2011年振宁公司工作总结

第一篇：2011年振宁公司工作总结

南宁振宁资产经营有限责任公司

2011年工作总结

2011年是十二五开局之年，面对国际国内复杂而严峻的经济形势，振宁公司在市委、市政府的正确领导，市国资委的有效监管和大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行党的十七大四中五中全会精神，贯彻落实科学发展观。紧紧围绕国资委下达的目标任务，结合“建设项目年”、“工业经济振兴攻坚战”、“党组织建设年”等活动，以开展争先创优活动为载体，以围绕发展抓项目、抓好项目促发展为重点，攻坚克难，创新举措，强化管理，高效运作，全力抓好全年的各项工作，实现经济效益持续稳定地增长。为“十二·五”的开局打下了良好的基础。现将各项工作汇报如下：

一、主要经济指标完成情况

1、工业总产值：16.39亿元，与去年同期17.22亿元相比下降4.79%，完成国资委指标15亿元的109.27%。

2、销售收入：18.56亿元，与去年同期19.05亿元相比下降2.54%，完成国资委指标16亿元的116%。

3、实现利润：2229万元，与去年同期2037万元相比增长9.43%，完成国资委指标1700万元的131.12%。

4、固定资产投资：3亿元，完成国资委指标3亿元的100%。

5、招商引资：5187万元，完成投资促进局指标5000万元的103.74%。

二、各项工作完成情况

2011年是实施“十二五规划”的第一年，是应对国内外经济环境变化、保持经济平稳较快发展、为新一轮经济快速发展夯实基础的关键一年，也是振宁公司实施“十二五规划”关键的一年。在这一年里虽然受国内外市场影响，特别是占系统份额比较大的开发公司、锦虹公司，由于受到政策调控以及市场需求减少，资金回笼困难，价格波动大等因素的影响，公司总体经营经受了很大的考验。但在公司上下全体员工的积极努力下，公司及所属各子公司的经济运行呈总体平稳增长态势。

1、全力以赴克服国内、国外市场不利因素的影响，抓好工业发展和项目投资建设工作。

（1）认真抓好锦虹公司生产经营，使生产、搬迁两不误。随着我国应对全球金融危机、国家各项改革开放政策及措施不断取得新成果，国内经济保持了较好的发展态势，但纺织行业由于原材料价格的大幅波动和年内较长时间的限电生产，致使生产经营出现了非常复杂被动的局面。锦虹公司坚持以开拓市场、提升质量、优化结构、促进发展为目标，以创锦虹品牌为核心，依托技术进步、推进自主创新，精、严、细、实，抓好技术基础管理，不断调整产品结构、开拓市场、抢抓商机，坚持“四快一高”的生产经营策略，在广大员工的全力奋战下，克服了生产经营中出现的种种困难，使公司保持了相对平稳的发展势头。2011年，完成纱产量35049吨；完成工业总产值101233.16万元；完成销售收入100050万元。

同时锦虹公司加大力度，积极推进“锦虹搬迁改造项目”。今年以来，按照锦虹公司的发展规划，公司搬迁指挥部紧紧围绕项目进展的实际情况，加大项目推进力度，精心组织，周密部署，强化措施，制定了项目推进方案，进一步落实搬迁建设项目责任制，将目标任务具体落实到部门和责任人，保证做到领导到位、责任到位、监督到位。同时克服搬迁建设过程中遇到的各种困难，确保了搬迁项目建设各环节及时对接，落实到位，确保了项目建设进度和质量。已完成项目投资1.５亿元(其中：土建工程费用0.6亿元、设备投资费用约0.9亿元)现场施工推进目标。目前一、二分厂完成竣工验收，二分厂部分设备进行试运行，三分厂完成主体建设。

公司年产4200万米高档家纺、服装面料项目是市政府重点推进的项目之一，是按照市委、市政府做强做优做大锦虹公司的工作目标要求进行的产业链项目之一。目前，经过公司的多方努力，项目已于2011年8月通过专家评审，现已完成可研报告修订稿并上报国资委，并已完成项目的节能篇编写工作，力争项目立项。

（2）振宁西南薄钢板项目。

预计到12月底，累计完成钢管产量96000吨、工业总产值5.6亿元、销售收入5.156亿元、实现利润60万元；收回投资收益金405万元。

(3)为盘活国有资产，公司提出引入外部资金，改造自行车总厂旱塘岭厂区危旧厂房，建设科工贸园的项目，得到国资委的同意。振宁科工贸园区项目是公司结合“自总危旧厂房改造项目”，做大做强公司的又一重大项目，通过项目建设，最终将自总旱塘工业区打造成集科工贸为一体的，年营业收入超亿元的、新的经济增长基地。目前，公司已与商家广东瑞康隆公司完成了《合作经营意向书》的签订工作。《合作经营协议书》正在商谈中。

（4）自行车总厂重新启用自行车总厂的自行车品牌：“天鹅牌”。自总经对电动自行车市场的行情前景和市场状况调查，决定启用总厂原自行车品牌---天鹅牌组装销售电动车项目。目前已成功组装电动车，并已完成了两家天鹅牌电动自行车旗舰店面（南棉店、北湖店）开业，销售状况良好。

2、调整销售策略，应对国家对房地产市场出台限购令、限贷、限价、房产税、加息等新政策的不利影响，促使房地产业务持续稳步发展。

今年是房地产调控政策最为严厉的一年，在“限购、限贷、限价”等政策的影响下，市场观望氛围浓厚、成交量持续低迷。同时，面对周边竞争楼盘优势大等的影响，开发公司开发的振宁现代鲁班项目营销面临极其严竣形势。公司上下经过认真调研、深度挖掘、反复研究，通过创新营销推广思路，灵活制定营销策略及推广国企品牌，同时加大置业顾问培训力度，更改滞销户型，加强小区园林景观建设等，不断迎合市场需求，最终虽然销售已没有往年“金九银十”的火爆场面，但还是取得了销售逆市飘红的较好成绩。

２０１１年，开发公司的振宁现代鲁班项目住宅共新推售 502 套（不含剩余房源），推售面积为44790.33平方米。全年共完成住宅销售4７７套，面积42８７４.２０平方米，完成销售金额２８０５３万元，套数销售率超过9５%；完成车位销售1７３个，6３７９.９７平方米，完成销售金额15４７.７万元，完成销售回款2.９３亿元，完成年度回款任务2.8亿元的１０４.６%。

同时，开发公司正在加紧推进以下待开发项目，项目进展取得一定成效。一是振宁·友谊家园项目；二是振宁·江南商贸园旧改项目；三是南棉危旧房改住房改造项目。

3、继续发展租赁经营事业，促使国有资产保值增值，同时进一步开拓发展思路，推进项目建设和贸易工作，探索商贸发展壮大的途径。

2011年年内商贸公司一是加大招商力度，深入挖潜，努力提高现有资产的出租率，对退租的商铺，尽可能做到及时出租，保证商铺出租率达99%。继续做好西部商都招商和旺场工作, 不断提高西部商都的知名度。同时加强对租户的服务、管理与协调的工作，促使租户继续签约，确保公司国有资产的收益。2011年底资产租赁收入3981万元。二是今年以来公司克服种种困难，积极开展贸易新业务，年内共实现贸易业务收入为6950万元。商贸公司年内合计收入为10941万元。三是强化酒店的经营管理，制定大酒店全年营销方案和促销计划并组织实施，做好节假日的促销活动；同时加强各项工作的管理力度。保持大酒店平均入住率为82%。

4、强化物业管理，提升服务质量。

2011年，振宁物业公司根据业务发展的需要进行了机构和人事制度改革（部分中层管理人员竞聘上岗），合理设置机构（增设安全监管部、项目发展部），优化人员结构，并建立建全激励竞争和约束机制（实行绩效工资），以激励各小区管理处及员工的积极性、主动性和创造性；同时细化物业服务工作，强化物业管理。在做好传统物业服务项目的同时，积极走向市场，拓宽业务范围，拓展创收项目；发挥现管资产效益最大化及减人增效，通过一系列的有效管理手段，取得了较好的成绩。2011年物业公司完成收入2065万元[含商贸公司补缺750万元、开发公司前期物业管理费50万元]，完成全年任务2000万元的103.25%，创收300万元，物业服务收费率新区达99%，老区完成96%。年内费用指标是控制在2150万元，控亏100万元。实际支出是2138万元，控亏65万元。

物业公司除做好物业服务工作外，积极配合开发公司做好南棉危旧房改造工作，经过发放宣传资料及入户做思想工作等，目前生活区内有近８０%的住户同意进行改造。

同时物业公司还积极处理原南棉总厂的遗留问题。抓好原南毛、南棉职工住房情况调查核实工作。南毛、南棉均已完成职工的住房（工龄）补贴的测算工作。其中南棉职工住房（工龄）补贴发放方案得到南宁市房改办、住房资金中心的批准，实现了分批发放。第一批、第二批符合发放543人已经到管理处领取住房（工龄）补贴，整个发放过程秩序良好。

5、安全生产常抓不懈。

安全生产工作是企业管理工作的永恒主题,安全生产既是关系到企业生存与发展的大事,也是涉及职工生命安全的大事。为此，公司一贯秉持“安全责任重于泰山”的指导思想，把安全生产工作作为公司工作的重中之重。今年特别设置了一个专门的机构即安全生产监管部，专门负责全公司的安全生产工作，公司所属各子公司及授权企业也都相应设置专门的安全生产管理机构，并设专人管理，安全工作层层落实，层层签订责任。年内采取了以下有效安全生产措施：一是制定年度安全生产工作计划；二是层层签定安全生产责任状；三是实行安全例会制度；四是深入开展安全生产年、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动；五是加强基础工作和强化源头管理；六是建立健全安全生产信息报告制度。由于安全生产工作措施得力，管理抓得紧，抓得及时，全公司到目前为止无重大安全事故发生。

6、公司其它工作。

（１）为加大振宁公司对外宣传力度，及时反映振宁公司改革发展情况，树立我振宁公司良好社会形象。年内公司建立并开通了振宁公司网站，目前公司网站运行状况良好。

（２）成功回购自行车总厂在博贝隆公司债权，成为自行车总厂最大债主。

（３）公司在经营效益总体平稳增长的情况下实现了公司系统员工工资收入增长８%的计划，2011年度全公司员工人均工资为25139元，比2010年人均21786元增长15.39%。

三、努力做好党建工作，为各项经济工作保驾护航。1、2011年年初公司党委结合公司实际，制定了《南宁振宁公司党委2011年党建和思想政治工作计划》，明确了党建目标和工作责任，与各基层党组织开展了层层签订党建目标管理责任制工作，将党建工作落到实处。公司党委获2010年度市国资委系统“党建目标管理工作”优胜一等奖,荣获中共南宁市委员会颁发的南宁市2009-2010年度先进基层党组织称号。

2、加强基层党组织建设，开创企业党建工作新局面。公司党委以开展“党组织建设年”、“创先争优”等主题活动为契机，进一步解放思想，结合企业的具体实际，不断创新党建工作形式及党组织活动载体，促使公司及各子公司、授权企业的党组织和党员在公司发展中立新功、创佳绩，开创振宁公司党建工作新局面。2011年，公司各级党组织侧重开展以下工作：

（1）加强干部管理，健全选人用人机制。

为了进一步深化公司的人事制度改革，更好地适应公司集团化新发展的要求，为公司“十二五”规划的顺利实施打下扎实的组织、人才保障，年内公司及各子公司进行了人事制度改革，中层管理人员实行竞聘上岗，各类优秀经营管理人才从各子公司脱颖而出，成功竞聘上岗。从而促进公司各级经营管理队伍整体水平不断提高，为公司科学长效发展提供强有力的支撑，并促进公司组织工作满意度不断提升。

（2）加强教育，不断提升队伍整体素质。

①年内，公司党委及所辖各级党组织继续组织广大党员员工深入学习党的十七届五中全会精神，同时结合公司2011年经济工作会议上提出的公司董事会工作报告和公司“十二五”规划开展广泛的学习讨论，认真领会公司改革发展的目标规划，准确把握公司今年的工作思路和目标，进一步统一思想振奋精神，坚定信心克难攻坚，积极完成好国资委考核目标等重点推进工作项目，确保全面贯彻落实今年各项工作目标任务，以推动科学发展、加快发展、率先发展、和谐发展为主题，实现公司“十二五”规划良好开局。

②公司及所辖各企业认真开展党员、员工培训教育工作，纷纷结合实际制定学习计划，采取集中学习和自学相结合的方式有序开展学习培训，努力培养有互助精神、有激情动力、有工作责任感，诚实、尽职、健康、自信的员工，积极打造一支思想政治坚定、业务精通、富有开拓进取精神的高素质队伍。如公司党委精心组织选择购买了《中国震撼》、《再造卓越》、《从怎么看到怎么办》等经典之作，通过学习促使广大员工结合工作实际，主动了解新形势、主动接受新事物、主动感悟新体会，拓宽视野，增长知识，不断提升自身的综合素质；自行车总厂给每位员工订购《员工执行力与企业成败》书籍，通过自学、领导授课、集中讨论等方式加强学习，重点培养员工的“执行力”及“团队精神”；商贸公司在振宁江南商贸园开展了消防安全培训演练，不断提高安全防范技能；物业公司组织了41名员工参加了全区第二十六期物业管理从业人员继续教育培训，并举行以“赛物业服务技能，展振宁物业风采”为主题的员工岗位技能竞赛，通过参加学习、交流、竞技和研讨，提高自身专业技能及管理经验。

（3）扎实做好党员发展工作。公司及各子公司、授权企业党组织在年初均制定了年度发展党员工作计划，注重加强在企业生产经营管理者、技术骨干、优秀青年骨干和生产一线员工中培养发展党员。

（4）公司及所辖各企业，采取多种形式，组织开展庆祝建党90周年活动。公司党委在七一前夕，表彰了2010年至2011年度争先创优活动先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者，举行了庆七一红歌、诗歌比赛及新党员宣誓等活动。

3、积极开展各项振宁特色的主题活动。公司及各子公司、授权企业党组织年内以开展“党组织建设年”、“创先争优”等主题活动为契机，继续开展“控成本、讲贡献、守纪律、促廉政”活动，开展“振宁杯”劳动竞赛活动，并结合自身特点开展各具特色的主题活动，如振宁物业公司党委组织开展争创物业公司“十佳服务标兵、十佳秩序维护标兵、十佳创收节支标兵”活动等。通过开展活动，公司上下员工工作热情高涨，各类先进人物不断涌现。年内振宁公司评出并表彰了公司“十佳控成本”标兵、“十佳讲贡献”标兵、“十佳守纪律、促廉政” 标兵，公司上下已形成一个学先进、争先进、赶先进的浓厚氛围。

4、认真抓好廉政建设，落实廉政责任制。年初公司与各子公司、授权企业签订了年度廉政责任书。并在公司范围内组织开展“小金库”专项治理工作，公司各部室、各子公司、授权企业均作出了书面承诺书。同时组织广大党员干部认真学习反腐倡廉相关文件及观看有关电教片。通过开展党风廉政教育，增强了拒腐防变能力，为端正党风，反对腐败奠定了较好的基础。年内公司的党员、员工中未发现违法违纪问题。

5、按照上级党组织要求，组织开展党员志愿者服务活动，全公司共有239人参加了志愿者服务活动，其中党员43人，团员、青年59人。

6、公司积极响应有关倡议，为关爱“地中海贫血病”群体的“时尚·爱”公益活动捐款10000元；为“关爱农民工”志愿者活动捐款3000元。

7、认真处理企业历史遗留问题，努力维护稳定大局。公司党委及各子公司、授权企业党组织把妥善解决所辖原破产关闭企业的历史遗留问题放在重要位置。如商贸公司已妥善解决原万力啤酒饮料总公司职工强烈要求解决的住房补贴难题，物业公司也正在积极解决原南棉印染总厂及原南宁毛纺织厂职工要求解决的住房补贴问题，预计年底完成发放部分职工的住房补贴工作。另对重信重访人员，加强了管理，落实责任领导和人员，及时了解稳定情况，向上级有关部门提供决策依据，积极协助做好思想工作，宣传企业改革改制的政策，由于对问题及时协调、及时处理，确保公司及管所辖小区的稳定，年内没有发生群体性上访事件。

四、存在问题

1、工业生产因受国内国外市场的影响面临严峻的市场挑战。

2、项目投资因受原材料上涨或下跌及年内拉闸限电等因素的影响面临紧张局面。特别是锦虹公司，由于国内棉纺行业原材料和产品销售价格持续下跌，加上二三季度的用电紧张状况，生产和经济效益都受到很大的冲击，下半年出现了一定程度的亏损。

3、因受到国家调控政策的抑制，房地产市场压力很大。

4、劳动力紧缺，企业“招工难”凸显。

5、由于前一个时期国有企业的改革改制（破产、关门歇业以及房改、退休福利等）遗留下一些不稳定因素，稳定工作仍然是今后一段时期的工作难点及重点，处理得好不好，将直接影响振宁公司的发展。

五、2012年工作思路

（一）、指导思想

公司2012工作总的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻学习党的十七届五中六中全会和中央、区、市经济工作会议精神，在市委、市政府和市国资委的领导下，以科学发展观统领公司各项工作，进一步开拓发展思路，积极创新，以推进项目为工作重点，以开展好创先争优为动力，坚定信心，克服困难，全面完成市政府和市国资委下达的各项工作任务，使公司的工业、房地产、商贸和物业协调发展，促使公司全面稳定持续发展。

（二）、2012年公司的主要工作目标

1、全面完成国资委考核的工作目标.（以国资委下达指标为准）

（1）工业总产值11亿元，同比增长-26.67%；（2）销售收入14亿元，同比增长-12.5%。（3）利润总额1870万元，同比增长10%；（4）固定资产投资1亿元，同比下降-66.67%；（5）安全生产工作达标；（6）党建工作优胜。

2、公司重点推进的工作项目(1)全力完成国资委考核目标；(2)全力推进锦虹搬迁建设；(3)推进振宁商贸园旧改项目；(4)推进南棉生活区旧危房改房项目；

(5)推进锦虹公司年产4200万米高档家纺、服装面料项目；(6)推进振宁友谊家园项目；

(7)推进振宁科工贸园区项目建设（自总）；(8)推进商贸贸易工作，力争扩大贸易额；

(9)推进物业服务创新，提高收入，实现服务创新收入350万元；

(10)推进和谐企业建设；(11)推进公司党建目标工作；(12)推进公司创先争优活动；

(13)加强队伍廉政建设，推进厂务公开和党务公开工作；(14)加强公司文化建设，凝聚员工向心力；

(15)推动安全生产科学管理，实现安全生产工作目标；

（三）、实现2012年工作目标的主要工作措施 综合分析当前各方面情况，做好2012年工作存在较大困难，主要是公司的龙头企业、重点企业目前都面临较为严峻的国内国际市场形势的影响。为有效应对严峻的经营形势，公司上下必须进一步坚定信心，迎难而上，以创先争优和只争朝夕的精神，以求真务实、脚踏实地的作风，创造性地做好各项工作，坚定不移地为实现公司的可持续发展而奋斗。

1、认真组织学习贯彻党的十七届五中六中全会、中央、区、市经济工作会议精神，以科学发展为主题，以经济效益为中心，以加快转变经济发展方式为主线，以开展好创先争优为动力，以队伍建设为支撑，着力创新发展思路和发展模式，围绕“大、强、活、优、好”，做好大文章、大手笔，推动公司发展，实现在发展中促转变，在转变中谋发展。全面完成市政府、市国资委下达的各项工作目标任务。

2、认真学习和领会国家及区、市有关经济政策精神，准确把握各级政府出台的支持产业振兴和发展的政策及措施，抓住政策扶持机遇，争取政策扶持，促进公司各项重点工作、重点项目建设的推进，从而确保公司的可持续发展。

3、围绕2012年度公司各项工作目标任务，进一步加强公司内部各项管理制度。进一步建立健全公司目标责任制，2012年将继续实行目标管理责任制，将全年各项经济指标和主要工作任务层层分解，层层签订目标责任书，严格考核。考核结果作为年终评先的主要依据和奖励依据。

4、进一步加强企业经营工作，提高经济效益。一是加强对经营工作的组织领导。各子公司、授权企业要深入研判宏观政策走向和市场走势，动态调整经营策略，保持生产经营健康运行。二是加强经济运行过程控制。要发挥经营预算动态监控作用，强化对重要指标、重点企业和重要工作、重点项目的督导指导，切实解决经营工作中的突出问题。三是加大市场开拓力度。各子公司、授权企业要结合各自实际，努力扩大市场份额，加强经营管理，不断提高盈利水平。四是严格控制成本费用支出。各子公司、授权企业要深入挖掘潜力，节约资本支出，加强可控费用管理，努力降低运营成本。五是做好资金保障工作。要加强资金集中管理，创新融资方式，开拓资金来源。

5、认真开展和做好招商引资工作，特别是要高度重视引进资金合作开发项目，同时，公司要建立起寻求政策资金、引进合作资金、筹措发展资金及实现盈利的激励机制，充分调动员工筹措资金的积极性，这是实现公司跨越式发展的重要途径。

6、进一步加强企业改革，增强公司发展动力和活力。继续完善公司体制机制建设，不断加强公司总部、各子公司、授权企业建设，积极推进企业内部改革。围绕建立集团公司这一企业目标，建立建全公司管理体系。

７、进一步加强安全管理，确保安全生产工作达标。深入推进安全生产管理体系建设，严格落实全员、全过程、全方位的安全生产责任制，加大安全生产管理力度，不断提升安全保障能力。加强安全生产标准化、制度化建设，提高安全工作的执行力，做到凡事有章可循、有据可查、有人监督、有人负责。坚持预防为主、关口前移，深入推进安全性评价、隐患排查治理等安全生产长效机制建设，加强生产的安全监督和过程控制，加大技能培训和安全教育力度，以零违章保人身安全。完善应急管理体制机制，不断提高安全风险防范和应急处置能力。健全完善公司安全生产管理体系，加大安全生产投入，确保全年无重大安全生产事故发生。

８、围绕公司实现“建设效益型振宁、打造发展型振宁、实现自强型振宁”的目标。继续深入开展以“控成本、讲贡献、守纪律、促廉政”为主题的“振宁杯”劳动竞赛活动，各项活动要与时俱进，把创先争优等有时代特征的内容和保值增值、成本费用等项目融会到竞赛中去。同时通过开展活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

９、加强党的建设、队伍建设和反腐倡廉建设，为公司经营发展提供有力保障。

（１）以党的十七届五中、六中全会精神为指导，进一步加强党的建设。巩固和完善党建工作体制机制，逐步建立符合现代企业制度要求、具有振宁特色的党建工作体系，全面提高党建工作水平，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（２）加强人才队伍建设，特别是要加强各子公司领导班子和总部经营管理人才的建设。这是推动公司发展的根本保证。要深化人事制度改革，要重视和改进人才培养与引进工作，要解决用人的思想观念，同时也要逐步完善建立能上能下，能进能出的用人机制，推动公司人才管理适应社会主义市场经济发展要求。

（３）继续加强党风廉政建设。严格执行党风廉政建设责任制，层层签订责任书，把廉政落实到实处。坚持重大经营事项、重大问题经董事会和党政联席会议集体决定，坚持招投标制度，坚持在源头上反腐，坚持企务公开、党务公开和年终财务汇报等会议。

（４）认真推进和谐企业建设，加强各子公司的劳动合同管理，开展好厂务公开活动，在确保各子公司劳动生产率和效益提高的前提下，实现各子公司员工人均年收入的正常增长。（５）进一步加强企业文化建设，根据公司的发展和实际，开展各式各样的有振宁特色企业文化活动，在全体员工中积极引导、培育具有振宁公司特色的企业文化。

（６）围绕“党组织建设年”活动，认真抓好党建目标责任制的落实，层层签订党建目标责任状，落实责任人，确保党建目标成绩优胜。高度重视结合公司的实际开展好以“绿城党旗红 先锋促发展”为主题的创先争优活动，树立先进党员标兵，树立典型，推动创先争优活动更好地开展。确保党建思想政治工作和计生、扶贫、保密等工作达标。

（７）做好信访和维稳工作，完善信访维稳工作网络，确保职工队伍稳定。建立稳定工作责任制，各子公司和授权企业的主要领导为企业稳定工作第一责任人，切实加强稳定工作，构建和谐振宁。

中共南宁振宁资产经营有限责任公司委员会

南宁振宁资产经营有限责任公司

2011年11月

第二篇：尊敬的崔振宁校长

活 动 主 持 词

尊敬的崔振宁校长、万作英主任、赵平老师，以及令我朝思暮想的各位同学：

大家下午好。

十四年，共同的缘分；十四年，共同的牵挂；十四年，共同的目标。今天，我们欢聚在曾经学习和战斗过的地方，感怀、感动、感慨替代了多年的盼望、愿望和希望，这之前无数的美好想象、n次的电话交流，都比不上这次短暂直接的交流相聚和多点交织的惊鸿一瞥，因为我们组织了丰富多彩的聚会活动项目。相信，经过相关同学的精心筹备，一定会给参加聚会的每一位老师和同学一个非常难忘的记忆。我总结了一句话，没来可能后悔，但是来了绝对不让你后悔！

下面，活动进行第一项，请师长们致辞。

首先请崔振宁校长致辞；

请万作英主任致辞；

请赵平老师致辞。

活动进行第二项，播放李祥艺导演制作的视频《走过十四年——我们的影像印记》。

活动进行第三项，真心话大冒险游戏，请同学们严守规则，同学们满意才算过关。

活动最后一项，请同学们简短自由交流，休息10分钟后，我们下楼集体照相。

第三篇：南宁振宁资产经营有限责任公司总经理职位面试人员名单

南宁振宁资产经营有限责任公司总经理职位面

试人员名单

南宁沛宁资产经营有限责任公司总经理职位面

试人员名单

南宁产业投资有限责任公司总经理职位面试人

员名单

副县（区）长（分管城建）职位面试人员名单

南宁市人民政府国有资产监督管理委员会副主

任职位面试人员名单

中共南宁市委党校副校长职位面试人员名单

南宁市社会科学院副院长职位面试人员名单

南宁职业技术学院团委书记职位面试人员名单

第四篇：201003011邱振宁的培训日记

如果把教师培训当做流水线的话，那我们现在基本上就是半成品了。今天的内容非常重要，就是学生教育方案分析和第一次课讲义！

看到学生粗略的信息，我们要从文字的蛛丝马迹中寻找学生的性格，爱好，学习特点以及心理状态，看着寥寥无几的文字，只是对学生有一个模模糊糊的概念，想到工作时也就这样在陌生的环境中成为别人的老师，这样的感觉有些第一次登上讲台的感觉，同样有些紧张，有些不安。

接下来是第一次课的讲义。设计教学进度是有一定难度的，课时和教学内容虽然都定下来了，可是有的时候它们并未一一匹配，需要我们从教学内容中分割知识点套上去，因此需要对知识点极为了解。照着精锐的格式，慢慢的将知识点填进去，还有想想学生是否能接受这样的进度，这样的练习对他来说是否太难了······

准备出厂了，多向韩老师和沈老师学习！

第五篇：南宁振宁资产经营有限责任公司简介

南宁振宁资产经营有限责任公司简介

南宁振宁资产经营有限责任公司（简称振宁公司）始建于1997年6月，位于南宁市青秀区古城路10号。1997年6月南宁市委、南宁市政府为了转变政府职能，撤消南宁市轻工总会、市纺织总会、市化学医药工业局、市工业投资经营公司等4家单位组建而成，是南宁市第一家国有资产管理的公司，直属南宁市人民政府和南宁市国有资产管理委员会领导，注册资本18亿元。

经营范围为：国有资产投资参股、产权经营、房地产开发、物业管理、租赁业务、国内贸易和咨询服务等。

目前，公司设党委、纪委，董事会、监事会和经理层。总部职能部门有：公司办公室、法律事务部、财务部、资产监管部、经济运行部、政治部、纪检室、监事会办公室。职工人数51人，其中：在职40人，退休11人。公司现有总资产20.93亿元，拥有全资子公司五户：南宁振宁工业投资管理有限责任公司、南宁振宁开发有限责任公司、南宁振宁物业管理有限责任公司、南宁振宁商贸投资有限责任公司和南宁锦虹棉纺织有限责任公司；参股子公司四户：南宁振宁西南薄板钢管有限公司、南宁金浪浆业有限公司、南宁美恒安兴纸业有限责任公司、南宁美时纸业有限责任公司；授权企业一户：南宁市自行车总厂。2009年完成工业总产值12.21亿元，同比增长7.6%；完成销售收入15.88亿元，同比增长25.8；实现利润1055万元,同比增长2.4%；实现利税6626万元，同比增长6.2%；安全生产实现无死亡和重特大安全事故。

南宁沛宁资产经营有限责任公司简介

南宁沛宁资产经营有限公司是1997年12月经南宁市人民政府批准成立，由南宁市国有资产监督管理委员会授权，专门从事国有资产运营与管理的国有独资公司，对市政府、市国资委授权管理的国有资产承担保值增值责任。公司成立至今，市政府、市国资委先后进行过八次授权，公司现管理有南宁银河有限责任公司、南宁天恒电影有限责任公司、南宁民族影业文化娱乐有限责任公司、南宁市蔬菜公司等38家国有及国有控股企业。目前公司授权经营的企业总资产10.8亿元，国有资产净值1.02亿元。公司本部内设办公室、组织人事部、纪检监察室、财务审计部、企业管理部、资产经营部、物业管理部7个职能部门，现有管理人员30人。公司成立十多年来，认真贯彻市委、市政府的工作部署，在市国资委的领导下，积极推动国有企业的改革改制工作，取得良好的成绩，先后推动和指导企业完成改制15家，操作企业破产、注销工商登记、兼并重组、歇业晒壳等6家，安置职工4694人。在国企改革改制工作中，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本和“一企一策”的原则，精心制定企业改革方案，严格按照国家的有关法规和方针政策办事，兼顾国家、企业和职工的利益，正确处理改革、发展和稳定的关系，使得所有改制企业都获得了新发展，破产关闭企业的职工得到妥善安置，有序退出市场，有效维护社会稳定。

按照市委、市政府和市国资委的工作部署，南宁沛宁公司将认真履行职责，全力打造为市国有不良资产处置、困难企业退出、资产运营和盘活等多项功能的企业改革平台。

南宁产业投资有限责任公司简介

南宁产业投资有限责任公司（以下简称产业投资公司）是南宁市委、市政府为推动南宁产业经济的发展，提高国有企业的市场融资能力而组建成立的产业投融资平台，直属南宁市人民政府领导，并由市人民政府授权市国资委履行出资人职责的国有独资有限责任公司。公司具有独立法人资格，自主经营，独立核算，自负盈亏，依法享有民事权力，并承担民事责任。

指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照将南宁市建设成为区域性国际城市的要求，推动南宁市工业经济又好又快的发展，培育南宁市重点产业，形成产业链，开发和盘活工业土地，充分发挥国有资本在重点产业发展的引领和带动作用，扶持一批重点企业实现做大做强。

公司职能

产业投资公司主要职能是对市政府重点推进的产业项目，通过依法取得产业用地并进行前期的开发和整理，按南宁市招商引资的要求进行项目土地的转让；负责通过对南宁企业采取兼并重组等方式，盘活企业存量土地资产；负责对部分产业类国有股权和国有资本收益的统筹运营；负责对南宁市重点产业进行战略投资；负责对拟上市公司和高新技术项目进行风险投资和创业投资。

主营业务

产业投资公司注册资本为人民币5亿元，实收资本2亿1千万元。经营范围：资产整合收购，土地整理，产业投资，风险投资，股权处置，国有资产运营，对土地、农业、商业、交通、房

地产、基础设施的项目投资，信息咨询服务，房屋出租，对市场的开发、管理、投资，场地出租及管理，地上停车场停车服务，代理发布制作国内各类广告（凡涉及许可证的项目凭许可证在有效期限内经营）。公司主营业务为：

1、对市政府重点推进的产业项目，通过依法取得产业用地并进行前提的开发和整理（征地拆迁委托土地所在的城区负责），按我市招商引资的要求进行项目土地的转让。

2、负责通过对我市企业采取兼并重组等方式，盘活企业存量土地资产。

3、负责对部分产业类国有股权和国有资本收益的统筹运营。

4、负责对南宁市重点产业进行战略投资，以参股为主，控股为辅。投资重点是我市需要发展的重点工业企业和对产业发展有明显带动作用的重点行业。

5、负责对拟上市公司和高新技术项目进行风险投资和创业投资。投资的项目在相对成熟或上市后通过股权转让等方式退出，实现资本的增值。

公司发展目标

近期可采取资产整合、产权转让、股权融资、抵押贷款等方式融资15亿元，每年通过财政注资和融资收购工业土地，按市政府的意图转让给招商引资的投资者。中期可采取项目融资方式引入战略投资者，进行风险投资培育上市公司，融入50亿元投入重点产业项目。至2012年，公司总资产达30亿元。