分公司关于总结党建有关情况的报告

第一篇：分公司关于总结党建有关情况的报告

分公司关于总结党建有关情况的报告

党的十九大召开以来，在总公司党委的领导下，山西分公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是贯彻落实总书记在全国国企党建工作会上的重要讲话精神，坚定不移推进全面从严治党，坚持和完善党对国有企业的领导，把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，为分公司实现向高质量转型发展提供坚强的政治保证。现将山西分公司党建有关工作情况汇报如下：

一、深入学习贯彻，大力推动理论成果向实践转化

党的十九大召开后，分公司党委要求全辖各机构、各级党组织要将学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，全辖各级党组织将学习纳入到两学一做常态化制度化当中，形成了学习贯彻党的十九大长效机制，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，结合分公司发展实际，把握就是把学习贯彻落实十九大精神与分公司与转型发展大局相结合，凝聚发展共识，形成强大合力，推动尽快分公司向高质量发展的转型步伐和力度。今年6月，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》之后，山西分公司将在认真学习宣导《意见》的基础上，结合集团缪建民总裁和宋福兴总裁的讲话精神，进一步提高思想认识，引导教育全辖干部员工立足新时代、担当新使命、展现新作为、创造新业绩。分公司党委要求，全体党员领导干部严格按照中央《意见》各项要求，抓好深入落实，增强广大干部员工的责任担当意识，形成“不讲客观、不讲困难、不打折扣”的优良作风，坚持“做大规模、做强效益、做实队伍、做精专业”的工作主基调，不断改革创新，加快业务发展，提升专业能力，着力实现由“粗放式经营”向“精细化管理”转变，由“过日子”向“过好日子”转变，由“建队伍”向“强队伍”转变，圆满完成各项工作目标任务，实现山西分公司创新发展的新成就。

二、统一思想认识，围绕大局落实各项决策部署

分公司党委认真履行主体责任，在全辖范围内建立了同步工作机制。分公司始终坚持党的建设和业务工作同步谋划、同步开展，认真落实“三重一大”决策制度的各项规定，不断完善监督管理体系，定期召开工作会议，研究解决工作中出现的问题。健全基层党组织建设。分公司9家地市机构均已成立党委、纪委，并通过派驻分公司部门负责人担任纪委书记的形式，健全了地市机构党委、纪委班子。目前，分公司党委下辖9个地市机构党委，其党委主要负责人和业务主要负责人均由同一人担任，党委领导班子成员坚持带头参加党支部的各种活动和双重组织生活。有序推进“两学一做”学习教育常态化制度化。按照分公司党委研究制定“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案和工作推进表，全辖各级党组织开展了多层次、广覆盖的学习交流和讨论，并通过党建云平台实现了党建资料及时传阅、实时共享，增强学习效果，丰富活动内涵。做好党员发展和培养教育工作。按照党组织“坚持标准、保证质量、改进结构、慎重发展”的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入党积极分子和党员发展对象的培养教育和考察。今年7月下旬，分公司组织全辖28名入党积极分子参加省党建协调委员会的集中培训，8月上旬，将组织全辖20名党员发展对象参加省党建协调委员会的集中培训。开展党员身份核查和规范党员档案。与此同时，分公司还下发了《关于开展入党积极分子、党员身份核查和规范党员档案管理工作的通知》，通过逐一摸排、登记造册、规范处置等，摸清入党积极分子情况，核查党员身份信息，理顺党员组织关系，健全完善党员档案。把每一个党员都纳入党支部教育管理和监督之中，将从严治党落实到每一个党员头上。注重党风廉政教育。严明政治纪律和政治规矩，在节假日期间下发廉洁提示文件；结合工作实际，组织开展推荐读书、参观学习、观看警示教育片等活动；加强任前和任中廉政提示。组织新提拔任命的领导干部签订任前廉洁提示函，组织任职一年以上的领导干部签订任中廉洁提示函，不断强化廉洁自律和责任意识，促进领导干部认真履职尽责，坚守责任担当。

三、健全考核机制，党建引领干部队伍素质提升

国有企业领导干部担负着对国有资产保值增值的重要使命。按照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“20字”要求，分公司把党员干部队伍建设作为一项系统工程来抓，坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，着力打造一支素质好、结构优、能力强、干劲足的复合型党员干部人才队伍，“把精英发展成党员，把党员培养成精英”。近年来，分公司通过建立和不断完善全省综合考核评价体系，细化考评实施细则，建立更加科学化、精细化的考核方案，每年4月，分公司对履职满一年的中支班子成员进行考评，并根据考评结果对相关人员进行相应处置。今年，为了解决分公司中层干部“腰软”的问题，又将考核评价体系延伸到分公司部门高管以上人员，进一步强化了党员领导干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识和履职尽责意识。

四、层层强化落实，严格履行党建工作责任制

分公司党委牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识，高度重视党建工作，强化指导力度、责任目标和督促检查工作，狠抓工作目标、制度、责任、实效的落实，形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局。2018年初，分公司党委与各地市机构党委和直辖党支部签订了《全面从严治党工作责任》和《基层党建责任状》，进一步强化各机构负责人抓党建工作的责任落实。注重坚持组织领导先行、统筹协调分配，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员共同抓的良好格局，并将党建工作责任落实到各党支部当中，严格规范三会一课和主题党日等活动。分公司每年开展对地市机构党委主要负责人抓党建工作述职评议，进一步强化党建工作责任制落实，强化管党意识、履行管党责任，促进基层党建工作全面加强，并严格落实党委民主生活会制度和党支部组织生活会制度，严格开展党员领导干部批评与自我批评，和普通党员民主评议活动。

四、存在的问题

一是对党建工作的投入不够。当前分公司正处于向高质量发展的转型期，业务压力较大，基层单位在日常工作开展中，普遍存在党建工作应该为生产经营管理工作让步的情况。

二是各级党委主体责任落实不力。辖内部分基层党组织成立时间较短，党组织负责人没有充分认识到自己抓党建责任，致使落实党建工作责任制失之于宽、浮在面上。基层党组织负责人对单位党建专职工作人员培养力度不够，没有把党建工作真正抓起来，作用发挥不明显。另外，除机关党支部外，各中支党员人数普遍较少，9家中支其中7家不达两位数，其中4家中支党委书记兼任支部书记，3家区县级机构无党员，基层党的组织建设不健全。

三是党建工作机制不完善。分公司层级对基层党建工作的考核奖惩没有专门的办法，党员的激励约束机制没有建立、健全和完善，仅仅是依靠要求和宣导，后续检查较少，目前分公司机关党支部、太原中支基本建立了每周四党员学习机制，长治、晋中中支定期组织学习，其余中支没有形成固定机制，党建工作号召力不强、推动力不强，工作开展效果不能完全保证。

四是基层党务工作者力量薄弱。全省10个中支党务工作者全部是兼职，而且是新人居多，流动性大，工作基本是现学现做，对与党务工作没有清晰的理解，导致工作进行缓慢，工作无法达到更好效果。

五、下一步努力方向

（一）充分发挥基层组织堡垒作用

坚持党组织“三会一课”制度，让全体党员参与其中，行使对重大问题决策和生产经营活动的知情权、参与权、选择权和监督权；及时挖掘先进和树立标杆，充分发挥党员的先锋模范作用；同时关键要把政治觉悟高、党性观念强、思想道德纯、自身形象好的干部调配到党务部门工作，业务知识厚，工作热情高，才能确保党建工作有创造性的去开展。

（二）创新党建工作的方式

新形势下，党建工作的传统方法在公司转型发展阶段不能充分发挥其促进作用，不能全方位的为公司经营发展保驾护航发挥凸显优势。因此，在开展各项党建活动时，应考虑到公司的实际情况和党建工作重点，找到有效的载体、切入点和正确的工作模式，如考虑运用现代信息技术手段，丰富活动内容，创新组织形式，开展丰富多彩的党建活动。

（三）提高党务人员的能力素质

充分认识到党建工作的重要性，增强责任意识，转变观念，提高认识。首先要解决思想问题，提高对岗位的重要性认识，增强做好工作的激情和信心。能正确认识自己的岗位、作用和职责，提高做好本职工作的紧迫感、使命感和光荣感，明确角色，正确定位。同时要积极开展各类党务工作实操培训和理论基础，让党务工作人员深刻理解党建工作的意义、内容和规范。

（四）创新党建文化建设

企业党建工作的开展，离不开企业文化建设，借助于企业文化建设来促进党员、干部的团结与协作，从而为企业发展营造良好的工作环境。分公司党委书记多次强调党建是我们国有企业最大的文化。党建文化建设更应与时俱进，与企业文化共同促进与完善。两者相互坚持原则性与灵活性相统一，借助新时代的互联网作用，把企业文化和党建文化建设宣传推广出去。同时要找准企业文化与党建文化的切入点，着力发挥两者潜在优势，将效应最大化。

第二篇：高速公路分公司党建述职报告

高速公路分公司党建述职报告

桃花峪黄河大桥分公司

党总支副书记、总经理 徐勇

（2018年1月15日）

尊敬的各位领导、各位同事，大家好：

根据组织安排，我于2017年9月起担任桃花峪黄河大桥分公司党总支副书记、总经理。桃花峪公司班子团结务实、勇于担当、敢于作为、积极奉献，在这良好的基础上，我和班子成员一起，按照省国资委、省厅、集团、高发公司部署，对标任务，夯实责任，开拓创新、凝心聚力，全面落实党建工作要求，以学懂弄通做实党的十九大精神为要务，以持续深入开展“两学一做”学习教育活动为抓手，切实推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设再上新台阶，全面塑造桃花峪黄河大桥党建精品管理品牌形象，实现了分公司党建工作和业务工作的“双赢”.下面我就这一年来的党建工作情况做报告如下：

一、勇担主体责任，夯实了管党治党基础

分公司党总支把管党治党的主体责任始终放在心上、扛在肩上，我本人严格以“第一责任人”要求自己。一是坚持学习，提高站位。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想的本质内涵，持续开展“两学一做”等专题学习教育活动，通过学原著、读原文、悟原理，理论水平有了新的提高，政治信仰更加坚定，思想观念进一步解放，政治敏锐性和执行水平得到了提升，特别是在重大事件和关键时刻始终做到认识不含混、态度不暧昧、行动不动摇，旗帜明、方向正，确保了政令畅通，使上级的各项决策决议都能在桃花峪分公司得到全面彻底的贯彻落实；二是通过抓班子、带队伍，紧紧抓住了人这一企业发展的关键。干部作表率、党员树标杆，做给员工看、带着员工干。目前，公司班子团结务实、中层敬业高效、员工勤奋努力，公司上下充满活力、充满创造力；三是树正气、聚民心。以活动为载体，强化基层主体意识，畅通员工言论渠道，公司内部风清气正，员工凝聚力持续增强。

二、加强监督责任，营造风清气正的良好氛围

积极发挥公司纪检监察室的职能和责任。领导班子为监察人员放手工作、勇于监督站好台、撑好腰。一是召开了党风廉政建设专题会议，签订了《廉洁自律承诺书》；二是开展了“一准则一条例一规则”、“增强党性、严守纪律、廉洁从业”、“党风廉政教育月”等专题教育活动，组织观看了《打铁还需自身硬》、《巡视利剑》等纪录片；组织党员干部到“郑州市廉政文化教育基地”开展警示活动，提高员工的廉洁自觉；三是严格执行“三重一大”制度，做好了公司人事、财务、采购方面的监督，确保阳光采购，扎紧制度的笼子；四是严查严处，敢于揭丑。公司年轻人较多，思想活跃、可塑性强，通过加强教育引导，严肃问责机制，保持高压态势，刹歪风、树正气，把隐患消除在萌芽状态，营造干事创业环境，取得了较好成效。

三、党建助推业务，全年各项工作成效显著

2017年，桃花峪分公司完成通行费拆分后收入3.09亿元，其中大桥段2.66亿元，是任务的101%;武云段0.43亿元，是任务的128% ,连年保持赢利态势；路产索赔率100%,结案率100%,标志标牌完好率100%,安全生产“0”事故；交通机电设备故障修复率100%,设备完好率达99%以上；全线交通标志规范统一、清晰完整，绿化水平持续提升，道路养护质量指数达到95以上，率先实现吸入式湿法清扫车每天清扫一遍的目标，在省公司开展的养护质量季度考核中，连续四个季度稳居第一方阵。各项运营管理工作平稳有序。

四、筑牢党建阵地，培育员工“四个意识”

一是迅速掀起学习贯彻十九大精神的热潮。组织召开传达学习党的十九大精神动员部署会。邀请省委党校周楠教授到公司宣讲十九大精神。坚持每周五下午政治理论学习制度，向员工发放调查问卷，在学习内容和形式方法上即紧扣时代主题，员工又乐于参加，2017年累计学习48次。以创造郑云高速正能量传递云平台，打造郑云高速正能量传递云速度为目的，公司设立了“郑能量，云传递”党建微信公众号，依托该平台，公司还开展了“青年微讲堂”、“青年微公益”、“青年读书会”等青字号系列活动，该公众号于每周三定期更新，目前已有三百多人给予了关注，通过线上、线下互动，达到了学习时间、地点、人员、内容的“全覆盖”,营造了浓厚的学习氛围。二是扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。召开“两学一做”学习教育常态化制度化专题会议，成立学习教育领导小组，制定中心组学习计划和学习教育方案，认真做好集中学习和个人自学；组织开展“两学一做”学习教育专题党课、专题研讨，促使“两学一做”活动从机关向基层全面延伸。三是大力开展中国特色社会主义和中国梦学习教育活动。利用重大纪念活动和重要传统节庆，开展了“乐动青春·唱响高速”、“职工好声音·唱响中国梦”歌唱比赛，“喜迎十九大·岗位做奉献”、“青春志·中国梦”、“庆七一·读出你的故事”等主题演讲比赛，开展了观看“朱日和”阅兵式、“清明网祭英烈”等爱国主义教育活动和新党员入党仪式、老党员重温入党誓词等“红色七月”系列活动，极大增强了党员干部职工的爱党爱国意识。

四是发挥公司文化展厅、党团活动室、廉政文化展厅的阵地作用。突出原创文化，彰显公司特色，集纳员工智慧，成果员工共享，文化阵地成为员工心驰神往的地方，成为员工工余饭后学习交流的地方，全年组织员工学习教育246人次，接待上级单位和兄弟单位调研考察和参观学习23批226人次。五是切实开展社会主义核心价值观教育实践活动。以党总支为堡垒，制定实施方案，组织干部职工开展主题座谈、奉献社会等活动，引导员工深入践行核心价值观。六是深化“六文明”系列活动。开展技能比武、业务提升等 “文明服务”、“文明执勤”活动，其中“一封信”、“多语种”服务国内外司乘、手绘旅游线路等被多家新闻媒体刊载，收到了积极的社会反响，树立了良好的社会窗口形象。截至2017年12月，公司所属基层单位累计服务司乘271起，获赠锦旗5面、收到感谢信9封，提升了郑云高速的社会知名度、美誉度。

五、履行社会责任，贡献桃花峪力量

2017年4月份，分公司荣获省级文明单位称号。公司以此为起点，按照荥阳市文明办的要求，深入帮扶村庄，开展了捐赠宣传栏、“粽情高速、美丽乡村”、“净美街道、扮靓环境”大扫除等共建活动。通过“1+N”区域化党建模式，以分公司党总支为主线，与沿线县、乡、村、企业等党组织开展互动，以各种形式参与“送温暖、献爱心”等社会公益活动。如广武路产大队到广武镇第一小学开展“爱心手牵手”儿童节活动，每月组织志愿者到郑州市儿童福利院做义工；嘉应观收费站员工徐文佳多次参加义务献血、捐助帮扶等公益活动；分公司还承担了济源市王庄村贫困户赵功文的对口帮扶任务，进行了实地走访慰问，建立了联系，制定了帮扶计划，传递社会正能量。一年来，公司累计开展帮扶困难群众、社会公益活动317人次，贡献了桃花峪力量。

2017年桃花峪分公司党建工作取得了一些成绩，但我们也同时看到，还有很多不足之处，公司成立时间短，员工平均年龄不足30岁，思想活跃，对员工的教育引导任重道远。

幸福都是奋斗出来的。

在今后的工作中，桃花峪分公司将以服务大局的公仆意识，勇于担当的责任意识，不驰于空想，不骛于虚声，砥砺奋进、扎实工作，进一步推动公司党建工作再出佳绩，再立新功，为我省高速公路事业增光添彩！

谢谢大家。

第三篇：--分公司上半年党建工作汇报

**分公司上半年党建工作汇报

加强组织建设 创新党建管理 各位领导、各位代表：

根据会议安排，我就**分公司XX年上半年党建工作向大会做以汇报。我汇报的题目是：加强组织建设 创新党建管理 XX年，分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神，将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去，按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标，以加强队伍建设，推进企业文化建设为重点，深化支部建设和创先争优活动，使党建和思想政治工作有形化，推动了上半年各项工作的有序开展。

一、加强学习，创建学习型组织 按照公司党委“创建学习型企业，培育知识化员工”的要求，营造团队学习氛围，鼓励干部员工不断学习和实践。一是加强中心组的学习，提高领导班子的领导能力和理论水平。为建设一只学习型的干部队伍，分公司形成了以党委中心组为龙头的理论学习制度，对十六大报告、党章和“三个代表”重要思想、“两个条例”进行了学习，立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，要求领导干部（包括中层管理干部）每月学习不少于8小时，在学习的同时，重点是如何将学习与近期工作结合起来，将学习与解决工作中的实际问题结合起来，通过学习提高了学习效果和解决实际问题的能力，截止5月底分公司党委共收到各级干部心得体会24篇，有3篇心得和学习认识在《中心组学习》上刊登，66篇报道和学习体会在《工作简报》上刊登。二是分层次对中层管理人员和和各支部书记进行教育培训，抓好干部队伍的教育。重点抓好各项制度的落实和对干部的从严管理。教育各级干部牢固树立管人、管事、管思想相统一的观念，自觉担负起在领导工作中做好思想政治工作的责任，上半年以来分公司采用党委成员授课，中层干部交流等形式，共组织专题讲座和研讨会3次，增强了干部队伍整体功能，形成了思想政治工作的整体合力，三是针对分公司员工队伍整体素质相对较差，技能水平相对较低的状况，自一季度以来,开展了“创建学习型组织，建设知识型队伍”活动，要求各科室坚持每周学习制度，学习内容从法规、政策、制度到工作流程,从安全案例到企业文化,从业务知识到专业知识。另外,分公司还给每位员工下发学习笔记,要求全员加强学习，认认真真做好学习记录和心得体会，并对学习情况进行考核。3月份，分公司对组织的安全知识竞赛中成绩不合格的3名员工进行了经济处罚。用分配激励学习，有效的调动了职工学知识、练技能的积极性。上半年分公司共组织内部自培2次，参培人数45人，在外部培训中有3人经过培训和考核取得了操作证和资格证。另外，我们对着力营造有利于人优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境，对XX获得先进的个人和在西部辖区技术比武中获的名次的操作人员，按在岗待遇组织他们出外考察学习，为他们提供各个方面的快车道。

二、加强基层党组织建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 分公司按照完善组织机构，提高组织工作能力的支部建设要求加强基层党组织建设，在狠抓支部建设的同时由各支部与全体党员签订《党员目标责任书》和《党员目标承诺书》，使每个党员明确目标和责任，从而推动了分公司的各项工作。

一、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。为贯彻落实两级工作会议精神，我们积极探索基层党支部建设的新思路、新方法，今年上半年，分公司各党支部围绕中心工作，以服务职工群众为宗旨，从生产经营和员工队伍的思想实际出发，大力强化基层党建和思想政治工作，增强党支部的凝聚力和向心力，促进员工队伍的稳定和各项工作的顺利运行。各党支部，提出了“有困难找支部”的工作承诺，并在实际工作中付诸具体实践，增强员工对基层支部的归属感和认可度，拉进了党组织与广大员工的距离，增强了支部的凝聚力、战斗力，也充分发挥了党支部的服务、保障功能。一是落实员工建档制度。各党支部建立健全了员工基础资料台帐，把员工方方面面的资料数据统计清楚，甚至员工的喜好脾性都作了详细地了解登记。通过全面详尽的资料，使思想政治工作做到细致入微、有的放矢；二是落实定期访谈制度。党支部加强家访和谈心制度，做到对有困难和遇有问题的职工不定期家访，每旬到班组谈心一次，每月抽部分员工谈话一次，时刻掌握员工的思想动态。三是落实“三不放过”党员管理，对工作不认真，学习不积极，自身要求不过硬的党员，及时进行批评教育，使广大党员始终保持奋进向上。在落实好上述制度和具体工作的同时，各支部把解决实际问题作为工作的出发点和落脚点。今年来，分公司一支部把长期处于班组排名末尾的发油化验组定为重点帮扶对象，对人员进行特别培训，从思想认识、工作态度、个人工作技能方面进行帮扶，还将作业区内杂草最多的一片林地定为“支部承包林”，由支部不定期进行清理；同时，支部还积极走出去，对清水乡原两名因家庭困难而面临辍学的学生进行长期帮扶，受到了地方政府和企业的好评，在职工中也形成了一定的影响力。

二、充分发挥“党员先锋示范班组”和“党员先锋示范岗”的作用。在上半年开展的设备检修月、安全管理年、企业文化月、班组（科室）达标等各项活动和日常工作中，党员先锋岗和示范班组处处做表率，带动广大员工、群众，使活动有效进行，切实发挥了样板作用，促进了分公司各项活动的开展。“党员先锋示范班组”计量二组，在分公司班组达标活动中，提出“练精湛技艺，做企业能人”，这一目标，并积极动员全班组人员在“做企业能人”上下功夫，鼓励员工争当“本岗精、二岗通、三岗会”的多面手。“党员先锋示范岗”※※※作为班组长，最先在分公司班组中建立了班组周考核制度。把班组成员的考试成绩与收入挂钩。在班组建设中，充分发挥党员先锋示范岗的作用，带动全班人员积极创建优秀班组，使该班组业绩在上半年连续处于分公司各班组前列，为推动全员岗位练兵成为一项经常性的工作，他提出了建立岗位练兵室的设想。“党员先锋示范岗”吴军胜同志，在科室工作中，充分发挥“党员先锋示范岗”作用，在业绩考核方面，不怕得罪人，带头处理各种违纪行为，严格各项制度的落实，有利的推动了分公司各项工作的正规化发展。

三、深入推进企业文化建设 一是深入开展企业文化月。按照“真抓实干、崇尚科学”的企业精神，分公司积极组织全体员工学习《企业文化手册》，并组织了竞赛和理论考试，4月份根据公司党委开展 “企业文化月”活动要求，我们以集团公司《企业文化建设纲要》和公司《企业文化手册》为主要内容，加强员工对企业文化基本内容的学习和内涵理解，在4月15日开展了企业文化培训活动，对各科室管理人员和一线班组长进行了企业文化培训，加深了广大员工对企业精神和经营理念的理解。分公司各科室、班组还利用板报、宣传栏对企业文化进行了宣传，同时分公司组织开展了以“管理做强，服务做精，追求卓越，创建一流”为主题的合理化建议征集活动和公司宣传用语、口号征集活动在活动中共征集合理化建议1条，宣传用语和口号34条，分公司将这些用语在宣传栏中进行公布，并从中精选10条，做为分公司的宣传用语，通过征集活动，提炼了分公司本土化的企业文化，推动了企业文化的进一步延伸。二是加大宣传工作力度，树立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣传报道力度，截止6月底，共计在※※报发表10篇，※※日报1篇，在※※公司简报和网络发表77篇，出版黑板报30期，编制分公司简报6期。宣传工作取得了分公司历史以来的最好成绩，通讯员队伍也从 “一支独秀”到 “遍地开花”的转变。在“元月安全月”、四月设备检修月，达标工作及在“党员先锋示范班组”和“党员先锋岗”等运行中出现的典型和先进事迹，通过宣传，形成全员争、创、比、优的良好风气，推进了员工队伍建设和企业文化建设。

四、创新机制，凝聚人心，维护企业稳定 落实稳定工作责任制。按照公司党委“改革发展坚定不移，稳定工作深入细致”的要求，我们及时掌握有偿解除劳动关系人员和离退休人员的思想动态，及时宣讲了有关政策，引导广大员工转变观念，支持理解企业改革发展。并要求各级干部要主动超前做工作，担负起稳定工作责任。创新工会工作机制，设立工会小组长。为不断推动企业稳定，分公司工会紧扣企业安全生产开展工作，加强厂务公开管理。5月10日，在公司系统推行了工会现场工作监管模式，在各作业现场班组和各队相继建立了兼职现场工会小组长监管岗。这些由带班人兼职的工会现场小组长，重点负责现场设备的安全防护设施、生产环境（梯子、栏杆、照明、通道等）、卫生环保、劳动保护使用等的监督监管。工会维权到现场，开拓了工会工作的多渠道化，使企业三级劳动保护、现场安全监督都得到了较好的落实。关心职工健康，践行“三个代表”。上半年，分公司根据QHSE管理要求分批组织了退休、内退、在职职工体检，在体检过程中，分公司多方争取，医院派出了最好的医务人员为职工体检，经过会诊，对部分患有疾病的职工安排住院治疗，对一些病情难以确诊的职工，及时通知到兰州进行复查。退休、内退职工在体检后表示要以实际行动维护分公司形象，做好小区工作，教育子女努力工作，爱岗敬业。另外分公司组织对小区1、2#楼进行了亮化粉刷，对部分渗漏屋面进行了全面维修，业主委员会又组织小区老职工和家属组建了分公司老年舞蹈队，活跃了小区住户的文化生活，以实际行动来践行“三个代表”。精神文明建设成绩显著。今年以来分公司精神文明建设开始从学习转向实践，积极开展了基础资料展评、达标工作和元至6月份的6项活动，提出了“本岗精、多岗通”、“练精湛技艺，做企业能人”等班组实践活动，并由分公司员工自己编写了分公司企业作风、职业道德规范、文明用语十遵守和文明单位、文明科室、文明班组、文明员工、文明家庭为主要内容的精神文明手册，将文明建设逐步转化为有形的制度化管理，并为小区新增订了《人民日报》，以便让小区广大居民及时了解和听到中央的声音，有效的促进了企业文化建设。上半年以来分公司在获得XX年※※市花园式单位的同时，今年4月，家属小区又被※※市精神文明办公室授予市级精神文明小区，分公司也获得了当地内保先进单位称号。

五、加强和改进党风廉政建设，促进公司健康发展 抓好“两个条例”的学习。在“两个条例”的学习中，分公司认真做到领导精通，党员熟悉，群众监督，让广大党员深刻领会和准确把握两个《条例》的精神实质和具体规定，切实增强广大党员特别是党员干部接受监督的意识和纪律观念，主动接受党组织和党员的监督，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。上半年以来分公司共组织“两个条例”专题教育活动两次，举行理论考试两次，重点突出了干部党员《党内监督条例》的学习和群众党员《纪律处分条例》的学习。抓好党风廉政建设责任制的落实。一是加强了党风廉政建设

教育。上半年分公司纪委认真组织党员干部学习贯彻中纪委关于反腐倡廉的有关精神和《中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法（试行）》等14项廉洁自律制度，同时组织全体党员学习了公司下发的《关于印发〈无视法纪，必酿恶果〉等五起案件剖析材料的通知》，对广大党员干部和重点岗位人员起到了警示教育作用。

二是继续抓好党风廉政建设责任制的落实。上半年分公司与10名副科级以上干部签订了《党风廉政建设责任书》和廉洁自律承诺书，并建立了廉政档案。切实形成一级抓一级、一级对一级负责的党风廉政责任体系，并从6月20日开始组织党员先进性教育。总体，在上半年工作取得成绩的同时，我们将以 “七一”党的生日庆祝活动为台阶，认真开展好保持共产党员先进性教育活动，继续发挥好“党员先锋岗”和“党员先锋示范班组”的作用，通过考核，来不断推动支部工作和党小组工作。谢谢大家。

第四篇：分公司总结

河南告诉公路发展有限责任公司周口分公司

2008年养护工作总结

2008年以来，周口分公司全体养护人员以十七大精神为指导，以科学发展观统领全局，以扎实推进“交通工作管理年”活动为着力点，坚持以“以人为本、以车为本、服务社会”为理念，以提高公路畅通能力和服务水平为目标，以创新为动力，大力弘扬爱岗敬业、无私奉献的铺路石精神，扎实工作，负重拼搏，开拓创新，锐意进取，进一步深化各项改革，加强生产管理，更新服务观念，创新工作思路，落实各项措施，严格落实各项法规和《河南省高速公路养护管理办法》的要求，努力克服了“新岗位、少经验以及建管合一”的困难，全面加强了高速公路的管养工作，着力打造了安全畅通绿美高速，促使养护工作水平迈上了一个新的台阶，为周口分公司管理工作高效运转发挥了重要作用，为社会提供了安全、畅通、高效、便捷、舒适的交通环境，为实现周口分公司争创一流、跨越式发展作出了积极贡献。现将2008年养护工作开展情况汇报如下：

一、管养路段概况及管养机构设置

扶项高速公路是国家“7918”高速公路网络规划的南北大通道大庆至广州公路的重要组成部分，它的建成不仅缓解了京珠国道主干线的交通运输压力，使华北、华中与华南地区的交通联系更加便捷，而且对促进河南省的旅游业和项目所在区域的经济发展具有重要意义。

扶项高速全长140.79千米，纵贯周口地区，途经扶沟、太康、西华、淮阳、商水、项城等六县市。线路辖有：扶沟、周口、项城等服务区3处，停车区2处，收费站5处，特大桥1座，大桥5座，中桥35座，涵洞102座，互通式立交6座，分离式立交36座，通道桥18座，天桥31座，通道214道。

扶项高速主要工程技术标准：设计行车速度120km/h，路基宽度28m,双向六车道；桥梁设计荷载汽车-超20级，挂车--120，桥梁净宽2×12m；路面结构为4cm（AC-13I）+6cm（AC-20I）+8cm（AC25-I）+52cm水泥稳定碎石。

管养机构设置如下：

养护管理科：科长一名；路基、桥梁、绿化工程师各一名；内业技术员一名，全部具有大专及以上学历，初级职称以上职称。

养护监理单位：

K232+122～ K286+000 铁科院监理咨询公司 K286+000～ K372+911 同济大学监理咨询公司 养护施工单位：

K232+122～ K286+000 河南通瑞养护公司 K286+000～K372+911 河南实业养护公司

二、养护工作的方针、宗旨、核心、目标

我公司严格遵守省厅、省高管局和省公司倡导的“预防性、及时性、经常性、周期性和快速高效性”的高速公路养护基本原则，秉承 “团结、诚信、务实、高效”的工作作风，本着“以人为本、服务社会”的理念，确定了养护工作指导方针：“精益求精、争创一流、服务于社会、服务于司乘人员”，养护工作的核心“预防为主，防治结合”，养护工作的重点“保通和安全文明生产”。并制定如下养护目标：

１、坚持“预防为主，防治结合”的养护工作核心，积极开展以路面为中心的科学性、预防性的日常养护作业。

２、周口分公司好路率应大于96.5%，高速公路养护质量指数（MQI）经常保持在90以上，其他各分项指标（路面、路基、桥涵构造物、道路沿线设施）均应保持在85以上，各种养护指标必须满足国家标准和省高发公司要求。

三、主要工作的开展情况

1、严格落实《河南省高速公路养护管理办法》，做好各项管养工作，全力提升养护管理水平

首先，我们每季度组织全体人员学习一次《河南省高速公路养护管理办法》，提高认识，从思想上明确养护管理工作必要性和工作重点。按照管理办法的要求，我们明确了全体养护工作人员职责，细化工作分工，完善了各项制度，强化了个人的工作责任感。同时制定了奖罚措施，充分调动了每个岗位、每位人员的工作积极性。

2、预防性养护为重点，力争在缺陷责任期解决多数诱发病害的工程隐患

由于目前我所辖路段是开通试运营，尚处于缺陷责任期期间，通过一年多的通车试运营，部分工程建设造成的隐患也会暴露出来，及时发现、提前预测病害隐患，做好“预防性养护”也就成为了今年的一个工作重点。为此，我们对可能发生、可能存在病害隐患的路段增设观测点，加大巡视力度，尽全力在缺陷责任期内将由于工程质量诱发的病害和工程隐患处理完毕。特别针对去年水毁较为严重，出现多处边坡冲沟、坡体下滑现象的位置我们实行了跟踪监控，通过今年的雨季观测其处理效果。

3、认真贯彻落实省厅、高管局及省公司各级领导的通知精神

贯彻落实省厅标志整改工作精神

2008年3月，按照省公司《关于组织开展2008年交通标志整改工作的通知》文件精神要求，我公司养护科人员对管养路段标志进行了认真详细的普查，并将普查结果上报至标志整改办公室。

2008年10月，根据省公司标志整改工作安排，我们积极开展了周口分公司标志整改工作，共更换标志193处。并按照《关于规范未开业服务区（停车区）标志标牌遮盖工作》的通知精神，将我公司未开业的西华停车区及项城停车区标志进行了遮盖。

贯彻落实路面裂缝处置工作

2008年5月，根据省厅高管局《关于积极开展全省已通车高速公路裂缝处置的通知》的文件精神要求，我们迅速组织养护单位对周口分公司所辖路段进行了路面裂缝排查整治工作，因为我公司在此之前已经组织开展了几次路面裂缝整治活动，大部分裂缝已处理完毕，对5月后出现的裂缝，我们在此次裂缝整治活动中也进行了及时处理。从五月十四日开始进行处理，截至六月十日为止共发现并处理100道裂缝，共计898.8米。

2008年10月，按照省公司《关于组织开展冬季路面裂缝集中处治专项活动的通知》文件精神，组织养护单位对所辖路段的裂缝情况进行了排查和处理。共处理裂缝9911米。

贯彻落实“5.12”地震后桥梁安全检查工作

2008年“ 5.12”汶川大地震后，按照省公司养护部《关于开展对震后桥隧等结构物进行检查的通知》精神，积极组织监理单位、养护单位技术人员对所辖路段的桥梁进行了认真的检查。

贯彻落实“全省高速公路绿化管养工作现场会”的会议精神

2008年9月，根据8月12日“全省高速公路绿化管养工作现场会”的会议精神，按照省公司养护部通知要求，我们积极组织对周口分公司所辖路段主线边坡、桥头堡、互通区及管理公司、管理处、服务区及停车区的绿化情况进行了统计，并制定《周口分公司绿化养护管理办法》、《周口分公司绿化养护技术标注》和《苗圃规划》。

贯彻落实省厅、高管局及《河南省高速公路养护管理办法》要求，对周口分公司所辖高速公路质量状况进行评定

按照《养护管理办法》要求，每季度组织监理人员和养护单位技术人员对所辖路段高速高速公路进行质量状况检评，并积极配合检测公司做好十项养护质量指标检测工作。经检测周口分公司所辖路段MQI值为95.87、PQI值为97.24、PCI值为99.08、RQI值为96.81、RDI值为93.52、SRI值为98.13、PSSI值为99.99、SCI值为92.23、BCI值为98.58、TCI值为85.89。

贯彻落实省厅、高管局《施工日报制度》

按照省厅、高管局《施工日报制度》要求，周口分公司结合实际情况制定了《周口分公司施工日报制度》，并从2008年9月份开始执行。

贯彻省厅及高管局要求，积极采用路面及桥梁管理系统 周口分公司养护管理人员积极参加省公司组织的路面及桥梁管理系统培训学习，并按照要求将收集的基础数据录入系统，充分利用了两个系统的先进性及优越性。

贯彻落实省厅冬季除雪工作精神

2008年11月，按照省公司《关于做好08至09冬季除雪保通准备工作的通知》精神，我们组织养护管理人员对冬季除雪指南进行了认真学习，并安排养护单位进行了除雪演练，要求养护单位积极储备防冻除雪物资，并对其进行检查，保证除雪物资充足，除雪设备良好，为冬季除雪工作做好准备工作。

4、踏踏实实做好日常养护工作

按照“畅、洁、绿、美、安”的养护工作要求和思路，我们在提高养护施工队伍作业能力上狠下功夫，将扎实做好日常养护工作作为重点，切实抓紧、抓好、抓出成效，只有这样才有了“畅、洁、绿、美、安”的基础。

截至到12月20日主要完成的小修保养工程量如下：防眩板4294块，防眩板托架154个，膨胀螺栓6700个，刺丝网19226米、点焊网5620米，刺丝网立柱1654根、点焊网立柱1608根，轮廓标4858个、护栏板755块、护栏立柱2308个，护栏立柱盖帽1500个，补装护栏板大螺栓342个、小螺栓90712个，护栏板托架802个，防阻块188个，更换标志牌1.038吨，护栏A型端头14个，护栏B型端头25个，活动护栏40米，天桥防抛网980平方米，立面标刷漆244平方米，修复拦水带580米，更换雨棚820平方米，灌缝10800米，补充反光膜172.68平方米，减速带184米，修复硬化路肩77米、土路肩1260平方米，导向牌及立柱32个。养护质量全部达标通过验收，所辖路段无一处影响行车安全的养护病害发生，保障了车辆安全、快速的通行。

5、积极处理缺陷责任期工作

对缺陷责任期工作，我们积极和原施工各单位联系沟通，将出现的缺陷责任期问题及时进行维修处理。主要内容如下：水毁填筑水泥土2444立方米，现浇84.7立方米，桥梁护栏刷漆7604平方米，桥梁扶手刷漆2219.92米，修补坑槽11处，处理桥头跳车2400平方米，标线补画240平方米，通道跳车1200平方米,修复排水槽2570米。

6、积极组织养护管理人员进行业务培训学习每季度组织养护管理人员学习一次《河南省高速公路养护管理办法》，通过学习不仅引起了养护管理人员对业务学习的重视，也促使每个人对养护管理办法的进一步学习，从而从整体上提高了养护管理人员的业务水平。

积极参加省厅、高管局及省公司组织的相关业务培训 养护科人员按照省厅、高管局及省公司的要求，多次积极参加了上级组织的相关业务培训。主要有：路面管理系统、桥梁管理系统的培训学习；标准施工招标文件及施工招标资格预审文件的培训学习；公路技术状况评定培训学习；全省高速公路绿化管养工作现场会学习；沥青路面冷再生技术讲座及现场交流会学习；冬季除雪施工作业指南的学习。

参加培训的人员又带领科室其他成员进行了培训内容的学习，使全体养护管理人员都熟悉了路面及桥梁管理系统的主要内容及操作流程，了解了新的标准施工招标文件及施工招标资格预审文件的主要内容，掌握了公路技术状况评定的相关要求及计算方法，学习了郑焦公司先进了绿化管理经验，了解了沥青路面热再生和冷再生各自优缺点及适用条件；掌握了冬季除雪的预警级别及相应的相应级别所需要的人员准备、设备准备和材料准备标准，为冬季除雪打下了坚实的理论基础。

2008年12月，养护科组织养护管理人员学习《公路养护安全作业规程》，重新熟悉了施工作业区标志设置标准，为冬季除雪安全施工打下坚实的理论基础。

四、结束语

2008年，周口分公司在上级领导的关心支持下，制定完善了一套适合我公司运营管理的养护制度和程序，并且对新形势下的养护管理进行了一些探索，总结了一些经验，取得了一些成绩，养护工作取得了长足进步，可以说，养护的各项工作跃上了一个新的高度，实现了新的突破。我们深知，这些成绩和经验的取得是省交通厅党组、高速公路管理局和省公司的正确领导的结果，是各级地方政府和部门的大力支持的结果，是广大养护工作者始终不渝、辛勤工作的结果。借此机会，我们向长期关心支持养护发展的各级领导，向为养护发展做出贡献的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！但我们也清醒地认识到，工作中我们还存在一些薄弱环节:一是养护管理制度虽然建立，但由于缺乏管理经验，尚有不足之处,部分制度依然浮于表面,没有进一步落实；二是个别建设和管理问题处理欠妥当，造成部分养护工程修复进度较慢。三是省厅倡导的机械化养护和部分新工艺,新材料的使用还处于尝试阶段,有待于进一步提高认识。

在今后的工作中，我们在省厅、省高管局和省公司的正确领导下，将进一步加强管理，不断提高养护管理水平，以“创建文明示范路”为契机，使养护管理工作更加科学化、规范化、制度化，做到及时、快速、高效，紧紧围绕“畅、洁、绿、美、安”的目标要求，继续以《河南省高速公路养护管理办法》为准绳，延续“交通工作管理年”的良好形势，狠抓落实，不懈努力，确保2009年周口分公司管养路段“畅、洁、绿、美、安”，促使养护工作再上台阶，为全省高速公路养护管理工作实现“中部领先、全国一流”添砖加瓦。

二○○八年十二月

第五篇：**分公司上半年党建工作汇报

加强组织建设创新党建管理各位领导、各位代表：根据会议安排，我就**分公司2004年上半年党建工作向大会做以汇报。我汇报的题目是：加强组织建设创新党建管理2004年，分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神，将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去，按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标，以加强

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