第一篇：农民专业合作社规章制度汇编
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变，强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制，提 高 资 金 使 用 的 计 划 性，特 制 定 本 管 理 办 法，以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度，降 低 各 项 成 本，使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变，强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制，提 高 资 金 使 用 的 计 划 性，特 制 定 本 管 理 办 法，以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度，降 低 各 项 成 本，使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。专业合作社资金管理制度
1、专业合作社必须在当地银行或其他金融机构开立账户，并且只能在一家银行或其他金融机构开设现金结算户。
2、专业合作社库存现金的最高限额为 2000 元，用于日常零星支付和备用金的需要。
3、为了加强现金管理，专业合作社在现金活动中，必须严格执行下列规定。
（1）、不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金，即“白条”抵库。
（2）、不准出租、出借和转让银行账户。
（3）、不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金。
（4）、不准将专业合作社收入的现金以个人名义进行储蓄。
（5）、不准设立“小金库”，保留账外公款。
（6）、不准“坐支”现金，即不得从单位和社员收入的现金中直接支付所需开支。
（7）、不准报销手续不完备、开支不合理的未经审批的发票。
（8）、不准公款私借。
（9）、不准将库存现金和私人现款混在一起。
4、专业合作社监事会应当定期或不定期地开展对现金的核对和清查。专业合作社现金管理部门不得拒绝上级业务主管部门的监督和检查。
5、专业合作社及其管理人员违反现金管理规定的，要承担法律责任。按照国家有关规定，视情节轻重分别给予警告、通报批评和罚款等处罚，直到追究刑事责任。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变，强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制，提 高 资 金 使 用 的 计 划 性，特 制 定 本 管 理 办 法，以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度，降 低 各 项 成 本，使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变，强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制，提 高 资 金 使 用 的 计 划 性，特 制 定 本 管 理 办 法，以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度，降 低 各 项 成 本，使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.专业合作 社社务公开制度
实行社务公开,是本专业合作社实行民主管理、民主监督的基本工作要求，是落实国家关于专业合作社的相关政策和提高本专业合作社的服务质量的重要措施。
1、每年年初公开一次本社的发展规划和年度计划。
2、每半年公开一次年度计划的落实及执行情况。以及下半年度规划的详细安排。
3、每季度公开一次财务收支情况。及工作要点。
4、随时公开本社农机每季的耕种面积及资金收支情况，以及重大投资活动和合作事项。
5、及时公布管理人员的调整，以便广大社员能够及时的联系上主管人员。
6、年底公开当年生产、经营绩效，决算和盈利分红办法，及返利分红数额。
7、接受本社社员的监督，对成员的意见和建议及时召开理事会议，随时给予合理的解释和答复。
专业合作社民主理财制度
1、专业合作社民主理财工作由监事会组织实施，建立民主理财小组，保证社员对专业合作社财务的知情权、建议权和监督权。
2、专业合作社的账务由监事会专人保管，实现账款分开，主管人员做到认真核对，账目清楚。
3、专业合作社向单位和个人收取现金时，必须手续完备，开具收款收据。收取的现金超过规定库存限额部分应及时送存开户行。现金支付时，必须取得合法的原始凭证。
4、专业合作社必须建立现金日记账，逐笔序时登记，每日结账核对，准确、及时反映现金的收付、提存和结余情况，做到账面与金额相符。
3、专业合作社年初财务收支计划和重大财务事项必须通过社员代表大会形式，征得社员同意并记录在案。
4、专业合作社社员对财务有下列民主管理的权利。
⑴ 有权对新公布的财务账目提出质疑； ⑵ 有权要求监事会查阅审核有关财务账目； ⑶ 有权逐级反映财务管理中存在的问题，提出意见和建议。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变，强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制，提 高 资 金 使 用 的 计 划 性，特 制 定 本 管 理 办 法，以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度，降 低 各 项 成 本，使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变，强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制，提 高 资 金 使 用 的 计 划 性，特 制 定 本 管 理 办 法，以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度，降 低 各 项 成 本，使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.专业合作社民主管理制度
1、专业合作社实行分级负责制。重大事项由社员代表大会按照“一人多票”或“一人一票”方式审议表决通过。
2、专业合作社实行逐级管理，理事长若请假或外出时，由副理事长暂时行使理事长的职权。
3、专业合作社监事部门，负责日常理事会工作和管理的监督工作，并及时向理事会反应广大社员的意见和建议。
2、日常事项由理事长召集理事会集体研究决定；部门职责范围内的事项，一般由主管理事召集会议讨论决定，在行使职权过程中碰到特殊情况应向理事长汇报，由理事会研究决定。
3、专业合作社实行办公会议制度。由理事长、副理事长和部门负责人组成，理事长确立议题，召集和主持会议，监事会负责监督。
每季度至少召开一次，理事长认为有必要时也可以临时召集，对专业合作社重要事项进行研究决策。
4、专业合作社社员大会需半年召开一次，由理事主持会议，监事长汇报半年合作社工作开展以及财务监管情况。
4、专业合作社实行请示和报告制度。部门负责人应经常向理事长报告工作，汇报每季度不少于一次。理事应定期向理事会报告工作，每年年终要作出书面报告。
专业合作社奖惩制度
为提高广大社员的积极性和创新性，特设立了奖惩制度。
1、奖励对象：专业合作社社员职工及相关人员。
2、奖励条件：
(1)遵守本社章程和各项制度，履行岗位工作职责，在推广农机操作新模式，引进管理新方法，开拓业务新领域，带动农机新用户，管理农民专业合作社财产工作中成绩显著给予表彰和物质奖励，业绩突出者给予重奖。
(2)对本社作出特殊贡献的非社员，经理事会提议，社员大会通过，参与专业合作社管理。
3、处罚对象：
专业合作社社员职工违反本社章程和制度规定，以权谋私，弄虚作假，徇私舞弊，玩忽职守，损害专业合作社利益等行为。
4、处罚方式：
根据不同情节，分别给予批评教育、经济处理、政纪处分、除名退社，直至追究法律责任。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变，强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制，提 高 资 金 使 用 的 计 划 性，特 制 定 本 管 理 办 法，以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度，降 低 各 项 成 本，使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变，强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制，提 高 资 金 使 用 的 计 划 性，特 制 定 本 管 理 办 法，以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度，降 低 各 项 成 本，使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.专业合作社互助协作制度
1、专业合作社社员应当发扬专业合作社互助精神，及时向本社反馈情况，提供有关信息。
2、专业合作社定期召开社员生产经营经验交流会，社员之间应当相互提供业务渠道、分享农机技术信息，交流机械操作经验，促进专业合作社共同发展。
3、在业务开展的季节，社员之间要做到业务资源共享，需求互补，相互协作。
4、专业合作社根据生产经营发展及社员的需求，及时为社员开展产前、产中、产后的统一服务。
5、专业合作社为社员提供法律咨询、文化、福利事业等方面的服务。、社员之间要做到团结一心，对违背合作社的互助互补精神的社员，交由理事会会议决定处罚方式，情节严重者开除出专业合作社。
专业合作社仓库管理制度
专业合作社的仓库，下设农机和农资仓库，实行专人管理。
1、农机具管理 (1)入库要求；农机具是特殊工具，是季节性生产工具，在农机具入库时，要做到外表整洁干净，无三漏现象。做好入库时间登记，码表时间登记。
(2)保养要求：对需要保养或维修的农机具，要及时上报主管理事，以便安排联系厂家或销售公司维修人员，及时的处理故障，不误下季节的操作使用(3)出库要求；农机具出库时，领取人员需出示分管理事批示或电话告知，并当面发动农机具验收，并记录出库时间及机具使用码表的时间。签字确认后出库。
2、农资管理 (1)出入库要求：进仓时仓管人员必须做到确认数量、品名、生产厂家方可收货入库。出库时，做到领用人员当面验收签字。
(2)保管要求；仓库内各类物品的数量和时效，要及时的掌握并上报主管理事，做到下季节需要物品有足够的储存。保障合作社业务有序的开展 3、做好仓库安全工作，严禁烟火，不得在库内吸烟。
4、仓管员要认真做好收发检查工作。账目清楚，随时接受仓库盘点，若出现农资数量短缺或农机具损坏，由所属仓管员承担。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变，强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制，提 高 资 金 使 用 的 计 划 性，特 制 定 本 管 理 办 法，以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度，降 低 各 项 成 本，使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变，强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制，提 高 资 金 使 用 的 计 划 性，特 制 定 本 管 理 办 法，以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度，降 低 各 项 成 本，使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.专业合作社财务开支审批制度
1、农民专业合作社执行财务开支审批要严格执行“一支笔审批”的原则。分档逐级审核、限额授权，由理事长负责审批。
2、生产经营性开支，金额在 2000 元以下(不含 2000 元)由理事长审批；金额在 2000 元以上 10000 元以下（不含 10000 元）的，由理事会集体研究决定后，由理事长审批；金额在 10000 元以上的，由社员大会表决通过后，由理事长审批。
3、非生产经营性开支，凡金额在 1000 元以上 5000 元以下（不含5000 元）的，由理事会集体研究决定后，由理事长审批；金额在 5000元以上的，由社员大会表决通过后，由理事长审批。
4、财务开支的原始凭证，必须真实、规范、合法，并要证明事由、时间、经办人和证明人姓名。
5、理事长审批的开支内容要符合国家有关规定，做到合法、合理、规范。对超权限审批，造成农民专业合作社财务工作严重混乱、财产重大损失的，按国家有关规定予以处理处罚，直到追究刑事责任。
第二篇：农民合作社规章制度
一、农民专业合作社理事长岗位责任制度
1、认真贯彻党的十六大和中央农村经济工作会议精神，加强强化财务建设，搞好合作社经济管理。
2、组织本社员认真学习，不断提高政治素质业务水平。
3、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理规范化建设。
4、坚决执行各项财务制度严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映并提出合理化建议。
5、加强内部管理，制定工作计划和岗位责任制度，调动本社员工作积极性，强化合作社工作职能，促进财务规范化、制度化。
6、组织本社员，努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任务。
二、农民专业合作社经理岗位制度
1、服从本社员大会的决议，认真服从理事会的领导及时向大会成员和理事会长汇报工作。
2、积极工作以本社成员增加收入为己任，按时完成合作社制定的各项经济指标。
3、对外协调各部门的关系，积极争取资金，招商引资来促进合作社大发展。
4、遵守各项财务制度，资金使用管理等及时向理事长汇报，不得擅自支出现金。
5、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。
6、完成理事会交办的其他任务。
三、农民专业合作社会计核算员岗位职责制度
1、按照《财务会计制度》的规定建账，执行上级文件规定《按会计法》要求做好财会工作。
2、定期与合作社出纳对账，结账并进行库盘，做好总账明细帐按时上报会计表。
3、严格执行财会制度，队不符合制度规定的有权拒绝入账，有权反应财务上的问题。
4、及时提供本社民主理财小组对本社账目的审计并负责解答提出的问题。
5、根据合作舍财务公开要求，没做好本社财务公开，及时填写公开内容。
6、按档案管理要求，及时存档会计资料及营销，承包经营合同同文书资料，妥善保管不得遗失。
7、做好财务管理，和本社财务人员的业务辅导、培训。
8、做好本社经营项目合同的签订，鉴证工作。
四、农民专业合作社出纳员的岗位责任制度
1、坚持四项基本原则，廉洁奉公，严格执行财经纪律，严格按照上级有关制度使用现金。
2、做到出纳现金严格分库管理制度，严格执行库存现金限额制度。
3、建立现金存款日记账，做到记账及时，每月结账收付款凭证不跨月保管，帐款核对无误后向理事长报出现金存款结报单。
4、坚持制度，严把原始单据审批关，做到没有依据印章不全，数量金额不服未经批准、白条自据不付款，对凭证上缺经手人、证明人、审批人拒绝入账，对超越审批权限的开支票据退回补办手续。
5、严禁公款私存，挪用公款坚持拒绝隐私存款、白条抵库，库存现金发生短库由出纳员自负，因借公款或临时经手集体现金收付人员，做到办事、公事结账清单，前帐不清后账拒付。
6、按财务制度规定范围使用好收款收据，使用完后及时向领导交还存根入档保管，领交手续齐全。
7、搞好营销统计，记账合同管理工作。
五、农民专业合作社民主理财和财务公开制度
1、合作社建立理财小组，小组成员设3名，由社会大员和社会代表大会产生，由社员代表和理事会分管监视的同志组成，设组长一名。
2、民主理财小组，社合作社理财小组专用章一枚，有理财小组组长保管。
3、民主理财小组有权监督财务制度的执行情况，重点对财务计划收益分配方案公积金、公益金、福利费的提取使用，管理人员的工资确定承包合同及其他经济合同的执行和实施情况进行检查，有权检查现金、银行存款，物资产品成品，固定资产的库存情况，有权检查会计账目，任何人不得妨碍民主理财小组行使上述职权。
4、合作社要组织民主理财小组和财务监督小组开展正常活动，履行工作职责，由会计提供账薄进行清理，审核每年不少于2次，审核后的帐、票要盖章，写出审核意见存档。
5、经审核后，按财务公开有关规定利用公开栏向社员群众公布。
6、公开方式，由财务会计负责抄写公开内容，合作社负责做好具体公开工作，和负责解释群众提出的问题，收集改进财务管理意见。
六、农民专业合作社现金管理及开支审批制度 一切现金必须由出纳员管理，其他人员经手收入应立即交与出纳员保管，非出纳员不得管理现金。
二、严格按照国家现金管理条例实现存款分别核算，库存现金限制在1000元内。
三、不准以白条抵库，不准坐支，不准挪用，不准公款私存，杜绝隐私借用公款，不准设小金库，因公借款应填写借支款项凭单，应在当月结清，因实际情况不能当月结清的，应理事会入账结算。
四、开支实行一支笔审批和集体讨论相结合的制度严禁多头审批，500元一下的小额开支由财务主管一支笔审批，500元以上较大数额开支由合作社领导讨论后再由财务主管签字，预算外大额开支须报社员大会和社员代表大会讨论决定，财务主管经手的开支需确定一名领导交叉审批。五、一切现金收付必须取得原始的凭证和清楚地手续，需要经手人和证明人审批签字，手续不完备的社出纳员有权拒付，拒绝入账。
六、出纳员与理事会每月结账一次，结账时现金存款结报单，核对现金和银行存款。
七、农民专业合作社会计档案管理制度
1、财务会计应按照会计档案，有关的规定，妥善保管会计资料和其他文书资料，会计账薄收据存根承包合同等进行专柜存放，确定专人负责保管同时必须执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防损毁散失，泄密。
2、合作社的会计资料，承包合同，专柜专档，由现任出纳进行保管。
3、会计档案的查阅交接，销毁必须严格按照《会计资料档案管理办法》进行。
第三篇：农民林业合作社规章制度
农民林业合作社规章制度
一、办社宗旨及原则
农民林业合作社以合作社成员为服务对象，提供林业生产资料的购买、林产品销售、贮藏以及营林生产经营有关的技术、信息服务。为服务社员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。
农民农业专业合作社坚持以林农为主体，入社自愿，退社自由，成员地位平等，实行民主管理和盈余主要按照社员与合作社的交易额比例返还的原则。
二、合作社财会人员职责 分别设会计、出纳。其职责是：
（一）负责合作社的财务管理工作；
（二）核算经济业务的发生，记录和如实反映生产经营活动；
（三）编制会计报表，正确反映合作社经营成果；
（四）执行财经纪律和财务管理制度，清正廉洁，坚持原则；
（五）认真履行职责，不断提升工作水平。
三、货币资金管理制度
（一）现金管理实行账款分管制度。会计员负责登记现金收支帐薄，保管员负责现金管理。
（二）实行备用金制度。为了确保合作社正常开展工作，核定10000元以下的备用金，用于合作社日常零星开支。超过核定限额的现金一律存入银行。
（三）不得借支、挪用合作社现金，不准坐收坐支现金，不准白条顶库。
（四）银行存款实行核查制度。每月与银行核对一次，做到账账相符，账款相符。不准签发空头支票，不准套用银行信用。
（五）印鉴与支票实行分管制度，各负其责，相互制约。
四、收入管理制度
（一）合作社收入管理范围
1、社员会费、社员服务；
2、利润收入；
3、接受的捐赠款物；
4、政府和有关部门的扶持资金；
5、提取的公积金、公益金、风险金等；
6、其它收入。
（二）收入管理规定
1、合作社按照《农民林业专业合作社章程及会计制度》建立健全各种会计帐薄，进行会计核算；
2、合作社的所有收入一律纳入帐内核算，不准设账外账；
3、合作社的收入业务使用专门的收据，不准匿报收入等。
五、支出管理制度
1、坚持勤俭办社的方针，做到量入为出；
2、合作社日常开支由理事长审批，超过1000元的大额开支或对外投资，需经理事会研究决定。
3、合作社的开支范围（1）日常办公费；（2）本社经营性支出；
（3）科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支；（4）聘用人员及管理人员的工资福利费用；（5）其他符合财务制度规定的开支；
（6）本社税后利润按一定的比例提取公积金、公益金、风险基金；（7）合作社年经营盈余按社员与合作社交易额的比例返还。
六、档案管理制度
1、明确专人负责合作社档案管理工作，负责档案的收集、整理和保管工作。
2、合作社档案包括：
（1）合作社章程。内部各种制度文本、社员登记表和社员入股资金清册等资料；
（2）合作社工作计划，工作总结和重要活动记录；
（3）合作社的社员大会、理事会会议记录、工作纪要、工作决议；（4）合作社的会计凭证、会计帐薄、会计报表等资料；（5）合作社所签订的各种合同、协议；
（6）所归档的文件资料必经完整、真实、进行科学分类、编目、登记和装订成册，做到专橱存放、专人受理；
（7）档案保管人员离任要编制交接清单、移交人、接受人、监交人要签字盖章。
七、民主管理制度
1、合作社坚持民主理财的原则，成立民主理财小组。民主理财小组由社员推选，一般为3-5人为宜。民主理财小组对合作社的财务管理实施有效监督。监督重点为：财务计划、承包合同及其它经济合同的执行情况、审查会计凭证、会计帐薄等。
2、合作社要定期公布账目，至少每季度公布一次。
3、合作社重大事项需经过社员大会或社员代表大会讨论实施。
第四篇：农民专业合作社
农民专业合作社
农民组织化程度低，生产经营方式落后，制约着农村经济的发展与农民收入的增加。农业产业化有利于提高农民组织化程度。走合作之路，是提高农民组织化程度，解决三农问题的有效途径。本讲主要谈以下几个问题：农民专业合作社的产生与发展，农民专业合作社的特点和作用，发展农民专业合作社的几点建议。
一、农民合作社产生与发展
①合作思想孕育于空想社会主义学说。1516年，英国人托马斯·莫尔目睹英国圈地运动给农民带来的灾难，写了《乌托邦》一书。
（15世纪末以后，随着新航路的开辟，世界商路从地中海沿岸转移到大西洋沿岸，英国正处在大西洋航运的中心线上，对外贸易大大发展，羊毛出口和毛纺织业兴旺发达，羊毛价格不断上涨，养殖业成为获利丰厚的事业。于是在工商业发达的英国东南部农村地主首先开始圈占土地，最初贵族地主只圈占公有土地，后来又圈占小佃农的租地和公簿持有农的份地。此后一些贵族也加入圈地行列。许多小农的土地被圈占，农民不得不远走他乡到处流浪。工业革命开始后，城市人口剧增，对农产品的需求越来越多，贵族地主为了生产更多的肉类和粮食供应城市，扩大投资，改善土地的生产能力，加速进行圈地，出现圈地建立大农场的热潮。资产阶级革命胜利后，资本主义英国的统治阶级为加快圈地运动以获得巨额财产，但又不想付出代价，就通过法律对“神圣的财产权”进行最无耻的凌辱。，他们通过《公有地围圈法》，这样，出现更大规模用暴力把农民共同使用的公有地强行夺走、然后据为私有的圈地运动。农村居民却未得到过一文钱的补偿。通过此种“私有化”，大量农民的财产权──土地使用权被强行剥夺，农民同自己的生存资料分离，失去生存保障，被迫成为劳动力市场上的无产者，靠出卖自身劳动力才能生存。这就是英国历史上的“圈地运动”。英国的圈地运动最为典型，规模也最大。）
在乌托邦里，“财产共有，人与人之间和谐相处，共同管理共有的财物”，在这本书里已孕育了合作思想。17世纪意大利康博内拉《太阳城》有了理想国思想。19世纪初，空想社会主义发展到鼎盛时期，杰出的代表人物法国的圣西门、傅立叶，英国人欧文。傅立叶是合作思想的提出者，他提出和谐社会制度及这个社会的基层组织“法朗吉”的设想。“法朗吉”是有组织的生产消费合作社。欧文是建立合作社运动的创始人。1824年，在北美 1
印第安纳州建立了新和谐公社。
1824年，欧文变卖了所有家产，带着四个儿子和一批朋友，还有百余名志同道合者，从英国出发，乘风破浪横渡大西洋，驶向美国。到了美国印第安纳州，他立刻去寻找最适合他建立新社会的地方。建立了一个“新和谐公社”。这里绿树成荫，工厂林立，在村子中心，有会议厅、阅览室、学校、接待室、小孩无条件入学，其他人各司其职，各尽所能。
因为种种原因，他的实践失败了，但是马克思对其有高度评价：说他的伟大实践无论给予多么高的估价都是不为过的。数十年后，欧文播下的合作制种子在他的祖国英国曼彻斯特以北30多公里处罗虚戴尔镇开花结果。这个小镇英国当时的纺织工业中心，全镇2.5万人，以传统手工方式盛产法兰绒数百年不衰，1820年，镇最大厂主购进第一部棉纺机及相关作业机械，成倍提高了产品市场竞争力和生产效益，使得许多手工作坊相续破产，手工业者纷纷失业。饥寒交迫笼罩了整个罗虚戴尔镇，家家户户为温饱奔忙。这个曾经富甲一方的纺织工业古镇一时成了饥饿之城。许多人在一系列罢工失败之后。1844年12月在罗虚戴尔镇建立一个小型的消费合作社，取名罗戴尔公社先锋社。主要计划是①设立一所商店，供给本社社员粮食、服装和食品②购买和租赁房屋，给失业和收入低的社员耕种等等到1850年为抵制商人提价开办了面粉厂、又成了批发联合会，做了许多有益的尝试，并制定了有名的罗虚戴尔原则。1895年，国际合作社联盟成立，把罗戴尔社的办社原则作为国际合作社联盟的办社原则，写入联盟章程，被称为罗虚戴尔原则。
1995.9在英国曼彻斯特举行国际合作社联盟100周年大会，通过了新合作社特征的宣言，当今世界合作社的发展从农业到工业，从生产到消费，从住房、医疗到信贷、保险，全方位深入到人们的生活之中。全球30亿人生活依靠合作社，约占世界总人口的一半。据国际合作社联盟统计，目前
全世界共有超过8亿人共同参与了合作社运动之中，加入国际合作社联盟成员有220个国家和国际组织以及合作社民间团体组织。农业合作社是各类合作社中发展最快，普及最广的，占全球合作社总数36%，在发达国家几乎所有的农民都参加了不同类型农业合作社。有的农户甚至参加了几个专业合作社。
②我国农民合作社发展
清末民初，便有人宣传合作社，北京师大学堂开设课程有关于合作社内容，北京大学学生1918年建立了中国第一个消费合作社。上世纪30年代梁漱溟在山东发展了一批合作社。晏阳初是平民教育促进会的创始人，曾在定县农村建立了一批合作社，说明我国在旧中国就有合作社的思想和实践。
我国领导人也有很多关于合作社思想。
毛泽东在湖南农民运动考察报告中指出，农民建立合作社可以成为商人的中间盘剥。
刘少奇认为合作社在中国有极大的光明的发展前途。
邓小平关于中国发展要有两个飞跃的思想也包含发展合作社思想。
③新中国成立了合作社的变迁。新中国成立后，成立了互助组、高级社，这个受到了农民欢迎，到高级社（人民公社）出了问题，主要是产权制度出了问题。改革开放以来形成了一大批新型农民合作组织，其中农民专业技术协会是发展最快，普及最广的一种。
农民专业合作社是近年来发展出来的又一种新型的农民合作组织，在专业合作社组织中，农民社员都保持了独立生产者身份。合作社和社员之
间是个利益共同体，这与以往人民公社是大有不同。现在成立的合作社是以家庭承包经营为基础的各种专业生产者的联合，所以农民是独立的商品生产者，又是一个产权比较独立的。跟过去的人民公社集体所有制的归大堆，分配搞平均主义，吃大锅饭的不一样。这与以前人民公社大有不同，当前的专业合作社对农民很有吸引力。
（截止2012年底，启东市已发展工商登记的农民专业合作社649家，其中2012年新增161家。工商登记的入社农户数达32.81万户，比2011年新增15.8万户；入社率达91.2%，比去年新增40.1%个。农民销售专业合作社发展形势喜人，总数达到37家，成员合作社90多个，带动农户数8万多户。据统计，种植业、畜牧业和渔业农民专业合作社分别为358个、79个和78个，占比分别为55.16%、12.17%和12.02%。这说明启东市农业产业结构主要是以上述三种行业为主；出资额以低于50万为主，占总数的40.422%，农民专业合作社的规模较小。目前，启东市合作社拥有商标40多个，年销售农产品100多种，总销售额达到5亿元，其中，“苏合”农产品销售合作社、燕蜻蔬菜销售专业合作社等合作社在上海及苏州等大中城市开设门市78家，销售收入2.8亿多元，为农产品进入上海等市场减少了中间环节，降低了销售成本。）
二、合作社的特点及作用。定义（性质）产权制度
现在合作社和以前人民公社合作社不同
用农民的话说概括为六个字：“两在 ”、“两先”、“ 两自”。
“两在”
生产在家，服务在社。生产在家：一家一户进行生产，比如养猪，在家自己养。服务在社：统一供饲料，统一免疫，统一销售产品。
“两先”，先有专业生产，后生产者联合，先有专业化生产，后有专业合作，先有群众意愿，后有组织建设，不凭长官意志。
“两自”，自主管理，自由进退。自己选举理事。谁头脑好有经营水平谁能代表群众利益，就选举谁当经理。理解入社，退社自由。
成员以农民为主体。
权利平等，坚持农民专业合作社互助互利的本质特征。既要充分保证
全体成员的民主权利和经济利益，也要保护一般成员与出资较多成员两个方面的职权性，使全体成员共同受益。
合作社所有成员地位平等，只有多数人同意的事情才能办，合作社决不能被少数人控制和垄断，成为少数人谋利益的工具。
①作用之一，提高农民组织化程度，促进农业产业化经营。
农业生产分散，规模化程度低，农民进入市场的成本高，是农业综合效益低下的主要原因。发展农民专业合作经济组织，把农民组织起来，通过龙头企业+专业合作组织+农户或专业合作组织+农户的形式，有效地提高了农民组织化程度，促进农业产业化经营。
②作用之二，形成标准化生产，形成品牌产品，增强了市场竞争力。例如山东的一个同盈绿色养鸡合作社，对社员实行十统一的标准化生产。每个鸡蛋加上同盈的商标，农业部颁发无公害产品认证，结果创造了一个市场认同的品牌，销路一下子打开了。
惠萍镇惠安村村公共服务中心，人们把过去山药、芋艿、香菇、赤豆进行包装，印上惠安村商标，每公斤要高出市场价4元。
③增强农民市场谈判能力，增加农民收入。
据典型调查，入社农户比一般农户收入高20%，有的甚至更多。合作社实现规模经营，统一服务，开拓市场，可以提高谈判地位，增强农民讨价还价的能力，提高价格或降低农资供应的价格，使农民得到实惠。
④积极开展农产品流通，减少市场风险和交易费用
一家一户的农业生产方式，存在着信息不对称农产品流通难等地问题，可以通过农村中介组织及时把各种市场信息传递给农民还可以帮助农民寻
找到农产品的销售出路，促进农产品销售。
⑤培养新型职业农民，促进农业科技推广。
农民不仅是一个生产者，通过合作社的生产经营活动，提高主人翁地位提高了管理水平，提高了技术水平，农民的素质提高了
第五篇：农民专业合作社
1农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
2面对农民专业合作社目前存在着规模过小,分配制度欠公,农民主体地位不突出等问题,必须积极扶持龙头企业踊跃参与,发挥其巨大的带动作用；通过制定有效的分配办法,控制龙头企业或大户的份额；积极培养各种乡土人才,引进有技术、懂法律的优秀人才,进而促进农民专业合作社的健康发展。
31、各县市区分布：宜都市41家，夷陵区18家，当阳市16家，长阳自治县和远安县各15家，枝江市11家，秭归县10家，兴山县8家，五峰自治县7家，点军区5家，西陵区、伍家区和猇亭区各1家。
2、行业和产业分布：柑橘类（包括蜜橘、椪柑、脐橙、桃叶橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜类23家，茶叶类20家，畜禽养殖类15家，水产养殖类9家，蚕桑类6家，食用菌类4家，粮棉油类和园林苗木类各2家，药材、魔芋、冬枣、朝鲜蓟和蜂业类各1家，农机专业服务类1家，生态能源类1家，其他3家。
1、从合作社内部运行情况看，主要有四个方面的差距：
一是组织规模偏小，带动能力不强。弱势群体的农民联合起来闯市场，使起步阶段的合作社组织规模普遍偏小，可持续发展能力和抵御市场风险能力较弱。目前，许多合作社社员数不到100个，注册资金低于10万元，合作社的辐射带动效应不强。
二是内部管理不够规范，制约合作社的良性发展。我们在调研中发现，尽管各地政府努力引导合作社健全内部管理制度，但仍有一些农民专业合作社管理不够规范，尤其是在民主决策、民主管理和盈余分配等方面不太规范，有的合作社财务没有及时向社员公开。一些农民专业合作组织看似合作社，却与成员之间利益联结不够紧密，民主决策、民主管理和民主监督机制不健全。
三是以种养业为主，深加工不足。我市现有的合作社90%以上都是从事种植业和养殖业，处于初级农产品生产阶段，产品深加工和高附加值的合作项目还没有。大多数合作社的服务和业务停留在初级产品销售及信息、技术合作层面上，技术含量高、品牌效应大、产品附加值高的合作社较为少见。
四是以提供服务为主，利益共享不足。现有的合作社，绝大部分只是为成员提供生产技术和信息服务，经营能力还比较薄弱，还没有在经济利益上形成真正的共同体。
2、从合作社外部发展环境看，主要存在三个问题：
一是发展环境仍不宽松，做大做强比较困难。农民专业合作社对内不以盈利为目的，年终盈余的大头要返还给社员，客观上造成积累不足、后劲不强。一些合作社呼声较高的是税费减免和经营用地优惠政策，这已经成为合作社做大做强的瓶颈问题。
二是资金短缺，融资比较困难。合作社兴办生产经营项目需要资金投入，特别是在农产品收购旺季，需要大量的资金周转。目前，农民专业合作社处于发展初期，经济实力薄弱，资产难以评估抵押，难以得到金融机构的信贷支持。有的合作社只得依靠民间借贷周转，无疑增加了合作社的经营成本。
三是人才缺乏。尤其是经营管理和财务管理方面的人才奇缺。发展农民专业合作社需要一批有较高文化知识，懂技术、会管理、善经营的复合型人才。目前，由于合作社缺乏这方面的人才，从而导致对政府部门的依赖性强，制约了合作社的创新和发展。
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