安全办公会会议议程

第一篇：安全办公会会议议程

安全办公会议程

主持：张平经理

议程：

一、各部门通报近期安全生产、质量标准化、事故、三违等情况，通报干部作风及其他重点工作。通报顺序：

（一）安全质量监察处；

（二）生产技术部；

（三）调度信息中心；

（四）党群工作部；

（五）组织（人力资源）部。

二、矿副总及分管领导对前期安全生产工作进行具体分析总结，对下一步工作进行具体安排。

三、矿经理、书记对前期安全生产工作进行点评，对下一步工作进行要求。

备注：安全办公会与生产会合并，每两周举行一次，并定在周二。

安全质量监察处

2014年5月14日

第二篇：主任办公会会议议程

伊洛工业园区管委会主任办公会制度（试行）

为规范管委会主任办公会议，提高会议质量和效率,推动管委会决策的程序化、科学化、民主化，结合实际，特制订本制度。

一、会议参加人员。管委会主任办公会议由主任或委托副主任负责召集、主持，副主任参加，办公室主任列席会议，办公室文秘人员负责会议记录；根据会议需要，相关科室负责人也可列席。会议一般每周召开一次，如遇特殊情况，可由管委会主任临时召开。

二、会议主要内容。

1、传达、学习市委、市政府有关会议精神、决议和决定，并研究提出贯彻落实意见。

2、审议园区总体规划、中长期发展规划、近期目标、管理体制和运行机制等重大事项。

3、审议园区工作计划、财政预算、重大规划和建设项目。

4、研究招商引资、土地报批、优化投资环境、企业优惠政策等重大问题。

5、研究经济运行和入驻企业发展中需要解决的重要问题。

6、讨论决定管委会各项规章制度。

7、听取有关科(局)室工作情况汇报，安排部署工作。

8、其它需要研究解决的重大事项。

三、议题提出和确定。议题由管委会主任和副主任提出，办公室负责

收集汇总，经主任审定后，确定会议议题。会议议题和需要提交会议研究的文字材料在会前由办公室送参会人员。

四、坚持民主集中制。会议研究决定重大事项前，应广泛征求各科(局)

室意见，加强协调、沟通；与会人员，应按会议讨论解决的问题和内容要

求，充分发表意见，积极建言献策；管委会主任对会议研究讨论的问题有

最终决定权；对于会议决定事项，与会人员必须无条件执行。

五、严肃会议纪律。与会人员不得无故迟到、早退和处理与会议内容

无关的事情,不得交头接耳；会议期间关闭手机等一切通讯工具；会间一

般不许会客；因故不能参加会议的，应经管委会主任同意；凡议而未决或

暂时保密的内容，参会人员要严守秘密,不得向外传播扩散。

六、决办事项的落实。办公室负责会务工作，对会议决定的事项和意

见,各科(局)室必须坚决贯彻执行,并将办理情况及时报告主任和办公室,做到事事有回音,件件有着落；办公室负责作好督促检查和催办工作。伊洛工业园区管委会

二OO七年九月十二日

伊洛工业园区工委办公会制度（试行）

为加强工委办公会议的组织工作，提高工委决策的科学化、民主化水

平，结合实际，特制订本制度。

一、会议参加人员。工委办公会由工委书记召集、主持，工委委员参加，办公室主任列席会议，办公室文秘人员负责会议记录；不定期召开。

二、会议主要内容。

1、传达学习贯彻党的路线、方针、政策，中央、省委、市委的指示、决定及重要会议精神，研究提出贯彻落实意见。

2、审议园区总体规划、中长期发展规划、近期目标、管理体制和运行机制等重大事项。

3、研究党建工作要点、党组织设置等有关党建工作事项。

4、研究管委会机构设置、人事任免和干部职工奖惩等有关人事工作事项。

5、开展批评和自我批评，认真查找和解决在思想作风、工作作风、学风等方面存在的问题，加强思想交流与沟通。

6、其他需要研究的重大事项。

三、议题提出和确定。议题由工委书记、副书记、工委委员提出，办公室负责收集汇总提交工委会议研究的事项，经工委书记审定后，确定会议议题。会议议题和有关材料在会前由办公室发给参会人员。

四、坚持民主集中制。会议研究决定重大事项前，应广泛征求意见，加强协调、沟通；重大问题要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论决定；与会人员，应按会议讨论解决的问题和内容要求，充分发表意见，积极建言献策；要坚持“个人服从组织，少数服从多数”的原则，对于会议决定事项，个人必须无条件执行。

五、严肃会议纪律。与会人员不得无故迟到、早退和处理与会议内容无关的事情；不得交头接耳；关闭手机等一切通讯工具；会间一般不许会客；因故不能参加会议的，应经工委书记同意；凡议而未决或暂时保密的内容，不得向外传播扩散。

六、决办事项的落实。办公室负责会务工作，对会议决定的重要事项由办公室形成会议纪要，工委委员及各级党组织要认真贯彻落实；落实情况要及时向工委书记和办公室报告；办公室负责作好督促检查和催办工作。

伊洛工业园区管委会

二OO七年九月十二日

第三篇：总裁办公会会议议程(主持稿)1

总裁办公会会议议程

一、强调会议纪律

1、手机关至静音(必须接的电话请到会议室外)；

2、会议期间不准交头接耳、随意走动；

3、不准随意打断别人发言。

二、本次会议两个议程，第一个议程是各单位负责人汇报近期工作总结、下阶段工作计划、存在的问题及需要集团协调的事项（吴总同步做工作点评，并做管理要求）；第二个议程是对集团及各下属企业已经或即将颁布实施的一些制度文件进行学习、讨论，最后由吴总对文件制度的执行提出管理要求。

下面进行第一个议程，首先由

1、金融大厦项目部朱世东同志汇报，张维彦同志做补充；

2、华韵新天地项目部张俊华同志；

3、金意会馆筹建处郭红梅同志；

4、华韵建材吴思乾同志；

5、营销中心刘婳同志；

6、华信担保刘静同志；

7、郑州公司张贺喜同志；

8、董事办刘淑丽同志；

9、品控部连旭同志（同时汇报生产中心筹备动态）；

10、财务部侯中亚同志；

11、资产管理部张福利同志；

12、金融中心秦素贤同志；

13、财务总监李翠梅同志；

14、总裁行政助理王爱军同志（人力资源部、全面预算部）；

15、总裁办。

主持：吴总刚才听取了各单位汇报，并进行了点评，提出了要求；各位高管必须按时间节点完成。会后，总裁办立即出具会议纪要，全面预算管理部对相关工作进行督导落实。

会议第二个议程：对集团及各下属企业即将颁布实施的一些制度文件进行学习；

（一）宣读集团近期两起事故的处理决定。

1、《关于对金融大厦施工单位生活区2.21火灾事故的处理意见》；

2、《关于生产中心唐献花工伤事故的处理意见》；

（二）请总裁行政助理王爱军宣读《关于规范集团员工招聘、解聘管理工作的通知》、《关于集团营销中心多经部管理整合意见》、《关于进一步规范全面预算及财务管理等若干工作要求的通知》等文件，大家研讨学习；

（三）请品控部经理连旭宣读《关于在集团总部和各经营中心设立安全管理员的通知》、《华韵集团管理人员行为规范》等文件，并与各相关单位签订《安全目标责任书》。

（四）总裁办宣读《关于集团财务与资本运营工作的调整意见（草案）》、《车改方案》、《集团相关部门职能战略定位调整意见》等文件，大家讨论，提出意见；

吴总对文件制度的执行提出管理要求。

第四篇：安全办公会演讲稿

安全办公会演讲稿一、七月份五起事故1、7.15局扇烧坏事故原因

（1）、短时间内频繁启动大功率设备。

（2）、排放瓦斯措施中规定“采用木板遮挡局扇吸风口的方法控制送入工作面的风量，逐步排放集聚的瓦斯”。现场违章操作，采用频繁启动局扇来控制风量。

2、7.19罐车跳道伤人事故原因

（1）、信号工在把钩工未撤离到安全位置就盲目打开车信号。

（2）、把钩工未选择较安全宽敞的拐弯外侧挂钩，而到危险狭窄的拐弯内侧挂钩。

3、7.22猴车电控事故原因

（1）、猴车供电开关真空接触器烧坏粘死，不能分离，电机不能停止运转。

（2）猴车司机遇紧急情况慌张，不知所措。没有拉停开关或重新启动猴车。

4、7.26猴车摔人事故调查及责任认定

（1）、张宏到本矿前未乘坐过猴车，本班为到矿入井的第三个班。未经乘坐培训，乘坐次数少，不懂乘坐猴车的严禁事项，中途不规范乘坐。

（2）、88号猴架经检查抱索器完好，无机械故障。抱索器索握下面有明显的钢丝绳磨损痕迹。

5、7.29瓦斯超限事故原因

1、风窗风门设计断面偏小；

2、通防部工作安排不细致，不扎实，没有统一安排部署；

3、未安排拆除辅助局扇前的两道风障。

现以对上述五起的违章操作、违章作业人员进行了处罚。

安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念；安全生产是我们每个人的共同心愿，安全就是幸福，只有拥有生命的安全，才能获得人生的幸福，只有健康的生命才能创造幸福，才能享受幸福，安全为了自己，安全为了家人，安全为了企业，安全为了你、我、他，那么怎样才能做到安全呢？“安全第一，预防为主”安全生产重在落实，我们首要从规范自己的行为做起，拒绝不安全行为，树立安全生产观，时刻把安全生产放在第一位，加强自我防范意识，不断累积安全生产知识，通过安全生产事故案例进行“举一反三”不断完善、总结自我，根据存在的问题找出容易出问题的地方，全力把事故遏制在萌芽状态，尽量提高自己的防范事故能力，时刻保持清醒的头脑，切记不要让一时的疏忽成为你一生的遗憾。

第五篇：安全办公会纪要14-27

安全办公会议纪要

第二十七期

山东东山王楼煤矿有限公司二0一四年七月十四日

七月十四日上午，矿长兼党委书记肖庆华同志在调度会议室主持召开了二○一四第二十七次安全办公会议，矿分管领导邵长余、丁学贤、张俊宝、任智德、宋陵、诸葛祥华及各科室、工区负责人和业务科室管理人员参加了会议。会上，副矿长兼安监处长诸葛祥华同志通报了上周安全100风险预控管理体系运行情况，总结了上周安全工作，并提出了本周安全管理重点。矿领导班子成员分别对下一步的安全工作重点作了具体安排。会议形成以下意见：

一、安全100风险预控管理体系运行情况

1、隐患治理情况：上周共筛选安全隐患198条（采一37条、采二36条、掘一34条、准备28条、运搬24条、综掘13条、掘

二、通防各7条、开拓6条、调度室3条、机电工区2条、机电科1条），其中34条未到期，7条到期未整改（采二3条、综掘2条、采

一、掘一各1条），其他均已落实整改。

2、“三违”治理情况：上周共制止“三违”16人次（前一周18人次），罚款2100元，违章人次较前一周减少2人次。“三违”主要有：耙装机回头轮无闭锁、大巷行走不规范、不随身携带自救器、开电机车未挂红尾灯、开电瓶车撞坏风门、放炮未用水泡泥、移架时站位不当、支架初撑力不足等。

3、安全目标落实情况：上周全矿实现安全生产。但7月6日四班，采一工区12310中间巷，回撤支柱时发生（姜广顺）棚头掉落砸伤肩部的轻微伤事故；7月12日早班，综掘工区27302轨顺，清理皮带尾煤块时发生（武想）挤伤手部的轻微伤事故。

二、上次安办会安排问题落实情况及上周存在的主要问题

1、“卡表”落实方面，上周各工区共出现118人次操作前未进行提示卡操作的现象，比前一周增加7人次，其中采掘工区115人次，占97.5%。掘

一、准备工区出现安全提示卡抽考不合格的现象。

2、现场管理方面，采二工区12301工作面出现多架支架压力不足，掘

一、掘二工区均出现锚杆、锚索安装不合格，综掘工区出现帮部锚杆、顶板锚索拖后的现象。

3、日常制度落实方面，大检查自检，掘

一、洗煤厂、综掘工区落实不力，分别出现16条、10条、9条问题未查出；掘二工区出现高温地点不带饮用水且不服从管理的现象。

4、皮带管理方面，七采一部皮带出现皮带扣穿条抽出，皮带断开事故；12301出现皮带尾滚筒脱落事故。机电科已制定整改办法，并设计皮带尾防护罩及专用清淤工具。

5、防冲措施落实方面，12310中间巷、上顺槽出现支柱直线性差、歪斜、棚距超规定、一梁三柱长度不够、支柱拆卸随意性大、稳车固定不合格等现象。

6、质量标准化整改方面，各单位均存在整改不彻底的现象，特别是采二12301工作面、运搬工区分管范围，存在支架浮煤、皮带底积矸、巷道底鼓变形、水沟淤积严重等现象。

7、措施编制方面，运搬工区出现电气焊措施编制错误、采一工区出现放顶措施编制不及时的现象。

三、本周安全管理重点

1、顶板管理方面：①继续加强各采煤工作面两出口的安全管理工作。12310工作面中间巷处顶板压力大、下沉严重，转载机段放顶时，打好临时支柱，拉移端头架时，严格规范人员站位控制好速度，严防撕网漏顶，并及时维护好顶板，保证联网、搪顶质量；溜头及下工作面下出口行人间隙不够，行人时必须停机闭锁。12301工作面上头1-3号架，现场必须使轨道联网，保证支护质量，同时，上出口行人空间不足，端头架前方要安排人员提前卧底，保证高度满足要求，另外，工作面60-70号架顶板破碎，34-45号架断层段局部冒顶，超前移架时要及时打开护帮板，保证支架压力，并规范站位。13313工作面倾角大，现场严格控制好溜子的上窜下滑，保证上下出口畅通。同时，严格落实好煤矸外窜及支架防倒措施，规范人员站位，严防煤矸崩出伤人；另外，要加强工作面两端头联网、回关门柱的安全管理，尤其是溜头顶板压力大，回关门柱时必须-1-

执行好“先支后回”制度，规范站位，保证施工期间安全。②加强防冲工作的落实，12310中间巷及下顺槽、12301轨顺多次红色预警，防冲办要及时对在线监测系统数据进行分析、预报，并提供技术指导，加快卸压孔施工速度，保证施工质量，同时，尽快制定27302轨道顺槽防冲制度和措施。③做好13303切眼（里）劈帮大断面施工、27302轨顺顶部为煤、-900制冷设备硐室开门，11301充填皮顺贯通、-1150水仓内外环与七采轨道下山立交等地点的顶板支护工作，严格按措施施工，确保顶板安全。④-1150变电所反底拱砌碹，要保证施工质量，另外，顶帮较破碎，加强顶板管理，及时找掉开裂层。⑤13301皮顺巷修，掘二工区要严格按措施施工，保证支护强度，锚网锈蚀、冒顶地点，必须首先加强顶板支护，并规范站位。⑥继续做好各地点顶板排查工作，各单位要严格执行好顶板排查治理制度，认真排查好分管范围内的顶板，发现问题及时处理。特别是七采胶带二号联络巷以下、二采行人下山、三采胶带下山13313给煤机以下等地点顶板开裂变形严重，顶帮喷层开裂较多，相关单位安排专人及时找掉，工区不能自行处理时，业务科室及时安排巷修队整改。

2、机电运输方面：①加强各地点斜巷提升运输的安全管理，加大对各地点安全设施的检查力度，要严格执行好“行人不行车、行车不行人”制度，特别是11301充填面安装，整体支架斜巷下放期间，准备工区要班班检查绞车固定、钢丝绳、安全设施及信号系统完好情况。②继续加强11301充填工作面支架安装期间的安全管理，现场严格落实安撤流程注意事项，执行好“九不准”规定，规范人员站位和职工操作行为，矿带班、工区跟班人员、安监员合理分工，重点加强大件吊、装、运、卸等环节管理，排查好现场吊点吊具、稳车固定、信号、安全设施等完好情况，确保安全。③加强七采胶带下山巷修、-960车场支架维修期间的安全管理，巷修地点要规范登高作业保险带、保险绳的使用，检查好脚手架的固定、完好情况。支架维修重点是重物的吊、装环节安全，现场严格执行好“九不准”规定，加强人员站位和规范操作的管理。④吸取副井入井电缆击穿事故教训，机电科要认真分析，制定针对性措施，从源头上控制装车率，各单位严格落实。同时，各单位重新学习提升运输设备突发停电应急预案及处置方案，保证安全。⑤皮带管理方面，吸取七采皮带扣穿条抽出、皮带断开事故教训，重点加强岗位工责任心教育，保证日常检查、检修质量，确保安全运行。⑥加强供电、排水系统的安全管理，保证各泵房检修质量，确保水泵正常运转，同时加强12301工作面排水管理，确保供电、排水系统正常。

3、通防与放炮管理方面：①通风系统方面，做好井下各地点通风系统调整，合理控制12305工作面及-650的风量，根据现场13303切眼与13303皮带顺槽贯通、11301充填皮顺与皮顺反打临近贯通等情况，做好准备及时进行系统调整，同时做好局部通风机和风筒的现场管理，减少破口漏风，确保做到各地点风量满足生产要求。②综合防尘方面，重点检查采煤工作面、各煤巷掘进工作面喷雾泵及防尘帘的使用情况，继续将各采煤工作面及煤巷掘进工作面煤层注水的落实作为管理重点。③气体管理方面，进一步加强井下煤巷各地点的气体管理，做好日常气体监测工作，将13301、11309、11308工作面做为重点。另外，通防部门组织好瓦斯等级鉴定工作，做好基础资料的收集和整理。④放炮管理方面，严格执行好“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，特别是七采区工作面集中、11301充填皮顺与皮顺反打临近贯通、-900制冷设备硐室开门等地点，掘

一、掘二工区要严格放炮岗哨的设置及设备的保护。

4、安全管理方面：①工伤事故方面，各单位要认真吸取采一工区回撤支柱π型梁砸伤肩部、综掘工区清理皮带尾挤伤手部事故教训，进一步加大教育力度，做好现场施工环境的检查及现场正规操作的管理，薄弱环节、薄弱地点要重点盯靠，确保安全生产。②安全文件落实方面，三季度安全文件已下发，各单位要做好文件的传达学习，结合本单位实际，制定针对性的落实措施报安监处，安监处组织好各项活动的阶段性检查，确保文件的贯彻、落实。③卡表执行方面，近期，掘二-900制冷设备硐室、13301皮顺巷修新安头面，综掘13303回撤施工工艺变化等，工区、专业要及时做好相关卡表的修订、更换，确保与实际相符。④高温防治方面，各单位要自行排查本单位高温地点，做好饮用水、防暑药品等个体防护工作，安监处监督落实。通防科组织协调机电、采

一、采

二、掘

一、综掘等工区，做好二采、七采制冷机的检修维护、空冷器、管路安设等，保证制冷效果。同时，三采区制冷机安装接近尾声，机电、通防工区要加快进度，完成变压器安装

及闸水墙修建工作，保证13303工作面安装前投入运行。⑤质量标准化方面，正在进行第四阶段材料管理的整改，另外，管线吊挂及设备面貌贯穿整个活动，各单位要在巩固前期成果的基础上，进一步加大整改力度，确保现场面貌有较大改观，上一个台阶。⑥雨季“三防”方面，继续执行好应急值班、雨季巡视、重要岗位24小时上岗等制度，同时结合省局应急管理及调度达标查出的有关通讯、应急演练、人员定位、紧急避险等问题，高标准迅速整改，确保汛期安全。⑦迎检方面，安全与职业卫生程度评估工作7月初已开始，省局质量标准化达标验收近期到矿，各单位要结合当前进行的质量标准化整改及近两年查出的问题，做好现场落实及内业资料的完善，确保顺利通过验收。同时，根据集团公司七月份“安全互检、双向考核”的通知，各专业、工区做好准备工作，安监处负责具体工作的组织、协调。

矿长兼党委书记肖庆华同志传达了7月12日集团公司工作会，并针对下一步安全管理重点作了进一步安排部署：

1、上周现场问题方面，一是工伤事故各单位要结合上周出现的轻微伤及上级检查查出的问题，严抓现场规范作业，杜绝习惯性违章作业。安监处将近年来皮带清理、吊装等事故汇总、整理后发各单位，各单位利用安全活动、班前会等时间结合各自实际，认真分析，开展好案例警示教育，杜绝类似事故再次发生。二是大系统管理方面，上周出现七采皮带扣穿条抽出，副井损坏电缆等，机电部门要认真分析，多从管理上找原因，制定针对性措施，各单位举一反三，杜绝再次出现。

2、防冲管理方面，上周12301防冲措施落实不到位，防冲办结合27302轨顺出现煤炮、12301红色预警等问题，制定新措施，树立防冲从掘进开始的理念，常抓不懈。12310工作面上部有700余米采空区，12301工作面上部有500余米采空区，27302轨顺前期出现留底煤、支护拖后等问题，各单位要站在整个采区的角度上考虑，确保安全。

3、安装方面，11301充填面安装，准备工区要合理组织，加快进度，安监处、跟班人员现场严抓吊、装、运、卸“九不准”，出现掉道一律按侥幸事故进行分析。

4、雨季“三防”方面，7、8月为主汛期，机电部门要将排水、供电系统各项管理工作落到实处。

5、高温防治方面，各单位要加强自主管理，根据个人身体素质、现场作业环境，合理劳动组织，杜绝中暑现象的发生。