专题：班组员工考核细则
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如何做好班组员工的规范考核
如何做好班组员工的规范考核 为了不断提高班组管理水平，增强班组的凝聚力，创建本质安全型班组，提升整体安全水平，使班组安全管理目标向“零三违”转变，现场达标由静态向动态，员工
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班组考核管理制度
班组考核管理制度为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决
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班组考核管理制度
乙四班班组管理考核制度
一、劳动纪律
1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班，对口交接结束后方可离开，否则每次考核20元。
2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外 -
班组考核管理制度
班组考核管理制度综采队
二0一一年元月为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队 -
员工考核
本人诚聘助理经济师。本人大专毕业后从事银行工作已快三年，在交通银行工作两年后应聘到华夏银行工作。本人能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，努力实践三个代表重要思想，团
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员工考核[推荐]
员工考核
一﹑上班时间为7：40，店内人员8：00后迟到1分扣5元，摊位人员7：40后迟到1分扣5元，一次迟到超过30分钟或一月内迟到3次以上再扣半月奖金，需完成当天的工作方可下班；
二﹑电脑上不能 -
员工考核
试用期员工考核
一. 目的
1.1为了对新进人员在试用期的工作业绩,能力，态度做客观评价。
二. 原则
2.1客观原则：考核以客观事实为依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞 -
员工考核
员工管理制度为加强公司员工的主动性、自觉性，创造一支以公司利益至高无上准则，
建立高素质、高水平的团队维护公司正常经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定 -
班组员工思想汇报
员工思想动态汇报 结合二季度班组的工作状况，对本班组员工思想动态汇报如下： 一、总体情况 总的看来，班组内X位员工的思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司
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中层干部考核工作实施细1[定稿]
华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行) 第一章 总则 第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管
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xxx医疗质量管理考核细(药剂科)
XXX医院医疗质量管理考核细 则 药剂科（500分 ） 考核内容 分值 扣分原因 结果 1、 医院抗菌药物品种原则上不超过3510 抗菌药物品种超过35种扣5分，各种 种，其中各种剂型及品规
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学校政教处工作考核细15篇
学校政教处工作考核细则（讨论稿）《细则》总体能够体现政教处工作的性质和特点，也有助于德育和班主任工作的开展。但个别地方在操作和执行时也存在一定的困难，现提出以下修改意见
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2004年度基层党支部工作考核细1
2004年度基层党支部工作考核细则
序号 考核内容
考核标准
分
考核办听汇报查文件得分 备注
值 法
支部书记履行"年初，根据上级要求结合本单位实际，认真制1
第一责任人"职订年 -
班组安全工作要做细莫做戏★
班组安全工作要“做细”莫“做戏”班组是企业最小的单元，处于管理的最基层，是企业安全管理的基础。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。班组安全工作的重要性不言而喻。在班组安全工
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班组建设考核细则
关于转发鲁能大雁能源公司班组建设
考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：
为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大 -
班组建设及考核方法
一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）
1、 运行班组（风选、磨机、烘干）
班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖 -
化工厂班组考核细则
二工段一班班组考核奖惩细则考核结果1、以上考核与部门、公司制度、规定冲突的按部门、公司相关规定执行。 2、以上考核条款不足之处班组可及时讨论补充修订。 3、考核执行
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2013班组建设考核管理办法
干河煤矿2013年班组建设考核管理办法根据2013年干河煤矿《关于深入开展班组建设的实施方案》的相关规定，为达到促进队伍建设，提高员工素质，对基层班组进行公开、公平、公正的考
