华建公司新上海一号项目部机电队管理

第一篇：华建公司新上海一号项目部机电队管理

华建公司新上海一号项目部机电队

管理办法

为了加强机电队伍建设，从根本上提高机电职工素质，并结合项目部实际情况，我项目部特制定了一系列的机电管理制度。所有管理制度都本着奖罚并重的原则，从日常工作管理，安全工作管理，劳动纪律、文明施工及职业道德管理，技术方面管理，安全培训及人员管理等诸方面都进行了详细规定。

对提升机、排水泵、配变电所我们主要分五部分进行管理。⑴对操作人员的规定⑵对设备维修维护人员的规定⑶机电干部上岗查岗制度的规定⑷每月 组织一次安全大检查⑸每星期组织至少一次技术学习。在日常工作中，我们要求所有特殊工种操作人员都必须持证上岗。提升机、排水泵、配变电所操作人员都要严格按照操作规程进行操作，并严格遵守岗位责任制，交接班制，巡回检查制及监护制等各项制度；认真如实的填写好各种记录，做好外来人员登记工作；始终保持设备与环境卫生整洁干净；发现问题及时汇报，并且必须掌握事故状态下的应急处理办法。

机电维修维护人员严格按照《机电设备检查规定》对设备进行不间断动态保养，认真如实的填写各种记录，力争将隐患消除于萌芽状态，确保设备安全经济运行。绞车、天轮平台、钩头、、钢丝绳检查由绞车维修员张忠每天负责进行检查，并做好各项记录的填写；排水泵日常检查由机修班班长张百兴负责进行检查；配变电所检查由机电

队副队长胡志强负责进行检查。检查中发现的问题要及时解决，解决不了的要及时上报机电经理及项目部有关领导。需要安排加班处理的要安排加班，所有未完成工作要尽快安排落实，工作坚决做到不留尾巴。

机电干部严格按照机电干部上岗查岗制度进行工作的开展：（1）查检的项目包括：查运转日志，安全保护装置的试验动作情况，钢丝绳与吊挂装置的检查情况，设备运转情况；查交接班情况，人员到位情况，劳动纪律及规章制度执行情况，机房设施及环境卫生；对检查中发现的问题，立即安排处理，并对相关责任人进行必要的教育和处罚。（2）上岗、查岗范围：主、副提车房，变电所，压风机房，机电修车间、吊盘。（3）上岗、查岗次数：机电经理每周不少于一次，机电队长每周不少于二次，分管副队长、技术员每周不少于三次。

机电队每月组织一次机电设备大检查，对现场所有在用设备进行详细检查、抽查，清除安全隐患，并对其安全状况进行总体评价，做出预防性检修计划。参加人员包括：机电经理，机电队长，分管副队长，主管技术员及相关人员。

我项目部定期组织职工进行业务技术学习和安全操作规程的学习，以达到不断提高职工业务技术水平的要求。每周五9：00、17：30进行安全技术培训，每周二9：00、17：30进行“安全活动日”活动，并坚持开展“一日一题，一周一案，一月一考”活动；培训缺席人员需进行补课。针对学习内容，每月进行一次考核，对成绩优异者，上报项目部给予适当的奖励。

在安全管理中我们坚持“安全为天，质量为本”的管理理念。将“安全重于泰山”的意识深入，每位机电员工的心中。在工作中我们要求员工遵章守纪，杜绝三违。对在工作过程中出现的违章行为视情节轻重给予50圆～300圆不等的相应处罚。对于习惯性违章及其它违反规章制度的行为，根据华建公司新上海一号矿建项目部安全奖罚制度对当事人进行处罚，并对带班人及其他相关人员进行必要的处罚。此外，对于违章者，第一次发现给予严重警告处分；第二次发现给予停工并强制其参加不低于24小时安全培训的处分，培训期间工资按培训工资进行发放，培训合格后方可上岗；第三次发现给予停工并强制其参加不低于56小时安全培训的处分，培训期间无工资待遇，培训经考试合格后方可上岗；第四次发现后将该违章者辞退，不再录用。

同时我项目部还要求机电队严格按定岗定员配齐各种作业人员，不得随意进行更换工种，确保队伍的稳定，团结；严格按休班制度进行轮休，确保职工生活稳定，心情舒畅。

第二篇：机电项目部管理处罚条例

机电工程管理条例

为了防止和避免施工过程中后续工序对已完成工作的损坏，控制整个施工过程中和交付前的产品保护和质量保证，必须对安装产品实行质量保护措施。保护建筑内的施工成品人人有责，全体施工及管理人员应提高成品保护意识、养成文明施工习惯。

施工班组在操作过程中负有对各种成品半成品的保护责任，操作时，必须严格贯彻国家规范、规程、规定和企业工艺标准中有关成品保护的规定。为此，特提出如下工程管理条例:

一、采暖卫生工程管理条例

（1）预制加工好的管段,应加临时管箍或用水泥袋纸将管口包好,以防丝头破损。

（2）预制加工好的干、立、支管要进行编号，按编号整齐排放，用木方垫好，不允许大管压小管码放，并应防止脚踏、物砸。

（3）经除锈、防腐处理的各种管材、管件、型钢、支吊架等金属制品，宜放在有防雨措施、运输通畅的专用场地,其周围不应堆放杂物。

（4）安装好的管道、暖气片、卫生器具不得用作支撑，或放脚手板，不得踩踏，其支吊架不得作其他用途的受力点。

（5）管道、散热器、卫生器具等在土建施工前要加以保护，以防灰浆污染，使得散热器、卫生器具中渗入杂物或损坏。

（6）所有管道上阀门的手轮在安装前应卸下，交工前统一安装好。

（7）安装完毕或安装中断的临时丝堵和封闭不得任意打开，以防掉进杂物堵塞管道。

（8）管道刷油、或银粉时在墙面及地面应用硬纸板或三合板加以遮挡，以免污染土建地坪及墙面，油漆工有油漆的手或工具不得碰触墙面、顶棚。

（9）搬运材料、工具及邻墙施焊时要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面弄脏、砸坏。

（10）散热器组对、试压安装过程中要立向抬运，码放整齐。在土地上放置时要在其下方垫木板，以免歪倒或触地生锈，刷油前应有防雨、防锈措施。

（11）散热器往楼里搬运时，应注意不要将门口、墙角、地面碰坏，保护好柱型片的腿及翼型片的翼片。

（12）剔散热器托钩墙洞时，应注意不要将外墙砖顶出墙外。在轻质墙上栽托钩、支架时，应用电钻打洞，防止将板墙踢裂。

（13）卫生器具在搬运和安装中要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好。

（14）在釉面砖上剔孔洞时,宜用手电钻或小錾子清剔釉面砖方可打孔,用力不得过猛,以免将面层剔碎或振空鼓。

（15）卫生器具的配件及水嘴应在交工前统一安装以防丢失或损坏。

（16）通水试验前应检查地漏是否通畅,分户阀门是否关好,然后按层分段分户、分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。

（17）通水试验中,发现漏水应及时修理,对于压力管道严禁带压修理,应关闭阀门卸压后再修理,以免冲泡墙面。

（18）消火栓箱内的附件,各部位的仪表等应加强管理，防止丢失及损坏。消火栓箱门以及水龙带应在交工前安装，防止破坏以及丢失。

（19）管道保温必须在水压试验合格、防腐完毕后，方可施工，不得颠倒工序。

上述各项，每违反一项罚款200元，累计不超过2000元，若超过10项，要求相关专业班组停工整顿，直至符合要求后复工。

二、通风工程管理条例



（1）法兰用料分类码放，露天放置应采取防雨、雪措施，减少生锈现象。

（2）风管成品应码放在平整、无积水、宽敞的场地，不与其它材料、设备等混放在一起，并有防雨雪措施。码放时应按系统编号，整齐、合理，便于运输。

（3）风管搬运装卸应轻拿轻放，以防损坏成品。

（4）风口应采取防护措施，保护装饰面不受损伤，防火阀执行机构应保护，防止执行机构受损伤或丢失。

（5）多叶调节阀要注意调整连杆的保护，保持螺母在拧紧状态。

（6）安装完的风管要保证风管表面光滑洁净。暂停施工的系统风管，应将风管开口处封闭，防止杂物进入。

（7）风管深入结构风道时，其末端应安装上钢板网，以防止系统运行时杂物进入金属风管内。金属风管与结构风道缝隙应封堵严密。

（8）交叉作业的场地，严禁以安装完的风管作为支托架，不允许将其它支吊架焊在和挂在风管法兰和风管支吊架上。

（9）保温材料现场堆放一定要有防水措施，尽可能存放在库房中或用防水材料遮盖。

（10）应由专人看管保护，防止损坏、丢失零部件。

（11）消声器成品应在平整、无积水的场地上码放整齐，下部设有垫托，并有必要的防水措施。

（12）消声器在装卸、运输和安装过程中应轻拿轻放，以防损坏成品。

（13）消声器在安装前应进行检查，充填的吸音材料不应有明显的下沉，发现质量问题要进行修复。

（14）通风机的进排气管、阀件、调节装置应设有单独的支撑，各种管路与通风机连接时，法兰面应对中贴平，不应硬拉使设备受力。风机安装后不应承受其它机件的重量。

（15）风机空调设备试运行时，电气设备操作必须有配合电工作业，并坚守岗位。

（16）系统风量测试调整时，不应损坏风机保温层，调试完成后应将测点截面处的保温层修复好，测孔应堵好，调节阀门固定好，画好标记以防变动。

上述各项，每违反一项罚款200元，累计不超过2000元，若超过10项，要求相关专业班组停工整顿，直至符合要求后复工。

三、电气工程及电动工具使用管理条例

（1）施工现场临时用电设备及线路应符合“施工现场临时用电安全达标标准”的规定。

（2）配电箱金属外壳、二层板应可靠地与保护线连接，保护线截面应符合下列规定，见下表：

保护线截面要求

相线截面

S

(mm2)

保护线最小截面

（mm2）

S≤16

S

16＜S≤35

S＞35

S/2

移动式电动工具及手持式电动工具的保护线必须采用铜芯软线，其截面按表中所示要求配置，并应采取高灵敏动作的漏电保护器保护。

（3）砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工作托架，严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。

（4）建筑内施工照明应采用36V电压，严禁使用220V电压。在特别潮湿的场所及金属容器内工作照明灯不应超过12V。

（5）因工作使用沾锡电炉子应有批准手续，并应有隔热防火措施。

（6）配电箱、电器及电动工具使用后或班后应拉闸断电。

(7)送电调试工作,送电调试前，应在有关设备（各电气箱柜、电动机等）的明显位置挂好“已送电，危险！”的警告牌；调试工作应指定专人负责，统一指挥；调试过程中发生故障要停电处理并在断开的开关把上悬挂“禁止合闸，有人工作！”的标示牌，并设专人处理故障，要先验电后操作；供电用的临时电源线应采用橡塑电缆，上班时接好下班时要拆除。

上述各项，每违反一项罚款200元，累计不超过2000元，若超过5项，要求相关专业班组停工整顿，直至符合要求后复工。

妇幼项目部

2016年X月X日

第三篇：公司项目部管理规定

公司各项目部管理规定

一、总则

全面坚定推行正规的项目管理模式，明确项目部的职能、职责，建立一套职责清晰、管理规范、运作高效的项目管理体制和责权利相统一的经济责任关系，保证项目管理工作的正常运行、使项目部成为公司的工程管理主体、成本中心、效益来源。

二、项目经济责任制的建立

1.建立项目经济责任制体系。在进行合同评估后，公司与项目经理签订内部承包经营责任状，明确以质量、安全、工期、成本为目标的经济责任和与之挂钩的经济利益。

2.公司对项目部实行“产值含量计酬，目标成本挂钩，主要指标考核，超交效益分成”的经济承包责任制。与此同时，项目根据公司的任务分工，同施工队签订专业工程承包责任状。

3.通过两个层次经济责任制的落实，确保项目目标的实现。在经济责任制落实的同时，做好项目分配兑现。

4.项目按产值含量提取工资总额，项目对施工队实行工日单价计酬，施工队对施工人员实行计件计酬的分配办法。

三、项目班子及主要管理人员任命

1.项目经理由公司各副总经理、总工程师、商务经理、总经济师组成公司领导班子开会研究，从公司

现有各项目经理中挑选推荐，由公司总经理任命。

2.项目班子的其他人选，由项目经理提议，公司领导班子讨论并任命。

四、项目部具体工作内容

1.任务承揽。负责项目实施期间及周边地区的任务追踪、承揽工作。

2.计划统计。编制项目总体网络计划，并在实施过程中及时调整、更新；负责计划、统计报表的汇总、上报。

3.生产调度。负责对外联系、对内综合协调。

4.安全管理。对项目实施过程中的安全生产负总责；统一对外协调；建立项目HSE管理体系，制定《项目部HSE实施程序（计划）》并组织实施；审批专业承包工程的安全方案（措施）;规范使用公司核定安全生产专项费用；负责进点人员的入场安全教育及培训；负责安全事故调查及上报工作；安全指标由项目部与公司共同承担，实行“捆绑式”责任制。

5.设备管理。负责项目部办公设备的日常管理工作。

6.技术质量管理。负责项目技术质量管理总体组织和协调；指导、检查、监督专业公司技术质量工作；负责项目特殊施工方案的组织编制、报批工作；审批专业施工组织设计或专业施工技术方案；做好质量评定工作；负责工程文件资料的收集、发放和工程竣工档案的编制、整理、移交工作。

7.材料管理。统一负责材料的领用、保管、发放和核销工作；负责自购主材和消耗材料的采购工作；负责剩余主材的处理工作。（每月上报材料使用的台帐）

8.成本管理会计核算。项目成本管理按照各自核算、各负其责的原则进行管理；负责项目总的成本管理。

9.财务预算资金管理。组织编制项目总体财务预算和季度、月度财务预算，按照公司收支两条线管理办法负责项目可支配资金的管理；

10.人事管理。负责本部人员的管理和工资分配（每月上报考勤表到公司）；统一管理部署办公人员。

11.保卫后勤管理。保卫工作由项目部统一管理。

12.信息与资料管理

1)项目完整保存历史信息，由项目经理指定专门人员（统计员或预算员）对项目施工过程中形成的应归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等进行有效管理。随工程的进展，及时、真实、准

确、完整地进行信息收集与管理。

2)信息主要包括两大类：一类是行政管理方面的信息；另一类是施工项目信息，主要有施工图纸和规范、施工技术资料、工程协调会议记录、工程进度及资源配置、质量安全文明施工、竣工验收等信息。

3)工程竣工后，一部分资料整理移交总包商/业主，一部分转入公司经营计划部及总经济师处办理竣工结算后交财务部或档案室进行存档。

五． 项目部各级管理人员主要职责、授权范围

（一）项目经理部职能

我公司在工程项目所在地设立的项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工组织管理，项目经理

部按照职能选派各级管理人员，各级管理人员均在项目经理的领导下行使各自的职能。其具体职责如下：.项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队(班)，在项目部的统一领导下，按照项目部总体计划安排组织工程施工；.项目经理、项目工程师、出纳员、统计员或预算员、质检员、安全员和设备管理员，按相应业务采取直线式管理。.施工作业由专业施工队(班)进行。.项目部管理层对作业层的指挥主要以指令执行施工计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。

5.公司总部负责向项目部提供各种资源保障(如合格的劳动力资源、施工机具设备、各种检试验设备等)，项目部完全代表公司行使对合同的现场履约。

(二）项目经理部的主要职责

1.代表公司对总包商/业主的合同履约；

2.负责向总包商/业主交出“工程质量”的工程产品，并确保在工程实施中“安全第一”的目标，并负责确

保工程质量目标和安全目标，实现的各种资源；负责项目部各项工作的统一管理，负责和总包商/业主的全面联络；

4.负责公司总部各项管理制度和总包商/业主的各项管理要求在本项目的实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。

5.项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。

6.代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理，负责和承包商/业主的全面联络；

7.在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及总包商/业主的各项规

章制度；

8.负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；

9.负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司并提出处理意

见；对不能达到总包商/业主要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司并提出处理意见；

10.负责项目部的各个管理系统(如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等)正常

运行，并确保其资源充实到位。

(三)安全员

在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设

备的安全。其主要工作为：

1.在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负

责总包商/业主安全手册和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；

2.监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与总包商/业主安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；

3.检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人

员和设备的健康、安全与环境友好；.审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；

5.组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；

6.编制工程安全月报，定期向总包商/业主报告项目安全管理情况；

7.对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；

8.负责施工现场和生活住地的保卫工作；

9.负责项目的急救中心的管理和措施落实；

10.负责对施工人员的安全培训工作；

11.负责对项目人员的安全奖惩。

（四）统计员或预算员

在项目经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：

1.协助项目施工经理抓好项目经营及成本费用控制；

2.负责编制施工图预算及现场设计变更结算书，搞好工程结算；

3.及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现的各种问题；

4.负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；

5.组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；

6.按照工程进度验收结果及公司有关规定，审核、办理专业施工费用；

7.及时向项目经理、施工队长、公司总部及总经济师反馈项目生产、经营、成本、资金信息；

8.在公司总经济师领导下负责项目竣工决算工作。

（五）出纳员.严格控制项目资金使用，保证资金使用合理；

2.负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；

3.负责项目部与公司总部的资金往来工作；

4.兼职项目部司务长职务，并负责项目部伙食方面的采购工作；

5.负责项目部各项资金的发放，做好项目部各项资金使用的现金出纳账登记工作；

(六）质检员

按照合同要求和总包商/业主的质量控制检查要求，在项目总工程师的领导下，全面负责项目工程的质量检查确认工作。其主要工作为：

1.协助项目经理作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有

关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；

2.负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实；

3.负责项目检试验工作管理，按照总包商/业主的要求编制各个专业的质量检试验计划；

4.负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；

5.负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；

6.负责自检合格项目向总包商/业主的报检确认；

7.负责将工程师的质量要求向施工人员下达指令并检查执行情况，向总包商/业主报送结果；

8.负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；

9.负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；

10.按照承包商/业主的要求报送各种质量报表；

11.负责对项目工程的质量奖惩。

第四篇：王家领项目部机电管理月度工作总结

王家岭项目部机电管理月度工作总结

一、机电管理基本情况

项目部现有机电管理、岗位操作、维修人员、技术人员共计61人，其中机电副经理2人，下设机电队长一名，副队长2名，技术员一名，实习技术员4人，专制设备管理员一人。承担着王家岭矿井三个综掘工作面及巷修工作面的供风、供水、供电、设备维修维护等工作。

二、本月度主要工作简述

1）确保各生产工作面的机电设备正常运转，105胶带巷、105回风巷两个顺槽工作面使用综掘机掘进。为确保生产工作顺利进行，我们采取了指定专人承担工作面机电设备设施的管理模式，包括综掘机、皮带运输机日常检查检修，包机到人，明确责任，让所有包机人员发挥自己的主动性，全力为一线生产提供保障，完成了井下105辅运绕道机电设备的拆除工作，同时将该工作面设备运往105回风绕道安装完成，并已顺利交付施工队伍使用。目前，王家岭井下通风工作均为我单位全面负责。所有局部通风机均实现了三专两闭锁供电，并由专职人员对通风机每天进行检查维护，做到主备机每天一次正常切换实验，并将切换实验结果上报矿机电科备案，配合矿方完成了井下供电系统的改造，现井下供电电源已全部由矿变电所供电，供电系统稳定可靠。

2）认真细心开展机电专项检查和隐患排查。项目部每进行一次机电隐患排查，将每次查出的问题，均以三定表的形式，下发各施工区队，并认真落实整改结果。每月组织一次机电设备专项检查，认真排除设备隐患，坚决杜绝设备带病运行。

三、严格推行设备强制检修制度

按照设备检修计划开展机电设备的强制检修，无论是日检，周检，旬检，月检，都做到了严格落实。提升绞车、人行车、提升钢丝绳等主要设备设施采取定人员定时间强制检修，无论在紧，我们都严格执行强制检修，确保设备安全运转。

四、加大机电安全新量标准化推进工作。

项目部制定了井下安全新量标准化检查评分规则。确定了机电标准化达标要求，做到了机电设备上架，标志配备齐全，各项电气设备整定值符合规范要求，电缆吊挂一条线，设备摆放一条线，安排专职人员整理设备库，实现了机电设备管理制度化、标准化，按照处要求对所有设备进行了编号上牌管理工作，做到了账号物品统一。

五、总结

虽然我们在机电管理工作中取得了一定的成绩，但离上级的要求还存在一定的差距，我们将向上级主管部门多请示，勤汇报，借鉴各兄弟单位好的做法和经验，为我处机电管理工作尽职尽责，全力保障生产工作的顺利进行。

王家领项目部 2012.10.19

第五篇：建投公司项目部个人工作总结

个人工作总结

我于2013年7月1号正式来建投公司项目部工作，时光飞逝，转眼间都已半年过去，这半年来，我认真履行作为一名建投公司职员的工作职责，完成了各项工作任务，提高了自身的思想素质和业务能力，可谓受益匪浅。现就我半年来的工作、学习情况总结如下：

一、履行职责，竭尽全力完成每一项工作。

我听从公司安排于7月2号正式进驻华光水晶产业园，参与基础设施建设相关工作的管理，主要工作内容是负责整个工程建设的预算资料收集报审，新钢构厂房建设管理协调以及协助领导协调其他基础设施建设工程等。9月29号我建投公司在市领导的指示下，将整个华光基础设施建设工程整体移交给开发区，建投公司整体工作人员从华光水晶产业园撤离。截止到9月29日，短暂的三个月，我建投公司共完成生活住房维修791套，厂房维修30000㎡基本完成，新钢构厂房1-7栋基本完成，生活区、生产区水电基本接通，污水治理工程正在夜以继日的进行，一条10千伏线路及一条35千伏高压线路（莲花变电站至华光厂区）已投入运行，还有一条35千伏高压线路（金牛山至华光新厂区）正在建设中，涉及预算投资金额达7000万元。

回想这三个月的工作状态，我想这是我一辈子的财富。由于华光施工队伍众多，施工点分布较广，我每天都要详细规划自己的时间与路径，这样才能保证绝大多数的施工点的施工质量与进度在可控范围之内，同时还要应对各种突发事件与任务，吃住在工地，啃下一个又一个领导交予的任务。每天都在和时间赛跑，感觉像是全身上足了发条一样，充满激情与斗

志，每一天都是充实忙碌的。但是我能感觉到每天自己都在进步，都能学到很多专业知识，为人处事协调管理技能，每一天都是一个全新的自我。

从华光水晶产业园基础设施工程建设撤离后，我主要负责新建工程锦昔路项目管理工作以及华光水晶产业园基础设施工程后期工程量核对工作。

锦昔路目前完成污水管道安装1630米，污水管基坑回填1475米，路基土方填筑36200立方，污水支管安装19道。锦昔路前期拆迁不到位，施工作业面狭窄，很多路段不能及时贯通，导致现在主要施工仅限于污水管道安装、回填以及部分土路基填筑。下一步锦昔路将采取污水管道两班、雨水管道一班同时施工，可以交叉施工的路段，采取交叉施工，力赶时间，争取在年底将管道工程完成。由于锦昔路战线过长（全长3.6公里），中间没有贯通交通不便，加之期间华光水晶产业园基础设施建设需要核对工程量，去锦昔路现场次数不多，让我感觉到对锦昔路“四控制 二管理 一协调”做的并不是很好，并没有做到全过程监管，在此需要协调改进。

二、加强学习，提升理论水平，提高业务技能，培养自身素养。

进入城投以后，我从原来的一线施工层转变为现在的管理层，各方面需要运用的知识与之前相比有很大差异，想要融入这个新的工作环境，必须要付出更多的努力去学习，去适应。我给自己制定了“三步走”的学习计划。第一步，向部门的元老们学习，学习本部门的规则、流程、手续、责任以及义务，尽快适应这个新角色；第二步，向郭局长、吴主任等领导们多请教学习，这不是单纯的业务技能学习，更多是学习他们处理事务的方式方法以及务实质朴的人生观价值观，我喜欢和他们交流我的想法，我觉

得每次交流我都获益匪浅；第三步，向施工单位、监理单位学习，所谓'知己知彼百战不殆'，只有深入基层，了解基层，学习他们的管理模式、施工工艺，才能在今后的工作中跟好的与之合作，为公司获得更大的收益。

三、谈谈自己对公司的想法

来城投公司半年的时间里，我感受到了城投人的热情、谦逊又不缺乏战斗力，对工作永远都充满了高昂的斗志以及饱满的精神状态，让成为一名城投人的我感到由衷的自豪和骄傲。现对公司提几点小建议：

一、'不拘一格降人才'，21世纪人才是公司的核心竞争力，放宽公司用人制度，广纳贤才，引进社会有才之士，譬如引进郭局长这样的人才就是很好的先例，他是我们城投公司的财富，是值得我们每个城投人去学习的榜样；

二、设置学习奖励制度，鼓励每一个人去学习去充实自己。公司可以在每个部门腾出一小块地方来放一些部门相关的书籍或者优秀书刊，或者提供一个小型图书室，鼓励大家学习交流，提升自我修养。公司可以设置一些小奖励，比如发表一篇文章，或者考取一些证书都可以适当提供些奖励，从而丰富公司文化内涵，积淀公司底蕴。

三、加强相关单位之间的学习与交流。首先公司要做到的是公司内部各部门之间的相互学习交流，充分调动员工积极性，提高公司的凝聚力和员工的办事效率。其次，公司可以与合作关系密切的单位进行联谊，或者与邻近县市的建投公司进行交流学习，取长补短，优化我们公司的工作方法和学习他人的先进理念。

四、自身存在的不足及下一步工作思路

进入公司半年以来，在领导和同事们的指导帮助下，工作取得了一定的成绩，但离公司领导和同事们的要求还有差距，主要体现在以下几点：

1、对业务工作的经验积累仍存在不足，综合业务能力有待进一步加强；

2、对建筑的规范、法律法规学习不够全面，不够深入，知识结构有待进一步加强；

3、对具体工作的创新性开展的不够积极，工作创新性意识有待进一步加强。

针对以上问题，我下一步工作思路是：

1、对工程项目的建设程序及相关规范、质量监督，监理的程序及相关规范，土地手续办理的流程及相关法律、法规等多方面深入学习，提高自身的综合业务素养。

2、利用网络优势，多收集学习相近的项目管理的先进方法与理念，结合项目部本身监管的工程，去发现新问题，解决新问题。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。勤勤恳恳做事，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报公司，回报社会。

项目部 XXX 2013-12-25