大职访谈及感想

第一篇：大职访谈及感想

大职访谈及感想

管理学院 电子商务 李丹妮 10058064

访谈人物：李剑

从事职业：大学生村官

现任安徽省明光市张八岭镇岭北村党总支副书记 访谈日期：2011年11月18号 语音访谈 访谈内容：

问:您为什么会选择这份工作呢？

李：大学生选择到农村担任“村官”的原因比较复杂。作为一名已经毕业的大学生，一方面，近年来就业形势比较严峻。另一方面，国家为鼓励大学生到农村工作，各地相继出台了一些优惠政策，如解决户口、考公务员优先录取、考研加分等等。到农村担任“村官”，是相当一部分大学生在就业压力和优惠政策引力下作出的选择，这也是我选择这份工作的原因。

问：作为一名大学生“村官”，应该怎样提高自身素质？

李：一要热爱农民、热爱农村事业，真正做到了解新农村建设情况，掌握“三农”工作的方针政策，扎根农村，把农村作为自己建功立业的舞台。二要有吃苦耐劳、战胜困难的勇气和决心，在磨练自己的同时改变农村落后面貌。三要提高处理具体复杂问题和矛盾的能力,要在实践中学习工作技巧，积累工作经验，锻炼和提高组织管理、人际交往等各方面的能力。四要充分把书本知识和实践工作相结合，推动农村经济和各项管理事业的发展。

问：您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作来讲是重要的？ 李：思想素质好，作风踏实，吃苦耐劳，组织纪律观念强，学习成绩良好，具备一定的组织协调能力。同时，要具备良好的人际关系协调能力，做事要认真负责，稳重踏实，并且自愿到农村基层工作，身体健康。具有这些素质对这份工作来说是比较重要的。

问：该行业内，单位对刚进入该领域工作的大学生村官一般会提供哪些培训？ 李：首先是展开政策理论培训，由组织人事部门牵头，邀请县领导、专家就“三观”和“三农”问题集中授课，重点培训党在农村的方针政策、现阶段农村的社会经济形势，农村工作方法，系统学习新农村建设知识。网上建立大学生村官QQ群，拓宽组织人事部门与大学生村官的沟通渠道。县委组织部每季度召开一次大学生村官工作例会，听取大学生村官的工作报告；其次是开展实用业务培训，个乡镇组织开展村务管理、民间纠纷处理，农业技术服务等培训。问：对于下乡的大学生来说，如何融入农民朋友是很重要的，那你觉得从他们身上能学到什么？他们对大学生“村官”又是怎么看的? 李:我本来就是一个农村孩子，和村民相处的挺自在，经常和年轻人、老党员谈天说地，与他们东家长、西家短地唠。中国农民是最淳朴的人，他们刚才还喋喋不休的看不惯这、看不惯那，可扭头就能积极兴奋的去工作，他们简单、豁达、可爱，比我们这些大学生多了份坦然和自在。我想，这是我最应该向他们学习的。大部分村民把我们当成当年的知识分子下乡，说我们是蜻蜓点水——一点而过，这个我不多解释，让事实去说吧。

问:男女工作者在这份工作上的机会均等吗？

李：这份工作对男女的要求并不是很严格，只要你符合要求，具备一定的能力和具有勤恳踏实认真的态度，你就可以胜任这一工作，但同时，要有负责任的态度和一定的灵活性。

问:平常在工作方面您都做些什么? 李：加强学习，全面提升自我素质，做好群众的宣传着和倡导者，取得群众的信任。我在大学期间主要是向书本学习，走上工作岗位之后，要用知识去指导实践，靠实践来完善知识。于是，我定期、不定期地走访群众，深入农村，调查摸底，了解村情民意，以解决群众关心的问题，为群众排忧解难。

比如去年9月份的一天，我到本村小学调研，在与老师们的交谈中发现，学校里现在均是老教师，没人会说英语，学校的英语课全当自习课上了，学校当务之急就是要找一位英语教师。我深知英语与其他科目不同，从小学习英语口语很重要。在县城小学，学前班就开设了英语课，而在农村，除了中心小学之外，孩子们真正学英语要等到上初中。村里条件好的家庭为了不耽误孩子，不惜花费代价咬紧牙关供孩子到县城读书，为的就是学英语。留下来的学生并非不聪明，二是家庭经济困难念不起。得知这一情况后，我觉得作为村干部，自己有责任为村里教育出把力，于是我当即表示，亲自上全校的英语课。

问：您觉得从事这份工作实现了您的人生价值了吗？家庭对您现在的工作满意吗？

李：作为一名大学生村官，我认为我实现了自己人生价值的一部分，而这，仅仅是我人生的开始，并且我一定会全心全意用知识、青春和汗水服务一方水土，造福一方百姓，为农村地区的发展作出应有的贡献。对于我选择做一名大学生村官这个决定，家人和朋友都很不理解，有朋友甚至还打击我说“你真是思想觉悟高，好好的工作不要，便要去乡下”，是啊！自己在外面有稳定轻松的工作，过着别人羡慕的白领生活，干嘛还要回来受那日晒雨淋的苦呢？人人都想跳出农村的门，你也是还不容易跳出去了怎么又回来了呢？的确，我跳出农村了，但是我的父老乡亲还在农门里，我要尽我最大的努力帮助他们，让他们过上好一点的生活。所以我做出了今天的选择，我不后悔。

问：我们都知道，大学生村官是有任期的，所以，我想了解一下，您今后的打算是什么？

李：我今后也打算考公务员，如果考不上就继续做村官。大学生去了农村并不代表必须扎根一辈子，如果你觉得不合适，可以随时去寻找其他的人生舞台，在农村的这段经历至少会成为一份宝贵财富。尽管工资不高，尽管可能和理想中的“好工作”有一段距离，但是顺着就业眼光往下看，你的发展空间会变得无限大。

问：作为一位大学生村官，请与我们分享一下你的经验让后辈借鉴一下。李：我就以李嘉诚先生的一句话来表达我的想法吧。“当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭?我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省吗?”所以，我希望每一位大学生都能够准确的定位自己，在符合自己的人生舞台上绽放自己的光芒。谢谢。访谈总结

通过对袁宾的采访，感触良多，让我对未来要走的路越发清晰。要胜任一个岗位还真是不容易，无论这个岗位是什么。从中我学到一个学生成长到到一个职业人是很漫长的，要学习掌握的东西很多。我觉得在大学期间尽早去定自己的职业目标是很有必要的，照着这个大目标不断努力充实自己，未来实现目标的可能性才能更大，毕业以后的出路才会更明确。而对于三年后是选择工作还是考研，这个可能困扰过大多数人的问题，我想我需要去做一个权衡，根据自己的实际情况去做最后的决定，而且应尽量在大三下学期之前确定自己的发展方向。这次访谈使我感触颇深，给我一个契机让我静下心来想想以后几年的路该怎么走，如何把自己塑造得更完美。

此次实践告诉了我们：选派大学毕业生到农村工作，为农村干部队伍带来了生机和活力，为大学生就业开辟了新通道，促进了农村经济社会的发展，这项工作具有十分重要的战略意义。这不失为一次大胆的创新和尝试。从广义上来说它是建设社会主义新农村的需要；从狭义上来讲，它给大学生就业拓宽了道路，也为有志青年提供了参与社会实践和锻炼自己的机会。大学毕业生选择农村作为踏上社会后的第一个奋斗舞台，没有足够的信息和毅力是不可能的。大学生做村官可以用他们所学的专业知识，协助村级组织规划村镇建设，指导农民科学致富。农村是个极为复杂的地方，村官并不是好做的，土生土长的村官往往羁绊于农村千百年来根深蒂固的思想、宗族观念、人情化管理模式等，再加上目前农村基本处于无为而治的状态，多数村官在海选时可以拉票并非是真正准备改变农村的现状，而是眼馋每年那笔固定的孔方兄尔。

我有理由相信，大学毕业生对建设新农村将其举足轻重的作用，他们一定会成为建设新农村的急先锋，我也相信，经过阳光雨露洗礼下的大学生们定能够担负起重任，茁壮成长，在农村的大道上走的平坦，走得踏实。

总之，大学是一个多姿多彩的舞台，学习成绩固然重要，但把握各种机会，培养自己各方面的能力更为重要。另外，我们需要从现在起，在对自己的职业生涯进行规划的基础上，多了解相关知识，培养相关方面的能力，以为其做好充分的准备，要知道机会总是留给有准备的人。

第二篇：访谈及感想 陈怀鑫 09272001

防谈及感想

电气0906班 陈怀鑫 09272001 一访谈对象: 为了能给自己将来工作多积累点经验,我决定去采访已工作的人,希望他能凭借多年的工作经验,多指点指点我大学的路该怎么走!于是我采访了校医院的魏斌医生.二访谈内容: 10月6日下午，我来到校医院，因为是国庆放假,医院比较冷落,医生也较少.我上了二层的口腔室,医生闲着,没有病人,正合我意.口腔室内的便是魏斌医生,我上前说明了来意,说要采访他完成作业,没想到魏斌叔叔热情地接待了我，将我带到了二楼的小会议室，这件会议室虽然不是很大，但是却很干净、整洁。魏叔叔人很随和，请我吃了巧克力，很好的招待了我。然后，我们便开始了正式的采访。

首先，魏叔叔向我们介绍了他的工作情况，魏文斌叔叔刚开始工作时，工资很低,劳动量很大。这个工作没有几个人愿意干，可他一干就是三年。魏叔叔工作非常勤奋，一般每个医生一天最多能看二十个门诊病人，做十多台手术，而魏文斌叔叔一天要看40多个门诊病人。他对待病人就像对待自己的亲人一样 和蔼，在所有的病人心中，魏文斌是一个称职的好医生。三访谈感想: 采访中，我给魏叔叔提了一个问题，我问：“魏叔叔，您感到最高兴的一件事是什么？”魏叔叔回答说：“当看到病人恢复健康的时候，就是我最高兴的时候。”他像一个慈爱的父亲，那谆谆的教诲，使我们所有同学都感到医生是一个神圣的职业，它是以救死扶伤作为最高理想，它是光荣和伟大的。

我忽然明白一点,只有热爱工作,才会拥有快乐的生活和人生价值的自我实现.而且,现在的年轻人，心都非常浮躁，对待事情不认真，不能持之以恒，不能认真钻研，这是妨碍我们年轻人成长的绊脚石。我们要从现在起，克服这些弊病，从小树立为人民服务的思想，脚踏实地，认真做好每一件事，努力学习，提高自身素质，将来更好地为祖国的建设贡献自己的力量，做一个像魏斌叔叔那样有理想、有成就的新时代的青年。

第三篇：PMC部门访谈及部门工作方案

PMC部门访谈及部门工作方案

本人于年前因工作关系先后对生产中心米经理、PMC主管韦斌、采购部同事等关于PMC部门工作现况做了访谈及记录，针对工作中出现的问题整理思路做如下工作方案：

（一）工作内容:

本部门作为生产体系沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证。因为该部门是2014年新成立的一个部门，具体工作和流程梳理都是依据韦斌个人在生产体系其他各部门工作多年所掌握的工作情况来开展，在计划、统筹、组织方面都需要进一步的技能和管理水平的提升。建议主要有以下方面进行调整:

1.根据订单/“销售月计划表”及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪

2.及时审核生产报表准确率并分析日产能达成率，建议做生产台账登记

3.接收并审核业务部订单，并发放车间

4.根据订单及生产能力制定每月的排产计划

5.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整

6.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划

7.参加每月盘点，验证和保证数据准确性

（二）产量目标

目前，该部门尚未根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，做产量目标达成率的数据整理工作，无法分解目标做好标准的生产计划（目前只有月计划和周计划，没有日计划）。围绕这个目标，建议主要从下面这几个方面来安排：

1.对目标进行分解,根据成品库存做好每月的月计划、周计划、日计划

2.保证周计划、日计划准确率100%（暂时达不到，需要部门讨论）

3.组织好每月生产会议,准确传达生产信息（现在没做到次标准的）

4.加强与业务部/采购部联络,每周提供原材料、包材需求信息及订单生产状况,保证充足订单及材料

5.与生产各部门配合,做好生产监控

（三）交货期达成率（交货数量÷订单数量）×100% 努力恪守交货期。目前供应链经常出现采购周期长、采购环节原材料、包材等不能准时到位的情况，也有采购回来的原材料出现尺寸和工差等问题（尤其是临时定制件产品）。本部门争取在原材料、包材等材料充足的情况下，交货期达成率目标100%。为此PMC计划建议从下面几个方面着手:

1.组织对订单进行评审并记录（目前是定制件有组织评审，常规件未能安排评审工作）。根据不同品种等进行安排。

2.与业务部确认相关产品交货到货日期等相关信息 3.根据生产周期，分排到每日日计划中

4.与生产车间一起合理配制人员，组织对紧急订单或插单的生产 5.与品质检查部门及生产部门配合，加强对产品生产过程中质量控制

（四）库存控制

目前生产体系关于安全库存的工作一直没有得到合理确认并举措实施，无法更好开展合理计划排产，工作上很被动。PMC主要根据销售部门提供的销售计划单，制定远期采购批量与预测库存、需求预测制度；制订远期采购库存制度：采购安全存量、最高存量、最低存量标准；库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算等工作报表。同时加大与仓库及采购的联络，确认需求信息及到货日期，对包装需要的材料，主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的原材料数量，提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。建议库存控制计划从下面几个方面来控制：

1.原材料:针对钣金这部分原材料不同型号、尺寸主要是从生产厂家定制，需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要，同时对那些已过期无用的原材料提交相关部门进行处理。

2.成品控制:

（1）合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期

（2）及时提供给销售部成品库存信息和生产状况，以便销售部安排出货准备，对一些超过两年以上的库存品，提供给销售部处理。

3.根据【采购报表】做好欠料分析跟进、备料功能、呆料预防--处理等工作事项

（五）数据控制管理

对于当前所操作的物料系统，该部由于刚组建不久，操作人员对于ＥＲＰ系统运作原理还不太懂，需要进行进一步操作技术的培训，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2014年数据管理继续在被动、实物与账面不相吻合、出错率高的模式基础上。提高数据的准确性，建议PMC主要从下面几方面入手：

1.组织对订单的评审，保证订单信息的准确。

2.对车间提供的周报表、日报表填写信息进行审核，并汇总到生产台账中去。3.定期组织对车间文员及仓管、财务等人员进行数据方面的培训

4.配合财务与系统管理员，全力于ERP系统中推进所有作业，确保数据系统性和完整性.5.配合各部门对ERP系统及相关表格信息进行核对，并梳理沟通流程 6.做好每月盘点工作

（六）流程梳理

1、通过订单评审以及和客户沟通确定出合理的产品交期，以降低订单风险。订单流程评审：

(1)评审部门：

营销中心：市场订单的下达及与客户沟通产品交期。研发技术部：未进行量产移交的产品工程设计评估。品质部：评估产品品质检测能力。

生产部：评估生产人员数量能否满足订单要求。采购部+物控：瓶颈物料的排查及交期、产能反馈。PMC:组织订单评审并根据各部门评审意见给出订单交期。

（2）常规产品订单：销售人员填写签定销售合同，经销售负责人确认，已有库存的产品款到后办理出货手续；没有库存的产品，定金到帐后，报采购计划，经与生产人员进度平衡后，按正常的《生产作业计划管理》流程执行。

（3）非常规产品订单的评审

A.要求非标准订单（定制件）在下订单时做订单评审，技术部确认图纸周期（技术参数、工艺品质、交期），采购部确认采购周期，物控（仓库发货）部确认物料信息及物料出货周期，生产部评估生产周期，再确认总周期时间，让业务在下单前与客户沟通好以作调整方案，减少订单变更，确保订单质量，交期能够满足客户需求等。再根据采购周期，做好生产计划，确保生产周期，保证交货率。

B.新研发打样单：建议要求研发技术部、品质部、生产部组织做生产单评审，确认图纸、尺寸、工差、技术参数、工艺品质等，根据采购周期，做好生产计划，确保生产周期。

2、建议评审流程：

订单评审管理流程图开始结束007确定订单交期002003发出内部订单客户001提出订单需求营销中心接收客户订单PMC004接收内部订单005组织评审量产未移交006给出初步交期研发项目中心生产部PE部品质中心采购部005参与评审005参与评审

3.产品需求订单的受控保证

A.产品需求订单的评审，在评审的传递过程中不能按用户要求给予满足时，相关部门应同时作出原因分析/较为详细的理由，返回销售支持人员处理（包括内外的沟通和协调）。B.产品需求订单的修订：必须取得用户的书面提出与认可；修订结果及其信息应同步告知公司相关部门及其人员

C.产品需求订单传递方式及保存

产品需求订单及订单评审过程记录可以以网络方式传递，由销售支持人员整理并负责保存。

4.计划流程设定：销售预测流程／生产计划流程/采购计划流程/备货计划流程／库存计划流程

5.制定插单、急单、补单/加单紧急计划控制程序；

（七）确定KPI关键指标：

1.预决算控制：

2.交货达成率： 3.计划达成率： 4.材料周转率： 5.生产工单结案率 6.物料配送达成率 7.订单评审准确率 8.三账合一率 9.产能预算准确率

说明：以上KPI值均基于2014KPI统计结果设定，直接体现慎审预算原则.2015PMC部所有作业绩效评估和费率控制均须纳入此KPI值控制范畴.未能达成KPI值之人员，必须填写《矫正和预防措施》，追溯未能达成KPI值之深层原因凡与KPI值相关比率差额。

（八）生产计划进度控制

1、缩短产品周期流程（PMC部想法设法拼命减少所有环节的前置期）；

2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析;

3、插单产能规划;

4、产能负荷分析

5、每周周五进行周生产计划要点、内容及编制分析；

6、每周周二进行周生产计划排程表制定与执行重点分析

7、生产进度监控三个管理阶段--事前/事中/事后。

（九）推行培训、有效沟通、优化物流、降低成本

1.开展关联部门及关联岗位在职培训，强化成本、效率意识，确立培训主题：如《ERP系统中的成本》等，培训时间定为每月两次，建议逢周星期六展开；

2.针对生产线控制节点配合生产经理进行岗位职责重新分配，以期完善如下节点之控制：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制.3.建立制定完善的生产与物控运作体系

4.提升准时交货和降低库存成本

5.会同外贸部门预测及制定合理的短、中、长期销售计划.达成公司策略管理目标.6.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制

7.协助公司建立产品工程数据

8.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划

9.提高备料准确率,保持生产顺畅

10.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

11.完善降低物料成本机制和停工待料工时

12.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

13.缩短生产周期,提高企业竞争力

14.人员临时异动，职务代理人工作分布及代理人责任制落实、考核.

第四篇：企业文化访谈及问卷内容（范文模版）

企业文化访谈及问卷内容

鞍钢新轧公司企业文化分析报告

一、来源

 创业员工从自己经验中领悟到的东西

 管理经营实践的丰富和发展

二、内容

 物质层

生产环境

建筑风格、装潢

产品包装设计

 制度层：集中体现物质层和精神层对职工和企业行为的要求；

主要规定了企业成员在共同生产经营活动中所应当遵循的活动准则  领导体制

 领导方式

 领导结构

 领导制度

 组织结构

 管理层次

 管理幅度

 信息传递

 工作制度

 责任制度

 特殊制度

 风俗习惯

 精神层：企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是企业文化的核心灵魂，也是企业文化物质层和制度层的基础和原因，还是衡量是否形成自己企业文化的标志

经营理念

企业精神

企业风气

企业目标

企业道德

三、信息来源

 二手资料

 产品/服务

 企业标识

 标准字、标准色

 着装

 歌曲

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 吉祥物 产品包装 组织结构图 工作制度 责任制度 仪式 董事会工作报告 报表 工作总结 长期、短期目标计划和执行情况 企业发展历史书面资料 企业自己整理的有关企业文化资料 企业报纸

 访谈提纲

 访谈对象：董事长、董事、总经理、副总

一、历史

1.鞍钢集团公司的历史沿革，在经营管理和企业文化方面有哪些成功的经验？对现在有什

么积极影响？还有哪些失败的教训？是方向性（战略性）失误还是操作性失误？对现在有何影响？

2.在鞍钢集团每个特定的历史阶段，企业的基本理念、价值观、道德倾向是什么？目前对

新轧产生什么影响？

3.《鞍钢宪法》产生于什么背景下，目的是什么？发挥了什么作用，目前对鞍钢集团、新

轧具有什么影响？

二、现状

4.目前鞍钢新轧企业文化形成的具体时间和方式是什么?

5.鞍钢新轧公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么？

6.鞍钢新轧公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习等意识如何？

7.鞍钢新轧公司是否对社会、社区和环境负责——社会责任感和环保意识？

8.鞍钢新轧公司如何看待和对待员工？是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制？如何

体现在相关制度和薪酬体系中？

9.鞍钢新轧公司常用的标语口号是什么？体现在相关的制度中吗？

10.鞍钢新轧公司有哪些能代表公司文化的故事？

11.鞍钢新轧公司主要英雄人物有哪些？从他们身上可以反映出什么样的企业精神？

12.这些年来，随着公司的发展壮大，鞍钢新轧公司的企业文化发生了什么样的变化？具体

讲，哪些方面出现了变化？哪些方面没有发生变化？发生这些变化原因是什么？

13.对公司文化没有发生变化那部分来说, 什么原因使得他们保持下来?他们是怎样保持下

来的?

14.鞍钢新轧公司的企业文化发挥了什么样作用？哪些有助于企业的经营业绩？哪些不利

于企业的经营业绩? 其原因是什么?

三、未来

15.为了支持公司未来可持续发展，希望建立什么样的企业文化？在现有的企业文化中，哪

些需要保留，哪些应该抛弃？

访谈对象：部门经理、分公司经理

1、鞍钢新轧公司的基本理念是什么？

2、鞍钢新轧公司的企业精神是什么？

3、鞍钢新轧公司有哪些口号？

4、您认为鞍钢新轧公司的文化应该体现在哪些方面？

5、据您所知，鞍钢新轧公司重大决策是如何进行的？您或您的部门是怎样参与公司重大决

策？

6、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么？领导是否给予足够多支持？

7、您部门的员工对自己的本职工作是否满意？其原因是什么？

8、鞍钢新轧公司形象对您部门所涉及外部单位/人（财务部门涉及商业银行、营销部门涉及的客户）有什么样影响？是否有利于您以部门对外工作的开展？

9、您在对外工作中是否注意维护鞍钢新轧公司的形象？您基于哪些方面的考虑？

10、为了适应公司未来发展的需要，公司应该建立什么样的企业文化？



 调查问卷

对象：普通员工

调查问卷

下面一些问题将涉及到您自己的一些情况和您对公司的一些看法，无论您对公司的某些方面是否满意，请您务必按自己的真实想法独立填写。本调查小组保证不会因您的想法对您有任何不良影响。此问卷的调查结果是否有价值、是否反映真实情况完全建立您的坦言之上。公司将在此调查结果上对公司的不足之处做出积极改进。请不要写上您的名字！

1．您听说过企业文化|或企业形象等概念吗？

□听说过；□没听说过

2．您认为本公司是否有企业文化？

□有；□没有；□说不清

如果有，您认为本公司的企业文化包括：（可多选）

□

3．您知道鞍钢新轧公司的标识吗？

□不知道；□知道（请大致画出来或用文字描述出来）

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4．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）

□年富力强；□知识丰富；□开拓创新；□有凝聚力；□较强的管理能力；□有战略眼光；□工作效率高；□尊重人才；□其他（请写出）

5．您认为本公司员工哪些优势？（可多选）

□开拓进取□富有活力□团结合作□良好的声誉□工作效率高□挑战困难的精神□尊重知识、尊重人才□遵纪守法□其他（请写出）

6．您认为本公司的未来前景如何？

□很乐观□比较乐观□不景气□说不清楚

7．您认为公司目前的管理状况是：

□很严格□比较严格□一般；□不够严格□很不严格

8．您认为目前的管理制度：

□很完善；□比较完善；□一般□不够完善□很不完善

9.您认为公司现在最需要什么类型的人才：（要多选）

管理人才；□销售人才；□市场策划人才；□工程技术人才；□投融资人才；□其他（请写了）

10.您对目前的收入水平的满意程度是：

□很满意；□满意；□一般；□不满意；□很不满意

11.您对目前的福利待遇水平的满意程度是：

□很满意；□满意；□一般；□不满意；□很不满意

12．您认为下面哪种方式能够更好地提高你的积极性和创造性？

□收入提高；□福利改善；□职位晋升；□挑战性的工作；□培训的机会；□领导的认可；□其他（请写了）

13．您认为公司的人际关系气氛是：

□很好；□比较好；□一般；□较差；□很差

14．您认为公司领导对员工的态度怎样？

□很好；□比较好；□一般；□较差；□很差

15．您认为公司对待员工是否公平？

□很公平；□比较公平；□说明不清楚；□不公平；□很不公平

16．您认为自己的才能在目前岗位是否能够得以发挥？

□完全没有发挥；□有些方面没有发挥；□发挥尚好；□已充分发挥

17．您是否希望接受对您要求更高的工作挑战？

□不希望；□无所谓；□希望但没信心；□希望且有信心

18．公司目前存在的问题有：（可多选）

□管理不善；□制度不健全；□分配不公；□工作效率低；□不尊重人；□政策多变、言而无信；□战略不清 □其他（请写出）

19．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程

度由强烈弱在方格内填1，2，3，4，5）

□工作环境；□上下班路程与交通状况；□住房条件；□医疗保险和失业保险；□领导能力与品德；□工作挑战性；□职业稳定性；□公司形象，公司规模与管理水平；□人际关系氛围与公司风气；□民主气氛；□自己的才能能否充分发挥；□收入水平；□晋升机会；□互相尊重、平等的气氛；□公司发展前途；

20．您对公司的任何方面的看法和意见都可以写在下面：

——————————————————————————

您的基本情况（请在相应的“□”中画□）

年龄：25岁以下26-30岁□31-35岁□36-40岁□40岁以上□

工作时间：1年以下□1-3年（含3年）□3年以上□

所从事业务：销售□生产技术□办公事务□财务□其他□

文化程度：大学本科及以上□大专□中专□高中（含职高）□初中□

婚姻状况：未婚已婚□

第五篇：如何做好调查访谈及访谈笔录

如何做好访谈调查

（关键在于事前的充分准备）

一、做好准备工作

（一）问题准备：

确定好访谈主题和核心问题，拟定好访谈提纲（最好按问题的重要性排序，考虑清楚，每一个问题要解决什么问题，希望得到什么结果，问题最好要有逻辑性）；

（二）访谈对象并联系好访谈对象；

（三）用品准备

准备好学生证或相关证明、采访必需品（本子、笔、录音机或照相机或摄像机等）

（四）思想准备

尽量做到心态轻松、举止稳重、神态端正、态度谦恭。

二、访谈过程的实施

（一）初步接触访谈对象

注意建立良好的第一印象；防止访谈被拒绝。

（二）进行访谈

要点：（1）完整有序的按照提纲进行，紧紧抓紧中心问题（可从不同侧面进行了解）；

（2）做好相关笔录或记录。

（3）保持中立不做引导；

（4）气氛和谐交流顺畅；

（5）认真倾听，做适当回应；注意神态、语调、眼神等

（6）适当控制减少影响。

三、结束访谈

四、整理资料，做出结论，形成社会调查报告。

访谈记录模板

（要求至少进行五次访谈）

一、导语

尊敬的***：

我是河北工业大学的一名学生，我正在对****进行调查。我希望通过这次调查了解*****，为此，我需要您的帮助与支持，共同完成对本课题的调查，为****提供帮助，我向您承诺，今天访谈所涉及内容和您阐述的观点，只作为我们研究的参考，您声明不宜公开的资料和内容，我们将严格为您保密，非常感谢您的帮助！

二、主要问题

问题

1、*******

问题

2、*******

问题n、*******

三、访谈记录

被访谈者基本情况介绍：姓名，年龄，性别，职业，家庭情况等 访谈者：姓名，班级，学号等

访谈时间：*****

访谈地点：*****

访谈问题内容记录：

###（访谈人姓名）问：*****

###（被访谈人姓名）答：***********************

###（访谈人姓名）问：*****

###（被访谈人姓名）答：***********************