班组会员工发言[推荐]

第一篇：班组会员工发言[推荐]

班组安全会议-员工发言

每次班组安全会议，由领班指定1名员工进行额外3-5分钟发言。发言内容可包括：

1.本人安全生产经验、体会

2.岗位安全生产技能、操作注意事项等

3.在车间或其它生产现场看到的危险行为，危险条件等；

4.对公司、车间或班组HSE工作的合理有效改进意见；

5.自己身边的或听闻的工伤事故，可以是其他工厂的信息，或者身边发生的交通事故，居家安全注意事项，交通安全注意事项，本人总结的经验教训、健康环保等信息。

要求：

每次班会前1-2天，领班需提前通知将要发言的员工以便于员工做相应准备，不善于言辞的员工可提前准备300-500字的草稿，在会上进行宣读。可以优先安排善于表达的员工先发言，然后，每周轮流安排，直到所有员工都获得发言机会。

要求领班对员工发言内容进行概括总结，列出发言员工姓名，发言概要，并在班组会议记录本上予以记录，有草稿的发言可保存草稿作为记录。轮流结束后，应开始下一轮轮流，往复进行。2014年8月8日

第二篇：班组建设推进会发言材料

尊敬的各位领导、同志们，大家好：

我叫XXX，是平禹二矿综掘队的一名班组长，首先欢迎各位领导前来检查指导工作，今天我能在这里发言，感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报：

作为我矿的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个煤矿的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个企业的安全，抓好班组的安全管理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。

我矿是一座新建的大型煤矿，员工缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于这种情况，我们不断强化安全教育来实现组内成员安全意识的转变，完善自我保护意识。这样就充分发挥出班组长和老师傅的带头作用，用我们丰富的经验和安全意识，在现场作业中，通过传、交、帮、带等方法，指导和教育年轻的员工注意并避开危险点，保证自身的安全。做任何工作之前，应先检查是否存在危险。久而久之，安全意识便能得到永久的巩固并提高，在员工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围，从而达到安全生产的目的。在煤矿上工作，安全始终放在第一位，班组成员每天高高兴兴来上班，平平安安回家去。为了实现自己的这个小愿景，我们严格按照措施施工，坚持使用

前探梁，隐患不排除，坚决不生产，杜绝违章操作。有一次接班，我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定，副组长贾少飞最先发现了这个情况，他马上通知我，并组织人员重新打了一根锚杆。

班组是提高职工素质的基本场所。我们总是积极配合队里工作，响应矿井的号召，积极学习措施和作业规程，积极主动参加矿井开展的一系列安全教育活动，提高了我们班组的安全技能和职业素质。我们总是严格要求自己，做事积极主动，赶在形式的前面；在工作上我们敢为人先，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为队里开展工作奠定了良好的基础。在日常行为中有很多职工养成了不好的习惯，比如在班前会上吸烟，使整个会议室烟雾缭绕，导致有的职工注意力不集中，下井后细节上做不好，还对职工的身体造成很大的伤害，所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。有一次我们组的催创举在会议室内吸烟，虽然我们的关系很好，但是我还是罚了他5元钱，之后他心理上闹矛盾，我就私下找他谈心让他知道少吸烟既能节省开支还能减少对身体的危害。他听了之后对我说：“红军哥，你放心吧，以后你在看到我在会议室里吸烟不用跟我说直接在日清卡上扣分。”

一个班组整体队伍的技术水平提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前我们的现状是，班组长和老师傅

有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员则基本保持着：“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，我们班组对职工进行安全教育时，着力加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术，特别是我们组的任帅锋，这个人不但热情而且乐于助人，今年3月份我队招了几个20岁左右的年轻人，其中有个叫鲁宝江的分到了我们组，任帅锋自告奋勇带新来的职工熟悉井下环境，闲暇时还教宝江认识井下的各种设施、安全上的知识和生产上的各种技能；同时我们也通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识学习、生产知识学习、反事故演习等开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，更不断增强职工的安全意识。

实行OPM精细化管理后，班组成员积极开展竞赛，大大增强了员工的团队意识，提高了班组的向心力和凝聚力，促使各项工作任务的提前完成。我们班组在平常的工作中，常常调动工人能动性和积极性，让他们提出自己在生产上的好建议，然后自己归纳汇总，和伙计们商量可行的建议，结合实际加以应用，如张营昌提出在开综掘机的时侯把使用的材料准备好，做好准备工作，以便节省时间，其他不运材料的

人员在后面打锚索或者清理综掘机后的积渣。我们组采纳了很多好的建议，大大提高了工作效率，在进尺上我们创出单班进5.3米月进127.6米的好成绩。在2011年3月我们班组再创出佳绩，创出了单班进尺8排6.4米，月进尺138.3米的好成绩。我们的成绩得到了矿井领导的一致好评，4月份矿井为了犒劳完成生产任务最多的班组，出资让我们的家人去北京旅游，虽然我们还要工作不能去，但是家里人去了我们的心里也是非常高兴的，我们为自己挣来的荣誉而自豪。

我们班组还是一个团结友爱的班组，在麦收的季节，我们班组成立了麦收小组，在收麦期间有的组内成员家里没有劳动力，我们就组织组里人员去他们的家中帮忙收麦子。不单如此，有一次队里职工杨红杰在工作时被扒渣机的钢丝绳甩伤，家中只有他一个劳动力，他一受伤家里塌了半边天，我们组里的成员主动要求为杨红杰筹集捐款，并发动队里所有职工为他捐款，最后我们把捐来的1500余元送到了杨红杰的手中。

做为一个班组，面对新环境、新设备、新工艺、新的管理机制，我们感到压力很大。但我们不会气馁，在各级领导的关心、关怀下，努力提高自身素质。2011年我们班组虽荣获了煤电公司“明星班组”的称号，但我们深知自己做的还远远不够，还有很多我们做的不到位的地方，我们会在以后 的工作中更上一层楼，我们要在OPM精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶！

我的汇报完了，谢谢大家！

第三篇：班组建设现场培训会表态发言

尊敬的各位领导、各位同事：

上午好！

为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，不断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的管理水平，我们决心做好以下几方面的工作：

一． 提高认识，充分理解班组建设工作的重要意义

班组是企业中最具。是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。

二． 强化领导，建立健全班组建设工作机制

为确保班组建设工作的顺利开展，公司成立了以中心主要负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建设领导小组，专门负责班组建设工作。并出台了《公司班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建设工作有重点、分步骤实施。

三． 营造氛围，增强班组员工凝聚力。

为使班组建设工作在职工队伍中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。

四． 突出重点，全面推进班组建设迈上新台阶。

强调将班组建设工作同安全生产和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，提高工作效率。苦练基本功，不断夯实班组基础，完善基础资料台账，实现数据的信息化管理。循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，规范员工行为，做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训，制定培训计划，明确培训方向，建立培训目标激励机制，激发员工的学习热情，通过灵活多样的教育培训形式，强化职工安全意识、责任意识、规范意识，创建无违章班组，确保班组安全生产的长治久安。

班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，公司将以此培训会为契机，认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建设的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们不断进取，不断改进，班组建设工作一定能取得实效，做出特色！

第四篇：班组建设推进会2012年7月发言

班组建设推进会发言材料

“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。在全国上下开展安全月活动之际，召开班组建设推进会就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进班组建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的职工争做“安全达人”。

企业组织结构中的一个基本单元——班组，是企业各项工作实践、体现、发展的风向标，是企业安全生产中各项任务的载体。

班组建设是企业文化建设的重要内容，是企业兴旺，职工幸福的重要保证。在日常的班组建设工作中，我们教育职工遵章守纪，照章作业，同时要求班组成员相互关爱，团结协作，想尽办法完成各项安全生产任务。在具体工作中要时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并落实各项安全技术措施，保证各项任务的顺利完成。通过我们的努力，我们的班组建设工作取得了较好成绩。

首先、完善并制定各类管理制度。

严格贯彻单位制定的各项工作管理、施工考核细则、“岗位描述”、“手指口述”、师带徒管理办法、安全奖惩制度、班前礼仪、准军事化管理等一系列班组管理制度，赋予了班组生机与活力。

第二、加强班组职工素质教育，提高职工业务技能。

职工来源复杂是我矿、我队实际现象，职工素质参差不齐，有技校生、有职工子弟、有复员军人、有新招来的大学生，特别是在生产一线主要工种大多为农民工，这些人缺乏煤炭安全生产知识，文化基

础较差、起点低，学习先进的科学技术比较困难，一定程度上限制了他们业务技能的全面提高，针对这种现象，我们充分充分利用班前班后会，每日一题，安全会议，张贴安全生产宣传画、宣传标语、并经常性开展班组与班组之间的技术比武等活动，教育引导职工牢固树立“安全第一”，的安全观念，为企业、为家庭、为自己，遵章作业，杜绝“三违”，实现安全生产。同时开展“三结合”教育，即正面教育和反面教育相结合，单位教育和家庭教育相结合，事前预防教育和事故案例教育相结合的方法，有效地提高了职工的自主保安能力和安全操作技术水平，职工的安全意识有了较大的提高，班组安全操作水平明显加强。

第三、认真落实作业现场安全条件标准，做到不安全不生产。由于煤矿井下工作的特殊性，个别职工难免对于各种不安全因素视而不见。为此我队六大班组分别设立了质检员一职，由技术过硬、有责任心的职工担任，制定了严格明确的安全作业规范和工作规范，要求当班质检员和班组长必须在生产的全过程中全面落实作业现场安全条件标准，班组之间必须对手交接班，当面讲清工作现场存在的安全问题。在班组工作中质检员和班组长要对生产过程中施工现场的安全情况进行全过程的检查和监督，发现不安全因素必须立即进行处理，否则严禁生产。如果当班的安全隐患未排除而冒险作业，一经发现必须严肃追究班组长和质检员的管理责任，当班的违章情况记入当班生产记录，在月底工资结算中按规定扣除或减少违章人员的安全工资。而对于能及时排查当班安全隐患，并能为下班创造较好的安全生

产条件的班组和班长则给予适当的奖励。在各班组的共同努力下，我队的工作现场安全生产条件有了较大的改变，文明生产，工程质量及材料管理等均有了较大的提高。

第四、及时安排，科学规划，让每位职工及时掌握以当月的生产计划。

每月初，我队总要向职工祥细说明本月工作的整体安排，每个工作面、每个班组的生产任务，需要注意的问题，使每个职工都能明白当月工作的重点和难点，作到心中有数。每项工程在开工前必须向职工学习安全技术措施，及时向职工讲解工程质量要求和可能出现的问题。在工作中全面开展“三讲”活动，即讲上一班的任务完成情况，讲安全规程和注意事项，讲清具体任务和具体要求，并且按照“六预”的要求规范职工行为模式，每个职工必须根据自已的具体工作特点作好预知，预想，预查，预警，预防和预备等工作，在班组工作实践中要求职工必须严格执行作业规程和安全技术措施，认真落实质量标准化和各项安保规定，对于不合格的工程必须立即返工进行处理，及时消除各类事故隐患，确保安全生产。通过这一系列的工作，我队各班组整体工作基本上都能达到标准化的要求，工程质量和安全水平有了较大的提高。

第五、通过学习白国周工作管理法，提升班组管理素质。

注重全员学习，创建学习型班组，班组以“在工作中学习，在学习中工作”要求自己，通过不断地学习来逐步加强自身的综合素质。首先我们根据不同时期的工作重点制订相应的培训计划。比如近期我们工作的重点就是巷道的掘进、成型、支护，我们将其中各个环节、各项工作安排到每周进行学习、培训。今年年初我队因工作需要新招收一批职工，这批职工中有的甚至没有从事过井下工作，根据这种情况，我队实行捆绑式帮带，通过手把手的言传身教，不到半个月时间他们就能单独对某道工序进行操作，处理普通的异常情况。

虽然我们在班组建设方面取得了一些成绩，但距领导的要求还有很大的差距，我们决心戒骄戒躁，虚心学习，不断提高班组管理水平，把我们的各个班组都建设成为一支特别能战斗的一流班组。

第五篇：班组推进会

瑞平公司张村矿班组建设推进工作总结

单位：开拓二队

支部书记：闫

日期：晓 伍 2011-9-

21班组建设推进会落实情况总结

为进一步推进班组建设工作，9月16日，公司在张村矿和谐餐厅三楼召开了班组建设推进会，会上集团公司工会乔主任做了精彩的讲话，公司董事长张建国对公司现状做了总结和点评，要求各单位会下积极组织员工学习白国周班组管理法，认真开展班组建设工作，为公司的发展带来更大的效益和贡献。

会后，书记闫晓伍当即组织队主要领导干部召开关于推进“白国周班组管理法”的专题会议，会上闫书记就“白国周班组管理法”的推进工作做了详指导和部署。他说：“白国周班组管理法”是白国周同志二十二年如一日的总结出的针对基层班组管理有效可贵的经验结晶，对计策单位的班组建设有无穷的推进作用，我们要以白国周为榜样，努力学习其一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，为张村矿的美好明天努力奋斗，贡献自己一份微薄的力量。会上，各人也对如何推进“白国周班组管理法”发表自己的见解和意见。并针对本单位的实际情况，安排部署关于“推进白国周班组管理法”具体要求：

一、提高认识，加强领导，全力抓好板组建设推进工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。从一定程度上来说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，决定着企业的发展速度、效益和质量。各级干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，切实性的抓好落实。

二、加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。根据我队的工作性质和业务特点，制订了《开拓二队各项管理制度》，进一步加强区队班组基础管理工作。明确班组管理职责，进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度；强化班组自主管理，要求班组长要认真履行责任，敢抓敢管、开拓创新、正确使用自己的权利。

三、加强学习，提高职工必知必会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。因此必须把教育培训作为班组建设的一向重要工作来抓。根据本单位的实际情况，通过每周二、五学习会，加强“白国周班组管理法”的学习，并结合“每日一题”和“每周一课”等加以巩固，确保“白国周班组管理法”的贯彻落实。

四、强化考核，提高班组建设的整体水平。根据班组建设的总体要求，按照具体分工，强化各项制度、各项工作的检查和考核，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作的考核细则，注重量化考核和考核的时效性，促进班组的日常管理达到工作内容标准化，工作步骤程序化、工作考核数据化。单位每月对班组建设落实情况进行一次考核并召开专题会议，总结好的经验和方法，将班组建设工作落实到位。

“白国周班组管理法”是白国周同志二十二年的班组管理工作经验精华，是广大基层管理者学习的真谛。切实抓好班组建设，为张村矿的发展贡献力量。