专题：2工程项目管理策划
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装饰工程项目管理方案策划
装饰工程项目管理方案策划 一、 施工过程的要求 二、 施工过程质量控制程序 三、 材料采购管理 四、 施工现场场地移交 五、 施工现场进度控制管理 六、 施工现场签证管理
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工程项目策划
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
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2011工程项目策划与管理考试复习
一、名词解释 1、工程项目 2、建筑物 3、构筑物 4、建设项目投资额 5、新增生产能力 6、施工项目管理规划 7、施工项目经理责任制 8、施工项目进度控制 9、施工项目直接成本
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建筑工程项目管理策划和实施分析研究
建筑工程项目管理策划和实施分析研究摘要：本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性，并以建筑项目施工管理为例，分析论述项目管理
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工程项目策划与管理考试复习
一、名词解释 二、填空题平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。 三、判断题平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。 四、简答题 课后习题原题 五、案例分析题 （一）案例背
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《工程项目管理与策划》复习题5篇范文
《工程项目管理与策划》 - 复习题 © 2011 All Right Reserved
《工程项目管理与策划》复习题填空题：
1. 项目是指作为 管理 对象，在一定 约束 条件完成的，具有明确目标的_一次 -
2工程项目策划
幻灯片1 第二章工程项目策划 第一节工程项目的策划工作 一、概述 工程项目的确立主要是从上层系统（如国家、地方、企业），从全局的和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理
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工程项目管理
工程项目管理
一、1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质 -
工程项目管理[范文模版]
名词解释和填空
1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
2.可行性研究 -
如何加强工程项目管理
如何加强工程项目管理工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企
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工程项目管理
1、 工程项目的生命周期
（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段 2、 项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。
3、工程项目管理 -
工程项目管理
工程项目管理 建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一
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工程项目管理范文
1.项目资源的种类：根据会计学原理对资源分类，可将项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；根据资源的可得性分类，资源可分为：(1)可以持续使用的资源(2)消耗
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建筑工程项目管理策划与实施分析研究
建筑工程项目管理策划与实施分析研究
1、前言
建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 -
建筑工程项目策划报告
建筑工程项目策划报告(一) 目标的确定
(1) 项目的用途；
(2) 项目的性质；
(3) 项目的规模（层数、面积、容积率等）。
(二) 条件的调查
1. 外部条件的调查
(1) 项目有关各项立法、 -
如何做好工程项目策划5篇
如何做好工程项目策划工程项目策划是对企业管理的一个重要反馈和修饰。对一个个活生生的项目策划，解决了一个个个具体问题，必然会产生新的知识、理念，吸收这些与时俱进的知识、
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浅谈工程项目的前期策划
浅谈工程项目的前期策划摘要：工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、
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工程项目施工策划管理程序
工程施工策划管理程序
1.0目的和适用范围；
为规范建设工程项目施工过程策划的管理，特制定该程序；本程序适用于公司所承包工程项目施工过程策划的管理工作。 2.0.编制依据：
GB/50
