材料员职报告

第一篇：材料员职报告

述职报告

尊敬的**：

2012年2月份开工以来，本人多次到**及周边建材市场，对每阶段工地所用材料的价格等各方面进行考察，然后回保亭对商砼、砂石料、水泥、砖、加气块等当地建材价格进行比较，根据当地市场特点，对此类大批量材料采购通过以下方式：

1、商砼：**商品砼只有一家生产，因政府保护等行为，周边如**等地的商砼厂家根本无法进入，呈现出一家独大的势态；但我工地单位工程多而分散，本工程工期紧、任务重，现场自拌砼远远满足不了生产要求。因此，我们不得不采用**商砼。**商砼特点有以下特点：

1、价格不稳定。本人根据砂石料、水泥等成本，多次与商砼站交涉○价格事宜。

2、结算方式不确定。商砼站拒绝与工地签署类似延期、分期付款方○式的合同，基本要求就是按月结款，绝不拖欠。前期，多次出现商砼站停止发砼，严重干扰了工地的正常生产。本人也多次与商砼站进行沟通，以确保工地砼及时浇筑。经多次协商，与商砼站达成协议：从2012年4月开始，每浇筑1方砼返利10元。

2、钢材采购。钢材基本在**采购，所以也没有固定厂家，这样便于货比三家，有了选择的余地。项目部分批提出钢材计划后，根据考察**市场价格及几家厂家报价对比，采购价格低的钢材进场。进场后入库清点数量的同时，马上进行钢材取样，迅速送至化验室进行检测，对检测不合格的该种钢材进行加倍抽样复检，复检不合格直接让厂家拉走，调换其他批次的同种钢材，进场后也必须进行检测，不合格坚决不使用。这样结算方式也因厂家不同而不同，但大体都是要按月结款，项目也最大限度扣留尾款。

3、设备采购。因项目一期工程正在进行设备报价与采购，根据图纸设计的设备参数、品牌及业主要求，我和万工在海口、三亚对拟购设备进行了成品考察，要求了3家以上有实力的厂家进行了报价，对其所报设备的价格、设备质量、供货方式、结算方式、售后服务等方面充分进行了对比，选用了价格较低的合格设备产品，双方签订了合同，对产品的参数、价格、供货方式、付款方式、维修保养等方面进行了明确约定。

4、地材。本地有生产砂石料、灰砂砖、加气块等地材的厂家不多，因运输费用、人工工资调整、油价上涨等因素，砂石料价格上涨普遍，本人多次到砂场及周边区域、临近工地等询问考察价格，分析上涨因素，与供料厂家积极交涉，确保价格基本稳定。

其他材料采购也基本采用以上流程，做到货比三家，在保证质量的前提下采用低价产品。所有材料的采购，本人也都和董经理、郭工及时进行沟通，听取各方意见，争取做到对设备材料价格有用信息的最大化掌握，保证工地所用材料质量合格，价格最低。

第二篇：安全监控员安全生产履职报告

安全监控员安全生产履职报告

作为一名安全监控员要明确本职责任和义务，履行岗位职责。但是我们还得注意我们的工作方法，这一点至关重要。特别是要注重工作的细节，这里我要说的就是在整个监控过程中一方面要兼顾全面，一方面又要洞察细微，做到“三心、二意、一记录”。

安全隐患是随处存在，却又是容易被人忽略的。这就要求我们在工作中，要注重生产各个环节，包括员工的思想行为、设备的缺陷、环境的因素等各个方面的微小细节。所以我们工作重点必须要紧跟于生产现场，对待监控工作要专心负责，对设备要细心检查，对违规员工要耐心教育。即“三心”。

1、专心。作为安全监控员的职责就是安全检查，确保安全生产，这是我们监控员工作的重要目的。要以专业的眼光、专职的心态去看问题、分析问题并解决问题。绝不可分心分神，以免因监控渎职而酿成大错。

2、细心。在安全检查的过程中我们要仔细查看作业程序及相关记录，要细心关注员工的作业行为及思想意识。要仔细地观察生产中“人、机、环”三大安全隐患因素的变化及其倾向，不放过任何可疑现象。绝不允许因工作的失察而因小失大。

3、耐心。对于监控过程中发现的“三违”现象，我们不但要及时地指出、纠正，还得对当事人及相关的作业员工进行耐心的教导。绝不能放纵和包容，否则就是大错特错了。

安全在于防范。对于安全监控员自己本身要有高度的责任感和安全意识。通过自己的安全意识教育与宣传，来提高全员的安全防范意识，即“二意”。

1、要有强烈的安全意识。首先我们要有高度的责任意识，从严过细地管理并要铁面无私地去执行安全生产制度。而且要有安全预防意识，我们在安全生产监控过程中不仅要严查“三违”行为的过程和结果，还要关注安全事故的倾向，防范于未然、消失于无形。

2、要多提意见。不但要对有事故倾向的人提意见，还要给基层管理或安全责任管理者多提意见。我们对当事人提意见，主要是基于对他的培训和教育。对安全监控员来说，可能会忽略一点，就是对管理岗位安全责任的监督，见其违章，或是慑于权威不敢言，或是鉴于情面不好说。如此包容和宽待，让管理者不知自己的过错，不重视自己责任范围内的安全细节，从而放纵了自己，放松了管理，其后果是不堪设想的。所以说，作为监控员有责任和义务向各级管理者提出自己的合理意见，提醒管理者加强安全管理，从而全面控制安全事故的发生。

作好监控记录，这是很重要的一项工作。安全记录要真实地反映整个生产过程的安全状况和安全事故的隐患以及解决意见。这就要求我们必须认真、如实且及时地填写记录并作好汇报工作。对安全记录要进行定期的归纳总结、分析判断，以寻找事物的发展规律，预测事故发生的倾向，做好防范措施。

总而言之，作为一个安全监控员，必须立足于生产现场，从小抓起，从细管起，严防安全事故的发生，做到“防范于未然”。这才是我们监控的目的

第三篇：公司材料员职述职报告范文

公司材料员述职报告范文

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。如何写好述职报告呢小编精选了一些关于述职报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。

办公室材料人员个人述职报告1

一年来，在上级领导的领导和关心下，在办公室全体同事的支持帮助下，本人紧紧围绕工作中心任务，服从工作安排，认真履行职责，加强学习锻炼,全面提高自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项工作任务，现将一年的工作情况汇报如下：

一、严格要求自己

一年来，遵守所内各项规章制度，坚守工作岗位，与同事相处融洽，虚心像大家学习。具体的工作任务，第一时间做好。同事有事需要帮忙，也会在完成自身工作的前提下尽力去帮助他人。严格要求自己，端正态度，明确目标。努力提高自身理论水平，用正确的理论来指导工作实践，服务律师事业。

二、加强理论学习，提升个人修养

第一、认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平。以“两学一做”学习教育为契机，通过自学和集体学，使自己对党的各项理论、方针、政策有了更为深刻的认识，从而丰富了自己的知识储备，增强了自己实践“三个代表”、“两个务必”、全面落实科学发展观等重要理论的自觉性，同时也提高了自己在新形势下抵御风险的能力。

第二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识。坚持“向人学、向书本学”：一方面，虚心向同事请教，通过他们的言行举止、工作安排等来规范自己的行为;另一方面，认真学习法律专业方面的知识，努力掌握有关工作所需的业务知识和工作技巧，让自己得到岗位的认可。

三、认真履行职责，积极开展工作

办公室是一个工作繁杂、任务比较重的部门，要求办公室人员除了做好本职工作外还要相互配合，协调公事。牢固树立“办公室无小事”思想，尽职尽责，努力工作。及时完成区司法局下达的各项工作任务。做好所内电脑、网络维护工作。领导交待的其他事项，及时完成、汇报。在律师事务所办公室的日常工作包括电来访的接待，文件、报刊的收发，各种信息的上传下达等。一年来，我尽职尽责的做好本职工作，本着勤勉的工作精神和爱岗敬业的职业素质，努力做好办公室工作，充分得到领导、同事及各部门检查的肯定。主要是及时完成各项工作活动的计划、会议记录、落实、总结、协同检查，做好档案收集归档工作，即时传达领导指示，即时反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全所上下政令畅通，圆满地完成了各项工作任务，全年没有出现重大失误行为。

四、存在问题

公文写作方面需要加强学习，努力提高，多阅读有关公文写作和时事政治文章，多向主管领导请教指点。此外，在人际沟通方面也需要改善，有些工作需要各科室协作完成，这就要求我们办公室做好桥梁沟通的工作，在与其他科室的沟通问题上需要注意方式、技巧。

回顾这一年的工作，我完成了本职工作，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的。今后要再接再厉，继续努力学习和不断探索，不断完善自己，踏实勤奋的完成各项工作。

公司材料采购年终述职报告范文2

采购部年终总结范文20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相

关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经

理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。

力求最大 限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评 价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为

东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、xx年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。

材料员述职报告3

回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，完成了自己岗位的各项职责，那里将自己的思想、工作状况简要的汇报如下：

一、加强业务学习。努力做出更大贡献。

至今我人生中重要的一段时期，工作已经有一年多的时间了就应算是老同志”回想这一年多的工作历程。这期间我收获主要有两个方面：政治思想上的进步和工作业务方面积累了丰富的工作经验，总结为8个字“收获颇多、受益匪浅。”

转变与进步，想在政治思想上进步的重要标志是自己在工作期间从一名普通群众成为一名入党用心分子。领导的培养、同志们帮忙和支持和自身的努力。清楚自己成入党用心分子的时间还不是很长，有很多方面(政治思想、理论知识、工作水平等)需要不断学习，要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。也期望领导和同志们一如既往的给予我指导和帮忙，也将加倍努力，争取更大的进步。

始终以饱满的热情对待自己的工作，材料岗位上工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁，个性是收料，看是简单，要对材料的运输、质量、方数状况了解与掌握。跟司机打交道要有较强的应变潜力。一年下来的工作实践，十分注意对工作状况的积累与总结。对IEMS系统也有必须的解与掌握，想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。

二、工作中。宽以待人，向身边的党员模范学习，起相应模范带头作用。

平时工作中，一年来。始终以党员的标准严格要求自己，模范遵守公司的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，身体力行，努力起到表率作用，协助领导开展各项工作。

用心参加各项学习，认真坚持学习制度。以《十七大》学习为契机，深入领会《十七大》精神，政治思想觉悟和对党的认识上均得到进一步提高。开展学习的同时，按照党组开展的党风廉政建设宣传教育月活动的工作部署，对照廉政规则查找工作中的不足与缺点。透过系列的学习与批评和自我批评活动，思想得到净化，工作的职责心得到加强。日常工作过程中，今年以来。注重强调从政治的高度对待问题，提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。用心协助做好工作部署，并克服困难加班加点，与同志通力协作，保证工作顺利完成。

三、缺点与不足。

自我总结和领导同志们批评和指导，也很清楚自己还存在很多的不足与缺点。对我今后的提高是十分必要的缺点与不足自己总结可有以下几点：

协助管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，1作为一名材料员。今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。关心同志不够。

第四篇：船 员 职 责

安全管理职责手册

安全管理职责手册

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第五篇：生产计划员岗位职[推荐]

生产计划员岗位职责

一、责任：对自己的行为负责。

二、职责：

1.负责分厂生产计划、物料计划的编制和汇总,检查生产工作,确保生产任务的完成。

2.负责各班组任务的编制和下达，根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好车间的协调。确保生产顺利稳定。

3.负责产品零星生产计划、原件下料计划和工作协调，根据生产需求，编织物资采购计划并认真实施，确保生产顺利进行。

4.负责生产所需物料的跟催工作，协调解决生产工程中出现的问题，如果发现大问题直接上报领导，确保生产顺利完成5.负责产品及时入库、出库，向技术部索要装车清单，并查看随产品发货的备品备件、文件系统等是否配齐，确保产品顺利发货出厂。

刘林

2012年11月15日