会议管理要领及制度,[优秀范文5篇]

第一篇：会议管理要领及制度,

V:1.0 精选管理方案

会议管理要领及制度(2)

2020--6 6--8 8

会议管理要领及制度.会议管理要领 及制度

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((一))提高会议成效的要领

1.要严格遵守会议的开始时间。

2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。

3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

4.在会议进行中要注意如下事项：

(1)发言内容是否偏离了议题

(2)发言内容是否出于个人的利害

(3)是否全体人员都专心聆听发言呢

(4)是否发言者过 于集中于某些人呢

(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢

(6)是否某个人的发言过于冗长呢

(7)发言的内容是否朝着结论推进呢

5.应当引导在预定时间内做出结论。

6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。

会议管理要领及制度.7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。

8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。

((二))会议禁忌事项

1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝((原则上以 3 3 分钟为限

2.不可从头到尾沉默到底。

3.不可取用不正确的资料。

4.不要尽谈些期待性的预测。

5.不可做人身攻击。

6.不可打断他人的发言。

7.不可不懂装懂，胡言乱语。

8.不要谈到抽象论或观念论。

9.不可对发言者吹毛求疵。

10.不要中途离席。

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会议管理要领及制度.企业会议管理制度

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((一))总则

为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

((二))会议分类及组织

第一条

全厂会议归纳为四类：

1.厂级会议：主要包括党政领导((扩大))会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会((如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等))，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会((如车间办工会、科务会、支部会、车间((科室))职工大会等))由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

会议管理要领及制度.4.班组((小组))会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条

上级或外单位在我厂召开的会议((如现场会、报告会、办公会等))或厂际业务 会((如联营洽谈会，用户座谈会等))一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

((三))会议安排

第三条

例会的安排。

为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

1.行政技术会议

(1)厂长办公会：

研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

(2)厂务会：

总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会((或全厂职工大会))：

总结上季((半年、全年))工作情况、部署本季((半年、新年))工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

会议管理要领及制度.(4)经营活动分析会：

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。

(5)质量分析会：

汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故((问题))、研究决定质量改进措施。

(6)安全工作会((含治安、消防工作))：

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会((含生产技术准备会

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会：

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)科务会：

检查、总结、布置工作。

会议管理要领及制度.(10)车间办公会：

检查、总结、布置工作。

(11)班组会：

检查、总结、布置工作。

(12)班组((科室))班前会：

对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

2.各类代表大会

(1)职工代表大会：

(2)车间((部门))职工大会((或职工代表小组会))：

(3)党员代表大会：

(4)团员代表大会：

(5)科协会员代表大会：

(6)企协会员代表大会：

3.民主管理会议

(1)工厂管理委员会：

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：

(3)生产管理委员会：

(4)生活福利委员会：

会议管理要领及制度.4.论文、成果发布会。

(1)科协年会：

(2)企协年会：

(3)政治思想政治工作研究会年会：

(4)厂 厂 C QC 成果发布会：

(5)科技成果发布会：

(6)信息发布会：

(7)企管 成果发布会：

第四条

其他会议的安排：

凡涉及多个车间((科室))负责人参加的各种会议，均须于会议召开前 ×× 经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。

第五条

厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

第条

pnb0 凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前 2 2 天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

第条

pnb0 对于准备不充分、或重 复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。

会议管理要领及制度.第八条

对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。

第九条

各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，((与会人员不发生时间上的冲突除外))应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

((四))会议的准备

第十条

所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。((包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等))。

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第二篇：会议管理要领

一、提高会议成效的要领

1.要严格遵守会议的开始时间。

2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。

3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

4.在会议进行中要注意如下事项：

(1)发言内容是否偏离了议题?

(2)发言内容是否出于个人的利害?

(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?

(4)是否发言者过于集中于某些人呢?

(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?

(6)是否某个人的发言过于冗长呢?

(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?

5.应当引导在预定时间内做出结论。

6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。

7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。

8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。

二、会议禁忌事项

1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限)

2.不可从头到尾沉默到底。

3.不可取用不正确的资料。

4.不要尽谈些期待性的预测。

5.不可做人身攻击。

6.不可打断他人的发言。

7.不可不懂装懂，胡言乱语。

8.不要谈到抽象论或观念论。

9.不可对发言者吹毛求疵。

10.不要中途离席。

第三篇：安全管理会议制度

安全管理会议制度

项目经理部部每月召开一次由各施工作业单位负责人、项目部科（室）负责人、专、兼职安全员参加的安全例会。会议由项目经理（或项目生产经理）主持。

会议主要内容：

1.研究、协调、解决项目部安全文明施工和职业健康安全卫生管理实施方面的具体问题；

2.检查项目部安全管理、文明施工现场实施情况；

3.提出下一个月的安全管理、文明施工管理工作要求。

项目部在定期召开的生产调度会上，应根据“三同时”的原则，讨论研究安全管理、文明施工问题，把安全管理、文明施工措施计划与生产经营计划同时贯彻落实。

项目经理应根据实际情况，及时召开会议，传达贯彻国家、集团和公司安全管理的规定和有关会议精神。

安全管理工作会议由安保部门负责组织，安保部门负责会议记录，并形成会议纪要，并由安监部门负责布置、贯彻、落实，确保取得实效。

单位：重庆建工市政交通工程有限责任公司

日期：二0一一年十月二十日

第四篇：会议管理汇报制度

为了加强公司管理人员相互沟通，更好地做到上情下达，协调公司生产、经营、管理等 方面情况，经公司研究，决定建立“中层管理人员工作汇报制度”。同时为落实会议精神，达到改进工作、提升管理水平的目的，对各种例会进行统一要求。

一、工作汇报制度

一、工作汇报制度

各单位主要负责人按如下规定定期向总经理汇报工作:

11汇报时间:周六、周日上午8:00-11:3002、汇报地点:总经理办公室

3、汇报内容:

3、汇报内容:

(1)本单位全面工作简要汇报;

(2)本单位下步工作计划、想法、意见或建议;

(3)对公司生产、经营、管理后勤等各项工作的意见、建议及设想;

(4)其它需要汇报的工作。

4、相关要求:

cl汇报内容要言简意赅，简明扼要。

(z)汇报内容必须实事求是，客观反映间题。

③汇报中所涉及的间题如果有较为成熟可行的想法，应以详尽的书面形式呈报，以便 研究实旅。5,汇报单位、人员及具体时间，由公司办公室统一安排。

二、公司各种例会要求:

1、公司例会指生产调度会、管理例会、审计例会、工艺例会、设备例会、安全例会及环 保例会。

2、各种例会召开时间为每月15日之前(生产调度会召开时间为周一至周六上午7:30 分开始)。

3、各组织单位必须按时召开会议。

4、参加例会的各单位应为主要负责人，如有事不能参加，必须向召开会议的单位请 假，并安排副职参加。

5、会议形成的决议或布置的工作，应下发书面会议纪要(或任务通知单)，并予以考核。

6、公司经理班子成员须按时参加公司生产调度会。如因故不能出席会议，必须提前 向调度室请假。

7、各种例会的考核情况(包括出勤考核与例会安排工作完成情况的考核)，由各组织 单位于次月3日前报企管部。

8、考核:无故不按时召开、参加会议，不对会议出勤情况及工作安排完成情况进行考

核者，均按公司有关规定进行考核。

第五篇：医院管理会议制度

医院管理会议制度

一、增加院周会制度

1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点

2、会议目的：保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院整体运作通畅。

3、参会人员：院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。

4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）

5、会议目的：发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以及探讨医院发展方向。

6、会议记录：办公室主任

7、会议流程： 1）所有参会人员签到

2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解决了没有，如果没有为什么没有？什么时候能够解决？）。

3）各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时相关部门做出相应解答或提出解决方案。并汇报上周工作情况。

4）若提出问题复杂不能马上解决的，相关部门在会后找时间作专题讨论。5）宣读重大决定或通知

6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）7）无其他事项散会

8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人。

二、晨会

1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分

2、参会人员：全体员工

3、会议主持人：院长或行政副院长

4、会议目的：简单陈述上周医院发生的事情（有必要让大家都知道的事情），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。

三、行政查房

1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午

2、行政查房：目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题。

3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购……

4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二天的院周会上提出。