专题：采购交期管理制度
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采购交期管理制度
采购交期管理 1． 总则 1．1． 制定目的 为了确保够用物料之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。 1．2． 适用范围 本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。 1．3
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采购交期管理制度-
采购交期管理制度 1．总则 1．1制定目的 :为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。 1．2适用范围 :本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。 1．3权责单位 （1）采购
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采购交期管理办法
CGZD-008 采购交期管理办法 采购交期管理办法 1 目的 为了确保购用物为的交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本办法。 2 适用范围 本公司采购的物料的交期管理，除另有规定外，悉
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采购交期管理
采购交期管理 何谓交期（Delivery Time）和前置时间(Lead Time)： 何谓供应商交期？供应商的交期时间是如何计算的？假设你家的厨房需要重新装修，你找到一家承包商，除了估价外，承包商告
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采购交期提升方案
采购交期的提升改善方案 1：采购部将供应商生产、运输及进料验收等作业所需的时间予以事先规划并确定，作为各部门的请购周期参照依据。 （由采购负责收集各类原材料的供方生产交
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材料采购管理制度
材料采购管理制度 第一章总则 第一条 目的 为加强门店辅材规范化管理，规范采购工作，优化项目经理提供辅材供应，保障工地进度的正常持续进行，选择合格的辅材供应商并对采购过程进
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采购管理制度
采购管理制度 1. 目的 为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定本制度。。 2.
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采购管理制度
采购管理制度 PDKJ-CG-001 1．总则 1．1 目的 为使本公司原材料的外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原材料，特制定本制度。 1．2 范围 凡大宗原料、辅料、包装材料、设备、
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采购管理制度
采购管理制度 一.采购要求 1严格把好商品的原辅材料、半成品进货验收关，在采购中严格进行合同评审，认真执行商品质量验收标准，杜绝假冒伪劣商品和“三无”商品进入公司。积极引
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采购管理制度
采购管理制度第一章总则第一条 为进一步规范我局的采购行为，加强物资采购管理，根据我单位的实际情况，特制订本采购管理办法。第二条 本着对我局负责、降低采购成本的目的，加强
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采购管理制度范本范文合集
采购管理制度范本 本采购管理制度适用于北方事业部所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。 一、采购管理制度目的 加强
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采购管理制度
采购管理制度 一、采购原则 1. 本着对学校负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。 2.采购
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采购管理制度啊
一、标准采购作业程序 采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，
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采购管理制度
采购管理制度 一、目的 加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。 二、范围 本制度适用于公司所有物品（原
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材料采购管理制度
材料采购管理制度 为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、；入库、领用周转、实物盘点等环节的管理，降低工程成；工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清；证材
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采购管理制度
采购管理制度
一、目的：为了管理调整和控制好药品的库存量，避免盲目采购所产生的经营风险，特制定本管理规范。
二、总则：
1、坚持“质量第一，价优第一，以销定购、合理定量、择优选 -
采购管理制度
采购管理制度
为使本司采购工作走上制度化、规范化,合理控制成本,加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本采购管理制度:
一、 采购管理部门
本司设立专职采购部,隶属公司 -
采购管理制度
一、目的
加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。二、范围
本制度适用于公司所有物品（固定资产、劳保用品、
