建设集团公司宜兴上海新苑项目部规章制度[样例5]

第一篇：建设集团公司宜兴上海新苑项目部规章制度

某建设集团公司宜兴上海新苑项目部规章制度 安全生产、文明施工管理责任制 1 1、主题内容和适用范围 本标准规定了安全生产、文明施工相关各级领导、有关部门及工人的责任标准。

本标准适用于公司所属单位参与安全生产、文明施工的全体职工。2、管理内容与要求 2.1 各级领导人员安全管理责任 2.1.1 公司总经理安全管理责任制 a.认真贯彻劳动保护法规和安全生产方面的政策和规定。

对组织和领导全公司安 全生产工作负责。

b.主持每季召开的安全生产委员会会议。听取汇报、分析安全工作情况，研究措 施并作出决定，决定事项应有文字记载，并对决定的执行情况进行检查。

c.批准公司年度安全技术措施计划和企业安全总目标，总督促实施。

d.定期向公司职代会报告企业安全生产工作情况和安全技术措施执行情况。

e.主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施；批准 事故责任者的处理意见（涉及法律现任者除外）。

2.1.2 总工程师安全管理责任制 a.在经理领导下，对全公司安全生产工作进行具体组织指导，对安全工作中的技 术问题负总的责任。

b.组织工程技术人员学习贯彻有关安全法规，结合企业实际提出贯彻实施意见，在安全技术范围内对公司经理负责。

c.领导制定企业工艺、技术标准，负责批准高、大、难工程项目的施工组织设计 及其安全防护措施。

d.在采用新技术、新工艺、新设备时，主持制定并负责项目的施工组织设计及其 安全技术措施。

e.深入现场调查研究，有针对性的提出解决不安全因素的对策，听取质量安全科 的汇报，指导和支持质量安全科行使唤安全否决权。

f.负责审核、批准各专项作业施工方案并提出修改意见。

g.参加死亡或重伤三人以上（含三人）的工伤事故的调查，对事故发生的有关问 题提出技术鉴定意见和应采取的对策。

2.1.3 分公司经理（主任）安全管理责任。

a.贯彻劳动保护、安全生产方面的法规、方针、组织实施公司的有关安全工作标 准、规定，领导全体职工开展安全活动对组织和领导分公司安全生产工作负责。

b.主持每月一次的安全例会，听取汇报，研究措施，并作出决定，决定事项应有 文字记载，并检查执行情况，同时对书面安全交底制度执行情况进行督促检查。

c.负责批准本单位的安全管理制度和安全技术措施计划及各种安全技术操作规 程，并组织实施，负责向公司提出本单位年度安全目标及安全措施计划。

d.参加工伤事故调查和处理，并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告 的正确性和及时性负责。

e.每月亲自组织一次安全大检查，召开一次安全动态分析会，支持质安科开展工 作和行使唤安全否决权。

f.对安全生产取得优异成绩的集体或个人，应及时予以表彰或奖励。

2.1.4 分公司主任工程师安全管理责任 a.组织工种技术人员学习有关安全工作的规范、标准，对本单位安全工作中的技 术问题负全面责任。

b.主持工艺、技术规章制度的修订、审批施工组织设计（方案），督促安全技术 措施的落实，参与高、大、难工程项目施工组织设计的编制审查。

c.在使用新产品、新工艺、新技术或引进设备时，负责主持制定相应的安全技术 操作规程和安全防护措施。

d.组织编制改善劳动条件，完善安全技术的项目计划，报公司总工程师办公室批 准并负责实施。

e.参加分公司安全大检查，指导质安科工作。

f.发生死亡、重伤、多人事故（三人或三人以上），应亲临现场调查分析，对事 故发生原因提出技术鉴定意见和改进措施。

2.2 工会和各职能部门安全管理责任 2.2.1 工会安全管理责任 a.宣传贯彻劳动保护、安全生产的法规、方针和公司的各项安全管理标准、规定, 配合有关部门对职工进行安全教育和劳动纪律教育。

b.组织、领导安全生产竞赛活动和搞好总结评比工作对成绩显着、贡献突出的先 进集体或俱有权建议经理给予重奖。

c.参加公司组织的安全大检查，对隐患的整改有权进行监督检查。

d.督促和协助企业行政部门改善职工的劳动条件，完善安全设施和对尘毒进行综 合治理，搞好劳动卫生，预防职业病的发生。

e.参加伤亡事故的调查、分析、处理，做好因工伤亡的职工和家属的慰问后善工 作并根据国家有关规定维护职工的合法权益。

2.2.2 党委各部门安全管理责任 a.把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工的生命安全和健康作为一项重 要的日常工作来抓。

b.抓好安全的宣传教育，培训安全宣传骨干，研究安全思想动态，有针对性的提 出合理化建议，改进安全管理工作。

c.对安全工作中有令不行、有禁不止的行为，要建议行政给予严肃处理，把安全 工作作为考核和配备各级领导干部的一项条件。

d.组织开展好党、团员身边无事故活动，协助工会组织开展安全竞赛活动。

2.2.3 材料供应部门安全管理责任 a.采购供应给工程使用的一切材料、配件及附件，必须有完整的产品合格证，材 质化验单或质保书，必须符合安全使用的要求。

b.采购的劳动保护用品，特别是安全带、安全帽、安全网，必须符合国家规定的 标准，对实现安全技术措施所无原则的物资，必须及时供应。

c.对钢丝绳、桅杆、脚手架材料及登高器具、安全带、安全帽、安全网等要定期 检查，不合格的要及时收回，报废更新。

d.对易燃、易爆及剧毒物品必须严格按规定进行采购、保管和发放。

2.2.4 劳动人事部门安全管理责任 a.组织编制年度安全教育计划，负责组织对新工人的“三级”安全教育，会同有 关部门做好新工人、调换岗位工人和特殊工种工人的培训、考核和发证工作。

b.严格执行劳动保护条例，做好新招收工人的年龄审查，配合卫生部门做好新工 人的体检，不得将有禁忌症的工人分配到所禁忌的岗位工作。

c.严格控制加班和保健费的审批，保证职工劳逸结合和健康，切实做好女工保护 工作对在工伤残或患职业病的职工及时安排适当工作。

d.根据上级有关规定，负责修改和制定劳动保护用品的发放标准，并对执行情况 进行调查研究，提出改进办法。

e.对违反劳动纪委影响安全生产的人应加强教育，经说服无效或屡教不改者，应 提出处理意见报请领导严肃处理对安全事故的责任者，按领导批准的处理意见执行并 将处理材料归档。

225 机械动力部门安全管理 a.负责制定施工机械、车辆运输、压力容器等设备的安全技术操作规程和安全管 理制度定期检查维修，保证各种机具设备处于良好状态。

b.各种机械设备和安全防护设置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备、自制 机械设备投产使用前的鉴定和验收。

c.会同有关部门对机械操作、车辆驾驶人员进行培训和考核。

2.2.6 质量安全部门安全管理责任 a.组织贯彻国家劳动保护、安全生产的法规、方针和企业有关安全标准、规定，并督促、检查执行情况。

b.做好安全生产和文明施工的宣传教育工作，制订本单位安全生产文明施工执行 办法，总结交流推广先进经验，搞好业务竞赛，对专（兼）职安全人员进行分期轮训，提高业务水平。

c.经常深入基层指导分公司、项目部安全技术人员的工作，了解安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，并督促有关部门或人员及时解决存在 的问题。

d.参加定期大检查（不定期检查自行组织随时进行），对查出的隐患，要督促有 关部门采取措施及时，遇有紧急的不安全情况时，有权指令停止工作，并立即报告领 导处理。

e.参加施工组织设计（方案）的审查，协助有关部门制定或修改安全管理制度和 安全操作规程，并对安全技术措施、安全管理和操作规程的实施情况进行监督检查。

f.监督检查项目施工现场的安全管理执行情况。

g.协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作。

h.参加工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处 理建议，并提出防止类似事故发生的措施，负责事故的统计，分析和报告以及事故的 建档立卷工作。

i.督促检查企业的安全标准、规定和安全生产奖惩条例的实施，制止违章指挥或 违章作业，不听劝阻者有权指令停止工作和越级上告。

j.对劳动防护用品（用具）的采购质量、发放和正确使用进行监督检查。

k.经常深入职工居住点、监督检查食堂饮食卫生，防止食物中毒，职工宿舍的防 寒保暖、防暑降温工作以及暑期清凉的供应和卫生状况。

l.配合有关部门搞好现场卫生，监测有害、有毒作业场所尖毒浓度、防止职业中 毒。指导和检查现场材料的堆放，保养是否合理和落手清工作。

2.3 项目部安全管理责任 2.3.1 项目经理安全管理责任 a.按安全技术措施的要求，保证各种安全防护设施齐全有效，对做好本项目现场 的安全生产和文明施工负直接领导责任，上级下达的无安全技术措施的生产侨务有权 拒绝施工。

b.加强对职工的安全技术和安全纪律教育，组织职工学习安全技术规程，制止违 章作业。

c.组织每月一次安全大检查，及时消除事故隐患，本队无力解决的重大事件，在 向分公司经理（主任）报告的同时，要负责采取临时的防护措施。

d.负责检查班组书面安全交底制度执行情况，组织班组安全竞赛活动，搞好总结 评比，健全和完善班组安全网络，支持班组安全员开展工作。

e.负责具体落实上级编制或自行编制上级批准的施工组织设计（方案）中的单位 分项、分部工程的安全技术措施，按安全要求和施工程序领导施工。

f.发生职工伤亡事故或重大未遂事故，应立即上报，并负责保护好现场，全力抢 救伤员（因抢救伤员变动现场的，应及时恢复原状），对轻伤要负责查清原因，提出防 范措施并负责落实。

2.3.2 现场施工员安全管理责任 a.贯彻“谁施工谁负责安全”原则，施工前针对具体侨务和施工部位，具体布置 安全工作，对不同工种、不同作业部位、不同作业内容，进行单位、分部、分项工程 书面安全交底，并要有被交底人的签字 b.辅导班组的安全管理工作，对所属班组进行安全技术教育，制止违章作业，对 冒险蛮干者有权停止其工作，不得默许、鼓励和迫使工人违章作业。

c.对现场搭设的脚手架、施工用电、施工机械设备、安全防护设施和现场消防设 施等，要负责进行验收，合格后方准使用。

d.参加项目部每周一次的安全检查，对查出的隐患负具体落实整改的责任。

e.协助项目经理完善安全网络，支持班组安全员的工作，配合专职安全员的现场 安全检查。

f.发生工伤事故和重大未遂事故，要积极抢救，及时上报，并负责保护好现场，查明原因，吸取教训，提出改进措施，并负责具体落实。

3.3.3 班组长安全管理责任 a.严格按施工程序、操作规程和安全要求组织班组施工，开展安全活动，根据本 组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，对本组人员在生产中的安全健康负 责。

b.开好每天的班前会，根据当天的施工特点作好有针对性的安全技术交底，班前 无原则对所用机具、防护用品及操作环境进行检查，发现问题立即处理，无力处理的 要及时报告施工员或项目经理。

c.组织本组人员学习安全技术操作规程，教育组员不违章作业，不冒险蛮干，有 权拒绝违章的指令。

d.对新工人进行现场安全教育与专业知识教育，并指定专人带领和指导其工作参 加队每周一次的安全检查。

e.模范地遵守有关安全工作的标准、规定，教育组员严格遵守十项安全措施和六 大纪律，支持班内安全员开展正常的安全检查工作。

f.发生工伤事故或重大未遂事故，要积极抢救伤者，保护好现场，立即上报，并 组织全组人员认真分析，吸取教训，落实防范措施。

2.3.4 工人安全管理责任 a.认真学习严格遵守安全技术操作规程，安全纪律和上级有关安全生产的决定及 指示。

b.积极参加各荐安全活动认真执行安全交底，不违章作业 c.发扬团结友爱精神，在遵守安全生产规章制度方面做到互相帮助、互相监督, 对新工人要积极传授安全生产知识。

d.正确使用个人防护用品，维护一切安全防护设施的完整、齐全、有效。

e.对不安全的作业要积极提出意见，有权拒绝违章的指令，发生未遂事故要立即 向班组长报告。3 奖励与惩罚 3.1 凡模范地执行本标准，对安全生产作出突出贡献的单位或个人，按安全生产奖惩 条例的有关规定给予荣誉奖或物质奖励。

3.2 凡违反本标准而造成失职行为或事故的，除承担应负的责任外，还应参照安全生 产奖罚条例有关规定实行罚款，纪律或行政处分，事故性质特别严重的由司法机关追 究其法律现任。4 检查与考核 4.1 各级领导人员由上一级领导对照管理职能逐条检查、考核，每半年进行一次，作 为年终兑现条件之一。

4.2 各管理部门由经理、总工程师（分公司经理主任、主任工程师）组织检查、考核 每半年进行一次，作为评比先进和年终兑现的条件之一。

4.3 班组及施工工人每季度由项目经理、现场工程师施工员进行一次检查、考核，作 为评比先进班组或个人条件之一。

某建设集团股份有限公司 宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日 安全生产、文明施工检查制度 1 1 主要内容与适用范围 本标准规定了公司安全生产、文明施工的常规检查和验收检查以及不 安全因素处理办法。

本标准适用于本公司所有生产活动。2 检查依据 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59--99,及上级有关安全生产和文明施工规定。3 检查内容与方法 3.1

常规检查 3.1.1 检查内容包括安全生产、文明施工，施工现场安全管理以及防火，环境保护和 卫生。

3.1.2 项目部每 3.1.3 分公司（安全科）每月定期对施工现场进行一次大检查。

3.1.4 项目部每周应组织一次有项目经理、施工员、安全员、班组长等人员参加的安 全生产和文明施工检查。

3.1.5 分公司（安全科）和项目部对施工现场应进行不定期的抽查、自查。特别是在 节日前后，自然异常过后（如地震、台风、暴雨等）或特殊作业（如脚手架、井架、塔吊搭拆，构件吊装等）应对施工现场进行一次全面大检查。

3.2 验收检查

3.2.1 验收检查的范围包括：井架、脚手架、塔吊、临时用电、中小型机具、临时设 施（办公室、卫生间、宿舍、食堂、浴室）等。

3.2.2 验收检查依据 受检分项的国家标准、规范或有关上级规定。

3.2.3 项目施工员应组织有关管理人员和机操工对按规定需要验收的分项工程进行 检查验收，确定基本达到有关规定要求后，由施工员和操作班签字并上报公司（分公 司）专职安全员。最终由公司（分公司）专职安全员验收合格签字挂牌后，才能正式 使用。

3.3 整改与复查 对查出的不安全因素和严重隐患要立即整改。对一时难以整改的，签发整改通知 单限期整改，并进行复查。对整改不力或拒不整改的，勒令其停工整顿。

3.4 检查记录 常规检查应填写《安全检查记录》，验收检查应填写《 XXX 检查表》并有参加检 查（复查）人员的签字。

安全教育管理制度 1 1 主题内容与适用范围 本标准规定了新入公司工人的教育，调换新工种、采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训、考核及发证。2 术语与分类 2.1 术语 2.1.1 三级教育：指新职工上岗前必须进行三级（公司级、项目级、班组级）安全教 育。

2.1.2 特种作业：指对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的 作业。

2.1.3 特种作业人员：在劳动过程中容易发生伤亡事故，包括电工作业，锅炉司炉、压力容器操作，起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业，机动车辆驾驶、登高架设作业。

2.2 分类 2.2.1 新工人三级安全教育，调换新工种、采用新技术、新工艺、新设备、新材料工 人的安全教育。

2.2.2 特种作业人员。3 管理职能

新调入的干部和工人由公司（分公司）劳动人事科会同质量安全科进 行一级安全教育，经教育和考试合格后，由项目部进行二级安全教育及考 试，合格后再分配到班组，由班组进行三级安全教育与考核。4 管理内容与要求 4.1 对新招收的徒工、临时工、民工、实习代培人员、分配来的大中专学生、调转干 部、转业军人等必须进行安全施工基本知识，安全纪律和操作规程三级安全教育。

4.2 一级安全教育由人事科会同质安科进行劳动保护、安全生产的法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育，时间为三天。

4.3 二级安全教育由项目部负责，对经过一级教育的人员进行现场安全常识、结合施 工性质进行安全规章制度，高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育，时 间为二天。

4.4 三级安全教育由班组负责，教育内容是现场安全注意事项，安全技术操作规程，本工种使用的机械设备，工具的性能和安全管理使用的知识，个人防护用品的正确使 用方法，时间为一天。

4.5 电焊工、受压容器焊接与操作司炉工，起重机械作业人员、气焊工、登高架设作 业人员由劳动局进行专业安全教育；电工由市电力局进行安全教育。上述特种作业人 员都必须经上列有关部门考试发证，持证上岗。

4.6 对其它工种工人，公司每年组织一次安全技术讲座，普及安全知识并定期进行考 核。

4.7 班组要坚持开好每天的班前会，由班组长主持进行，内容是提出前一天存在的问 题，布置当日的注意事项（布置的内容应记入书面安全交底记录本内）。

4.8 一切生产工人（包括管理人员）进入施工现场必须认真执行原国家劳动局颁发的 “十项安全措施”、“安全生产六大纪律”和各队根据工程特点制定的各项安全实施细 则。

4.9 采用的新施工（生产）方法、新设备、新材料时，各处、队要组织制订新的安全 措施，新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。

4.10 未经安全生产三级教育的人员，劳动人事部门不得分配工作。4.11 特种作业人员无证不得上岗作业，违者按安全生产奖惩条例进行罚款。

4.12 公司、分公司要建立安全教育档案（包括书面安全交底记录的存档），积累资料, 作为评

比、奖励、晋级的依据之一。

4.13 对违章作业（违章指挥）人员要采取政策思想教育和经济处罚相结合的办法同 时执行。5 检查与考核 本标准由劳动人事部门和质量安全部门负责进行检查考核。

安全技术措施管理制度 1 1 主题内容与适用范围 本标准规定了分项工程、分部工程和单位工程安全措施的编制审查、批准及考核办法。

本标准适用于公司、各分公司承包队（工地）及施工班组。2 术语 2.1 安全技术措施 为了防止工伤、爆炸事故的发生，创造良好的安全劳动条件所采取的各种技术措 施。3 责任与分工 3.1 参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对所编、审、批的安全 技术措施承担技术责任。根据工程项目的划分，逐级编制逐级上报审批，经审定批准 后的安全技术措施（连同施工组织设计、施工方案）由各分公司施工技术部门报公司 总工程师、生产技术科、质量安全科备案。生产技术部门不得下达无安全技术措施的 生产计划或工程项目。4 管理内容与要求 4.1 各分公司应在每年十一月份向公司安全科提出分公司经理批准的下一年度的安 全技术措施计划，由公司安全科负责汇总。

4.2 安全技术措施必须根据工程特点、施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真 正起到指导安全防护，确保安全生产的作用。

4.3 分部（分项）工程施工方案（工艺卡）中的安全技术措施，由项目经理组织工程 技术人员负责编制，并由技术负责人审核，分公司主任工程师批准，报公司（分公司）

安全科备案。

4.4 单位工程施工方案中的安全技术措施部分，当施工项目由一个分公司项目部承包 时，由分公司生产技术部门负责编制或由主任工程师组织有关专业技术人员编制，分 公司施工技

术部门负责审核，主任工程师审定，分公司经理批准，报公司技术科、质 安科及分公司质安科备案，作为施工服务和检查依据之一。

4.5 高、大、难工程，复杂工程项目及施工项目由多个项目部共同承担时，由总工程 师组织公司有关科室及分公司生产技术部门、有关专业技术人员进行编制，公司技术 科长审核，总工程师审定，公司经理批准，报公司及分公司两级生产部门、质量安全 部门备案，作为施工服务和检查的依据之一。

4.6 在推广新产品、新工艺、新技术或引进技术设备时，由推广或引进的部门提出相 应的安全技术措施，由分公司主任工程师审核，报总工程师批准。

4.7 制定安全技术措施计划的名称、项目的确定和经费的来源，按照有关规定办理 5 5 检查考核 本标准由总工程师、生产技术科、质量安全科（分公司由相应部门）负责检查考 核。

5.1 在检查施工现场安全生产的同时，检查各所属单位的安全技术措施执行情况。若 发现不按本标准编制安全技术措施或安全措施不落实时，将根据情况参照公司制定的 《安全生产、文明施工奖惩条例》的有关规定给予分公司或项目部罚款（若分公司不 向公司有关部门报送施工组织设计或方案，致使无服务目标和检查依据有，也参照上 述办法罚款）。

5.2 分公司若不提出年度安全技术措施计划、安全技术措施费计划和预算，或延期提 出而影响公司计划的列入时，将给予工程队的责任者罚款。

某建设集团股份有限公司 宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日 机械设备安全生产和事故处理管理制度 1 1 主题内容与适用范围 本标准规定了在施工生产中遵守机械使用的安全技术规定，机械事故的处理。

本标准适用于公司和所属项目部的机械设备安全生产和事故处理的管理。2 管理职能 公司动力设备科、质量安全科负责对操作人员的安全教育、基础培训、业务考核。

一般机械

事故由分公司自行处理，报公司备案。大事故和重大事故报公司和上级主管 部门处理。由公司动力设备科会同安全部门提出处理意见，报上级主管部门审批后处 理，各基层单位无权自行处理。3 管理内容及要求 3.1 安全生产 3.1.1 各种机械设备生产应严格遵守《建筑机械使用安全技术规定》。企业各级领导 要加强对操作人员的安全教育，要经常深入施工现场，检查规程执行情况，发现问题 及时解决，消除不安全因素。

3.1.2 机械操作人员必须经过安全操作技术考核和理论考试，取得操作证后方可单独 操作，学员必须在师傅指导下才能操作，非机械人员严禁上机操作。

3.1.3 认真执行定期、定人、定岗位的“三定”制度加强责任心教育，要求操作人员 不仅要保证本机安全，而且要保证协同作业人员的安全。

3.1.4 结合机械设备的定期检查，对机械设备的安全保护装置及安全指示装置进行检 查，确保安全保护、指示装置齐全、灵敏、可靠。

3.1.5 机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥、精心操作，对于施工人员违反安 全技术规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，可越级上报主管领 导。

3.2 机械事故和处理 3.2.1 由于使用、维修、管理不当等原因造成机械设备的非正常性损坏者属机械事故。

3.2.2 机械设备事故按其性质分“责任事故”和“非责任事故”。人为原因造成的属 责任事故，自然灾害或意外灾祸发生的人力不可抗拒的事故，属非责任事故。

3.2.3 凡属人为原因造成的机械设备主要部件、总成、附属装置的损坏，造成停机、停产损失后果为机械设备责任事故。

3.2.4 机械设备事故根据损坏程度和损失价值大小，分为一般事故、大事故和重大事 故三类。

3.2.4.1 一般事故，机械设备直接损失价值在 1000--5000（含 0 5000 元）者。

3.2.4.2 大事故，机械设备直接损失价值在 5000--20000（含 0 20000 元）者。

3.2.4.3 重大事故，机械设备直接损失价值在 0 20000 以上者。

3.2.5 凡发生大事故和重大事故，应立即采取保护现场，不得自行处理，并于 4 24 小 时内以电话、电报报告公司动力科，重大事故由公司上报主管部门。

3.2.6 事故发生后，应迅速查明原因，开好分析会，吸取教训，经上级批复后尽快抢 修，恢复生产。

3.2.7 事故发生后，各级领导和主管部门必须按照“三不放过”的原则（事故原因不 清不放过，事故责任者与群众未受教育不放过，无防范措施不放过），认真进行分析处 328 机械使用单位要按月填报《机械设备事故月报》机械管理部门建立机械事故台 帐，记载事故的各种资料，定期分析，掌握事故规律，提出改正措施，降低事故频率。

329 由于机械事故导致人身伤亡者，除按本规定办理外，并应按照质量安全部门的 有关规定处理。4 检查与考核 4.1 本标准由公司动力科负责考核，每半年考核一次。

4.2 本标准通过动力科个人标准一并考核。

某建设集团股份有限公司 宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日 安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度 1 1 主题内容和适用范围 本标准规定了安全生产、文明施工考核方法和奖罚措施。

本标准适用本公司所施工的项目部。2 引用文件 《关于调整安全生产、文明施工奖优罚劣办法的通知》 6/1998 《安全生产奖罚实施细则》 3 3 管理内容 3.1 安全生产、文明施工考核 3.1.1 项目部的安全生产和文明施工由公司（分公司）经理、安全科负责考核，考核 的依据为

本年度的安全检查记录和伤亡事故记录以及在外部检查中获得的荣誉。

3.1.2 班组及施工工人由项目经理，现场工程师，施工员进行考核，考核依据为：是 否做到遵章守纪。

3.2

奖罚措施 321 对在年度考核中被评为先进项目部的或在各次安全大检查中获得各种荣誉的 依“奖优罚劣办法”进行奖罚；对在各次大检查（或抽查）中违反有关规定的按“实 施细则”对项目部进行处罚。

3.2.2 对在年度安全生产考核中获得优秀的班组给予“先进班组”荣誉称号，附带适 当物质奖励，对在各次大检查或抽查中违反安全生产规章制度的按“实施细则”进行 处罚。

某建设集团股份有限公司 宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日 伤亡事故统计报告调查处理制度 1 1 主题内容和适用范围 本标准规定了伤亡事故的调查、处理办法。

本标准适用于公司范围内的各种工伤事故。2 伤亡事故的分类：

2.1 轻伤事故：受害人能短期内恢复且恢复后不影响生活、工作的工伤事故。

2.2 重伤事故：受害人恢复期较长，并经治疗后可能留下后遗症或致残的事故。

2.3 多人事故：凡一次事故同时伤及三人或三人以上的事故。

2.4 死亡事故：包括发生事故当场死亡和负伤后在一个月内死亡的事故。

2.5 重大伤亡事故：指一次事故死亡三人以上（含三人）的事故。3 管理内容与要求 3.1 事故报告与调查 3.1.1 职工发生轻伤事故，班组长必须报告并配合项目经理，现场施工员和项目安全 员做好伤员抢救、事故调查与分析，吸取教训落实防范措施 3.1.2 发生多人事故，项目部必须积极抢救伤员，保护现场并通知公司（分公司）安 全科组织

人员展开事故调查、分析，从中吸取教训，提出改进措施并负责具体落实。

3.1.3 发生重伤和死亡事故后，事故现场有关人员应在二小时内直接或逐级报告公司 安全科和总经理。项目部应迅速采取有效措施组织抢救伤员，防止事故扩大，保护事 故现场并在 4 24 小时内据实将事故概况报告上级主管部门和当地有关部门。

3.1.4 发生重大伤亡事故后，事故现场人员应立即进行抢救伤员并报告项目负责人。

项目负责人必须采取有效防护措施。防止事故扩大，保护事故现场并立即通知公司安 全科和总经理。由总经理组织有安全科、技术科、上级主管部门人员参加的调查组，对事故进行调查。

3.1.5 项目部对死亡事故和重大伤亡事故的现场必须严格保护，待调查组或上级有关 部门对现场勘查、拍照、测绘完毕并征得同意后才能恢复生产。

3.1.6 事故调查一般在十日之内完成并做出结论，如参加调查的单位意见不能取得一 致时，可申请劳动局提出结论性意见，但调查时间最长不得超过二十天。

3.2 事故分析与处理 3.2.1 对工伤事故的调查与分析，要本着实事求是的原则，找出事故的直接原因和间 接原因。

3.2.2 工伤事故的处理应坚持“四不放过”原则：事故原因分析不清不放过；事故责 任者和群众没有受到教育不放过；没有防护措施不放过；对事故有关的领导和责任人 不查处不放过。

3.2.3 对已触犯有关法律的事故责任者，应依法追究其刑事责任。

3.2.4 工伤事故的奖罚办法（见安全生产、文明施工奖罚制度）。

3.3 事故统计：

对已发生的工伤事故，不论大小与事故性质，均需填写伤亡事故记录和伤亡事故 调查分析处理报告。年终由安全科对工伤事故进行分析，总结事故主要原因，并提出 预防措施作为制定下一年度安全计划的参考。

某建设集团股份有限公司 宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日

安全生产管理制度 为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制 定本制度。1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项 目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情 况实施检查、监督。2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制 度，接受检查，认真整改。3、遵守安全生产“六大纪律、十项措施”的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。特种工种（架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机）必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。5、各生产班组坚持每天“安全三上岗、一讲评”制度，即上岗前交底，上岗中检 查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时 为活动时间。6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规 程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。

&施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并 按照有关安全规定，持证上岗。禁止无证人员操作各种机械。9、人人保护防护措施。如：防护栏杆、“四口”、“五临边”、禁止牌、告示牌、命 令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。

10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。

11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给 予批评教育或经济处罚。

文明施工管理制度 1 1 主题内容和适用范围 本标准规定了文明施工方案的具体要求与做法。

本标准适用于本公司承建项目的文明施工要求。2 引用文件 《上海市建筑工地文明施工管理规定》 3 3 管理职能 公司（分公司）的安全部门负责文明施工的监督检查，项目部负责文明施工的实 施和日常维护。4 管理内容与要求 4.1 施工现场应设围墙、栅栏，非施工人员不得擅自进入。

4.2 施工现场必须设置八牌二图（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大 纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌）。

4.3 施工现场积极推行硬地坪施工，道路畅通、平坦、整洁，场内排水良好。现场落 手清，有定期考核检查制度做到工完料尽，场地清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。

4.4 建筑材料及周转材料严格按现场布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆 料不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。

4.5 进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

4.6 施工单位采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和 危害。

4.7 施工现场应设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水棚（亭、桶）

与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要 求。

4.8 食堂位置适当、环境清洁，食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准 住人，应设贮藏室，用品应与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂 措施。

4.9 施工现场厕所男女界别，厕所结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或 砼作壁，蹲位口要用盖封闭，不得污染环境。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，并实行专人管理，高层施工按规定设置便 溺设施，工地内无随地便溺现场。

4.10 宿舍房间净高不得低于 2.5m，进深不得小于 3.5m。床铺应为双层木板床，第一 层距地面o.5m,第二层床距第一层床间距为 m im 距天棚不低于 m im 床长不得小于 2m 每人铺位宽不得小于0.8m, —个房间不得超过 8 8 人，床边、立柱、爬梯要刨光、刷漆。

室内通风良好。采光系数不得

小于 0.1，照明不得小于 4 4 个 w 25w 电源线、灯头、开关 均符合标准。室内应保质清洁，墙壁天棚应刷白，卧具、用具应摆放整齐。不得有蚊 蝇、老鼠、蟑螂，室外设晾晒衣绳架，不得在室内晾晒衣服。4.11 施工现场要有防火管理制度和措施，建立防火责任制防火和易燃易爆物品管理 要有专人负责，重点部位配备必需的消防器材。

4.12〈焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。

4.13 木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民 工宿舍严禁私拉乱拉电线，严禁使用电炉等明火设备。

4.14 高层建筑应设置高压水泵或其它防火设备，并有上下通讯装置。

某建设集团股份有限公司 宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日 注：安全用品设施设施验收制度（暂缺）

施工环境管理和监测办法 1 1 主要内容与适用范围 本标准规定了公司环境工作的组织领导、管理措施、职责和奖罚的暂行管理办法。

本标准适用于本公司施工生产和生活后勤。2 引用标准 《环境保护法》 3 3 管理职能 3.1 建立公司、分公司二级管理。

3.2 公司质安科负责其有关日常工作。4 管理内容及要求 4.1 组织领导

为加强企业环境管理工作的组织领导，确定公司副经理分管此项工作，各单位相 应由负责生产的领导分管，企业各级部门予以配合，其中公司质量安全科设兼职环保 人员，负责其有关日常工作以形成企业环境管理和监测组织工作体系。

4.2 管理措施 4.2.1 施工生产 4.2.1.1 现场水泥、石灰等易造成空间粉尘污染的建设材料，必须集中存储堆放并予 以覆盖。

4.2.1.2 施工中的油漆、乙炔、沥青等挥发刺激性物品，应在荒僻处或有防护隔离措 施的范围内使用并符合废气、废渣排放标准。

4.2.1.3 严格控制现场砼搅拌机、震动泵等建筑机械噪声。其中确无原则夜间施工的 工程项目，应向环保部门申请办妥《夜间作业许可证》后方能进行。

4.2.1.4 现场及生产基地废水及汽车、机器废油，应按规定进行隔离沉淀分流等简单 处理，符合标准后才能排除，不准直接排（流）入下水道。

422

生活后勤 422.1 企业各单位食堂生活用锅炉需经市劳动局检验合格，并由持证上岗人员操 作，其排尘要求必须符合国家标准，其它生活灶也应达到环保要求。

4.2.2.2 职工住宅和宿舍必须注重环境卫生，按时缴纳排污费、生活垃圾集中堆放并 及时清理。

4.2.2.3 后勤生活区环境卫生、场容场貌和现场文明施工应符合有关规定。

4.2.3 责任与奖罚 4.2.3.1 建立公司、分公司二级分管生产、生活后勤领导及现场施工员岗位经济责任 制，实行分级管理监测，统一考核和奖罚。

4.2.3.2 生产技术等业务部门应将环境管理监测列作部门职责范围，并视必要写下工 程施工方案（即施工组织设计）。

423.3 严格执行国家和地方环保法规，如发生环境污染等事故，则按有关规定予以 罚款和处理，并追究当事人及领导责任。5 检查与考核 5.1 本标准通过各有关业务部门工作标准进行考核。

5.2 本标准通过公司质安科工作标准进行考核。

某建设集团股份有限公司 宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日 注：重点部位作业安全审批制度（暂缺）

工地文明施工环境卫生管理制度 一、工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，挂牌 标训，记录齐全，帐物卡相符。、成型钢材及钢筋要分类堆放整齐。成品、半成品等要分类按规格堆放，应有 防雨、防潮、防火措施 三、坚持文明施工，班组必须做到“随做随清、工完料清、场地清”保持场地整 洁。

四、工地道路畅通、平整、整洁，建筑材料和建筑垃圾不乱堆乱放，随时清理，无散落物。

五、工地上电线线路按标准架设，严禁私拉乱接，机械设备应定人使用、保养、清理，配电箱加锁。

六、各工种、班组，在各施工区域应设专人负责打扫清理，保持施工现场清洁整 齐。

七、保持施工场地排水系统畅通，雨后及施工用水及时排出，确保施工场地无大 面积积水； 八、整个施工现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。

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宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日 定期安全检查检验制度 “一、为了加强安全生产检查力度，落实整改措施，及时消除事故隐患，预防发生，确保施工安全生产，是安全生产检查的目的。

二、明确安全生产检查的意义和依据，通过检查是进一步贯彻落实党和国家安全 生产方针、政策和各项安全生产规章制度，是一次群众性安全教育，增加全体职工的 安全意识，纠正声音作业、声音指挥，检查依据是建设部 JGJ59--99《建筑施工安全检 查标准》。

三、明确安全检查内容，主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育 培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理。

四、安全检查要以多种形式进行。

(1)公司每年组织二次安全生产大检查，每月的不定期安全检查，项目部每月进行 四次定期检查。

(2)专业性安全检查，由专业检查人员负责。

(3)季节性安全生产检查。

(4)节前、节后安全检查。

(5)班前、班后安全检查。

五、各检查者要作好记录，记录应有检查人、责任人签字。对检查后所出具的整 改意见书所列的内容，应认真落实整改措施定人、定时间，在限期内进行整改，并作 为安全管理资料归档。

某建设集团股份有限公司 宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日 注：安全生产一票否决制度(暂缺)脚手架验收检查制度 为确保工人在施工过程中所提供的安全操作场所，各类脚手架必须按操作规程和 技术规范进行搭设，并加强对脚手架的管理，特制定制度：

一、脚手架的基础夯实填平验收制度 1 1 •脚手架承压部位的回填土必须夯实，宽度为 m 2m 以上，并有良好的排水措施； 2 2.整体脚手架基础必须浇砼，立杆埋深 n 300n 或在立杆下置垫块，并绑扫地杆； 3 3.对于高层脚手架的基础回填夯实，做好排水措施，立杆下置垫 50 x m 200mm 统长 木板或统长槽钢； 4 4。脚手架基础完必须由项目负责组织验收，合格方可施工。

二、搭设过程中的分段验收 1 1.脚手架由架子工严格按规程要求搭设； 2 2.脚手架的搭设必须编制施工组织设计或施工方案，方案中要严密的施工方法和 工序搭接要求； 3 3.整体落式脚手架，每搭设一定的高度，由项目部组织有关人员，按规程要求或 方案中要求，进行认真严格检查，验收合格后，方能挂牌使用； 4 4 •对于特殊脚手架（（挑架、爬架）等，每挑一次或爬升一次架子，由项目部组织有 关人员认真检查，验收合格后，方能挂牌使用。

三、装饰阶段重新验收制度 1 •在装饰前，由项目部组织有关人员进行一次全面检查：

2.对于装饰时的架子着重检查部位有：整体外观是否稳固、变形、各种杆件搭接 是否牢固，与墙连结点是否有效、牢固，各类的防护设施是否齐全有效等； 3.装饰阶段脚手架必须经项目部有关人员验收合格后方能挂牌使用； 4.装饰阶段在外墙施工时，必须做到每周一次检查、验收记录。

四、重点部位（电梯井、采光井）的脚手架验收制度 1.重点部位的脚手架必须按规程要求或方案中要求搭设； 2.搭设后，必须由项目部组织人员验收合格，方能挂牌使用。

五、脚手架在使用过程中交接管理制度 1.对于同一脚手架由多个施工单位共同使用时，总承包方必须明确脚手架的管理 单位； 2.结构结束移交装饰单位时，总承包方应组织相关人员履行交接验收手续，同时 再次明确监护单位和监护人； 3.对监护单位和监护人必须挂牌公告。

六、脚手架拆除过程中的监督管理方法

1•脚手架的任何部件严禁随意拆除； 2.因施工明确需拆除的，必须由作业班组长向工地管理部门提出书面的申请书； 3.经项目部确认批准，并采取加固补救措施后，方可实施； 4.脚手架拆除禁止无证人员登高作业，作业区域应设立警戒区和其他预防措施，并派专人监护。

某建设集团股份有限公司 宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日 安全教育制度 一、新工人三级安全教育 1 1、公司级安全教育，内容如下：

(1)安全生产的重要意义。

(2)国家安全生产方针、政策标准规定，安全生产法规和法制观念。

(3)本企业安全生产形势，安全生产规章制度安全纪律。

(4)事故发生及吸取教训，急救常识，如何报告，保护现场。2、工人到项目部后，由项目安全员，进行二级教育。

(1)本工程生产特点施工安全基本知识及历史事故教训，预防事故发生方法。

(2)本项目部生产安全制度，规定及注意事项。

(3)各工种的安全操作规程，技术操作规程。

(4)劳保用品发放标准及使用知识。

(5)高处作业、机械设备、电气安全基本知识。

(6)防毒、防火、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识。3 工人分到班组后，由班组长进行第三级教育。

(1)班组生产特点及安全操作规程。

(2)正常使用的设备，安全装置工具仪器使用安全要求及预防事故的发生方法。

(3)经常工作的地点及环境卫生要求。

(4)本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。

(5)班组安全管理制度和安全活动要求以及安全纪律。

(6)个人防护用品用具使用及维修知识。

d 新工人经过三级教育后实施接受教育人员均需签名，资料存入安全管理档案。

二、调换工种的工人安全教育 凡施工现场和班组的工人因工作需要变换工种时必须由安全部门对其进行调换后 的工种安全操作规程和技术规程教育，资料签名后存档。

三、特种作业人员的安全教育 特种作业人员须进行安全教育和安全技术培训，取得培训合格证后，才能上岗操 作它的教育和培训须有劳动局或指定的单位，发证须由劳动部门发放，同时按规定进 行复训复审。

四、季节性安全教育 季节气候发生变化，根据不同的季节，准时外界不安全因素增多，要及时抓紧做 好安全教育工作，来增加职工安全知识，提高职工自我保护意识。

五、节前、节后的安全教育 (1)节假日前后，准对职工思想不稳定，容易忽视安全因素，本项目部做好节假日 前后教育工作，使之做到警钟一鸣。

(2)学习党、国家企业随时下达的安全生产规定文件。

(3)学习本项目部施工生产过程及安全生产规章制度安全纪律及应注意问题。

(4)学习各工种的安全技术操作规程。

(5)回顾节前安全生产情况，提出节后安全生产要求。

(6)分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事吸取教训。

某建设集团股份有限公司 宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日 班组、班前安全活动周讲评制度 一、各班组必须在上岗前学习本班组的安全技术操作规程。

二、班组长在班前必须做好本班组的安全技术交底的工作。

三、班组长必须每天坚持班前安全检查工作，对检查有问题及时整改，班组不能 解决向项

目部汇报作处理。

四、各班组坚持每周一次安全活动日，利用上班前后一小时进行，小结一周来班 组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出改进 措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。

某建设集团股份有限公司 宜兴上海新苑项目部 4 2004 年 2 2 月 0 10 日 宣传教育规章...

第二篇：项目部管理规章制度

项目部管理规章制度

1、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。

2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

5、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

7、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

8、项目部由专人记录考勤,作息时间每天6——11.30，13.30——18。

9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

10、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

第三篇：项目部管理规章制度

文章标题：项目部管理规章制度

项目部管理规章制度

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

一、行为规范考核

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核

1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产（文明施工）考核

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。

四、考勤、请假考核

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

考核办法：

1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。

2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。

3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。

4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。

以上细则即日起执行。

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第四篇：项目部管理规章制度

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项目部管理规章制度

总 则

为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。

项目部工作人员行为规范：忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。

项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。

第一章 部门工作职责

一、施工技术部

1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。

2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。

3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计。按照进度计划，指导各工区施工。

4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发

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现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。

6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。

7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。

8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。

二、安全、质量部

1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。

2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。

3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。根据集团公司旁站监控办法，对关键工序和特殊工序实施旁站监控。

4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施，并进行限期整后的复查。

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5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序的施工。

6、实行内部安全生产许可证制度。负责本工程项目安全管理工作，对施工队实行动态管理，每季度进行考核。

7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与考核。

8、负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。

三、计划成控部

1、根据施工总计划，参考施工组织设计，编制工点、季度、月施工计划，明确各队完成工程量及进度要求。

2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定，负责对上对下经济合同的管理。

3、办理验工计价和结算，编制单项追加预算及其他索赔资料，增补合同造价。

4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送，协助财务部门完善对内、对外拨付工程款手续，负责竣工决算的办理工作。

5、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。

6、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。

7、参加公司内部质量审核和管理评审，适时地组织经济活动分析。

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8、完成领导临时交办的其他工作。

四、财务部

1、认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制度，严格财经纪律。

2、建立项目经理部经济核算制度，搞好内部责任成本核算，加强成本管理。

3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析，总结经验，找出问题，提出措施，改进工作，提高财务管理水平。

4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作，做到内容真实、数字准确、帐目清楚，管好、用好各项资金周转。

5、负责办理工资、奖金的计算发放工作，各项费用的报销以及审核工作。

6、办理银行结算现金出纳业务，严格遵守现金管理制度。

7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料，按时上报财务决算、报告。

8、完成领导临时交办的其他工作。

五、后勤部

1、根据施工技术部及计划成控部提供的相关资料，编制物资设备采购计划，加工订货计划，按规定及时上报有关部门，以

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便保证物资设备供应。

2、采购时，了解工程施工期间的价格，掌握市场信息，严格执行物资供方评价选择，进行验收的规定，签订采购合同或协议。

3、负责物资采购管理及制定本工程项目的物资管理办法，制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

4、按计划采购的建材，要及时点验、及时记帐、及时核销，防止盲目采购，造成积压。

5、认真执行物资供应，管理和使用等各项规章制度，深入现场，搞好施工调查，为降低物耗提出合理化建议。

6、按时完成各项物资管理指标和物资统计上报工作。

7、平时做好工程竣工所剩余物资的整理、回收，及时办理退料等手续。

8、保障临时用电和施工用电的供应安全。

9、尽其所能，配合现场管理人员管理好整个现场。

六、资料室

1、负责落实《文件和资料控制程序》有关规定，检查、考核和评价执行情况；负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档及会议筹备、记录工作，做好上传下达、印章管理工作。

2、负责在项目部技术负责人的指导下，负责技术资料的收集整理工作，材料合格证明、试验报告、隐蔽工程记录、设计变更

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记录等一系列质量文件整理和汇总工作，并及时向项目经理和技术负责人提供质量信息。

3、各部门草拟红头文件以及电报、函件，必须符合行文规范，符合国家的法律法规、方针政策及上级有关规定；必须经项目部分管领导审查同意，呈主管领导签发后由综合办统一印发。受控文件的管理必须按照贯标要求执行。

4、完成领导临时交办的其它工作。

第二章 规章制度

一、日常生活管理

1、项目部工作人员应遵守统一的作息时间，按时上、下班，具体上下班时间以项目部通知为准。因工作需要加班时，无正当理由不得推诿、拖延。上班期间进入工地现场要戴安全帽。禁止在工作时间进行与岗位职责无关的活动。

2、注意着装仪表，维护企业声誉，严禁参与赌博等违法违纪活动。

3、搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作、生活环境。

4、服从指挥，遵章守纪，团结互助，积极主动地完成各项工作任务。

5、爱护机械没备、卧具、办公用品等公共设施和公共财物，重 庆 洪 源 建 筑 集 团 有 限 公 司 项 目 部 管 理 制 度

调离或项目结束时要交回的一律交回。

6、搞好治安保卫工作，做到随手关门窗，外出锁门，严防被盗和丢失；对重点要害部门(位)要加强防范措施，并认真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。严禁从事黄、赌、毒违法活动及其它违纪违规活动，如有违反者，一经发现，将依法依纪严肃处理。

7、待人礼貌和气，对外来客人热情周到；对外来施工队来项目部办事做到热情招待，努力帮助解决困难和问题。

二、考勤管理

1、项目部由项目经理指定专人统一考勤，项目部管理人员相互监督，并起到模范带头作用。

2、按月进行考勤，项目部制定统一使用同规格的《考勤表》，负责考勤的同志要做到坚持原则、实事求是，按考勤表要求对所属入员出勤情况据实进行逐日登记。如有弄虚作假行为，一经发现，视情况给予当事人批评教育，情节严重造成影响的，给予考勤员和单位负责人经济处罚或行政处罚。

3、《考勤表》于当月30日前交公司领导签字确认，并作为计发员工工资奖金的依据。

4、项目部因工作需要及其它原因需要调整或调进（调出）人员(含临时工)，必须经项目部分管施工员同意。

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三、请假制度

1、项目部管理人员请假外出3天之内的，由项目经理审核签字，需提前1天向项目经理请示以便现场人员安排；请假超出3天，需提前2天向项目经理请示审核以及单位领导审核签字，因公事出差除外。

2、未请假私自外出者，均按旷工处理，扣除其工资。

四、日常学习制度

1、项目部、分部的政治学习、新技术、新工艺、安全知识学习采取全体集中、支部集中和个人自学相结合的方式。集体学习，学习内容、时间由项目部经理会同有施工员、安全员、资料员等统一安排组织实施。支部集中学习每月不少于一次，并做好学习记录，以备上级检查。

2、同时规定，每周六中午组织所有管理人员以及劳务班组组长必须来项目部开质量、安全、工期例会，目的就是要所有管理人员以及劳务班组意识到“安全是自身、家庭的生命，质量是企业的生命，工期是利润”项目部所有管理人员都有权管质量、安全、工期。

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五、食堂生活管理

1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。

2、对上工地归来较晚的同志，要保证他们吃上热饭热菜。

3、坚持原则，精打细算，避免浪费。

4、管理员要想方设法调剂伙食，在规定的开支范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富，菜肴色美味佳。严禁出现克扣员工伙食费的现象，一经发现，按贪污论处，并取消工作岗位。

5、炊事员应定期进行体检。注意搞好个人卫生，上班时间应穿工作服、勤理发、勤剪指甲。

6、做好食堂内外环境卫生，保持通风透气．，窗明地洁，并有防蝇、防鼠设施。

7、把好进货关，不进没有卫生标记，没有生产日期的食品，防止霉烂变质食品进入食堂。

8、严格按卫生要求进行操作，生熟食品分开储藏和洗切，防止交叉污染，防止病从口入。当天的食物尽量当天食用，防止浪费。

9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清洁卫生。

六、接待工作管理

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1、项目部各种会议和上级检查工作人员的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到热情、周到、节俭。

2、项目部召开的大型会议接待工作由项目经理负责安排。

3、会议申办及会务。会议召开前，由主办部门将会议目的、内容、规模、时间、议程、经费预算等报项目经理审核同意，相关领导审批，批准后按照标准做好会务工作。

4、坚持勤俭办事，加强组织观念，按照下管一级，严格逐 级报告制度。

七、车辆管理

1、实行派车单或登记制度，现场管理人员用车时，要提前申请说明用车方向、时间、人员，便于后勤部统一协调用车、派车，提高车辆利用率、出勤率，充分发挥经济效益，降低成本消耗，严禁私自占用车辆或不服从协调。

2、未经车辆调度派车，个人私自驾车外出或将车辆交给他人驾驶时，对司机罚款200～1000元，同时在项目部全体员工大会上做检讨，发现两次以上则适时给以调离本项目工作处理。如果造成损失由当事人承担。

3、各部门因工作需要长途用车，必须经公司相关领导同意，然后派司机执行任务，司机要按照指定线路行驶，否则发生费用由司机承担。

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4、在非工作期严禁申请用车外出就餐、饮酒、洗澡等不正当用车。

5、司机外出驾车须携带齐全随车证件，系好安全带，严禁酒后驾车，副驾驶乘坐人员也须系好安全带，不可麻痹。

第三章 劳务分包制度

1、劳务分包必须以合同的形式来约束双方；

2、劳务班组必须服从项目部管理人员的安排；

3、劳务班组每个工作人员进场必须到县级以上医院进行体检，将体检报告单交于项目部安全员查看，并留复印件归档，合格后方可进场上班。

4、对特殊作业工种，必须持证上岗，将证件（原）交于安全员检查，并留复印件归档。

5、积极配合项目部人员做好进场“三级安全教育”以及相应的技术交底。

总而言之，项目部所有人员共同努力争取将此项目管理好，为公司创造更大的经济效益。

重庆洪源建筑集团有限公司 2013年2月20日

第五篇：项目部各项规章制度

项目部各项规章制度

为共同构建和谐、文明、安全的施工局面，提高工作质量和管理水平，经项目部充分研究论证，根据建筑业有关规定、综合本项目部实际情况，特制定本规章制度，望认真落实执行。

一、工作要求

1、认清分工与合作的关系，项目部成员进行岗位分工是为了明确职责、分工负责、更好地抓落实、推进工作。分工不能“分家”、应树立整体观念、提高整体效率、促进整体项目部的工作是每个员工义不容辞的责任。

2、要注重学习，项目部员工必须注重自身学习，只有通过学习，不断提高认识、提高素质、才能提高办事能力，提高工作效率。

3、要相互理解，项目部员工要始终以常人的心态相互理解、相互支持、相互帮忙、相互补台、要经常换位思考、设身处地相互出主意、想办法。

4、不各自为政，项目部始终是一个整体，要正确处理分工与合作，既要按分工大胆工作、大胆负责，又要将重要问题及时研究，不能搞各自为政，更不能分工之后搞独立王国。

5、要勇于自责。要经常自我批评，做到自重、自省、自警、自励。要经常反思和查找自身的缺点和不足，客观看待和主动学习别人的优点和长处。按时上、下班，不迟到、不早退，有事必须事先请假，严禁旷工。

6、要坚持雷厉风行、加快工作节奏、改进工作作风、创造性地开展工作，在自己的岗位上作出特色、做出成绩。

二、队长职责；

一）、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二）、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三）、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。

四）、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五）、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六）、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八）、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九）、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二）、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三）、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

三、技术、质量、计划管理；

1、技术管理及职责

(1)参加图纸会审，做好会审记录，负责技术交底。

(2)根据施工预算提供的有关资料，结合施工网络图协助工程部经理编制各单位工程施工进度计划

(3)工程的定位放线，测量技术复核等工作。

(4)掌握施工进度和图纸变更情况，施工中发现图纸设计不合理需变更部分，应及时与建设单位和设计单位联系，提出解决方案。

(5)严格按施工新工艺、新技术和建筑工程质量通病治理办法施工、严格执行操作规程和验收规范标准。

(6)搞好质量资料的管理，做到质量资料齐全有效，并及时转档案室存档。

(7)参加工程质量检查和竣工验收。

2、质量管理

(1)单位工程必须实行样板制，在建设单位和监督验收合格后方可进行下道施工工序。

(2)工程操作按规程，按“三检”记录齐全有效，隐蔽分项未经单位负责人组织验收，不得进行下道工序施工。对于违章违规指挥施工造成的经济损失，给予经济价值50％的罚款。

(3)杜绝工程质量事故发生，管理人员应经常深入工地现场，发现工程质量隐患必须限期整改，整改不到位的，不得进行下道工序施工。

(4)根治建筑工程质量通病，对屋面、楼地面、卫生间、厨房、阳台渗漏。窗台空鼓、地面开裂等通病，要消灭在萌芽状态。

(5)凡在工程保修期内甲方通知需维修的，必须及时采取措施落实，发生的费用由施工队从绩效奖中承担。

3、计划管理

(1)搞好项目部的工作，加强管理，明确目标，落实责任，提高工作效率，保证工作紧张有序地开展。

(2)工作人员应按时、按质、按量完成各自所承担的工作任务。

(3)严格遵守各项规章制度、岗位职责和操作规程。

(4)工作时间坚守岗位，严肃认真，防止差错，杜绝事故发生。

(5)建设工作台帐制度，做到每次工作有据可查、有据可依。

(6)加强业务学习，用科学知识丰富武装自己的头脑，做到思想常新、知识更新、业务求新、思维创新，发挥各自专长。

(7)根据工作需要，在建工程及时提供施工预算；竣工工程及时作出竣工决算。

(8)对项目部负责，组织完成上级下达的各项任务。

(9)完成领导交办的其他临时工作。

四、安全生产管理

认真贯彻执行国家有关条例规定，列入项目部生产经营管理的重要议程，抓好经常性安全教育，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生，轻负伤频率控制在5‰以内。

（1）施工操作人员必须严格按照建筑安装工程安全技术操作规程：进入施工现场必须佩戴安全帽，严禁酒后进入施工现场；高口作业必须系好安全带，充分利用“三宝。。。。。。。”

（2）用电、严格执行建筑施工临时用电安全技术规范①线路架设实行三项五线制、一机一闸一保护和总保护，线路架设高度在4.2米以上，必须符合“三级配电两级保护”②达标工程必须使用五芯电缆采用埋地敷设、严禁地面明设③配电箱使用安监站指定的标准产品。

（3）机械设备严格按照建筑机械使用安全技术规程使用①施工现场使用的塔机、搅拌机、卷扬机实行专机专人持证上岗制度，单位工程必须设专职电工。②机械设备应按设备技术性能的要求正确使用。

（4）架子搭设、安全网设置、四口防护按照规程操作、建筑周围3米以内不准堆放物料、构件。

（5）执行建筑施工安全检查标准。

①施工单位建立安全责任制②制定各工种安全技术操作规程③按规定配备专职安全员。

（2）进行安全责任目标分解、考核

（3）单位工程必须编制专项安全施工组织设计（分部分项有针对性全面的安全措施）脚手架、基坑支护、模板工程要单独编制有针对性指导施工的安全施工方案，并报公司经理审批后组织落实。

（4）单位工程必须进行有针对性的分部（分项）书面安全技术交底，签字要齐全。

（5）制定定期安全检查制度，检查有记录，隐患整改要定人、定时间、定措施。

（6）①制定安全教育制度，对新工人进行三级安全教育，使每人都懂得本工种的安全技术操作规程②施工管理人员、专职安全员按公司规定进行年报培训考核。

（7）建立班前活动制度并做好记录。

（8）施工现场安全标志齐全、并有现场安全标志布置总平面图。

（9）施工现场①办公室、会议室、卫生室、仓库、伙房、宿舍、厕所及设施要求要按文明施工要求和施工平面布置图建造②现场成品、半成品、主要材料、周转材料要按施工总平面分类堆放，挂牌标志，做到工完场地清③施工现场七牌一图齐全。

五、财务及档案资料管理

（一）财务制度

公章、财务章、公司法人章的管理、公章、财务章、法人章由指定人员专门负责管理与使用。、公章、财务章、法人章如须对外部出签盖章，必须由经理批准，所有盖章资料都填写签章登记表，以备查验。、对一切空白资料或填写不齐全的盖章资料（含支票、收据、借据等），坚决不予盖章，严禁在赊欠物资的赊欠白条上盖公章、财务章，严禁在未经填写的信笺、介绍信、工商税务登记复印件上盖公章、财务章和合同专用章。、公章严禁携带外出，如有特殊情况，须经经理同意，并登记出签用途、外出原因。

（二）支票的管理

1、支票由出纳保管。支票使用时按批准金额封头，加盖印章，填写日期、用途、登记支票号码，领用人在支票领用簿上签字备查。

2、对空白支票和空白收据必须严格管理，按规定程序办理领用注销手续。

3、支票印签章分别管理，银行印签小章由财务总经理保管。支票填好以后，由会计加盖财务章，并登记支票号码、金额及用途后，再由经理加盖印签小章。

（三）现金的管理

1、严格限制使用现金范围，尽可能的用支票支出资金。

2、日常零用开支所需库存现金限额为5000元，超额部分应及时存入银行，财务人员支付现金可以从公司库存现金中支付也可以从银行提取，但不得从现金收

入中直接支付。

3、现金支出凭证要合法、齐全，经手人签字盖章，会计审核，经理签字批准后由出纳支付。

4、提存现金超过1万元的，要有两人以上确保安全。条件允许时，公司派车，根据需要也可安排租车，出纳要认真清点库存现金，建立健全现金账目，账目应当日清月结，做到账款相符。

5、不得外借现金，出纳需随时接受公司对现金的库存检查。

（四）报销制度及材料费用管理

1、实行经理一只笔签字报销制度，单据报销有经办人签字并注明事由经理签字后报销。

2、公司的业务招待由办公室统一安排，原则上在基地内部就餐，饭菜外出采购必须由办公室主任及其他人两人经手（一般由司机陪同），列明细单两经手人签字后，由办公室主任报项目经理签字方可报销。如有特殊情况，经经理批准后安排外出就餐。

3、公司所用办公用品用具易耗品等，实行月底提报计划制度由材料员统一采购。

六、档案资料管理

为规范档案资料管理工作，充分发挥档案资料的作用，提高档案资料保存质量，制定本制度。

1、案管理实行集中专人管理的体制，各部门形成的文件及时移交项目部档案部门保管。

2、档案资料范围

(1)设计变更的申请、审批、登记以及终止解散后清算等方面的文件材料。

(2)公司会议后的文件材料。

(3)财务会计及其管理方面的文件材料。

(4)经营管理方面、法律事务管理方面、劳动工资人事方面的文件材料。

(5)工程设计、技术、安全、招投标、施工、竣工验收等方面的文件。

3、档案资料的验收和保管

(1)检查文件和文本及附件是否完整，如有缺失应立即追查归档。

(2)文件手续必须齐全有效，如有遗漏必须重新补全。

(3)永久保存的文件，包括公司章程、股东名册、组织规程细则、会议纪律、财务报表、政府机关标准文件、不动产所有权及其他债权凭证、工程设计图纸。

(4)10年保存的文件，包括工程预决算书、会计凭证、企业计划资料。

(5)5年保存的文件，期满或解除合约的合同。

(6)防止档案损坏、延长档案寿命，维护档案安全。

(7)每年对档案进行一次整理。

4、档案借阅程序

(1)各部门经办人员因业务需要查阅档案资料时，应经部门主管批准登记后再借阅，借阅档案应在规定期限内归还。

(2)档案归还时，经档案管理人员核查无误后归档。

(3)调阅档案应与经办业务有关。

(4)外单位借阅档案、资料应持有单位介绍信，经经理批准后方可借阅，且不可带离档案室。如需摘抄必须经理同意且审核后方能带走。

七、材料及废料回收管理

1、接到计划科提供的材料供应计划，所有供应材料（三大材）应抓紧时间组

织货源、送货到工地。、掌握市场信息、如价格行情，购物人员必须经常自觉学习业务知识、提高业务能力、以保证及时、保质、保量。、购物人员必须做到货比三家、同样的价格比质量、同样的质量比价格、问价、比价、议价。、外出考察材料时，必须两人以上。

5、如采购的材料出现质量问题，造成的经济损失，由采购人员负责退货并承担责任。

6、工地所剩钢筋头等废料工地无权私自处理，由材料员统一进行处理，废料收入的92%列入项目部营业外收入，8%归工程队。

7、工地所有水泥袋和废纸箱由材料员统一出售，收入的55%上交项目部列入营业外收入，45%归工程队。

8、（6、7）收入由财务科当月返回各工程队，由财务统管，并记好收支明细帐，由财务科每月在返款时收上月明细账。此款作为工程队夜间加班生活费、（夜班生活餐由队长报材料员购买，费用月底队长签字报财务下账）管理人员电话费及其它费用。

八、考勤管理

1、严格考勤制度

(1)项目部所用工作人员公开统一考勤，严禁考勤人员弄虚作假，实行考勤与不定期查岗相结合制度。

(2)考勤实行上下班个人签到、签退制度，严禁替人签到。一经发现，扣代签人50元现金。

(3)严格遵守工作时间，严禁迟到、早退、脱岗、串岗等现现象，项目部工作人员上班时间必须提前10分钟到岗，打扫各自的卫生区域，并保持办公室的整洁。

(4)野外施工期间，施工人员实行作业考勤制度，由项目经理负责日常考勤，随施工日报上报财务部（特殊情况除外），到月底进行统计核对。

2、严格执行请假制度

施工人员施工期间有事需请假者，经项目部经理批准后退职考勤员，按日扣发补贴工资，并及时汇报给总经理。

3、项目部所有员工不准酗酒；不准参与打架斗殴、赌博等违法行为。由此导致的一切后果由本人负责。醉酒后不准进入工作岗位，如有违反者罚款100元，情节严重或造成不良影响者给予警告、停职、除名等处罚。

4、上班去、期间严禁从事与工作无关的活动、不准在办公时间干私活，一经发现，罚款100元。

九、租赁公司职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，认真贯彻用户至上，服务第一，用户第一的经营理念，追求效益最大比。

2、建立设备租赁台帐，帐目清楚，存货详实，计算准确。

3、设备要定期维护与保养，并处于合格使用状态，严禁带病设备进入工地。

4、塔机、搅拌机、总配电箱、分配电箱、电器零部件要严格执行国家标准安装与使用。

5、租赁商品出厂或进厂要清点准确，出入库单填写准确无误，签字完整有效。

6、积极开发租赁市场，建立租赁市场信息服务体系，了解市场所求扩大市场占有率。

7、零材、工具、新增设备入库要严格执行项目部规定，做到质量不合格不入

库、数量不准不入库、价格不实不入库、手续不全不入库。验收合格后办理入库手续。

8、保管员要严格履行保管职责、租赁物品、设备摆放整齐、有序，库存材料、各种工具要做到帐实相符、帐帐相附。定期或不定期对库存进行实地盘存，做到库存真实，、完整有效。

9、应收账款要定期对帐，及时回收，顶帐业务要认真核算，及时调整，配合财务办理调整手续。

10、强化管理职能，严把物品、材料出入库关，手续不全不准出库，领用人应在出库单上签字认可后方可出库，特种工具设备要定期收回，不能正常使用的工具、设备严禁入库

2010-3-30本制度解释权归项目部所有山东兴宇建设有限公司项目部