殊时期执行双倍考核。