专题：标准化班组考核办法
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班组建设考核办法（精选合集）
机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂2013年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。
一、考核对象
车间六个生产班组
二、组织领导 -
班组管理制度及考核办法
洗煤车间班组管理制度为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。
一、班组所有人员早上按照科室考核制度 -
班组绩效考核办法
公用工程车间班组建设绩效考核办法
1、班组每月不发生安全事故；奖励部门200元；如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。
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班组质量考核办法
班组质量考核办法
一. 质量指标
1.车间调试自检质量事故每月1次。
2.车间调试完成后交检发现质量问题每月1次。
3.风场反馈质量问题每月指标为0次。
4.清洁检查不合格每月1 -
洗煤厂班组考核办法
生产车间班组考核细则1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。
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班组标准化管理制度
目 录 第一章 总则 ………………………………………………第 1 页 第二章第三章第四章 第五章第六章 第七章第八章 机构与管理职责 …………………………………第 2 页
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班组标准化建设
一、班组现场标准化管理
生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生 -
安全标准化班组
班组安全标准化建设班组是我们公司的最基层，是一切安全工作的落脚点。加强安全标准化班组建设，是公司在2012年的一项战略举措，也是增强班组成员安全意识的最好办法，关于创建班组
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标准化班组汇报材料
一、班组建设工作机构：1、领导小组成员：组 长：（由公司生产副总经理担任） 副组长：（由公司工会主席担任） 组 员：（由工会、工程技术部、公司办、安质部、人力资源部、党委办的主要领导担
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班组安全标准化
班组安全生产标准化的内容 班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项
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标准化班组建设情况（★）
标准化班组建设情况 车轮车间积极响应总公司号召,结合自身工作实际情况,大力开展标准化申报、建设工作，车轮车间将“设备标准化”、“作业标准化”、“管理标准化”作为车间
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标准化班组汇报
夯实基础，创新途径，深入推进标准化班组建设 ——变电站变电维修班标准化班组建设汇报材料变电站变电维修班负责两台35千伏10千伏变压器， 8条10千伏出线的运行、检修、技改工作
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标准化班组之歌
标准化班组之歌
--参与标准化班组建设有感 集团公司文一下 班组管理标准化 细看要求还不少 千万可别被吓跑盲目跟风不能要 只观不动要甩掉 大家齐坐来商讨 领会宗旨是首要管 -
班组标准化建设
配电运检班 班组简介： ***供电公司配电运检班成立于2002年3月12日。现有班组成员21人，班组平均年龄34岁，其中党员6人，技师1人，高级工3人，中级工2人。班组共管辖10kV线路69条，总计4
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标准化管理工作评价考核办法
标准化管理工作评价考核办法 第一章 总则 第一条 为有效验证标准化管理工作质量，调动各单位推进标准化管理工作的积极性，确保扎实推进标准化管理工作。本着有奖有罚的原则，特制
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建设项目标准化管理考核办法
工程项目建设标准化管理考核办法(试行) 为深入贯彻落实铁道部和铁路局关于建设项目标准化管理有关文件和规定，进一步提高施工、监理单位标准化管理意识，积极推动多经系统建设
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质量标准化考核办法1
XX公司安全、质量标准化竞赛评比办法
一、工作目标
通过安全质量标准化的创建和实施，促进本单位的安全生产和文明生产，促进企业文化建设，提升企业形象。
二、组织领导
为有效的 -
安全标准化工作考核办法
安全标准化工作考核办法“标准化是安全之本，责任心是安全之魂”。安全标准化达标关系到企业的生存和发展，关系到公司每个职工的切身利益。安全标准化工作是我公司目前的首要工
