专题：a01卓越班组管理训练
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卓越班组--序
前言
作为一线管理者，如何探索新型班组建设模式，并推广应用到企业管理中，切实促进班组效率和整体效能的提升，已成为班组建设的当务之急，卤源中间体分公司领导班子基于班组现状提 -
卓越班组文档2
班组（含区域营销中心等，以下统称为班组）是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行“正德厚生、臻于至善”核心
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卓越班组事迹材料
卓越班组事迹材料 江苏移动客户服务中心2009年被评为中国（亚太）最佳呼叫中心。在这样一个光荣的集体中，有这样一群年轻人，他们朝气蓬勃，他们团结进取，他们创新求变，他们是江苏移动
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卓越班组事迹材料
优秀班组经验及事迹材料 横山分公司长安西路路营业厅位于陕西省榆林市横山县长安西路00158号，成立于2005年12月16日，是横山县最大的移动营业厅，现有营业员24名，平均年龄23岁。其
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卓越班组申报材料
篇一：卓越班组申报材料 敬业奉献 追卓创新 ——疑难处理组卓越班组申报材料 哪里有投诉，我们就会出现在哪里，哪里出现疑难的客户，我们就会在站在哪里，哪位客户代表需要帮助，我们
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班组目标绩效管理训练（最终定稿）
班组目标绩效管理训练【课程收益】
1. 使班组长了解掌握绩效管理的理念和重要性
2. 使班组长掌握目标绩效管理的方法
3. 提升班组长目标绩效管理能力
【课程大纲】（公开课1天 -
班组现场5S管理训练
班组现场5S管理训练 【课程收益】 1. 提升班组长的人文管理意识，建设人性化的班组作业环境 2. 识别作业现场中的浪费，掌握作业环境建设的方法和工具 3. 提升班组长作业现场的5
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卓越班组建设(大纲)
卓越班组建设
课程大纲：第一章 班组建设概论
1、班组建设的目的
2、班组建设的范畴
3、班组建设的责任
4、班组建设的意义
5、班组建设中的常见误区 6、
第二章 班组组织建设 -
共同建造卓越班组
卓越班组共同建造
班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务，确保安全效果的保证。企业要想基业长青，就需要有卓越的班组。
一个卓越的班组，首先要建立一个合 -
卓越领导力训练方案
共赢领导力训练方案训练主办单位：吉林市邮政银行
训练协办单位：北华大学经济管理学院
训练对象：吉林市邮政银行中、高层领导【课程培训方式】
通过导师讲授、角色扮演、案例分 -
卓越领导力训练心得体会
卓越领导力训练心得体会 首先，能参加此次卓越领导力训练，感谢州局（公司）党委给我这次别开生面的培训，可以说这更是一次洗礼。虽然在这短短2天半时间，学习了很多内容，又感觉学不到什
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卓越员工素质训练读后感
知人者智、自知者明
——《卓越员工素质修炼》读后感 落实就是水平，实干就是能力，要在追求卓越的过程中不断成长，努力争做复合型人才。所谓复合型人才就是多功能人才，其特点是多 -
周家兵：卓越班组建设（最终定稿）
卓越班组建设【课程目标】
为了加强企业班组建设，运用科学的管理方法，建立精简、务实的班组建设管理机制，提高班组的管理水平，增强企业的市场适应能力和竞争能力，使基层主管能够 -
卓越班组建设方案（5篇范文）
蒙自矿冶责任有限公司 综合维修车间 维修班 卓 越 班 组 建 设 方 案 前言 班组是企业的细胞，班组的工作，是企业发展的基础。要想搞好工作，就必须抓好最基层、最基础的单元，实现
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卓越班组建设（共五则范文）
二、班组愿景目标 检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标：高起点 再超越生产二班愿景目标：挑战极限超越自我 三、具体措施： 一、理念先导。理念是
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徐州移动卓越班组建设
徐州移动总经理王峰：新时期企业基层班组建设刍议 江苏移动徐州分公司总经理 王峰“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。如何通过基层班组建设推动企业实现“从优
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以人为本创建卓越班组汇报材料
以人为本、建设卓越班组团队汇报材料 一、 班组基本情况及发展历程 2009年11月份，现在的集团客户班组从原来的大客户中心班组中独立出来，成立了一个以“激情工作、快乐生活”
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卓越绩效管理
申报省长质量奖实施卓越绩效管理应知应会内容
1、卓越绩效管理模式的来源
答：卓越绩效模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。我国于2001年启动
